分類丨職場思維
字數丨4300字，閱讀約5分鐘，建議收藏後閱讀
作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
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作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
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作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
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作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
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你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
正是這樣的想法支撐著我在遊戲中不斷地刷刷刷，而「每一刀下去都有反饋」的機制則在我遊戲的過程中，不斷向我的大腦發出刺激，給與我一種情緒上的獎勵。
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作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
正是這樣的想法支撐著我在遊戲中不斷地刷刷刷，而「每一刀下去都有反饋」的機制則在我遊戲的過程中，不斷向我的大腦發出刺激，給與我一種情緒上的獎勵。
你的大腦開心了，你也就開心了……
講到這裡，相信您一定也就有所領悟了，真正讓我們感到「好玩」的，其實並不是我們做了什麼。而是通過這些行為，我們是否得到了特定的「反饋」。
也正是因此，如果能夠將我們的日常工作變得「有明確目標」、「有即時反饋」，那麼在很大程度上，就能使工作也變得好玩起來。
分類丨職場思維
字數丨4300字，閱讀約5分鐘，建議收藏後閱讀
作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
正是這樣的想法支撐著我在遊戲中不斷地刷刷刷，而「每一刀下去都有反饋」的機制則在我遊戲的過程中，不斷向我的大腦發出刺激，給與我一種情緒上的獎勵。
你的大腦開心了，你也就開心了……
講到這裡，相信您一定也就有所領悟了，真正讓我們感到「好玩」的，其實並不是我們做了什麼。而是通過這些行為，我們是否得到了特定的「反饋」。
也正是因此，如果能夠將我們的日常工作變得「有明確目標」、「有即時反饋」，那麼在很大程度上，就能使工作也變得好玩起來。
把你的生活，變成一款「沙盒遊戲」
在早些年的時候，所有遊戲都是「線性」的，你玩遊戲時，遊戲本身就會給你提供一個明確的，不得不去完成的目標。
比如在《仙劍奇俠傳中》擊敗拜月教主，比如在《星際爭霸》裡贏得一場戰役，又或者更簡單粗暴一些在《CS》裡爆掉所有其他玩家就好了。
目標一開始就已經為你訂好，實現的路徑也已經做出了明確的規劃，你只要照著去做就好。
分類丨職場思維
字數丨4300字，閱讀約5分鐘，建議收藏後閱讀
作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
正是這樣的想法支撐著我在遊戲中不斷地刷刷刷，而「每一刀下去都有反饋」的機制則在我遊戲的過程中，不斷向我的大腦發出刺激，給與我一種情緒上的獎勵。
你的大腦開心了，你也就開心了……
講到這裡，相信您一定也就有所領悟了，真正讓我們感到「好玩」的，其實並不是我們做了什麼。而是通過這些行為，我們是否得到了特定的「反饋」。
也正是因此，如果能夠將我們的日常工作變得「有明確目標」、「有即時反饋」，那麼在很大程度上，就能使工作也變得好玩起來。
把你的生活，變成一款「沙盒遊戲」
在早些年的時候，所有遊戲都是「線性」的，你玩遊戲時，遊戲本身就會給你提供一個明確的，不得不去完成的目標。
比如在《仙劍奇俠傳中》擊敗拜月教主，比如在《星際爭霸》裡贏得一場戰役，又或者更簡單粗暴一些在《CS》裡爆掉所有其他玩家就好了。
目標一開始就已經為你訂好，實現的路徑也已經做出了明確的規劃，你只要照著去做就好。
無論我怎麼玩，在《仙劍》中都會走向必然的結局 圖片來源：遊戲截圖
然而，我們的現實生活卻並非如此，很多時候，我們並沒有明確的「目標」，更缺乏畫好的「路徑」。
所以，如果用遊戲來類比生活的話，我們的生活更接近於一種「沙盒遊戲」。
前段時間裡，我非常痴迷於一款名為《缺氧》的沙盒遊戲，遊戲的背景設定很簡單，你要帶領一群小人兒，在一個星球的地底「活下去」。
這些小人需要呼吸、需要吃飯、生病了需要得到治療、累了需要睡覺、甚至還有社交娛樂的需求……
遊戲的目標相當簡潔，但實現這個目標的手段卻千差萬別，甚至除了遊戲自身的設定外，你還可以開發出很多「非常規」的操作思路。
比如挖穿地殼，利用岩漿的熱量把水變成水蒸氣，然後發電……
分類丨職場思維
字數丨4300字，閱讀約5分鐘，建議收藏後閱讀
作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
正是這樣的想法支撐著我在遊戲中不斷地刷刷刷，而「每一刀下去都有反饋」的機制則在我遊戲的過程中，不斷向我的大腦發出刺激，給與我一種情緒上的獎勵。
你的大腦開心了，你也就開心了……
講到這裡，相信您一定也就有所領悟了，真正讓我們感到「好玩」的，其實並不是我們做了什麼。而是通過這些行為，我們是否得到了特定的「反饋」。
也正是因此，如果能夠將我們的日常工作變得「有明確目標」、「有即時反饋」，那麼在很大程度上，就能使工作也變得好玩起來。
把你的生活，變成一款「沙盒遊戲」
在早些年的時候，所有遊戲都是「線性」的，你玩遊戲時，遊戲本身就會給你提供一個明確的，不得不去完成的目標。
比如在《仙劍奇俠傳中》擊敗拜月教主，比如在《星際爭霸》裡贏得一場戰役，又或者更簡單粗暴一些在《CS》裡爆掉所有其他玩家就好了。
目標一開始就已經為你訂好，實現的路徑也已經做出了明確的規劃，你只要照著去做就好。
無論我怎麼玩，在《仙劍》中都會走向必然的結局 圖片來源：遊戲截圖
然而，我們的現實生活卻並非如此，很多時候，我們並沒有明確的「目標」，更缺乏畫好的「路徑」。
所以，如果用遊戲來類比生活的話，我們的生活更接近於一種「沙盒遊戲」。
前段時間裡，我非常痴迷於一款名為《缺氧》的沙盒遊戲，遊戲的背景設定很簡單，你要帶領一群小人兒，在一個星球的地底「活下去」。
這些小人需要呼吸、需要吃飯、生病了需要得到治療、累了需要睡覺、甚至還有社交娛樂的需求……
遊戲的目標相當簡潔，但實現這個目標的手段卻千差萬別，甚至除了遊戲自身的設定外，你還可以開發出很多「非常規」的操作思路。
比如挖穿地殼，利用岩漿的熱量把水變成水蒸氣，然後發電……
我在這個遊戲中消耗了640個小時，並且感到很開心
而這種設定，不正是跟我們的生活與工作無比接近嗎？
在沙盒遊戲中，你所擁有的只是一個很籠統的「最終目標」，但你需要做的，是不斷給自己找到「當下的目標」。
比如《缺氧》和《饑荒》中，你的最終目標是「活下去」，但是當下目標是先獲取能扛過今晚的食物。
比如《塞爾達傳說：荒野之息》中，你的最終目標是「拯救公主」，但是你當下的目標可能是先去完成一頓烹飪……
再比如《魔獸世界》中，你的最終目標是「擊敗古神拯救世界」，但是你當下的目標可能是去蹲拍賣行，低買高賣，先掙他一個小目標……
分類丨職場思維
字數丨4300字，閱讀約5分鐘，建議收藏後閱讀
作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
正是這樣的想法支撐著我在遊戲中不斷地刷刷刷，而「每一刀下去都有反饋」的機制則在我遊戲的過程中，不斷向我的大腦發出刺激，給與我一種情緒上的獎勵。
你的大腦開心了，你也就開心了……
講到這裡，相信您一定也就有所領悟了，真正讓我們感到「好玩」的，其實並不是我們做了什麼。而是通過這些行為，我們是否得到了特定的「反饋」。
也正是因此，如果能夠將我們的日常工作變得「有明確目標」、「有即時反饋」，那麼在很大程度上，就能使工作也變得好玩起來。
把你的生活，變成一款「沙盒遊戲」
在早些年的時候，所有遊戲都是「線性」的，你玩遊戲時，遊戲本身就會給你提供一個明確的，不得不去完成的目標。
比如在《仙劍奇俠傳中》擊敗拜月教主，比如在《星際爭霸》裡贏得一場戰役，又或者更簡單粗暴一些在《CS》裡爆掉所有其他玩家就好了。
目標一開始就已經為你訂好，實現的路徑也已經做出了明確的規劃，你只要照著去做就好。
無論我怎麼玩，在《仙劍》中都會走向必然的結局 圖片來源：遊戲截圖
然而，我們的現實生活卻並非如此，很多時候，我們並沒有明確的「目標」，更缺乏畫好的「路徑」。
所以，如果用遊戲來類比生活的話，我們的生活更接近於一種「沙盒遊戲」。
前段時間裡，我非常痴迷於一款名為《缺氧》的沙盒遊戲，遊戲的背景設定很簡單，你要帶領一群小人兒，在一個星球的地底「活下去」。
這些小人需要呼吸、需要吃飯、生病了需要得到治療、累了需要睡覺、甚至還有社交娛樂的需求……
遊戲的目標相當簡潔，但實現這個目標的手段卻千差萬別，甚至除了遊戲自身的設定外，你還可以開發出很多「非常規」的操作思路。
比如挖穿地殼，利用岩漿的熱量把水變成水蒸氣，然後發電……
我在這個遊戲中消耗了640個小時，並且感到很開心
而這種設定，不正是跟我們的生活與工作無比接近嗎？
在沙盒遊戲中，你所擁有的只是一個很籠統的「最終目標」，但你需要做的，是不斷給自己找到「當下的目標」。
比如《缺氧》和《饑荒》中，你的最終目標是「活下去」，但是當下目標是先獲取能扛過今晚的食物。
比如《塞爾達傳說：荒野之息》中，你的最終目標是「拯救公主」，但是你當下的目標可能是先去完成一頓烹飪……
再比如《魔獸世界》中，你的最終目標是「擊敗古神拯救世界」，但是你當下的目標可能是去蹲拍賣行，低買高賣，先掙他一個小目標……
林克：公主啥時候都可以救，但是今天的日出錯過了，就再也找不回來了。塞爾達公主：……你妹……
最妙的是，很多時候，WHO CARE最終目標？只要我能不斷地找到一個又一個全新的「當下目標」，那這個遊戲我就能興致勃勃的一直玩下去。
而在我們的實際生活中，想讓工作變得「好玩」，首先要做到的，就是為其找到更多的「當下目標」。
分類丨職場思維
字數丨4300字，閱讀約5分鐘，建議收藏後閱讀
作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
正是這樣的想法支撐著我在遊戲中不斷地刷刷刷，而「每一刀下去都有反饋」的機制則在我遊戲的過程中，不斷向我的大腦發出刺激，給與我一種情緒上的獎勵。
你的大腦開心了，你也就開心了……
講到這裡，相信您一定也就有所領悟了，真正讓我們感到「好玩」的，其實並不是我們做了什麼。而是通過這些行為，我們是否得到了特定的「反饋」。
也正是因此，如果能夠將我們的日常工作變得「有明確目標」、「有即時反饋」，那麼在很大程度上，就能使工作也變得好玩起來。
把你的生活，變成一款「沙盒遊戲」
在早些年的時候，所有遊戲都是「線性」的，你玩遊戲時，遊戲本身就會給你提供一個明確的，不得不去完成的目標。
比如在《仙劍奇俠傳中》擊敗拜月教主，比如在《星際爭霸》裡贏得一場戰役，又或者更簡單粗暴一些在《CS》裡爆掉所有其他玩家就好了。
目標一開始就已經為你訂好，實現的路徑也已經做出了明確的規劃，你只要照著去做就好。
無論我怎麼玩，在《仙劍》中都會走向必然的結局 圖片來源：遊戲截圖
然而，我們的現實生活卻並非如此，很多時候，我們並沒有明確的「目標」，更缺乏畫好的「路徑」。
所以，如果用遊戲來類比生活的話，我們的生活更接近於一種「沙盒遊戲」。
前段時間裡，我非常痴迷於一款名為《缺氧》的沙盒遊戲，遊戲的背景設定很簡單，你要帶領一群小人兒，在一個星球的地底「活下去」。
這些小人需要呼吸、需要吃飯、生病了需要得到治療、累了需要睡覺、甚至還有社交娛樂的需求……
遊戲的目標相當簡潔，但實現這個目標的手段卻千差萬別，甚至除了遊戲自身的設定外，你還可以開發出很多「非常規」的操作思路。
比如挖穿地殼，利用岩漿的熱量把水變成水蒸氣，然後發電……
我在這個遊戲中消耗了640個小時，並且感到很開心
而這種設定，不正是跟我們的生活與工作無比接近嗎？
在沙盒遊戲中，你所擁有的只是一個很籠統的「最終目標」，但你需要做的，是不斷給自己找到「當下的目標」。
比如《缺氧》和《饑荒》中，你的最終目標是「活下去」，但是當下目標是先獲取能扛過今晚的食物。
比如《塞爾達傳說：荒野之息》中，你的最終目標是「拯救公主」，但是你當下的目標可能是先去完成一頓烹飪……
再比如《魔獸世界》中，你的最終目標是「擊敗古神拯救世界」，但是你當下的目標可能是去蹲拍賣行，低買高賣，先掙他一個小目標……
林克：公主啥時候都可以救，但是今天的日出錯過了，就再也找不回來了。塞爾達公主：……你妹……
最妙的是，很多時候，WHO CARE最終目標？只要我能不斷地找到一個又一個全新的「當下目標」，那這個遊戲我就能興致勃勃的一直玩下去。
而在我們的實際生活中，想讓工作變得「好玩」，首先要做到的，就是為其找到更多的「當下目標」。
讓枯燥的摺紙盒，變成一件「好玩」的事情
我曾經就職於一家食品連鎖店，有段時間，我們上架了一款新產品，可是由於產能與設計的問題，我們只能向門店提供包裝盒的「半成品」。店員需要在店內抽空將紙盒子「組裝」起來。
但很快，我們就發現了一些問題。
首先，沒有人願意摺紙盒子。這批盒子的設計有點太過複雜，折起來非常麻煩，特別是對於生意較好的門店，沒有任何人願意放下自己手裡的活，跑去折盒子。這直接導致包裝盒無法及時供應，很多時候為了多賣貨，店員會直接用塑料袋為顧客盛裝食物，而這顯然是我們不能接受的。
第二，即使是摺好的盒子，其質量都很難達標。大家折盒子時馬馬虎虎，湊湊合合。要麼邊線沒有壓實，要麼盒蓋沒有扣牢，總之看起來就很湊合的樣子，無法達到我們的要求。
一開始，我們試著用「常規思路」來解決這個問題，比如從其他門店抽調人手專門給生意好的門店折盒子。比如通過罰款的手段來限制店員必須使用正確的包裝盒。
然而很可惜的是，這些手段的效果都不盡人意。
分類丨職場思維
字數丨4300字，閱讀約5分鐘，建議收藏後閱讀
作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
正是這樣的想法支撐著我在遊戲中不斷地刷刷刷，而「每一刀下去都有反饋」的機制則在我遊戲的過程中，不斷向我的大腦發出刺激，給與我一種情緒上的獎勵。
你的大腦開心了，你也就開心了……
講到這裡，相信您一定也就有所領悟了，真正讓我們感到「好玩」的，其實並不是我們做了什麼。而是通過這些行為，我們是否得到了特定的「反饋」。
也正是因此，如果能夠將我們的日常工作變得「有明確目標」、「有即時反饋」，那麼在很大程度上，就能使工作也變得好玩起來。
把你的生活，變成一款「沙盒遊戲」
在早些年的時候，所有遊戲都是「線性」的，你玩遊戲時，遊戲本身就會給你提供一個明確的，不得不去完成的目標。
比如在《仙劍奇俠傳中》擊敗拜月教主，比如在《星際爭霸》裡贏得一場戰役，又或者更簡單粗暴一些在《CS》裡爆掉所有其他玩家就好了。
目標一開始就已經為你訂好，實現的路徑也已經做出了明確的規劃，你只要照著去做就好。
無論我怎麼玩，在《仙劍》中都會走向必然的結局 圖片來源：遊戲截圖
然而，我們的現實生活卻並非如此，很多時候，我們並沒有明確的「目標」，更缺乏畫好的「路徑」。
所以，如果用遊戲來類比生活的話，我們的生活更接近於一種「沙盒遊戲」。
前段時間裡，我非常痴迷於一款名為《缺氧》的沙盒遊戲，遊戲的背景設定很簡單，你要帶領一群小人兒，在一個星球的地底「活下去」。
這些小人需要呼吸、需要吃飯、生病了需要得到治療、累了需要睡覺、甚至還有社交娛樂的需求……
遊戲的目標相當簡潔，但實現這個目標的手段卻千差萬別，甚至除了遊戲自身的設定外，你還可以開發出很多「非常規」的操作思路。
比如挖穿地殼，利用岩漿的熱量把水變成水蒸氣，然後發電……
我在這個遊戲中消耗了640個小時，並且感到很開心
而這種設定，不正是跟我們的生活與工作無比接近嗎？
在沙盒遊戲中，你所擁有的只是一個很籠統的「最終目標」，但你需要做的，是不斷給自己找到「當下的目標」。
比如《缺氧》和《饑荒》中，你的最終目標是「活下去」，但是當下目標是先獲取能扛過今晚的食物。
比如《塞爾達傳說：荒野之息》中，你的最終目標是「拯救公主」，但是你當下的目標可能是先去完成一頓烹飪……
再比如《魔獸世界》中，你的最終目標是「擊敗古神拯救世界」，但是你當下的目標可能是去蹲拍賣行，低買高賣，先掙他一個小目標……
林克：公主啥時候都可以救，但是今天的日出錯過了，就再也找不回來了。塞爾達公主：……你妹……
最妙的是，很多時候，WHO CARE最終目標？只要我能不斷地找到一個又一個全新的「當下目標」，那這個遊戲我就能興致勃勃的一直玩下去。
而在我們的實際生活中，想讓工作變得「好玩」，首先要做到的，就是為其找到更多的「當下目標」。
讓枯燥的摺紙盒，變成一件「好玩」的事情
我曾經就職於一家食品連鎖店，有段時間，我們上架了一款新產品，可是由於產能與設計的問題，我們只能向門店提供包裝盒的「半成品」。店員需要在店內抽空將紙盒子「組裝」起來。
但很快，我們就發現了一些問題。
首先，沒有人願意摺紙盒子。這批盒子的設計有點太過複雜，折起來非常麻煩，特別是對於生意較好的門店，沒有任何人願意放下自己手裡的活，跑去折盒子。這直接導致包裝盒無法及時供應，很多時候為了多賣貨，店員會直接用塑料袋為顧客盛裝食物，而這顯然是我們不能接受的。
第二，即使是摺好的盒子，其質量都很難達標。大家折盒子時馬馬虎虎，湊湊合合。要麼邊線沒有壓實，要麼盒蓋沒有扣牢，總之看起來就很湊合的樣子，無法達到我們的要求。
一開始，我們試著用「常規思路」來解決這個問題，比如從其他門店抽調人手專門給生意好的門店折盒子。比如通過罰款的手段來限制店員必須使用正確的包裝盒。
然而很可惜的是，這些手段的效果都不盡人意。
事情的轉機來源於一件小事，有一天，一個店長突然在工作群裡發了一個小視頻，視頻中他雙手翻飛，用不到30秒的時間摺好了一個盒子，於是他發到群中以示炫耀。
這種行為很快激起了其他人的「鬥志」，沒多久就有其他人開始炫耀自己更快的摺疊速度。
於是，我們利用大家的這股性質，讓老闆自己錄製了一個折盒子的視頻，並重點強調了要把盒子折成什麼樣的標準。
然後在公司內展開了一場“折盒子”的「比拼遊戲」。看看誰能夠在保證標準的情況下，找到折盒子的最快方法。
最終，一個星期後，我們在一次例會上決出了“盒子大王”，並由他向所有人傳授折盒子的經驗與方法。
雖然只是一場遊戲，但是經此之後，門店裡折盒子的平均耗時從80多秒，縮短到了不足15秒……而且每一個盒子都能做到有稜有角，嚴絲合縫。
甚至到後來我們改進了更方便的盒子後，不再需要店員自己去折，很多人還對這項工作表示了不捨……
分類丨職場思維
字數丨4300字，閱讀約5分鐘，建議收藏後閱讀
作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
正是這樣的想法支撐著我在遊戲中不斷地刷刷刷，而「每一刀下去都有反饋」的機制則在我遊戲的過程中，不斷向我的大腦發出刺激，給與我一種情緒上的獎勵。
你的大腦開心了，你也就開心了……
講到這裡，相信您一定也就有所領悟了，真正讓我們感到「好玩」的，其實並不是我們做了什麼。而是通過這些行為，我們是否得到了特定的「反饋」。
也正是因此，如果能夠將我們的日常工作變得「有明確目標」、「有即時反饋」，那麼在很大程度上，就能使工作也變得好玩起來。
把你的生活，變成一款「沙盒遊戲」
在早些年的時候，所有遊戲都是「線性」的，你玩遊戲時，遊戲本身就會給你提供一個明確的，不得不去完成的目標。
比如在《仙劍奇俠傳中》擊敗拜月教主，比如在《星際爭霸》裡贏得一場戰役，又或者更簡單粗暴一些在《CS》裡爆掉所有其他玩家就好了。
目標一開始就已經為你訂好，實現的路徑也已經做出了明確的規劃，你只要照著去做就好。
無論我怎麼玩，在《仙劍》中都會走向必然的結局 圖片來源：遊戲截圖
然而，我們的現實生活卻並非如此，很多時候，我們並沒有明確的「目標」，更缺乏畫好的「路徑」。
所以，如果用遊戲來類比生活的話，我們的生活更接近於一種「沙盒遊戲」。
前段時間裡，我非常痴迷於一款名為《缺氧》的沙盒遊戲，遊戲的背景設定很簡單，你要帶領一群小人兒，在一個星球的地底「活下去」。
這些小人需要呼吸、需要吃飯、生病了需要得到治療、累了需要睡覺、甚至還有社交娛樂的需求……
遊戲的目標相當簡潔，但實現這個目標的手段卻千差萬別，甚至除了遊戲自身的設定外，你還可以開發出很多「非常規」的操作思路。
比如挖穿地殼，利用岩漿的熱量把水變成水蒸氣，然後發電……
我在這個遊戲中消耗了640個小時，並且感到很開心
而這種設定，不正是跟我們的生活與工作無比接近嗎？
在沙盒遊戲中，你所擁有的只是一個很籠統的「最終目標」，但你需要做的，是不斷給自己找到「當下的目標」。
比如《缺氧》和《饑荒》中，你的最終目標是「活下去」，但是當下目標是先獲取能扛過今晚的食物。
比如《塞爾達傳說：荒野之息》中，你的最終目標是「拯救公主」，但是你當下的目標可能是先去完成一頓烹飪……
再比如《魔獸世界》中，你的最終目標是「擊敗古神拯救世界」，但是你當下的目標可能是去蹲拍賣行，低買高賣，先掙他一個小目標……
林克：公主啥時候都可以救，但是今天的日出錯過了，就再也找不回來了。塞爾達公主：……你妹……
最妙的是，很多時候，WHO CARE最終目標？只要我能不斷地找到一個又一個全新的「當下目標」，那這個遊戲我就能興致勃勃的一直玩下去。
而在我們的實際生活中，想讓工作變得「好玩」，首先要做到的，就是為其找到更多的「當下目標」。
讓枯燥的摺紙盒，變成一件「好玩」的事情
我曾經就職於一家食品連鎖店，有段時間，我們上架了一款新產品，可是由於產能與設計的問題，我們只能向門店提供包裝盒的「半成品」。店員需要在店內抽空將紙盒子「組裝」起來。
但很快，我們就發現了一些問題。
首先，沒有人願意摺紙盒子。這批盒子的設計有點太過複雜，折起來非常麻煩，特別是對於生意較好的門店，沒有任何人願意放下自己手裡的活，跑去折盒子。這直接導致包裝盒無法及時供應，很多時候為了多賣貨，店員會直接用塑料袋為顧客盛裝食物，而這顯然是我們不能接受的。
第二，即使是摺好的盒子，其質量都很難達標。大家折盒子時馬馬虎虎，湊湊合合。要麼邊線沒有壓實，要麼盒蓋沒有扣牢，總之看起來就很湊合的樣子，無法達到我們的要求。
一開始，我們試著用「常規思路」來解決這個問題，比如從其他門店抽調人手專門給生意好的門店折盒子。比如通過罰款的手段來限制店員必須使用正確的包裝盒。
然而很可惜的是，這些手段的效果都不盡人意。
事情的轉機來源於一件小事，有一天，一個店長突然在工作群裡發了一個小視頻，視頻中他雙手翻飛，用不到30秒的時間摺好了一個盒子，於是他發到群中以示炫耀。
這種行為很快激起了其他人的「鬥志」，沒多久就有其他人開始炫耀自己更快的摺疊速度。
於是，我們利用大家的這股性質，讓老闆自己錄製了一個折盒子的視頻，並重點強調了要把盒子折成什麼樣的標準。
然後在公司內展開了一場“折盒子”的「比拼遊戲」。看看誰能夠在保證標準的情況下，找到折盒子的最快方法。
最終，一個星期後，我們在一次例會上決出了“盒子大王”，並由他向所有人傳授折盒子的經驗與方法。
雖然只是一場遊戲，但是經此之後，門店裡折盒子的平均耗時從80多秒，縮短到了不足15秒……而且每一個盒子都能做到有稜有角，嚴絲合縫。
甚至到後來我們改進了更方便的盒子後，不再需要店員自己去折，很多人還對這項工作表示了不捨……
回顧一下這個案例，為什麼同樣是「摺紙盒」這件事情，在前後之間會有這麼大的差異？
其實就是因為在巧合之下，我們把一項「工作」變成了一個「遊戲」。
首先，原本摺紙盒這件事情並不存在什麼當下的目標，他只是一個工作鏈中的一環。
但是，當有了一個挑戰時，折的「比別人更快」就成為了一個相當明確的短期目標。
這個時候，稍加引導，樹立一個標準與規則，鼓勵所有人蔘與進來，一場有趣的「遊戲」也就誕生了。
而對每一個參與者來說，由於我們事實播報了當前的最佳成績，因此每個人每折一個盒子的同時，立刻就能得到「反饋」，當場就能知道自己有沒有打破記錄。
你看，「明確的目標」、「即時的反饋」，當滿足這兩點時，即使是枯燥的重複勞作，也就變成了有趣的遊戲體驗。
分類丨職場思維
字數丨4300字，閱讀約5分鐘，建議收藏後閱讀
作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
正是這樣的想法支撐著我在遊戲中不斷地刷刷刷，而「每一刀下去都有反饋」的機制則在我遊戲的過程中，不斷向我的大腦發出刺激，給與我一種情緒上的獎勵。
你的大腦開心了，你也就開心了……
講到這裡，相信您一定也就有所領悟了，真正讓我們感到「好玩」的，其實並不是我們做了什麼。而是通過這些行為，我們是否得到了特定的「反饋」。
也正是因此，如果能夠將我們的日常工作變得「有明確目標」、「有即時反饋」，那麼在很大程度上，就能使工作也變得好玩起來。
把你的生活，變成一款「沙盒遊戲」
在早些年的時候，所有遊戲都是「線性」的，你玩遊戲時，遊戲本身就會給你提供一個明確的，不得不去完成的目標。
比如在《仙劍奇俠傳中》擊敗拜月教主，比如在《星際爭霸》裡贏得一場戰役，又或者更簡單粗暴一些在《CS》裡爆掉所有其他玩家就好了。
目標一開始就已經為你訂好，實現的路徑也已經做出了明確的規劃，你只要照著去做就好。
無論我怎麼玩，在《仙劍》中都會走向必然的結局 圖片來源：遊戲截圖
然而，我們的現實生活卻並非如此，很多時候，我們並沒有明確的「目標」，更缺乏畫好的「路徑」。
所以，如果用遊戲來類比生活的話，我們的生活更接近於一種「沙盒遊戲」。
前段時間裡，我非常痴迷於一款名為《缺氧》的沙盒遊戲，遊戲的背景設定很簡單，你要帶領一群小人兒，在一個星球的地底「活下去」。
這些小人需要呼吸、需要吃飯、生病了需要得到治療、累了需要睡覺、甚至還有社交娛樂的需求……
遊戲的目標相當簡潔，但實現這個目標的手段卻千差萬別，甚至除了遊戲自身的設定外，你還可以開發出很多「非常規」的操作思路。
比如挖穿地殼，利用岩漿的熱量把水變成水蒸氣，然後發電……
我在這個遊戲中消耗了640個小時，並且感到很開心
而這種設定，不正是跟我們的生活與工作無比接近嗎？
在沙盒遊戲中，你所擁有的只是一個很籠統的「最終目標」，但你需要做的，是不斷給自己找到「當下的目標」。
比如《缺氧》和《饑荒》中，你的最終目標是「活下去」，但是當下目標是先獲取能扛過今晚的食物。
比如《塞爾達傳說：荒野之息》中，你的最終目標是「拯救公主」，但是你當下的目標可能是先去完成一頓烹飪……
再比如《魔獸世界》中，你的最終目標是「擊敗古神拯救世界」，但是你當下的目標可能是去蹲拍賣行，低買高賣，先掙他一個小目標……
林克：公主啥時候都可以救，但是今天的日出錯過了，就再也找不回來了。塞爾達公主：……你妹……
最妙的是，很多時候，WHO CARE最終目標？只要我能不斷地找到一個又一個全新的「當下目標」，那這個遊戲我就能興致勃勃的一直玩下去。
而在我們的實際生活中，想讓工作變得「好玩」，首先要做到的，就是為其找到更多的「當下目標」。
讓枯燥的摺紙盒，變成一件「好玩」的事情
我曾經就職於一家食品連鎖店，有段時間，我們上架了一款新產品，可是由於產能與設計的問題，我們只能向門店提供包裝盒的「半成品」。店員需要在店內抽空將紙盒子「組裝」起來。
但很快，我們就發現了一些問題。
首先，沒有人願意摺紙盒子。這批盒子的設計有點太過複雜，折起來非常麻煩，特別是對於生意較好的門店，沒有任何人願意放下自己手裡的活，跑去折盒子。這直接導致包裝盒無法及時供應，很多時候為了多賣貨，店員會直接用塑料袋為顧客盛裝食物，而這顯然是我們不能接受的。
第二，即使是摺好的盒子，其質量都很難達標。大家折盒子時馬馬虎虎，湊湊合合。要麼邊線沒有壓實，要麼盒蓋沒有扣牢，總之看起來就很湊合的樣子，無法達到我們的要求。
一開始，我們試著用「常規思路」來解決這個問題，比如從其他門店抽調人手專門給生意好的門店折盒子。比如通過罰款的手段來限制店員必須使用正確的包裝盒。
然而很可惜的是，這些手段的效果都不盡人意。
事情的轉機來源於一件小事，有一天，一個店長突然在工作群裡發了一個小視頻，視頻中他雙手翻飛，用不到30秒的時間摺好了一個盒子，於是他發到群中以示炫耀。
這種行為很快激起了其他人的「鬥志」，沒多久就有其他人開始炫耀自己更快的摺疊速度。
於是，我們利用大家的這股性質，讓老闆自己錄製了一個折盒子的視頻，並重點強調了要把盒子折成什麼樣的標準。
然後在公司內展開了一場“折盒子”的「比拼遊戲」。看看誰能夠在保證標準的情況下，找到折盒子的最快方法。
最終，一個星期後，我們在一次例會上決出了“盒子大王”，並由他向所有人傳授折盒子的經驗與方法。
雖然只是一場遊戲，但是經此之後，門店裡折盒子的平均耗時從80多秒，縮短到了不足15秒……而且每一個盒子都能做到有稜有角，嚴絲合縫。
甚至到後來我們改進了更方便的盒子後，不再需要店員自己去折，很多人還對這項工作表示了不捨……
回顧一下這個案例，為什麼同樣是「摺紙盒」這件事情，在前後之間會有這麼大的差異？
其實就是因為在巧合之下，我們把一項「工作」變成了一個「遊戲」。
首先，原本摺紙盒這件事情並不存在什麼當下的目標，他只是一個工作鏈中的一環。
但是，當有了一個挑戰時，折的「比別人更快」就成為了一個相當明確的短期目標。
這個時候，稍加引導，樹立一個標準與規則，鼓勵所有人蔘與進來，一場有趣的「遊戲」也就誕生了。
而對每一個參與者來說，由於我們事實播報了當前的最佳成績，因此每個人每折一個盒子的同時，立刻就能得到「反饋」，當場就能知道自己有沒有打破記錄。
你看，「明確的目標」、「即時的反饋」，當滿足這兩點時，即使是枯燥的重複勞作，也就變成了有趣的遊戲體驗。
管理者與普通人都應該掌握的遊戲思維
如果你是一位管理者，那麼不妨思考一下我們今天的案例，用遊戲化的思路，去改造你手下的工作流程，不僅能夠很大程度上激發大家的創造力，甚至還能解決一些「公平性」的問題。
比如我之前做企劃部門的主管時，因為經常會有一些“搬搬抬抬”的體力活，每次讓誰去做，就成了一件頭痛的事情。
每一個被指派去幹體力活的人心裡都是滿肚子的牢騷，總覺得自己「吃了虧」。甚至有時指派某些人時，他還會直接說：“怎麼每次都是我去？讓XXX去一次不行嗎？”
後來，為了解決這個問題……我們決定每次都用抽籤來決定到底由誰去幹。
並且，為了讓這件事情更好玩一些，我們打印了一張名單，每個名字後面都有10個格子，每次被抽中的人，就在格子裡做個標記。
我們通過這個方式，評選出“本部門RP（運氣）最差”。
自那以後，再也聽不到有關“體力活”的牢騷與抱怨。其實道理很簡單，在常規生活中，不管我基於什麼樣的目的，指派任何人去幹活，被指派的人一定會覺得“不公平”。但是如果利用遊戲思維，把這件事情打造成一件具有「明確規則」的遊戲，那麼無論結果是怎樣，每個人至少都會感到公平。
抽籤時，沒抽中的人會倍感慶幸，而抽中的人也只能自認“倒黴”，再加上給自己做標記，然後表示“我都三連中了！”時，大家鬨堂一笑，負面的情緒自然也就被化解於無形了。
分類丨職場思維
字數丨4300字，閱讀約5分鐘，建議收藏後閱讀
作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
正是這樣的想法支撐著我在遊戲中不斷地刷刷刷，而「每一刀下去都有反饋」的機制則在我遊戲的過程中，不斷向我的大腦發出刺激，給與我一種情緒上的獎勵。
你的大腦開心了，你也就開心了……
講到這裡，相信您一定也就有所領悟了，真正讓我們感到「好玩」的，其實並不是我們做了什麼。而是通過這些行為，我們是否得到了特定的「反饋」。
也正是因此，如果能夠將我們的日常工作變得「有明確目標」、「有即時反饋」，那麼在很大程度上，就能使工作也變得好玩起來。
把你的生活，變成一款「沙盒遊戲」
在早些年的時候，所有遊戲都是「線性」的，你玩遊戲時，遊戲本身就會給你提供一個明確的，不得不去完成的目標。
比如在《仙劍奇俠傳中》擊敗拜月教主，比如在《星際爭霸》裡贏得一場戰役，又或者更簡單粗暴一些在《CS》裡爆掉所有其他玩家就好了。
目標一開始就已經為你訂好，實現的路徑也已經做出了明確的規劃，你只要照著去做就好。
無論我怎麼玩，在《仙劍》中都會走向必然的結局 圖片來源：遊戲截圖
然而，我們的現實生活卻並非如此，很多時候，我們並沒有明確的「目標」，更缺乏畫好的「路徑」。
所以，如果用遊戲來類比生活的話，我們的生活更接近於一種「沙盒遊戲」。
前段時間裡，我非常痴迷於一款名為《缺氧》的沙盒遊戲，遊戲的背景設定很簡單，你要帶領一群小人兒，在一個星球的地底「活下去」。
這些小人需要呼吸、需要吃飯、生病了需要得到治療、累了需要睡覺、甚至還有社交娛樂的需求……
遊戲的目標相當簡潔，但實現這個目標的手段卻千差萬別，甚至除了遊戲自身的設定外，你還可以開發出很多「非常規」的操作思路。
比如挖穿地殼，利用岩漿的熱量把水變成水蒸氣，然後發電……
我在這個遊戲中消耗了640個小時，並且感到很開心
而這種設定，不正是跟我們的生活與工作無比接近嗎？
在沙盒遊戲中，你所擁有的只是一個很籠統的「最終目標」，但你需要做的，是不斷給自己找到「當下的目標」。
比如《缺氧》和《饑荒》中，你的最終目標是「活下去」，但是當下目標是先獲取能扛過今晚的食物。
比如《塞爾達傳說：荒野之息》中，你的最終目標是「拯救公主」，但是你當下的目標可能是先去完成一頓烹飪……
再比如《魔獸世界》中，你的最終目標是「擊敗古神拯救世界」，但是你當下的目標可能是去蹲拍賣行，低買高賣，先掙他一個小目標……
林克：公主啥時候都可以救，但是今天的日出錯過了，就再也找不回來了。塞爾達公主：……你妹……
最妙的是，很多時候，WHO CARE最終目標？只要我能不斷地找到一個又一個全新的「當下目標」，那這個遊戲我就能興致勃勃的一直玩下去。
而在我們的實際生活中，想讓工作變得「好玩」，首先要做到的，就是為其找到更多的「當下目標」。
讓枯燥的摺紙盒，變成一件「好玩」的事情
我曾經就職於一家食品連鎖店，有段時間，我們上架了一款新產品，可是由於產能與設計的問題，我們只能向門店提供包裝盒的「半成品」。店員需要在店內抽空將紙盒子「組裝」起來。
但很快，我們就發現了一些問題。
首先，沒有人願意摺紙盒子。這批盒子的設計有點太過複雜，折起來非常麻煩，特別是對於生意較好的門店，沒有任何人願意放下自己手裡的活，跑去折盒子。這直接導致包裝盒無法及時供應，很多時候為了多賣貨，店員會直接用塑料袋為顧客盛裝食物，而這顯然是我們不能接受的。
第二，即使是摺好的盒子，其質量都很難達標。大家折盒子時馬馬虎虎，湊湊合合。要麼邊線沒有壓實，要麼盒蓋沒有扣牢，總之看起來就很湊合的樣子，無法達到我們的要求。
一開始，我們試著用「常規思路」來解決這個問題，比如從其他門店抽調人手專門給生意好的門店折盒子。比如通過罰款的手段來限制店員必須使用正確的包裝盒。
然而很可惜的是，這些手段的效果都不盡人意。
事情的轉機來源於一件小事，有一天，一個店長突然在工作群裡發了一個小視頻，視頻中他雙手翻飛，用不到30秒的時間摺好了一個盒子，於是他發到群中以示炫耀。
這種行為很快激起了其他人的「鬥志」，沒多久就有其他人開始炫耀自己更快的摺疊速度。
於是，我們利用大家的這股性質，讓老闆自己錄製了一個折盒子的視頻，並重點強調了要把盒子折成什麼樣的標準。
然後在公司內展開了一場“折盒子”的「比拼遊戲」。看看誰能夠在保證標準的情況下，找到折盒子的最快方法。
最終，一個星期後，我們在一次例會上決出了“盒子大王”，並由他向所有人傳授折盒子的經驗與方法。
雖然只是一場遊戲，但是經此之後，門店裡折盒子的平均耗時從80多秒，縮短到了不足15秒……而且每一個盒子都能做到有稜有角，嚴絲合縫。
甚至到後來我們改進了更方便的盒子後，不再需要店員自己去折，很多人還對這項工作表示了不捨……
回顧一下這個案例，為什麼同樣是「摺紙盒」這件事情，在前後之間會有這麼大的差異？
其實就是因為在巧合之下，我們把一項「工作」變成了一個「遊戲」。
首先，原本摺紙盒這件事情並不存在什麼當下的目標，他只是一個工作鏈中的一環。
但是，當有了一個挑戰時，折的「比別人更快」就成為了一個相當明確的短期目標。
這個時候，稍加引導，樹立一個標準與規則，鼓勵所有人蔘與進來，一場有趣的「遊戲」也就誕生了。
而對每一個參與者來說，由於我們事實播報了當前的最佳成績，因此每個人每折一個盒子的同時，立刻就能得到「反饋」，當場就能知道自己有沒有打破記錄。
你看，「明確的目標」、「即時的反饋」，當滿足這兩點時，即使是枯燥的重複勞作，也就變成了有趣的遊戲體驗。
管理者與普通人都應該掌握的遊戲思維
如果你是一位管理者，那麼不妨思考一下我們今天的案例，用遊戲化的思路，去改造你手下的工作流程，不僅能夠很大程度上激發大家的創造力，甚至還能解決一些「公平性」的問題。
比如我之前做企劃部門的主管時，因為經常會有一些“搬搬抬抬”的體力活，每次讓誰去做，就成了一件頭痛的事情。
每一個被指派去幹體力活的人心裡都是滿肚子的牢騷，總覺得自己「吃了虧」。甚至有時指派某些人時，他還會直接說：“怎麼每次都是我去？讓XXX去一次不行嗎？”
後來，為了解決這個問題……我們決定每次都用抽籤來決定到底由誰去幹。
並且，為了讓這件事情更好玩一些，我們打印了一張名單，每個名字後面都有10個格子，每次被抽中的人，就在格子裡做個標記。
我們通過這個方式，評選出“本部門RP（運氣）最差”。
自那以後，再也聽不到有關“體力活”的牢騷與抱怨。其實道理很簡單，在常規生活中，不管我基於什麼樣的目的，指派任何人去幹活，被指派的人一定會覺得“不公平”。但是如果利用遊戲思維，把這件事情打造成一件具有「明確規則」的遊戲，那麼無論結果是怎樣，每個人至少都會感到公平。
抽籤時，沒抽中的人會倍感慶幸，而抽中的人也只能自認“倒黴”，再加上給自己做標記，然後表示“我都三連中了！”時，大家鬨堂一笑，負面的情緒自然也就被化解於無形了。
把一切交給“規則”和“運氣”
即使你不是管理者，作為一個普通人，用遊戲思維來管理您自己的工作與生活，往往也能給您帶來更好的啟示與激勵。
正如一開始所說的那樣，令我們感到厭倦的並不是某項具體的工作，而是因為從這項工作中我們無法讓自己的大腦感到收穫。
而針對這種情況，對我們的工作進行「遊戲化」改造，往往就能得到出人意料的效果。
比如說，很多朋友會選擇在朋友圈打卡“讀書”或“背單詞”這樣的事情，其實這就是一種為了獲取「即時反饋」而進行的遊戲化改造。
不管讀書還是背單詞，這些事情都要經過漫長的積累與付出，而且短時間內完全無法得到任何回饋，這種情況下，難免會讓我們的大腦產生厭倦和牴觸。
因此，每天背完單詞後，把成果公佈到朋友圈，你所收穫的一個又一個“點贊”，其實就是為了滿足大腦而獲取的「即時反饋」。
分類丨職場思維
字數丨4300字，閱讀約5分鐘，建議收藏後閱讀
作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
正是這樣的想法支撐著我在遊戲中不斷地刷刷刷，而「每一刀下去都有反饋」的機制則在我遊戲的過程中，不斷向我的大腦發出刺激，給與我一種情緒上的獎勵。
你的大腦開心了，你也就開心了……
講到這裡，相信您一定也就有所領悟了，真正讓我們感到「好玩」的，其實並不是我們做了什麼。而是通過這些行為，我們是否得到了特定的「反饋」。
也正是因此，如果能夠將我們的日常工作變得「有明確目標」、「有即時反饋」，那麼在很大程度上，就能使工作也變得好玩起來。
把你的生活，變成一款「沙盒遊戲」
在早些年的時候，所有遊戲都是「線性」的，你玩遊戲時，遊戲本身就會給你提供一個明確的，不得不去完成的目標。
比如在《仙劍奇俠傳中》擊敗拜月教主，比如在《星際爭霸》裡贏得一場戰役，又或者更簡單粗暴一些在《CS》裡爆掉所有其他玩家就好了。
目標一開始就已經為你訂好，實現的路徑也已經做出了明確的規劃，你只要照著去做就好。
無論我怎麼玩，在《仙劍》中都會走向必然的結局 圖片來源：遊戲截圖
然而，我們的現實生活卻並非如此，很多時候，我們並沒有明確的「目標」，更缺乏畫好的「路徑」。
所以，如果用遊戲來類比生活的話，我們的生活更接近於一種「沙盒遊戲」。
前段時間裡，我非常痴迷於一款名為《缺氧》的沙盒遊戲，遊戲的背景設定很簡單，你要帶領一群小人兒，在一個星球的地底「活下去」。
這些小人需要呼吸、需要吃飯、生病了需要得到治療、累了需要睡覺、甚至還有社交娛樂的需求……
遊戲的目標相當簡潔，但實現這個目標的手段卻千差萬別，甚至除了遊戲自身的設定外，你還可以開發出很多「非常規」的操作思路。
比如挖穿地殼，利用岩漿的熱量把水變成水蒸氣，然後發電……
我在這個遊戲中消耗了640個小時，並且感到很開心
而這種設定，不正是跟我們的生活與工作無比接近嗎？
在沙盒遊戲中，你所擁有的只是一個很籠統的「最終目標」，但你需要做的，是不斷給自己找到「當下的目標」。
比如《缺氧》和《饑荒》中，你的最終目標是「活下去」，但是當下目標是先獲取能扛過今晚的食物。
比如《塞爾達傳說：荒野之息》中，你的最終目標是「拯救公主」，但是你當下的目標可能是先去完成一頓烹飪……
再比如《魔獸世界》中，你的最終目標是「擊敗古神拯救世界」，但是你當下的目標可能是去蹲拍賣行，低買高賣，先掙他一個小目標……
林克：公主啥時候都可以救，但是今天的日出錯過了，就再也找不回來了。塞爾達公主：……你妹……
最妙的是，很多時候，WHO CARE最終目標？只要我能不斷地找到一個又一個全新的「當下目標」，那這個遊戲我就能興致勃勃的一直玩下去。
而在我們的實際生活中，想讓工作變得「好玩」，首先要做到的，就是為其找到更多的「當下目標」。
讓枯燥的摺紙盒，變成一件「好玩」的事情
我曾經就職於一家食品連鎖店，有段時間，我們上架了一款新產品，可是由於產能與設計的問題，我們只能向門店提供包裝盒的「半成品」。店員需要在店內抽空將紙盒子「組裝」起來。
但很快，我們就發現了一些問題。
首先，沒有人願意摺紙盒子。這批盒子的設計有點太過複雜，折起來非常麻煩，特別是對於生意較好的門店，沒有任何人願意放下自己手裡的活，跑去折盒子。這直接導致包裝盒無法及時供應，很多時候為了多賣貨，店員會直接用塑料袋為顧客盛裝食物，而這顯然是我們不能接受的。
第二，即使是摺好的盒子，其質量都很難達標。大家折盒子時馬馬虎虎，湊湊合合。要麼邊線沒有壓實，要麼盒蓋沒有扣牢，總之看起來就很湊合的樣子，無法達到我們的要求。
一開始，我們試著用「常規思路」來解決這個問題，比如從其他門店抽調人手專門給生意好的門店折盒子。比如通過罰款的手段來限制店員必須使用正確的包裝盒。
然而很可惜的是，這些手段的效果都不盡人意。
事情的轉機來源於一件小事，有一天，一個店長突然在工作群裡發了一個小視頻，視頻中他雙手翻飛，用不到30秒的時間摺好了一個盒子，於是他發到群中以示炫耀。
這種行為很快激起了其他人的「鬥志」，沒多久就有其他人開始炫耀自己更快的摺疊速度。
於是，我們利用大家的這股性質，讓老闆自己錄製了一個折盒子的視頻，並重點強調了要把盒子折成什麼樣的標準。
然後在公司內展開了一場“折盒子”的「比拼遊戲」。看看誰能夠在保證標準的情況下，找到折盒子的最快方法。
最終，一個星期後，我們在一次例會上決出了“盒子大王”，並由他向所有人傳授折盒子的經驗與方法。
雖然只是一場遊戲，但是經此之後，門店裡折盒子的平均耗時從80多秒，縮短到了不足15秒……而且每一個盒子都能做到有稜有角，嚴絲合縫。
甚至到後來我們改進了更方便的盒子後，不再需要店員自己去折，很多人還對這項工作表示了不捨……
回顧一下這個案例，為什麼同樣是「摺紙盒」這件事情，在前後之間會有這麼大的差異？
其實就是因為在巧合之下，我們把一項「工作」變成了一個「遊戲」。
首先，原本摺紙盒這件事情並不存在什麼當下的目標，他只是一個工作鏈中的一環。
但是，當有了一個挑戰時，折的「比別人更快」就成為了一個相當明確的短期目標。
這個時候，稍加引導，樹立一個標準與規則，鼓勵所有人蔘與進來，一場有趣的「遊戲」也就誕生了。
而對每一個參與者來說，由於我們事實播報了當前的最佳成績，因此每個人每折一個盒子的同時，立刻就能得到「反饋」，當場就能知道自己有沒有打破記錄。
你看，「明確的目標」、「即時的反饋」，當滿足這兩點時，即使是枯燥的重複勞作，也就變成了有趣的遊戲體驗。
管理者與普通人都應該掌握的遊戲思維
如果你是一位管理者，那麼不妨思考一下我們今天的案例，用遊戲化的思路，去改造你手下的工作流程，不僅能夠很大程度上激發大家的創造力，甚至還能解決一些「公平性」的問題。
比如我之前做企劃部門的主管時，因為經常會有一些“搬搬抬抬”的體力活，每次讓誰去做，就成了一件頭痛的事情。
每一個被指派去幹體力活的人心裡都是滿肚子的牢騷，總覺得自己「吃了虧」。甚至有時指派某些人時，他還會直接說：“怎麼每次都是我去？讓XXX去一次不行嗎？”
後來，為了解決這個問題……我們決定每次都用抽籤來決定到底由誰去幹。
並且，為了讓這件事情更好玩一些，我們打印了一張名單，每個名字後面都有10個格子，每次被抽中的人，就在格子裡做個標記。
我們通過這個方式，評選出“本部門RP（運氣）最差”。
自那以後，再也聽不到有關“體力活”的牢騷與抱怨。其實道理很簡單，在常規生活中，不管我基於什麼樣的目的，指派任何人去幹活，被指派的人一定會覺得“不公平”。但是如果利用遊戲思維，把這件事情打造成一件具有「明確規則」的遊戲，那麼無論結果是怎樣，每個人至少都會感到公平。
抽籤時，沒抽中的人會倍感慶幸，而抽中的人也只能自認“倒黴”，再加上給自己做標記，然後表示“我都三連中了！”時，大家鬨堂一笑，負面的情緒自然也就被化解於無形了。
把一切交給“規則”和“運氣”
即使你不是管理者，作為一個普通人，用遊戲思維來管理您自己的工作與生活，往往也能給您帶來更好的啟示與激勵。
正如一開始所說的那樣，令我們感到厭倦的並不是某項具體的工作，而是因為從這項工作中我們無法讓自己的大腦感到收穫。
而針對這種情況，對我們的工作進行「遊戲化」改造，往往就能得到出人意料的效果。
比如說，很多朋友會選擇在朋友圈打卡“讀書”或“背單詞”這樣的事情，其實這就是一種為了獲取「即時反饋」而進行的遊戲化改造。
不管讀書還是背單詞，這些事情都要經過漫長的積累與付出，而且短時間內完全無法得到任何回饋，這種情況下，難免會讓我們的大腦產生厭倦和牴觸。
因此，每天背完單詞後，把成果公佈到朋友圈，你所收穫的一個又一個“點贊”，其實就是為了滿足大腦而獲取的「即時反饋」。
如果你對自己的工作感到厭倦，那麼不妨去嘗試尋找一個額外的「挑戰目標」。
即使是流水線上的組裝工人，你有沒有認真考慮過，如何把眼前的這個螺絲擰的更快，更好？
很多工廠，其實都有針對技術改進者的獎勵計劃，努力尋找一個更好的工作技巧，哪怕只是一個小竅門，當你擁有了自己的經驗，並向他們分享時，你就能夠從這份工作中得到巨大的成就感。
而更重要的是，能夠在工作中不斷總結、改進的你，對於公司來說，也必然是更值得重視的人才。
分類丨職場思維
字數丨4300字，閱讀約5分鐘，建議收藏後閱讀
作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
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講到這裡，相信您一定也就有所領悟了，真正讓我們感到「好玩」的，其實並不是我們做了什麼。而是通過這些行為，我們是否得到了特定的「反饋」。
也正是因此，如果能夠將我們的日常工作變得「有明確目標」、「有即時反饋」，那麼在很大程度上，就能使工作也變得好玩起來。
把你的生活，變成一款「沙盒遊戲」
在早些年的時候，所有遊戲都是「線性」的，你玩遊戲時，遊戲本身就會給你提供一個明確的，不得不去完成的目標。
比如在《仙劍奇俠傳中》擊敗拜月教主，比如在《星際爭霸》裡贏得一場戰役，又或者更簡單粗暴一些在《CS》裡爆掉所有其他玩家就好了。
目標一開始就已經為你訂好，實現的路徑也已經做出了明確的規劃，你只要照著去做就好。
無論我怎麼玩，在《仙劍》中都會走向必然的結局 圖片來源：遊戲截圖
然而，我們的現實生活卻並非如此，很多時候，我們並沒有明確的「目標」，更缺乏畫好的「路徑」。
所以，如果用遊戲來類比生活的話，我們的生活更接近於一種「沙盒遊戲」。
前段時間裡，我非常痴迷於一款名為《缺氧》的沙盒遊戲，遊戲的背景設定很簡單，你要帶領一群小人兒，在一個星球的地底「活下去」。
這些小人需要呼吸、需要吃飯、生病了需要得到治療、累了需要睡覺、甚至還有社交娛樂的需求……
遊戲的目標相當簡潔，但實現這個目標的手段卻千差萬別，甚至除了遊戲自身的設定外，你還可以開發出很多「非常規」的操作思路。
比如挖穿地殼，利用岩漿的熱量把水變成水蒸氣，然後發電……
我在這個遊戲中消耗了640個小時，並且感到很開心
而這種設定，不正是跟我們的生活與工作無比接近嗎？
在沙盒遊戲中，你所擁有的只是一個很籠統的「最終目標」，但你需要做的，是不斷給自己找到「當下的目標」。
比如《缺氧》和《饑荒》中，你的最終目標是「活下去」，但是當下目標是先獲取能扛過今晚的食物。
比如《塞爾達傳說：荒野之息》中，你的最終目標是「拯救公主」，但是你當下的目標可能是先去完成一頓烹飪……
再比如《魔獸世界》中，你的最終目標是「擊敗古神拯救世界」，但是你當下的目標可能是去蹲拍賣行，低買高賣，先掙他一個小目標……
林克：公主啥時候都可以救，但是今天的日出錯過了，就再也找不回來了。塞爾達公主：……你妹……
最妙的是，很多時候，WHO CARE最終目標？只要我能不斷地找到一個又一個全新的「當下目標」，那這個遊戲我就能興致勃勃的一直玩下去。
而在我們的實際生活中，想讓工作變得「好玩」，首先要做到的，就是為其找到更多的「當下目標」。
讓枯燥的摺紙盒，變成一件「好玩」的事情
我曾經就職於一家食品連鎖店，有段時間，我們上架了一款新產品，可是由於產能與設計的問題，我們只能向門店提供包裝盒的「半成品」。店員需要在店內抽空將紙盒子「組裝」起來。
但很快，我們就發現了一些問題。
首先，沒有人願意摺紙盒子。這批盒子的設計有點太過複雜，折起來非常麻煩，特別是對於生意較好的門店，沒有任何人願意放下自己手裡的活，跑去折盒子。這直接導致包裝盒無法及時供應，很多時候為了多賣貨，店員會直接用塑料袋為顧客盛裝食物，而這顯然是我們不能接受的。
第二，即使是摺好的盒子，其質量都很難達標。大家折盒子時馬馬虎虎，湊湊合合。要麼邊線沒有壓實，要麼盒蓋沒有扣牢，總之看起來就很湊合的樣子，無法達到我們的要求。
一開始，我們試著用「常規思路」來解決這個問題，比如從其他門店抽調人手專門給生意好的門店折盒子。比如通過罰款的手段來限制店員必須使用正確的包裝盒。
然而很可惜的是，這些手段的效果都不盡人意。
事情的轉機來源於一件小事，有一天，一個店長突然在工作群裡發了一個小視頻，視頻中他雙手翻飛，用不到30秒的時間摺好了一個盒子，於是他發到群中以示炫耀。
這種行為很快激起了其他人的「鬥志」，沒多久就有其他人開始炫耀自己更快的摺疊速度。
於是，我們利用大家的這股性質，讓老闆自己錄製了一個折盒子的視頻，並重點強調了要把盒子折成什麼樣的標準。
然後在公司內展開了一場“折盒子”的「比拼遊戲」。看看誰能夠在保證標準的情況下，找到折盒子的最快方法。
最終，一個星期後，我們在一次例會上決出了“盒子大王”，並由他向所有人傳授折盒子的經驗與方法。
雖然只是一場遊戲，但是經此之後，門店裡折盒子的平均耗時從80多秒，縮短到了不足15秒……而且每一個盒子都能做到有稜有角，嚴絲合縫。
甚至到後來我們改進了更方便的盒子後，不再需要店員自己去折，很多人還對這項工作表示了不捨……
回顧一下這個案例，為什麼同樣是「摺紙盒」這件事情，在前後之間會有這麼大的差異？
其實就是因為在巧合之下，我們把一項「工作」變成了一個「遊戲」。
首先，原本摺紙盒這件事情並不存在什麼當下的目標，他只是一個工作鏈中的一環。
但是，當有了一個挑戰時，折的「比別人更快」就成為了一個相當明確的短期目標。
這個時候，稍加引導，樹立一個標準與規則，鼓勵所有人蔘與進來，一場有趣的「遊戲」也就誕生了。
而對每一個參與者來說，由於我們事實播報了當前的最佳成績，因此每個人每折一個盒子的同時，立刻就能得到「反饋」，當場就能知道自己有沒有打破記錄。
你看，「明確的目標」、「即時的反饋」，當滿足這兩點時，即使是枯燥的重複勞作，也就變成了有趣的遊戲體驗。
管理者與普通人都應該掌握的遊戲思維
如果你是一位管理者，那麼不妨思考一下我們今天的案例，用遊戲化的思路，去改造你手下的工作流程，不僅能夠很大程度上激發大家的創造力，甚至還能解決一些「公平性」的問題。
比如我之前做企劃部門的主管時，因為經常會有一些“搬搬抬抬”的體力活，每次讓誰去做，就成了一件頭痛的事情。
每一個被指派去幹體力活的人心裡都是滿肚子的牢騷，總覺得自己「吃了虧」。甚至有時指派某些人時，他還會直接說：“怎麼每次都是我去？讓XXX去一次不行嗎？”
後來，為了解決這個問題……我們決定每次都用抽籤來決定到底由誰去幹。
並且，為了讓這件事情更好玩一些，我們打印了一張名單，每個名字後面都有10個格子，每次被抽中的人，就在格子裡做個標記。
我們通過這個方式，評選出“本部門RP（運氣）最差”。
自那以後，再也聽不到有關“體力活”的牢騷與抱怨。其實道理很簡單，在常規生活中，不管我基於什麼樣的目的，指派任何人去幹活，被指派的人一定會覺得“不公平”。但是如果利用遊戲思維，把這件事情打造成一件具有「明確規則」的遊戲，那麼無論結果是怎樣，每個人至少都會感到公平。
抽籤時，沒抽中的人會倍感慶幸，而抽中的人也只能自認“倒黴”，再加上給自己做標記，然後表示“我都三連中了！”時，大家鬨堂一笑，負面的情緒自然也就被化解於無形了。
把一切交給“規則”和“運氣”
即使你不是管理者，作為一個普通人，用遊戲思維來管理您自己的工作與生活，往往也能給您帶來更好的啟示與激勵。
正如一開始所說的那樣，令我們感到厭倦的並不是某項具體的工作，而是因為從這項工作中我們無法讓自己的大腦感到收穫。
而針對這種情況，對我們的工作進行「遊戲化」改造，往往就能得到出人意料的效果。
比如說，很多朋友會選擇在朋友圈打卡“讀書”或“背單詞”這樣的事情，其實這就是一種為了獲取「即時反饋」而進行的遊戲化改造。
不管讀書還是背單詞，這些事情都要經過漫長的積累與付出，而且短時間內完全無法得到任何回饋，這種情況下，難免會讓我們的大腦產生厭倦和牴觸。
因此，每天背完單詞後，把成果公佈到朋友圈，你所收穫的一個又一個“點贊”，其實就是為了滿足大腦而獲取的「即時反饋」。
如果你對自己的工作感到厭倦，那麼不妨去嘗試尋找一個額外的「挑戰目標」。
即使是流水線上的組裝工人，你有沒有認真考慮過，如何把眼前的這個螺絲擰的更快，更好？
很多工廠，其實都有針對技術改進者的獎勵計劃，努力尋找一個更好的工作技巧，哪怕只是一個小竅門，當你擁有了自己的經驗，並向他們分享時，你就能夠從這份工作中得到巨大的成就感。
而更重要的是，能夠在工作中不斷總結、改進的你，對於公司來說，也必然是更值得重視的人才。
最後，再來回顧一下我們今天的內容，通過遊戲化的思維與改造，能夠讓你的工作變得更輕鬆，更有趣。
而改造的關鍵在於四個因素：「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
而遊戲化的訣竅則在於：
從長期的複雜目標中，尋找並確立「短期目標」，然後努力完成它。
在完成的過程中，不斷掌握進度進程，確保自己感知到「進度變化」。
主動為你的行為尋找「即時反饋」，這種反饋可以是物質獎勵，比如“完成這件事情今晚就吃個小蛋糕”，也可以是精神獎勵，比如“炫耀一下我的工作成果”。
總之，只要讓你的大腦得到獎勵，這件事情就會變得值得期待。
以上就是就是今天想要與您分享的內容，希望通過遊戲化的改造，能夠讓您的工作變得更加輕鬆，更加愉快。
文中部分圖片來源：Pixabay
分類丨職場思維
字數丨4300字，閱讀約5分鐘，建議收藏後閱讀
作為一個年輕人，我相信絕大多數朋友都有過「打遊戲」的經驗。即使是沒有玩過《魔獸世界》，但你總在《開心農場》裡偷過菜吧？
你有沒有考慮過這樣一個問題：我們的工作能不能像打遊戲一樣輕鬆好玩？
這聽起來似乎是天方夜譚，但實際上，只要掌握了一些關鍵方法，要做到這一點並沒有想象中的那麼困難，今天我們就來聊聊「遊戲」與「工作」之間的微妙聯繫。
為什麼「遊戲」比「工作」更好玩？
首先，我們來認真思考一個問題：打遊戲真的比工作更加輕鬆，更加有趣嗎？
這個問題的答案看起來是顯而易見的，但仔細分析一下，你就會發現並非如此簡單。
作為一個重度的遊戲玩家，我從很小的時候就開始玩遊戲，並在這件事情上投入了大量的時間。
但是，仔細分析一下，你就會發現很多時候，其實一款遊戲並沒有那麼「好玩」，比如曾經令我非常痴迷的《傳奇》。
如果你沒有玩過這款遊戲，那我簡單給您介紹一下它的玩法，簡單來說，除了一開始的幾個指引性任務外，這個遊戲的核心玩法就是：上線——傳送到一個有很多豬妖的山洞——殺豬——把掉落的裝備撿起來——回城賣掉——回到有很多豬妖的山洞——殺豬……
有時候實在是懶得回城賣裝備，所以很多低等級的掉落乾脆連撿都不撿了，這樣遊戲的內容就只剩下「殺豬」這一項操作了……
工作和《傳奇》到底哪個更枯燥？ 圖片來源於網絡
簡單、重複、枯燥。說實話，在我的整個職場生涯中，從來沒有經歷過任何一項工作比這個遊戲更枯燥，更重複，更無聊。
但有趣的是，玩這個遊戲的時候，我卻樂此不疲，甚至整晚整晚的不睡覺，通宵達旦的「殺豬」，只為了得到一件可能掉落的神裝。
仔細扒一扒，你就會發現，我們經常沉迷於這些「無聊」的遊戲中難以自拔。它們並不比工作更輕鬆，很多時候也並不比工作更有趣，而且更要命的是，玩遊戲是要花錢的……
為什麼我們對自己的工作總感到厭倦，卻願意把金錢和時間花費在這些「重複」、「無聊」的遊戲中呢？
其實最核心的祕密就存在於兩個方面：「明確目標」與「即時回饋」。
簡·麥戈尼格爾著作的《遊戲改變世界》中，對於遊戲的關鍵要素進行了如下定義：
「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
相對於人類億萬年的進化歷程來說，我們擁有文明不過是短短一瞬間，而擁有高度分工合作的生產體系，更是不過百餘年的時間罷了。
我們的大腦，還遠遠沒有進化出適應這種分工協作的本領。
事實上，我們之所以會對自己的工作感到「厭倦」，其根本原因就在於，我們的大腦從本能上認為，這樣的工作是「沒用」的。
從運作機制上來說，我們的大腦喜歡去處理那些能夠得到即時反饋的工作。
比如一個原始人走在森林裡，抬頭一看，哎？那裡有個果子，紅彤彤的。
這個時候大腦就會很興奮，驅使著原始人跑去把果子摘下來，咔哧咔哧的啃掉。
這時候，原始人的肚子也不餓了，大腦也開心了。一舉兩得，皆大歡喜。
這種處理方式在人類演化上給與我們巨大的幫助，正是因為「專注於眼前的結果」，使得我們的祖先總是在第一時間填飽自己的獨自，從而不至於被餓死。
我們的大腦跟原始人並沒有太大區別……
然而，到了現代社會，這個習慣就出了大問題，絕大多數人的工作，都只是生產鏈條中的「一小環」，我們很難看到手頭工作與最終成果之間的關係。
而從回饋結果來說，取得「報酬」這件事情又往往要等到一個月之後。
對於我們的大腦來說，非常不喜歡這種運作方式，因為對於一個原始人來說，如果他今天做了一件事情，但是要等到1個月之後才能取得收穫，恐怕他早就已經餓死了……
而「遊戲」從本質上來說，就是針對我們大腦的這種機制進行一種欺騙操作。
仔細觀察，你就會發現每一個遊戲都會有「明確的目標」、「可感知的進度」以及「即時的反饋」這三個核心要素。
以前面所說的《傳奇》為例，我每砍一刀下去，豬怪的血條就會短一截，而每一隻豬怪倒下，我的經驗條就會增長一點點。
我的最核心目標，是獲得「好裝備」，儘管存在一定的隨機性，但是我很清楚，每當我砍掉一頭豬妖時，我就離自己的目標更近了一步。只要我持續不斷的砍砍砍，總有那麼一隻會給我爆出我想要的裝備。
正是這樣的想法支撐著我在遊戲中不斷地刷刷刷，而「每一刀下去都有反饋」的機制則在我遊戲的過程中，不斷向我的大腦發出刺激，給與我一種情緒上的獎勵。
你的大腦開心了，你也就開心了……
講到這裡，相信您一定也就有所領悟了，真正讓我們感到「好玩」的，其實並不是我們做了什麼。而是通過這些行為，我們是否得到了特定的「反饋」。
也正是因此，如果能夠將我們的日常工作變得「有明確目標」、「有即時反饋」，那麼在很大程度上，就能使工作也變得好玩起來。
把你的生活，變成一款「沙盒遊戲」
在早些年的時候，所有遊戲都是「線性」的，你玩遊戲時，遊戲本身就會給你提供一個明確的，不得不去完成的目標。
比如在《仙劍奇俠傳中》擊敗拜月教主，比如在《星際爭霸》裡贏得一場戰役，又或者更簡單粗暴一些在《CS》裡爆掉所有其他玩家就好了。
目標一開始就已經為你訂好，實現的路徑也已經做出了明確的規劃，你只要照著去做就好。
無論我怎麼玩，在《仙劍》中都會走向必然的結局 圖片來源：遊戲截圖
然而，我們的現實生活卻並非如此，很多時候，我們並沒有明確的「目標」，更缺乏畫好的「路徑」。
所以，如果用遊戲來類比生活的話，我們的生活更接近於一種「沙盒遊戲」。
前段時間裡，我非常痴迷於一款名為《缺氧》的沙盒遊戲，遊戲的背景設定很簡單，你要帶領一群小人兒，在一個星球的地底「活下去」。
這些小人需要呼吸、需要吃飯、生病了需要得到治療、累了需要睡覺、甚至還有社交娛樂的需求……
遊戲的目標相當簡潔，但實現這個目標的手段卻千差萬別，甚至除了遊戲自身的設定外，你還可以開發出很多「非常規」的操作思路。
比如挖穿地殼，利用岩漿的熱量把水變成水蒸氣，然後發電……
我在這個遊戲中消耗了640個小時，並且感到很開心
而這種設定，不正是跟我們的生活與工作無比接近嗎？
在沙盒遊戲中，你所擁有的只是一個很籠統的「最終目標」，但你需要做的，是不斷給自己找到「當下的目標」。
比如《缺氧》和《饑荒》中，你的最終目標是「活下去」，但是當下目標是先獲取能扛過今晚的食物。
比如《塞爾達傳說：荒野之息》中，你的最終目標是「拯救公主」，但是你當下的目標可能是先去完成一頓烹飪……
再比如《魔獸世界》中，你的最終目標是「擊敗古神拯救世界」，但是你當下的目標可能是去蹲拍賣行，低買高賣，先掙他一個小目標……
林克：公主啥時候都可以救，但是今天的日出錯過了，就再也找不回來了。塞爾達公主：……你妹……
最妙的是，很多時候，WHO CARE最終目標？只要我能不斷地找到一個又一個全新的「當下目標」，那這個遊戲我就能興致勃勃的一直玩下去。
而在我們的實際生活中，想讓工作變得「好玩」，首先要做到的，就是為其找到更多的「當下目標」。
讓枯燥的摺紙盒，變成一件「好玩」的事情
我曾經就職於一家食品連鎖店，有段時間，我們上架了一款新產品，可是由於產能與設計的問題，我們只能向門店提供包裝盒的「半成品」。店員需要在店內抽空將紙盒子「組裝」起來。
但很快，我們就發現了一些問題。
首先，沒有人願意摺紙盒子。這批盒子的設計有點太過複雜，折起來非常麻煩，特別是對於生意較好的門店，沒有任何人願意放下自己手裡的活，跑去折盒子。這直接導致包裝盒無法及時供應，很多時候為了多賣貨，店員會直接用塑料袋為顧客盛裝食物，而這顯然是我們不能接受的。
第二，即使是摺好的盒子，其質量都很難達標。大家折盒子時馬馬虎虎，湊湊合合。要麼邊線沒有壓實，要麼盒蓋沒有扣牢，總之看起來就很湊合的樣子，無法達到我們的要求。
一開始，我們試著用「常規思路」來解決這個問題，比如從其他門店抽調人手專門給生意好的門店折盒子。比如通過罰款的手段來限制店員必須使用正確的包裝盒。
然而很可惜的是，這些手段的效果都不盡人意。
事情的轉機來源於一件小事，有一天，一個店長突然在工作群裡發了一個小視頻，視頻中他雙手翻飛，用不到30秒的時間摺好了一個盒子，於是他發到群中以示炫耀。
這種行為很快激起了其他人的「鬥志」，沒多久就有其他人開始炫耀自己更快的摺疊速度。
於是，我們利用大家的這股性質，讓老闆自己錄製了一個折盒子的視頻，並重點強調了要把盒子折成什麼樣的標準。
然後在公司內展開了一場“折盒子”的「比拼遊戲」。看看誰能夠在保證標準的情況下，找到折盒子的最快方法。
最終，一個星期後，我們在一次例會上決出了“盒子大王”，並由他向所有人傳授折盒子的經驗與方法。
雖然只是一場遊戲，但是經此之後，門店裡折盒子的平均耗時從80多秒，縮短到了不足15秒……而且每一個盒子都能做到有稜有角，嚴絲合縫。
甚至到後來我們改進了更方便的盒子後，不再需要店員自己去折，很多人還對這項工作表示了不捨……
回顧一下這個案例，為什麼同樣是「摺紙盒」這件事情，在前後之間會有這麼大的差異？
其實就是因為在巧合之下，我們把一項「工作」變成了一個「遊戲」。
首先，原本摺紙盒這件事情並不存在什麼當下的目標，他只是一個工作鏈中的一環。
但是，當有了一個挑戰時，折的「比別人更快」就成為了一個相當明確的短期目標。
這個時候，稍加引導，樹立一個標準與規則，鼓勵所有人蔘與進來，一場有趣的「遊戲」也就誕生了。
而對每一個參與者來說，由於我們事實播報了當前的最佳成績，因此每個人每折一個盒子的同時，立刻就能得到「反饋」，當場就能知道自己有沒有打破記錄。
你看，「明確的目標」、「即時的反饋」，當滿足這兩點時，即使是枯燥的重複勞作，也就變成了有趣的遊戲體驗。
管理者與普通人都應該掌握的遊戲思維
如果你是一位管理者，那麼不妨思考一下我們今天的案例，用遊戲化的思路，去改造你手下的工作流程，不僅能夠很大程度上激發大家的創造力，甚至還能解決一些「公平性」的問題。
比如我之前做企劃部門的主管時，因為經常會有一些“搬搬抬抬”的體力活，每次讓誰去做，就成了一件頭痛的事情。
每一個被指派去幹體力活的人心裡都是滿肚子的牢騷，總覺得自己「吃了虧」。甚至有時指派某些人時，他還會直接說：“怎麼每次都是我去？讓XXX去一次不行嗎？”
後來，為了解決這個問題……我們決定每次都用抽籤來決定到底由誰去幹。
並且，為了讓這件事情更好玩一些，我們打印了一張名單，每個名字後面都有10個格子，每次被抽中的人，就在格子裡做個標記。
我們通過這個方式，評選出“本部門RP（運氣）最差”。
自那以後，再也聽不到有關“體力活”的牢騷與抱怨。其實道理很簡單，在常規生活中，不管我基於什麼樣的目的，指派任何人去幹活，被指派的人一定會覺得“不公平”。但是如果利用遊戲思維，把這件事情打造成一件具有「明確規則」的遊戲，那麼無論結果是怎樣，每個人至少都會感到公平。
抽籤時，沒抽中的人會倍感慶幸，而抽中的人也只能自認“倒黴”，再加上給自己做標記，然後表示“我都三連中了！”時，大家鬨堂一笑，負面的情緒自然也就被化解於無形了。
把一切交給“規則”和“運氣”
即使你不是管理者，作為一個普通人，用遊戲思維來管理您自己的工作與生活，往往也能給您帶來更好的啟示與激勵。
正如一開始所說的那樣，令我們感到厭倦的並不是某項具體的工作，而是因為從這項工作中我們無法讓自己的大腦感到收穫。
而針對這種情況，對我們的工作進行「遊戲化」改造，往往就能得到出人意料的效果。
比如說，很多朋友會選擇在朋友圈打卡“讀書”或“背單詞”這樣的事情，其實這就是一種為了獲取「即時反饋」而進行的遊戲化改造。
不管讀書還是背單詞，這些事情都要經過漫長的積累與付出，而且短時間內完全無法得到任何回饋，這種情況下，難免會讓我們的大腦產生厭倦和牴觸。
因此，每天背完單詞後，把成果公佈到朋友圈，你所收穫的一個又一個“點贊”，其實就是為了滿足大腦而獲取的「即時反饋」。
如果你對自己的工作感到厭倦，那麼不妨去嘗試尋找一個額外的「挑戰目標」。
即使是流水線上的組裝工人，你有沒有認真考慮過，如何把眼前的這個螺絲擰的更快，更好？
很多工廠，其實都有針對技術改進者的獎勵計劃，努力尋找一個更好的工作技巧，哪怕只是一個小竅門，當你擁有了自己的經驗，並向他們分享時，你就能夠從這份工作中得到巨大的成就感。
而更重要的是，能夠在工作中不斷總結、改進的你，對於公司來說，也必然是更值得重視的人才。
最後，再來回顧一下我們今天的內容，通過遊戲化的思維與改造，能夠讓你的工作變得更輕鬆，更有趣。
而改造的關鍵在於四個因素：「目標」、「規則」、「反饋」、「自願參與」
而遊戲化的訣竅則在於：
從長期的複雜目標中，尋找並確立「短期目標」，然後努力完成它。
在完成的過程中，不斷掌握進度進程，確保自己感知到「進度變化」。
主動為你的行為尋找「即時反饋」，這種反饋可以是物質獎勵，比如“完成這件事情今晚就吃個小蛋糕”，也可以是精神獎勵，比如“炫耀一下我的工作成果”。
總之，只要讓你的大腦得到獎勵，這件事情就會變得值得期待。
以上就是就是今天想要與您分享的內容，希望通過遊戲化的改造，能夠讓您的工作變得更加輕鬆，更加愉快。
文中部分圖片來源：Pixabay