新聞集團是世界上規模最大，國際化程度最高的綜合性媒體集團之一，做為一家典型的家族企業，默多克家族掌控著集團30%的股份，同時，默多克本人擔任集團的首席執行官，使集團總部或更具體的說默多克家族對平臺有著絕對的控制力，能夠從集團戰略高度對各板塊實現平臺化的管理運作，具有典型的橫向平臺型管控模式特點。
一是主導型資本組合模式。新聞集團通過頂層的平臺設計，結合電影、電視節目、報紙、雜誌等業務板塊的基層首創，實現傳媒資源的有效整合和價值創造。新聞集團通過對大傳媒平臺進行體系設計、制度預埋，實現全球化業務的本地化經營，從而更準確地把握當地市場。新聞集團側重於以激進型導向強勢推進主導型資本在集團與子公司的有效落實，用制度和規則指導平臺及子公司的運營活動，實現強勢管理。
二是業務型服務模式。新聞集團以全球化併購、整合、業務推進、財務控制等方式為平臺的打造、應用、支撐及價值挖掘提供業務服務，並以控股集權的方式保證對平臺的控制力。新聞集團側重於以管理型導深入到平臺的具體運營、子公司的實際管理中，在平臺的運作中不斷協調社交媒體、互聯網等新媒體與報紙、雜誌等傳統媒體之間的平衡，根據實際情況調整對平臺的管理，通過具體的管理提升對平臺業務的服務能力。
三是能力型管理模式。新聞集團通過電影和電視節目；無線、衛星和有線電視；報紙、雜誌和圖書；廣告製作和發行；數字電視；有條件接收和用戶管理系統（SMS）；在線節目的創意和發行等業務板塊之間的橫向結合補充主導型資本組合和業務型服務模式的不足。新聞集團側重於以功能型導向，使子公司按照集團價值驅動在平臺內明確分工，以行政手段推進子公司之間的交易，並通過併購、集團一體化經營等方式不斷擴大集團規模。
四是由內而外型系統創新模式。新聞集團通過由內而外型系統創新模式的打造，以平臺能力設計、平臺搭建為具體抓手，推進傳統媒體與新媒體兩大傳媒板塊的業務運營。新聞集團側重於以行政調度型宏觀管理導向，根據衛星電視、數字媒體、印刷業等業務之間定位的不同，有針對性的將平臺資源向電影、電視節目製作和衛星電視、數字媒體等戰略型板塊傾斜，同時，推進旗下傳統媒體板塊和新媒體板塊的融合，應對資源分配不均衡的問題。
新聞集團的橫向組織型管控模式在其組織架構設計上即有所體現，其組織架構與蘋果類似，集團高度集權，總部相當於集團的大腦指揮全球範圍內子公司的運作，這就為打造強勢總部，統籌設計傳媒大平臺提供了保障。新聞集團還通過構建電影、製片，衛星電視、體育節目等業務之間的橫向聯營，以內部交易為主要手段提煉平臺價值，上升為集團價值。
