最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
但他錯了，一場感人的晚會不會改變什麼。
這個世界其實是分裂的——恰如中美兩國的工人，他們如同生活在不同的平行世界。這是《美國工廠》隱含的信號之一。
這次的“團建”並未取得什麼效果，回到美國後，中國總部的那一套無法複製過來，美國員工照樣一堆怨氣，照樣要求成立工會，照樣懷念在通用汽車的日子。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
但他錯了，一場感人的晚會不會改變什麼。
這個世界其實是分裂的——恰如中美兩國的工人，他們如同生活在不同的平行世界。這是《美國工廠》隱含的信號之一。
這次的“團建”並未取得什麼效果，回到美國後，中國總部的那一套無法複製過來，美國員工照樣一堆怨氣，照樣要求成立工會，照樣懷念在通用汽車的日子。
我們以為人心可以打通這些平行世界，但人心是不可靠的，就如同資本一樣。人心也往往抵不過殘酷的社會法則。
2. 時間或許真的不在美國那邊了
2001年加入世貿組織後，進一步的開放讓中國處於上升的軌道。福耀和許多中國企業一樣，受益於中國開放的紅利，在入世後突飛猛進，在全球實現佈局。
福耀玻璃成功打入美國曾經發達的工業地，這是一個至少讓當地人震撼的事件。所以曹德旺會在片中提醒手下：不要刺激美國人。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
但他錯了，一場感人的晚會不會改變什麼。
這個世界其實是分裂的——恰如中美兩國的工人，他們如同生活在不同的平行世界。這是《美國工廠》隱含的信號之一。
這次的“團建”並未取得什麼效果，回到美國後，中國總部的那一套無法複製過來，美國員工照樣一堆怨氣，照樣要求成立工會，照樣懷念在通用汽車的日子。
我們以為人心可以打通這些平行世界，但人心是不可靠的，就如同資本一樣。人心也往往抵不過殘酷的社會法則。
2. 時間或許真的不在美國那邊了
2001年加入世貿組織後，進一步的開放讓中國處於上升的軌道。福耀和許多中國企業一樣，受益於中國開放的紅利，在入世後突飛猛進，在全球實現佈局。
福耀玻璃成功打入美國曾經發達的工業地，這是一個至少讓當地人震撼的事件。所以曹德旺會在片中提醒手下：不要刺激美國人。
俄亥俄州位於美國的“鐵鏽地帶”， 曾是美國工業中心地帶的一部分，俄亥俄州代頓市因汽車製造業而繁榮。用曹德旺本人的話說：
代頓當年是非常發達的一個地方。
但是2008年的金融危機讓美國經歷了“自大蕭條以來最大的經濟滑坡”就是在那次金融危機中，美國最大的汽車公司通用汽車不得不通過破產保護的方式自救。
通用汽車的自救的方式之一就是大量關閉工廠和裁員，美國東北部的威斯康辛州、俄亥俄州、伊利諾伊州等曾經鑄造made in America輝煌的"工業製造帶"變成了“鏽帶”。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
但他錯了，一場感人的晚會不會改變什麼。
這個世界其實是分裂的——恰如中美兩國的工人，他們如同生活在不同的平行世界。這是《美國工廠》隱含的信號之一。
這次的“團建”並未取得什麼效果，回到美國後，中國總部的那一套無法複製過來，美國員工照樣一堆怨氣，照樣要求成立工會，照樣懷念在通用汽車的日子。
我們以為人心可以打通這些平行世界，但人心是不可靠的，就如同資本一樣。人心也往往抵不過殘酷的社會法則。
2. 時間或許真的不在美國那邊了
2001年加入世貿組織後，進一步的開放讓中國處於上升的軌道。福耀和許多中國企業一樣，受益於中國開放的紅利，在入世後突飛猛進，在全球實現佈局。
福耀玻璃成功打入美國曾經發達的工業地，這是一個至少讓當地人震撼的事件。所以曹德旺會在片中提醒手下：不要刺激美國人。
俄亥俄州位於美國的“鐵鏽地帶”， 曾是美國工業中心地帶的一部分，俄亥俄州代頓市因汽車製造業而繁榮。用曹德旺本人的話說：
代頓當年是非常發達的一個地方。
但是2008年的金融危機讓美國經歷了“自大蕭條以來最大的經濟滑坡”就是在那次金融危機中，美國最大的汽車公司通用汽車不得不通過破產保護的方式自救。
通用汽車的自救的方式之一就是大量關閉工廠和裁員，美國東北部的威斯康辛州、俄亥俄州、伊利諾伊州等曾經鑄造made in America輝煌的"工業製造帶"變成了“鏽帶”。
福耀玻璃成為了“救世主”一樣的存在。在當年的《華爾街日報》的報道中，赫然寫著，“福耀重振美國‘鐵鏽地帶’”。
有像代頓這樣還算幸運的城市等來了工廠重開的這一天，也有像簡斯維爾運氣差一點的城市，關閉的汽車工廠再也沒能重啟，當地數十萬人圍繞汽車裝配廠而建立的生活分崩離析，只能靠著打零工或者到離家外出打工而過活。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
但他錯了，一場感人的晚會不會改變什麼。
這個世界其實是分裂的——恰如中美兩國的工人，他們如同生活在不同的平行世界。這是《美國工廠》隱含的信號之一。
這次的“團建”並未取得什麼效果，回到美國後，中國總部的那一套無法複製過來，美國員工照樣一堆怨氣，照樣要求成立工會，照樣懷念在通用汽車的日子。
我們以為人心可以打通這些平行世界，但人心是不可靠的，就如同資本一樣。人心也往往抵不過殘酷的社會法則。
2. 時間或許真的不在美國那邊了
2001年加入世貿組織後，進一步的開放讓中國處於上升的軌道。福耀和許多中國企業一樣，受益於中國開放的紅利，在入世後突飛猛進，在全球實現佈局。
福耀玻璃成功打入美國曾經發達的工業地，這是一個至少讓當地人震撼的事件。所以曹德旺會在片中提醒手下：不要刺激美國人。
俄亥俄州位於美國的“鐵鏽地帶”， 曾是美國工業中心地帶的一部分，俄亥俄州代頓市因汽車製造業而繁榮。用曹德旺本人的話說：
代頓當年是非常發達的一個地方。
但是2008年的金融危機讓美國經歷了“自大蕭條以來最大的經濟滑坡”就是在那次金融危機中，美國最大的汽車公司通用汽車不得不通過破產保護的方式自救。
通用汽車的自救的方式之一就是大量關閉工廠和裁員，美國東北部的威斯康辛州、俄亥俄州、伊利諾伊州等曾經鑄造made in America輝煌的"工業製造帶"變成了“鏽帶”。
福耀玻璃成為了“救世主”一樣的存在。在當年的《華爾街日報》的報道中，赫然寫著，“福耀重振美國‘鐵鏽地帶’”。
有像代頓這樣還算幸運的城市等來了工廠重開的這一天，也有像簡斯維爾運氣差一點的城市，關閉的汽車工廠再也沒能重啟，當地數十萬人圍繞汽車裝配廠而建立的生活分崩離析，只能靠著打零工或者到離家外出打工而過活。
幾十年來，美國一直在低估中國，他們突然發現美國的製造業已經空心化，競爭力遠落後於中國。
如果將它放大到國家之間的競爭，它變成了一種強烈的隱喻——時間或許真的不在美國那邊了。
3. 自動化與人類“搶飯碗”的時代早已到來
僅僅從這部紀錄片所呈現的內容去看，很多人會得出結論：通用工廠的死亡是因為給員工的高度保障而造成的低效和惰性，但實際上也並非這麼簡單。
中國在進入市場化之後，形成了一種獨特的競爭模式，以高壓高效低工資的優勢，搭配全球化的傳動鏈條攻城略地。
換句話說，當中國人跳上拳臺，這場比賽就不再分重量級，也不再有明晰的規則，在這樣的狀況下，對手又怎麼應對呢？
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
但他錯了，一場感人的晚會不會改變什麼。
這個世界其實是分裂的——恰如中美兩國的工人，他們如同生活在不同的平行世界。這是《美國工廠》隱含的信號之一。
這次的“團建”並未取得什麼效果，回到美國後，中國總部的那一套無法複製過來，美國員工照樣一堆怨氣，照樣要求成立工會，照樣懷念在通用汽車的日子。
我們以為人心可以打通這些平行世界，但人心是不可靠的，就如同資本一樣。人心也往往抵不過殘酷的社會法則。
2. 時間或許真的不在美國那邊了
2001年加入世貿組織後，進一步的開放讓中國處於上升的軌道。福耀和許多中國企業一樣，受益於中國開放的紅利，在入世後突飛猛進，在全球實現佈局。
福耀玻璃成功打入美國曾經發達的工業地，這是一個至少讓當地人震撼的事件。所以曹德旺會在片中提醒手下：不要刺激美國人。
俄亥俄州位於美國的“鐵鏽地帶”， 曾是美國工業中心地帶的一部分，俄亥俄州代頓市因汽車製造業而繁榮。用曹德旺本人的話說：
代頓當年是非常發達的一個地方。
但是2008年的金融危機讓美國經歷了“自大蕭條以來最大的經濟滑坡”就是在那次金融危機中，美國最大的汽車公司通用汽車不得不通過破產保護的方式自救。
通用汽車的自救的方式之一就是大量關閉工廠和裁員，美國東北部的威斯康辛州、俄亥俄州、伊利諾伊州等曾經鑄造made in America輝煌的"工業製造帶"變成了“鏽帶”。
福耀玻璃成為了“救世主”一樣的存在。在當年的《華爾街日報》的報道中，赫然寫著，“福耀重振美國‘鐵鏽地帶’”。
有像代頓這樣還算幸運的城市等來了工廠重開的這一天，也有像簡斯維爾運氣差一點的城市，關閉的汽車工廠再也沒能重啟，當地數十萬人圍繞汽車裝配廠而建立的生活分崩離析，只能靠著打零工或者到離家外出打工而過活。
幾十年來，美國一直在低估中國，他們突然發現美國的製造業已經空心化，競爭力遠落後於中國。
如果將它放大到國家之間的競爭，它變成了一種強烈的隱喻——時間或許真的不在美國那邊了。
3. 自動化與人類“搶飯碗”的時代早已到來
僅僅從這部紀錄片所呈現的內容去看，很多人會得出結論：通用工廠的死亡是因為給員工的高度保障而造成的低效和惰性，但實際上也並非這麼簡單。
中國在進入市場化之後，形成了一種獨特的競爭模式，以高壓高效低工資的優勢，搭配全球化的傳動鏈條攻城略地。
換句話說，當中國人跳上拳臺，這場比賽就不再分重量級，也不再有明晰的規則，在這樣的狀況下，對手又怎麼應對呢？
所以，從這個意義上來說，不單單是工人層面、個體意義上努不努力的問題。這問題複雜得所有人都束手無策，莫名其妙地看著曾經堅固的一切煙消雲散。
其實，這樣的消散可能只是第一步，更尷尬的是，無論你是否努力，是否接受低尊嚴的工作方式，更無情的智能機械時代終究會降臨，那些剛剛還在爭鬥的中美工人，都將成為炮灰，共同成為消散的下一個障礙物。
在紀錄片的最後，有一個意味深長的結尾，一位主管正在陪同曹德旺視察，他彙報著工廠“自動化”的發展情況，
我下次要做的，就是把這四個人取消掉。因為他們太慢了。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
但他錯了，一場感人的晚會不會改變什麼。
這個世界其實是分裂的——恰如中美兩國的工人，他們如同生活在不同的平行世界。這是《美國工廠》隱含的信號之一。
這次的“團建”並未取得什麼效果，回到美國後，中國總部的那一套無法複製過來，美國員工照樣一堆怨氣，照樣要求成立工會，照樣懷念在通用汽車的日子。
我們以為人心可以打通這些平行世界，但人心是不可靠的，就如同資本一樣。人心也往往抵不過殘酷的社會法則。
2. 時間或許真的不在美國那邊了
2001年加入世貿組織後，進一步的開放讓中國處於上升的軌道。福耀和許多中國企業一樣，受益於中國開放的紅利，在入世後突飛猛進，在全球實現佈局。
福耀玻璃成功打入美國曾經發達的工業地，這是一個至少讓當地人震撼的事件。所以曹德旺會在片中提醒手下：不要刺激美國人。
俄亥俄州位於美國的“鐵鏽地帶”， 曾是美國工業中心地帶的一部分，俄亥俄州代頓市因汽車製造業而繁榮。用曹德旺本人的話說：
代頓當年是非常發達的一個地方。
但是2008年的金融危機讓美國經歷了“自大蕭條以來最大的經濟滑坡”就是在那次金融危機中，美國最大的汽車公司通用汽車不得不通過破產保護的方式自救。
通用汽車的自救的方式之一就是大量關閉工廠和裁員，美國東北部的威斯康辛州、俄亥俄州、伊利諾伊州等曾經鑄造made in America輝煌的"工業製造帶"變成了“鏽帶”。
福耀玻璃成為了“救世主”一樣的存在。在當年的《華爾街日報》的報道中，赫然寫著，“福耀重振美國‘鐵鏽地帶’”。
有像代頓這樣還算幸運的城市等來了工廠重開的這一天，也有像簡斯維爾運氣差一點的城市，關閉的汽車工廠再也沒能重啟，當地數十萬人圍繞汽車裝配廠而建立的生活分崩離析，只能靠著打零工或者到離家外出打工而過活。
幾十年來，美國一直在低估中國，他們突然發現美國的製造業已經空心化，競爭力遠落後於中國。
如果將它放大到國家之間的競爭，它變成了一種強烈的隱喻——時間或許真的不在美國那邊了。
3. 自動化與人類“搶飯碗”的時代早已到來
僅僅從這部紀錄片所呈現的內容去看，很多人會得出結論：通用工廠的死亡是因為給員工的高度保障而造成的低效和惰性，但實際上也並非這麼簡單。
中國在進入市場化之後，形成了一種獨特的競爭模式，以高壓高效低工資的優勢，搭配全球化的傳動鏈條攻城略地。
換句話說，當中國人跳上拳臺，這場比賽就不再分重量級，也不再有明晰的規則，在這樣的狀況下，對手又怎麼應對呢？
所以，從這個意義上來說，不單單是工人層面、個體意義上努不努力的問題。這問題複雜得所有人都束手無策，莫名其妙地看著曾經堅固的一切煙消雲散。
其實，這樣的消散可能只是第一步，更尷尬的是，無論你是否努力，是否接受低尊嚴的工作方式，更無情的智能機械時代終究會降臨，那些剛剛還在爭鬥的中美工人，都將成為炮灰，共同成為消散的下一個障礙物。
在紀錄片的最後，有一個意味深長的結尾，一位主管正在陪同曹德旺視察，他彙報著工廠“自動化”的發展情況，
我下次要做的，就是把這四個人取消掉。因為他們太慢了。
事實上，機器與人“搶飯碗”的時代早已到來，
過去20年間，由於自動化，導致全球高達3億7千5百萬人需要尋找全新種類的工作......
下一次的紀錄片將拍攝什麼？
這個故事裡帶有人文色彩的探討或許都將消失，畢竟機械不會舉起牌子，高呼口號、要求權利。
全球化就是本土化
《美國工廠》這部紀錄片，全片的格調剋制而包容，沒有旁白，邏輯線的展開基本靠受訪者的同期錄音和背景信息。
主創團隊申明，不想“用鏡頭寫一篇社論”。中國人沒有被醜化，美國人也沒有被美化，展現的是必然、但無可奈何的衝突。
人往高處走，而資本必然往集聚成本低的地方流動，《美國工廠》的故事是全球化深化的必然結果。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
但他錯了，一場感人的晚會不會改變什麼。
這個世界其實是分裂的——恰如中美兩國的工人，他們如同生活在不同的平行世界。這是《美國工廠》隱含的信號之一。
這次的“團建”並未取得什麼效果，回到美國後，中國總部的那一套無法複製過來，美國員工照樣一堆怨氣，照樣要求成立工會，照樣懷念在通用汽車的日子。
我們以為人心可以打通這些平行世界，但人心是不可靠的，就如同資本一樣。人心也往往抵不過殘酷的社會法則。
2. 時間或許真的不在美國那邊了
2001年加入世貿組織後，進一步的開放讓中國處於上升的軌道。福耀和許多中國企業一樣，受益於中國開放的紅利，在入世後突飛猛進，在全球實現佈局。
福耀玻璃成功打入美國曾經發達的工業地，這是一個至少讓當地人震撼的事件。所以曹德旺會在片中提醒手下：不要刺激美國人。
俄亥俄州位於美國的“鐵鏽地帶”， 曾是美國工業中心地帶的一部分，俄亥俄州代頓市因汽車製造業而繁榮。用曹德旺本人的話說：
代頓當年是非常發達的一個地方。
但是2008年的金融危機讓美國經歷了“自大蕭條以來最大的經濟滑坡”就是在那次金融危機中，美國最大的汽車公司通用汽車不得不通過破產保護的方式自救。
通用汽車的自救的方式之一就是大量關閉工廠和裁員，美國東北部的威斯康辛州、俄亥俄州、伊利諾伊州等曾經鑄造made in America輝煌的"工業製造帶"變成了“鏽帶”。
福耀玻璃成為了“救世主”一樣的存在。在當年的《華爾街日報》的報道中，赫然寫著，“福耀重振美國‘鐵鏽地帶’”。
有像代頓這樣還算幸運的城市等來了工廠重開的這一天，也有像簡斯維爾運氣差一點的城市，關閉的汽車工廠再也沒能重啟，當地數十萬人圍繞汽車裝配廠而建立的生活分崩離析，只能靠著打零工或者到離家外出打工而過活。
幾十年來，美國一直在低估中國，他們突然發現美國的製造業已經空心化，競爭力遠落後於中國。
如果將它放大到國家之間的競爭，它變成了一種強烈的隱喻——時間或許真的不在美國那邊了。
3. 自動化與人類“搶飯碗”的時代早已到來
僅僅從這部紀錄片所呈現的內容去看，很多人會得出結論：通用工廠的死亡是因為給員工的高度保障而造成的低效和惰性，但實際上也並非這麼簡單。
中國在進入市場化之後，形成了一種獨特的競爭模式，以高壓高效低工資的優勢，搭配全球化的傳動鏈條攻城略地。
換句話說，當中國人跳上拳臺，這場比賽就不再分重量級，也不再有明晰的規則，在這樣的狀況下，對手又怎麼應對呢？
所以，從這個意義上來說，不單單是工人層面、個體意義上努不努力的問題。這問題複雜得所有人都束手無策，莫名其妙地看著曾經堅固的一切煙消雲散。
其實，這樣的消散可能只是第一步，更尷尬的是，無論你是否努力，是否接受低尊嚴的工作方式，更無情的智能機械時代終究會降臨，那些剛剛還在爭鬥的中美工人，都將成為炮灰，共同成為消散的下一個障礙物。
在紀錄片的最後，有一個意味深長的結尾，一位主管正在陪同曹德旺視察，他彙報著工廠“自動化”的發展情況，
我下次要做的，就是把這四個人取消掉。因為他們太慢了。
事實上，機器與人“搶飯碗”的時代早已到來，
過去20年間，由於自動化，導致全球高達3億7千5百萬人需要尋找全新種類的工作......
下一次的紀錄片將拍攝什麼？
這個故事裡帶有人文色彩的探討或許都將消失，畢竟機械不會舉起牌子，高呼口號、要求權利。
全球化就是本土化
《美國工廠》這部紀錄片，全片的格調剋制而包容，沒有旁白，邏輯線的展開基本靠受訪者的同期錄音和背景信息。
主創團隊申明，不想“用鏡頭寫一篇社論”。中國人沒有被醜化，美國人也沒有被美化，展現的是必然、但無可奈何的衝突。
人往高處走，而資本必然往集聚成本低的地方流動，《美國工廠》的故事是全球化深化的必然結果。
過去我們所說的全球化，更多是指無數外國企業品牌商到中國來尋求製造商的外包。
如果全球化有發起方和接收方的話，中國一直是接收方。
但隨著中國經濟的強大，中國企業不斷出海，全球化實際上變成了中國的國際化。我們不再是承接外包了，而是把自己的工廠和生意做到國外去。
我們即將進入一個新時代，中國逐漸成為了全球化的主導者。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
但他錯了，一場感人的晚會不會改變什麼。
這個世界其實是分裂的——恰如中美兩國的工人，他們如同生活在不同的平行世界。這是《美國工廠》隱含的信號之一。
這次的“團建”並未取得什麼效果，回到美國後，中國總部的那一套無法複製過來，美國員工照樣一堆怨氣，照樣要求成立工會，照樣懷念在通用汽車的日子。
我們以為人心可以打通這些平行世界，但人心是不可靠的，就如同資本一樣。人心也往往抵不過殘酷的社會法則。
2. 時間或許真的不在美國那邊了
2001年加入世貿組織後，進一步的開放讓中國處於上升的軌道。福耀和許多中國企業一樣，受益於中國開放的紅利，在入世後突飛猛進，在全球實現佈局。
福耀玻璃成功打入美國曾經發達的工業地，這是一個至少讓當地人震撼的事件。所以曹德旺會在片中提醒手下：不要刺激美國人。
俄亥俄州位於美國的“鐵鏽地帶”， 曾是美國工業中心地帶的一部分，俄亥俄州代頓市因汽車製造業而繁榮。用曹德旺本人的話說：
代頓當年是非常發達的一個地方。
但是2008年的金融危機讓美國經歷了“自大蕭條以來最大的經濟滑坡”就是在那次金融危機中，美國最大的汽車公司通用汽車不得不通過破產保護的方式自救。
通用汽車的自救的方式之一就是大量關閉工廠和裁員，美國東北部的威斯康辛州、俄亥俄州、伊利諾伊州等曾經鑄造made in America輝煌的"工業製造帶"變成了“鏽帶”。
福耀玻璃成為了“救世主”一樣的存在。在當年的《華爾街日報》的報道中，赫然寫著，“福耀重振美國‘鐵鏽地帶’”。
有像代頓這樣還算幸運的城市等來了工廠重開的這一天，也有像簡斯維爾運氣差一點的城市，關閉的汽車工廠再也沒能重啟，當地數十萬人圍繞汽車裝配廠而建立的生活分崩離析，只能靠著打零工或者到離家外出打工而過活。
幾十年來，美國一直在低估中國，他們突然發現美國的製造業已經空心化，競爭力遠落後於中國。
如果將它放大到國家之間的競爭，它變成了一種強烈的隱喻——時間或許真的不在美國那邊了。
3. 自動化與人類“搶飯碗”的時代早已到來
僅僅從這部紀錄片所呈現的內容去看，很多人會得出結論：通用工廠的死亡是因為給員工的高度保障而造成的低效和惰性，但實際上也並非這麼簡單。
中國在進入市場化之後，形成了一種獨特的競爭模式，以高壓高效低工資的優勢，搭配全球化的傳動鏈條攻城略地。
換句話說，當中國人跳上拳臺，這場比賽就不再分重量級，也不再有明晰的規則，在這樣的狀況下，對手又怎麼應對呢？
所以，從這個意義上來說，不單單是工人層面、個體意義上努不努力的問題。這問題複雜得所有人都束手無策，莫名其妙地看著曾經堅固的一切煙消雲散。
其實，這樣的消散可能只是第一步，更尷尬的是，無論你是否努力，是否接受低尊嚴的工作方式，更無情的智能機械時代終究會降臨，那些剛剛還在爭鬥的中美工人，都將成為炮灰，共同成為消散的下一個障礙物。
在紀錄片的最後，有一個意味深長的結尾，一位主管正在陪同曹德旺視察，他彙報著工廠“自動化”的發展情況，
我下次要做的，就是把這四個人取消掉。因為他們太慢了。
事實上，機器與人“搶飯碗”的時代早已到來，
過去20年間，由於自動化，導致全球高達3億7千5百萬人需要尋找全新種類的工作......
下一次的紀錄片將拍攝什麼？
這個故事裡帶有人文色彩的探討或許都將消失，畢竟機械不會舉起牌子，高呼口號、要求權利。
全球化就是本土化
《美國工廠》這部紀錄片，全片的格調剋制而包容，沒有旁白，邏輯線的展開基本靠受訪者的同期錄音和背景信息。
主創團隊申明，不想“用鏡頭寫一篇社論”。中國人沒有被醜化，美國人也沒有被美化，展現的是必然、但無可奈何的衝突。
人往高處走，而資本必然往集聚成本低的地方流動，《美國工廠》的故事是全球化深化的必然結果。
過去我們所說的全球化，更多是指無數外國企業品牌商到中國來尋求製造商的外包。
如果全球化有發起方和接收方的話，中國一直是接收方。
但隨著中國經濟的強大，中國企業不斷出海，全球化實際上變成了中國的國際化。我們不再是承接外包了，而是把自己的工廠和生意做到國外去。
我們即將進入一個新時代，中國逐漸成為了全球化的主導者。
過去我們常常說外國企業來中國投資容易水土不服，現在我們也要面臨這樣的問題。
我們會說他們要尊重中國國情，瞭解中國的風土人情，理解中國的消費習慣……當我們用一根手指指著對方時，也別忘了有四根手指對著自己。
來中國投資的許多外國企業都失敗了，比如零售行業的百思買，比如互聯網行業的Ebay、Uber……現在輪到我們出海，我們又應該怎麼辦？
講到全球化的問題，我們經常會說到一句話，“Globalization is localization”——“全球化就是本土化”。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
但他錯了，一場感人的晚會不會改變什麼。
這個世界其實是分裂的——恰如中美兩國的工人，他們如同生活在不同的平行世界。這是《美國工廠》隱含的信號之一。
這次的“團建”並未取得什麼效果，回到美國後，中國總部的那一套無法複製過來，美國員工照樣一堆怨氣，照樣要求成立工會，照樣懷念在通用汽車的日子。
我們以為人心可以打通這些平行世界，但人心是不可靠的，就如同資本一樣。人心也往往抵不過殘酷的社會法則。
2. 時間或許真的不在美國那邊了
2001年加入世貿組織後，進一步的開放讓中國處於上升的軌道。福耀和許多中國企業一樣，受益於中國開放的紅利，在入世後突飛猛進，在全球實現佈局。
福耀玻璃成功打入美國曾經發達的工業地，這是一個至少讓當地人震撼的事件。所以曹德旺會在片中提醒手下：不要刺激美國人。
俄亥俄州位於美國的“鐵鏽地帶”， 曾是美國工業中心地帶的一部分，俄亥俄州代頓市因汽車製造業而繁榮。用曹德旺本人的話說：
代頓當年是非常發達的一個地方。
但是2008年的金融危機讓美國經歷了“自大蕭條以來最大的經濟滑坡”就是在那次金融危機中，美國最大的汽車公司通用汽車不得不通過破產保護的方式自救。
通用汽車的自救的方式之一就是大量關閉工廠和裁員，美國東北部的威斯康辛州、俄亥俄州、伊利諾伊州等曾經鑄造made in America輝煌的"工業製造帶"變成了“鏽帶”。
福耀玻璃成為了“救世主”一樣的存在。在當年的《華爾街日報》的報道中，赫然寫著，“福耀重振美國‘鐵鏽地帶’”。
有像代頓這樣還算幸運的城市等來了工廠重開的這一天，也有像簡斯維爾運氣差一點的城市，關閉的汽車工廠再也沒能重啟，當地數十萬人圍繞汽車裝配廠而建立的生活分崩離析，只能靠著打零工或者到離家外出打工而過活。
幾十年來，美國一直在低估中國，他們突然發現美國的製造業已經空心化，競爭力遠落後於中國。
如果將它放大到國家之間的競爭，它變成了一種強烈的隱喻——時間或許真的不在美國那邊了。
3. 自動化與人類“搶飯碗”的時代早已到來
僅僅從這部紀錄片所呈現的內容去看，很多人會得出結論：通用工廠的死亡是因為給員工的高度保障而造成的低效和惰性，但實際上也並非這麼簡單。
中國在進入市場化之後，形成了一種獨特的競爭模式，以高壓高效低工資的優勢，搭配全球化的傳動鏈條攻城略地。
換句話說，當中國人跳上拳臺，這場比賽就不再分重量級，也不再有明晰的規則，在這樣的狀況下，對手又怎麼應對呢？
所以，從這個意義上來說，不單單是工人層面、個體意義上努不努力的問題。這問題複雜得所有人都束手無策，莫名其妙地看著曾經堅固的一切煙消雲散。
其實，這樣的消散可能只是第一步，更尷尬的是，無論你是否努力，是否接受低尊嚴的工作方式，更無情的智能機械時代終究會降臨，那些剛剛還在爭鬥的中美工人，都將成為炮灰，共同成為消散的下一個障礙物。
在紀錄片的最後，有一個意味深長的結尾，一位主管正在陪同曹德旺視察，他彙報著工廠“自動化”的發展情況，
我下次要做的，就是把這四個人取消掉。因為他們太慢了。
事實上，機器與人“搶飯碗”的時代早已到來，
過去20年間，由於自動化，導致全球高達3億7千5百萬人需要尋找全新種類的工作......
下一次的紀錄片將拍攝什麼？
這個故事裡帶有人文色彩的探討或許都將消失，畢竟機械不會舉起牌子，高呼口號、要求權利。
全球化就是本土化
《美國工廠》這部紀錄片，全片的格調剋制而包容，沒有旁白，邏輯線的展開基本靠受訪者的同期錄音和背景信息。
主創團隊申明，不想“用鏡頭寫一篇社論”。中國人沒有被醜化，美國人也沒有被美化，展現的是必然、但無可奈何的衝突。
人往高處走，而資本必然往集聚成本低的地方流動，《美國工廠》的故事是全球化深化的必然結果。
過去我們所說的全球化，更多是指無數外國企業品牌商到中國來尋求製造商的外包。
如果全球化有發起方和接收方的話，中國一直是接收方。
但隨著中國經濟的強大，中國企業不斷出海，全球化實際上變成了中國的國際化。我們不再是承接外包了，而是把自己的工廠和生意做到國外去。
我們即將進入一個新時代，中國逐漸成為了全球化的主導者。
過去我們常常說外國企業來中國投資容易水土不服，現在我們也要面臨這樣的問題。
我們會說他們要尊重中國國情，瞭解中國的風土人情，理解中國的消費習慣……當我們用一根手指指著對方時，也別忘了有四根手指對著自己。
來中國投資的許多外國企業都失敗了，比如零售行業的百思買，比如互聯網行業的Ebay、Uber……現在輪到我們出海，我們又應該怎麼辦？
講到全球化的問題，我們經常會說到一句話，“Globalization is localization”——“全球化就是本土化”。
全球化，就是尊重接受別人的習慣，實現當地的本土化。
改革開放以來，中國韜光養晦，埋頭搞發展，很少抬頭去看中國崛起陰影下的世界，也不太理解自己的進步給全球其他地方帶來的變化。
覆巢之下無完卵，《美國工廠》提醒我們，要想理解全球化的複雜圖景，就得平心靜氣，具體問題具體分析。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
但他錯了，一場感人的晚會不會改變什麼。
這個世界其實是分裂的——恰如中美兩國的工人，他們如同生活在不同的平行世界。這是《美國工廠》隱含的信號之一。
這次的“團建”並未取得什麼效果，回到美國後，中國總部的那一套無法複製過來，美國員工照樣一堆怨氣，照樣要求成立工會，照樣懷念在通用汽車的日子。
我們以為人心可以打通這些平行世界，但人心是不可靠的，就如同資本一樣。人心也往往抵不過殘酷的社會法則。
2. 時間或許真的不在美國那邊了
2001年加入世貿組織後，進一步的開放讓中國處於上升的軌道。福耀和許多中國企業一樣，受益於中國開放的紅利，在入世後突飛猛進，在全球實現佈局。
福耀玻璃成功打入美國曾經發達的工業地，這是一個至少讓當地人震撼的事件。所以曹德旺會在片中提醒手下：不要刺激美國人。
俄亥俄州位於美國的“鐵鏽地帶”， 曾是美國工業中心地帶的一部分，俄亥俄州代頓市因汽車製造業而繁榮。用曹德旺本人的話說：
代頓當年是非常發達的一個地方。
但是2008年的金融危機讓美國經歷了“自大蕭條以來最大的經濟滑坡”就是在那次金融危機中，美國最大的汽車公司通用汽車不得不通過破產保護的方式自救。
通用汽車的自救的方式之一就是大量關閉工廠和裁員，美國東北部的威斯康辛州、俄亥俄州、伊利諾伊州等曾經鑄造made in America輝煌的"工業製造帶"變成了“鏽帶”。
福耀玻璃成為了“救世主”一樣的存在。在當年的《華爾街日報》的報道中，赫然寫著，“福耀重振美國‘鐵鏽地帶’”。
有像代頓這樣還算幸運的城市等來了工廠重開的這一天，也有像簡斯維爾運氣差一點的城市，關閉的汽車工廠再也沒能重啟，當地數十萬人圍繞汽車裝配廠而建立的生活分崩離析，只能靠著打零工或者到離家外出打工而過活。
幾十年來，美國一直在低估中國，他們突然發現美國的製造業已經空心化，競爭力遠落後於中國。
如果將它放大到國家之間的競爭，它變成了一種強烈的隱喻——時間或許真的不在美國那邊了。
3. 自動化與人類“搶飯碗”的時代早已到來
僅僅從這部紀錄片所呈現的內容去看，很多人會得出結論：通用工廠的死亡是因為給員工的高度保障而造成的低效和惰性，但實際上也並非這麼簡單。
中國在進入市場化之後，形成了一種獨特的競爭模式，以高壓高效低工資的優勢，搭配全球化的傳動鏈條攻城略地。
換句話說，當中國人跳上拳臺，這場比賽就不再分重量級，也不再有明晰的規則，在這樣的狀況下，對手又怎麼應對呢？
所以，從這個意義上來說，不單單是工人層面、個體意義上努不努力的問題。這問題複雜得所有人都束手無策，莫名其妙地看著曾經堅固的一切煙消雲散。
其實，這樣的消散可能只是第一步，更尷尬的是，無論你是否努力，是否接受低尊嚴的工作方式，更無情的智能機械時代終究會降臨，那些剛剛還在爭鬥的中美工人，都將成為炮灰，共同成為消散的下一個障礙物。
在紀錄片的最後，有一個意味深長的結尾，一位主管正在陪同曹德旺視察，他彙報著工廠“自動化”的發展情況，
我下次要做的，就是把這四個人取消掉。因為他們太慢了。
事實上，機器與人“搶飯碗”的時代早已到來，
過去20年間，由於自動化，導致全球高達3億7千5百萬人需要尋找全新種類的工作......
下一次的紀錄片將拍攝什麼？
這個故事裡帶有人文色彩的探討或許都將消失，畢竟機械不會舉起牌子，高呼口號、要求權利。
全球化就是本土化
《美國工廠》這部紀錄片，全片的格調剋制而包容，沒有旁白，邏輯線的展開基本靠受訪者的同期錄音和背景信息。
主創團隊申明，不想“用鏡頭寫一篇社論”。中國人沒有被醜化，美國人也沒有被美化，展現的是必然、但無可奈何的衝突。
人往高處走，而資本必然往集聚成本低的地方流動，《美國工廠》的故事是全球化深化的必然結果。
過去我們所說的全球化，更多是指無數外國企業品牌商到中國來尋求製造商的外包。
如果全球化有發起方和接收方的話，中國一直是接收方。
但隨著中國經濟的強大，中國企業不斷出海，全球化實際上變成了中國的國際化。我們不再是承接外包了，而是把自己的工廠和生意做到國外去。
我們即將進入一個新時代，中國逐漸成為了全球化的主導者。
過去我們常常說外國企業來中國投資容易水土不服，現在我們也要面臨這樣的問題。
我們會說他們要尊重中國國情，瞭解中國的風土人情，理解中國的消費習慣……當我們用一根手指指著對方時，也別忘了有四根手指對著自己。
來中國投資的許多外國企業都失敗了，比如零售行業的百思買，比如互聯網行業的Ebay、Uber……現在輪到我們出海，我們又應該怎麼辦？
講到全球化的問題，我們經常會說到一句話，“Globalization is localization”——“全球化就是本土化”。
全球化，就是尊重接受別人的習慣，實現當地的本土化。
改革開放以來，中國韜光養晦，埋頭搞發展，很少抬頭去看中國崛起陰影下的世界，也不太理解自己的進步給全球其他地方帶來的變化。
覆巢之下無完卵，《美國工廠》提醒我們，要想理解全球化的複雜圖景，就得平心靜氣，具體問題具體分析。
距離這部紀錄片拍攝3年過去了，福耀玻璃於8月29日公佈了2019年的半年報：上半年公司實現營收102.87億元，同比微增2%；實現淨利潤15.06億元，同比大降近兩成；每股收益0.60元，比去年同期減少18.92%。
但福耀玻璃美國有限公司的利潤相比去年同期增長了17%，共實現營收19.11億元，淨利潤為1.48億元。
《美國工廠》的故事展現了福耀剛到美國設廠時的處處碰壁，工會運動、文化衝突等各種始料未及的問題。在項目投產的2016年，福耀美國公司虧損了4161萬美元。
但在2017年，福耀美國工廠就實現了扭虧為盈，通過更換管理層、狠抓生產效率，為基層員工加薪等一系列手段扭轉了頹勢。
最近，一部由奧巴馬伕婦擔任製片人、奈飛公司製作發行的紀錄片《美國工廠》火了。美國前總統的電影首秀，拍的卻是中國企業家曹德旺“出海”在美國開工廠的故事。
這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
但他錯了，一場感人的晚會不會改變什麼。
這個世界其實是分裂的——恰如中美兩國的工人，他們如同生活在不同的平行世界。這是《美國工廠》隱含的信號之一。
這次的“團建”並未取得什麼效果，回到美國後，中國總部的那一套無法複製過來，美國員工照樣一堆怨氣，照樣要求成立工會，照樣懷念在通用汽車的日子。
我們以為人心可以打通這些平行世界，但人心是不可靠的，就如同資本一樣。人心也往往抵不過殘酷的社會法則。
2. 時間或許真的不在美國那邊了
2001年加入世貿組織後，進一步的開放讓中國處於上升的軌道。福耀和許多中國企業一樣，受益於中國開放的紅利，在入世後突飛猛進，在全球實現佈局。
福耀玻璃成功打入美國曾經發達的工業地，這是一個至少讓當地人震撼的事件。所以曹德旺會在片中提醒手下：不要刺激美國人。
俄亥俄州位於美國的“鐵鏽地帶”， 曾是美國工業中心地帶的一部分，俄亥俄州代頓市因汽車製造業而繁榮。用曹德旺本人的話說：
代頓當年是非常發達的一個地方。
但是2008年的金融危機讓美國經歷了“自大蕭條以來最大的經濟滑坡”就是在那次金融危機中，美國最大的汽車公司通用汽車不得不通過破產保護的方式自救。
通用汽車的自救的方式之一就是大量關閉工廠和裁員，美國東北部的威斯康辛州、俄亥俄州、伊利諾伊州等曾經鑄造made in America輝煌的"工業製造帶"變成了“鏽帶”。
福耀玻璃成為了“救世主”一樣的存在。在當年的《華爾街日報》的報道中，赫然寫著，“福耀重振美國‘鐵鏽地帶’”。
有像代頓這樣還算幸運的城市等來了工廠重開的這一天，也有像簡斯維爾運氣差一點的城市，關閉的汽車工廠再也沒能重啟，當地數十萬人圍繞汽車裝配廠而建立的生活分崩離析，只能靠著打零工或者到離家外出打工而過活。
幾十年來，美國一直在低估中國，他們突然發現美國的製造業已經空心化，競爭力遠落後於中國。
如果將它放大到國家之間的競爭，它變成了一種強烈的隱喻——時間或許真的不在美國那邊了。
3. 自動化與人類“搶飯碗”的時代早已到來
僅僅從這部紀錄片所呈現的內容去看，很多人會得出結論：通用工廠的死亡是因為給員工的高度保障而造成的低效和惰性，但實際上也並非這麼簡單。
中國在進入市場化之後，形成了一種獨特的競爭模式，以高壓高效低工資的優勢，搭配全球化的傳動鏈條攻城略地。
換句話說，當中國人跳上拳臺，這場比賽就不再分重量級，也不再有明晰的規則，在這樣的狀況下，對手又怎麼應對呢？
所以，從這個意義上來說，不單單是工人層面、個體意義上努不努力的問題。這問題複雜得所有人都束手無策，莫名其妙地看著曾經堅固的一切煙消雲散。
其實，這樣的消散可能只是第一步，更尷尬的是，無論你是否努力，是否接受低尊嚴的工作方式，更無情的智能機械時代終究會降臨，那些剛剛還在爭鬥的中美工人，都將成為炮灰，共同成為消散的下一個障礙物。
在紀錄片的最後，有一個意味深長的結尾，一位主管正在陪同曹德旺視察，他彙報著工廠“自動化”的發展情況，
我下次要做的，就是把這四個人取消掉。因為他們太慢了。
事實上，機器與人“搶飯碗”的時代早已到來，
過去20年間，由於自動化，導致全球高達3億7千5百萬人需要尋找全新種類的工作......
下一次的紀錄片將拍攝什麼？
這個故事裡帶有人文色彩的探討或許都將消失，畢竟機械不會舉起牌子，高呼口號、要求權利。
全球化就是本土化
《美國工廠》這部紀錄片，全片的格調剋制而包容，沒有旁白，邏輯線的展開基本靠受訪者的同期錄音和背景信息。
主創團隊申明，不想“用鏡頭寫一篇社論”。中國人沒有被醜化，美國人也沒有被美化，展現的是必然、但無可奈何的衝突。
人往高處走，而資本必然往集聚成本低的地方流動，《美國工廠》的故事是全球化深化的必然結果。
過去我們所說的全球化，更多是指無數外國企業品牌商到中國來尋求製造商的外包。
如果全球化有發起方和接收方的話，中國一直是接收方。
但隨著中國經濟的強大，中國企業不斷出海，全球化實際上變成了中國的國際化。我們不再是承接外包了，而是把自己的工廠和生意做到國外去。
我們即將進入一個新時代，中國逐漸成為了全球化的主導者。
過去我們常常說外國企業來中國投資容易水土不服，現在我們也要面臨這樣的問題。
我們會說他們要尊重中國國情，瞭解中國的風土人情，理解中國的消費習慣……當我們用一根手指指著對方時，也別忘了有四根手指對著自己。
來中國投資的許多外國企業都失敗了，比如零售行業的百思買，比如互聯網行業的Ebay、Uber……現在輪到我們出海，我們又應該怎麼辦？
講到全球化的問題，我們經常會說到一句話，“Globalization is localization”——“全球化就是本土化”。
全球化，就是尊重接受別人的習慣，實現當地的本土化。
改革開放以來，中國韜光養晦，埋頭搞發展，很少抬頭去看中國崛起陰影下的世界，也不太理解自己的進步給全球其他地方帶來的變化。
覆巢之下無完卵，《美國工廠》提醒我們，要想理解全球化的複雜圖景，就得平心靜氣，具體問題具體分析。
距離這部紀錄片拍攝3年過去了，福耀玻璃於8月29日公佈了2019年的半年報：上半年公司實現營收102.87億元，同比微增2%；實現淨利潤15.06億元，同比大降近兩成；每股收益0.60元，比去年同期減少18.92%。
但福耀玻璃美國有限公司的利潤相比去年同期增長了17%，共實現營收19.11億元，淨利潤為1.48億元。
《美國工廠》的故事展現了福耀剛到美國設廠時的處處碰壁，工會運動、文化衝突等各種始料未及的問題。在項目投產的2016年，福耀美國公司虧損了4161萬美元。
但在2017年，福耀美國工廠就實現了扭虧為盈，通過更換管理層、狠抓生產效率，為基層員工加薪等一系列手段扭轉了頹勢。
在全球化這個體系中，衝突是一定會有的，但關鍵是如何找到各自的優勢，進行合作雙贏。
全球化，是一個未完待續的故事。希望更多的中國企業，能像福耀一樣找到屬於自己的解答。
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這部紀錄片在中美兩國都引起了廣泛的社會討論，阿信也在盆友的強烈安利下去看了。這部片在爛番茄上新鮮度高達98%，這意味著98%的觀眾對影片給出了正面的評價。
但千萬不要以為這是一部宣傳中美友好合作的電影，事實上，阿信覺得這部紀錄片無論是美國人還是中國人看完後都會五味雜陳。
因為這段故事，頗令人深省。它的背後，不僅僅是中美文化之間存在的巨大差異，更強調了一個事實：在全球化市場中，企業遭遇的種種困難以及在智能化浪潮席捲而來時，無論中國還是美國，似乎都沒有完全做好準備。
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
兩種文化，兩種衝突
有時候，萬千數據和道理都敵不過一個絲絲入扣的好故事。在中美摩擦的大背景下，這部片子將中美衝突、勞資衝突、人工與自動化衝突的圖景生動地展現出來。
先來看看《美國工廠》的故事。
2008年，經濟危機席捲美國，位於俄亥俄州的代頓市（Dayton）也深受打擊。通用公司在這裡建造的工廠終於入不敷出，遣散關閉。一萬多名員工被迫下崗，失去工作，老工業區在淒冷的冬日裡搖搖欲墜。
2014年，曹德旺和他的福耀玻璃接手這座廢棄的廠房，準備投資改建，實施福耀玻璃的全球化戰略。福耀集團在玻璃製造上是中國第一，世界第二的體量，具備了中國企業出海的實力和野心。
他的到來，讓代頓人重拾信心和希望，福耀玻璃也被視為挽救當地經濟和就業的救星。
但在短暫的蜜月期過後，問題逐漸暴露：中美文化難以融合，美國工人效率低下，合格率遲遲不能達標，以及關於是否成立工會的明爭暗鬥等等一系列衝突……
這部紀錄片客觀呈現了不少令人深思、發人深省的事實，也反映了不少中美之間真實的文化差異。
實際上，中美企業文化的巨大沖突，幾乎貫穿了整個故事。
中國人強調的是“勤勞”，“效率”，“集體”，美國人強調的是“自由”，“創造”，“權利”。
文化價值的巨大差異下，這兩個群體似乎無法互相理解。
正如中國人看不懂為什麼美國人每天只工作8個小時，週末有雙休還不滿足，還動不動就要鬧罷工，要求漲工資，搞工會運動；
美國人也不明白為什麼中國人可以忍受惡劣的工作條件，枯燥的機械式工作和磨滅個人意志的半軍事化管理，為自己爭取更多的權利難道不是一件好事嗎？
但或許，我們可以用更大的視角來思考這部影片。
《美國工廠》背後的3個信號
就電影製作本身而言，《美國工廠》算不上一部多麼出眾的紀錄片。但這部影片走紅的根本原因，或許在於它傳遞了一些關於世界、關於中美兩國、關於每個人的殘酷信號。
1. 這是一個分裂的世界
中國企業家進駐了一家曾經輝煌但如今死掉的工廠，令它重生，新資方注入的不只是一些人員而是一種制度，那種制度是我們所熟悉的，時間就是金錢，效率就是生命。
但那些美國的老工人，他們熟悉的、適應的其實是另一套制度，保障基本權利的、哪怕犧牲效率也要照顧個人尊嚴的方式，所以他們強烈要求工會的入駐。
中國人不能理解，為什麼他們已經失業，生活無著無落，好不容易找了一份工作，為何還不能對老闆俯首稱臣，無怨無悔地加班加點呢？
而那些美國人也永遠無法理解，中國工人為什麼能連眼鏡和手套都不戴，就徒手處理碎玻璃呢？
不同的體系、處境，產生了如此不同的兩類人。這顯然並不能用“參差多態”來形容。
記錄片中，最有喜感的情節，是一群美國員工前往福耀的中國總部進行學習觀摩，其實這是一次“團建”。
他們參加了2017年福耀集團的迎春晚會。當美國員工看到這樣一群工作起來像機器人，而在舞臺上繼續謳歌工作的中國人，他們多少有些感慨。
參加迎春晚會的一名美國員工，面對這一切，近乎哽咽地說，
我們是一個大星球，一個有些分裂的世界，不過卻是一體的，今晚就是一個例子…...
但他錯了，一場感人的晚會不會改變什麼。
這個世界其實是分裂的——恰如中美兩國的工人，他們如同生活在不同的平行世界。這是《美國工廠》隱含的信號之一。
這次的“團建”並未取得什麼效果，回到美國後，中國總部的那一套無法複製過來，美國員工照樣一堆怨氣，照樣要求成立工會，照樣懷念在通用汽車的日子。
我們以為人心可以打通這些平行世界，但人心是不可靠的，就如同資本一樣。人心也往往抵不過殘酷的社會法則。
2. 時間或許真的不在美國那邊了
2001年加入世貿組織後，進一步的開放讓中國處於上升的軌道。福耀和許多中國企業一樣，受益於中國開放的紅利，在入世後突飛猛進，在全球實現佈局。
福耀玻璃成功打入美國曾經發達的工業地，這是一個至少讓當地人震撼的事件。所以曹德旺會在片中提醒手下：不要刺激美國人。
俄亥俄州位於美國的“鐵鏽地帶”， 曾是美國工業中心地帶的一部分，俄亥俄州代頓市因汽車製造業而繁榮。用曹德旺本人的話說：
代頓當年是非常發達的一個地方。
但是2008年的金融危機讓美國經歷了“自大蕭條以來最大的經濟滑坡”就是在那次金融危機中，美國最大的汽車公司通用汽車不得不通過破產保護的方式自救。
通用汽車的自救的方式之一就是大量關閉工廠和裁員，美國東北部的威斯康辛州、俄亥俄州、伊利諾伊州等曾經鑄造made in America輝煌的"工業製造帶"變成了“鏽帶”。
福耀玻璃成為了“救世主”一樣的存在。在當年的《華爾街日報》的報道中，赫然寫著，“福耀重振美國‘鐵鏽地帶’”。
有像代頓這樣還算幸運的城市等來了工廠重開的這一天，也有像簡斯維爾運氣差一點的城市，關閉的汽車工廠再也沒能重啟，當地數十萬人圍繞汽車裝配廠而建立的生活分崩離析，只能靠著打零工或者到離家外出打工而過活。
幾十年來，美國一直在低估中國，他們突然發現美國的製造業已經空心化，競爭力遠落後於中國。
如果將它放大到國家之間的競爭，它變成了一種強烈的隱喻——時間或許真的不在美國那邊了。
3. 自動化與人類“搶飯碗”的時代早已到來
僅僅從這部紀錄片所呈現的內容去看，很多人會得出結論：通用工廠的死亡是因為給員工的高度保障而造成的低效和惰性，但實際上也並非這麼簡單。
中國在進入市場化之後，形成了一種獨特的競爭模式，以高壓高效低工資的優勢，搭配全球化的傳動鏈條攻城略地。
換句話說，當中國人跳上拳臺，這場比賽就不再分重量級，也不再有明晰的規則，在這樣的狀況下，對手又怎麼應對呢？
所以，從這個意義上來說，不單單是工人層面、個體意義上努不努力的問題。這問題複雜得所有人都束手無策，莫名其妙地看著曾經堅固的一切煙消雲散。
其實，這樣的消散可能只是第一步，更尷尬的是，無論你是否努力，是否接受低尊嚴的工作方式，更無情的智能機械時代終究會降臨，那些剛剛還在爭鬥的中美工人，都將成為炮灰，共同成為消散的下一個障礙物。
在紀錄片的最後，有一個意味深長的結尾，一位主管正在陪同曹德旺視察，他彙報著工廠“自動化”的發展情況，
我下次要做的，就是把這四個人取消掉。因為他們太慢了。
事實上，機器與人“搶飯碗”的時代早已到來，
過去20年間，由於自動化，導致全球高達3億7千5百萬人需要尋找全新種類的工作......
下一次的紀錄片將拍攝什麼？
這個故事裡帶有人文色彩的探討或許都將消失，畢竟機械不會舉起牌子，高呼口號、要求權利。
全球化就是本土化
《美國工廠》這部紀錄片，全片的格調剋制而包容，沒有旁白，邏輯線的展開基本靠受訪者的同期錄音和背景信息。
主創團隊申明，不想“用鏡頭寫一篇社論”。中國人沒有被醜化，美國人也沒有被美化，展現的是必然、但無可奈何的衝突。
人往高處走，而資本必然往集聚成本低的地方流動，《美國工廠》的故事是全球化深化的必然結果。
過去我們所說的全球化，更多是指無數外國企業品牌商到中國來尋求製造商的外包。
如果全球化有發起方和接收方的話，中國一直是接收方。
但隨著中國經濟的強大，中國企業不斷出海，全球化實際上變成了中國的國際化。我們不再是承接外包了，而是把自己的工廠和生意做到國外去。
我們即將進入一個新時代，中國逐漸成為了全球化的主導者。
過去我們常常說外國企業來中國投資容易水土不服，現在我們也要面臨這樣的問題。
我們會說他們要尊重中國國情，瞭解中國的風土人情，理解中國的消費習慣……當我們用一根手指指著對方時，也別忘了有四根手指對著自己。
來中國投資的許多外國企業都失敗了，比如零售行業的百思買，比如互聯網行業的Ebay、Uber……現在輪到我們出海，我們又應該怎麼辦？
講到全球化的問題，我們經常會說到一句話，“Globalization is localization”——“全球化就是本土化”。
全球化，就是尊重接受別人的習慣，實現當地的本土化。
改革開放以來，中國韜光養晦，埋頭搞發展，很少抬頭去看中國崛起陰影下的世界，也不太理解自己的進步給全球其他地方帶來的變化。
覆巢之下無完卵，《美國工廠》提醒我們，要想理解全球化的複雜圖景，就得平心靜氣，具體問題具體分析。
距離這部紀錄片拍攝3年過去了，福耀玻璃於8月29日公佈了2019年的半年報：上半年公司實現營收102.87億元，同比微增2%；實現淨利潤15.06億元，同比大降近兩成；每股收益0.60元，比去年同期減少18.92%。
但福耀玻璃美國有限公司的利潤相比去年同期增長了17%，共實現營收19.11億元，淨利潤為1.48億元。
《美國工廠》的故事展現了福耀剛到美國設廠時的處處碰壁，工會運動、文化衝突等各種始料未及的問題。在項目投產的2016年，福耀美國公司虧損了4161萬美元。
但在2017年，福耀美國工廠就實現了扭虧為盈，通過更換管理層、狠抓生產效率，為基層員工加薪等一系列手段扭轉了頹勢。
在全球化這個體系中，衝突是一定會有的，但關鍵是如何找到各自的優勢，進行合作雙贏。
全球化，是一個未完待續的故事。希望更多的中國企業，能像福耀一樣找到屬於自己的解答。
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