阿米巴經營是京瓷創始人稻盛和夫獨創的小集體獨立核算制度。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，形成了一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或產品分割成若干個阿米巴。
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阿米巴模式 - MBA智庫文檔
變形蟲是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物裡面。由於變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，為其命名為“量化分權”。稻盛和夫曾說：“企業經營無非就是個如何增加銷售額和減少費用和的問題，一點都不復雜”，“經營企業就和經營香蕉攤和蕎麥麵館一樣簡單，儘可能降低採購，然後爭取提高銷量，只要反覆重複這一簡單的事情就可以了。”
阿米巴經營是京瓷創始人稻盛和夫獨創的小集體獨立核算制度。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，形成了一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或產品分割成若干個阿米巴。
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變形蟲是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物裡面。由於變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，為其命名為“量化分權”。稻盛和夫曾說：“企業經營無非就是個如何增加銷售額和減少費用和的問題，一點都不復雜”，“經營企業就和經營香蕉攤和蕎麥麵館一樣簡單，儘可能降低採購，然後爭取提高銷量，只要反覆重複這一簡單的事情就可以了。”
[理念+算盤]經營模式 之“阿米巴經營”推行實施步驟詳解 - MBA智庫文檔
推行實施依次學習的“四大部分內容”：
1.明確經營理念、哲學。
2.企業經營的原理、原則。“在經營過程中，在考慮所謂戰略或戰術之前，我首先要考慮經營的原理·原則。”
3.理念系統落地的量化工具。“企業想要健全成長，必須建立一目瞭然、反映經營情況而且能夠貫徹經營者意志的會計系統。”
4.從經營理念到年度經營計劃的落地。年度經營計劃是企業實現從“戰略”到“戰術”落地作重要的經營環節，是企業實現“量化分權”，將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養與客觀評價的起點。
阿米巴經營是京瓷創始人稻盛和夫獨創的小集體獨立核算制度。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，形成了一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或產品分割成若干個阿米巴。
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變形蟲是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物裡面。由於變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，為其命名為“量化分權”。稻盛和夫曾說：“企業經營無非就是個如何增加銷售額和減少費用和的問題，一點都不復雜”，“經營企業就和經營香蕉攤和蕎麥麵館一樣簡單，儘可能降低採購，然後爭取提高銷量，只要反覆重複這一簡單的事情就可以了。”
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推行實施依次學習的“四大部分內容”：
1.明確經營理念、哲學。
2.企業經營的原理、原則。“在經營過程中，在考慮所謂戰略或戰術之前，我首先要考慮經營的原理·原則。”
3.理念系統落地的量化工具。“企業想要健全成長，必須建立一目瞭然、反映經營情況而且能夠貫徹經營者意志的會計系統。”
4.從經營理念到年度經營計劃的落地。年度經營計劃是企業實現從“戰略”到“戰術”落地作重要的經營環節，是企業實現“量化分權”，將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養與客觀評價的起點。
阿米巴經營法分享 - MBA智庫文檔
阿米巴經營的三個目的：
確立與市場掛鉤的部門核算制度。核心是與市場掛鉤，形式為小經營單元，需要公司內部購銷機制，追求銷售額最大化同時經費最小化，直接傳遞市場動態，即可做出應對。
培養具有經營者意識的人才。經營權下發給阿米巴領導，形式為共同經營，有較高自由度，更需要經營理念。
實現全體員工共同參與經營。經營者與員工構築家庭成員般的人際關係，共同參與經營。化解勞資對立的“大家族主義”，用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識。
阿米巴經營是京瓷創始人稻盛和夫獨創的小集體獨立核算制度。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，形成了一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或產品分割成若干個阿米巴。
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變形蟲是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物裡面。由於變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，為其命名為“量化分權”。稻盛和夫曾說：“企業經營無非就是個如何增加銷售額和減少費用和的問題，一點都不復雜”，“經營企業就和經營香蕉攤和蕎麥麵館一樣簡單，儘可能降低採購，然後爭取提高銷量，只要反覆重複這一簡單的事情就可以了。”
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推行實施依次學習的“四大部分內容”：
1.明確經營理念、哲學。
2.企業經營的原理、原則。“在經營過程中，在考慮所謂戰略或戰術之前，我首先要考慮經營的原理·原則。”
3.理念系統落地的量化工具。“企業想要健全成長，必須建立一目瞭然、反映經營情況而且能夠貫徹經營者意志的會計系統。”
4.從經營理念到年度經營計劃的落地。年度經營計劃是企業實現從“戰略”到“戰術”落地作重要的經營環節，是企業實現“量化分權”，將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養與客觀評價的起點。
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阿米巴經營的三個目的：
確立與市場掛鉤的部門核算制度。核心是與市場掛鉤，形式為小經營單元，需要公司內部購銷機制，追求銷售額最大化同時經費最小化，直接傳遞市場動態，即可做出應對。
培養具有經營者意識的人才。經營權下發給阿米巴領導，形式為共同經營，有較高自由度，更需要經營理念。
實現全體員工共同參與經營。經營者與員工構築家庭成員般的人際關係，共同參與經營。化解勞資對立的“大家族主義”，用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識。
阿米巴經營模式核算制度 - MBA智庫文檔
“阿米巴”實行獨立核算運作，即按照獨立的成本利潤中心進行管理，自行承擔經營責任，其所有收、支經營活動必須準確、可靠地計量，獨立完成公司所規定的經營活動，積極貫徹執行集團、公司的經營方針、政策，以收入最大化、費用最小化為使命，實現企業、員工雙贏。
核算制度對收入、費用、工時與勞務費、單位時間核算分別作出了相關的規定。
阿米巴經營是京瓷創始人稻盛和夫獨創的小集體獨立核算制度。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，形成了一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或產品分割成若干個阿米巴。
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變形蟲是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物裡面。由於變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，為其命名為“量化分權”。稻盛和夫曾說：“企業經營無非就是個如何增加銷售額和減少費用和的問題，一點都不復雜”，“經營企業就和經營香蕉攤和蕎麥麵館一樣簡單，儘可能降低採購，然後爭取提高銷量，只要反覆重複這一簡單的事情就可以了。”
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推行實施依次學習的“四大部分內容”：
1.明確經營理念、哲學。
2.企業經營的原理、原則。“在經營過程中，在考慮所謂戰略或戰術之前，我首先要考慮經營的原理·原則。”
3.理念系統落地的量化工具。“企業想要健全成長，必須建立一目瞭然、反映經營情況而且能夠貫徹經營者意志的會計系統。”
4.從經營理念到年度經營計劃的落地。年度經營計劃是企業實現從“戰略”到“戰術”落地作重要的經營環節，是企業實現“量化分權”，將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養與客觀評價的起點。
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阿米巴經營的三個目的：
確立與市場掛鉤的部門核算制度。核心是與市場掛鉤，形式為小經營單元，需要公司內部購銷機制，追求銷售額最大化同時經費最小化，直接傳遞市場動態，即可做出應對。
培養具有經營者意識的人才。經營權下發給阿米巴領導，形式為共同經營，有較高自由度，更需要經營理念。
實現全體員工共同參與經營。經營者與員工構築家庭成員般的人際關係，共同參與經營。化解勞資對立的“大家族主義”，用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識。
阿米巴經營模式核算制度 - MBA智庫文檔
“阿米巴”實行獨立核算運作，即按照獨立的成本利潤中心進行管理，自行承擔經營責任，其所有收、支經營活動必須準確、可靠地計量，獨立完成公司所規定的經營活動，積極貫徹執行集團、公司的經營方針、政策，以收入最大化、費用最小化為使命，實現企業、員工雙贏。
核算制度對收入、費用、工時與勞務費、單位時間核算分別作出了相關的規定。
人單合一模式1.0到2.0的演進（兼論阿米巴模式） - MBA智庫文檔
人單合一模式不但重新定義了企業，而且重新定義了組織與人（利益攸關方）的關係，本質上是一種順應互聯網時代組織治理模式。
人單合一模式2.0下的海爾，企業趨同於價值交易和資源配置市場，組織趨同於凱恩斯主義的政府，人單合一模式則是促進市場繁榮、維護秩序的治理框架。
阿米巴經營模式則是在層級企業內部引入虛擬市場機制驅動精細運營的經營體制，兩者在內涵上存在質的不同。
阿米巴經營是京瓷創始人稻盛和夫獨創的小集體獨立核算制度。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，形成了一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或產品分割成若干個阿米巴。
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阿米巴模式 - MBA智庫文檔
變形蟲是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物裡面。由於變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，為其命名為“量化分權”。稻盛和夫曾說：“企業經營無非就是個如何增加銷售額和減少費用和的問題，一點都不復雜”，“經營企業就和經營香蕉攤和蕎麥麵館一樣簡單，儘可能降低採購，然後爭取提高銷量，只要反覆重複這一簡單的事情就可以了。”
[理念+算盤]經營模式 之“阿米巴經營”推行實施步驟詳解 - MBA智庫文檔
推行實施依次學習的“四大部分內容”：
1.明確經營理念、哲學。
2.企業經營的原理、原則。“在經營過程中，在考慮所謂戰略或戰術之前，我首先要考慮經營的原理·原則。”
3.理念系統落地的量化工具。“企業想要健全成長，必須建立一目瞭然、反映經營情況而且能夠貫徹經營者意志的會計系統。”
4.從經營理念到年度經營計劃的落地。年度經營計劃是企業實現從“戰略”到“戰術”落地作重要的經營環節，是企業實現“量化分權”，將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養與客觀評價的起點。
阿米巴經營法分享 - MBA智庫文檔
阿米巴經營的三個目的：
確立與市場掛鉤的部門核算制度。核心是與市場掛鉤，形式為小經營單元，需要公司內部購銷機制，追求銷售額最大化同時經費最小化，直接傳遞市場動態，即可做出應對。
培養具有經營者意識的人才。經營權下發給阿米巴領導，形式為共同經營，有較高自由度，更需要經營理念。
實現全體員工共同參與經營。經營者與員工構築家庭成員般的人際關係，共同參與經營。化解勞資對立的“大家族主義”，用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識。
阿米巴經營模式核算制度 - MBA智庫文檔
“阿米巴”實行獨立核算運作，即按照獨立的成本利潤中心進行管理，自行承擔經營責任，其所有收、支經營活動必須準確、可靠地計量，獨立完成公司所規定的經營活動，積極貫徹執行集團、公司的經營方針、政策，以收入最大化、費用最小化為使命，實現企業、員工雙贏。
核算制度對收入、費用、工時與勞務費、單位時間核算分別作出了相關的規定。
人單合一模式1.0到2.0的演進（兼論阿米巴模式） - MBA智庫文檔
人單合一模式不但重新定義了企業，而且重新定義了組織與人（利益攸關方）的關係，本質上是一種順應互聯網時代組織治理模式。
人單合一模式2.0下的海爾，企業趨同於價值交易和資源配置市場，組織趨同於凱恩斯主義的政府，人單合一模式則是促進市場繁榮、維護秩序的治理框架。
阿米巴經營模式則是在層級企業內部引入虛擬市場機制驅動精細運營的經營體制，兩者在內涵上存在質的不同。
某公司阿米巴經營實施項目建議書（溝通稿） - MBA智庫文檔
本建議書版本是結合在組織管理領域的專業經驗，及對公司組織管理現狀初步判斷條件下提出的解決思路，以整個公司的層面推動自主經營模式（或稱阿米巴經營）為假設，而不是僅限於某一業務環節。
阿米巴經營是京瓷創始人稻盛和夫獨創的小集體獨立核算制度。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，形成了一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或產品分割成若干個阿米巴。
完整專題，點擊查看→專題:理念+算盤 經營模式 之“阿米巴經營”推行實施步驟詳解 - MBA智庫文檔
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阿米巴模式 - MBA智庫文檔
變形蟲是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物裡面。由於變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，為其命名為“量化分權”。稻盛和夫曾說：“企業經營無非就是個如何增加銷售額和減少費用和的問題，一點都不復雜”，“經營企業就和經營香蕉攤和蕎麥麵館一樣簡單，儘可能降低採購，然後爭取提高銷量，只要反覆重複這一簡單的事情就可以了。”
[理念+算盤]經營模式 之“阿米巴經營”推行實施步驟詳解 - MBA智庫文檔
推行實施依次學習的“四大部分內容”：
1.明確經營理念、哲學。
2.企業經營的原理、原則。“在經營過程中，在考慮所謂戰略或戰術之前，我首先要考慮經營的原理·原則。”
3.理念系統落地的量化工具。“企業想要健全成長，必須建立一目瞭然、反映經營情況而且能夠貫徹經營者意志的會計系統。”
4.從經營理念到年度經營計劃的落地。年度經營計劃是企業實現從“戰略”到“戰術”落地作重要的經營環節，是企業實現“量化分權”，將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養與客觀評價的起點。
阿米巴經營法分享 - MBA智庫文檔
阿米巴經營的三個目的：
確立與市場掛鉤的部門核算制度。核心是與市場掛鉤，形式為小經營單元，需要公司內部購銷機制，追求銷售額最大化同時經費最小化，直接傳遞市場動態，即可做出應對。
培養具有經營者意識的人才。經營權下發給阿米巴領導，形式為共同經營，有較高自由度，更需要經營理念。
實現全體員工共同參與經營。經營者與員工構築家庭成員般的人際關係，共同參與經營。化解勞資對立的“大家族主義”，用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識。
阿米巴經營模式核算制度 - MBA智庫文檔
“阿米巴”實行獨立核算運作，即按照獨立的成本利潤中心進行管理，自行承擔經營責任，其所有收、支經營活動必須準確、可靠地計量，獨立完成公司所規定的經營活動，積極貫徹執行集團、公司的經營方針、政策，以收入最大化、費用最小化為使命，實現企業、員工雙贏。
核算制度對收入、費用、工時與勞務費、單位時間核算分別作出了相關的規定。
人單合一模式1.0到2.0的演進（兼論阿米巴模式） - MBA智庫文檔
人單合一模式不但重新定義了企業，而且重新定義了組織與人（利益攸關方）的關係，本質上是一種順應互聯網時代組織治理模式。
人單合一模式2.0下的海爾，企業趨同於價值交易和資源配置市場，組織趨同於凱恩斯主義的政府，人單合一模式則是促進市場繁榮、維護秩序的治理框架。
阿米巴經營模式則是在層級企業內部引入虛擬市場機制驅動精細運營的經營體制，兩者在內涵上存在質的不同。
某公司阿米巴經營實施項目建議書（溝通稿） - MBA智庫文檔
本建議書版本是結合在組織管理領域的專業經驗，及對公司組織管理現狀初步判斷條件下提出的解決思路，以整個公司的層面推動自主經營模式（或稱阿米巴經營）為假設，而不是僅限於某一業務環節。
阿米巴終端實操指導手冊（三階段） - MBA智庫文檔
每個門店就是一個天然的“阿米巴”（獨立營運體），店長就是一個阿米巴長，每天對門店進行獨立核算，通過《門店單位時間附加值核算表》對門店的經營狀況進行評估，另一方面《最為顧客著想評價表》是對終端導購服務積極性評價的“陰晴表”，阿米巴終端就是要通過提高兩個阿米巴套表的分值，來導入阿米巴經營模式，隨時通過分值的高低來發現終端的問題，解決終端的問題。
阿米巴經營是京瓷創始人稻盛和夫獨創的小集體獨立核算制度。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，形成了一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或產品分割成若干個阿米巴。
完整專題，點擊查看→專題:理念+算盤 經營模式 之“阿米巴經營”推行實施步驟詳解 - MBA智庫文檔
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阿米巴模式 - MBA智庫文檔
變形蟲是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物裡面。由於變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，為其命名為“量化分權”。稻盛和夫曾說：“企業經營無非就是個如何增加銷售額和減少費用和的問題，一點都不復雜”，“經營企業就和經營香蕉攤和蕎麥麵館一樣簡單，儘可能降低採購，然後爭取提高銷量，只要反覆重複這一簡單的事情就可以了。”
[理念+算盤]經營模式 之“阿米巴經營”推行實施步驟詳解 - MBA智庫文檔
推行實施依次學習的“四大部分內容”：
1.明確經營理念、哲學。
2.企業經營的原理、原則。“在經營過程中，在考慮所謂戰略或戰術之前，我首先要考慮經營的原理·原則。”
3.理念系統落地的量化工具。“企業想要健全成長，必須建立一目瞭然、反映經營情況而且能夠貫徹經營者意志的會計系統。”
4.從經營理念到年度經營計劃的落地。年度經營計劃是企業實現從“戰略”到“戰術”落地作重要的經營環節，是企業實現“量化分權”，將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養與客觀評價的起點。
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阿米巴經營的三個目的：
確立與市場掛鉤的部門核算制度。核心是與市場掛鉤，形式為小經營單元，需要公司內部購銷機制，追求銷售額最大化同時經費最小化，直接傳遞市場動態，即可做出應對。
培養具有經營者意識的人才。經營權下發給阿米巴領導，形式為共同經營，有較高自由度，更需要經營理念。
實現全體員工共同參與經營。經營者與員工構築家庭成員般的人際關係，共同參與經營。化解勞資對立的“大家族主義”，用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識。
阿米巴經營模式核算制度 - MBA智庫文檔
“阿米巴”實行獨立核算運作，即按照獨立的成本利潤中心進行管理，自行承擔經營責任，其所有收、支經營活動必須準確、可靠地計量，獨立完成公司所規定的經營活動，積極貫徹執行集團、公司的經營方針、政策，以收入最大化、費用最小化為使命，實現企業、員工雙贏。
核算制度對收入、費用、工時與勞務費、單位時間核算分別作出了相關的規定。
人單合一模式1.0到2.0的演進（兼論阿米巴模式） - MBA智庫文檔
人單合一模式不但重新定義了企業，而且重新定義了組織與人（利益攸關方）的關係，本質上是一種順應互聯網時代組織治理模式。
人單合一模式2.0下的海爾，企業趨同於價值交易和資源配置市場，組織趨同於凱恩斯主義的政府，人單合一模式則是促進市場繁榮、維護秩序的治理框架。
阿米巴經營模式則是在層級企業內部引入虛擬市場機制驅動精細運營的經營體制，兩者在內涵上存在質的不同。
某公司阿米巴經營實施項目建議書（溝通稿） - MBA智庫文檔
本建議書版本是結合在組織管理領域的專業經驗，及對公司組織管理現狀初步判斷條件下提出的解決思路，以整個公司的層面推動自主經營模式（或稱阿米巴經營）為假設，而不是僅限於某一業務環節。
阿米巴終端實操指導手冊（三階段） - MBA智庫文檔
每個門店就是一個天然的“阿米巴”（獨立營運體），店長就是一個阿米巴長，每天對門店進行獨立核算，通過《門店單位時間附加值核算表》對門店的經營狀況進行評估，另一方面《最為顧客著想評價表》是對終端導購服務積極性評價的“陰晴表”，阿米巴終端就是要通過提高兩個阿米巴套表的分值，來導入阿米巴經營模式，隨時通過分值的高低來發現終端的問題，解決終端的問題。