給老師打 call
2019年是深圳再次躍升，對標全球標杆城市的起點之年。
深圳精神就是兩個字——打拼！這就是深圳人的思維方式：我什麼都沒有，但是我願意去拼！
深圳的定位是一個面向海洋、港澳，背靠巨大內陸，橫跨珠江口東西兩岸的巨大“CPU”。
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2019年是深圳再次躍升，對標全球標杆城市的起點之年。
深圳精神就是兩個字——打拼！這就是深圳人的思維方式：我什麼都沒有，但是我願意去拼！
深圳的定位是一個面向海洋、港澳，背靠巨大內陸，橫跨珠江口東西兩岸的巨大“CPU”。
近日，中共中央、國務院出臺《關於支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》，提出“到本世紀中葉，深圳以更加昂揚的姿態屹立於世界先進城市之林，成為競爭力、創新力、影響力卓著的全球標杆城市”。
在世界經濟日趨複雜的今天，如何做好自己的事情，以自身資源的有效組合、提升作為關鍵，充分吸納、接受國際先進經驗、技術，以關鍵城市、重要城市作為橋頭堡和連接器，堅定不移推進改革開放，這是我在《關於支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》（以下簡稱《意見》）中讀到的重要表達。
不打拼，無深圳
站在歷史的座標中，2019年的深圳恰如40年前即1979年的蛇口，那一年的袁庚用了四個月的時間在籌備“蛇口工業區”，廣東省也提出要利用臨近港澳的有利條件，在廣東設立一個出口加工區。
從蛇口工業區不過2平方公里左右的改革“試管”，到千萬級人口的國際化創新型城市、國內一線城市，深圳人走過的道路並不平坦。
如果說1979年是蛇口破局之年，深圳孕育的原點之年（1979年1月，撤銷寶安縣，設立深圳市），那麼2019年就是深圳再次躍升，對標全球標杆城市的起點之年。
在2010年之後的四五年時間裡，我曾因為工作的關係每週從廣州到深圳一次，從地鐵出來，然後從上步中路步行去附近的深圳科學館是我走過的最多的路線。除了廣州，深圳是我最為熟悉的一線城市。
在與深圳人的接觸中，你能明顯感覺到他們與眾不同的氣質：一件事情只要有經濟效益，且合理合法，深圳人就會直奔主題——怎麼做？如何做最快？怎麼幹成本最低品質最優？至於是否合規，是否有紅頭文件，至少在初期，深圳人是不關心的。
正是這種草莽精神、草根氣質和勇往直前的衝勁，讓深圳成為夢想家的樂園。突破，不斷尋求突破，失敗了就再次突破，尋求更有策略的突破，大不了成為窮光蛋從頭再來，這是袁庚在蛇口就給深圳種下的基因。
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2019年是深圳再次躍升，對標全球標杆城市的起點之年。
深圳精神就是兩個字——打拼！這就是深圳人的思維方式：我什麼都沒有，但是我願意去拼！
深圳的定位是一個面向海洋、港澳，背靠巨大內陸，橫跨珠江口東西兩岸的巨大“CPU”。
近日，中共中央、國務院出臺《關於支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》，提出“到本世紀中葉，深圳以更加昂揚的姿態屹立於世界先進城市之林，成為競爭力、創新力、影響力卓著的全球標杆城市”。
在世界經濟日趨複雜的今天，如何做好自己的事情，以自身資源的有效組合、提升作為關鍵，充分吸納、接受國際先進經驗、技術，以關鍵城市、重要城市作為橋頭堡和連接器，堅定不移推進改革開放，這是我在《關於支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》（以下簡稱《意見》）中讀到的重要表達。
不打拼，無深圳
站在歷史的座標中，2019年的深圳恰如40年前即1979年的蛇口，那一年的袁庚用了四個月的時間在籌備“蛇口工業區”，廣東省也提出要利用臨近港澳的有利條件，在廣東設立一個出口加工區。
從蛇口工業區不過2平方公里左右的改革“試管”，到千萬級人口的國際化創新型城市、國內一線城市，深圳人走過的道路並不平坦。
如果說1979年是蛇口破局之年，深圳孕育的原點之年（1979年1月，撤銷寶安縣，設立深圳市），那麼2019年就是深圳再次躍升，對標全球標杆城市的起點之年。
在2010年之後的四五年時間裡，我曾因為工作的關係每週從廣州到深圳一次，從地鐵出來，然後從上步中路步行去附近的深圳科學館是我走過的最多的路線。除了廣州，深圳是我最為熟悉的一線城市。
在與深圳人的接觸中，你能明顯感覺到他們與眾不同的氣質：一件事情只要有經濟效益，且合理合法，深圳人就會直奔主題——怎麼做？如何做最快？怎麼幹成本最低品質最優？至於是否合規，是否有紅頭文件，至少在初期，深圳人是不關心的。
正是這種草莽精神、草根氣質和勇往直前的衝勁，讓深圳成為夢想家的樂園。突破，不斷尋求突破，失敗了就再次突破，尋求更有策略的突破，大不了成為窮光蛋從頭再來，這是袁庚在蛇口就給深圳種下的基因。
眾所周知，袁庚在建設蛇口工業區的時候實行定額超產獎勵，工程進度加速，後來不但被髮文批評，還被直斥“獎金掛帥”是倒退。最終，事情反轉，定額超產獎勵得到肯定。
深圳人走過的路和國內其他衝在改革前沿的城市一樣，有酸楚有淚水有苦悶有嘆息，而且因為衝在第一排，受到的非議更多。
多年前，我曾遇到一位成功的深圳民營企業家，他說過一句豪氣干雲的話：“如果政策都允許了，紅頭文件都下了，那還要我們深圳人幹什麼？只要不違法，我們就要趕快乾起來，至於手續，回頭再補，因為每一分鐘都是錢”。這不就是“先行先試”嗎？
深圳人就是以這種時不我待的精神在實踐“時間就是金錢，效率就是生命”。
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深圳精神就是兩個字——打拼！這就是深圳人的思維方式：我什麼都沒有，但是我願意去拼！
深圳的定位是一個面向海洋、港澳，背靠巨大內陸，橫跨珠江口東西兩岸的巨大“CPU”。
近日，中共中央、國務院出臺《關於支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》，提出“到本世紀中葉，深圳以更加昂揚的姿態屹立於世界先進城市之林，成為競爭力、創新力、影響力卓著的全球標杆城市”。
在世界經濟日趨複雜的今天，如何做好自己的事情，以自身資源的有效組合、提升作為關鍵，充分吸納、接受國際先進經驗、技術，以關鍵城市、重要城市作為橋頭堡和連接器，堅定不移推進改革開放，這是我在《關於支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》（以下簡稱《意見》）中讀到的重要表達。
不打拼，無深圳
站在歷史的座標中，2019年的深圳恰如40年前即1979年的蛇口，那一年的袁庚用了四個月的時間在籌備“蛇口工業區”，廣東省也提出要利用臨近港澳的有利條件，在廣東設立一個出口加工區。
從蛇口工業區不過2平方公里左右的改革“試管”，到千萬級人口的國際化創新型城市、國內一線城市，深圳人走過的道路並不平坦。
如果說1979年是蛇口破局之年，深圳孕育的原點之年（1979年1月，撤銷寶安縣，設立深圳市），那麼2019年就是深圳再次躍升，對標全球標杆城市的起點之年。
在2010年之後的四五年時間裡，我曾因為工作的關係每週從廣州到深圳一次，從地鐵出來，然後從上步中路步行去附近的深圳科學館是我走過的最多的路線。除了廣州，深圳是我最為熟悉的一線城市。
在與深圳人的接觸中，你能明顯感覺到他們與眾不同的氣質：一件事情只要有經濟效益，且合理合法，深圳人就會直奔主題——怎麼做？如何做最快？怎麼幹成本最低品質最優？至於是否合規，是否有紅頭文件，至少在初期，深圳人是不關心的。
正是這種草莽精神、草根氣質和勇往直前的衝勁，讓深圳成為夢想家的樂園。突破，不斷尋求突破，失敗了就再次突破，尋求更有策略的突破，大不了成為窮光蛋從頭再來，這是袁庚在蛇口就給深圳種下的基因。
眾所周知，袁庚在建設蛇口工業區的時候實行定額超產獎勵，工程進度加速，後來不但被髮文批評，還被直斥“獎金掛帥”是倒退。最終，事情反轉，定額超產獎勵得到肯定。
深圳人走過的路和國內其他衝在改革前沿的城市一樣，有酸楚有淚水有苦悶有嘆息，而且因為衝在第一排，受到的非議更多。
多年前，我曾遇到一位成功的深圳民營企業家，他說過一句豪氣干雲的話：“如果政策都允許了，紅頭文件都下了，那還要我們深圳人幹什麼？只要不違法，我們就要趕快乾起來，至於手續，回頭再補，因為每一分鐘都是錢”。這不就是“先行先試”嗎？
深圳人就是以這種時不我待的精神在實踐“時間就是金錢，效率就是生命”。
在我看來，深圳人在奔向全球標杆城市的歷程中，最不能丟掉的就是這種“拼命三郎”的精神——追求極致的品質，追求極致的效率。
這是一種思維方式，思維方式決定成敗，在這一點上，我認可稻盛和夫。
稻盛先生所說的人生方程式很簡單：人生·工作的結果=思維方式 x 熱情 x 能力。在這個方程式中，思維方式是可以為負的，如果思維方式不對，其餘一切努力歸為泡影。
深圳的思維方式是什麼？或者說深圳精神是什麼？很多人對此都有解讀，有人說是“效率與創新”，有人說是“拓荒牛精神”，至於官方層面也有定義和變化：
1987年，深圳將特區建設的“拓荒牛精神”概括為“開拓、創新、獻身”。1990年，深圳又提煉出以“開拓、創新、團結、奉獻”為核心的深圳精神，並在2002年將深圳精神擴充為“開拓創新、誠信守法、務實高效、團結奉獻”。
在我看來這些都不足夠精煉，有些總結更是流於口號化，深圳精神就是兩個字——打拼！這就是深圳人的思維方式：我什麼都沒有，但是我願意去拼！
任正非四十多歲一身負債，既離婚又失業，只能選擇打拼！
馬化騰主動創業身陷困境，賣掉騰訊未遂，只能選擇打拼！
多少人離鄉背井而來，丟掉了鐵飯碗、編制和固定工資，只能選擇打拼！
不打拼，無深圳！
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深圳精神就是兩個字——打拼！這就是深圳人的思維方式：我什麼都沒有，但是我願意去拼！
深圳的定位是一個面向海洋、港澳，背靠巨大內陸，橫跨珠江口東西兩岸的巨大“CPU”。
近日，中共中央、國務院出臺《關於支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》，提出“到本世紀中葉，深圳以更加昂揚的姿態屹立於世界先進城市之林，成為競爭力、創新力、影響力卓著的全球標杆城市”。
在世界經濟日趨複雜的今天，如何做好自己的事情，以自身資源的有效組合、提升作為關鍵，充分吸納、接受國際先進經驗、技術，以關鍵城市、重要城市作為橋頭堡和連接器，堅定不移推進改革開放，這是我在《關於支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》（以下簡稱《意見》）中讀到的重要表達。
不打拼，無深圳
站在歷史的座標中，2019年的深圳恰如40年前即1979年的蛇口，那一年的袁庚用了四個月的時間在籌備“蛇口工業區”，廣東省也提出要利用臨近港澳的有利條件，在廣東設立一個出口加工區。
從蛇口工業區不過2平方公里左右的改革“試管”，到千萬級人口的國際化創新型城市、國內一線城市，深圳人走過的道路並不平坦。
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在2010年之後的四五年時間裡，我曾因為工作的關係每週從廣州到深圳一次，從地鐵出來，然後從上步中路步行去附近的深圳科學館是我走過的最多的路線。除了廣州，深圳是我最為熟悉的一線城市。
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正是這種草莽精神、草根氣質和勇往直前的衝勁，讓深圳成為夢想家的樂園。突破，不斷尋求突破，失敗了就再次突破，尋求更有策略的突破，大不了成為窮光蛋從頭再來，這是袁庚在蛇口就給深圳種下的基因。
眾所周知，袁庚在建設蛇口工業區的時候實行定額超產獎勵，工程進度加速，後來不但被髮文批評，還被直斥“獎金掛帥”是倒退。最終，事情反轉，定額超產獎勵得到肯定。
深圳人走過的路和國內其他衝在改革前沿的城市一樣，有酸楚有淚水有苦悶有嘆息，而且因為衝在第一排，受到的非議更多。
多年前，我曾遇到一位成功的深圳民營企業家，他說過一句豪氣干雲的話：“如果政策都允許了，紅頭文件都下了，那還要我們深圳人幹什麼？只要不違法，我們就要趕快乾起來，至於手續，回頭再補，因為每一分鐘都是錢”。這不就是“先行先試”嗎？
深圳人就是以這種時不我待的精神在實踐“時間就是金錢，效率就是生命”。
在我看來，深圳人在奔向全球標杆城市的歷程中，最不能丟掉的就是這種“拼命三郎”的精神——追求極致的品質，追求極致的效率。
這是一種思維方式，思維方式決定成敗，在這一點上，我認可稻盛和夫。
稻盛先生所說的人生方程式很簡單：人生·工作的結果=思維方式 x 熱情 x 能力。在這個方程式中，思維方式是可以為負的，如果思維方式不對，其餘一切努力歸為泡影。
深圳的思維方式是什麼？或者說深圳精神是什麼？很多人對此都有解讀，有人說是“效率與創新”，有人說是“拓荒牛精神”，至於官方層面也有定義和變化：
1987年，深圳將特區建設的“拓荒牛精神”概括為“開拓、創新、獻身”。1990年，深圳又提煉出以“開拓、創新、團結、奉獻”為核心的深圳精神，並在2002年將深圳精神擴充為“開拓創新、誠信守法、務實高效、團結奉獻”。
在我看來這些都不足夠精煉，有些總結更是流於口號化，深圳精神就是兩個字——打拼！這就是深圳人的思維方式：我什麼都沒有，但是我願意去拼！
任正非四十多歲一身負債，既離婚又失業，只能選擇打拼！
馬化騰主動創業身陷困境，賣掉騰訊未遂，只能選擇打拼！
多少人離鄉背井而來，丟掉了鐵飯碗、編制和固定工資，只能選擇打拼！
不打拼，無深圳！
斗轉星移，時至今日，深圳高樓林立，豪車遍地，但是深圳還有多少打拼精神？公正地說，還有不少，但是成色在降低：太多人沉迷於投機賺快錢，願意紮紮實實做基礎工作的人越來越少，浮躁成為主旋律。炒房，在互聯網金融領域火中取栗，都是深圳曾經最為紅火的業態之一。
深圳現在的生活優裕者真的還認同“來了就是深圳人”嗎？恐怕很難，因為基礎設施不堪承受更多人口，緊張對立的情緒其實已經在不同收入階層出現。
是“民營經濟”成就了深圳
在2019年7月公佈的《財富》世界500強排行榜中，中國大陸公司中，利潤率最高的是騰訊控股有限公司，超過30%。深圳的2019年世界500強全名單如下：分別是平安保險、華為、正威國際、恆大集團、招商銀行、騰訊、萬科。毫無疑問，絕大部分都是民營企業。
去年11月27日，權威機構發佈《深圳上市公司發展報告（2018）》：報告指出，深圳絕大多數上市企業不靠行政手段捏合，也不是來源於壟斷行業，而是從本土開始創業、在激烈的市場競爭中發展壯大起來的。
在上市企業中，第一大股東性質為私企/個人的佔75.1%，有256家；57家企業的第一大股東性質是國企，佔16.7%，28家企業第一大股東為投資機構，佔8.2%。
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深圳精神就是兩個字——打拼！這就是深圳人的思維方式：我什麼都沒有，但是我願意去拼！
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近日，中共中央、國務院出臺《關於支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》，提出“到本世紀中葉，深圳以更加昂揚的姿態屹立於世界先進城市之林，成為競爭力、創新力、影響力卓著的全球標杆城市”。
在世界經濟日趨複雜的今天，如何做好自己的事情，以自身資源的有效組合、提升作為關鍵，充分吸納、接受國際先進經驗、技術，以關鍵城市、重要城市作為橋頭堡和連接器，堅定不移推進改革開放，這是我在《關於支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》（以下簡稱《意見》）中讀到的重要表達。
不打拼，無深圳
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從蛇口工業區不過2平方公里左右的改革“試管”，到千萬級人口的國際化創新型城市、國內一線城市，深圳人走過的道路並不平坦。
如果說1979年是蛇口破局之年，深圳孕育的原點之年（1979年1月，撤銷寶安縣，設立深圳市），那麼2019年就是深圳再次躍升，對標全球標杆城市的起點之年。
在2010年之後的四五年時間裡，我曾因為工作的關係每週從廣州到深圳一次，從地鐵出來，然後從上步中路步行去附近的深圳科學館是我走過的最多的路線。除了廣州，深圳是我最為熟悉的一線城市。
在與深圳人的接觸中，你能明顯感覺到他們與眾不同的氣質：一件事情只要有經濟效益，且合理合法，深圳人就會直奔主題——怎麼做？如何做最快？怎麼幹成本最低品質最優？至於是否合規，是否有紅頭文件，至少在初期，深圳人是不關心的。
正是這種草莽精神、草根氣質和勇往直前的衝勁，讓深圳成為夢想家的樂園。突破，不斷尋求突破，失敗了就再次突破，尋求更有策略的突破，大不了成為窮光蛋從頭再來，這是袁庚在蛇口就給深圳種下的基因。
眾所周知，袁庚在建設蛇口工業區的時候實行定額超產獎勵，工程進度加速，後來不但被髮文批評，還被直斥“獎金掛帥”是倒退。最終，事情反轉，定額超產獎勵得到肯定。
深圳人走過的路和國內其他衝在改革前沿的城市一樣，有酸楚有淚水有苦悶有嘆息，而且因為衝在第一排，受到的非議更多。
多年前，我曾遇到一位成功的深圳民營企業家，他說過一句豪氣干雲的話：“如果政策都允許了，紅頭文件都下了，那還要我們深圳人幹什麼？只要不違法，我們就要趕快乾起來，至於手續，回頭再補，因為每一分鐘都是錢”。這不就是“先行先試”嗎？
深圳人就是以這種時不我待的精神在實踐“時間就是金錢，效率就是生命”。
在我看來，深圳人在奔向全球標杆城市的歷程中，最不能丟掉的就是這種“拼命三郎”的精神——追求極致的品質，追求極致的效率。
這是一種思維方式，思維方式決定成敗，在這一點上，我認可稻盛和夫。
稻盛先生所說的人生方程式很簡單：人生·工作的結果=思維方式 x 熱情 x 能力。在這個方程式中，思維方式是可以為負的，如果思維方式不對，其餘一切努力歸為泡影。
深圳的思維方式是什麼？或者說深圳精神是什麼？很多人對此都有解讀，有人說是“效率與創新”，有人說是“拓荒牛精神”，至於官方層面也有定義和變化：
1987年，深圳將特區建設的“拓荒牛精神”概括為“開拓、創新、獻身”。1990年，深圳又提煉出以“開拓、創新、團結、奉獻”為核心的深圳精神，並在2002年將深圳精神擴充為“開拓創新、誠信守法、務實高效、團結奉獻”。
在我看來這些都不足夠精煉，有些總結更是流於口號化，深圳精神就是兩個字——打拼！這就是深圳人的思維方式：我什麼都沒有，但是我願意去拼！
任正非四十多歲一身負債，既離婚又失業，只能選擇打拼！
馬化騰主動創業身陷困境，賣掉騰訊未遂，只能選擇打拼！
多少人離鄉背井而來，丟掉了鐵飯碗、編制和固定工資，只能選擇打拼！
不打拼，無深圳！
斗轉星移，時至今日，深圳高樓林立，豪車遍地，但是深圳還有多少打拼精神？公正地說，還有不少，但是成色在降低：太多人沉迷於投機賺快錢，願意紮紮實實做基礎工作的人越來越少，浮躁成為主旋律。炒房，在互聯網金融領域火中取栗，都是深圳曾經最為紅火的業態之一。
深圳現在的生活優裕者真的還認同“來了就是深圳人”嗎？恐怕很難，因為基礎設施不堪承受更多人口，緊張對立的情緒其實已經在不同收入階層出現。
是“民營經濟”成就了深圳
在2019年7月公佈的《財富》世界500強排行榜中，中國大陸公司中，利潤率最高的是騰訊控股有限公司，超過30%。深圳的2019年世界500強全名單如下：分別是平安保險、華為、正威國際、恆大集團、招商銀行、騰訊、萬科。毫無疑問，絕大部分都是民營企業。
去年11月27日，權威機構發佈《深圳上市公司發展報告（2018）》：報告指出，深圳絕大多數上市企業不靠行政手段捏合，也不是來源於壟斷行業，而是從本土開始創業、在激烈的市場競爭中發展壯大起來的。
在上市企業中，第一大股東性質為私企/個人的佔75.1%，有256家；57家企業的第一大股東性質是國企，佔16.7%，28家企業第一大股東為投資機構，佔8.2%。
也就是說：深圳的上市公司中民企佔比超7成！
這就是深圳模式：創造好的營商環境，放手讓民營企業家去努力拼搏，對企業運營不干預，不斷收縮政府審批權限，形成小政府大社會的格局，從法治等諸多方面保障企業家的財產權，從各個方面嚴格約束職能部門對企業“吃拿卡要”。
說到底，深圳不過是做好了這一件看似人人都懂，人人都明白的事情，民營經濟就“燃”了起來。
我注意到，此次的《意見》中花了不少篇幅來談深圳人工智能的佈局，就深圳科創大城的定位而言，這樣寫當然沒有問題，而且很有必要。
但另一方面，我們也應看到，無論對城市還是企業而言，戰略與體系等其實會隨著時間的推移而調整和變化。人工智能的發展，其實也是有周期性的，一旦遭遇技術天花板這樣的低潮期，最好的應對應當是順勢而為。
早在2017年就有人憂慮“人工智能行業週期長而營收難”，根據億歐報告顯示，2018年全年，近90%的人工智能公司處於虧損狀態，而10%賺錢的企業基本是技術提供商。
城市的發展其實和企業發展有相似之處：只要執行力足夠強，而且價值觀恆定，那麼“術”的層面“怎麼做和做什麼”並不重要，隨時都有調整止損的可能，而在這些方面，民營企業具有更大的靈活性。
相信深圳，也相信深圳的民營企業，在包括人工智能在內的未來發展布局中，一定會繼續沿著已經被驗證的模式，再度創造屬於自己的奇蹟。
打造“南中國CPU”
與此同時，《意見》中特別提到：“支持深圳強化產學研深度融合的創新優勢，以深圳為主陣地建設綜合性國家科學中心，在粵港澳大灣區國際科技創新中心建設中發揮關鍵作用”。
在更具體的闡述中，提到了“不斷提升對港澳開放水平”、“加快深港科技創新合作區建設”、“推進深莞惠聯動發展，促進珠江口東西兩岸融合互動”，顯然，深圳的定位是一個面向海洋、港澳，背靠巨大內陸，橫跨珠江口東西兩岸的巨大“CPU”。
“CPU”是深圳的第一功能，它匯聚資源、人才、資金、技術，因為算力強大，在深圳經過一輪篩選，資源分發到相應區域，當然，有些高端、核心資源在深圳本地消化吸收，進入不同的產業群落中，比如騰訊生態、華為生態，無論你是否承認，其實圍繞這些巨頭早已形成了產業鏈。
理想的情況下，深圳會更好地吸收香港在某些垂直領域的技術優勢，同時又能充分利用東莞、惠州的低成本土地、人力資源，甚至跨海與中山、澳門形成具體產業上的強鏈接，背後則是廣深莞科技走廊的強大支撐力、整個珠三角的強大製造力。毋庸置疑，這個“CPU”一旦進入理想工作狀態，將極大程度推動粵港澳大灣區的上升。在四大灣區的競賽中，粵港澳大灣區在人口、GDP總量、國際機場數量上位居前列，但是在人均GDP、第三產業比重等諸多方面落後於其他灣區。
給老師打 call
2019年是深圳再次躍升，對標全球標杆城市的起點之年。
深圳精神就是兩個字——打拼！這就是深圳人的思維方式：我什麼都沒有，但是我願意去拼！
深圳的定位是一個面向海洋、港澳，背靠巨大內陸，橫跨珠江口東西兩岸的巨大“CPU”。
近日，中共中央、國務院出臺《關於支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》，提出“到本世紀中葉，深圳以更加昂揚的姿態屹立於世界先進城市之林，成為競爭力、創新力、影響力卓著的全球標杆城市”。
在世界經濟日趨複雜的今天，如何做好自己的事情，以自身資源的有效組合、提升作為關鍵，充分吸納、接受國際先進經驗、技術，以關鍵城市、重要城市作為橋頭堡和連接器，堅定不移推進改革開放，這是我在《關於支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》（以下簡稱《意見》）中讀到的重要表達。
不打拼，無深圳
站在歷史的座標中，2019年的深圳恰如40年前即1979年的蛇口，那一年的袁庚用了四個月的時間在籌備“蛇口工業區”，廣東省也提出要利用臨近港澳的有利條件，在廣東設立一個出口加工區。
從蛇口工業區不過2平方公里左右的改革“試管”，到千萬級人口的國際化創新型城市、國內一線城市，深圳人走過的道路並不平坦。
如果說1979年是蛇口破局之年，深圳孕育的原點之年（1979年1月，撤銷寶安縣，設立深圳市），那麼2019年就是深圳再次躍升，對標全球標杆城市的起點之年。
在2010年之後的四五年時間裡，我曾因為工作的關係每週從廣州到深圳一次，從地鐵出來，然後從上步中路步行去附近的深圳科學館是我走過的最多的路線。除了廣州，深圳是我最為熟悉的一線城市。
在與深圳人的接觸中，你能明顯感覺到他們與眾不同的氣質：一件事情只要有經濟效益，且合理合法，深圳人就會直奔主題——怎麼做？如何做最快？怎麼幹成本最低品質最優？至於是否合規，是否有紅頭文件，至少在初期，深圳人是不關心的。
正是這種草莽精神、草根氣質和勇往直前的衝勁，讓深圳成為夢想家的樂園。突破，不斷尋求突破，失敗了就再次突破，尋求更有策略的突破，大不了成為窮光蛋從頭再來，這是袁庚在蛇口就給深圳種下的基因。
眾所周知，袁庚在建設蛇口工業區的時候實行定額超產獎勵，工程進度加速，後來不但被髮文批評，還被直斥“獎金掛帥”是倒退。最終，事情反轉，定額超產獎勵得到肯定。
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多年前，我曾遇到一位成功的深圳民營企業家，他說過一句豪氣干雲的話：“如果政策都允許了，紅頭文件都下了，那還要我們深圳人幹什麼？只要不違法，我們就要趕快乾起來，至於手續，回頭再補，因為每一分鐘都是錢”。這不就是“先行先試”嗎？
深圳人就是以這種時不我待的精神在實踐“時間就是金錢，效率就是生命”。
在我看來，深圳人在奔向全球標杆城市的歷程中，最不能丟掉的就是這種“拼命三郎”的精神——追求極致的品質，追求極致的效率。
這是一種思維方式，思維方式決定成敗，在這一點上，我認可稻盛和夫。
稻盛先生所說的人生方程式很簡單：人生·工作的結果=思維方式 x 熱情 x 能力。在這個方程式中，思維方式是可以為負的，如果思維方式不對，其餘一切努力歸為泡影。
深圳的思維方式是什麼？或者說深圳精神是什麼？很多人對此都有解讀，有人說是“效率與創新”，有人說是“拓荒牛精神”，至於官方層面也有定義和變化：
1987年，深圳將特區建設的“拓荒牛精神”概括為“開拓、創新、獻身”。1990年，深圳又提煉出以“開拓、創新、團結、奉獻”為核心的深圳精神，並在2002年將深圳精神擴充為“開拓創新、誠信守法、務實高效、團結奉獻”。
在我看來這些都不足夠精煉，有些總結更是流於口號化，深圳精神就是兩個字——打拼！這就是深圳人的思維方式：我什麼都沒有，但是我願意去拼！
任正非四十多歲一身負債，既離婚又失業，只能選擇打拼！
馬化騰主動創業身陷困境，賣掉騰訊未遂，只能選擇打拼！
多少人離鄉背井而來，丟掉了鐵飯碗、編制和固定工資，只能選擇打拼！
不打拼，無深圳！
斗轉星移，時至今日，深圳高樓林立，豪車遍地，但是深圳還有多少打拼精神？公正地說，還有不少，但是成色在降低：太多人沉迷於投機賺快錢，願意紮紮實實做基礎工作的人越來越少，浮躁成為主旋律。炒房，在互聯網金融領域火中取栗，都是深圳曾經最為紅火的業態之一。
深圳現在的生活優裕者真的還認同“來了就是深圳人”嗎？恐怕很難，因為基礎設施不堪承受更多人口，緊張對立的情緒其實已經在不同收入階層出現。
是“民營經濟”成就了深圳
在2019年7月公佈的《財富》世界500強排行榜中，中國大陸公司中，利潤率最高的是騰訊控股有限公司，超過30%。深圳的2019年世界500強全名單如下：分別是平安保險、華為、正威國際、恆大集團、招商銀行、騰訊、萬科。毫無疑問，絕大部分都是民營企業。
去年11月27日，權威機構發佈《深圳上市公司發展報告（2018）》：報告指出，深圳絕大多數上市企業不靠行政手段捏合，也不是來源於壟斷行業，而是從本土開始創業、在激烈的市場競爭中發展壯大起來的。
在上市企業中，第一大股東性質為私企/個人的佔75.1%，有256家；57家企業的第一大股東性質是國企，佔16.7%，28家企業第一大股東為投資機構，佔8.2%。
也就是說：深圳的上市公司中民企佔比超7成！
這就是深圳模式：創造好的營商環境，放手讓民營企業家去努力拼搏，對企業運營不干預，不斷收縮政府審批權限，形成小政府大社會的格局，從法治等諸多方面保障企業家的財產權，從各個方面嚴格約束職能部門對企業“吃拿卡要”。
說到底，深圳不過是做好了這一件看似人人都懂，人人都明白的事情，民營經濟就“燃”了起來。
我注意到，此次的《意見》中花了不少篇幅來談深圳人工智能的佈局，就深圳科創大城的定位而言，這樣寫當然沒有問題，而且很有必要。
但另一方面，我們也應看到，無論對城市還是企業而言，戰略與體系等其實會隨著時間的推移而調整和變化。人工智能的發展，其實也是有周期性的，一旦遭遇技術天花板這樣的低潮期，最好的應對應當是順勢而為。
早在2017年就有人憂慮“人工智能行業週期長而營收難”，根據億歐報告顯示，2018年全年，近90%的人工智能公司處於虧損狀態，而10%賺錢的企業基本是技術提供商。
城市的發展其實和企業發展有相似之處：只要執行力足夠強，而且價值觀恆定，那麼“術”的層面“怎麼做和做什麼”並不重要，隨時都有調整止損的可能，而在這些方面，民營企業具有更大的靈活性。
相信深圳，也相信深圳的民營企業，在包括人工智能在內的未來發展布局中，一定會繼續沿著已經被驗證的模式，再度創造屬於自己的奇蹟。
打造“南中國CPU”
與此同時，《意見》中特別提到：“支持深圳強化產學研深度融合的創新優勢，以深圳為主陣地建設綜合性國家科學中心，在粵港澳大灣區國際科技創新中心建設中發揮關鍵作用”。
在更具體的闡述中，提到了“不斷提升對港澳開放水平”、“加快深港科技創新合作區建設”、“推進深莞惠聯動發展，促進珠江口東西兩岸融合互動”，顯然，深圳的定位是一個面向海洋、港澳，背靠巨大內陸，橫跨珠江口東西兩岸的巨大“CPU”。
“CPU”是深圳的第一功能，它匯聚資源、人才、資金、技術，因為算力強大，在深圳經過一輪篩選，資源分發到相應區域，當然，有些高端、核心資源在深圳本地消化吸收，進入不同的產業群落中，比如騰訊生態、華為生態，無論你是否承認，其實圍繞這些巨頭早已形成了產業鏈。
理想的情況下，深圳會更好地吸收香港在某些垂直領域的技術優勢，同時又能充分利用東莞、惠州的低成本土地、人力資源，甚至跨海與中山、澳門形成具體產業上的強鏈接，背後則是廣深莞科技走廊的強大支撐力、整個珠三角的強大製造力。毋庸置疑，這個“CPU”一旦進入理想工作狀態，將極大程度推動粵港澳大灣區的上升。在四大灣區的競賽中，粵港澳大灣區在人口、GDP總量、國際機場數量上位居前列，但是在人均GDP、第三產業比重等諸多方面落後於其他灣區。
另一方面，深圳在高中學位、高質量大學數量、醫療、住房等諸多方面存在短板，深圳要努力的地方還很多，遠未到可以“飄飄然”的時候。
無論是“先行示範區”的目標，還是“全球標杆城市”的願景，都需要深圳人發揮持續打拼的精神，集結整個大灣區的力量，持續優化營商環境，重視教育、房價短板帶來的人才流失問題，重視寫字樓的高空置率問題。
如何解決這些已經出現的問題，而不是陶醉在一片讚美的“超燃”聲中，相信清醒的深圳人未來會做出理性的選擇。
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