1
2017年對於服裝製鞋業來說並不太平，百麗股份出售、美邦持續虧損、雅戈爾高呼轉型...
馬建榮瞄了眼手機界面不斷跳出的商業新聞，隨即關閉屏幕，朝向屏幕觀看本季彙總報告。
面對大量服裝企業在生死線上苦苦掙扎，馬建榮帶領著申洲不僅「活」了下來，還使其股價在8年內翻了50倍，以700多億的市值坐上了國內服裝類上市企業排名的頭把交椅。
實際上，申洲集團並不是什麼耳熟能詳的大品牌，而是一家以「利潤微薄」著稱的代工廠。
當他聽完員工的闡述後，駐足停頓了一番，繼而接過話筒將手指向下一季度的目標。
13歲輟學跟著父親進入紡織業的馬建榮，將申洲發展成為國內首屈一指的服裝工廠，很多人以為這只是運氣使然。
然而當他卸下申洲集團董事長的光環，人們真正走進馬建榮的背後，卻發現這個平凡的普通人，卻做了一件那麼不平凡的事。
2
時間回溯到1990年，馬建榮的父親馬寶興作為高級管理人才被北侖區政府引進申洲紡織工廠，年僅25歲的馬建榮也在那時跟隨父親來到寧波。
作為針織行家馬寶興來說，提升工廠技術並不是難事，可一進廠才發現，現實問題與困難遠比想象得多。
當初工廠號稱由寧波當地政府在內的三方進行投資組建，實際上不僅各方資金沒有到齊，公司建設之初還有欠債，算上啟動資金，缺口共達300萬左右。
當時整個針織行業已陷入蕭條，市場前景黯淡，馬寶興面臨一沒錢二沒工人三沒訂單的窘境。然而，全家人早已在寧波扎穩腳跟，無路可退。
無奈之下，馬寶興晝夜不分地在全市到處奔走，碰壁、觸黴頭、想盡一切辦法湊足資金。馬建榮也逐步學習相關知識幫助父親打理。費盡周折，終於有了啟動資金，馬寶興又開始琢磨開拓市場。
面對當時國內出口紡織品低端市場的飽和，馬寶興想既然要打開局面，形成差異，就必然要往有技術有要求的中高端走。
為了尋求突破，馬寶興將目標鎖定在較為熟悉的日本市場。他發現日本嬰兒製衣對紗線的用量要求不高，但對面料、甲醛殘留和染色的要求遠超當時行業標準。
嬰兒製衣，是當時最好的風口和紅利，也是申洲在進入高端市場通道前最後的逆襲機會。
瞄準商機後，申洲從零起步，逐步探索日本市場，為了達到日方對代工廠的標準，馬寶興甚至邀請上海針織廠的老師傅，傳授手藝培養技術員工。
儘管下足了功夫，征戰日本之途並不平坦，申洲只能亦步亦趨。
一次，馬建榮在拜訪日本客戶時，對方一句「為什麼收到這批次衣服衝一下水就會褪色？」便令他緊張地坐立不安。
事後，他開始細究原因，最終問題解決，這批次面料也全數燒燬。
由於一開始便在出口創匯上選擇日本市場，1992年申洲正式開始盈利，到了1995年，企業也變得小有名氣，乃至後來獲得歐美大客戶的肯定。
3
1997年可以說是申洲的分水嶺，也是馬建榮面臨巨大抉擇的一年。
人生，就那麼兩三個緊要關口，翻手為繁華，覆手為蒼涼，32歲的馬建榮正式從父親手中接過申洲，順勢而為，為申洲再次找準風口。
他開始接觸優衣庫談合作，對方卻提出必須在20天內完成35萬件的訂單的嚴苛要求。
這筆單子對於如今的申洲來說不過是小菜一碟，可在當時卻面臨著創業以來最大的挑戰。
前進，短期內如何安排生產，動員員工積極性，協調供應都是未知數。後退，失去了優衣庫這個強有力的潛在客戶，意味著市場難以再上升一個臺階。
反覆衡量之下，馬建榮選擇迎難而上，與工人同吃同住，通過加班加點的方式不斷趕工，最終贏得優衣庫信賴，如今已是他們供應鏈上最大的供應商。
由於日元貶值，即便1997年的申洲賬目利潤達到3000萬元，但資產盈虧相抵還負債8000萬元。
即便在如此艱難的處境下，馬建榮依然決定不分紅，將所有利潤用來改造技術，甚至建了汙水處理廠，這在當時人們的眼裡，就是一個天大的笑話。
然而一個成功的企業家，註定不會止步於眼前的障礙，他註定是個創造者，永遠堅持突破。
頂著巨大壓力，他引進了當年價值幾千萬的針織大圓機代替國內臺車，並聘請幾位重要染色和織布專家，將紡織技術不斷精進提升，這是當時人們想都不敢想的事。
然而生產出來的新型面料，客戶顯得信心不足，幾乎沒有人敢來下訂單，機器不得不空置，鉅額投資變成一堆廢鐵。
那段時間，他將焦慮掛在了臉上，日夜以單位為中心，一有空就往廠區跑。有時甚至想要放棄。
最終新型面料成為公司最大的主打產品，客戶一個訂單就是一千萬件，有時還來不及生產。
2005年11月，申洲企業又得到了一個質的飛躍，公司在港交所主板上市。當人們都在賀喜申洲時，馬建榮卻坐在辦公室深思，其後又做了一個大膽的決定。
叢林法則血淋淋的表現是肉弱強食，結果是優勝劣汰，一家企業從微到壯大，必然要經歷一番血肉的洗禮。
僅僅一晚，他將上市剛拿到的9億多港幣做設備升級，準備再來場大換血。
他深知對於服裝行業來說時間就是金錢，將設備提升後不僅能夠高效完成作業，還極大簡化了工人的培訓過程，提升了工作的舒適度（減少頸椎病的發生），同時將生產效率提高了至少50%。
4
就在企業發展蒸蒸日上時，2008年的金融危機將大小企業籠罩在了不見天日的「陰霾」下，馬建榮的整個班子也第一次產生了動搖和迷茫。
「寧波已經進入工業化後期，工業已經具備了中等發達國家水平，紡織業是落後產能、淘汰農業，人多，汙染也多」。
面對國內勞動力吃緊，人民幣升值，出口退稅取消等種種倒逼機制下，有人提出是否把企業賣掉，收購造船廠或者造五星級賓館來另謀出路的建議。
然而從事服裝業二十年，他早已將申洲針織「扎進」自己的骨子裡。
馬建榮立即帶隊去河南、四川等省十五六個縣城實地考察，發現還有大量剩餘勞動力沒有轉移，並且東南亞等新興企業雖然工人月工資只要40美元，但政府的腐敗猶如達摩克利斯之劍，使其成長受阻，申洲集團方向頓時變得清晰明瞭。
「中國紡織業的製造優勢二十年內還沒有一個國家能趕上，如果中國的企業家主動放棄這種優勢，去讓給這些東南亞國家，那太可惜了。」
於是，他加快提高生產水平，將200萬訂單從接單到交貨期限壓縮至15天內完成，並且接單與交付全部通過網絡進行，所有環節都是完全標準化生產，不允許有半點差池。
靠著高效的運作方式，馬建榮在生意場上，做到了「誠信」二字，甚至在金融危機時，扶搖直上，成為製造企業的領頭羊。
2015年，當中國紡織業再次遭遇困境，銷量總體下滑6.4%的背景下，申洲的銷量再創歷史新高，銷售收入126億元，在2014年的基礎上提高了13%，稅後淨利潤23.5億元，上升14%。
5
荀子曾說「君子生非異也，善假於物也」。
馬建榮雖農村出生，連英語、普通話都說不標準，可在「針織」這件事上他做的比誰都用心。
「目前為止出現問題的紡織企業，絕大多數都是因為前兩年眼紅房地產、股市和期市來錢快，去賺快錢，最後導致資金鍊斷裂的。」馬建榮說道。
即便諸多同行在謀求企業發展的道路上，將手伸向了紡織以外的範圍，他仍專注於修煉「內功」一心提高紡織技術的能力。
「一輩子做一件事足矣。」是他多次強調的人生信條。
並且在各種技術和設備升級和研發創新下，申洲的生產效率是出了名的高。這種「拎包入住」的代工方式，使之成為阿迪、耐克、彪馬等國際品牌的主力供應商，有著「服裝界富士康」之稱。
即便2016年，馬建榮榮登福布斯中國富豪榜39位，他也絲毫沒有一位富豪的樣子，專注於培養人才，關心員工公寓、過年返鄉、以及子女教育問題。
有這麼一群人，認為傳統工業時代已然過去，申洲從神壇往下走是遲早的事情。
然而只有他知道，申洲的未來，才剛剛開始。
沒錯，他是申洲國際集團控股有限公司董事長馬建榮，他是寧波人物。