'奧巴馬為什麼要拍這樣一部反映中國人在美國辦工廠的紀錄片呢？'
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
中國管理者和美國員工之間也會產生感情，也會產生各式各樣的矛盾。
劉道川說，公司及時進行文化層次的指導，美國人一個重要的特點，就是超自信。要研究怎麼樣用他們的優點為福耀工作。
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
中國管理者和美國員工之間也會產生感情，也會產生各式各樣的矛盾。
劉道川說，公司及時進行文化層次的指導，美國人一個重要的特點，就是超自信。要研究怎麼樣用他們的優點為福耀工作。
8、經過一段時間，美國工人來來去去、被炒、離職、替換等引起某些工人不滿。
他們認為中國人有不環保的行為；
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
中國管理者和美國員工之間也會產生感情，也會產生各式各樣的矛盾。
劉道川說，公司及時進行文化層次的指導，美國人一個重要的特點，就是超自信。要研究怎麼樣用他們的優點為福耀工作。
8、經過一段時間，美國工人來來去去、被炒、離職、替換等引起某些工人不滿。
他們認為中國人有不環保的行為；
他們要找工會認為中國人不把他們當人看；
美國人在696廳聽，開會聲討福耀；
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
中國管理者和美國員工之間也會產生感情，也會產生各式各樣的矛盾。
劉道川說，公司及時進行文化層次的指導，美國人一個重要的特點，就是超自信。要研究怎麼樣用他們的優點為福耀工作。
8、經過一段時間，美國工人來來去去、被炒、離職、替換等引起某些工人不滿。
他們認為中國人有不環保的行為；
他們要找工會認為中國人不把他們當人看；
美國人在696廳聽，開會聲討福耀；
要在福耀成立工會，要工作的舒適又體面，還能掙錢多；
部分少量工人上街遊行支持成立工會；
認為福耀玻璃在美國不遵守美國的規章制度，不尊重美國的法律；
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
中國管理者和美國員工之間也會產生感情，也會產生各式各樣的矛盾。
劉道川說，公司及時進行文化層次的指導，美國人一個重要的特點，就是超自信。要研究怎麼樣用他們的優點為福耀工作。
8、經過一段時間，美國工人來來去去、被炒、離職、替換等引起某些工人不滿。
他們認為中國人有不環保的行為；
他們要找工會認為中國人不把他們當人看；
美國人在696廳聽，開會聲討福耀；
要在福耀成立工會，要工作的舒適又體面，還能掙錢多；
部分少量工人上街遊行支持成立工會；
認為福耀玻璃在美國不遵守美國的規章制度，不尊重美國的法律；
司法調查人員到福耀來調查；
工會分子在底下積極活動，要成立工會；
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
中國管理者和美國員工之間也會產生感情，也會產生各式各樣的矛盾。
劉道川說，公司及時進行文化層次的指導，美國人一個重要的特點，就是超自信。要研究怎麼樣用他們的優點為福耀工作。
8、經過一段時間，美國工人來來去去、被炒、離職、替換等引起某些工人不滿。
他們認為中國人有不環保的行為；
他們要找工會認為中國人不把他們當人看；
美國人在696廳聽，開會聲討福耀；
要在福耀成立工會，要工作的舒適又體面，還能掙錢多；
部分少量工人上街遊行支持成立工會；
認為福耀玻璃在美國不遵守美國的規章制度，不尊重美國的法律；
司法調查人員到福耀來調查；
工會分子在底下積極活動，要成立工會；
也有一些工人不希望成立工會，感覺現在工廠對他們很好，工資也不錯，不需要別人橫插一槓子；
認為工會只能留下爛工人，而像他們這樣優秀的員工只能隨波逐流；
工會私下召集工人，試圖說服工人成立工會的支持成立公司；
9、福耀堅決反對成立公會，
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
中國管理者和美國員工之間也會產生感情，也會產生各式各樣的矛盾。
劉道川說，公司及時進行文化層次的指導，美國人一個重要的特點，就是超自信。要研究怎麼樣用他們的優點為福耀工作。
8、經過一段時間，美國工人來來去去、被炒、離職、替換等引起某些工人不滿。
他們認為中國人有不環保的行為；
他們要找工會認為中國人不把他們當人看；
美國人在696廳聽，開會聲討福耀；
要在福耀成立工會，要工作的舒適又體面，還能掙錢多；
部分少量工人上街遊行支持成立工會；
認為福耀玻璃在美國不遵守美國的規章制度，不尊重美國的法律；
司法調查人員到福耀來調查；
工會分子在底下積極活動，要成立工會；
也有一些工人不希望成立工會，感覺現在工廠對他們很好，工資也不錯，不需要別人橫插一槓子；
認為工會只能留下爛工人，而像他們這樣優秀的員工只能隨波逐流；
工會私下召集工人，試圖說服工人成立工會的支持成立公司；
9、福耀堅決反對成立公會，
福耀不想被工會掌控；
福耀向LIR出資100萬來應對工會；
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
中國管理者和美國員工之間也會產生感情，也會產生各式各樣的矛盾。
劉道川說，公司及時進行文化層次的指導，美國人一個重要的特點，就是超自信。要研究怎麼樣用他們的優點為福耀工作。
8、經過一段時間，美國工人來來去去、被炒、離職、替換等引起某些工人不滿。
他們認為中國人有不環保的行為；
他們要找工會認為中國人不把他們當人看；
美國人在696廳聽，開會聲討福耀；
要在福耀成立工會，要工作的舒適又體面，還能掙錢多；
部分少量工人上街遊行支持成立工會；
認為福耀玻璃在美國不遵守美國的規章制度，不尊重美國的法律；
司法調查人員到福耀來調查；
工會分子在底下積極活動，要成立工會；
也有一些工人不希望成立工會，感覺現在工廠對他們很好，工資也不錯，不需要別人橫插一槓子；
認為工會只能留下爛工人，而像他們這樣優秀的員工只能隨波逐流；
工會私下召集工人，試圖說服工人成立工會的支持成立公司；
9、福耀堅決反對成立公會，
福耀不想被工會掌控；
福耀向LIR出資100萬來應對工會；
為員工加薪；
要求加入工會的員工被工廠炒掉；
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
中國管理者和美國員工之間也會產生感情，也會產生各式各樣的矛盾。
劉道川說，公司及時進行文化層次的指導，美國人一個重要的特點，就是超自信。要研究怎麼樣用他們的優點為福耀工作。
8、經過一段時間，美國工人來來去去、被炒、離職、替換等引起某些工人不滿。
他們認為中國人有不環保的行為；
他們要找工會認為中國人不把他們當人看；
美國人在696廳聽，開會聲討福耀；
要在福耀成立工會，要工作的舒適又體面，還能掙錢多；
部分少量工人上街遊行支持成立工會；
認為福耀玻璃在美國不遵守美國的規章制度，不尊重美國的法律；
司法調查人員到福耀來調查；
工會分子在底下積極活動，要成立工會；
也有一些工人不希望成立工會，感覺現在工廠對他們很好，工資也不錯，不需要別人橫插一槓子；
認為工會只能留下爛工人，而像他們這樣優秀的員工只能隨波逐流；
工會私下召集工人，試圖說服工人成立工會的支持成立公司；
9、福耀堅決反對成立公會，
福耀不想被工會掌控；
福耀向LIR出資100萬來應對工會；
為員工加薪；
要求加入工會的員工被工廠炒掉；
淘汰一些要求成立工會的工人，工廠逐漸穩定下來。
10、通過在工廠的工人中投票來決定是否成立工會
美國勞資關係委員會主持，在工廠的工人中實行投票來決定是不是在福耀玻璃成立場的工會。
最後第868票反對，對444票支持，“不成立工會”勝出！
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
中國管理者和美國員工之間也會產生感情，也會產生各式各樣的矛盾。
劉道川說，公司及時進行文化層次的指導，美國人一個重要的特點，就是超自信。要研究怎麼樣用他們的優點為福耀工作。
8、經過一段時間，美國工人來來去去、被炒、離職、替換等引起某些工人不滿。
他們認為中國人有不環保的行為；
他們要找工會認為中國人不把他們當人看；
美國人在696廳聽，開會聲討福耀；
要在福耀成立工會，要工作的舒適又體面，還能掙錢多；
部分少量工人上街遊行支持成立工會；
認為福耀玻璃在美國不遵守美國的規章制度，不尊重美國的法律；
司法調查人員到福耀來調查；
工會分子在底下積極活動，要成立工會；
也有一些工人不希望成立工會，感覺現在工廠對他們很好，工資也不錯，不需要別人橫插一槓子；
認為工會只能留下爛工人，而像他們這樣優秀的員工只能隨波逐流；
工會私下召集工人，試圖說服工人成立工會的支持成立公司；
9、福耀堅決反對成立公會，
福耀不想被工會掌控；
福耀向LIR出資100萬來應對工會；
為員工加薪；
要求加入工會的員工被工廠炒掉；
淘汰一些要求成立工會的工人，工廠逐漸穩定下來。
10、通過在工廠的工人中投票來決定是否成立工會
美國勞資關係委員會主持，在工廠的工人中實行投票來決定是不是在福耀玻璃成立場的工會。
最後第868票反對，對444票支持，“不成立工會”勝出！
總裁開會，我們是一個福耀，是一家人。並且要選出十個最優秀的員工到中國去參觀。
2018年美國福耀玻璃工廠實現了兩位數增長。
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
中國管理者和美國員工之間也會產生感情，也會產生各式各樣的矛盾。
劉道川說，公司及時進行文化層次的指導，美國人一個重要的特點，就是超自信。要研究怎麼樣用他們的優點為福耀工作。
8、經過一段時間，美國工人來來去去、被炒、離職、替換等引起某些工人不滿。
他們認為中國人有不環保的行為；
他們要找工會認為中國人不把他們當人看；
美國人在696廳聽，開會聲討福耀；
要在福耀成立工會，要工作的舒適又體面，還能掙錢多；
部分少量工人上街遊行支持成立工會；
認為福耀玻璃在美國不遵守美國的規章制度，不尊重美國的法律；
司法調查人員到福耀來調查；
工會分子在底下積極活動，要成立工會；
也有一些工人不希望成立工會，感覺現在工廠對他們很好，工資也不錯，不需要別人橫插一槓子；
認為工會只能留下爛工人，而像他們這樣優秀的員工只能隨波逐流；
工會私下召集工人，試圖說服工人成立工會的支持成立公司；
9、福耀堅決反對成立公會，
福耀不想被工會掌控；
福耀向LIR出資100萬來應對工會；
為員工加薪；
要求加入工會的員工被工廠炒掉；
淘汰一些要求成立工會的工人，工廠逐漸穩定下來。
10、通過在工廠的工人中投票來決定是否成立工會
美國勞資關係委員會主持，在工廠的工人中實行投票來決定是不是在福耀玻璃成立場的工會。
最後第868票反對，對444票支持，“不成立工會”勝出！
總裁開會，我們是一個福耀，是一家人。並且要選出十個最優秀的員工到中國去參觀。
2018年美國福耀玻璃工廠實現了兩位數增長。
曹德旺說，我生活在過去落後的時代，感覺很快樂。現在繁華的現代卻找不到這種感覺了，總有一種失落感。
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
中國管理者和美國員工之間也會產生感情，也會產生各式各樣的矛盾。
劉道川說，公司及時進行文化層次的指導，美國人一個重要的特點，就是超自信。要研究怎麼樣用他們的優點為福耀工作。
8、經過一段時間，美國工人來來去去、被炒、離職、替換等引起某些工人不滿。
他們認為中國人有不環保的行為；
他們要找工會認為中國人不把他們當人看；
美國人在696廳聽，開會聲討福耀；
要在福耀成立工會，要工作的舒適又體面，還能掙錢多；
部分少量工人上街遊行支持成立工會；
認為福耀玻璃在美國不遵守美國的規章制度，不尊重美國的法律；
司法調查人員到福耀來調查；
工會分子在底下積極活動，要成立工會；
也有一些工人不希望成立工會，感覺現在工廠對他們很好，工資也不錯，不需要別人橫插一槓子；
認為工會只能留下爛工人，而像他們這樣優秀的員工只能隨波逐流；
工會私下召集工人，試圖說服工人成立工會的支持成立公司；
9、福耀堅決反對成立公會，
福耀不想被工會掌控；
福耀向LIR出資100萬來應對工會；
為員工加薪；
要求加入工會的員工被工廠炒掉；
淘汰一些要求成立工會的工人，工廠逐漸穩定下來。
10、通過在工廠的工人中投票來決定是否成立工會
美國勞資關係委員會主持，在工廠的工人中實行投票來決定是不是在福耀玻璃成立場的工會。
最後第868票反對，對444票支持，“不成立工會”勝出！
總裁開會，我們是一個福耀，是一家人。並且要選出十個最優秀的員工到中國去參觀。
2018年美國福耀玻璃工廠實現了兩位數增長。
曹德旺說，我生活在過去落後的時代，感覺很快樂。現在繁華的現代卻找不到這種感覺了，總有一種失落感。
福耀玻璃改變了中國人的生活，也改變了美國人的生活。
美國福耀玻璃已經在逐漸用機器取代部分工人的工作。
美國前總統奧巴馬伕婦公司的拍攝的紀錄片《美國工廠》上映，在中國引起了熱議。
影片主要記錄了俄亥俄州代頓，美國汽車公司通用的工廠倒閉了，工人們失業了。
中國的福耀玻璃在這裡重新開辦工廠的經歷和所遇到的各種各樣的問題：
1、在俄亥俄州開啟福耀玻璃工廠，給當地失業的工人們帶來新的了希望，大家歡欣鼓舞，希望工廠招工能夠重新工作，對生活帶來了希望，
2、有些工人們要成立工會，議員也在大會上表示支持。但福耀的主席曹德旺明確說不希望工會進來，工會進來會使工作的效率降低，如果工會進來，我就不幹了。並且對聘任的美國人總裁說，你要當好總裁，就不能讓工會進來。
3、中方管理人員和美方工人之間在文化和管理方面的衝突，
工資待遇問題，一個工人原來是每小時29美金，現在是每小時12.8美金，工人們感覺比原來收入的少，但中方認為已經是不錯了；
美國工人效率低，產出低，不能管的，一管他就說去找工會去了；
工人們同一個工作重複單調，工作一段時間會有思想上的負擔；
……
4、生產的玻璃質量和經濟指標沒有達標，曹德旺給中方管理人員開會，
你們是中國人，祖祖輩輩都是中國人，到死也是中國人。我們現在到美國來辦工廠，經濟效益是一方面，更重要的就是要改變美國人對中國人的看法，對中國的看法。因此每個人都樹立一種觀念，就是報國為民。
5、怎麼能讓美國人理解，並讓他們接受中國人在美國投資辦廠的事實，理解中國人的管理理念，融入中國的文化
福耀玻璃決定讓在美國工廠的美籍中層管理人員，到中國福建省福清市的福耀玻璃本部參觀，感受中國文化和福耀玻璃的管理理念。
福耀玻璃開會前要唱自己的公司歌曲；
美籍中層管理人員看到每天7000片的流水線，工人們有條不紊的工作，美國人自己說，希望有一天也這麼厲害；
參觀時看到一個19人的班組早會會的過程，隊伍整齊、口號響亮、精神抖擻、整齊劃一、乾淨利落，美國人驚呆了；
中國工廠主管與美國主管交流，中國工廠主管：美國福耀的工人，一個月放8天的假，一天8個小時，8個小時差不多100美金，這已經很爽了，中國的古話說，拿多少錢，辦多少事啊！中國福耀的工人一個月休息1~2天。
美國工廠主管說，所以說美國的員工太爛了，就是為了拿工資而不是來做玻璃。他們會不停的說話。只有用膠帶把嘴封上，可能才能會提高效率。
美國人看到中國在人在收拾碎玻璃時沒帶防護面具。真是不可思議；
中國工廠主管，在福耀做事情是很有激情的，在這裡做工作好開心；
採訪中國工廠工人，工人每天大約上12個小時，一年基本上不回家，只有過春節的時候才能回家。中國工人是領導讓做的就做；
福耀的工會主席：工會和公司就像齒輪一樣是連在一起的，大家都在船上，只有這條船好，大家才能夠好，如果船翻了大家都沒飯吃，這就是中國工會和工廠之間的關係；
美國工廠的主管參加2017年的福耀集團的春節聯歡，他們徹底震撼了，所有的大家都太和諧了美國人受到感染，也加入了大合唱。
6、美國的主管回到美國以後，也試著嘗試中國館的方法，但美國人自我意識太強了，一切都是從自我來出發。
工人的如果受傷的醫療和工資問題；
發生火災發生的時候的安全出口問題；
對叉車使用的安全問題，不能冒著生命危險超重；
再不到一年的時間，有11期對於福耀安全問題的起訴；
工人們認為在福耀工作不安全。
工會趁機要參與此事，按他們的說法，工人們發生問題必須由資方與工會進行交涉，而不能和工人直接交涉。
7、2017年1—10月美國福耀玻璃的虧損將近4000萬美金。
福耀玻璃解除了美國籍總裁副總裁，聘請華人劉道川為總裁，他在在美國工作27年，在中國工作26年，對於中國的文化、管理理念和對美國人的情況都非常瞭解。
中國管理者和美國員工之間也會產生感情，也會產生各式各樣的矛盾。
劉道川說，公司及時進行文化層次的指導，美國人一個重要的特點，就是超自信。要研究怎麼樣用他們的優點為福耀工作。
8、經過一段時間，美國工人來來去去、被炒、離職、替換等引起某些工人不滿。
他們認為中國人有不環保的行為；
他們要找工會認為中國人不把他們當人看；
美國人在696廳聽，開會聲討福耀；
要在福耀成立工會，要工作的舒適又體面，還能掙錢多；
部分少量工人上街遊行支持成立工會；
認為福耀玻璃在美國不遵守美國的規章制度，不尊重美國的法律；
司法調查人員到福耀來調查；
工會分子在底下積極活動，要成立工會；
也有一些工人不希望成立工會，感覺現在工廠對他們很好，工資也不錯，不需要別人橫插一槓子；
認為工會只能留下爛工人，而像他們這樣優秀的員工只能隨波逐流；
工會私下召集工人，試圖說服工人成立工會的支持成立公司；
9、福耀堅決反對成立公會，
福耀不想被工會掌控；
福耀向LIR出資100萬來應對工會；
為員工加薪；
要求加入工會的員工被工廠炒掉；
淘汰一些要求成立工會的工人，工廠逐漸穩定下來。
10、通過在工廠的工人中投票來決定是否成立工會
美國勞資關係委員會主持，在工廠的工人中實行投票來決定是不是在福耀玻璃成立場的工會。
最後第868票反對，對444票支持，“不成立工會”勝出！
總裁開會，我們是一個福耀，是一家人。並且要選出十個最優秀的員工到中國去參觀。
2018年美國福耀玻璃工廠實現了兩位數增長。
曹德旺說，我生活在過去落後的時代，感覺很快樂。現在繁華的現代卻找不到這種感覺了，總有一種失落感。
福耀玻璃改變了中國人的生活，也改變了美國人的生活。
美國福耀玻璃已經在逐漸用機器取代部分工人的工作。
奧巴馬為什麼要拍這樣一部反映中國人在美國辦工廠的紀錄片呢？