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書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
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書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
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目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
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目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
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青山周平在書店中演講“夢想中的家”
以往不少書店似乎並不歡迎讀者長時間停留在書店裡閱讀。而新興起的這些書店很歡迎讀者留在書店裡長時間閱讀，現在的書店要做的事，是把顧客留在店裡。用美食、用商品、用美好的空間體驗。
書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
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幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
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蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
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在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
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蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
你最近去書店了嗎？
有沒有發現
最近幾年的時間裡
書店，正在悄悄地變好看
揚州鍾書閣
西安言幾又書店
上海新天地social house書店
南京先鋒書店
哈爾濱眾創書局
書店裡，我們可以做什麼？
買一杯咖啡
坐在書店提供的沙發裡，隨意翻看店裡的書
如有必要店員甚至還會拆新書給你
上網，喝咖啡
拍照，社交
參加一場講座…..
這些都是現在的書店裡可以做的事
言幾又書店裡的簡餐
上海新天地social house書店裡的咖啡店
言幾又杭州來福士書店裡的餐廳
成都IFS言幾又書店裡的演講廳
青山周平在書店中演講“夢想中的家”
以往不少書店似乎並不歡迎讀者長時間停留在書店裡閱讀。而新興起的這些書店很歡迎讀者留在書店裡長時間閱讀，現在的書店要做的事，是把顧客留在店裡。用美食、用商品、用美好的空間體驗。
書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
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書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
你最近去書店了嗎？
有沒有發現
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上海新天地social house書店
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蘇州誠品書店
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圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
轉型後的書店，帶來了什麼？
商場的吸金利器
以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
商場裡佔地面積不小的書店
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成都方所書店
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圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
轉型後的書店，帶來了什麼？
商場的吸金利器
以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
商場裡佔地面積不小的書店
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蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
轉型後的書店，帶來了什麼？
商場的吸金利器
以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
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幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
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成都方所書店
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圖書與其他功能共存的空間形式
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圖書與其他功能共存的空間形式
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商場的吸金利器
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商場裡佔地面積不小的書店
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西安言幾又書店
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蘇州誠品書店
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成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
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以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
商場裡佔地面積不小的書店
這並不是因為書店足夠有錢到支付商圈店面昂貴的租金，而是商業地產市場對於實體書店的青睞：北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心願意減租金，給裝修補貼，甚至“什麼條件都可以談”。
佔據了多層空間的西安藍海風•漫巷
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書店，靠什麼賺錢？
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幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
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商場裡佔地面積不小的書店
這並不是因為書店足夠有錢到支付商圈店面昂貴的租金，而是商業地產市場對於實體書店的青睞：北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心願意減租金，給裝修補貼，甚至“什麼條件都可以談”。
佔據了多層空間的西安藍海風•漫巷
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蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
轉型後的書店，帶來了什麼？
商場的吸金利器
以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
商場裡佔地面積不小的書店
這並不是因為書店足夠有錢到支付商圈店面昂貴的租金，而是商業地產市場對於實體書店的青睞：北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心願意減租金，給裝修補貼，甚至“什麼條件都可以談”。
佔據了多層空間的西安藍海風•漫巷
你最近去書店了嗎？
有沒有發現
最近幾年的時間裡
書店，正在悄悄地變好看
揚州鍾書閣
西安言幾又書店
上海新天地social house書店
南京先鋒書店
哈爾濱眾創書局
書店裡，我們可以做什麼？
買一杯咖啡
坐在書店提供的沙發裡，隨意翻看店裡的書
如有必要店員甚至還會拆新書給你
上網，喝咖啡
拍照，社交
參加一場講座…..
這些都是現在的書店裡可以做的事
言幾又書店裡的簡餐
上海新天地social house書店裡的咖啡店
言幾又杭州來福士書店裡的餐廳
成都IFS言幾又書店裡的演講廳
青山周平在書店中演講“夢想中的家”
以往不少書店似乎並不歡迎讀者長時間停留在書店裡閱讀。而新興起的這些書店很歡迎讀者留在書店裡長時間閱讀，現在的書店要做的事，是把顧客留在店裡。用美食、用商品、用美好的空間體驗。
書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
轉型後的書店，帶來了什麼？
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最近幾年的時間裡
書店，正在悄悄地變好看
揚州鍾書閣
西安言幾又書店
上海新天地social house書店
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如有必要店員甚至還會拆新書給你
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以往不少書店似乎並不歡迎讀者長時間停留在書店裡閱讀。而新興起的這些書店很歡迎讀者留在書店裡長時間閱讀，現在的書店要做的事，是把顧客留在店裡。用美食、用商品、用美好的空間體驗。
書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
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品質生活方式的宣傳媒介
今天我我們步入的書店，已經是一個大型文化消費場所。書店是一個連接器，用無形的商業邏輯連接文化和消費。新型書店的門店裡，販賣的是一種生活方式而不是賣書，在這裡和茶器放在一起的不是花瓶，而是與茶相關的書。對茶感興趣的人很可能會對茶相關的知識感興趣，看到好的器物也可能購買。這樣的聯通性就可以形成一個產品組合。這些“產品”會定期更換，下個月可能就是其他主題的“產品”。負責採購的選書人、文創開發者、陳列師以及門店直接面對顧客的店員，各職能部門因此要打通合作，為同一個產品的組合和銷售結果負責。
與圖書內容相關的展陳設計
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今天我我們步入的書店，已經是一個大型文化消費場所。書店是一個連接器，用無形的商業邏輯連接文化和消費。新型書店的門店裡，販賣的是一種生活方式而不是賣書，在這裡和茶器放在一起的不是花瓶，而是與茶相關的書。對茶感興趣的人很可能會對茶相關的知識感興趣，看到好的器物也可能購買。這樣的聯通性就可以形成一個產品組合。這些“產品”會定期更換，下個月可能就是其他主題的“產品”。負責採購的選書人、文創開發者、陳列師以及門店直接面對顧客的店員，各職能部門因此要打通合作，為同一個產品的組合和銷售結果負責。
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蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
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商場裡佔地面積不小的書店
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蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
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商場裡佔地面積不小的書店
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這並不是因為書店足夠有錢到支付商圈店面昂貴的租金，而是商業地產市場對於實體書店的青睞：北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心願意減租金，給裝修補貼，甚至“什麼條件都可以談”。
佔據了多層空間的西安藍海風•漫巷
品質生活方式的宣傳媒介
今天我我們步入的書店，已經是一個大型文化消費場所。書店是一個連接器，用無形的商業邏輯連接文化和消費。新型書店的門店裡，販賣的是一種生活方式而不是賣書，在這裡和茶器放在一起的不是花瓶，而是與茶相關的書。對茶感興趣的人很可能會對茶相關的知識感興趣，看到好的器物也可能購買。這樣的聯通性就可以形成一個產品組合。這些“產品”會定期更換，下個月可能就是其他主題的“產品”。負責採購的選書人、文創開發者、陳列師以及門店直接面對顧客的店員，各職能部門因此要打通合作，為同一個產品的組合和銷售結果負責。
與圖書內容相關的展陳設計
“陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。”他們最近準備嘗試的陳列方式，是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。
你最近去書店了嗎？
有沒有發現
最近幾年的時間裡
書店，正在悄悄地變好看
揚州鍾書閣
西安言幾又書店
上海新天地social house書店
南京先鋒書店
哈爾濱眾創書局
書店裡，我們可以做什麼？
買一杯咖啡
坐在書店提供的沙發裡，隨意翻看店裡的書
如有必要店員甚至還會拆新書給你
上網，喝咖啡
拍照，社交
參加一場講座…..
這些都是現在的書店裡可以做的事
言幾又書店裡的簡餐
上海新天地social house書店裡的咖啡店
言幾又杭州來福士書店裡的餐廳
成都IFS言幾又書店裡的演講廳
青山周平在書店中演講“夢想中的家”
以往不少書店似乎並不歡迎讀者長時間停留在書店裡閱讀。而新興起的這些書店很歡迎讀者留在書店裡長時間閱讀，現在的書店要做的事，是把顧客留在店裡。用美食、用商品、用美好的空間體驗。
書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
轉型後的書店，帶來了什麼？
商場的吸金利器
以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
商場裡佔地面積不小的書店
這並不是因為書店足夠有錢到支付商圈店面昂貴的租金，而是商業地產市場對於實體書店的青睞：北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心願意減租金，給裝修補貼，甚至“什麼條件都可以談”。
佔據了多層空間的西安藍海風•漫巷
品質生活方式的宣傳媒介
今天我我們步入的書店，已經是一個大型文化消費場所。書店是一個連接器，用無形的商業邏輯連接文化和消費。新型書店的門店裡，販賣的是一種生活方式而不是賣書，在這裡和茶器放在一起的不是花瓶，而是與茶相關的書。對茶感興趣的人很可能會對茶相關的知識感興趣，看到好的器物也可能購買。這樣的聯通性就可以形成一個產品組合。這些“產品”會定期更換，下個月可能就是其他主題的“產品”。負責採購的選書人、文創開發者、陳列師以及門店直接面對顧客的店員，各職能部門因此要打通合作，為同一個產品的組合和銷售結果負責。
與圖書內容相關的展陳設計
“陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。”他們最近準備嘗試的陳列方式，是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。
你最近去書店了嗎？
有沒有發現
最近幾年的時間裡
書店，正在悄悄地變好看
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西安言幾又書店
上海新天地social house書店
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書店裡，我們可以做什麼？
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如有必要店員甚至還會拆新書給你
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這些都是現在的書店裡可以做的事
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上海新天地social house書店裡的咖啡店
言幾又杭州來福士書店裡的餐廳
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青山周平在書店中演講“夢想中的家”
以往不少書店似乎並不歡迎讀者長時間停留在書店裡閱讀。而新興起的這些書店很歡迎讀者留在書店裡長時間閱讀，現在的書店要做的事，是把顧客留在店裡。用美食、用商品、用美好的空間體驗。
書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
轉型後的書店，帶來了什麼？
商場的吸金利器
以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
商場裡佔地面積不小的書店
這並不是因為書店足夠有錢到支付商圈店面昂貴的租金，而是商業地產市場對於實體書店的青睞：北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心願意減租金，給裝修補貼，甚至“什麼條件都可以談”。
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與圖書內容相關的展陳設計
“陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。”他們最近準備嘗試的陳列方式，是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。
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蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
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圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
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商場裡佔地面積不小的書店
這並不是因為書店足夠有錢到支付商圈店面昂貴的租金，而是商業地產市場對於實體書店的青睞：北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心願意減租金，給裝修補貼，甚至“什麼條件都可以談”。
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與圖書內容相關的展陳設計
“陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。”他們最近準備嘗試的陳列方式，是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。
你最近去書店了嗎？
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以往不少書店似乎並不歡迎讀者長時間停留在書店裡閱讀。而新興起的這些書店很歡迎讀者留在書店裡長時間閱讀，現在的書店要做的事，是把顧客留在店裡。用美食、用商品、用美好的空間體驗。
書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
轉型後的書店，帶來了什麼？
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以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
商場裡佔地面積不小的書店
這並不是因為書店足夠有錢到支付商圈店面昂貴的租金，而是商業地產市場對於實體書店的青睞：北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心願意減租金，給裝修補貼，甚至“什麼條件都可以談”。
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今天我我們步入的書店，已經是一個大型文化消費場所。書店是一個連接器，用無形的商業邏輯連接文化和消費。新型書店的門店裡，販賣的是一種生活方式而不是賣書，在這裡和茶器放在一起的不是花瓶，而是與茶相關的書。對茶感興趣的人很可能會對茶相關的知識感興趣，看到好的器物也可能購買。這樣的聯通性就可以形成一個產品組合。這些“產品”會定期更換，下個月可能就是其他主題的“產品”。負責採購的選書人、文創開發者、陳列師以及門店直接面對顧客的店員，各職能部門因此要打通合作，為同一個產品的組合和銷售結果負責。
與圖書內容相關的展陳設計
“陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。”他們最近準備嘗試的陳列方式，是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。
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最近幾年的時間裡
書店，正在悄悄地變好看
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上海新天地social house書店裡的咖啡店
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以往不少書店似乎並不歡迎讀者長時間停留在書店裡閱讀。而新興起的這些書店很歡迎讀者留在書店裡長時間閱讀，現在的書店要做的事，是把顧客留在店裡。用美食、用商品、用美好的空間體驗。
書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
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商場的吸金利器
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佔據了多層空間的西安藍海風•漫巷
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今天我我們步入的書店，已經是一個大型文化消費場所。書店是一個連接器，用無形的商業邏輯連接文化和消費。新型書店的門店裡，販賣的是一種生活方式而不是賣書，在這裡和茶器放在一起的不是花瓶，而是與茶相關的書。對茶感興趣的人很可能會對茶相關的知識感興趣，看到好的器物也可能購買。這樣的聯通性就可以形成一個產品組合。這些“產品”會定期更換，下個月可能就是其他主題的“產品”。負責採購的選書人、文創開發者、陳列師以及門店直接面對顧客的店員，各職能部門因此要打通合作，為同一個產品的組合和銷售結果負責。
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城市的文化地標
座城市的氣質依靠什麼塑造？除了摩天大樓，更不能缺少那些零星散佈的文化載體，而書店更是其中非常重要的一環，它們靜謐地散落在城市的角落，尋溯著城市的味道。正如文化名人李巖在專欄中所說，一個城市的氣質，不僅僅是宏偉的建築，寬闊的街道，那是給別人看的“面子”；作為生活其中的居民最在意還是濃濃的文化內涵，是瀰漫的書香味，這才是值得細細品味值得反覆咀嚼的。而承載這些的應該是圖書館、博物館與書店，這些才是真正的“裡子”。
上海思南書局
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書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
轉型後的書店，帶來了什麼？
商場的吸金利器
以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
商場裡佔地面積不小的書店
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城市的文化地標
座城市的氣質依靠什麼塑造？除了摩天大樓，更不能缺少那些零星散佈的文化載體，而書店更是其中非常重要的一環，它們靜謐地散落在城市的角落，尋溯著城市的味道。正如文化名人李巖在專欄中所說，一個城市的氣質，不僅僅是宏偉的建築，寬闊的街道，那是給別人看的“面子”；作為生活其中的居民最在意還是濃濃的文化內涵，是瀰漫的書香味，這才是值得細細品味值得反覆咀嚼的。而承載這些的應該是圖書館、博物館與書店，這些才是真正的“裡子”。
上海思南書局
page one書店北京坊店
你最近去書店了嗎？
有沒有發現
最近幾年的時間裡
書店，正在悄悄地變好看
揚州鍾書閣
西安言幾又書店
上海新天地social house書店
南京先鋒書店
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蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
轉型後的書店，帶來了什麼？
商場的吸金利器
以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
商場裡佔地面積不小的書店
這並不是因為書店足夠有錢到支付商圈店面昂貴的租金，而是商業地產市場對於實體書店的青睞：北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心願意減租金，給裝修補貼，甚至“什麼條件都可以談”。
佔據了多層空間的西安藍海風•漫巷
品質生活方式的宣傳媒介
今天我我們步入的書店，已經是一個大型文化消費場所。書店是一個連接器，用無形的商業邏輯連接文化和消費。新型書店的門店裡，販賣的是一種生活方式而不是賣書，在這裡和茶器放在一起的不是花瓶，而是與茶相關的書。對茶感興趣的人很可能會對茶相關的知識感興趣，看到好的器物也可能購買。這樣的聯通性就可以形成一個產品組合。這些“產品”會定期更換，下個月可能就是其他主題的“產品”。負責採購的選書人、文創開發者、陳列師以及門店直接面對顧客的店員，各職能部門因此要打通合作，為同一個產品的組合和銷售結果負責。
與圖書內容相關的展陳設計
“陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。”他們最近準備嘗試的陳列方式，是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。
城市的文化地標
座城市的氣質依靠什麼塑造？除了摩天大樓，更不能缺少那些零星散佈的文化載體，而書店更是其中非常重要的一環，它們靜謐地散落在城市的角落，尋溯著城市的味道。正如文化名人李巖在專欄中所說，一個城市的氣質，不僅僅是宏偉的建築，寬闊的街道，那是給別人看的“面子”；作為生活其中的居民最在意還是濃濃的文化內涵，是瀰漫的書香味，這才是值得細細品味值得反覆咀嚼的。而承載這些的應該是圖書館、博物館與書店，這些才是真正的“裡子”。
上海思南書局
page one書店北京坊店
重慶鍾書閣
你最近去書店了嗎？
有沒有發現
最近幾年的時間裡
書店，正在悄悄地變好看
揚州鍾書閣
西安言幾又書店
上海新天地social house書店
南京先鋒書店
哈爾濱眾創書局
書店裡，我們可以做什麼？
買一杯咖啡
坐在書店提供的沙發裡，隨意翻看店裡的書
如有必要店員甚至還會拆新書給你
上網，喝咖啡
拍照，社交
參加一場講座…..
這些都是現在的書店裡可以做的事
言幾又書店裡的簡餐
上海新天地social house書店裡的咖啡店
言幾又杭州來福士書店裡的餐廳
成都IFS言幾又書店裡的演講廳
青山周平在書店中演講“夢想中的家”
以往不少書店似乎並不歡迎讀者長時間停留在書店裡閱讀。而新興起的這些書店很歡迎讀者留在書店裡長時間閱讀，現在的書店要做的事，是把顧客留在店裡。用美食、用商品、用美好的空間體驗。
書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
轉型後的書店，帶來了什麼？
商場的吸金利器
以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
商場裡佔地面積不小的書店
這並不是因為書店足夠有錢到支付商圈店面昂貴的租金，而是商業地產市場對於實體書店的青睞：北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心願意減租金，給裝修補貼，甚至“什麼條件都可以談”。
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今天我我們步入的書店，已經是一個大型文化消費場所。書店是一個連接器，用無形的商業邏輯連接文化和消費。新型書店的門店裡，販賣的是一種生活方式而不是賣書，在這裡和茶器放在一起的不是花瓶，而是與茶相關的書。對茶感興趣的人很可能會對茶相關的知識感興趣，看到好的器物也可能購買。這樣的聯通性就可以形成一個產品組合。這些“產品”會定期更換，下個月可能就是其他主題的“產品”。負責採購的選書人、文創開發者、陳列師以及門店直接面對顧客的店員，各職能部門因此要打通合作，為同一個產品的組合和銷售結果負責。
與圖書內容相關的展陳設計
“陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。”他們最近準備嘗試的陳列方式，是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。
城市的文化地標
座城市的氣質依靠什麼塑造？除了摩天大樓，更不能缺少那些零星散佈的文化載體，而書店更是其中非常重要的一環，它們靜謐地散落在城市的角落，尋溯著城市的味道。正如文化名人李巖在專欄中所說，一個城市的氣質，不僅僅是宏偉的建築，寬闊的街道，那是給別人看的“面子”；作為生活其中的居民最在意還是濃濃的文化內涵，是瀰漫的書香味，這才是值得細細品味值得反覆咀嚼的。而承載這些的應該是圖書館、博物館與書店，這些才是真正的“裡子”。
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目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
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幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
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與圖書內容相關的展陳設計
“陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。”他們最近準備嘗試的陳列方式，是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。
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座城市的氣質依靠什麼塑造？除了摩天大樓，更不能缺少那些零星散佈的文化載體，而書店更是其中非常重要的一環，它們靜謐地散落在城市的角落，尋溯著城市的味道。正如文化名人李巖在專欄中所說，一個城市的氣質，不僅僅是宏偉的建築，寬闊的街道，那是給別人看的“面子”；作為生活其中的居民最在意還是濃濃的文化內涵，是瀰漫的書香味，這才是值得細細品味值得反覆咀嚼的。而承載這些的應該是圖書館、博物館與書店，這些才是真正的“裡子”。
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成都方所書店
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圖書與其他功能共存的空間形式
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與圖書內容相關的展陳設計
“陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。”他們最近準備嘗試的陳列方式，是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。
城市的文化地標
座城市的氣質依靠什麼塑造？除了摩天大樓，更不能缺少那些零星散佈的文化載體，而書店更是其中非常重要的一環，它們靜謐地散落在城市的角落，尋溯著城市的味道。正如文化名人李巖在專欄中所說，一個城市的氣質，不僅僅是宏偉的建築，寬闊的街道，那是給別人看的“面子”；作為生活其中的居民最在意還是濃濃的文化內涵，是瀰漫的書香味，這才是值得細細品味值得反覆咀嚼的。而承載這些的應該是圖書館、博物館與書店，這些才是真正的“裡子”。
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幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
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城市的文化地標
座城市的氣質依靠什麼塑造？除了摩天大樓，更不能缺少那些零星散佈的文化載體，而書店更是其中非常重要的一環，它們靜謐地散落在城市的角落，尋溯著城市的味道。正如文化名人李巖在專欄中所說，一個城市的氣質，不僅僅是宏偉的建築，寬闊的街道，那是給別人看的“面子”；作為生活其中的居民最在意還是濃濃的文化內涵，是瀰漫的書香味，這才是值得細細品味值得反覆咀嚼的。而承載這些的應該是圖書館、博物館與書店，這些才是真正的“裡子”。
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圖書與其他功能共存的空間形式
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商場的吸金利器
以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
商場裡佔地面積不小的書店
這並不是因為書店足夠有錢到支付商圈店面昂貴的租金，而是商業地產市場對於實體書店的青睞：北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心願意減租金，給裝修補貼，甚至“什麼條件都可以談”。
佔據了多層空間的西安藍海風•漫巷
品質生活方式的宣傳媒介
今天我我們步入的書店，已經是一個大型文化消費場所。書店是一個連接器，用無形的商業邏輯連接文化和消費。新型書店的門店裡，販賣的是一種生活方式而不是賣書，在這裡和茶器放在一起的不是花瓶，而是與茶相關的書。對茶感興趣的人很可能會對茶相關的知識感興趣，看到好的器物也可能購買。這樣的聯通性就可以形成一個產品組合。這些“產品”會定期更換，下個月可能就是其他主題的“產品”。負責採購的選書人、文創開發者、陳列師以及門店直接面對顧客的店員，各職能部門因此要打通合作，為同一個產品的組合和銷售結果負責。
與圖書內容相關的展陳設計
“陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。”他們最近準備嘗試的陳列方式，是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。
城市的文化地標
座城市的氣質依靠什麼塑造？除了摩天大樓，更不能缺少那些零星散佈的文化載體，而書店更是其中非常重要的一環，它們靜謐地散落在城市的角落，尋溯著城市的味道。正如文化名人李巖在專欄中所說，一個城市的氣質，不僅僅是宏偉的建築，寬闊的街道，那是給別人看的“面子”；作為生活其中的居民最在意還是濃濃的文化內涵，是瀰漫的書香味，這才是值得細細品味值得反覆咀嚼的。而承載這些的應該是圖書館、博物館與書店，這些才是真正的“裡子”。
上海思南書局
page one書店北京坊店
重慶鍾書閣
西安鍾書閣
蘇州鍾書閣
杭州鍾書閣
從單一到複合化，從純零售到體、娛樂結合的模式，跟著市場需求“理想生活=閱讀+美食”的複合式空間，讓閱讀和生活相融合，在濃厚的文化氛圍中，店內充滿先鋒的點綴，都在設計語言上嘗試傳達對未來的不同理解。這也是言幾又的新商業——既是書店，也是城市文化Mall，更是城市的文化地標。
你最近去書店了嗎？
有沒有發現
最近幾年的時間裡
書店，正在悄悄地變好看
揚州鍾書閣
西安言幾又書店
上海新天地social house書店
南京先鋒書店
哈爾濱眾創書局
書店裡，我們可以做什麼？
買一杯咖啡
坐在書店提供的沙發裡，隨意翻看店裡的書
如有必要店員甚至還會拆新書給你
上網，喝咖啡
拍照，社交
參加一場講座…..
這些都是現在的書店裡可以做的事
言幾又書店裡的簡餐
上海新天地social house書店裡的咖啡店
言幾又杭州來福士書店裡的餐廳
成都IFS言幾又書店裡的演講廳
青山周平在書店中演講“夢想中的家”
以往不少書店似乎並不歡迎讀者長時間停留在書店裡閱讀。而新興起的這些書店很歡迎讀者留在書店裡長時間閱讀，現在的書店要做的事，是把顧客留在店裡。用美食、用商品、用美好的空間體驗。
書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
轉型後的書店，帶來了什麼？
商場的吸金利器
以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
商場裡佔地面積不小的書店
這並不是因為書店足夠有錢到支付商圈店面昂貴的租金，而是商業地產市場對於實體書店的青睞：北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心願意減租金，給裝修補貼，甚至“什麼條件都可以談”。
佔據了多層空間的西安藍海風•漫巷
品質生活方式的宣傳媒介
今天我我們步入的書店，已經是一個大型文化消費場所。書店是一個連接器，用無形的商業邏輯連接文化和消費。新型書店的門店裡，販賣的是一種生活方式而不是賣書，在這裡和茶器放在一起的不是花瓶，而是與茶相關的書。對茶感興趣的人很可能會對茶相關的知識感興趣，看到好的器物也可能購買。這樣的聯通性就可以形成一個產品組合。這些“產品”會定期更換，下個月可能就是其他主題的“產品”。負責採購的選書人、文創開發者、陳列師以及門店直接面對顧客的店員，各職能部門因此要打通合作，為同一個產品的組合和銷售結果負責。
與圖書內容相關的展陳設計
“陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。”他們最近準備嘗試的陳列方式，是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。
城市的文化地標
座城市的氣質依靠什麼塑造？除了摩天大樓，更不能缺少那些零星散佈的文化載體，而書店更是其中非常重要的一環，它們靜謐地散落在城市的角落，尋溯著城市的味道。正如文化名人李巖在專欄中所說，一個城市的氣質，不僅僅是宏偉的建築，寬闊的街道，那是給別人看的“面子”；作為生活其中的居民最在意還是濃濃的文化內涵，是瀰漫的書香味，這才是值得細細品味值得反覆咀嚼的。而承載這些的應該是圖書館、博物館與書店，這些才是真正的“裡子”。
上海思南書局
page one書店北京坊店
重慶鍾書閣
西安鍾書閣
蘇州鍾書閣
杭州鍾書閣
從單一到複合化，從純零售到體、娛樂結合的模式，跟著市場需求“理想生活=閱讀+美食”的複合式空間，讓閱讀和生活相融合，在濃厚的文化氛圍中，店內充滿先鋒的點綴，都在設計語言上嘗試傳達對未來的不同理解。這也是言幾又的新商業——既是書店，也是城市文化Mall，更是城市的文化地標。
你最近去書店了嗎？
有沒有發現
最近幾年的時間裡
書店，正在悄悄地變好看
揚州鍾書閣
西安言幾又書店
上海新天地social house書店
南京先鋒書店
哈爾濱眾創書局
書店裡，我們可以做什麼？
買一杯咖啡
坐在書店提供的沙發裡，隨意翻看店裡的書
如有必要店員甚至還會拆新書給你
上網，喝咖啡
拍照，社交
參加一場講座…..
這些都是現在的書店裡可以做的事
言幾又書店裡的簡餐
上海新天地social house書店裡的咖啡店
言幾又杭州來福士書店裡的餐廳
成都IFS言幾又書店裡的演講廳
青山周平在書店中演講“夢想中的家”
以往不少書店似乎並不歡迎讀者長時間停留在書店裡閱讀。而新興起的這些書店很歡迎讀者留在書店裡長時間閱讀，現在的書店要做的事，是把顧客留在店裡。用美食、用商品、用美好的空間體驗。
書店，靠什麼賺錢？
目前很多書店參考的是誠品書店的複合型門店模式，即在一個門店中，除圖書以外，還引進文創、服飾、美容、餐飲、家居等多種業態。其中最大的原因在於，書已經不再是這些書店裡唯一的商品了，且圖書銷售的佔比開始變小，給書店帶來盈利的是其他商品。
蘇州誠品書店
幾年前，書店裡賣咖啡已經成為一個標配，而現在，越來越多的書店將空間讓給其他業態。比如方所，在其1800平方米的空間裡，只有500平方米左右是圖書銷售區域，其他則用來賣衣服，銷售設計品以及開闢餐飲區域，這讓書店看上去更像是一個商店，而不是書店。
成都方所書店
在言幾又的總銷售額裡，圖書的銷售額佔比大約在40%~50%之間，文創和咖啡飲料的銷售額分別是28%和22%左右。但圖書的利潤只有10%~30%，而文創產品的利潤率在40%~50%，咖啡飲料的利潤率則達到75%左右。
圖書與其他功能共存的空間形式
沒錯，多元經營之後，書店重新成了能賺錢的生意。
轉型後的書店，帶來了什麼？
商場的吸金利器
以前書店多開在街邊，以幾十平方米的小店為主，而現在的書店，則更願意開在人流量更集中的地方。目前很多大型書店選址主要選在一線城市的商圈購物中心，而且面積多為500平方米以上。
商場裡佔地面積不小的書店
這並不是因為書店足夠有錢到支付商圈店面昂貴的租金，而是商業地產市場對於實體書店的青睞：北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業。為了吸引人流，這些購物中心在招商時一度最愛餐飲業態，飽和之後，書店又成為它們招商名單上的貴賓。只要書店願意進駐，購物中心願意減租金，給裝修補貼，甚至“什麼條件都可以談”。
佔據了多層空間的西安藍海風•漫巷
品質生活方式的宣傳媒介
今天我我們步入的書店，已經是一個大型文化消費場所。書店是一個連接器，用無形的商業邏輯連接文化和消費。新型書店的門店裡，販賣的是一種生活方式而不是賣書，在這裡和茶器放在一起的不是花瓶，而是與茶相關的書。對茶感興趣的人很可能會對茶相關的知識感興趣，看到好的器物也可能購買。這樣的聯通性就可以形成一個產品組合。這些“產品”會定期更換，下個月可能就是其他主題的“產品”。負責採購的選書人、文創開發者、陳列師以及門店直接面對顧客的店員，各職能部門因此要打通合作，為同一個產品的組合和銷售結果負責。
與圖書內容相關的展陳設計
“陳列是給客人推薦產品的方式，如果你有好的推薦方式，客人的接受度會更高。不斷更換陳列，也能讓讀者感覺常來常新。”他們最近準備嘗試的陳列方式，是把所有的書以傳記人物串起，比如把張愛玲的傳記、她的作品、研究她的作品、和她相關的作品陳列在一起，其他每個傳記主角則是另一個王國，這樣可以幫每個讀者因對一個人感興趣而發現一大片關聯圖書。
城市的文化地標
座城市的氣質依靠什麼塑造？除了摩天大樓，更不能缺少那些零星散佈的文化載體，而書店更是其中非常重要的一環，它們靜謐地散落在城市的角落，尋溯著城市的味道。正如文化名人李巖在專欄中所說，一個城市的氣質，不僅僅是宏偉的建築，寬闊的街道，那是給別人看的“面子”；作為生活其中的居民最在意還是濃濃的文化內涵，是瀰漫的書香味，這才是值得細細品味值得反覆咀嚼的。而承載這些的應該是圖書館、博物館與書店，這些才是真正的“裡子”。
上海思南書局
page one書店北京坊店
重慶鍾書閣
西安鍾書閣
蘇州鍾書閣
杭州鍾書閣
從單一到複合化，從純零售到體、娛樂結合的模式，跟著市場需求“理想生活=閱讀+美食”的複合式空間，讓閱讀和生活相融合，在濃厚的文化氛圍中，店內充滿先鋒的點綴，都在設計語言上嘗試傳達對未來的不同理解。這也是言幾又的新商業——既是書店，也是城市文化Mall，更是城市的文化地標。
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