文/作者:許老師丨人力資源實戰專家
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前言:沒有績效管理,企業就談不上管理。因為一切管理活動都是為了產出更好的績效。不過,績效管理一定要選對適合自己、有效落地的方法和模式。當前,績效優化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四種方法,哪一個才是最有效的?哪一個更適合中小企業的發展狀況?(歡迎評論和留言)
四大績效工具的功能定位
四大績效工具的核心理念
四大績效工具的優缺點和運用
BSC的圖解
KPI設計表格(示例)
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OKR與績效評估(示例)
KSF與KPI的區別
KSF的設計模板
總結:KSF以BSC為指標基礎、以KPI為價值導向、以OKR為落地計劃,同時將薪酬變革與設計融匯其中,實現從重要過程到關鍵結果的貫通,從員工價值、薪酬到企業績效、利潤的平衡共贏。員工不喜歡考核,但喜歡激勵。老闆喜歡考核,但不想不斷增加經營成本。這個矛盾必須要通過利益趨同來化解,否則,再好的考核模式也不能被員工接受。同樣,如果員工做出更好的業績,老闆當然願意給予員工更多的激勵。因此,考核必須與激勵高度融合,才能真能形成強大的合力,打開老闆的格局和員工的創造力。
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