'崛起與動盪——微軟的過去的歷程和前進的方向'
微軟也是世界PC軟件開發的先導者，改變我們生活和生活習慣的互聯網科技公司，目前全球最大的電腦軟件提供商。2019年7月，《財富》世界500強排行榜發佈，微軟位列60位。是全球三家破萬億市值的公司之一。
微軟也是世界PC軟件開發的先導者，改變我們生活和生活習慣的互聯網科技公司，目前全球最大的電腦軟件提供商。2019年7月，《財富》世界500強排行榜發佈，微軟位列60位。是全球三家破萬億市值的公司之一。
微軟的跌宕起伏必然離不開微軟的三大領袖。
微軟的締造者比爾 蓋茨
蓋茨的大名大家都耳熟能詳，而故事的開端為1976年蓋茨註冊了Microsft商標，意為“微型軟件”。而每一個人互聯網企業的成長可謂是踩著其競爭對手的屍骨上位。對於office微軟可謂進行了擴日持久的戰役，面對WordPerfect和蓮花公司的狙擊，比爾蓋茨可謂是屢敗屢戰。最終蓋茨通過避免與其真面戰場，而把office應用到蘋果機上，才得以讓局勢慢慢好轉。
90 年，蓋茨帶領微軟發佈ｗｉｎｄｏｗs 3 。它是微軟第一個真正在世界上獲得巨大成功的圖形用戶界面版本。由於這個版本的圖形用戶界面非常類似於蘋果的 Mac OS 圖形用戶界面，也引來了喬布斯的吐槽。
微軟也是世界PC軟件開發的先導者，改變我們生活和生活習慣的互聯網科技公司，目前全球最大的電腦軟件提供商。2019年7月，《財富》世界500強排行榜發佈，微軟位列60位。是全球三家破萬億市值的公司之一。
微軟的跌宕起伏必然離不開微軟的三大領袖。
微軟的締造者比爾 蓋茨
蓋茨的大名大家都耳熟能詳，而故事的開端為1976年蓋茨註冊了Microsft商標，意為“微型軟件”。而每一個人互聯網企業的成長可謂是踩著其競爭對手的屍骨上位。對於office微軟可謂進行了擴日持久的戰役，面對WordPerfect和蓮花公司的狙擊，比爾蓋茨可謂是屢敗屢戰。最終蓋茨通過避免與其真面戰場，而把office應用到蘋果機上，才得以讓局勢慢慢好轉。
90 年，蓋茨帶領微軟發佈ｗｉｎｄｏｗs 3 。它是微軟第一個真正在世界上獲得巨大成功的圖形用戶界面版本。由於這個版本的圖形用戶界面非常類似於蘋果的 Mac OS 圖形用戶界面，也引來了喬布斯的吐槽。
偉人也有失敗，蓋茨為了贏得了互聯網市場，他利用自身壟斷的地位，對瀏覽器進行捆綁，搞死了Netscape，也迎來了美國司法部的反壟斷起訴。還曾提出了到今天看來依舊是異想天開的WinFS項目，集中了微軟的人力財力，最後做不出來。成為了微軟歷史上最為失敗的產品之一。 也因此比爾蓋茨退出了微軟的日常管理。
讓微軟平穩運轉的鮑爾默
2000年，鮑爾默當上CEO之前，微軟僅僅是一個消費者為主導的企業。賣的windows和office都不錯，但是現金流和營收並沒有起來。鮑爾默手裡的Office增加了很多東西，尤其是SharePoint這個買來的東西，雖然名氣不顯，但是對微軟的企業市場的作用是巨大的。並且在以後幾年讓微軟從一個軟件公司掌握了數據中心的運營，併為雲計算的轉型打下了基礎。
但在他手上的微軟戰略和技術上都有了很多偏離航向，導致在後來的2014 年 4 月，微軟宣佈服役 13 年的 XP 正式退出歷史舞臺，並停止對該操作系統的技術支持、系統和補丁更新。2017 年 7 月，微軟正式宣佈將終止對 ｗｉｎｄｏｗs Phone 的支持，也意味著徹底放棄了 ｗｉｎｄｏｗs Phone 操作系統的開發。
微軟也是世界PC軟件開發的先導者，改變我們生活和生活習慣的互聯網科技公司，目前全球最大的電腦軟件提供商。2019年7月，《財富》世界500強排行榜發佈，微軟位列60位。是全球三家破萬億市值的公司之一。
微軟的跌宕起伏必然離不開微軟的三大領袖。
微軟的締造者比爾 蓋茨
蓋茨的大名大家都耳熟能詳，而故事的開端為1976年蓋茨註冊了Microsft商標，意為“微型軟件”。而每一個人互聯網企業的成長可謂是踩著其競爭對手的屍骨上位。對於office微軟可謂進行了擴日持久的戰役，面對WordPerfect和蓮花公司的狙擊，比爾蓋茨可謂是屢敗屢戰。最終蓋茨通過避免與其真面戰場，而把office應用到蘋果機上，才得以讓局勢慢慢好轉。
90 年，蓋茨帶領微軟發佈ｗｉｎｄｏｗs 3 。它是微軟第一個真正在世界上獲得巨大成功的圖形用戶界面版本。由於這個版本的圖形用戶界面非常類似於蘋果的 Mac OS 圖形用戶界面，也引來了喬布斯的吐槽。
偉人也有失敗，蓋茨為了贏得了互聯網市場，他利用自身壟斷的地位，對瀏覽器進行捆綁，搞死了Netscape，也迎來了美國司法部的反壟斷起訴。還曾提出了到今天看來依舊是異想天開的WinFS項目，集中了微軟的人力財力，最後做不出來。成為了微軟歷史上最為失敗的產品之一。 也因此比爾蓋茨退出了微軟的日常管理。
讓微軟平穩運轉的鮑爾默
2000年，鮑爾默當上CEO之前，微軟僅僅是一個消費者為主導的企業。賣的windows和office都不錯，但是現金流和營收並沒有起來。鮑爾默手裡的Office增加了很多東西，尤其是SharePoint這個買來的東西，雖然名氣不顯，但是對微軟的企業市場的作用是巨大的。並且在以後幾年讓微軟從一個軟件公司掌握了數據中心的運營，併為雲計算的轉型打下了基礎。
但在他手上的微軟戰略和技術上都有了很多偏離航向，導致在後來的2014 年 4 月，微軟宣佈服役 13 年的 XP 正式退出歷史舞臺，並停止對該操作系統的技術支持、系統和補丁更新。2017 年 7 月，微軟正式宣佈將終止對 ｗｉｎｄｏｗs Phone 的支持，也意味著徹底放棄了 ｗｉｎｄｏｗs Phone 操作系統的開發。
帶領微軟再次騰飛的納德拉
2014年2月，薩蒂亞•納德拉首次擔任微軟首席執行官時，這家公司江河日下，甚至正在飛速地失去前進的動力。內外憂困，消費者和開發者都對微軟開始失去信心。
納德拉上臺之後，對微軟的戰略思路進行了較大的調整，讓微軟從一家軟件公司變成靠雲服務和移動業務賺錢的公司：Azure、企業產品和服務成為新的現金牛；過去按件計費銷售的軟件，很多都已經變成了基於雲的免費服務，比如 Windows 10 更新，比如移動端 Office 365 免費。
納德爾擔任微軟CEO的過去幾年多時間裡股票上漲了兩倍，市值累計增長了5000億美元。而今年微軟股價當日漲幅高達2.8%，也使得微軟市值突破萬億美元，也超過了亞馬遜和蘋果，成為目前世界上市值最高的公司。
微軟也是世界PC軟件開發的先導者，改變我們生活和生活習慣的互聯網科技公司，目前全球最大的電腦軟件提供商。2019年7月，《財富》世界500強排行榜發佈，微軟位列60位。是全球三家破萬億市值的公司之一。
微軟的跌宕起伏必然離不開微軟的三大領袖。
微軟的締造者比爾 蓋茨
蓋茨的大名大家都耳熟能詳，而故事的開端為1976年蓋茨註冊了Microsft商標，意為“微型軟件”。而每一個人互聯網企業的成長可謂是踩著其競爭對手的屍骨上位。對於office微軟可謂進行了擴日持久的戰役，面對WordPerfect和蓮花公司的狙擊，比爾蓋茨可謂是屢敗屢戰。最終蓋茨通過避免與其真面戰場，而把office應用到蘋果機上，才得以讓局勢慢慢好轉。
90 年，蓋茨帶領微軟發佈ｗｉｎｄｏｗs 3 。它是微軟第一個真正在世界上獲得巨大成功的圖形用戶界面版本。由於這個版本的圖形用戶界面非常類似於蘋果的 Mac OS 圖形用戶界面，也引來了喬布斯的吐槽。
偉人也有失敗，蓋茨為了贏得了互聯網市場，他利用自身壟斷的地位，對瀏覽器進行捆綁，搞死了Netscape，也迎來了美國司法部的反壟斷起訴。還曾提出了到今天看來依舊是異想天開的WinFS項目，集中了微軟的人力財力，最後做不出來。成為了微軟歷史上最為失敗的產品之一。 也因此比爾蓋茨退出了微軟的日常管理。
讓微軟平穩運轉的鮑爾默
2000年，鮑爾默當上CEO之前，微軟僅僅是一個消費者為主導的企業。賣的windows和office都不錯，但是現金流和營收並沒有起來。鮑爾默手裡的Office增加了很多東西，尤其是SharePoint這個買來的東西，雖然名氣不顯，但是對微軟的企業市場的作用是巨大的。並且在以後幾年讓微軟從一個軟件公司掌握了數據中心的運營，併為雲計算的轉型打下了基礎。
但在他手上的微軟戰略和技術上都有了很多偏離航向，導致在後來的2014 年 4 月，微軟宣佈服役 13 年的 XP 正式退出歷史舞臺，並停止對該操作系統的技術支持、系統和補丁更新。2017 年 7 月，微軟正式宣佈將終止對 ｗｉｎｄｏｗs Phone 的支持，也意味著徹底放棄了 ｗｉｎｄｏｗs Phone 操作系統的開發。
帶領微軟再次騰飛的納德拉
2014年2月，薩蒂亞•納德拉首次擔任微軟首席執行官時，這家公司江河日下，甚至正在飛速地失去前進的動力。內外憂困，消費者和開發者都對微軟開始失去信心。
納德拉上臺之後，對微軟的戰略思路進行了較大的調整，讓微軟從一家軟件公司變成靠雲服務和移動業務賺錢的公司：Azure、企業產品和服務成為新的現金牛；過去按件計費銷售的軟件，很多都已經變成了基於雲的免費服務，比如 Windows 10 更新，比如移動端 Office 365 免費。
納德爾擔任微軟CEO的過去幾年多時間裡股票上漲了兩倍，市值累計增長了5000億美元。而今年微軟股價當日漲幅高達2.8%，也使得微軟市值突破萬億美元，也超過了亞馬遜和蘋果，成為目前世界上市值最高的公司。
微軟的企業文化和思想促使著巨人的前進，也是值得我們學習的地方。
保持競爭狀態的文化
微軟內部晉升的競爭非常激烈，微軟擴張得非常迅速，幾個月就重新組合一次。這意味著在微軟謀職的可能性隨時都有，經常有職位空缺，最合適的人即被提升，所有這些變化的結果就是微軟始終存在晉升機會，但機會並非給予苦苦等待它的人，而只給最適合它的人。
微軟公司的內部實行的是獨樹一幟的達爾文式管理風格：“適者生存，不適者淘汰”。微軟公司不以論資排輩的方式來決定員工的職位及薪水。員工的提拔升遷取決於員工的個人成就，這一點給員工帶來了壓力，促使他們更加努力地工作。
微軟也是世界PC軟件開發的先導者，改變我們生活和生活習慣的互聯網科技公司，目前全球最大的電腦軟件提供商。2019年7月，《財富》世界500強排行榜發佈，微軟位列60位。是全球三家破萬億市值的公司之一。
微軟的跌宕起伏必然離不開微軟的三大領袖。
微軟的締造者比爾 蓋茨
蓋茨的大名大家都耳熟能詳，而故事的開端為1976年蓋茨註冊了Microsft商標，意為“微型軟件”。而每一個人互聯網企業的成長可謂是踩著其競爭對手的屍骨上位。對於office微軟可謂進行了擴日持久的戰役，面對WordPerfect和蓮花公司的狙擊，比爾蓋茨可謂是屢敗屢戰。最終蓋茨通過避免與其真面戰場，而把office應用到蘋果機上，才得以讓局勢慢慢好轉。
90 年，蓋茨帶領微軟發佈ｗｉｎｄｏｗs 3 。它是微軟第一個真正在世界上獲得巨大成功的圖形用戶界面版本。由於這個版本的圖形用戶界面非常類似於蘋果的 Mac OS 圖形用戶界面，也引來了喬布斯的吐槽。
偉人也有失敗，蓋茨為了贏得了互聯網市場，他利用自身壟斷的地位，對瀏覽器進行捆綁，搞死了Netscape，也迎來了美國司法部的反壟斷起訴。還曾提出了到今天看來依舊是異想天開的WinFS項目，集中了微軟的人力財力，最後做不出來。成為了微軟歷史上最為失敗的產品之一。 也因此比爾蓋茨退出了微軟的日常管理。
讓微軟平穩運轉的鮑爾默
2000年，鮑爾默當上CEO之前，微軟僅僅是一個消費者為主導的企業。賣的windows和office都不錯，但是現金流和營收並沒有起來。鮑爾默手裡的Office增加了很多東西，尤其是SharePoint這個買來的東西，雖然名氣不顯，但是對微軟的企業市場的作用是巨大的。並且在以後幾年讓微軟從一個軟件公司掌握了數據中心的運營，併為雲計算的轉型打下了基礎。
但在他手上的微軟戰略和技術上都有了很多偏離航向，導致在後來的2014 年 4 月，微軟宣佈服役 13 年的 XP 正式退出歷史舞臺，並停止對該操作系統的技術支持、系統和補丁更新。2017 年 7 月，微軟正式宣佈將終止對 ｗｉｎｄｏｗs Phone 的支持，也意味著徹底放棄了 ｗｉｎｄｏｗs Phone 操作系統的開發。
帶領微軟再次騰飛的納德拉
2014年2月，薩蒂亞•納德拉首次擔任微軟首席執行官時，這家公司江河日下，甚至正在飛速地失去前進的動力。內外憂困，消費者和開發者都對微軟開始失去信心。
納德拉上臺之後，對微軟的戰略思路進行了較大的調整，讓微軟從一家軟件公司變成靠雲服務和移動業務賺錢的公司：Azure、企業產品和服務成為新的現金牛；過去按件計費銷售的軟件，很多都已經變成了基於雲的免費服務，比如 Windows 10 更新，比如移動端 Office 365 免費。
納德爾擔任微軟CEO的過去幾年多時間裡股票上漲了兩倍，市值累計增長了5000億美元。而今年微軟股價當日漲幅高達2.8%，也使得微軟市值突破萬億美元，也超過了亞馬遜和蘋果，成為目前世界上市值最高的公司。
微軟的企業文化和思想促使著巨人的前進，也是值得我們學習的地方。
保持競爭狀態的文化
微軟內部晉升的競爭非常激烈，微軟擴張得非常迅速，幾個月就重新組合一次。這意味著在微軟謀職的可能性隨時都有，經常有職位空缺，最合適的人即被提升，所有這些變化的結果就是微軟始終存在晉升機會，但機會並非給予苦苦等待它的人，而只給最適合它的人。
微軟公司的內部實行的是獨樹一幟的達爾文式管理風格：“適者生存，不適者淘汰”。微軟公司不以論資排輩的方式來決定員工的職位及薪水。員工的提拔升遷取決於員工的個人成就，這一點給員工帶來了壓力，促使他們更加努力地工作。
人才至上的思想
微軟公司的各級部門經理和領導，上到公司的執行總裁，下到主管等，都充分認識到員工的素質、才能、貢獻和潛力的關係，並花專門的精力去滿足員工的要求，幫助員工們實現他們的事業發展的目標。
有人特別指出，是人類彼此間的溝通與共同的努力塑造了這些能為市場提供產品和服務的想法。這種員工獨有的能力，加上公司能夠不斷地聆聽、迴應、勸說與思考，最終使公司能夠以眾多不同的、令人滿意的方式來高效地完成銷售，服務他們的用戶，並在一起協同工作，創造出持久的、高價值的關係。
微軟也是世界PC軟件開發的先導者，改變我們生活和生活習慣的互聯網科技公司，目前全球最大的電腦軟件提供商。2019年7月，《財富》世界500強排行榜發佈，微軟位列60位。是全球三家破萬億市值的公司之一。
微軟的跌宕起伏必然離不開微軟的三大領袖。
微軟的締造者比爾 蓋茨
蓋茨的大名大家都耳熟能詳，而故事的開端為1976年蓋茨註冊了Microsft商標，意為“微型軟件”。而每一個人互聯網企業的成長可謂是踩著其競爭對手的屍骨上位。對於office微軟可謂進行了擴日持久的戰役，面對WordPerfect和蓮花公司的狙擊，比爾蓋茨可謂是屢敗屢戰。最終蓋茨通過避免與其真面戰場，而把office應用到蘋果機上，才得以讓局勢慢慢好轉。
90 年，蓋茨帶領微軟發佈ｗｉｎｄｏｗs 3 。它是微軟第一個真正在世界上獲得巨大成功的圖形用戶界面版本。由於這個版本的圖形用戶界面非常類似於蘋果的 Mac OS 圖形用戶界面，也引來了喬布斯的吐槽。
偉人也有失敗，蓋茨為了贏得了互聯網市場，他利用自身壟斷的地位，對瀏覽器進行捆綁，搞死了Netscape，也迎來了美國司法部的反壟斷起訴。還曾提出了到今天看來依舊是異想天開的WinFS項目，集中了微軟的人力財力，最後做不出來。成為了微軟歷史上最為失敗的產品之一。 也因此比爾蓋茨退出了微軟的日常管理。
讓微軟平穩運轉的鮑爾默
2000年，鮑爾默當上CEO之前，微軟僅僅是一個消費者為主導的企業。賣的windows和office都不錯，但是現金流和營收並沒有起來。鮑爾默手裡的Office增加了很多東西，尤其是SharePoint這個買來的東西，雖然名氣不顯，但是對微軟的企業市場的作用是巨大的。並且在以後幾年讓微軟從一個軟件公司掌握了數據中心的運營，併為雲計算的轉型打下了基礎。
但在他手上的微軟戰略和技術上都有了很多偏離航向，導致在後來的2014 年 4 月，微軟宣佈服役 13 年的 XP 正式退出歷史舞臺，並停止對該操作系統的技術支持、系統和補丁更新。2017 年 7 月，微軟正式宣佈將終止對 ｗｉｎｄｏｗs Phone 的支持，也意味著徹底放棄了 ｗｉｎｄｏｗs Phone 操作系統的開發。
帶領微軟再次騰飛的納德拉
2014年2月，薩蒂亞•納德拉首次擔任微軟首席執行官時，這家公司江河日下，甚至正在飛速地失去前進的動力。內外憂困，消費者和開發者都對微軟開始失去信心。
納德拉上臺之後，對微軟的戰略思路進行了較大的調整，讓微軟從一家軟件公司變成靠雲服務和移動業務賺錢的公司：Azure、企業產品和服務成為新的現金牛；過去按件計費銷售的軟件，很多都已經變成了基於雲的免費服務，比如 Windows 10 更新，比如移動端 Office 365 免費。
納德爾擔任微軟CEO的過去幾年多時間裡股票上漲了兩倍，市值累計增長了5000億美元。而今年微軟股價當日漲幅高達2.8%，也使得微軟市值突破萬億美元，也超過了亞馬遜和蘋果，成為目前世界上市值最高的公司。
微軟的企業文化和思想促使著巨人的前進，也是值得我們學習的地方。
保持競爭狀態的文化
微軟內部晉升的競爭非常激烈，微軟擴張得非常迅速，幾個月就重新組合一次。這意味著在微軟謀職的可能性隨時都有，經常有職位空缺，最合適的人即被提升，所有這些變化的結果就是微軟始終存在晉升機會，但機會並非給予苦苦等待它的人，而只給最適合它的人。
微軟公司的內部實行的是獨樹一幟的達爾文式管理風格：“適者生存，不適者淘汰”。微軟公司不以論資排輩的方式來決定員工的職位及薪水。員工的提拔升遷取決於員工的個人成就，這一點給員工帶來了壓力，促使他們更加努力地工作。
人才至上的思想
微軟公司的各級部門經理和領導，上到公司的執行總裁，下到主管等，都充分認識到員工的素質、才能、貢獻和潛力的關係，並花專門的精力去滿足員工的要求，幫助員工們實現他們的事業發展的目標。
有人特別指出，是人類彼此間的溝通與共同的努力塑造了這些能為市場提供產品和服務的想法。這種員工獨有的能力，加上公司能夠不斷地聆聽、迴應、勸說與思考，最終使公司能夠以眾多不同的、令人滿意的方式來高效地完成銷售，服務他們的用戶，並在一起協同工作，創造出持久的、高價值的關係。
曾經微軟的目標是讓每個人的桌面上都有一臺個人電腦，毫無疑問，它完美地達成了。在美國微軟和蘋果的敵對關係比騰訊和阿里的關係更加緊張，因為在電腦操作系統上兩者一直處在正面的衝擊中。而今年8月華為推出的鴻蒙操作系統，更加加劇了對微軟的競爭。而未來三足鼎立的局面似乎指日可待。
微軟無法從蘋果手中奪取智能手機市場，無法從亞馬遜手中奪取雲計算市場，也無法從谷歌手中奪取搜索市場。雖然微軟看似已經走出了危機，但是ｗｉｎｄｏｗs在如今似乎成為最後的版本、僅有的支持、單一的服務，無一不在宣告 ｗｉｎｄｏｗs 真的實時走向了沒落。對於微軟的未來你們怎麼看？