"KSF绩效管理"

阿米巴和KSF薪酬全績效的區別
文/ 段卉(歡迎關注我的頭條號)最近總有粉絲問,阿米巴和李老師的KSF薪酬全績效有什麼區別?對此,我整理了這篇文章,希望對大家有個清晰的思路。阿米巴原理:...
KPI和德勤績能都過時了?現在流行KSF!
中國式考核,最常用的就是“德勤績能”四維綜合考評。通常對幹部或員工的考評,從四個維度展開:1、德:工作態度和品德德,操守等 。具體指標包括:工作態度、工作...
四大績效工具BSC、KPI、OKR、KSF區別有哪些?
前言:沒有績效管理,企業就談不上管理。因為一切管理活動都是為了產出更好的績效。不過,績效管理一定要選對適合自己、有效落地的方法和模式。當前,績效優化最常用...
KSF挑戰KPI,誰會更強大?(附案例)
文/作者:曾老師(點擊右上角“+關注”【績效謀策】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)傳統KPI考核(關鍵業績指標)1、定出每個指標的目標;2、拿出相應...
KPI 職場 績效謀策 2017-11-04
績效管理:十步搞定KPI考核設計,KSF模式概覽
文/王剛點擊右上角“+關注”【王剛談績效】頭條號,長期分享薪酬、績效、股權、合夥人、預算的專業知識!KPI—關鍵業績指標:關鍵業績指標(Key Perf...
為何越來越多企業用KSF代替KPI考核?
沒有績效管理,企業就談不上管理。因為一切管理活動都是為了產出更好的績效。不過,績效管理一定要選對適合自己、有效落地的方法和模式。KPIKPI曾經被不少民企...
馬雲談中小企業績效管理:企業沒有績效就談不上管理!
文/作者:申通(HC-SH005)人力績效實戰專家點擊右上角“+關注”【KSF績效管理】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!馬雲眼中的薪酬績效核算的是KPI數據,但考量的一定是KPI以外的東西給結果付錢(獎),給努力鼓掌(勵)欣賞有價值的失敗,獎勵堅持拿到結果的努力三個人幹...
'KPI考核有五大硬傷,根本不適合中小企業,為何KSF模式才是鐵選?'
"前言:你有一套薪酬制度,還有一套績效方案,這樣設計本身就錯了!因為薪酬制度與績效方案不應該是兩個各自獨立的體系,而必須是相互融合的系統。即,員工要的薪酬與老闆要的績效,如果是相互割裂的、排斥的,員工不願意為老闆做績效,老闆也不情願主動為員工加工資。KPI為何越來越脫離現實...
'管理大師德魯克“底薪+提成”是慢性毒藥,建議用KSF薪酬績效模式'
"一說起彼得·德魯克。很多人都知道。他被譽為“現代管理學之父”,其著作對管理學者和企業家們影響頗深,各類商業管理課程也將其思想奉為圭臬。他的《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:任務、責任和實踐》等書,暢銷幾十年,經久不衰。通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇說:“全世...
30人的公司怎麼做績效考核?用KSF薪酬績效,團隊規模再大也不怕
文/作者 喬木 薪酬績效實戰專家導讀有人問我一個問題:30個人的公司怎麼做績效考核?這個問題不好回答,因為問題首先不明,正常的績效方案的制定,需要做:明確...
'任正非:企業要績效變革,必須放棄KPI,導入KSF薪酬績效模式'
"任正非:員工為什麼績效考核一直以來備受爭議,很多老闆又愛又恨,也有不少企業想推行但又怕做不好。客觀來看,績效考核是極富價值的管理變革,同時又是極具專業和藝術的管理技術。本章試圖通過提出問題、解答問題、指明出路,讓實踐者不會偏離正確的方向,通過持續推進、不斷優化,讓績效結果...
'史玉柱:員工工資越高,企業成本越低!KSF薪酬績效模式幫您實現'
"一個企業能做起來,需要老闆和員工們一起齊心協力,能實現這種場景,利益分配是關鍵。老闆是否願意給員工分錢,決定了員工對企業忠誠度,敬業度。在某種程度上,老闆的格局決定企業的高度。正如史玉柱所說:"給員工高工資時,實際成本是最低的,公司是主動的。史玉柱:員工工資越高,企業成本...
四大績效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,沒有效果算我輸!
文/作者:許老師丨人力資源實戰專家點擊右上角“+關注”【薪酬績效那些事】頭條號,長期獲取薪酬、績效、股權、合夥人、預算的專業知識!前言:沒有績效管理,企業...
'任正非:員工為什麼反對績效考核?現在都用《KSF薪酬激勵模式》'
"導讀:任正非:員工為什麼績效考核一直以來備受爭議,很多老闆又愛又恨,也有不少企業想推行但又怕做不好。客觀來看,績效考核是極富價值的管理變革,同時又是極具專業和藝術的管理技術。本章試圖通過提出問題、解答問題、指明出路,讓實踐者不會偏離正確的方向,通過持續推進、不斷優化,讓績...
傳統考核“KPI”已沒落:為何越來越多企業用KSF代替KPI考核?
沒有績效管理,企業就談不上管理。因為一切管理活動都是為了產出更好的績效。不過,績效管理一定要選對適合自己、有效落地的方法和模式。KPIKPI曾經被不少民企...
小米:KPI早已過時了,未來是屬於KSF的!(附PPT模板)
為了防止錯過“管理經營”的精彩文章,小夥伴兒們動動手指快快關注吧!小米公司KPI管理是互聯網公司的一朵奇葩,公司不定KPI,雷軍說過,"我們決定繼續堅持"...
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