SaaS需要一把火——SaaS場景營銷特訓營召集令！

什麼產品都愁賣，“賣”的成本越來越高，融聚了“知識”、“工具”、“資源”等形態的軟件產品，絕大部分還是“賣難”！世界上，最難的、最有科學性的也最有藝術特質的營銷當屬我們軟件（SaaS）行業，千方百計獲客，千言萬語轉化，千辛萬苦留存......有時候想想，真TM不是人乾的，2B苦，2B難，2B若不是情懷，一定會很快成為“大傻瓜”。

產業的變遷，讓用戶對IT、對軟件、對SaaS價值認知越來越走向場景價值本身。而不再簡單的是工具的銷售、租用，甚至是資源和能力的輸出。用戶希望你能夠參與到他們的場景構建過程之中，一起創造價值。

2B，已經成為一個實實在在的產業，並且以“供給側”的名義在為產業經濟服務，為產業經濟賦能。當然，也同時為本產業在服務。然而“賣油的女子水梳頭”，我們發現，我們這個行業也需要賦能！

誰能為我們賦能？！

環顧左右，環顧左右，環顧左右，最後眼光還是落到我們自己的腳尖。

也就是說，我們需要在自己的陣營裡面再劃一個虛擬的圈，讓這個圈成為供給側。這個圈，已經毫無疑問是營銷圈。

一年前，《協同銷售-新常態下場景化價值驅動的銷售新模式》在中國出版，這書的作者之一基斯·M·依迪斯是SPI（Sales Performance International）的創始人兼CEO。許多老闆都在讀這本書，書中談到如何構建適應客戶的銷售過程，並且認為協同銷售將有三種角色：微營銷專家、願景構建專家和價值驅動專家。飛企互聯總裁吳愷先生就是一位，他向崔牛會團隊推薦了這本書，並且談到了自己的心得。我們分析，在國內對場景價值的認知還是非常侷限的。

崔牛會運營團隊發願為大家再做一次“飯局”，關於“營銷圈”的“飯局”。我們自然期望這場飯局是長期的。所以，近期，我們要做兩件事情：

一是徵集SaaS行業營銷解決方案。每家都貢獻自己產品支撐下的面向本行業的營銷方案。當然這個營銷方案可以包括市場、銷售方方面面！不管你公司面向多少個客戶群體，這次，我們只要你面向一個群體，那就是我們這些離NB還很遠的SaaS行業的兄弟姐妹們；

二是舉辦SaaS場景營銷特訓營。邀請12+位SaaS領域的創始人、聯合創始人、合夥人以及2B行家。用24學時乃至更長的時間，耐心地分享乾貨。有現身說法，如何有效組建團隊，用五年時間，將一個從0開始的產品，做到年銷售1個億；有在2B行業30年的持續洞察者，告訴我們在市場，2B公司到底應該如何定位；有準90後的新銳，告訴你互聯網原生居民到底怎麼看2B，為什麼樣的2B買單；有從傳統ERP鳳凰涅槃到互聯網的“蝶變”2B，從賣產品到賣服務是如何步步驚心；有海歸科學家，告訴你本地球業績增長的普遍規律；更多從孤獨到孤寂，從孤寂到應者寥寥，到滿園春色的本土創新企業家，告訴你如何因地制宜，創造性享受紅利，成就銷售精彩。

這其實就是我們在2016年青城山冬季論壇上說的“抱團取暖”。抱團的正確姿勢是什麼？相擁而泣嗎？NO！

抱團的最重要的任務是同步我們的認知，共享在中國市場摸爬滾打所輸出的智慧。只有認知上達到某種共振，我們方有持續合作，一起做出大蛋糕的可能。

崔牛會集聚1500多名企業應用與服務領域創始人，我們除了極強的群體認同感，也在進行著各種方式的合作，我們在相互進化，促進認知的升級。經過八個多月的籌備，我們首開這場SaaS場景營銷特訓營。

課程適合對象：軟件（SaaS）行業創始人、聯合創始人、分管營銷的VP、市場總監、運營總監、銷售總監、渠道總監。歡迎組團參加課程研修特訓，共同迭代認知，更好的協同銷售，幫助客戶構造新的價值場景。併為我們自己的產品抵達客戶的價值現場創造更具效能的價值場景。

學員基本權益

一、三天兩晚累計24+課時認知迭代、趨勢洞察、實戰特訓與方法論切磋；

二、30多種SaaS行業營銷解決方案一對一溝通交流機會；

三、全球首發SaaS行業營銷的六大模塊精美講義；

四、12萬字的SaaS渠道經營課程筆記（源自4月22-23日渠道經營課程）；

五、課程期間免費餐飲、茶點及現場服務（不含住宿）；

六、更多權益有待你到現場來進一步發現。

本課程定於6月9日下午—6月11日（週五下午到週日）在北京開課，全封閉研修。面向崔牛會2016年會員單位和2017年參加“雲動中國”B計劃的單位，還有特別驚喜。

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