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埃隆.馬斯克如何尋找創業方向

埃隆.馬斯克 “第一性原理”

埃隆.馬斯克是我們這個時代的商業奇才之一,他曾是全球最大的網上支付公司paypal的創始人,後來還擔任私人太空發射公司SpaceX、電動汽車公司特斯拉的CEO。他又參與設立了一家新公司-神經織網,這個公司的目標,就是研究怎麼使人的思維直接輸入到計算機裡。

馬斯克是這麼理解這次創業的:現在的人已經被電子化了,我們十分習慣使用電子郵件、電腦和手機,以至於它們已經構成了我們生命的一部分,但人的智能卻遠遠跟不上人工智能的發展,一個突出的表現就是,輸入與輸出的不對等。例如,我們的眼睛可以用閃電般的速度讀取大量信息,而我們只能用手在鍵盤上笨拙又緩慢地打字來輸出思想。顯而易見,輸出能力的提高“”還有巨大的空間。

馬斯克預判,未來,人的智能和人工智能將走向合併。這一次,馬斯克想要創造的“神經織網”,是讓人的思想直接上載到計算機中,從而徹底打破包括鍵盤、鼠標和觸控板在內的,目前輸入方法在帶寬方面的限制。

你也許會驚歎,馬斯克怎麼就會有一個又一個奇思妙想?實際從較長的時間維度來看,他的創業邏輯遵循了兩條規律,這也是每一個創業者都可以借鑑的思維方式。

第一條規律:第一性原理。簡單來說,“第一性原理”就是用物理學的眼光思考世界,拋棄已有的全部成見,一層一層剝開表象,直接從本質出發思考問題。

例如,他做電動汽車特斯拉,很多人覺得不可能做成,因為電池成本太高。馬斯克說,我不管現在的電池有多貴,就回到本質問一個問題,電池的硬成本是什麼構成的?無非就是鐵、鎳、鋁這些金屬,除了這些成本是絕對降不下去的,剩下來的成本都是人類協作過程中產生的,那就有優化的空間。在美國生產也許稅費比較高,那就不要在美國生產了。這樣,我們就有可能把電池的價格無限逼近這些金屬本身的價格。

同樣的思路,“神經織網”這個項目再次運用了第一性原理:先回到最本質的問題:人機輸入不對等。怎麼個不對等呢?輸入方式受到限制,現有的輸入方式之一鍵盤、鼠標和觸控板,需要人的大腦先指揮手,手再去指揮鍵盤鼠標輸入信息,輸入的信息再轉成計算機語言,才能完成一整套輸入。那麼,中間的這些流程能不能夠優化呢?能不能直接用一根線完成腦信號和計算機信號的轉換?這就是第一性原理在這個創新項目中的運用。

除了第一性原理,馬斯克還有一條重要的創業規律:這就是先以宏偉目標創辦公司,但是首先從可應用的產品切入,探索怎樣與商業結合。例如,SpaceX和特斯拉很多,都是先從可應用的近期產品入手,為宏偉設計奠定一條可持續發展的道路。SpaceX宏偉目標是讓一般人登上火星,但是先從回收火箭的業務出發;特斯拉的宏偉目標是批量生產價格合理、遠距離無人駕駛電動汽車,也是先製造較高端的電動汽車出發。

“神經織網”這個創業想法也是一樣的。馬斯克的長期願景是人腦增強和人機結合,而公司的第一個任務,是首先在傳統科學方面找到切入點,在人腦中植入電極來治療疾病。第一步是在人腦中植入電極,第二步是採集並放大腦部神經信號,因為腦電波是很微弱的,第三步是腦信號的輸出和解碼,這種技術對治療癲癇、帕金森等腦功能障礙疾病很有價值。讓“神經織網”先從可應用的產品切入,克服了這個障礙之後,人機互聯這個看似不可想象的目標也將不再遙遠。

小結一下,馬斯克的創業有兩條規律:第一,用第一性原理形成創意;第二,從實際應用開始,尋求商業化途徑,為宏偉目標提供可持續構建路徑。

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