'全球發展最快的公司，三年就成為了巨頭，小米是怎麼做到的？'
大家好，我們這一講來分享互聯網爆款的價值法則當中的專注極致法則。那麼談到專注極致，我們不能不提到小米，因為專注機智的價值法則是小米提出來的。當然小米曾經做到專注極致，但是有一段時間又沒有做到專注極致，好像近段時間又要回到它的初衷。我們來分析一下小米，這麼一個很有趣味的一個非常有代表性的互聯網爆款品牌。
大家好，我們這一講來分享互聯網爆款的價值法則當中的專注極致法則。那麼談到專注極致，我們不能不提到小米，因為專注機智的價值法則是小米提出來的。當然小米曾經做到專注極致，但是有一段時間又沒有做到專注極致，好像近段時間又要回到它的初衷。我們來分析一下小米，這麼一個很有趣味的一個非常有代表性的互聯網爆款品牌。
小米創立於2010年，剛開始的時候僅僅是以雷軍為首的7人小團隊，但是到了2013年，小米的市值已經達到了100億美元，火箭般的速度發展壯大，成為了世界上市值上漲最快的公司。這是一個什麼恐怖的感念？要知道，聯想做到市值100億是足足花了將近30年的時間。一個是三年，一個是30年。這個時候通過一對比就知道了差距，那麼小米它到底做對了什麼？雷軍說過做互聯網最關鍵的不是技術，而是思維，是方法，是價值觀。小米也是這樣做的，一直以來小米做的都是專注極致，專注口碑。剛開始小米的口碑就是性價比和快。為什麼說小米專注極致和快呢？因為在剛開始的三年，小米的系統確實快，因此小米的MIUI系統還獲得過獎。
當時小米速度並不比蘋果的慢，所以當時小米手機質量確實好。確實快。儘管它有點發熱，但是它的營銷概念叫小米為發燒而生，因為米粉，所以小米。所以前三年所有的精力聚焦在手機上，整個手機事業部大致有5000人，2000多名網絡架構師，然後有3000多名在線客服，做交流，做口碑。所以他一下子什麼？引爆市場，再加上小米的飢餓營銷，更讓你感覺神祕，越得不到就越想得到，其實剛開始的時候小米並不是誠心搞飢餓營銷的，而是盡心的在做產品研發，沒有接受外部的干擾，沒有主動做宣傳，也沒有接受採訪，所以我們感覺他在做飢餓營銷，但是後來他的量上來以後，由於上游供應率的問題，有的時候供不應求，所以又感覺在做什麼飢餓營銷，可以說是一種誤解了。
小米手機在經歷了前三年的快速發展後，在接下來的三年開始經歷了下滑趨勢，在國內手機的排行榜當中，根本排不進去前幾名。為什麼會這樣呢？最主要的就是它沒有堅持做自己的專注極致，分散了自己的精力，無法做到專注極致。在這個階段，小米公司把一部分精力分散到了什麼？購進生態鏈。2013年，小米公司抽調30個工程師，組織了一支在全國唯有工程師所組成的投資人隊伍，那麼要求是每個月要投資兩家公司，主要是智能製造方面的。所以這個時候小米的大部分精力傾斜到了什麼？打造生態鏈，甚至我們所還聽說小米搞公寓房，小米還要做什麼汽車，小米做酒店等等，所以那個時候讓我們感覺到小米太散，精力不聚焦，所以不夠專注。
大家好，我們這一講來分享互聯網爆款的價值法則當中的專注極致法則。那麼談到專注極致，我們不能不提到小米，因為專注機智的價值法則是小米提出來的。當然小米曾經做到專注極致，但是有一段時間又沒有做到專注極致，好像近段時間又要回到它的初衷。我們來分析一下小米，這麼一個很有趣味的一個非常有代表性的互聯網爆款品牌。
小米創立於2010年，剛開始的時候僅僅是以雷軍為首的7人小團隊，但是到了2013年，小米的市值已經達到了100億美元，火箭般的速度發展壯大，成為了世界上市值上漲最快的公司。這是一個什麼恐怖的感念？要知道，聯想做到市值100億是足足花了將近30年的時間。一個是三年，一個是30年。這個時候通過一對比就知道了差距，那麼小米它到底做對了什麼？雷軍說過做互聯網最關鍵的不是技術，而是思維，是方法，是價值觀。小米也是這樣做的，一直以來小米做的都是專注極致，專注口碑。剛開始小米的口碑就是性價比和快。為什麼說小米專注極致和快呢？因為在剛開始的三年，小米的系統確實快，因此小米的MIUI系統還獲得過獎。
當時小米速度並不比蘋果的慢，所以當時小米手機質量確實好。確實快。儘管它有點發熱，但是它的營銷概念叫小米為發燒而生，因為米粉，所以小米。所以前三年所有的精力聚焦在手機上，整個手機事業部大致有5000人，2000多名網絡架構師，然後有3000多名在線客服，做交流，做口碑。所以他一下子什麼？引爆市場，再加上小米的飢餓營銷，更讓你感覺神祕，越得不到就越想得到，其實剛開始的時候小米並不是誠心搞飢餓營銷的，而是盡心的在做產品研發，沒有接受外部的干擾，沒有主動做宣傳，也沒有接受採訪，所以我們感覺他在做飢餓營銷，但是後來他的量上來以後，由於上游供應率的問題，有的時候供不應求，所以又感覺在做什麼飢餓營銷，可以說是一種誤解了。
小米手機在經歷了前三年的快速發展後，在接下來的三年開始經歷了下滑趨勢，在國內手機的排行榜當中，根本排不進去前幾名。為什麼會這樣呢？最主要的就是它沒有堅持做自己的專注極致，分散了自己的精力，無法做到專注極致。在這個階段，小米公司把一部分精力分散到了什麼？購進生態鏈。2013年，小米公司抽調30個工程師，組織了一支在全國唯有工程師所組成的投資人隊伍，那麼要求是每個月要投資兩家公司，主要是智能製造方面的。所以這個時候小米的大部分精力傾斜到了什麼？打造生態鏈，甚至我們所還聽說小米搞公寓房，小米還要做什麼汽車，小米做酒店等等，所以那個時候讓我們感覺到小米太散，精力不聚焦，所以不夠專注。
那麼由於精力不夠專注，所以打造產品就不夠極致，再加上華為做一個以研發創新進程的公司，多年在電信領域的積累和他的專利基礎，就一下子後來居上。儘管他可能比小米在做這種手機稍微晚一步，但是後來居上，因為它的品牌優勢，它的產品的創新研發優勢，使得小米相對而言捉襟見肘，不像最開始那麼專注和極致了。
上面說的是願意之一，第二個原因就是外部的市場機會，也不像2010年到2014年那麼好了，2010年到2013年，智能手機像vivo OPPO華為等還沒有完全發力，而且vivo OPPO更多是在城鄉結合部，與小米沒有正面衝突，但vivo、OPPO手機的策略是農村包圍城市，先是在一些鄉鎮或者小城市做市場，讓後三四線城市，然後做一二線城市的市場，最後肯定要形成正面衝擊的。還有一個關鍵點就是剛開始小米的手機定位低收入群體，所以當時也有人說小米手機是屌絲手機。但是一個屌絲身份它可能會發生變化，三年以後就不是屌絲了。這個時候三年以後，小米的第一波用戶這個時候身份發生了變化，就投奔了蘋果或者華為用更加高端的商務機。那麼這個就是我們今天所說的商業定位當中，最開始定位一定要做一個連續性的戰略規劃，這樣對自己未來的發展更加的有利，否則肯定會有侷限性。
所以今天一總結，整個小米的高速發展和低速回落。當然今天由於雷軍等他們的幾個合夥人通過樂視的案例來反思自己，不能夠快速的做太泛的生態鏈的擴擴建和構建，應該把自己的核心主營業務型扎牢，讓它牢不可破，以後在慢慢地圍繞周邊產業做延伸，不要太快，有時候快就是慢慢就是快。所以幸好雷軍所帶領的小米團隊在2016年下半年就開始什麼？進一步用他專注極致的精神來打造他的手機和相關聯的產品。那麼這個時候我們又看到小米的出貨量又創歷史新高，又創歷史新高。好了，這就是我們所看到的小米它的成長當中曾經的輝煌和所出現的一些問題，以及今天他又回到它正常的這種軌道，那麼它背後讓它能夠成為一個爆款品牌的邏輯法則，就是專注和極致。
大家好，我們這一講來分享互聯網爆款的價值法則當中的專注極致法則。那麼談到專注極致，我們不能不提到小米，因為專注機智的價值法則是小米提出來的。當然小米曾經做到專注極致，但是有一段時間又沒有做到專注極致，好像近段時間又要回到它的初衷。我們來分析一下小米，這麼一個很有趣味的一個非常有代表性的互聯網爆款品牌。
小米創立於2010年，剛開始的時候僅僅是以雷軍為首的7人小團隊，但是到了2013年，小米的市值已經達到了100億美元，火箭般的速度發展壯大，成為了世界上市值上漲最快的公司。這是一個什麼恐怖的感念？要知道，聯想做到市值100億是足足花了將近30年的時間。一個是三年，一個是30年。這個時候通過一對比就知道了差距，那麼小米它到底做對了什麼？雷軍說過做互聯網最關鍵的不是技術，而是思維，是方法，是價值觀。小米也是這樣做的，一直以來小米做的都是專注極致，專注口碑。剛開始小米的口碑就是性價比和快。為什麼說小米專注極致和快呢？因為在剛開始的三年，小米的系統確實快，因此小米的MIUI系統還獲得過獎。
當時小米速度並不比蘋果的慢，所以當時小米手機質量確實好。確實快。儘管它有點發熱，但是它的營銷概念叫小米為發燒而生，因為米粉，所以小米。所以前三年所有的精力聚焦在手機上，整個手機事業部大致有5000人，2000多名網絡架構師，然後有3000多名在線客服，做交流，做口碑。所以他一下子什麼？引爆市場，再加上小米的飢餓營銷，更讓你感覺神祕，越得不到就越想得到，其實剛開始的時候小米並不是誠心搞飢餓營銷的，而是盡心的在做產品研發，沒有接受外部的干擾，沒有主動做宣傳，也沒有接受採訪，所以我們感覺他在做飢餓營銷，但是後來他的量上來以後，由於上游供應率的問題，有的時候供不應求，所以又感覺在做什麼飢餓營銷，可以說是一種誤解了。
小米手機在經歷了前三年的快速發展後，在接下來的三年開始經歷了下滑趨勢，在國內手機的排行榜當中，根本排不進去前幾名。為什麼會這樣呢？最主要的就是它沒有堅持做自己的專注極致，分散了自己的精力，無法做到專注極致。在這個階段，小米公司把一部分精力分散到了什麼？購進生態鏈。2013年，小米公司抽調30個工程師，組織了一支在全國唯有工程師所組成的投資人隊伍，那麼要求是每個月要投資兩家公司，主要是智能製造方面的。所以這個時候小米的大部分精力傾斜到了什麼？打造生態鏈，甚至我們所還聽說小米搞公寓房，小米還要做什麼汽車，小米做酒店等等，所以那個時候讓我們感覺到小米太散，精力不聚焦，所以不夠專注。
那麼由於精力不夠專注，所以打造產品就不夠極致，再加上華為做一個以研發創新進程的公司，多年在電信領域的積累和他的專利基礎，就一下子後來居上。儘管他可能比小米在做這種手機稍微晚一步，但是後來居上，因為它的品牌優勢，它的產品的創新研發優勢，使得小米相對而言捉襟見肘，不像最開始那麼專注和極致了。
上面說的是願意之一，第二個原因就是外部的市場機會，也不像2010年到2014年那麼好了，2010年到2013年，智能手機像vivo OPPO華為等還沒有完全發力，而且vivo OPPO更多是在城鄉結合部，與小米沒有正面衝突，但vivo、OPPO手機的策略是農村包圍城市，先是在一些鄉鎮或者小城市做市場，讓後三四線城市，然後做一二線城市的市場，最後肯定要形成正面衝擊的。還有一個關鍵點就是剛開始小米的手機定位低收入群體，所以當時也有人說小米手機是屌絲手機。但是一個屌絲身份它可能會發生變化，三年以後就不是屌絲了。這個時候三年以後，小米的第一波用戶這個時候身份發生了變化，就投奔了蘋果或者華為用更加高端的商務機。那麼這個就是我們今天所說的商業定位當中，最開始定位一定要做一個連續性的戰略規劃，這樣對自己未來的發展更加的有利，否則肯定會有侷限性。
所以今天一總結，整個小米的高速發展和低速回落。當然今天由於雷軍等他們的幾個合夥人通過樂視的案例來反思自己，不能夠快速的做太泛的生態鏈的擴擴建和構建，應該把自己的核心主營業務型扎牢，讓它牢不可破，以後在慢慢地圍繞周邊產業做延伸，不要太快，有時候快就是慢慢就是快。所以幸好雷軍所帶領的小米團隊在2016年下半年就開始什麼？進一步用他專注極致的精神來打造他的手機和相關聯的產品。那麼這個時候我們又看到小米的出貨量又創歷史新高，又創歷史新高。好了，這就是我們所看到的小米它的成長當中曾經的輝煌和所出現的一些問題，以及今天他又回到它正常的這種軌道，那麼它背後讓它能夠成為一個爆款品牌的邏輯法則，就是專注和極致。
好了，今天的分享就到這裡，希望大家有所收穫。