近日披露的兗州煤業2016年度年報顯示，實現營業收入1019.8億元，同比上漲47.8%；歸屬於上市公司股東的淨利潤20.65億元，同比上漲140.2%。基本每股收益0.42元,同比上漲140.5%；每10股派發現金紅利1.20元(含稅)。同時，兗州煤業還披露，2017年預期首季度淨利潤大幅增長！2017年1月1日至2017年3月31日，按中國會計準則初步測算，兗州煤業預計2017年第一季度實現歸屬於母公司股東的淨利潤與上年同期相比，將增加5.8~6倍。
276天限產
推動煤價增長
在兗州煤業旗下的興隆莊煤礦，去年下半年，煤炭行情好轉，儘管礦上加大了生產的強度，但仍然不解渴。儘管連煤場的底煤都出手了，但來求煤的企業業務員仍是一煤難求。興隆莊煤資發運科科長蔣年武負責礦上的煤炭運銷，他告訴記者，去年7月份，兗礦集團內部的一家化工企業因缺煤生產全面告急，最終通過集團總部找到了興隆莊煤礦。但當時興隆莊煤礦的煤場也是空的，最後沒有辦法，只能將煤場長年積壓的起底的陳煤用推土機耕出來。蔣年武說，去年，經常有好幾個企業守在礦上要煤，新用戶上門求煤，因沒有餘量，除非到了鍋爐瀕臨停火的狀態，才予以發運。
興隆莊煤礦選煤廠黨總支副書記陳本善介紹，去年8月份時精煤的銷量不錯，但其他品種煤炭在縮量。可現在所有的煤種都供不應求了，除了拓展的市場之外，目前煤化工行業的用煤保持高位，特別是臨近供暖季，動力煤需求量旺盛。“每天生產一萬噸精煤，根本存不住，生產多少賣多少。”據介紹，去年下半年，精煤的價格為850多元/噸，年初時為490元/噸；5000-5800大卡的混煤590元/噸，年初時為420元/噸，價格漲勢明顯。與2009年最高峰相比還有一定的差距，那時最好的精煤已經賣到了1200元/噸。
“東灘礦把內部市場化建設作為推動企業降本提效、改革發展、管理升級的引擎，以崗位增值、員工增收、企業增效為目標，建成了市場主體精簡、定額價格精準、計量結算精確、運作流程精細、崗位貨幣化精深、支撐體系精益的內部市場化管理體系，實現了企業降本降耗、管理升級。”東灘礦副礦長時峰說，以車輛租賃市場為例，運營成本大幅壓縮，車輛由原來的151臺減至51臺；在崗駕駛員由135人減至50人。利用市場化手段優化人員結構，通過崗位競拍、崗位承包，對家屬區茶爐工、西北風井崗位工等9個熱門崗點實行崗位貨幣化，節約人工費用240餘萬元。
對於兗州煤業來講，煤炭及煤化工產業仍是主業，利潤的提升也首先得益於經營業績的大幅增長。根據兗州煤業的年報，受國家供給側結構性改革和煤炭行業去產能等政策因素影響，自2016年三季度以來，煤炭市場價格出現大幅上漲，兗礦煤業商品煤銷售價格同比較大幅度上漲，盈利能力顯著提高。其中，轉龍灣煤礦和莫拉本煤礦二期投入商業運營，新增商品煤產量近700萬噸。
老礦關停
人員分流資源再盤活
2017年3月，在去產能的背景下，兗州煤業所屬的北宿煤礦完成關停工作，化解煤炭產能100萬噸。這座建礦投產40年的北宿煤礦已完成了它的歷史使命。近千名北宿職工走到了轉崗的路上，卻無一人下崗。
53歲的相啟鋒是綜採工區的一名礦工，今年是他來北宿礦的第36年。曾在煤炭銷售、器械維修、採煤等多個崗位工作過的他，有著更多的回憶。作為一名老礦工，他見證了煤礦的從小到大，繁榮和落寞。讓相啟鋒記憶最為深刻的是在井下采煤的場景。由於煤層薄，工人們的工作面不到1.5米高，跪著、趴著採煤是常年的工作狀態，“很多老採煤工膝蓋的繭子比手上的還厚。”
雖然有不捨，但說起煤礦的轉型發展，所有人的態度卻很是一致。“全國上下都在說淘汰落後產能，作為傳統能源的煤炭行業更是首當其衝，轉型是早晚的事。”張瑞強用力地揮舞著手臂，“早一天轉就早一天拋下沉重的包袱，輕裝上陣。”在36歲的綜採工區技術員張曉根看來，煤礦轉型是發展的趨勢，只有順應時代和市場的需求，才不會讓自己陷入被動之中。
2016年10月8日，兗礦集團召開北宿礦轉型發展動員會，“實施北宿礦轉型發展是擺脫資源依賴、實現永續發展的必由之路，是搶抓政策機遇、實現借力發展的必然要求，是虧損企業治理、實現度危求進的必然選擇。”兗州煤業董事長李希勇的話堅定了北宿煤礦的轉型之路，更讓北宿煤礦人堅定了涅盤重生的理念。會上，還進行了兗煤礦業服務有限公司、兗煤藍天清潔能源有限公司的揭牌儀式。
在距離已經拆除的主井架西側，一臺高近30米的試燒爐已經豎起，嶄新的生產車間內一派繁忙的景象。在兗礦潔淨煤技術中試基地的生產車間內，四條生產線高速運轉，如麻將般大小的清潔資源型煤，緩緩從機器末端“流出”。“煤炭從儲存車間進入機器，全程機械化加工後生產出的就是型煤。”原為北宿煤礦機電工區副區長的孫豐濤，現在的身份是兗礦藍天清潔能源有限公司的副經理，他告訴齊魯晚報記者，自去年8月底正式投產以來，基地車間日均生產型煤已經達到了12噸。“型煤是新鮮事物，作為潔淨能源一定市場很大。”孫豐濤說，目前規模更大的型煤生產加工廠區正在籌備階段，下一步型煤的產量將成倍增加。
金融投資
創效5億多元
兗州煤業就像一艘航母，要想行駛得更加穩健，產業佈局必須要有規模、見效益，從而保證這艘能源航母的運營質量。
2016年，兗州煤業有兩個煤礦項目投入運營，一是鄂爾多斯能化公司所屬的轉龍灣煤礦於2016年下半年投入商業運營,產能500萬噸；二是兗州澳煤公司所屬的莫拉本煤礦二期擴建項目於2016年7月正式投入商業運營，產能1300萬噸,該項目也成為澳大利亞最大的露天煤礦。此外，內蒙古昊盛煤業公司所屬的石拉烏素煤礦已於2017年1月投入商業運營，產能1000萬噸;鄂爾多斯能化公司的營盤壕煤礦已獲得國家發改委減量置換煤礦審批，預計2017年投產，產能1200萬噸。
“兗州煤業的產業佈局成效凸顯，對業績的增長起到了至關重要的作用。”李希勇告訴記者，2016年，兗州煤業在機電裝備製造、物流貿易、煤化工和金融投資四大領域均有不俗表現。其中，機電裝備製造方面，手套8.2米超大才搞裝備現場應用成功，填補了世界煤炭安全高效開採空白。構建了產品“設計、製造、再製造、+融資租賃”的高效運營模式。
李希勇說，在物流貿易方面，兗州煤業立足擴規模、拓渠道、提質量、控風險、增效益，為公司發展提供規模效益支撐。貿易規模和創效能力明顯提升，創效4.5億元。兗州煤業的甲醇產量達到170萬噸，創效6.2億元。此外，金融投資方面，形成深圳、上海、北京、青島“四位一體”現代服務業佈局，業務運作趨向成熟，金融投資規模達到243億元，實現投資創效突破5.4億元。
根據兗州煤業董事會祕書處提供的一份數據，2016年，其主要資產均明顯實現提質提效。其中，山東省內穩量增效，實現收益34億元；陝蒙基地增量增效，實現增盈0.7億元；兗煤澳洲優化增效，減虧增盈3.2億元；金融投資創新增效，實現收益5.4億元。
齊魯壹點記者 馬輝 黃廣華 賈凌煜 見習記者 孫璇 通訊員 吳玉華