1988年的秋天，空軍退役政工幹部、32歲的王遂舟做出了人生最重要的一個抉擇：下海出任一家正在籌建中的百貨商場的總經理。
風華正茂、心比天高的王遂舟僅領了40萬元開辦費，便毅然上任。
1989年5月6日，營業面積達1．2萬平方米的鄭州亞細亞商場正式開業。據稱王遂舟只用了198天就完成了整個籌備期，創下當時河南商場的歷史記錄。從開業的第一天起，亞細亞就以一種嶄新而不凡的形象讓人眼睛一亮。
走進亞細亞，人們彷彿進入了一個明亮、豪華的星級賓館，四處是鮮花綠草，一切都那麼的井井有條，那麼的清新寬敞。王遂舟還把人工瀑布引到了營業大廳，清水叮咚，平添了無限樂趣。
商場裡不但有營業員，還有聞所未聞的迎賓小姐、公關小姐和歌舞演員，中廳設置了琴臺，每隔半小時就有樂手登臺演出。最具創意的是，每天清晨，商場門口還有儀仗隊升國旗，奏國歌，為圍觀的顧客做隊列表演，這一場景一度成為鄭州最著名的觀賞景點。
開張前夕，王遂舟在鄭州各報紙投放了數十萬元的廣告，這是當時所有鄭州商場一年廣告費的總和，一句“星期天到哪裡去———亞細亞”（日後，王遂舟在中央電視臺投放廣告時又將之修改為“中原之行哪裡去———鄭州亞細亞”）傳遍了大街小巷。
於是，幾乎是一夜之間，亞細亞就獲得了消費者極大的認同。商場開張當天，鄭州城萬人空巷，顧客如潮水湧來，保衛人員分批往裡放人，共放了十幾批。下午6點營業大廳提前關閉，90％以上櫃臺的貨物一售而空。1990年，亞細亞的營業額達到1．86億元，一躍而名列全國大型商場第35位，是上升速度最快的一匹黑馬。此後三年，亞細亞的營業額每年均以30％以上的速度遞增，穩居河南第一。
1992年10月，王遂舟當選為“第三屆全國十大傑出青年”。稍後，王遂舟被選為第八屆全國人大代表。1993年2月，河南省人民政府發佈嘉獎令，對鄭州亞細亞商場及王遂舟個人通令嘉獎。
也是到這時候，一些當時還不為人所察覺的危機已經開始萌芽了。
王遂舟在商場形象塑造及商業活動策劃方面堪稱高手，可是對於管理他卻始終提不起興趣。在華麗高貴的外衣下面，亞細亞的經營管理卻顯然頗無章法，缺乏監督約束機制。日後，亞細亞內部高層人士曾坦言：開業9年的亞細亞沒有進行過一次全面徹底的審計。在這9年中，亞細亞先後換了4任老總，卻沒一次審計，沒一次交接。商品部的經理更是走馬燈似地換，也沒審計，沒交接。一件事便很有典型性，1993年，有人向亞細亞借了800萬元，卻只是跟王遂舟口頭打了聲招呼，既沒有合同也沒有借條，隨後幾年，他一點一點地最後只還了300萬元，其餘的就不了了之了。在鼎盛時期，亞細亞每年的營業額一個億、一個億地往上翻，可是企業的純利潤卻從來沒有突破過1000萬元。王遂舟對場面熱鬧、宣傳轟動樂此不疲，可是對每年到底能賺多少錢卻看得很淡。一帆風順時，有人說他這是“戰略家風範”，不爭蠅頭之小利，可是到了窮途末路，這無疑成了最致命的缺陷。
1993年9月，王遂舟以鄭州亞細亞商場為基礎，擴股成立了“鄭州亞細亞集團股份有限公司”。股東由兩家擴大到五家（後增加至六家），新入夥股東均為此前在海南發跡的金融商及房地產商。他們幾乎是簇擁著王遂舟，走上了“連鎖經營”的不歸路。
在不長的四年時間裡，亞細亞先後開出了15家大型連鎖百貨分店，其中，省內六家，均以“亞細亞”命名，省外九家均以“仟村百貨”命名。這家自有資本總額不過4000萬元的企業卻進行著一場投資將近20億元的超級大擴張。隨著北京店、上海店、廣州店的相繼開張，從表面上看亞細亞帝國版圖的疆域似乎在一天一天地延伸著。
可是，沒有一個人會料想到，王遂舟正在奔跑著的這條通往“中國零售連鎖帝國”的康莊大道竟是一條失敗之路。一個十分讓人震驚的事實是，亞細亞所有的連鎖分店，開業之日即虧損之時，慘狀竟無一例外。
1996年6月14日，鄭州亞細亞集團召開了有史以來最沉悶的一次董事會。王遂舟逐一介紹各地連鎖店經營情況；北京一天只賣七八十萬，上海只有三四十萬；省內幾個店每月虧損400萬，北京、上海、廣州每月的虧損達2000萬。他檢討說，我們當時年輕，沒有考慮到那麼多困難。
當時，各個分店的貨款其實都已極度缺乏，根本無法達到使供貨商滿意的程度。以上海“仟村百貨”總經理的話說：“商廈總經理學會了騙錢，配貨總經理學會了騙貨。”上海分店開業半年，拖欠貨款3800萬元。“當時怎麼想的－－先把貨弄來再說！這些貨的銷售款大部分被我們自己花了，付款連45％都不能達到。”這種不算高明的騙術一旦被供貨商識破，其後果肯定不會太好。一年後，上海“仟村百貨”關門，總經理被廠家軟禁數日，脫身後久未露面；一位留守的鄭州籍幹部，被憤怒的供貨商圍毆，打至吐血、昏迷不醒，上海的同事將他送到醫院，正當輸液時，另一撥供貨商聞訊趕來，到病床前拔掉針頭，將他架到黃浦江邊，再打至半死，方才棄下，罵罵咧咧而去。
1996年末，暴風雨終於傾盆而至。這年11月，天津亞細亞商廈倒閉，商品被哄搶一空。
此時，亞細亞河南公司還依靠著強大的慣性運行著：各分店禮儀隊員每天按時升旗、上操，經理們仍然每天在門口列隊迎接第一批入場的顧客。鄭州中心店每天都在鬧市區的高音喇叭做廣告：“亞細亞，河南人的驕傲！鄭州人的榮光！”聲調鏘鏗，異常刺耳。
10月26日，亞細亞五彩購物廣場開業。當天的銷售只有100多萬元，以致購物廣場不敢對外公佈這個數字。王遂舟心情沉重地參加完“五彩”開業典禮後，離開鄭州。當地傳媒記載，他走的那天，天陰沉沉的，深秋的鄭州，悽風苦雨，寒意襲人。
1997年3月5日，王遂舟召集亞細亞部分高層幹部，正式向他們宣佈了自己的辭職決定。他說：“我們遇到了一些暫時困難，但是為河南省乃至全國商業趟出了路，沒有白乾。我也得到了很多很多的教訓———我們每個人都得到了經驗和教訓。”
王遂舟離職後，亞細亞先後有數位總經理上任企圖挽救敗局。然而敗局已定，“亞細亞”這艘鄭州的“商界航母”終於沉沒了。
1988年的秋天，空軍退役政工幹部、32歲的王遂舟做出了人生最重要的一個抉擇：下海出任一家正在籌建中的百貨商場的總經理。
風華正茂、心比天高的王遂舟僅領了40萬元開辦費，便毅然上任。
1989年5月6日，營業面積達1．2萬平方米的鄭州亞細亞商場正式開業。據稱王遂舟只用了198天就完成了整個籌備期，創下當時河南商場的歷史記錄。從開業的第一天起，亞細亞就以一種嶄新而不凡的形象讓人眼睛一亮。
走進亞細亞，人們彷彿進入了一個明亮、豪華的星級賓館，四處是鮮花綠草，一切都那麼的井井有條，那麼的清新寬敞。王遂舟還把人工瀑布引到了營業大廳，清水叮咚，平添了無限樂趣。
商場裡不但有營業員，還有聞所未聞的迎賓小姐、公關小姐和歌舞演員，中廳設置了琴臺，每隔半小時就有樂手登臺演出。最具創意的是，每天清晨，商場門口還有儀仗隊升國旗，奏國歌，為圍觀的顧客做隊列表演，這一場景一度成為鄭州最著名的觀賞景點。
開張前夕，王遂舟在鄭州各報紙投放了數十萬元的廣告，這是當時所有鄭州商場一年廣告費的總和，一句“星期天到哪裡去———亞細亞”（日後，王遂舟在中央電視臺投放廣告時又將之修改為“中原之行哪裡去———鄭州亞細亞”）傳遍了大街小巷。
於是，幾乎是一夜之間，亞細亞就獲得了消費者極大的認同。商場開張當天，鄭州城萬人空巷，顧客如潮水湧來，保衛人員分批往裡放人，共放了十幾批。下午6點營業大廳提前關閉，90％以上櫃臺的貨物一售而空。1990年，亞細亞的營業額達到1．86億元，一躍而名列全國大型商場第35位，是上升速度最快的一匹黑馬。此後三年，亞細亞的營業額每年均以30％以上的速度遞增，穩居河南第一。
1992年10月，王遂舟當選為“第三屆全國十大傑出青年”。稍後，王遂舟被選為第八屆全國人大代表。1993年2月，河南省人民政府發佈嘉獎令，對鄭州亞細亞商場及王遂舟個人通令嘉獎。
也是到這時候，一些當時還不為人所察覺的危機已經開始萌芽了。
王遂舟在商場形象塑造及商業活動策劃方面堪稱高手，可是對於管理他卻始終提不起興趣。在華麗高貴的外衣下面，亞細亞的經營管理卻顯然頗無章法，缺乏監督約束機制。日後，亞細亞內部高層人士曾坦言：開業9年的亞細亞沒有進行過一次全面徹底的審計。在這9年中，亞細亞先後換了4任老總，卻沒一次審計，沒一次交接。商品部的經理更是走馬燈似地換，也沒審計，沒交接。一件事便很有典型性，1993年，有人向亞細亞借了800萬元，卻只是跟王遂舟口頭打了聲招呼，既沒有合同也沒有借條，隨後幾年，他一點一點地最後只還了300萬元，其餘的就不了了之了。在鼎盛時期，亞細亞每年的營業額一個億、一個億地往上翻，可是企業的純利潤卻從來沒有突破過1000萬元。王遂舟對場面熱鬧、宣傳轟動樂此不疲，可是對每年到底能賺多少錢卻看得很淡。一帆風順時，有人說他這是“戰略家風範”，不爭蠅頭之小利，可是到了窮途末路，這無疑成了最致命的缺陷。
1993年9月，王遂舟以鄭州亞細亞商場為基礎，擴股成立了“鄭州亞細亞集團股份有限公司”。股東由兩家擴大到五家（後增加至六家），新入夥股東均為此前在海南發跡的金融商及房地產商。他們幾乎是簇擁著王遂舟，走上了“連鎖經營”的不歸路。
在不長的四年時間裡，亞細亞先後開出了15家大型連鎖百貨分店，其中，省內六家，均以“亞細亞”命名，省外九家均以“仟村百貨”命名。這家自有資本總額不過4000萬元的企業卻進行著一場投資將近20億元的超級大擴張。隨著北京店、上海店、廣州店的相繼開張，從表面上看亞細亞帝國版圖的疆域似乎在一天一天地延伸著。
可是，沒有一個人會料想到，王遂舟正在奔跑著的這條通往“中國零售連鎖帝國”的康莊大道竟是一條失敗之路。一個十分讓人震驚的事實是，亞細亞所有的連鎖分店，開業之日即虧損之時，慘狀竟無一例外。
1996年6月14日，鄭州亞細亞集團召開了有史以來最沉悶的一次董事會。王遂舟逐一介紹各地連鎖店經營情況；北京一天只賣七八十萬，上海只有三四十萬；省內幾個店每月虧損400萬，北京、上海、廣州每月的虧損達2000萬。他檢討說，我們當時年輕，沒有考慮到那麼多困難。
當時，各個分店的貨款其實都已極度缺乏，根本無法達到使供貨商滿意的程度。以上海“仟村百貨”總經理的話說：“商廈總經理學會了騙錢，配貨總經理學會了騙貨。”上海分店開業半年，拖欠貨款3800萬元。“當時怎麼想的－－先把貨弄來再說！這些貨的銷售款大部分被我們自己花了，付款連45％都不能達到。”這種不算高明的騙術一旦被供貨商識破，其後果肯定不會太好。一年後，上海“仟村百貨”關門，總經理被廠家軟禁數日，脫身後久未露面；一位留守的鄭州籍幹部，被憤怒的供貨商圍毆，打至吐血、昏迷不醒，上海的同事將他送到醫院，正當輸液時，另一撥供貨商聞訊趕來，到病床前拔掉針頭，將他架到黃浦江邊，再打至半死，方才棄下，罵罵咧咧而去。
1996年末，暴風雨終於傾盆而至。這年11月，天津亞細亞商廈倒閉，商品被哄搶一空。
此時，亞細亞河南公司還依靠著強大的慣性運行著：各分店禮儀隊員每天按時升旗、上操，經理們仍然每天在門口列隊迎接第一批入場的顧客。鄭州中心店每天都在鬧市區的高音喇叭做廣告：“亞細亞，河南人的驕傲！鄭州人的榮光！”聲調鏘鏗，異常刺耳。
10月26日，亞細亞五彩購物廣場開業。當天的銷售只有100多萬元，以致購物廣場不敢對外公佈這個數字。王遂舟心情沉重地參加完“五彩”開業典禮後，離開鄭州。當地傳媒記載，他走的那天，天陰沉沉的，深秋的鄭州，悽風苦雨，寒意襲人。
1997年3月5日，王遂舟召集亞細亞部分高層幹部，正式向他們宣佈了自己的辭職決定。他說：“我們遇到了一些暫時困難，但是為河南省乃至全國商業趟出了路，沒有白乾。我也得到了很多很多的教訓———我們每個人都得到了經驗和教訓。”
王遂舟離職後，亞細亞先後有數位總經理上任企圖挽救敗局。然而敗局已定，“亞細亞”這艘鄭州的“商界航母”終於沉沒了。