'全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?'

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不知道大家有沒有過這樣的經驗:書看了不少,記得的東西卻不多,特別是在要用的時候老是想不起知識點;各種音頻、視頻及線下培訓課程報了不少,這邊聽完沒幾天又忘了;開會時各方發言信息量大,開完會後記得的東西卻很少……

這些情況的核心問題都是:沒有做好筆記。職場上的精英們,無一例外都是學習能力非常強的人,而高效的筆記術,則是許多職場精英的祕密武器。

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不知道大家有沒有過這樣的經驗:書看了不少,記得的東西卻不多,特別是在要用的時候老是想不起知識點;各種音頻、視頻及線下培訓課程報了不少,這邊聽完沒幾天又忘了;開會時各方發言信息量大,開完會後記得的東西卻很少……

這些情況的核心問題都是:沒有做好筆記。職場上的精英們,無一例外都是學習能力非常強的人,而高效的筆記術,則是許多職場精英的祕密武器。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

做筆記,不單單是一個記錄的過程。麥肯錫日本公司前總經理大前研一說:“筆記術不是用來記下別人說的話,而是用來整理自己的思緒。”在做筆記過程中,把他人的知識點和自己的思考所得聯繫在一起,才能真正把知識變成自己的。

說起做筆記,其實是一項技術活。研究顯示,用手寫筆記比用電腦打字做筆記,對知識的吸收效率更高。學者認為,這是因為打字雖然速度快,但手寫正是因為速度慢,強迫我們在做筆記時只記錄重要的信息,同時做筆記過程也包含著思考總結的過程。

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不知道大家有沒有過這樣的經驗:書看了不少,記得的東西卻不多,特別是在要用的時候老是想不起知識點;各種音頻、視頻及線下培訓課程報了不少,這邊聽完沒幾天又忘了;開會時各方發言信息量大,開完會後記得的東西卻很少……

這些情況的核心問題都是:沒有做好筆記。職場上的精英們,無一例外都是學習能力非常強的人,而高效的筆記術,則是許多職場精英的祕密武器。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

做筆記,不單單是一個記錄的過程。麥肯錫日本公司前總經理大前研一說:“筆記術不是用來記下別人說的話,而是用來整理自己的思緒。”在做筆記過程中,把他人的知識點和自己的思考所得聯繫在一起,才能真正把知識變成自己的。

說起做筆記,其實是一項技術活。研究顯示,用手寫筆記比用電腦打字做筆記,對知識的吸收效率更高。學者認為,這是因為打字雖然速度快,但手寫正是因為速度慢,強迫我們在做筆記時只記錄重要的信息,同時做筆記過程也包含著思考總結的過程。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

今天就給大家介紹3款常用又高效的做筆記方法吧!

1、康奈爾筆記法

康奈爾筆記法是二十世紀五、六十年代由美國康奈爾大學教授瓦特·伯克發明的。

康奈爾筆記法的優點在於它用框架式的筆記結構,讓你在記錄的原始筆記基礎上進一步提煉和總結出關鍵知識點,再結合個人的思考,把這些知識歸納為我們可以理解的知識。

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不知道大家有沒有過這樣的經驗:書看了不少,記得的東西卻不多,特別是在要用的時候老是想不起知識點;各種音頻、視頻及線下培訓課程報了不少,這邊聽完沒幾天又忘了;開會時各方發言信息量大,開完會後記得的東西卻很少……

這些情況的核心問題都是:沒有做好筆記。職場上的精英們,無一例外都是學習能力非常強的人,而高效的筆記術,則是許多職場精英的祕密武器。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

做筆記,不單單是一個記錄的過程。麥肯錫日本公司前總經理大前研一說:“筆記術不是用來記下別人說的話,而是用來整理自己的思緒。”在做筆記過程中,把他人的知識點和自己的思考所得聯繫在一起,才能真正把知識變成自己的。

說起做筆記,其實是一項技術活。研究顯示,用手寫筆記比用電腦打字做筆記,對知識的吸收效率更高。學者認為,這是因為打字雖然速度快,但手寫正是因為速度慢,強迫我們在做筆記時只記錄重要的信息,同時做筆記過程也包含著思考總結的過程。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

今天就給大家介紹3款常用又高效的做筆記方法吧!

1、康奈爾筆記法

康奈爾筆記法是二十世紀五、六十年代由美國康奈爾大學教授瓦特·伯克發明的。

康奈爾筆記法的優點在於它用框架式的筆記結構,讓你在記錄的原始筆記基礎上進一步提煉和總結出關鍵知識點,再結合個人的思考,把這些知識歸納為我們可以理解的知識。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

康奈爾筆記法很有效,但做法卻十分簡單。只需要在筆記本頁面上加兩條直線,把頁面分割成三個區域(筆記區、整理區、摘要區)就行了。

做筆記的方法是:在筆記區記錄下閱讀、聽講的內容,之後在整理區給內容整理成短知識點或寫下重點詞,最後在摘要區把整理區內容加上自己的歸納。

2、思維導圖筆記法

近年來思維導圖普及程度已經很高,很多人都喜歡用思維導圖來做筆記。

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不知道大家有沒有過這樣的經驗:書看了不少,記得的東西卻不多,特別是在要用的時候老是想不起知識點;各種音頻、視頻及線下培訓課程報了不少,這邊聽完沒幾天又忘了;開會時各方發言信息量大,開完會後記得的東西卻很少……

這些情況的核心問題都是:沒有做好筆記。職場上的精英們,無一例外都是學習能力非常強的人,而高效的筆記術,則是許多職場精英的祕密武器。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

做筆記,不單單是一個記錄的過程。麥肯錫日本公司前總經理大前研一說:“筆記術不是用來記下別人說的話,而是用來整理自己的思緒。”在做筆記過程中,把他人的知識點和自己的思考所得聯繫在一起,才能真正把知識變成自己的。

說起做筆記,其實是一項技術活。研究顯示,用手寫筆記比用電腦打字做筆記,對知識的吸收效率更高。學者認為,這是因為打字雖然速度快,但手寫正是因為速度慢,強迫我們在做筆記時只記錄重要的信息,同時做筆記過程也包含著思考總結的過程。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

今天就給大家介紹3款常用又高效的做筆記方法吧!

1、康奈爾筆記法

康奈爾筆記法是二十世紀五、六十年代由美國康奈爾大學教授瓦特·伯克發明的。

康奈爾筆記法的優點在於它用框架式的筆記結構,讓你在記錄的原始筆記基礎上進一步提煉和總結出關鍵知識點,再結合個人的思考,把這些知識歸納為我們可以理解的知識。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

康奈爾筆記法很有效,但做法卻十分簡單。只需要在筆記本頁面上加兩條直線,把頁面分割成三個區域(筆記區、整理區、摘要區)就行了。

做筆記的方法是:在筆記區記錄下閱讀、聽講的內容,之後在整理區給內容整理成短知識點或寫下重點詞,最後在摘要區把整理區內容加上自己的歸納。

2、思維導圖筆記法

近年來思維導圖普及程度已經很高,很多人都喜歡用思維導圖來做筆記。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

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不知道大家有沒有過這樣的經驗:書看了不少,記得的東西卻不多,特別是在要用的時候老是想不起知識點;各種音頻、視頻及線下培訓課程報了不少,這邊聽完沒幾天又忘了;開會時各方發言信息量大,開完會後記得的東西卻很少……

這些情況的核心問題都是:沒有做好筆記。職場上的精英們,無一例外都是學習能力非常強的人,而高效的筆記術,則是許多職場精英的祕密武器。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

做筆記,不單單是一個記錄的過程。麥肯錫日本公司前總經理大前研一說:“筆記術不是用來記下別人說的話,而是用來整理自己的思緒。”在做筆記過程中,把他人的知識點和自己的思考所得聯繫在一起,才能真正把知識變成自己的。

說起做筆記,其實是一項技術活。研究顯示,用手寫筆記比用電腦打字做筆記,對知識的吸收效率更高。學者認為,這是因為打字雖然速度快,但手寫正是因為速度慢,強迫我們在做筆記時只記錄重要的信息,同時做筆記過程也包含著思考總結的過程。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

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1、康奈爾筆記法

康奈爾筆記法是二十世紀五、六十年代由美國康奈爾大學教授瓦特·伯克發明的。

康奈爾筆記法的優點在於它用框架式的筆記結構,讓你在記錄的原始筆記基礎上進一步提煉和總結出關鍵知識點,再結合個人的思考,把這些知識歸納為我們可以理解的知識。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

康奈爾筆記法很有效,但做法卻十分簡單。只需要在筆記本頁面上加兩條直線,把頁面分割成三個區域(筆記區、整理區、摘要區)就行了。

做筆記的方法是:在筆記區記錄下閱讀、聽講的內容,之後在整理區給內容整理成短知識點或寫下重點詞,最後在摘要區把整理區內容加上自己的歸納。

2、思維導圖筆記法

近年來思維導圖普及程度已經很高,很多人都喜歡用思維導圖來做筆記。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

用思維導圖做筆記的好處是所有知識點都能一目瞭然,而且各知識點的層次和關聯性都形象地體現出來,有利於理解和記憶相關知識。

思維導圖的原理也很簡單,一般從一箇中心知識點開始,通過一級、二級、三級……支線,把知識點層層梳理記錄下來。關鍵在於,通過支線相連的知識點要有內在聯繫。如果搭配使用不同顏色的筆,效果會更好。

3、麥肯錫筆記法

麥肯錫筆記法非常適合職業人士用來分析問題、解決問題,強烈推薦大家試用。相對前兩種筆記法,麥肯錫筆記法普及程度沒有這兩者高,先放一個筆記樣式給大家看看。

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不知道大家有沒有過這樣的經驗:書看了不少,記得的東西卻不多,特別是在要用的時候老是想不起知識點;各種音頻、視頻及線下培訓課程報了不少,這邊聽完沒幾天又忘了;開會時各方發言信息量大,開完會後記得的東西卻很少……

這些情況的核心問題都是:沒有做好筆記。職場上的精英們,無一例外都是學習能力非常強的人,而高效的筆記術,則是許多職場精英的祕密武器。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

做筆記,不單單是一個記錄的過程。麥肯錫日本公司前總經理大前研一說:“筆記術不是用來記下別人說的話,而是用來整理自己的思緒。”在做筆記過程中,把他人的知識點和自己的思考所得聯繫在一起,才能真正把知識變成自己的。

說起做筆記,其實是一項技術活。研究顯示,用手寫筆記比用電腦打字做筆記,對知識的吸收效率更高。學者認為,這是因為打字雖然速度快,但手寫正是因為速度慢,強迫我們在做筆記時只記錄重要的信息,同時做筆記過程也包含著思考總結的過程。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

今天就給大家介紹3款常用又高效的做筆記方法吧!

1、康奈爾筆記法

康奈爾筆記法是二十世紀五、六十年代由美國康奈爾大學教授瓦特·伯克發明的。

康奈爾筆記法的優點在於它用框架式的筆記結構,讓你在記錄的原始筆記基礎上進一步提煉和總結出關鍵知識點,再結合個人的思考,把這些知識歸納為我們可以理解的知識。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

康奈爾筆記法很有效,但做法卻十分簡單。只需要在筆記本頁面上加兩條直線,把頁面分割成三個區域(筆記區、整理區、摘要區)就行了。

做筆記的方法是:在筆記區記錄下閱讀、聽講的內容,之後在整理區給內容整理成短知識點或寫下重點詞,最後在摘要區把整理區內容加上自己的歸納。

2、思維導圖筆記法

近年來思維導圖普及程度已經很高,很多人都喜歡用思維導圖來做筆記。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

用思維導圖做筆記的好處是所有知識點都能一目瞭然,而且各知識點的層次和關聯性都形象地體現出來,有利於理解和記憶相關知識。

思維導圖的原理也很簡單,一般從一箇中心知識點開始,通過一級、二級、三級……支線,把知識點層層梳理記錄下來。關鍵在於,通過支線相連的知識點要有內在聯繫。如果搭配使用不同顏色的筆,效果會更好。

3、麥肯錫筆記法

麥肯錫筆記法非常適合職業人士用來分析問題、解決問題,強烈推薦大家試用。相對前兩種筆記法,麥肯錫筆記法普及程度沒有這兩者高,先放一個筆記樣式給大家看看。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

麥肯錫筆記法是典型的“問題導向型”筆記,筆記的重點在於找到解決問題的方法。致力於幫助解決客戶企業的各種問題,是麥肯錫的價值所在,所以這種筆記法的產生也是必然的。

相對而言,麥肯錫筆記法比前面兩個負責一點點,但由於筆記框架邏輯性強,也是很容易記住的。這種筆記法把筆記頁分成5個區域,包括:主題區、結論區、信息區、分析區、行動區。

麥肯錫筆記的邏輯也很容易理解,從已知現狀、事實、問題出發,分析現狀/問題的原因,再在行動區提出可行性方案,最後再形成結論。

這種筆記的威力在於它無時無刻地提醒我們要用解決問題的思維來閱讀、聽講或學習。有了這種思維習慣,我們的學習工作能力都能得到巨大的提升。

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不知道大家有沒有過這樣的經驗:書看了不少,記得的東西卻不多,特別是在要用的時候老是想不起知識點;各種音頻、視頻及線下培訓課程報了不少,這邊聽完沒幾天又忘了;開會時各方發言信息量大,開完會後記得的東西卻很少……

這些情況的核心問題都是:沒有做好筆記。職場上的精英們,無一例外都是學習能力非常強的人,而高效的筆記術,則是許多職場精英的祕密武器。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

做筆記,不單單是一個記錄的過程。麥肯錫日本公司前總經理大前研一說:“筆記術不是用來記下別人說的話,而是用來整理自己的思緒。”在做筆記過程中,把他人的知識點和自己的思考所得聯繫在一起,才能真正把知識變成自己的。

說起做筆記,其實是一項技術活。研究顯示,用手寫筆記比用電腦打字做筆記,對知識的吸收效率更高。學者認為,這是因為打字雖然速度快,但手寫正是因為速度慢,強迫我們在做筆記時只記錄重要的信息,同時做筆記過程也包含著思考總結的過程。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

今天就給大家介紹3款常用又高效的做筆記方法吧!

1、康奈爾筆記法

康奈爾筆記法是二十世紀五、六十年代由美國康奈爾大學教授瓦特·伯克發明的。

康奈爾筆記法的優點在於它用框架式的筆記結構,讓你在記錄的原始筆記基礎上進一步提煉和總結出關鍵知識點,再結合個人的思考,把這些知識歸納為我們可以理解的知識。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

康奈爾筆記法很有效,但做法卻十分簡單。只需要在筆記本頁面上加兩條直線,把頁面分割成三個區域(筆記區、整理區、摘要區)就行了。

做筆記的方法是:在筆記區記錄下閱讀、聽講的內容,之後在整理區給內容整理成短知識點或寫下重點詞,最後在摘要區把整理區內容加上自己的歸納。

2、思維導圖筆記法

近年來思維導圖普及程度已經很高,很多人都喜歡用思維導圖來做筆記。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

用思維導圖做筆記的好處是所有知識點都能一目瞭然,而且各知識點的層次和關聯性都形象地體現出來,有利於理解和記憶相關知識。

思維導圖的原理也很簡單,一般從一箇中心知識點開始,通過一級、二級、三級……支線,把知識點層層梳理記錄下來。關鍵在於,通過支線相連的知識點要有內在聯繫。如果搭配使用不同顏色的筆,效果會更好。

3、麥肯錫筆記法

麥肯錫筆記法非常適合職業人士用來分析問題、解決問題,強烈推薦大家試用。相對前兩種筆記法,麥肯錫筆記法普及程度沒有這兩者高,先放一個筆記樣式給大家看看。

全球最頂尖的公司裡,員工都是怎麼做筆記的?

麥肯錫筆記法是典型的“問題導向型”筆記,筆記的重點在於找到解決問題的方法。致力於幫助解決客戶企業的各種問題,是麥肯錫的價值所在,所以這種筆記法的產生也是必然的。

相對而言,麥肯錫筆記法比前面兩個負責一點點,但由於筆記框架邏輯性強,也是很容易記住的。這種筆記法把筆記頁分成5個區域,包括:主題區、結論區、信息區、分析區、行動區。

麥肯錫筆記的邏輯也很容易理解,從已知現狀、事實、問題出發,分析現狀/問題的原因,再在行動區提出可行性方案,最後再形成結論。

這種筆記的威力在於它無時無刻地提醒我們要用解決問題的思維來閱讀、聽講或學習。有了這種思維習慣,我們的學習工作能力都能得到巨大的提升。

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