忠誠大於能力，但是目前不少企業面臨員工缺乏忠誠度的問題。有首打油詩這樣寫道：“外邊的人才招不到，裡面的人才卻跳槽，幹部能力不達標，一不留神又要跑”淋漓盡致的表達管理者對人才流動的無奈。當我們在苛責抱怨員工的同時，也應該反思其中的原因。
員工的忠誠來自於哪裡？
1
薪資待遇是支撐
為什麼要跳槽，一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距，想要員工的忠誠度，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應的薪資待遇，所謂的忠誠度總歸是一句空話！
你可以給員工在會議上畫好大大的餅，但是美好的願景都需要在實際中去實現。
想要員工忠誠，那麼必須從員工的角度出發，切實關注員工的利益。
2
領導的肯定是動力
每個人都渴望被領導賞識與重用不管是職場小白還是職場老鳥，不管外表表現得多麼雲淡風輕，其內裡都是渴望得到肯定的。
工作表現得很優秀，員工可以說這是職責所在，但是作為公司領導，請你一定要肯定他們的優秀，不要認為這是應該的，畢竟人心都是需要呵護與維持的，一旦冷了想再暖回來就太難了。
3
發展空間是長遠動力
廣闊的發展空間，對提升員工忠誠度大有裨益，如果企業具備良好的發展前景，能夠給予員工現階段和不久的將來有更廣闊的發展空間、更適合的發展平臺，那麼員工對該企業的忠誠度會大大提升，如果沒有錢，或者錢不多，那麼就給他一個美好的未來”。
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老闆那點事-運營作者：龍老師（Atuolaji）
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4
領導人的魅力是催化劑
古今中外，所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響。領導人是一個團隊的核心靈魂人物，員工是以領導人作為標杆和榜樣的，團隊領導人的個人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的領導人，員工的忠誠度都不會差，所以選好帶頭人，至關重要。
作為領導，你一定要提前將權利申請到手，設身處地為員工想，想他們可能遇到的問題，想他們會問的問題等，然後向自己的上級領導申請特殊權利，等下屬員工來詢問的時候，作為員工的直系領導大手一揮：“準！按你說的辦！”這樣的領導，員工怎麼可能不誠心追隨？
5
有效的溝通是提升員工忠誠的強化劑
領導經常跟骨幹人員座談交流，給予員工關心、指導，員工內部也經常聚會交流，以此幫助員工快速融入團隊，瞭解彼此之後方便工作中更有效的溝通。
6
給員工歸屬感，不把員工當外人
對員工沒有真正信任感，四處提防，對日常工作授責不授權，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具。於是員工沒了歸屬感，走與不走全看心情，對企業的忠誠度也就無從談起了。
7
打造誠信的企業文化互利雙贏
誠信是相互的，我們很多企業一談到誠信，只講員工對公司的忠誠，企業根本不反省自己對員工對其他合作伙伴是否誠信，是否有忠誠度。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業的忠誠度是員工應盡的義務，而企業言而有信、坦誠對待員工也是責無旁貸。
想要得到員工的忠誠，那麼就先把員工當自己人來坦誠相待吧。
員工有三個問題：
1.立場不堅定；2.動力不足；3.能力不行！
員工選擇一家公司三大核心：
①能得到什麼？物質！
②能學到什麼？成長！
③未來有什麼發展？精神！
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