'創業就要敢想敢做，成功不是先有機會而是先有膽量'

很多走過來的創業者在談自己早期的一些創業經歷的時候，可能都會感慨自己當時的一個選擇，比如說，之前一直非常不順利的創業者，陳天橋，在2001年的時候，一把豪賭，就把《傳奇》，從韓國引入了中國。

那時候，整個中國的網遊才剛剛起步，比如說騰訊應該還沒開始，網易也就只有一個《大話西遊》，那時候，僅僅用了一年多的時間，盛大就成為了全球在線用戶最多的網遊運營商，僅僅《傳奇》一款遊戲就佔據了國內網遊市場高達68%的份額。

這個就是風口的力量，只要你站在風口，只要你做出了選擇，你就很容易成功，今天很多人想想自己當年在06年前後的淘寶的時候，你哪裡需要懂什麼搜索邏輯，啥都不用太懂，只要幹，就可能有成果。這個就是在紅利期。

不知大家是否聽說過最生活這個品牌，最生活的創始人朱志軍，人稱毛巾哥，一聽就知道是一個做毛巾的品牌，這可不是一條簡單的毛巾，一條毛巾得到了雷軍1000萬的投資，2年時間賣出去2000萬條毛巾，單年營業額突破2個億。

毛巾哥也是一樣，在2011年的時候，才開始做淘寶，照樣做得很好，拿了一堆貨，貼上自己的logo，上傳就是一個旗艦店，千萬記住，很多現在看似高大上的品牌，都有可能是從這個階段開始的，這就是創業。有本書叫做《精益創業》，我們講過很多遍，就讓你快速的去試錯。去驗證想法的可行性，這是不是也是一種快速驗證的方法呢？其中一個很大的轉折點是什麼呢？就是給唯品會供應的那10萬塊錢的貨，把所有的貨拉過去，然後一個小時賣光了，然後才有了後面的100萬的貨，賺了50萬。

對於很多人來說，都只是看著自己的眼前，哪裡相信什麼奇蹟，這個就是膽量。

之前我們講過一個詞語，99度理論，為什麼膽量，對於創業者很重要呢？這個就好比是燒水，不管你自己多麼的努力，你努力的燒，但是在燒到99度的時候，你就質疑了，你沒有跨過去，但是，有的創業者，把眼一閉，把心一橫，管他呢，就一路闖過去了。接著，他就能看到100度，開水後的世界了，接下來，你們兩個面對的世界就完全不一樣了。

這個就是99度理論，你也可以把他叫做臨界點理論，就是，你傾其所有，跨過了這個臨界點，哪怕，這個時候，你是什麼都沒有的，但是，你發現，就是因為你跨過了這個臨界點，各種的資源就找過來了。你擁有了一個全新的起點，這個就很奇怪。這時候，你明白，很多的天貓的賣家，使勁的砸廣告，就是為了去要到一個類目第一的稱號，雖然，他沒賺到啥錢，但是，當你成為了類目第一，你發現，各種的資源都來找你了，甚至是官方的小二都會裡找你，說要制定一個規則，還要聽聽你的建議，你發現自己居然擁有了規則的制定的參與權。

在創業中我們得記住一句話，機會一直有，但是能不能抓得住，更重要的就是看膽量。你也可以把它叫做決策力。