文：王老師 有趣、有料、有態度！！
私信小編“績效”兩字，免費發送60分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。
導讀：
全美汽車工人聯合會（UAW）宣佈，將於當地時間週一（16日）凌晨開始，組織通用汽車公司（General Motors）全美約4.8萬名員工罷工。這將是通用自2007年以來的首次全國罷工，也是12年間全美規模最大的一場。
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全美汽車工人聯合會（UAW）宣佈，將於當地時間週一（16日）凌晨開始，組織通用汽車公司（General Motors）全美約4.8萬名員工罷工。這將是通用自2007年以來的首次全國罷工，也是12年間全美規模最大的一場。
9月15日，福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示，堅決不會接受美國的工會制度。如果強制要有工會的話，就把美國的廠子關掉，一次性損失或者少賺十億百億也沒有關係。
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全美汽車工人聯合會（UAW）宣佈，將於當地時間週一（16日）凌晨開始，組織通用汽車公司（General Motors）全美約4.8萬名員工罷工。這將是通用自2007年以來的首次全國罷工，也是12年間全美規模最大的一場。
9月15日，福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示，堅決不會接受美國的工會制度。如果強制要有工會的話，就把美國的廠子關掉，一次性損失或者少賺十億百億也沒有關係。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。這部歷時四年多的紀錄片記錄了中國企業家曹德旺在美國俄亥俄州代頓市開辦工廠，遭遇了一系列文化和制度差異引發的衝突。正如《美國工廠》中，一個美國工人所言：“We are a big planet，a world somehow get divided，but we are one。”
《美國工廠》是前總統奧巴馬及其夫人米歇爾的公司與奈飛合作推出的第一部紀錄片。該片講述了2016年，曹德旺在俄亥俄州附近一座棄置的通用汽車工廠裡為他的全球汽車玻璃製造公司開設美國分廠的故事。通用汽車廠於2008年12月關閉，導致數千人失業。直到福耀玻璃廠宣佈接管，使數百名當地工人恢復工作。
《美國工廠》中最受關注的是工會設立中雙方的角力。8月30日，曹德旺在接受新京報專訪談到這一話題時聲音明顯提高：“在美國，有工會就不會有工廠生產效率的提高！中國企業走出去遇到工會，扭頭就走，碰都別碰！”15日，曹德旺接受中國媒體專訪，談到這部紀錄片中有關中企“出海”面對的挑戰及美中製造業的狀態，並提出在美建廠並不在於賺錢，“而是讓美國人改變對中國人的看法”。
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9月15日，福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示，堅決不會接受美國的工會制度。如果強制要有工會的話，就把美國的廠子關掉，一次性損失或者少賺十億百億也沒有關係。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。這部歷時四年多的紀錄片記錄了中國企業家曹德旺在美國俄亥俄州代頓市開辦工廠，遭遇了一系列文化和制度差異引發的衝突。正如《美國工廠》中，一個美國工人所言：“We are a big planet，a world somehow get divided，but we are one。”
《美國工廠》是前總統奧巴馬及其夫人米歇爾的公司與奈飛合作推出的第一部紀錄片。該片講述了2016年，曹德旺在俄亥俄州附近一座棄置的通用汽車工廠裡為他的全球汽車玻璃製造公司開設美國分廠的故事。通用汽車廠於2008年12月關閉，導致數千人失業。直到福耀玻璃廠宣佈接管，使數百名當地工人恢復工作。
《美國工廠》中最受關注的是工會設立中雙方的角力。8月30日，曹德旺在接受新京報專訪談到這一話題時聲音明顯提高：“在美國，有工會就不會有工廠生產效率的提高！中國企業走出去遇到工會，扭頭就走，碰都別碰！”15日，曹德旺接受中國媒體專訪，談到這部紀錄片中有關中企“出海”面對的挑戰及美中製造業的狀態，並提出在美建廠並不在於賺錢，“而是讓美國人改變對中國人的看法”。
根據開辦工廠的經驗，曹德旺認為，美國要恢復製造業大國的地位，必須解決幾個問題。
第一，美國現在缺乏產業投資者，缺老闆。
第二，去工業化導致年輕人去從事了金融、房地產等行業，製造業缺乏年輕的工人。富士康在美國的項目為什麼停了？因為美國最便宜的是電、天然氣等能源資源，最貴的就是勞工成本。富士康工廠屬於勞動密集型產業，不像福耀是高耗能、笨重的產業，富士康到哪裡去招那麼多可以工作的工人？
第三，工會制度的存在，勞資雙方的緊張阻礙了美國製造業發展，這一難題很難處理。這是因為兩黨競選機制與競選綱領是勞資關係緊張的主要根源，這一問題短期內無法解決。
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全美汽車工人聯合會（UAW）宣佈，將於當地時間週一（16日）凌晨開始，組織通用汽車公司（General Motors）全美約4.8萬名員工罷工。這將是通用自2007年以來的首次全國罷工，也是12年間全美規模最大的一場。
9月15日，福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示，堅決不會接受美國的工會制度。如果強制要有工會的話，就把美國的廠子關掉，一次性損失或者少賺十億百億也沒有關係。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。這部歷時四年多的紀錄片記錄了中國企業家曹德旺在美國俄亥俄州代頓市開辦工廠，遭遇了一系列文化和制度差異引發的衝突。正如《美國工廠》中，一個美國工人所言：“We are a big planet，a world somehow get divided，but we are one。”
《美國工廠》是前總統奧巴馬及其夫人米歇爾的公司與奈飛合作推出的第一部紀錄片。該片講述了2016年，曹德旺在俄亥俄州附近一座棄置的通用汽車工廠裡為他的全球汽車玻璃製造公司開設美國分廠的故事。通用汽車廠於2008年12月關閉，導致數千人失業。直到福耀玻璃廠宣佈接管，使數百名當地工人恢復工作。
《美國工廠》中最受關注的是工會設立中雙方的角力。8月30日，曹德旺在接受新京報專訪談到這一話題時聲音明顯提高：“在美國，有工會就不會有工廠生產效率的提高！中國企業走出去遇到工會，扭頭就走，碰都別碰！”15日，曹德旺接受中國媒體專訪，談到這部紀錄片中有關中企“出海”面對的挑戰及美中製造業的狀態，並提出在美建廠並不在於賺錢，“而是讓美國人改變對中國人的看法”。
根據開辦工廠的經驗，曹德旺認為，美國要恢復製造業大國的地位，必須解決幾個問題。
第一，美國現在缺乏產業投資者，缺老闆。
第二，去工業化導致年輕人去從事了金融、房地產等行業，製造業缺乏年輕的工人。富士康在美國的項目為什麼停了？因為美國最便宜的是電、天然氣等能源資源，最貴的就是勞工成本。富士康工廠屬於勞動密集型產業，不像福耀是高耗能、笨重的產業，富士康到哪裡去招那麼多可以工作的工人？
第三，工會制度的存在，勞資雙方的緊張阻礙了美國製造業發展，這一難題很難處理。這是因為兩黨競選機制與競選綱領是勞資關係緊張的主要根源，這一問題短期內無法解決。
為什麼曹德旺這麼反對美國的工會制度
1、幾年之前曹德旺準備收購底特律的一家工廠，曹德旺列席參加會議發現有一排公司各部門的總監，還有一排是工會派往各部門監督總監的工會幹部。也就是說同樣的工作有兩個人在做，效率低下，企業不死都不行
2、美國管理層工資很高，卻給工人最低的工資，這導致了工會與工廠的糾紛。他表示，現在工人每小時的工資比平均高3美元，當地人都想來福耀工廠工作。
小結：
歐美工會的作用其實是變相保護了那些工作不努力的人，形成了“大鍋飯”。美國的工會制度已經不適合製造業發展了，可以說美國製造業的衰敗就是這樣引起的。也就是說企業的懶人是企業的薪酬體系養出來的！
其實在國內的一些中小型企業雖然沒有兩個人同時做一件事情，但是因為薪酬體系的不完善，不會做，不懂做也是存在人效非常低的現象。那麼什麼樣的薪酬體系才能實現企業與員工之間利益分配更加合理呢？
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全美汽車工人聯合會（UAW）宣佈，將於當地時間週一（16日）凌晨開始，組織通用汽車公司（General Motors）全美約4.8萬名員工罷工。這將是通用自2007年以來的首次全國罷工，也是12年間全美規模最大的一場。
9月15日，福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示，堅決不會接受美國的工會制度。如果強制要有工會的話，就把美國的廠子關掉，一次性損失或者少賺十億百億也沒有關係。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。這部歷時四年多的紀錄片記錄了中國企業家曹德旺在美國俄亥俄州代頓市開辦工廠，遭遇了一系列文化和制度差異引發的衝突。正如《美國工廠》中，一個美國工人所言：“We are a big planet，a world somehow get divided，but we are one。”
《美國工廠》是前總統奧巴馬及其夫人米歇爾的公司與奈飛合作推出的第一部紀錄片。該片講述了2016年，曹德旺在俄亥俄州附近一座棄置的通用汽車工廠裡為他的全球汽車玻璃製造公司開設美國分廠的故事。通用汽車廠於2008年12月關閉，導致數千人失業。直到福耀玻璃廠宣佈接管，使數百名當地工人恢復工作。
《美國工廠》中最受關注的是工會設立中雙方的角力。8月30日，曹德旺在接受新京報專訪談到這一話題時聲音明顯提高：“在美國，有工會就不會有工廠生產效率的提高！中國企業走出去遇到工會，扭頭就走，碰都別碰！”15日，曹德旺接受中國媒體專訪，談到這部紀錄片中有關中企“出海”面對的挑戰及美中製造業的狀態，並提出在美建廠並不在於賺錢，“而是讓美國人改變對中國人的看法”。
根據開辦工廠的經驗，曹德旺認為，美國要恢復製造業大國的地位，必須解決幾個問題。
第一，美國現在缺乏產業投資者，缺老闆。
第二，去工業化導致年輕人去從事了金融、房地產等行業，製造業缺乏年輕的工人。富士康在美國的項目為什麼停了？因為美國最便宜的是電、天然氣等能源資源，最貴的就是勞工成本。富士康工廠屬於勞動密集型產業，不像福耀是高耗能、笨重的產業，富士康到哪裡去招那麼多可以工作的工人？
第三，工會制度的存在，勞資雙方的緊張阻礙了美國製造業發展，這一難題很難處理。這是因為兩黨競選機制與競選綱領是勞資關係緊張的主要根源，這一問題短期內無法解決。
為什麼曹德旺這麼反對美國的工會制度
1、幾年之前曹德旺準備收購底特律的一家工廠，曹德旺列席參加會議發現有一排公司各部門的總監，還有一排是工會派往各部門監督總監的工會幹部。也就是說同樣的工作有兩個人在做，效率低下，企業不死都不行
2、美國管理層工資很高，卻給工人最低的工資，這導致了工會與工廠的糾紛。他表示，現在工人每小時的工資比平均高3美元，當地人都想來福耀工廠工作。
小結：
歐美工會的作用其實是變相保護了那些工作不努力的人，形成了“大鍋飯”。美國的工會制度已經不適合製造業發展了，可以說美國製造業的衰敗就是這樣引起的。也就是說企業的懶人是企業的薪酬體系養出來的！
其實在國內的一些中小型企業雖然沒有兩個人同時做一件事情，但是因為薪酬體系的不完善，不會做，不懂做也是存在人效非常低的現象。那麼什麼樣的薪酬體系才能實現企業與員工之間利益分配更加合理呢？
激勵業務人員建議用KSF薪酬全績效模式，讓業務人員有更多動力開拓市場
改進建議：銷售提成固定，單獨設立業績目標激勵，提供幾種方法參考：
- 目標對賭；例如，達到某個目標，特別獎勵X元，若未達到樂捐Y元（一般X是Y的3-5倍，根據目標訂立的難易程度）
- 目標PK：例如，業務團隊中每個人分別訂立目標，完成低於目標的樂捐，公司再跟投一定金額，獎勵給達到目標或排名靠前的人。
- 排名獎勵：將業務員的業績進行排名，可以將業績水平分成若干個組進行排名，以保證排名的公平性和激勵性。排名靠前、達到目標的給予特別獎勵。
- 榮譽式激勵：例如，名頭銷售冠軍、銷售小王子，上牆-英雄榜、錦旗或證書。
- 壓力激勵：X次不達底線目標，可以提成打折、辭退、轉崗等。
- 福利激勵：例如旅遊、學習、評優等。
公司要敢於給員工發高薪酬，因為這樣企業才有未來！
- 工資是死的，人的創造力就死了；工資是彈性的，人的潛能就被髮掘了。
- 高工資養人，低工資趕人，死工資害人，高激勵助人。
- 敢給員工發高薪酬的企業，成本其實是最低的；固定員工薪酬的企業，人力成本反而是最高的。
- 高激勵、高績效應該是融合的關係，做到利益共同、平衡共贏，薪酬增長才可健康持續。
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全美汽車工人聯合會（UAW）宣佈，將於當地時間週一（16日）凌晨開始，組織通用汽車公司（General Motors）全美約4.8萬名員工罷工。這將是通用自2007年以來的首次全國罷工，也是12年間全美規模最大的一場。
9月15日，福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示，堅決不會接受美國的工會制度。如果強制要有工會的話，就把美國的廠子關掉，一次性損失或者少賺十億百億也沒有關係。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。這部歷時四年多的紀錄片記錄了中國企業家曹德旺在美國俄亥俄州代頓市開辦工廠，遭遇了一系列文化和制度差異引發的衝突。正如《美國工廠》中，一個美國工人所言：“We are a big planet，a world somehow get divided，but we are one。”
《美國工廠》是前總統奧巴馬及其夫人米歇爾的公司與奈飛合作推出的第一部紀錄片。該片講述了2016年，曹德旺在俄亥俄州附近一座棄置的通用汽車工廠裡為他的全球汽車玻璃製造公司開設美國分廠的故事。通用汽車廠於2008年12月關閉，導致數千人失業。直到福耀玻璃廠宣佈接管，使數百名當地工人恢復工作。
《美國工廠》中最受關注的是工會設立中雙方的角力。8月30日，曹德旺在接受新京報專訪談到這一話題時聲音明顯提高：“在美國，有工會就不會有工廠生產效率的提高！中國企業走出去遇到工會，扭頭就走，碰都別碰！”15日，曹德旺接受中國媒體專訪，談到這部紀錄片中有關中企“出海”面對的挑戰及美中製造業的狀態，並提出在美建廠並不在於賺錢，“而是讓美國人改變對中國人的看法”。
根據開辦工廠的經驗，曹德旺認為，美國要恢復製造業大國的地位，必須解決幾個問題。
第一，美國現在缺乏產業投資者，缺老闆。
第二，去工業化導致年輕人去從事了金融、房地產等行業，製造業缺乏年輕的工人。富士康在美國的項目為什麼停了？因為美國最便宜的是電、天然氣等能源資源，最貴的就是勞工成本。富士康工廠屬於勞動密集型產業，不像福耀是高耗能、笨重的產業，富士康到哪裡去招那麼多可以工作的工人？
第三，工會制度的存在，勞資雙方的緊張阻礙了美國製造業發展，這一難題很難處理。這是因為兩黨競選機制與競選綱領是勞資關係緊張的主要根源，這一問題短期內無法解決。
為什麼曹德旺這麼反對美國的工會制度
1、幾年之前曹德旺準備收購底特律的一家工廠，曹德旺列席參加會議發現有一排公司各部門的總監，還有一排是工會派往各部門監督總監的工會幹部。也就是說同樣的工作有兩個人在做，效率低下，企業不死都不行
2、美國管理層工資很高，卻給工人最低的工資，這導致了工會與工廠的糾紛。他表示，現在工人每小時的工資比平均高3美元，當地人都想來福耀工廠工作。
小結：
歐美工會的作用其實是變相保護了那些工作不努力的人，形成了“大鍋飯”。美國的工會制度已經不適合製造業發展了，可以說美國製造業的衰敗就是這樣引起的。也就是說企業的懶人是企業的薪酬體系養出來的！
其實在國內的一些中小型企業雖然沒有兩個人同時做一件事情，但是因為薪酬體系的不完善，不會做，不懂做也是存在人效非常低的現象。那麼什麼樣的薪酬體系才能實現企業與員工之間利益分配更加合理呢？
激勵業務人員建議用KSF薪酬全績效模式，讓業務人員有更多動力開拓市場
改進建議：銷售提成固定，單獨設立業績目標激勵，提供幾種方法參考：
- 目標對賭；例如，達到某個目標，特別獎勵X元，若未達到樂捐Y元（一般X是Y的3-5倍，根據目標訂立的難易程度）
- 目標PK：例如，業務團隊中每個人分別訂立目標，完成低於目標的樂捐，公司再跟投一定金額，獎勵給達到目標或排名靠前的人。
- 排名獎勵：將業務員的業績進行排名，可以將業績水平分成若干個組進行排名，以保證排名的公平性和激勵性。排名靠前、達到目標的給予特別獎勵。
- 榮譽式激勵：例如，名頭銷售冠軍、銷售小王子，上牆-英雄榜、錦旗或證書。
- 壓力激勵：X次不達底線目標，可以提成打折、辭退、轉崗等。
- 福利激勵：例如旅遊、學習、評優等。
公司要敢於給員工發高薪酬，因為這樣企業才有未來！
- 工資是死的，人的創造力就死了；工資是彈性的，人的潛能就被髮掘了。
- 高工資養人，低工資趕人，死工資害人，高激勵助人。
- 敢給員工發高薪酬的企業，成本其實是最低的；固定員工薪酬的企業，人力成本反而是最高的。
- 高激勵、高績效應該是融合的關係，做到利益共同、平衡共贏，薪酬增長才可健康持續。
KSF構建以職工為中心、以鼓勵為導向的薪酬模式
1、讓職工為自己幹，讓職工自己為自己加薪。
2、數據說話，結果導向，作用付費。結果是王道，作用是力道。
3、職工得利，企業獲益。職工賺到錢了，企業會賺到更多的錢。
4、企業要想完成利益最大化，必須先做到職工價值最大化。
5、人才是資本，也可能是本錢，這由他創造的超價值和剩餘價值來決定。
6、人力資源重管理，人才資本重經營， 真正讓人產出高績效的是經營。
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9月15日，福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示，堅決不會接受美國的工會制度。如果強制要有工會的話，就把美國的廠子關掉，一次性損失或者少賺十億百億也沒有關係。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。這部歷時四年多的紀錄片記錄了中國企業家曹德旺在美國俄亥俄州代頓市開辦工廠，遭遇了一系列文化和制度差異引發的衝突。正如《美國工廠》中，一個美國工人所言：“We are a big planet，a world somehow get divided，but we are one。”
《美國工廠》是前總統奧巴馬及其夫人米歇爾的公司與奈飛合作推出的第一部紀錄片。該片講述了2016年，曹德旺在俄亥俄州附近一座棄置的通用汽車工廠裡為他的全球汽車玻璃製造公司開設美國分廠的故事。通用汽車廠於2008年12月關閉，導致數千人失業。直到福耀玻璃廠宣佈接管，使數百名當地工人恢復工作。
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根據開辦工廠的經驗，曹德旺認為，美國要恢復製造業大國的地位，必須解決幾個問題。
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第三，工會制度的存在，勞資雙方的緊張阻礙了美國製造業發展，這一難題很難處理。這是因為兩黨競選機制與競選綱領是勞資關係緊張的主要根源，這一問題短期內無法解決。
為什麼曹德旺這麼反對美國的工會制度
1、幾年之前曹德旺準備收購底特律的一家工廠，曹德旺列席參加會議發現有一排公司各部門的總監，還有一排是工會派往各部門監督總監的工會幹部。也就是說同樣的工作有兩個人在做，效率低下，企業不死都不行
2、美國管理層工資很高，卻給工人最低的工資，這導致了工會與工廠的糾紛。他表示，現在工人每小時的工資比平均高3美元，當地人都想來福耀工廠工作。
小結：
歐美工會的作用其實是變相保護了那些工作不努力的人，形成了“大鍋飯”。美國的工會制度已經不適合製造業發展了，可以說美國製造業的衰敗就是這樣引起的。也就是說企業的懶人是企業的薪酬體系養出來的！
其實在國內的一些中小型企業雖然沒有兩個人同時做一件事情，但是因為薪酬體系的不完善，不會做，不懂做也是存在人效非常低的現象。那麼什麼樣的薪酬體系才能實現企業與員工之間利益分配更加合理呢？
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1、讓職工為自己幹，讓職工自己為自己加薪。
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3、職工得利，企業獲益。職工賺到錢了，企業會賺到更多的錢。
4、企業要想完成利益最大化，必須先做到職工價值最大化。
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6、人力資源重管理，人才資本重經營， 真正讓人產出高績效的是經營。
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