《我是江小白》的兩部動漫成了近幾年來國產動漫為數不多的好作品。這部關於“青春和治癒”的動漫是由江小白和兩點十分動漫聯合推出，《我是江小白》第一季在B站9.6分，豆瓣8.1分，全網總播放量很快過億。房東的貓獻唱了兩季片尾曲，《雲煙成雨》和《至此》都是青春當中最好的回憶，這完全貼合江小白的營銷理念。每次喝這款酒的時候，看到包裝上的那些話，說實話很容易引起共鳴，當然了，這種共鳴往往存在於喝酒之前。
包裹著酒精的飲料，口感是硬傷
江小白和杜蕾斯經常被稱為兩大段子手，品牌營銷和IP化的成功是江小白最大的亮點。那些酒瓶包裝上的文案經常成為朋友圈的刷屏素材，2017年之後一系列的電影和電視劇植入讓江小白給消費者留下了相當深刻的印象。
但如果把這款酒交給一個老酒缸子去品嚐，或許它的味道並不會得到認可：太難喝了。各種各樣的飲料兌江小白成為了抖音上的一股潮流，看上去江小白似乎引領了一波新的口感潮流，可事實上這離中國白酒還很遠很遠。
酒香不怕巷子深的思維一直都是營銷學教材嚴厲批評的對象，那是一種既消極又低級的態度。或許是發現了這個問題，後來的江小白與其正好相反，開闢了一條新的道路：只求巷子淺，不求酒味香。
這當然不是一句褒義的話。
印象最深刻是那年回學校和室友聚會吃燒烤，六個大老爺們聚在一起吃飯喝酒的目的自然是一醉方休，當時要了十幾瓶江小白，但喝完之後似乎並沒有什麼感覺，喝酒的時候直皺眉，喝完了酒直反胃。當然了，那不是因為喝多後的反胃，而是每個人喝了將近一斤的白酒之後並沒有太多的醉意。直到後來把江小白換成了不知名的散裝白酒，這才盡興。而那頓飯在消費不是特別高的哈爾濱，竟然也花費了一千多塊錢。
和傳統白酒比起來，江小白其實更像是一款包裹著酒精外殼的飲料。
針對產品口感不好這一點，江小白推出了很多組合模式。
江小白+雪碧=情人的眼淚；
江小白+柚子汁=獨家記憶。
有消費者說，可能江小白官方都看不下去自己的口感了，所以才推出這麼多組合來忽悠消費者，讓人哭笑不得。
江小白的成功大多要歸結於它的網紅屬性，白酒和文案的搭配產生了一股神奇的化學反應，江小白因此收穫了很多喝酒或者根本不喝酒的粉絲。憑藉著才華出身的江小白不走尋常路，但對於一家酒企來說，產品還是要靠實力來說話的。
營銷是亮點，但卻無法拯救銷量
2016年江小白推出“表達瓶”的時候，超高的人氣甚至足以媲美茅臺五糧液等等老品牌。可是口味上的不給力讓消費者很難持續去為江小白買單。江小白吸引粉絲的能力數一數二，但把粉絲轉化為消費者這方面做得並不好。
事實上一家公司的成功，靠的絕對不是高頻率文案的刷屏。
找到一個對消費者有價值的利益點是營銷的本質，那是一定時間內沉澱的產出，而不是頻繁更換創業的結果。
經典的營銷組合一定包括產品、渠道、推廣以及定價四個方面，江小白的文案刷屏只能說它在推廣這方面做得不錯。但太過重視推廣的江小白，看上去不免有點本末倒置的意味。
或許江小白也逐漸意識到了這些問題，於是它開始斥巨資佈局產業鏈。
為了擺脫消費者的這種印象，江小白也在嘗試做出特別大的改變，其中“江小白酒業集中產業園”和“江小白高粱產業園”就是相當重要的方式。
“江小白酒業集中產業園”的投資金額達到了30億元，用地規模達到1300畝，釀造車間、技術檢測中心應有盡有。形成了一個酒品加工的樞紐，進而連接下游配套企業。而“江小白高粱產業園”則是主要針對高粱的研發和種植，將產業鏈延伸至上游。
2016年的時候，江小白收購了江津驢溪酒廠，2018年以7813萬收購重慶市重糧酒業有限公司100%股權及2953.96萬元債權產權項目。就是因為江小白看上了“江津燒酒釀造技藝”、“古佛酒釀造技藝”以及“重糧酒釀造技藝”，這些都是酒行業的非物質文化遺產。
但這兩起收購事實上並不被看好，雖然他們都是重慶當地的老牌企業，但銷量並不是特別樂觀，重糧酒業更是因為陷入虧損不得不甩賣自己。資料顯示，重糧酒業2016年的淨利潤為-416.01萬元，2017年虧損進一步擴大，淨利潤-687.47萬元。
投資酒廠、發力生產工藝，上到高粱種植、農牧旅產業，下到釀造車間，玻璃瓶等配套企業，甚至是物流企業。斥資幾十億的江小白讓自己的全產業之路越走越重，這個年銷售額僅僅十億級別、產品面世僅有六年的企業到底能不能承受住這份重量，這讓人不得不懷疑。
投入幾十億去打造產業鏈之後，操之過急的江小白也留下了不少後遺症。
去年一月，江小白對旗下產品進行了提價，100ml裝產品在便利店的價格從17元左右漲到20元以上，300ml裝產品也在40元基礎上提高了2到10元。江小白的解釋是投入增加導致成本升高，但品質並沒有上升的江小白不應該讓消費者來買這個單。
換個角度來看，不去全力佈局，品質無法提升；先漲價後提高，則是會導致銷量的進一步下滑。江小白似乎陷入了一個莫名其妙的死循環。
現在的江小白和當初的凡客誠品如出一轍，成為了一家靠廣告和營銷話題砸出來的公司。如今看來，凡客引爆潮流卻迷失常識，這一點江小白和他依然一模一樣。
行業受到衝擊，江小白進退兩難
對於整個白酒行業來說，最近幾年受到紅酒洋酒衝擊之後，也形成了一個比較尷尬的局面。
去年發佈的《全球及中國威士忌酒行業調研與投資戰略報告》顯示，2015年我國威士忌酒行業銷售市場規模約11.5億元，同比2014年增長了約26%。酒類電商酒仙網所發佈的各類銷量榜單中，威士忌等洋酒已經長期出現在榜單前十。
與傳統的白酒不同，通過大量的文化教育，威士忌等洋酒留給年輕消費者的印象正是時尚，而其與白酒完全不同的飲用方法，也使年輕人更容易接受。截至2017年6月，中國單一麥芽威士忌的銷售額為4510萬英鎊，同比上漲了36%。
對於中國白酒來講，這場與洋酒的爭奪年輕消費者的戰爭並不好打，以茅臺為首的白酒企業也開始了一輪不同幅度的下跌。
2018年的貴州茅臺最低曾來到548一線附近，但步入2019的貴州茅臺還是進入了一個單邊上漲的趨勢當中。
2019年3月18日，在白酒板塊大幅攀升的背景下，貴州茅臺創出了814.53元歷史高價，收盤時股票總市值達到了10176億元的水平。
來看一組數據：2014年上漲93.76%、2015年上漲34.46%、2016年上漲62.88%、2017年上漲117%、2018年下跌14.05%以及2019年至今上漲37.30%。
除了2018年之外，貴州茅臺始終是一個上漲的狀態，儘管漲幅不一，但經過了2018的探底之後，19年能夠再度向上拉昇也說明這些老牌白酒企業依然有潛力。
所以說盡管我國近幾年的酒業市場並不是特別穩健，許多問題依然存在，但那些行業標杆式的大佬還是始終牢牢佔據著前幾名的位置。
當初的江小白靠著一紙文案走出了自己的特色，但它依然不能脫離白酒行業，茅臺五糧液這些耳熟能詳的巨頭企業依然是壓在它頭上的座座大山。
這張圖一方面說明江小白的品牌攻勢並沒有轉化成應有的銷量；另一方面也間接說明它的受眾窄化、且購買力相當低。
六年時間從0做到5個億，江小白的知名度我們不容小覷，但它實際的業績增速可遠不如傳統大佬，甚至就連老村長和小郎酒都把江小白甩的遠遠的。
江小白2017年的銷售額達到五個億，這個數字看上去還行，可那年的整個白酒行業銷量高達六七千億，江小白在這裡只能說是“蠅量級”。對比來看，那年的小郎酒銷售額超過二十億，老村長最近幾年更是達到數十億元。
這些年來，江小白的融資情況較少，投資規模卻是相當之大，難免有一種力不從心入不敷出的感覺。
而它引以為傲的文案，現在在行業當中也並不是獨樹一幟的存在了。
凱爵啤酒的這一系列文案一度被很多人認為打敗了江小白和杜蕾斯。
老牌酒企郎酒將旗下的小酒產品“小郎酒”納入核心戰略體系，每年匹配7億元用於小郎酒品牌傳播和品牌主題活動，助推小郎酒產品銷售。此外，洋河、勁酒、捨得酒業、青青稞酒、景芝等酒企也相繼推出小酒產品，江小白逐漸失去了自己專屬的護城河，陷入了四面楚歌的境地。
對於江小白來說，忘掉自己在文案上的成功，記住自己在本質上的失敗，這才有可能真正做出讓消費者喜歡的改變。
一家白酒企業，終歸是要回歸酒的品質和口感。因為這背後，是中國幾千年來沉澱下的文化。