沒有傳統的企業只有傳統的老闆
俞敏洪說過“面對什麼時代、什麼要求，就要作出什麼樣的改變，我覺得這是企業家血液中間應該有的東西。”在如今90後、95後的時代，只給予他們抽成是遠遠不夠的，只有將員工變成企業真正的合夥人，才能充分調動他們的自我驅動力，讓他們發揮出最大的積極性和戰鬥力。
因此，裂變式創業正在成為未來企業的普遍協作方式。大企業由很多小團隊組成，小團隊專注於核心項目，讓企業的構建更趨向於阿米巴模式，保留大公司的體量優勢，兼備小公司的靈活性，從而達到員工與企業的雙贏。
從這方面來說，新東方是個非常優秀的例子。從家族式，到合夥人，到中國國內股份公司，到國際股份公司，再到國際上市公司，新東方一直在順應潮流。
現在新東方又做了新的結構調整，將大公司打散，形成獨立創新公司機制，凡是新的項目都獨立出去做，由新東方控股。讓優秀員工成為合夥人參與經營，這樣既能留住人才，又能發揮他們最大的戰鬥力。
什麼樣的員工能變成公司未來的股東？
一、忠誠——忠心者不被解僱
單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
1、站在老闆的立場上思考問題;
2、 與上級分享你的想法;
3、時刻維護公司的利益;
4、琢磨為公司賺錢;
5、在外界誘惑面前經得起考驗
二、敬業——每天比老闆多做一小時
隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。
1、工作的目的不僅僅在於報酬;
2、提供超出報酬的服務與努力;
3、樂意為工作作出個人犧牲;
4、模糊上下班概念，完成工作再談休息;
5、重視工作中的每一個細節。
三、自動自發——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。
1、從"要我做"到"我要做";
2、主動分擔一些"分外"事;
3、先做後說，給上司驚喜;
4、學會毛遂自薦;
5、高標準要求：要求一步，做到三步;
6、拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。
四、負責——絕對沒有藉口，保證完成任務
勇於承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1、責任的核心在於責任心;
2、把每一件小事都做好;
3、言必信，行必果;
4、錯就是錯，絕對不要找藉口;
5、讓問題的皮球至於你;
6、不因一點疏忽而鑄成大錯。
五、注重效率——算算你的使用成本
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。
1、跟窮忙、瞎忙說"再見";
2、心無旁騖，專心致志;
3、量化、細化每天的工作;
4、拖延是最狠毒的職業殺手;
5、牢記優先，要事第一;
6、防止完美主義成為效率的大敵。
六、結果導向——咬定功勞，不看苦勞
"無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓!"，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少"功"，而不是有多少"苦"。
1、一開始就要想怎樣把事情做成;
2、辦法永遠要比問題多;
3、聰明地工作而不僅僅是努力工作;
4、沒有條件，就創造條件;
5、把任務完成得超出預期。
七、善於溝通——當面開口，當場解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步;好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。
1、溝通和八卦是兩回事;
2、不說和說得過多都是一種錯;
3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決
4、培養接受批評的情商;
5、胸懷大局，既報喜也報憂;
6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。
八、合作——團隊提前，自我退後
團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉!
1、滴水融入大海，個人融入團隊;
2、服從總體安排;
3、遵守紀律才能保證戰鬥力;
4、不做團隊的"短板"，如果現在是，就要給自己"增高";
5、多為別人、為團隊考慮。
九、積極進取——永遠跟上企業的步伐
個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局!
1、以空杯心態去學習、去汲取;
2、不要總生氣，而要爭氣;
3、不要一年經驗重複用十年;
4、擠時間給自己"增高"、"充電";
5、發展自己的"比較優勢";
6、挑戰自我，未雨綢繆。
十、低調——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、不要邀功請賞;
2、克服"大材小用"的心理;
3、不要擺架子耍資格;
4、凡是人，皆須敬;
5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置
6、成績只是開始，榮譽當作動力。
十一、節約——別把老闆的錢不當錢
節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司"鍋"裡有，員工"碗"裡才有;同樣，"鍋"裡多，"碗"裡也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、報銷賬目，一定要誠信;
2、不耍小聰明，不貪小便宜;
3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙;
4、珍惜工作的每一分鐘時間;
5、每付出成本，都要力爭最大收益;
6、記住：省下的，就是利潤!
千萬不要把自己的企業變成這個行業裡的黃埔軍校,培養了人才,卻又不能捆綁人才共同發展,最最終變成了競爭對手,就像蔣介石一樣,死在自己培養的軍隊手裡。你要求員工要忠誠,他忠誠於誰呢?你要求員工要有主人翁精神,誰是主人呢?所以的員工都是追隨他的夢想,而不是追隨你,除非你是夢想的化身!
請您思考
1，為什麼華為只有1.3%股份的任正非，能把華為管理成世界五百強
2，為什麼在萬馬奔騰的互聯網時代，只有馬雲的阿里巴巴能夠吸引行業精英做到一馬當先？
3，為什麼京東劉強東連年虧損，還能融資200億？
4，為什麼真功夫家族內鬥，結果把創始人蔡達標送進了監獄，所有糾紛的根本原因是什麼？
5，為什麼你擁有100%股份，企業還是那麼小？？
股權生命九條線！！！
1、絕對控制權67%，相當於100%的權力，修改公司章程/分立、合併、變更主營項目、重大決策
2、相對控制權51%，控制線，絕對控制公司
3、安全控制權34%，一票否決權
4、30%上市公司要約收購線
5、20%重大同業競爭警示線
6、臨時會議權10%，可提出質詢/調查/起訴/清算/解散公司
7、5%重大股權變動警示線
8、臨時提案權3%，提前開小會
9、代位訴訟權1%，亦稱派生訴訟權，可以間接的調查和起訴權（提起監事會或董事會調查）
什麼是合夥人？
公司股權的持有人，主要包括合夥人團隊（創始人與聯合創始人）、員工與外部顧問（期權池）與投資方。其中，合夥人是公司最大的貢獻者與股權持有者。
合夥人必須要設定進退出機制
合夥人是要陪企業走一輩子的人
不拿工資，該多給股份？
建議採用的一種方式是創始人是給不拿工資的合夥人記工資欠條，等公司的財務比較寬鬆時，再根據欠條補發工資。如果有的合夥人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專利、知識產權等，最好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢後再補償。
合夥相關事宜都必須以協議呈現
中途退出的股東，如何處理股份？
1、提前約定退出機制，管理好合夥人預期
2、股東中途退出，股權溢價回購
3、設定高額違約金條款
將醜話說在前頭
合夥人股權與貢獻不匹配怎麼辦？
（1）合夥人之間經過磨合期，是對雙方負責。因此，可以先戀愛，再結婚；
（2）在創業初期，預留較大期權池，給後期股權調整預留空間；
（3）股權分期成熟與回購的機制，本身也可以對衝這種不確定性風險。
不同類型的股東股權成熟機制不同