最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
1、我不要你覺得，我要我覺得。
2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
1、我不要你覺得，我要我覺得。
2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
1、我不要你覺得，我要我覺得。
2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
等人力資源部的負責人把團建方案遞交上去，又遭到一頓罵：
“團建怎麼花這麼多錢？你們人事是幹什麼吃的，連這點事都做不好？算了，還是別搞了！”
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
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1、我不要你覺得，我要我覺得。
2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
等人力資源部的負責人把團建方案遞交上去，又遭到一頓罵：
“團建怎麼花這麼多錢？你們人事是幹什麼吃的，連這點事都做不好？算了，還是別搞了！”
久而久之，公司裡的人一想到要去向Jessica回報工作，就變得寒顫若驚。
因此，離職率也是居高不下，人力資源部為此更是頭疼不已。
“02.根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類”
我們都知道，人的性格分為很多種，比如熱情、謹慎、霸道......
要想學會如何向上級溝通，就要先了解人的性格。
從最早的占星學開始，人類就一直試圖定義自身的行為模式~
古希臘的“醫學之父”希波克拉底（Hippcrates）提出，人具有4種基本的性情：易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。
在此基礎上，19世紀的瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格（Carl Gustav Jung）通過研究將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。
直到上世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情緒）中，提出了DISC理論。
現如今，DISC理論被廣泛的運用於人才的“選、引、育、用、留”。
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
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1、我不要你覺得，我要我覺得。
2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
等人力資源部的負責人把團建方案遞交上去，又遭到一頓罵：
“團建怎麼花這麼多錢？你們人事是幹什麼吃的，連這點事都做不好？算了，還是別搞了！”
久而久之，公司裡的人一想到要去向Jessica回報工作，就變得寒顫若驚。
因此，離職率也是居高不下，人力資源部為此更是頭疼不已。
“02.根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類”
我們都知道，人的性格分為很多種，比如熱情、謹慎、霸道......
要想學會如何向上級溝通，就要先了解人的性格。
從最早的占星學開始，人類就一直試圖定義自身的行為模式~
古希臘的“醫學之父”希波克拉底（Hippcrates）提出，人具有4種基本的性情：易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。
在此基礎上，19世紀的瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格（Carl Gustav Jung）通過研究將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。
直到上世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情緒）中，提出了DISC理論。
現如今，DISC理論被廣泛的運用於人才的“選、引、育、用、留”。
其實領導也是一個普通人，在公司裡地位的不平等只不過是兩人的崗位不一樣而已，領導既有優點，也有很多的缺點。
從黃曉明和Jessica的行為風格來看，他們是很明顯的支配/老闆型風格。
這類人的特徵就是強勢、好勝，具有極大的權力慾望，脾氣急躁、固執，不聽別人規勸，並且有時剛愎自用。
由此也不難理解，為什麼有些領導會很少關注下屬的感受和情緒，並且希望掌控一切。
這類領導的優點是：
因為好勝心強，所以有極強的進取心！
敢承擔具有挑戰的工作，並且享受工作帶來的成就感~
設計的目標也比較嚴苛，不容易實現。
但總體方面，是一個積極主動的人，喜歡帶頭做事。
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
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2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
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“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
等人力資源部的負責人把團建方案遞交上去，又遭到一頓罵：
“團建怎麼花這麼多錢？你們人事是幹什麼吃的，連這點事都做不好？算了，還是別搞了！”
久而久之，公司裡的人一想到要去向Jessica回報工作，就變得寒顫若驚。
因此，離職率也是居高不下，人力資源部為此更是頭疼不已。
“02.根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類”
我們都知道，人的性格分為很多種，比如熱情、謹慎、霸道......
要想學會如何向上級溝通，就要先了解人的性格。
從最早的占星學開始，人類就一直試圖定義自身的行為模式~
古希臘的“醫學之父”希波克拉底（Hippcrates）提出，人具有4種基本的性情：易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。
在此基礎上，19世紀的瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格（Carl Gustav Jung）通過研究將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。
直到上世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情緒）中，提出了DISC理論。
現如今，DISC理論被廣泛的運用於人才的“選、引、育、用、留”。
其實領導也是一個普通人，在公司裡地位的不平等只不過是兩人的崗位不一樣而已，領導既有優點，也有很多的缺點。
從黃曉明和Jessica的行為風格來看，他們是很明顯的支配/老闆型風格。
這類人的特徵就是強勢、好勝，具有極大的權力慾望，脾氣急躁、固執，不聽別人規勸，並且有時剛愎自用。
由此也不難理解，為什麼有些領導會很少關注下屬的感受和情緒，並且希望掌控一切。
這類領導的優點是：
因為好勝心強，所以有極強的進取心！
敢承擔具有挑戰的工作，並且享受工作帶來的成就感~
設計的目標也比較嚴苛，不容易實現。
但總體方面，是一個積極主動的人，喜歡帶頭做事。
光是這些優點，是不是有的小夥伴想大喊一聲：
大佬求帶！
別急，再讓我們看看這類人的缺點：
經常打斷別人說話，說話直接、強勢，不在意其他人的感受，容易傷人。
剛愎自用、沒有耐心，尤其是在表達意見時，他所說的話，好像就是毋庸置疑的結果，不容違背。
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
1、我不要你覺得，我要我覺得。
2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
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總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
等人力資源部的負責人把團建方案遞交上去，又遭到一頓罵：
“團建怎麼花這麼多錢？你們人事是幹什麼吃的，連這點事都做不好？算了，還是別搞了！”
久而久之，公司裡的人一想到要去向Jessica回報工作，就變得寒顫若驚。
因此，離職率也是居高不下，人力資源部為此更是頭疼不已。
“02.根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類”
我們都知道，人的性格分為很多種，比如熱情、謹慎、霸道......
要想學會如何向上級溝通，就要先了解人的性格。
從最早的占星學開始，人類就一直試圖定義自身的行為模式~
古希臘的“醫學之父”希波克拉底（Hippcrates）提出，人具有4種基本的性情：易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。
在此基礎上，19世紀的瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格（Carl Gustav Jung）通過研究將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。
直到上世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情緒）中，提出了DISC理論。
現如今，DISC理論被廣泛的運用於人才的“選、引、育、用、留”。
其實領導也是一個普通人，在公司裡地位的不平等只不過是兩人的崗位不一樣而已，領導既有優點，也有很多的缺點。
從黃曉明和Jessica的行為風格來看，他們是很明顯的支配/老闆型風格。
這類人的特徵就是強勢、好勝，具有極大的權力慾望，脾氣急躁、固執，不聽別人規勸，並且有時剛愎自用。
由此也不難理解，為什麼有些領導會很少關注下屬的感受和情緒，並且希望掌控一切。
這類領導的優點是：
因為好勝心強，所以有極強的進取心！
敢承擔具有挑戰的工作，並且享受工作帶來的成就感~
設計的目標也比較嚴苛，不容易實現。
但總體方面，是一個積極主動的人，喜歡帶頭做事。
光是這些優點，是不是有的小夥伴想大喊一聲：
大佬求帶！
別急，再讓我們看看這類人的缺點：
經常打斷別人說話，說話直接、強勢，不在意其他人的感受，容易傷人。
剛愎自用、沒有耐心，尤其是在表達意見時，他所說的話，好像就是毋庸置疑的結果，不容違背。
這麼一分析，是不是也沒那麼想和支配型的領導，一起工作了？
“03.向上溝通，你要懂得這些”
人在職場飄，哪能不受氣~
離職只是無奈之舉，你怎麼能確定下家公司的領導，就不是支配型的了？
那你難道就不工作了？
因此，我們終究還是要學會如何“向上溝通”。
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
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3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
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總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
等人力資源部的負責人把團建方案遞交上去，又遭到一頓罵：
“團建怎麼花這麼多錢？你們人事是幹什麼吃的，連這點事都做不好？算了，還是別搞了！”
久而久之，公司裡的人一想到要去向Jessica回報工作，就變得寒顫若驚。
因此，離職率也是居高不下，人力資源部為此更是頭疼不已。
“02.根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類”
我們都知道，人的性格分為很多種，比如熱情、謹慎、霸道......
要想學會如何向上級溝通，就要先了解人的性格。
從最早的占星學開始，人類就一直試圖定義自身的行為模式~
古希臘的“醫學之父”希波克拉底（Hippcrates）提出，人具有4種基本的性情：易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。
在此基礎上，19世紀的瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格（Carl Gustav Jung）通過研究將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。
直到上世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情緒）中，提出了DISC理論。
現如今，DISC理論被廣泛的運用於人才的“選、引、育、用、留”。
其實領導也是一個普通人，在公司裡地位的不平等只不過是兩人的崗位不一樣而已，領導既有優點，也有很多的缺點。
從黃曉明和Jessica的行為風格來看，他們是很明顯的支配/老闆型風格。
這類人的特徵就是強勢、好勝，具有極大的權力慾望，脾氣急躁、固執，不聽別人規勸，並且有時剛愎自用。
由此也不難理解，為什麼有些領導會很少關注下屬的感受和情緒，並且希望掌控一切。
這類領導的優點是：
因為好勝心強，所以有極強的進取心！
敢承擔具有挑戰的工作，並且享受工作帶來的成就感~
設計的目標也比較嚴苛，不容易實現。
但總體方面，是一個積極主動的人，喜歡帶頭做事。
光是這些優點，是不是有的小夥伴想大喊一聲：
大佬求帶！
別急，再讓我們看看這類人的缺點：
經常打斷別人說話，說話直接、強勢，不在意其他人的感受，容易傷人。
剛愎自用、沒有耐心，尤其是在表達意見時，他所說的話，好像就是毋庸置疑的結果，不容違背。
這麼一分析，是不是也沒那麼想和支配型的領導，一起工作了？
“03.向上溝通，你要懂得這些”
人在職場飄，哪能不受氣~
離職只是無奈之舉，你怎麼能確定下家公司的領導，就不是支配型的了？
那你難道就不工作了？
因此，我們終究還是要學會如何“向上溝通”。
一、保持理性、保持冷靜
當領導朝你發脾氣時，不要急著回懟。
回懟一時爽，懟完你就沒得爽~
除非你是真的準備好，這次和領導吵完就離職，否則還是要冷靜、沉住氣、搞清楚：
領導為什麼發脾氣，還是因為純粹是更年期發脾氣不穩定。
《孫子兵法》：謀定而後動，知止而有得。
翻譯：
謀劃準確周到而後行動，知道在合適的時機收手，會有收穫。
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
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2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
等人力資源部的負責人把團建方案遞交上去，又遭到一頓罵：
“團建怎麼花這麼多錢？你們人事是幹什麼吃的，連這點事都做不好？算了，還是別搞了！”
久而久之，公司裡的人一想到要去向Jessica回報工作，就變得寒顫若驚。
因此，離職率也是居高不下，人力資源部為此更是頭疼不已。
“02.根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類”
我們都知道，人的性格分為很多種，比如熱情、謹慎、霸道......
要想學會如何向上級溝通，就要先了解人的性格。
從最早的占星學開始，人類就一直試圖定義自身的行為模式~
古希臘的“醫學之父”希波克拉底（Hippcrates）提出，人具有4種基本的性情：易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。
在此基礎上，19世紀的瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格（Carl Gustav Jung）通過研究將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。
直到上世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情緒）中，提出了DISC理論。
現如今，DISC理論被廣泛的運用於人才的“選、引、育、用、留”。
其實領導也是一個普通人，在公司裡地位的不平等只不過是兩人的崗位不一樣而已，領導既有優點，也有很多的缺點。
從黃曉明和Jessica的行為風格來看，他們是很明顯的支配/老闆型風格。
這類人的特徵就是強勢、好勝，具有極大的權力慾望，脾氣急躁、固執，不聽別人規勸，並且有時剛愎自用。
由此也不難理解，為什麼有些領導會很少關注下屬的感受和情緒，並且希望掌控一切。
這類領導的優點是：
因為好勝心強，所以有極強的進取心！
敢承擔具有挑戰的工作，並且享受工作帶來的成就感~
設計的目標也比較嚴苛，不容易實現。
但總體方面，是一個積極主動的人，喜歡帶頭做事。
光是這些優點，是不是有的小夥伴想大喊一聲：
大佬求帶！
別急，再讓我們看看這類人的缺點：
經常打斷別人說話，說話直接、強勢，不在意其他人的感受，容易傷人。
剛愎自用、沒有耐心，尤其是在表達意見時，他所說的話，好像就是毋庸置疑的結果，不容違背。
這麼一分析，是不是也沒那麼想和支配型的領導，一起工作了？
“03.向上溝通，你要懂得這些”
人在職場飄，哪能不受氣~
離職只是無奈之舉，你怎麼能確定下家公司的領導，就不是支配型的了？
那你難道就不工作了？
因此，我們終究還是要學會如何“向上溝通”。
一、保持理性、保持冷靜
當領導朝你發脾氣時，不要急著回懟。
回懟一時爽，懟完你就沒得爽~
除非你是真的準備好，這次和領導吵完就離職，否則還是要冷靜、沉住氣、搞清楚：
領導為什麼發脾氣，還是因為純粹是更年期發脾氣不穩定。
《孫子兵法》：謀定而後動，知止而有得。
翻譯：
謀劃準確周到而後行動，知道在合適的時機收手，會有收穫。
二、人在發脾氣時說的話，不能完全當真
人在生氣時所說的話未必就是真心話，這個道理相信很多小夥伴都明白~
同樣的，在職場中，有些領導脾氣大、性子急，他們發脾氣時所說的話，不能全部當真。
尤其是“你工作能力差”、“明天不要再來上班了”，這種話，極有可能只是一時的氣話，甚至是口頭禪，不能往心裡去！
否則，你就會容易陷入自我懷疑中，覺得自己是不是真的不夠好。
左耳朵進，右耳朵出，也是職場生存的法則之一。
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
1、我不要你覺得，我要我覺得。
2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
等人力資源部的負責人把團建方案遞交上去，又遭到一頓罵：
“團建怎麼花這麼多錢？你們人事是幹什麼吃的，連這點事都做不好？算了，還是別搞了！”
久而久之，公司裡的人一想到要去向Jessica回報工作，就變得寒顫若驚。
因此，離職率也是居高不下，人力資源部為此更是頭疼不已。
“02.根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類”
我們都知道，人的性格分為很多種，比如熱情、謹慎、霸道......
要想學會如何向上級溝通，就要先了解人的性格。
從最早的占星學開始，人類就一直試圖定義自身的行為模式~
古希臘的“醫學之父”希波克拉底（Hippcrates）提出，人具有4種基本的性情：易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。
在此基礎上，19世紀的瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格（Carl Gustav Jung）通過研究將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。
直到上世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情緒）中，提出了DISC理論。
現如今，DISC理論被廣泛的運用於人才的“選、引、育、用、留”。
其實領導也是一個普通人，在公司裡地位的不平等只不過是兩人的崗位不一樣而已，領導既有優點，也有很多的缺點。
從黃曉明和Jessica的行為風格來看，他們是很明顯的支配/老闆型風格。
這類人的特徵就是強勢、好勝，具有極大的權力慾望，脾氣急躁、固執，不聽別人規勸，並且有時剛愎自用。
由此也不難理解，為什麼有些領導會很少關注下屬的感受和情緒，並且希望掌控一切。
這類領導的優點是：
因為好勝心強，所以有極強的進取心！
敢承擔具有挑戰的工作，並且享受工作帶來的成就感~
設計的目標也比較嚴苛，不容易實現。
但總體方面，是一個積極主動的人，喜歡帶頭做事。
光是這些優點，是不是有的小夥伴想大喊一聲：
大佬求帶！
別急，再讓我們看看這類人的缺點：
經常打斷別人說話，說話直接、強勢，不在意其他人的感受，容易傷人。
剛愎自用、沒有耐心，尤其是在表達意見時，他所說的話，好像就是毋庸置疑的結果，不容違背。
這麼一分析，是不是也沒那麼想和支配型的領導，一起工作了？
“03.向上溝通，你要懂得這些”
人在職場飄，哪能不受氣~
離職只是無奈之舉，你怎麼能確定下家公司的領導，就不是支配型的了？
那你難道就不工作了？
因此，我們終究還是要學會如何“向上溝通”。
一、保持理性、保持冷靜
當領導朝你發脾氣時，不要急著回懟。
回懟一時爽，懟完你就沒得爽~
除非你是真的準備好，這次和領導吵完就離職，否則還是要冷靜、沉住氣、搞清楚：
領導為什麼發脾氣，還是因為純粹是更年期發脾氣不穩定。
《孫子兵法》：謀定而後動，知止而有得。
翻譯：
謀劃準確周到而後行動，知道在合適的時機收手，會有收穫。
二、人在發脾氣時說的話，不能完全當真
人在生氣時所說的話未必就是真心話，這個道理相信很多小夥伴都明白~
同樣的，在職場中，有些領導脾氣大、性子急，他們發脾氣時所說的話，不能全部當真。
尤其是“你工作能力差”、“明天不要再來上班了”，這種話，極有可能只是一時的氣話，甚至是口頭禪，不能往心裡去！
否則，你就會容易陷入自我懷疑中，覺得自己是不是真的不夠好。
左耳朵進，右耳朵出，也是職場生存的法則之一。
三、溝通要“順著毛”
前文已經說過，支配型領導的風格就是說一不二的。
所以，這種類型的領導都是“吃軟不吃硬”的~
你覺得你是對的，你就和領導對著幹，不好意思，最終吃虧的只能是你！
明修棧道，暗度陳倉。
領導和你說往東邊走，你就立刻往東走，絕不向其他方向張望；但是，你可以想辦法，在不經意間，讓領導覺得，往西、往北或許也不錯。
領導和你說地球是方的，你就不要硬說是圓的；而是在不經意間，讓領導看到地球本來的樣子。
領導說你工作不努力，你絕不能血氣上湧，扯著脖子說“我已經拼了老命了”！而是在不經意間，讓領導發現你的付出和努力。
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
1、我不要你覺得，我要我覺得。
2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
等人力資源部的負責人把團建方案遞交上去，又遭到一頓罵：
“團建怎麼花這麼多錢？你們人事是幹什麼吃的，連這點事都做不好？算了，還是別搞了！”
久而久之，公司裡的人一想到要去向Jessica回報工作，就變得寒顫若驚。
因此，離職率也是居高不下，人力資源部為此更是頭疼不已。
“02.根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類”
我們都知道，人的性格分為很多種，比如熱情、謹慎、霸道......
要想學會如何向上級溝通，就要先了解人的性格。
從最早的占星學開始，人類就一直試圖定義自身的行為模式~
古希臘的“醫學之父”希波克拉底（Hippcrates）提出，人具有4種基本的性情：易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。
在此基礎上，19世紀的瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格（Carl Gustav Jung）通過研究將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。
直到上世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情緒）中，提出了DISC理論。
現如今，DISC理論被廣泛的運用於人才的“選、引、育、用、留”。
其實領導也是一個普通人，在公司裡地位的不平等只不過是兩人的崗位不一樣而已，領導既有優點，也有很多的缺點。
從黃曉明和Jessica的行為風格來看，他們是很明顯的支配/老闆型風格。
這類人的特徵就是強勢、好勝，具有極大的權力慾望，脾氣急躁、固執，不聽別人規勸，並且有時剛愎自用。
由此也不難理解，為什麼有些領導會很少關注下屬的感受和情緒，並且希望掌控一切。
這類領導的優點是：
因為好勝心強，所以有極強的進取心！
敢承擔具有挑戰的工作，並且享受工作帶來的成就感~
設計的目標也比較嚴苛，不容易實現。
但總體方面，是一個積極主動的人，喜歡帶頭做事。
光是這些優點，是不是有的小夥伴想大喊一聲：
大佬求帶！
別急，再讓我們看看這類人的缺點：
經常打斷別人說話，說話直接、強勢，不在意其他人的感受，容易傷人。
剛愎自用、沒有耐心，尤其是在表達意見時，他所說的話，好像就是毋庸置疑的結果，不容違背。
這麼一分析，是不是也沒那麼想和支配型的領導，一起工作了？
“03.向上溝通，你要懂得這些”
人在職場飄，哪能不受氣~
離職只是無奈之舉，你怎麼能確定下家公司的領導，就不是支配型的了？
那你難道就不工作了？
因此，我們終究還是要學會如何“向上溝通”。
一、保持理性、保持冷靜
當領導朝你發脾氣時，不要急著回懟。
回懟一時爽，懟完你就沒得爽~
除非你是真的準備好，這次和領導吵完就離職，否則還是要冷靜、沉住氣、搞清楚：
領導為什麼發脾氣，還是因為純粹是更年期發脾氣不穩定。
《孫子兵法》：謀定而後動，知止而有得。
翻譯：
謀劃準確周到而後行動，知道在合適的時機收手，會有收穫。
二、人在發脾氣時說的話，不能完全當真
人在生氣時所說的話未必就是真心話，這個道理相信很多小夥伴都明白~
同樣的，在職場中，有些領導脾氣大、性子急，他們發脾氣時所說的話，不能全部當真。
尤其是“你工作能力差”、“明天不要再來上班了”，這種話，極有可能只是一時的氣話，甚至是口頭禪，不能往心裡去！
否則，你就會容易陷入自我懷疑中，覺得自己是不是真的不夠好。
左耳朵進，右耳朵出，也是職場生存的法則之一。
三、溝通要“順著毛”
前文已經說過，支配型領導的風格就是說一不二的。
所以，這種類型的領導都是“吃軟不吃硬”的~
你覺得你是對的，你就和領導對著幹，不好意思，最終吃虧的只能是你！
明修棧道，暗度陳倉。
領導和你說往東邊走，你就立刻往東走，絕不向其他方向張望；但是，你可以想辦法，在不經意間，讓領導覺得，往西、往北或許也不錯。
領導和你說地球是方的，你就不要硬說是圓的；而是在不經意間，讓領導看到地球本來的樣子。
領導說你工作不努力，你絕不能血氣上湧，扯著脖子說“我已經拼了老命了”！而是在不經意間，讓領導發現你的付出和努力。
四、投其所好、適度討好
人心都是肉長，你對別人怎樣，對方即使明面不說，也會記在心裡~
年紀再大的領導，也是普通人，也會有各種毛病。
尤其是更年期，愛發脾氣的領導，更容易得高血壓。
你可以準備一個血壓計，方便領導隨時測量血壓；再配一些降壓藥，以備不時之需。
五、藉機提醒
當領導準備向你發脾氣前，那你可以說：“您有高血壓，別生氣，我知道問題了，現在就去解決。”
說完就溜，絕不正面硬剛。
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
1、我不要你覺得，我要我覺得。
2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
等人力資源部的負責人把團建方案遞交上去，又遭到一頓罵：
“團建怎麼花這麼多錢？你們人事是幹什麼吃的，連這點事都做不好？算了，還是別搞了！”
久而久之，公司裡的人一想到要去向Jessica回報工作，就變得寒顫若驚。
因此，離職率也是居高不下，人力資源部為此更是頭疼不已。
“02.根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類”
我們都知道，人的性格分為很多種，比如熱情、謹慎、霸道......
要想學會如何向上級溝通，就要先了解人的性格。
從最早的占星學開始，人類就一直試圖定義自身的行為模式~
古希臘的“醫學之父”希波克拉底（Hippcrates）提出，人具有4種基本的性情：易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。
在此基礎上，19世紀的瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格（Carl Gustav Jung）通過研究將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。
直到上世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情緒）中，提出了DISC理論。
現如今，DISC理論被廣泛的運用於人才的“選、引、育、用、留”。
其實領導也是一個普通人，在公司裡地位的不平等只不過是兩人的崗位不一樣而已，領導既有優點，也有很多的缺點。
從黃曉明和Jessica的行為風格來看，他們是很明顯的支配/老闆型風格。
這類人的特徵就是強勢、好勝，具有極大的權力慾望，脾氣急躁、固執，不聽別人規勸，並且有時剛愎自用。
由此也不難理解，為什麼有些領導會很少關注下屬的感受和情緒，並且希望掌控一切。
這類領導的優點是：
因為好勝心強，所以有極強的進取心！
敢承擔具有挑戰的工作，並且享受工作帶來的成就感~
設計的目標也比較嚴苛，不容易實現。
但總體方面，是一個積極主動的人，喜歡帶頭做事。
光是這些優點，是不是有的小夥伴想大喊一聲：
大佬求帶！
別急，再讓我們看看這類人的缺點：
經常打斷別人說話，說話直接、強勢，不在意其他人的感受，容易傷人。
剛愎自用、沒有耐心，尤其是在表達意見時，他所說的話，好像就是毋庸置疑的結果，不容違背。
這麼一分析，是不是也沒那麼想和支配型的領導，一起工作了？
“03.向上溝通，你要懂得這些”
人在職場飄，哪能不受氣~
離職只是無奈之舉，你怎麼能確定下家公司的領導，就不是支配型的了？
那你難道就不工作了？
因此，我們終究還是要學會如何“向上溝通”。
一、保持理性、保持冷靜
當領導朝你發脾氣時，不要急著回懟。
回懟一時爽，懟完你就沒得爽~
除非你是真的準備好，這次和領導吵完就離職，否則還是要冷靜、沉住氣、搞清楚：
領導為什麼發脾氣，還是因為純粹是更年期發脾氣不穩定。
《孫子兵法》：謀定而後動，知止而有得。
翻譯：
謀劃準確周到而後行動，知道在合適的時機收手，會有收穫。
二、人在發脾氣時說的話，不能完全當真
人在生氣時所說的話未必就是真心話，這個道理相信很多小夥伴都明白~
同樣的，在職場中，有些領導脾氣大、性子急，他們發脾氣時所說的話，不能全部當真。
尤其是“你工作能力差”、“明天不要再來上班了”，這種話，極有可能只是一時的氣話，甚至是口頭禪，不能往心裡去！
否則，你就會容易陷入自我懷疑中，覺得自己是不是真的不夠好。
左耳朵進，右耳朵出，也是職場生存的法則之一。
三、溝通要“順著毛”
前文已經說過，支配型領導的風格就是說一不二的。
所以，這種類型的領導都是“吃軟不吃硬”的~
你覺得你是對的，你就和領導對著幹，不好意思，最終吃虧的只能是你！
明修棧道，暗度陳倉。
領導和你說往東邊走，你就立刻往東走，絕不向其他方向張望；但是，你可以想辦法，在不經意間，讓領導覺得，往西、往北或許也不錯。
領導和你說地球是方的，你就不要硬說是圓的；而是在不經意間，讓領導看到地球本來的樣子。
領導說你工作不努力，你絕不能血氣上湧，扯著脖子說“我已經拼了老命了”！而是在不經意間，讓領導發現你的付出和努力。
四、投其所好、適度討好
人心都是肉長，你對別人怎樣，對方即使明面不說，也會記在心裡~
年紀再大的領導，也是普通人，也會有各種毛病。
尤其是更年期，愛發脾氣的領導，更容易得高血壓。
你可以準備一個血壓計，方便領導隨時測量血壓；再配一些降壓藥，以備不時之需。
五、藉機提醒
當領導準備向你發脾氣前，那你可以說：“您有高血壓，別生氣，我知道問題了，現在就去解決。”
說完就溜，絕不正面硬剛。
還有就是藉著團建，在飯桌上，可以用自嘲的方式進行提醒，比如說自己偶爾也會捱罵、很冤。
這種方法一定要用開玩笑的口吻~
聰明的領導一定會記在心裡。
寫在最後：
大部分的領導都希望自己的下屬是一個有主見的人，但絕不是一個自以為是的人！
有不少小夥伴，初入職場，懷有一顆“英雄夢”，覺得自己能拯救公司於危難之中~
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
1、我不要你覺得，我要我覺得。
2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
等人力資源部的負責人把團建方案遞交上去，又遭到一頓罵：
“團建怎麼花這麼多錢？你們人事是幹什麼吃的，連這點事都做不好？算了，還是別搞了！”
久而久之，公司裡的人一想到要去向Jessica回報工作，就變得寒顫若驚。
因此，離職率也是居高不下，人力資源部為此更是頭疼不已。
“02.根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類”
我們都知道，人的性格分為很多種，比如熱情、謹慎、霸道......
要想學會如何向上級溝通，就要先了解人的性格。
從最早的占星學開始，人類就一直試圖定義自身的行為模式~
古希臘的“醫學之父”希波克拉底（Hippcrates）提出，人具有4種基本的性情：易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。
在此基礎上，19世紀的瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格（Carl Gustav Jung）通過研究將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。
直到上世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情緒）中，提出了DISC理論。
現如今，DISC理論被廣泛的運用於人才的“選、引、育、用、留”。
其實領導也是一個普通人，在公司裡地位的不平等只不過是兩人的崗位不一樣而已，領導既有優點，也有很多的缺點。
從黃曉明和Jessica的行為風格來看，他們是很明顯的支配/老闆型風格。
這類人的特徵就是強勢、好勝，具有極大的權力慾望，脾氣急躁、固執，不聽別人規勸，並且有時剛愎自用。
由此也不難理解，為什麼有些領導會很少關注下屬的感受和情緒，並且希望掌控一切。
這類領導的優點是：
因為好勝心強，所以有極強的進取心！
敢承擔具有挑戰的工作，並且享受工作帶來的成就感~
設計的目標也比較嚴苛，不容易實現。
但總體方面，是一個積極主動的人，喜歡帶頭做事。
光是這些優點，是不是有的小夥伴想大喊一聲：
大佬求帶！
別急，再讓我們看看這類人的缺點：
經常打斷別人說話，說話直接、強勢，不在意其他人的感受，容易傷人。
剛愎自用、沒有耐心，尤其是在表達意見時，他所說的話，好像就是毋庸置疑的結果，不容違背。
這麼一分析，是不是也沒那麼想和支配型的領導，一起工作了？
“03.向上溝通，你要懂得這些”
人在職場飄，哪能不受氣~
離職只是無奈之舉，你怎麼能確定下家公司的領導，就不是支配型的了？
那你難道就不工作了？
因此，我們終究還是要學會如何“向上溝通”。
一、保持理性、保持冷靜
當領導朝你發脾氣時，不要急著回懟。
回懟一時爽，懟完你就沒得爽~
除非你是真的準備好，這次和領導吵完就離職，否則還是要冷靜、沉住氣、搞清楚：
領導為什麼發脾氣，還是因為純粹是更年期發脾氣不穩定。
《孫子兵法》：謀定而後動，知止而有得。
翻譯：
謀劃準確周到而後行動，知道在合適的時機收手，會有收穫。
二、人在發脾氣時說的話，不能完全當真
人在生氣時所說的話未必就是真心話，這個道理相信很多小夥伴都明白~
同樣的，在職場中，有些領導脾氣大、性子急，他們發脾氣時所說的話，不能全部當真。
尤其是“你工作能力差”、“明天不要再來上班了”，這種話，極有可能只是一時的氣話，甚至是口頭禪，不能往心裡去！
否則，你就會容易陷入自我懷疑中，覺得自己是不是真的不夠好。
左耳朵進，右耳朵出，也是職場生存的法則之一。
三、溝通要“順著毛”
前文已經說過，支配型領導的風格就是說一不二的。
所以，這種類型的領導都是“吃軟不吃硬”的~
你覺得你是對的，你就和領導對著幹，不好意思，最終吃虧的只能是你！
明修棧道，暗度陳倉。
領導和你說往東邊走，你就立刻往東走，絕不向其他方向張望；但是，你可以想辦法，在不經意間，讓領導覺得，往西、往北或許也不錯。
領導和你說地球是方的，你就不要硬說是圓的；而是在不經意間，讓領導看到地球本來的樣子。
領導說你工作不努力，你絕不能血氣上湧，扯著脖子說“我已經拼了老命了”！而是在不經意間，讓領導發現你的付出和努力。
四、投其所好、適度討好
人心都是肉長，你對別人怎樣，對方即使明面不說，也會記在心裡~
年紀再大的領導，也是普通人，也會有各種毛病。
尤其是更年期，愛發脾氣的領導，更容易得高血壓。
你可以準備一個血壓計，方便領導隨時測量血壓；再配一些降壓藥，以備不時之需。
五、藉機提醒
當領導準備向你發脾氣前，那你可以說：“您有高血壓，別生氣，我知道問題了，現在就去解決。”
說完就溜，絕不正面硬剛。
還有就是藉著團建，在飯桌上，可以用自嘲的方式進行提醒，比如說自己偶爾也會捱罵、很冤。
這種方法一定要用開玩笑的口吻~
聰明的領導一定會記在心裡。
寫在最後：
大部分的領導都希望自己的下屬是一個有主見的人，但絕不是一個自以為是的人！
有不少小夥伴，初入職場，懷有一顆“英雄夢”，覺得自己能拯救公司於危難之中~
然而真實的情況卻是，每個人掌握的信息量不同，所以對事情的決策也不同。
很多小夥伴心直口快，一腔熱血都撲在工作上，覺得只要自己是一心為了公司好，不管什麼領導，只要自己覺得不對，就要硬懟回去！
然而終究，你不是魏徵，你的領導也不是李世民。
職場上，講究的是分寸，和領導的關係再好，也不能亂了分寸。
如果你的領導願意聽取意見，那麼作為下屬，掌握一個原則：
決策前暢所欲言，決策後無條件執行。
但如果你的領導不僅霸道，還不聽意見：
合格的下屬，會做好本分，在執行力上不打折扣；而聰明的下屬，則會懂得運用溝通技巧，以柔克剛~
最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
1、我不要你覺得，我要我覺得。
2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
等人力資源部的負責人把團建方案遞交上去，又遭到一頓罵：
“團建怎麼花這麼多錢？你們人事是幹什麼吃的，連這點事都做不好？算了，還是別搞了！”
久而久之，公司裡的人一想到要去向Jessica回報工作，就變得寒顫若驚。
因此，離職率也是居高不下，人力資源部為此更是頭疼不已。
“02.根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類”
我們都知道，人的性格分為很多種，比如熱情、謹慎、霸道......
要想學會如何向上級溝通，就要先了解人的性格。
從最早的占星學開始，人類就一直試圖定義自身的行為模式~
古希臘的“醫學之父”希波克拉底（Hippcrates）提出，人具有4種基本的性情：易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。
在此基礎上，19世紀的瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格（Carl Gustav Jung）通過研究將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。
直到上世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情緒）中，提出了DISC理論。
現如今，DISC理論被廣泛的運用於人才的“選、引、育、用、留”。
其實領導也是一個普通人，在公司裡地位的不平等只不過是兩人的崗位不一樣而已，領導既有優點，也有很多的缺點。
從黃曉明和Jessica的行為風格來看，他們是很明顯的支配/老闆型風格。
這類人的特徵就是強勢、好勝，具有極大的權力慾望，脾氣急躁、固執，不聽別人規勸，並且有時剛愎自用。
由此也不難理解，為什麼有些領導會很少關注下屬的感受和情緒，並且希望掌控一切。
這類領導的優點是：
因為好勝心強，所以有極強的進取心！
敢承擔具有挑戰的工作，並且享受工作帶來的成就感~
設計的目標也比較嚴苛，不容易實現。
但總體方面，是一個積極主動的人，喜歡帶頭做事。
光是這些優點，是不是有的小夥伴想大喊一聲：
大佬求帶！
別急，再讓我們看看這類人的缺點：
經常打斷別人說話，說話直接、強勢，不在意其他人的感受，容易傷人。
剛愎自用、沒有耐心，尤其是在表達意見時，他所說的話，好像就是毋庸置疑的結果，不容違背。
這麼一分析，是不是也沒那麼想和支配型的領導，一起工作了？
“03.向上溝通，你要懂得這些”
人在職場飄，哪能不受氣~
離職只是無奈之舉，你怎麼能確定下家公司的領導，就不是支配型的了？
那你難道就不工作了？
因此，我們終究還是要學會如何“向上溝通”。
一、保持理性、保持冷靜
當領導朝你發脾氣時，不要急著回懟。
回懟一時爽，懟完你就沒得爽~
除非你是真的準備好，這次和領導吵完就離職，否則還是要冷靜、沉住氣、搞清楚：
領導為什麼發脾氣，還是因為純粹是更年期發脾氣不穩定。
《孫子兵法》：謀定而後動，知止而有得。
翻譯：
謀劃準確周到而後行動，知道在合適的時機收手，會有收穫。
二、人在發脾氣時說的話，不能完全當真
人在生氣時所說的話未必就是真心話，這個道理相信很多小夥伴都明白~
同樣的，在職場中，有些領導脾氣大、性子急，他們發脾氣時所說的話，不能全部當真。
尤其是“你工作能力差”、“明天不要再來上班了”，這種話，極有可能只是一時的氣話，甚至是口頭禪，不能往心裡去！
否則，你就會容易陷入自我懷疑中，覺得自己是不是真的不夠好。
左耳朵進，右耳朵出，也是職場生存的法則之一。
三、溝通要“順著毛”
前文已經說過，支配型領導的風格就是說一不二的。
所以，這種類型的領導都是“吃軟不吃硬”的~
你覺得你是對的，你就和領導對著幹，不好意思，最終吃虧的只能是你！
明修棧道，暗度陳倉。
領導和你說往東邊走，你就立刻往東走，絕不向其他方向張望；但是，你可以想辦法，在不經意間，讓領導覺得，往西、往北或許也不錯。
領導和你說地球是方的，你就不要硬說是圓的；而是在不經意間，讓領導看到地球本來的樣子。
領導說你工作不努力，你絕不能血氣上湧，扯著脖子說“我已經拼了老命了”！而是在不經意間，讓領導發現你的付出和努力。
四、投其所好、適度討好
人心都是肉長，你對別人怎樣，對方即使明面不說，也會記在心裡~
年紀再大的領導，也是普通人，也會有各種毛病。
尤其是更年期，愛發脾氣的領導，更容易得高血壓。
你可以準備一個血壓計，方便領導隨時測量血壓；再配一些降壓藥，以備不時之需。
五、藉機提醒
當領導準備向你發脾氣前，那你可以說：“您有高血壓，別生氣，我知道問題了，現在就去解決。”
說完就溜，絕不正面硬剛。
還有就是藉著團建，在飯桌上，可以用自嘲的方式進行提醒，比如說自己偶爾也會捱罵、很冤。
這種方法一定要用開玩笑的口吻~
聰明的領導一定會記在心裡。
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大部分的領導都希望自己的下屬是一個有主見的人，但絕不是一個自以為是的人！
有不少小夥伴，初入職場，懷有一顆“英雄夢”，覺得自己能拯救公司於危難之中~
然而真實的情況卻是，每個人掌握的信息量不同，所以對事情的決策也不同。
很多小夥伴心直口快，一腔熱血都撲在工作上，覺得只要自己是一心為了公司好，不管什麼領導，只要自己覺得不對，就要硬懟回去！
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但如果你的領導不僅霸道，還不聽意見：
合格的下屬，會做好本分，在執行力上不打折扣；而聰明的下屬，則會懂得運用溝通技巧，以柔克剛~
塵曦獵頭（chenxi_lietou），有顏、有趣、有料，只屬於你的職場夥伴；
左手乾貨，右手雞湯，為求職者和HR提供乾淨、便捷的職位交流平臺。
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最近一期的《中餐廳》，有多少小夥伴看過了？
黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
1、我不要你覺得，我要我覺得。
2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
等人力資源部的負責人把團建方案遞交上去，又遭到一頓罵：
“團建怎麼花這麼多錢？你們人事是幹什麼吃的，連這點事都做不好？算了，還是別搞了！”
久而久之，公司裡的人一想到要去向Jessica回報工作，就變得寒顫若驚。
因此，離職率也是居高不下，人力資源部為此更是頭疼不已。
“02.根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類”
我們都知道，人的性格分為很多種，比如熱情、謹慎、霸道......
要想學會如何向上級溝通，就要先了解人的性格。
從最早的占星學開始，人類就一直試圖定義自身的行為模式~
古希臘的“醫學之父”希波克拉底（Hippcrates）提出，人具有4種基本的性情：易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。
在此基礎上，19世紀的瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格（Carl Gustav Jung）通過研究將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。
直到上世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情緒）中，提出了DISC理論。
現如今，DISC理論被廣泛的運用於人才的“選、引、育、用、留”。
其實領導也是一個普通人，在公司裡地位的不平等只不過是兩人的崗位不一樣而已，領導既有優點，也有很多的缺點。
從黃曉明和Jessica的行為風格來看，他們是很明顯的支配/老闆型風格。
這類人的特徵就是強勢、好勝，具有極大的權力慾望，脾氣急躁、固執，不聽別人規勸，並且有時剛愎自用。
由此也不難理解，為什麼有些領導會很少關注下屬的感受和情緒，並且希望掌控一切。
這類領導的優點是：
因為好勝心強，所以有極強的進取心！
敢承擔具有挑戰的工作，並且享受工作帶來的成就感~
設計的目標也比較嚴苛，不容易實現。
但總體方面，是一個積極主動的人，喜歡帶頭做事。
光是這些優點，是不是有的小夥伴想大喊一聲：
大佬求帶！
別急，再讓我們看看這類人的缺點：
經常打斷別人說話，說話直接、強勢，不在意其他人的感受，容易傷人。
剛愎自用、沒有耐心，尤其是在表達意見時，他所說的話，好像就是毋庸置疑的結果，不容違背。
這麼一分析，是不是也沒那麼想和支配型的領導，一起工作了？
“03.向上溝通，你要懂得這些”
人在職場飄，哪能不受氣~
離職只是無奈之舉，你怎麼能確定下家公司的領導，就不是支配型的了？
那你難道就不工作了？
因此，我們終究還是要學會如何“向上溝通”。
一、保持理性、保持冷靜
當領導朝你發脾氣時，不要急著回懟。
回懟一時爽，懟完你就沒得爽~
除非你是真的準備好，這次和領導吵完就離職，否則還是要冷靜、沉住氣、搞清楚：
領導為什麼發脾氣，還是因為純粹是更年期發脾氣不穩定。
《孫子兵法》：謀定而後動，知止而有得。
翻譯：
謀劃準確周到而後行動，知道在合適的時機收手，會有收穫。
二、人在發脾氣時說的話，不能完全當真
人在生氣時所說的話未必就是真心話，這個道理相信很多小夥伴都明白~
同樣的，在職場中，有些領導脾氣大、性子急，他們發脾氣時所說的話，不能全部當真。
尤其是“你工作能力差”、“明天不要再來上班了”，這種話，極有可能只是一時的氣話，甚至是口頭禪，不能往心裡去！
否則，你就會容易陷入自我懷疑中，覺得自己是不是真的不夠好。
左耳朵進，右耳朵出，也是職場生存的法則之一。
三、溝通要“順著毛”
前文已經說過，支配型領導的風格就是說一不二的。
所以，這種類型的領導都是“吃軟不吃硬”的~
你覺得你是對的，你就和領導對著幹，不好意思，最終吃虧的只能是你！
明修棧道，暗度陳倉。
領導和你說往東邊走，你就立刻往東走，絕不向其他方向張望；但是，你可以想辦法，在不經意間，讓領導覺得，往西、往北或許也不錯。
領導和你說地球是方的，你就不要硬說是圓的；而是在不經意間，讓領導看到地球本來的樣子。
領導說你工作不努力，你絕不能血氣上湧，扯著脖子說“我已經拼了老命了”！而是在不經意間，讓領導發現你的付出和努力。
四、投其所好、適度討好
人心都是肉長，你對別人怎樣，對方即使明面不說，也會記在心裡~
年紀再大的領導，也是普通人，也會有各種毛病。
尤其是更年期，愛發脾氣的領導，更容易得高血壓。
你可以準備一個血壓計，方便領導隨時測量血壓；再配一些降壓藥，以備不時之需。
五、藉機提醒
當領導準備向你發脾氣前，那你可以說：“您有高血壓，別生氣，我知道問題了，現在就去解決。”
說完就溜，絕不正面硬剛。
還有就是藉著團建，在飯桌上，可以用自嘲的方式進行提醒，比如說自己偶爾也會捱罵、很冤。
這種方法一定要用開玩笑的口吻~
聰明的領導一定會記在心裡。
寫在最後：
大部分的領導都希望自己的下屬是一個有主見的人，但絕不是一個自以為是的人！
有不少小夥伴，初入職場，懷有一顆“英雄夢”，覺得自己能拯救公司於危難之中~
然而真實的情況卻是，每個人掌握的信息量不同，所以對事情的決策也不同。
很多小夥伴心直口快，一腔熱血都撲在工作上，覺得只要自己是一心為了公司好，不管什麼領導，只要自己覺得不對，就要硬懟回去！
然而終究，你不是魏徵，你的領導也不是李世民。
職場上，講究的是分寸，和領導的關係再好，也不能亂了分寸。
如果你的領導願意聽取意見，那麼作為下屬，掌握一個原則：
決策前暢所欲言，決策後無條件執行。
但如果你的領導不僅霸道，還不聽意見：
合格的下屬，會做好本分，在執行力上不打折扣；而聰明的下屬，則會懂得運用溝通技巧，以柔克剛~
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左手乾貨，右手雞湯，為求職者和HR提供乾淨、便捷的職位交流平臺。
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黃曉明作為餐廳的管理者，霸道總裁式的管理風格，由此衍生出的“明學”，簡直是槽點不斷啊！
經典語錄TOP3：
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2、你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3、我不覺得這是個問題！
其實這些口頭禪在職場中也很常見，領導喜歡獨攬大權、一手遮天：
勞動糾紛不管法律要聽他的，五險一金不交沒事要聽他的，管理制度有分歧不行要聽他的。
總之，一切聽他的就對了！
如果領導的決策都是正確的，那麼作為下屬執行也心甘情願。
只怕遇到的領導，只享受權利帶來的掌控欲，沒有相應的能力，也不承擔應有的責任~
騷操作與瞎指揮並行，低情商與高自信齊飛！
遇上這種“明學”式領導，難道只有離職一條路可以選嗎？
目錄簡介
- 你的領導，也是這樣嗎？
- 根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類
- 向上溝通，你要懂得這些
“01.你的領導，也是這樣嗎？”
在職場中，我們偶爾會遇到比較嚴厲的上級，尤其是處於更年期的上級，更是讓人摸不著頭腦~
這類領導的典型特徵就是易怒、盛氣凌人，甚至會毫無理由的罵你。
Peter在一家傳統制造業的公司上班，公司的總經理Jessica是一位50多歲的女強人。
Peter和她共事這麼多年，從來沒看到她請過1次假，每天早上來到公司，都發現她已經在辦公室裡工作了。
但是Jessica的行為風格極為強勢，不僅說一不二，還喜歡動不動就罵人，光是助理就已經離職了好幾個。
奈何她是公司的總經理，其他部門的人也要定時向她彙報工作。
有一次，Jessica把人力資源部的負責人叫到辦公室一頓痛罵：
“上一次團建是什麼時候了？不搞團建，怎麼加強團隊凝聚力！馬上給我一份團建的方案！”
小夥們都知道，要想有好的團建效果，不花錢是不可能的~
巧婦難為無米之炊，空手變戲法，那是魔術師，不是HR。
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久而久之，公司裡的人一想到要去向Jessica回報工作，就變得寒顫若驚。
因此，離職率也是居高不下，人力資源部為此更是頭疼不已。
“02.根據DISC行為風格，瞭解你的領導是哪類”
我們都知道，人的性格分為很多種，比如熱情、謹慎、霸道......
要想學會如何向上級溝通，就要先了解人的性格。
從最早的占星學開始，人類就一直試圖定義自身的行為模式~
古希臘的“醫學之父”希波克拉底（Hippcrates）提出，人具有4種基本的性情：易怒、樂觀、冷靜和憂鬱。
在此基礎上，19世紀的瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格（Carl Gustav Jung）通過研究將個人行為歸為：感覺、直覺、情感和思維。
直到上世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情緒）中，提出了DISC理論。
現如今，DISC理論被廣泛的運用於人才的“選、引、育、用、留”。
其實領導也是一個普通人，在公司裡地位的不平等只不過是兩人的崗位不一樣而已，領導既有優點，也有很多的缺點。
從黃曉明和Jessica的行為風格來看，他們是很明顯的支配/老闆型風格。
這類人的特徵就是強勢、好勝，具有極大的權力慾望，脾氣急躁、固執，不聽別人規勸，並且有時剛愎自用。
由此也不難理解，為什麼有些領導會很少關注下屬的感受和情緒，並且希望掌控一切。
這類領導的優點是：
因為好勝心強，所以有極強的進取心！
敢承擔具有挑戰的工作，並且享受工作帶來的成就感~
設計的目標也比較嚴苛，不容易實現。
但總體方面，是一個積極主動的人，喜歡帶頭做事。
光是這些優點，是不是有的小夥伴想大喊一聲：
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別急，再讓我們看看這類人的缺點：
經常打斷別人說話，說話直接、強勢，不在意其他人的感受，容易傷人。
剛愎自用、沒有耐心，尤其是在表達意見時，他所說的話，好像就是毋庸置疑的結果，不容違背。
這麼一分析，是不是也沒那麼想和支配型的領導，一起工作了？
“03.向上溝通，你要懂得這些”
人在職場飄，哪能不受氣~
離職只是無奈之舉，你怎麼能確定下家公司的領導，就不是支配型的了？
那你難道就不工作了？
因此，我們終究還是要學會如何“向上溝通”。
一、保持理性、保持冷靜
當領導朝你發脾氣時，不要急著回懟。
回懟一時爽，懟完你就沒得爽~
除非你是真的準備好，這次和領導吵完就離職，否則還是要冷靜、沉住氣、搞清楚：
領導為什麼發脾氣，還是因為純粹是更年期發脾氣不穩定。
《孫子兵法》：謀定而後動，知止而有得。
翻譯：
謀劃準確周到而後行動，知道在合適的時機收手，會有收穫。
二、人在發脾氣時說的話，不能完全當真
人在生氣時所說的話未必就是真心話，這個道理相信很多小夥伴都明白~
同樣的，在職場中，有些領導脾氣大、性子急，他們發脾氣時所說的話，不能全部當真。
尤其是“你工作能力差”、“明天不要再來上班了”，這種話，極有可能只是一時的氣話，甚至是口頭禪，不能往心裡去！
否則，你就會容易陷入自我懷疑中，覺得自己是不是真的不夠好。
左耳朵進，右耳朵出，也是職場生存的法則之一。
三、溝通要“順著毛”
前文已經說過，支配型領導的風格就是說一不二的。
所以，這種類型的領導都是“吃軟不吃硬”的~
你覺得你是對的，你就和領導對著幹，不好意思，最終吃虧的只能是你！
明修棧道，暗度陳倉。
領導和你說往東邊走，你就立刻往東走，絕不向其他方向張望；但是，你可以想辦法，在不經意間，讓領導覺得，往西、往北或許也不錯。
領導和你說地球是方的，你就不要硬說是圓的；而是在不經意間，讓領導看到地球本來的樣子。
領導說你工作不努力，你絕不能血氣上湧，扯著脖子說“我已經拼了老命了”！而是在不經意間，讓領導發現你的付出和努力。
四、投其所好、適度討好
人心都是肉長，你對別人怎樣，對方即使明面不說，也會記在心裡~
年紀再大的領導，也是普通人，也會有各種毛病。
尤其是更年期，愛發脾氣的領導，更容易得高血壓。
你可以準備一個血壓計，方便領導隨時測量血壓；再配一些降壓藥，以備不時之需。
五、藉機提醒
當領導準備向你發脾氣前，那你可以說：“您有高血壓，別生氣，我知道問題了，現在就去解決。”
說完就溜，絕不正面硬剛。
還有就是藉著團建，在飯桌上，可以用自嘲的方式進行提醒，比如說自己偶爾也會捱罵、很冤。
這種方法一定要用開玩笑的口吻~
聰明的領導一定會記在心裡。
寫在最後：
大部分的領導都希望自己的下屬是一個有主見的人，但絕不是一個自以為是的人！
有不少小夥伴，初入職場，懷有一顆“英雄夢”，覺得自己能拯救公司於危難之中~
然而真實的情況卻是，每個人掌握的信息量不同，所以對事情的決策也不同。
很多小夥伴心直口快，一腔熱血都撲在工作上，覺得只要自己是一心為了公司好，不管什麼領導，只要自己覺得不對，就要硬懟回去！
然而終究，你不是魏徵，你的領導也不是李世民。
職場上，講究的是分寸，和領導的關係再好，也不能亂了分寸。
如果你的領導願意聽取意見，那麼作為下屬，掌握一個原則：
決策前暢所欲言，決策後無條件執行。
但如果你的領導不僅霸道，還不聽意見：
合格的下屬，會做好本分，在執行力上不打折扣；而聰明的下屬，則會懂得運用溝通技巧，以柔克剛~
塵曦獵頭（chenxi_lietou），有顏、有趣、有料，只屬於你的職場夥伴；
左手乾貨，右手雞湯，為求職者和HR提供乾淨、便捷的職位交流平臺。
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