'想要學會像聰明人一樣思考，你需要明白這4種特質，掌握這4種方法'
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
SWOT分析表格
③C：評估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）
在制定計劃前多就5W2H原則提問一些問題是非常有必要的，而且提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升獨立思考的能力。
- why，為什麼要這樣做？
- what，這樣做的目的是什麼？
- when，計劃在什麼時間執行？
- where，在哪個地方幹？
- who，需要找誰來詢問或支持？
- how，用什麼方法進行？
- how much，需要多少成本？
明明工作能體現自己的價值，為什麼想要換工作呢？你和直接領導的關係什麼時候開始變得生疏的？這些問題的答案會給你提供更審慎的觀點。
有時自己一個人的思考畢竟是有侷限性的，也可以尋求他人的建議。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
SWOT分析表格
③C：評估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）
在制定計劃前多就5W2H原則提問一些問題是非常有必要的，而且提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升獨立思考的能力。
- why，為什麼要這樣做？
- what，這樣做的目的是什麼？
- when，計劃在什麼時間執行？
- where，在哪個地方幹？
- who，需要找誰來詢問或支持？
- how，用什麼方法進行？
- how much，需要多少成本？
明明工作能體現自己的價值，為什麼想要換工作呢？你和直接領導的關係什麼時候開始變得生疏的？這些問題的答案會給你提供更審慎的觀點。
有時自己一個人的思考畢竟是有侷限性的，也可以尋求他人的建議。
④D：描繪出思考的內容（Describe what you are thinking）
書寫和談話有助於更好地提高對問題實質的認識。
將你思考的內容用精確的語言寫在紙上，或者你能對別人精確地描述出某事，說明你自己對這件事理解得比較透徹。
但如果你無法精確地描述問題，可能是因為你自己還沒搞清楚問題的實質。
⑤E：排除干擾（Exclude the noise）
最後，切斷外圍的干擾，給自己一點獨處的空間。出去散散步，或進行任何能讓你不受打擾的活動，享受靜心思考的時間，不要因為別人的影響轉移中心議題。
一旦你完成了這個“ABCDE”過程，就有必要去做一些記錄，羅列出所有對你有用的信息，比如關鍵詞、需要優先考慮的事情或是尚未找到答案的問題。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
SWOT分析表格
③C：評估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）
在制定計劃前多就5W2H原則提問一些問題是非常有必要的，而且提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升獨立思考的能力。
- why，為什麼要這樣做？
- what，這樣做的目的是什麼？
- when，計劃在什麼時間執行？
- where，在哪個地方幹？
- who，需要找誰來詢問或支持？
- how，用什麼方法進行？
- how much，需要多少成本？
明明工作能體現自己的價值，為什麼想要換工作呢？你和直接領導的關係什麼時候開始變得生疏的？這些問題的答案會給你提供更審慎的觀點。
有時自己一個人的思考畢竟是有侷限性的，也可以尋求他人的建議。
④D：描繪出思考的內容（Describe what you are thinking）
書寫和談話有助於更好地提高對問題實質的認識。
將你思考的內容用精確的語言寫在紙上，或者你能對別人精確地描述出某事，說明你自己對這件事理解得比較透徹。
但如果你無法精確地描述問題，可能是因為你自己還沒搞清楚問題的實質。
⑤E：排除干擾（Exclude the noise）
最後，切斷外圍的干擾，給自己一點獨處的空間。出去散散步，或進行任何能讓你不受打擾的活動，享受靜心思考的時間，不要因為別人的影響轉移中心議題。
一旦你完成了這個“ABCDE”過程，就有必要去做一些記錄，羅列出所有對你有用的信息，比如關鍵詞、需要優先考慮的事情或是尚未找到答案的問題。
第三：運用愛德華·德博諾博士的"五步思考法"進行全流程分析，找到解決問題的步驟
思維的質量，決定了未來的質量。——愛德華·德博諾博士
愛德華·德博諾博士是《六頂思考帽》的作者，也是著名的創新思維專家，他提出了“TO→LO→PO→SO→GO”的“五步思考法”，用於對問題的全流程的分析，每個階段都有一個符號，這些符號提供了每個階段所需過程的視覺圖。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
SWOT分析表格
③C：評估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）
在制定計劃前多就5W2H原則提問一些問題是非常有必要的，而且提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升獨立思考的能力。
- why，為什麼要這樣做？
- what，這樣做的目的是什麼？
- when，計劃在什麼時間執行？
- where，在哪個地方幹？
- who，需要找誰來詢問或支持？
- how，用什麼方法進行？
- how much，需要多少成本？
明明工作能體現自己的價值，為什麼想要換工作呢？你和直接領導的關係什麼時候開始變得生疏的？這些問題的答案會給你提供更審慎的觀點。
有時自己一個人的思考畢竟是有侷限性的，也可以尋求他人的建議。
④D：描繪出思考的內容（Describe what you are thinking）
書寫和談話有助於更好地提高對問題實質的認識。
將你思考的內容用精確的語言寫在紙上，或者你能對別人精確地描述出某事，說明你自己對這件事理解得比較透徹。
但如果你無法精確地描述問題，可能是因為你自己還沒搞清楚問題的實質。
⑤E：排除干擾（Exclude the noise）
最後，切斷外圍的干擾，給自己一點獨處的空間。出去散散步，或進行任何能讓你不受打擾的活動，享受靜心思考的時間，不要因為別人的影響轉移中心議題。
一旦你完成了這個“ABCDE”過程，就有必要去做一些記錄，羅列出所有對你有用的信息，比如關鍵詞、需要優先考慮的事情或是尚未找到答案的問題。
第三：運用愛德華·德博諾博士的"五步思考法"進行全流程分析，找到解決問題的步驟
思維的質量，決定了未來的質量。——愛德華·德博諾博士
愛德華·德博諾博士是《六頂思考帽》的作者，也是著名的創新思維專家，他提出了“TO→LO→PO→SO→GO”的“五步思考法”，用於對問題的全流程的分析，每個階段都有一個符號，這些符號提供了每個階段所需過程的視覺圖。
“五步思考法”
①TO：思考的目的或目標。我們要去哪裡？我們最終想得到什麼？在思考之初要確立清晰明確的思考目標或焦點。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
SWOT分析表格
③C：評估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）
在制定計劃前多就5W2H原則提問一些問題是非常有必要的，而且提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升獨立思考的能力。
- why，為什麼要這樣做？
- what，這樣做的目的是什麼？
- when，計劃在什麼時間執行？
- where，在哪個地方幹？
- who，需要找誰來詢問或支持？
- how，用什麼方法進行？
- how much，需要多少成本？
明明工作能體現自己的價值，為什麼想要換工作呢？你和直接領導的關係什麼時候開始變得生疏的？這些問題的答案會給你提供更審慎的觀點。
有時自己一個人的思考畢竟是有侷限性的，也可以尋求他人的建議。
④D：描繪出思考的內容（Describe what you are thinking）
書寫和談話有助於更好地提高對問題實質的認識。
將你思考的內容用精確的語言寫在紙上，或者你能對別人精確地描述出某事，說明你自己對這件事理解得比較透徹。
但如果你無法精確地描述問題，可能是因為你自己還沒搞清楚問題的實質。
⑤E：排除干擾（Exclude the noise）
最後，切斷外圍的干擾，給自己一點獨處的空間。出去散散步，或進行任何能讓你不受打擾的活動，享受靜心思考的時間，不要因為別人的影響轉移中心議題。
一旦你完成了這個“ABCDE”過程，就有必要去做一些記錄，羅列出所有對你有用的信息，比如關鍵詞、需要優先考慮的事情或是尚未找到答案的問題。
第三：運用愛德華·德博諾博士的"五步思考法"進行全流程分析，找到解決問題的步驟
思維的質量，決定了未來的質量。——愛德華·德博諾博士
愛德華·德博諾博士是《六頂思考帽》的作者，也是著名的創新思維專家，他提出了“TO→LO→PO→SO→GO”的“五步思考法”，用於對問題的全流程的分析，每個階段都有一個符號，這些符號提供了每個階段所需過程的視覺圖。
“五步思考法”
①TO：思考的目的或目標。我們要去哪裡？我們最終想得到什麼？在思考之初要確立清晰明確的思考目標或焦點。
TO符號
TO符號中虛線表示我們知道我們想去哪裡。我們從目標退回到我們現在所在的位置。然後實線表示我們朝著目標前進。因此這個符號表示對思考目標的認識以及實現目標的願望。
②LO：可用的信息和我們需要的信息。當時的情境是什麼樣的？我們知道什麼？要針對思考目標蒐集可用的信息和我們需要的信息。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
SWOT分析表格
③C：評估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）
在制定計劃前多就5W2H原則提問一些問題是非常有必要的，而且提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升獨立思考的能力。
- why，為什麼要這樣做？
- what，這樣做的目的是什麼？
- when，計劃在什麼時間執行？
- where，在哪個地方幹？
- who，需要找誰來詢問或支持？
- how，用什麼方法進行？
- how much，需要多少成本？
明明工作能體現自己的價值，為什麼想要換工作呢？你和直接領導的關係什麼時候開始變得生疏的？這些問題的答案會給你提供更審慎的觀點。
有時自己一個人的思考畢竟是有侷限性的，也可以尋求他人的建議。
④D：描繪出思考的內容（Describe what you are thinking）
書寫和談話有助於更好地提高對問題實質的認識。
將你思考的內容用精確的語言寫在紙上，或者你能對別人精確地描述出某事，說明你自己對這件事理解得比較透徹。
但如果你無法精確地描述問題，可能是因為你自己還沒搞清楚問題的實質。
⑤E：排除干擾（Exclude the noise）
最後，切斷外圍的干擾，給自己一點獨處的空間。出去散散步，或進行任何能讓你不受打擾的活動，享受靜心思考的時間，不要因為別人的影響轉移中心議題。
一旦你完成了這個“ABCDE”過程，就有必要去做一些記錄，羅列出所有對你有用的信息，比如關鍵詞、需要優先考慮的事情或是尚未找到答案的問題。
第三：運用愛德華·德博諾博士的"五步思考法"進行全流程分析，找到解決問題的步驟
思維的質量，決定了未來的質量。——愛德華·德博諾博士
愛德華·德博諾博士是《六頂思考帽》的作者，也是著名的創新思維專家，他提出了“TO→LO→PO→SO→GO”的“五步思考法”，用於對問題的全流程的分析，每個階段都有一個符號，這些符號提供了每個階段所需過程的視覺圖。
“五步思考法”
①TO：思考的目的或目標。我們要去哪裡？我們最終想得到什麼？在思考之初要確立清晰明確的思考目標或焦點。
TO符號
TO符號中虛線表示我們知道我們想去哪裡。我們從目標退回到我們現在所在的位置。然後實線表示我們朝著目標前進。因此這個符號表示對思考目標的認識以及實現目標的願望。
②LO：可用的信息和我們需要的信息。當時的情境是什麼樣的？我們知道什麼？要針對思考目標蒐集可用的信息和我們需要的信息。
LO符號
LO符號表示四處觀察。我們到處尋找信息。這些箭頭表示觀察每個方向。我們看到了什麼？有什麼信息？
③PO：多種可能性，此時我們創建可能的解決方案和方法。我們怎麼做？解決方案是什麼？在這個階段創建儘可能多的解決方案和備選方案，所以這一步是思考的生成階段。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
SWOT分析表格
③C：評估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）
在制定計劃前多就5W2H原則提問一些問題是非常有必要的，而且提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升獨立思考的能力。
- why，為什麼要這樣做？
- what，這樣做的目的是什麼？
- when，計劃在什麼時間執行？
- where，在哪個地方幹？
- who，需要找誰來詢問或支持？
- how，用什麼方法進行？
- how much，需要多少成本？
明明工作能體現自己的價值，為什麼想要換工作呢？你和直接領導的關係什麼時候開始變得生疏的？這些問題的答案會給你提供更審慎的觀點。
有時自己一個人的思考畢竟是有侷限性的，也可以尋求他人的建議。
④D：描繪出思考的內容（Describe what you are thinking）
書寫和談話有助於更好地提高對問題實質的認識。
將你思考的內容用精確的語言寫在紙上，或者你能對別人精確地描述出某事，說明你自己對這件事理解得比較透徹。
但如果你無法精確地描述問題，可能是因為你自己還沒搞清楚問題的實質。
⑤E：排除干擾（Exclude the noise）
最後，切斷外圍的干擾，給自己一點獨處的空間。出去散散步，或進行任何能讓你不受打擾的活動，享受靜心思考的時間，不要因為別人的影響轉移中心議題。
一旦你完成了這個“ABCDE”過程，就有必要去做一些記錄，羅列出所有對你有用的信息，比如關鍵詞、需要優先考慮的事情或是尚未找到答案的問題。
第三：運用愛德華·德博諾博士的"五步思考法"進行全流程分析，找到解決問題的步驟
思維的質量，決定了未來的質量。——愛德華·德博諾博士
愛德華·德博諾博士是《六頂思考帽》的作者，也是著名的創新思維專家，他提出了“TO→LO→PO→SO→GO”的“五步思考法”，用於對問題的全流程的分析，每個階段都有一個符號，這些符號提供了每個階段所需過程的視覺圖。
“五步思考法”
①TO：思考的目的或目標。我們要去哪裡？我們最終想得到什麼？在思考之初要確立清晰明確的思考目標或焦點。
TO符號
TO符號中虛線表示我們知道我們想去哪裡。我們從目標退回到我們現在所在的位置。然後實線表示我們朝著目標前進。因此這個符號表示對思考目標的認識以及實現目標的願望。
②LO：可用的信息和我們需要的信息。當時的情境是什麼樣的？我們知道什麼？要針對思考目標蒐集可用的信息和我們需要的信息。
LO符號
LO符號表示四處觀察。我們到處尋找信息。這些箭頭表示觀察每個方向。我們看到了什麼？有什麼信息？
③PO：多種可能性，此時我們創建可能的解決方案和方法。我們怎麼做？解決方案是什麼？在這個階段創建儘可能多的解決方案和備選方案，所以這一步是思考的生成階段。
PO符號
PO符合中的虛線表示可能性，這是創造多種可能性的階段。這些還不是行動路線，而是可能性。我們需要對這些可能性進行分析和確定。這裡強調的一點是可能性不止一個。
④SO ：在各種可能性中縮小選擇範圍、進行檢查並做出是總結、決定和選擇，這是思考的結果階段。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
SWOT分析表格
③C：評估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）
在制定計劃前多就5W2H原則提問一些問題是非常有必要的，而且提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升獨立思考的能力。
- why，為什麼要這樣做？
- what，這樣做的目的是什麼？
- when，計劃在什麼時間執行？
- where，在哪個地方幹？
- who，需要找誰來詢問或支持？
- how，用什麼方法進行？
- how much，需要多少成本？
明明工作能體現自己的價值，為什麼想要換工作呢？你和直接領導的關係什麼時候開始變得生疏的？這些問題的答案會給你提供更審慎的觀點。
有時自己一個人的思考畢竟是有侷限性的，也可以尋求他人的建議。
④D：描繪出思考的內容（Describe what you are thinking）
書寫和談話有助於更好地提高對問題實質的認識。
將你思考的內容用精確的語言寫在紙上，或者你能對別人精確地描述出某事，說明你自己對這件事理解得比較透徹。
但如果你無法精確地描述問題，可能是因為你自己還沒搞清楚問題的實質。
⑤E：排除干擾（Exclude the noise）
最後，切斷外圍的干擾，給自己一點獨處的空間。出去散散步，或進行任何能讓你不受打擾的活動，享受靜心思考的時間，不要因為別人的影響轉移中心議題。
一旦你完成了這個“ABCDE”過程，就有必要去做一些記錄，羅列出所有對你有用的信息，比如關鍵詞、需要優先考慮的事情或是尚未找到答案的問題。
第三：運用愛德華·德博諾博士的"五步思考法"進行全流程分析，找到解決問題的步驟
思維的質量，決定了未來的質量。——愛德華·德博諾博士
愛德華·德博諾博士是《六頂思考帽》的作者，也是著名的創新思維專家，他提出了“TO→LO→PO→SO→GO”的“五步思考法”，用於對問題的全流程的分析，每個階段都有一個符號，這些符號提供了每個階段所需過程的視覺圖。
“五步思考法”
①TO：思考的目的或目標。我們要去哪裡？我們最終想得到什麼？在思考之初要確立清晰明確的思考目標或焦點。
TO符號
TO符號中虛線表示我們知道我們想去哪裡。我們從目標退回到我們現在所在的位置。然後實線表示我們朝著目標前進。因此這個符號表示對思考目標的認識以及實現目標的願望。
②LO：可用的信息和我們需要的信息。當時的情境是什麼樣的？我們知道什麼？要針對思考目標蒐集可用的信息和我們需要的信息。
LO符號
LO符號表示四處觀察。我們到處尋找信息。這些箭頭表示觀察每個方向。我們看到了什麼？有什麼信息？
③PO：多種可能性，此時我們創建可能的解決方案和方法。我們怎麼做？解決方案是什麼？在這個階段創建儘可能多的解決方案和備選方案，所以這一步是思考的生成階段。
PO符號
PO符合中的虛線表示可能性，這是創造多種可能性的階段。這些還不是行動路線，而是可能性。我們需要對這些可能性進行分析和確定。這裡強調的一點是可能性不止一個。
④SO ：在各種可能性中縮小選擇範圍、進行檢查並做出是總結、決定和選擇，這是思考的結果階段。
SO符號
SO符號表示從可能性中確定一個結果，表明了一個可用結果的形成。多個可能性最終歸於一個結果。
⑤GO ：行動步驟。我們打算針對當前的情況採取什麼行動？接下來做什麼？我們將在思考之後做什麼？
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
SWOT分析表格
③C：評估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）
在制定計劃前多就5W2H原則提問一些問題是非常有必要的，而且提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升獨立思考的能力。
- why，為什麼要這樣做？
- what，這樣做的目的是什麼？
- when，計劃在什麼時間執行？
- where，在哪個地方幹？
- who，需要找誰來詢問或支持？
- how，用什麼方法進行？
- how much，需要多少成本？
明明工作能體現自己的價值，為什麼想要換工作呢？你和直接領導的關係什麼時候開始變得生疏的？這些問題的答案會給你提供更審慎的觀點。
有時自己一個人的思考畢竟是有侷限性的，也可以尋求他人的建議。
④D：描繪出思考的內容（Describe what you are thinking）
書寫和談話有助於更好地提高對問題實質的認識。
將你思考的內容用精確的語言寫在紙上，或者你能對別人精確地描述出某事，說明你自己對這件事理解得比較透徹。
但如果你無法精確地描述問題，可能是因為你自己還沒搞清楚問題的實質。
⑤E：排除干擾（Exclude the noise）
最後，切斷外圍的干擾，給自己一點獨處的空間。出去散散步，或進行任何能讓你不受打擾的活動，享受靜心思考的時間，不要因為別人的影響轉移中心議題。
一旦你完成了這個“ABCDE”過程，就有必要去做一些記錄，羅列出所有對你有用的信息，比如關鍵詞、需要優先考慮的事情或是尚未找到答案的問題。
第三：運用愛德華·德博諾博士的"五步思考法"進行全流程分析，找到解決問題的步驟
思維的質量，決定了未來的質量。——愛德華·德博諾博士
愛德華·德博諾博士是《六頂思考帽》的作者，也是著名的創新思維專家，他提出了“TO→LO→PO→SO→GO”的“五步思考法”，用於對問題的全流程的分析，每個階段都有一個符號，這些符號提供了每個階段所需過程的視覺圖。
“五步思考法”
①TO：思考的目的或目標。我們要去哪裡？我們最終想得到什麼？在思考之初要確立清晰明確的思考目標或焦點。
TO符號
TO符號中虛線表示我們知道我們想去哪裡。我們從目標退回到我們現在所在的位置。然後實線表示我們朝著目標前進。因此這個符號表示對思考目標的認識以及實現目標的願望。
②LO：可用的信息和我們需要的信息。當時的情境是什麼樣的？我們知道什麼？要針對思考目標蒐集可用的信息和我們需要的信息。
LO符號
LO符號表示四處觀察。我們到處尋找信息。這些箭頭表示觀察每個方向。我們看到了什麼？有什麼信息？
③PO：多種可能性，此時我們創建可能的解決方案和方法。我們怎麼做？解決方案是什麼？在這個階段創建儘可能多的解決方案和備選方案，所以這一步是思考的生成階段。
PO符號
PO符合中的虛線表示可能性，這是創造多種可能性的階段。這些還不是行動路線，而是可能性。我們需要對這些可能性進行分析和確定。這裡強調的一點是可能性不止一個。
④SO ：在各種可能性中縮小選擇範圍、進行檢查並做出是總結、決定和選擇，這是思考的結果階段。
SO符號
SO符號表示從可能性中確定一個結果，表明了一個可用結果的形成。多個可能性最終歸於一個結果。
⑤GO ：行動步驟。我們打算針對當前的情況採取什麼行動？接下來做什麼？我們將在思考之後做什麼？
GO符號
GO符號表示向前和向上行進，暗示積極和建設性的行動。
“五步思考法”將思考進行可視化、步驟化和工具化，最大的優點就是簡單易學、實用有效。
第四 ：採用“軟焦點模式”，讓大腦“慢視角”思考，及時按下大腦的“暫停鍵”，針對問題進行延時判斷
職場上，很多人在重壓之下、感覺疲憊之時或者與他人的關係陷入困境時，特別容易神經緊張，大腦也會受這種緊張情緒的影響。
有時即便是面對複雜的問題，我們的大腦反應也是傾向於快速解決問題。這樣一來，給出的結果當然只能是缺乏新意、考慮欠周全。
如果你的大腦能調整到“軟焦點模式”，也就是說思考過程中不要將思考焦點集中於一點，而是儘量使焦點變得模糊、分散，這樣你就會放鬆下來，用“慢視角”思考問題的前前後後，那些看似無序的、沒有特別意義的線索就會呈現也解決問題方法。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
SWOT分析表格
③C：評估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）
在制定計劃前多就5W2H原則提問一些問題是非常有必要的，而且提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升獨立思考的能力。
- why，為什麼要這樣做？
- what，這樣做的目的是什麼？
- when，計劃在什麼時間執行？
- where，在哪個地方幹？
- who，需要找誰來詢問或支持？
- how，用什麼方法進行？
- how much，需要多少成本？
明明工作能體現自己的價值，為什麼想要換工作呢？你和直接領導的關係什麼時候開始變得生疏的？這些問題的答案會給你提供更審慎的觀點。
有時自己一個人的思考畢竟是有侷限性的，也可以尋求他人的建議。
④D：描繪出思考的內容（Describe what you are thinking）
書寫和談話有助於更好地提高對問題實質的認識。
將你思考的內容用精確的語言寫在紙上，或者你能對別人精確地描述出某事，說明你自己對這件事理解得比較透徹。
但如果你無法精確地描述問題，可能是因為你自己還沒搞清楚問題的實質。
⑤E：排除干擾（Exclude the noise）
最後，切斷外圍的干擾，給自己一點獨處的空間。出去散散步，或進行任何能讓你不受打擾的活動，享受靜心思考的時間，不要因為別人的影響轉移中心議題。
一旦你完成了這個“ABCDE”過程，就有必要去做一些記錄，羅列出所有對你有用的信息，比如關鍵詞、需要優先考慮的事情或是尚未找到答案的問題。
第三：運用愛德華·德博諾博士的"五步思考法"進行全流程分析，找到解決問題的步驟
思維的質量，決定了未來的質量。——愛德華·德博諾博士
愛德華·德博諾博士是《六頂思考帽》的作者，也是著名的創新思維專家，他提出了“TO→LO→PO→SO→GO”的“五步思考法”，用於對問題的全流程的分析，每個階段都有一個符號，這些符號提供了每個階段所需過程的視覺圖。
“五步思考法”
①TO：思考的目的或目標。我們要去哪裡？我們最終想得到什麼？在思考之初要確立清晰明確的思考目標或焦點。
TO符號
TO符號中虛線表示我們知道我們想去哪裡。我們從目標退回到我們現在所在的位置。然後實線表示我們朝著目標前進。因此這個符號表示對思考目標的認識以及實現目標的願望。
②LO：可用的信息和我們需要的信息。當時的情境是什麼樣的？我們知道什麼？要針對思考目標蒐集可用的信息和我們需要的信息。
LO符號
LO符號表示四處觀察。我們到處尋找信息。這些箭頭表示觀察每個方向。我們看到了什麼？有什麼信息？
③PO：多種可能性，此時我們創建可能的解決方案和方法。我們怎麼做？解決方案是什麼？在這個階段創建儘可能多的解決方案和備選方案，所以這一步是思考的生成階段。
PO符號
PO符合中的虛線表示可能性，這是創造多種可能性的階段。這些還不是行動路線，而是可能性。我們需要對這些可能性進行分析和確定。這裡強調的一點是可能性不止一個。
④SO ：在各種可能性中縮小選擇範圍、進行檢查並做出是總結、決定和選擇，這是思考的結果階段。
SO符號
SO符號表示從可能性中確定一個結果，表明了一個可用結果的形成。多個可能性最終歸於一個結果。
⑤GO ：行動步驟。我們打算針對當前的情況採取什麼行動？接下來做什麼？我們將在思考之後做什麼？
GO符號
GO符號表示向前和向上行進，暗示積極和建設性的行動。
“五步思考法”將思考進行可視化、步驟化和工具化，最大的優點就是簡單易學、實用有效。
第四 ：採用“軟焦點模式”，讓大腦“慢視角”思考，及時按下大腦的“暫停鍵”，針對問題進行延時判斷
職場上，很多人在重壓之下、感覺疲憊之時或者與他人的關係陷入困境時，特別容易神經緊張，大腦也會受這種緊張情緒的影響。
有時即便是面對複雜的問題，我們的大腦反應也是傾向於快速解決問題。這樣一來，給出的結果當然只能是缺乏新意、考慮欠周全。
如果你的大腦能調整到“軟焦點模式”，也就是說思考過程中不要將思考焦點集中於一點，而是儘量使焦點變得模糊、分散，這樣你就會放鬆下來，用“慢視角”思考問題的前前後後，那些看似無序的、沒有特別意義的線索就會呈現也解決問題方法。
美國的管理專家史蒂芬·柯維認為，就像DVD或錄像機一樣，人人都有一個“暫停鍵”，你按下的時候，動作就會停止，儘可能延遲你下判斷的時間，不要急於得出結論，對於提高自己的腦力而言，這是一個非常實用的品質。
因此，如果你正跟老闆或合作伙伴陷入膠著的爭辯，在採用“軟焦點模式”和“慢視角”情況下，最好及時按下這個”暫停鍵“，給自己一點延遲判斷的時間，看看是否有更明智的辦法解決問題，能夠繼續推進事情。
我們可以用這種方式表達：“看來我們的觀點存在一定分歧。先放一放，明天早晨再談吧。”或者“咱們都已經又餓又累了，稍微休息一會兒，吃完飯再繼續探討吧。”
如果你一直急於求成，大腦可能會選擇最簡單的路走。但是，如果你能給大腦充足的時間去思考，它就會迸發出更有趣、更具創造力、更不同尋常、更脫俗的火花。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
SWOT分析表格
③C：評估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）
在制定計劃前多就5W2H原則提問一些問題是非常有必要的，而且提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升獨立思考的能力。
- why，為什麼要這樣做？
- what，這樣做的目的是什麼？
- when，計劃在什麼時間執行？
- where，在哪個地方幹？
- who，需要找誰來詢問或支持？
- how，用什麼方法進行？
- how much，需要多少成本？
明明工作能體現自己的價值，為什麼想要換工作呢？你和直接領導的關係什麼時候開始變得生疏的？這些問題的答案會給你提供更審慎的觀點。
有時自己一個人的思考畢竟是有侷限性的，也可以尋求他人的建議。
④D：描繪出思考的內容（Describe what you are thinking）
書寫和談話有助於更好地提高對問題實質的認識。
將你思考的內容用精確的語言寫在紙上，或者你能對別人精確地描述出某事，說明你自己對這件事理解得比較透徹。
但如果你無法精確地描述問題，可能是因為你自己還沒搞清楚問題的實質。
⑤E：排除干擾（Exclude the noise）
最後，切斷外圍的干擾，給自己一點獨處的空間。出去散散步，或進行任何能讓你不受打擾的活動，享受靜心思考的時間，不要因為別人的影響轉移中心議題。
一旦你完成了這個“ABCDE”過程，就有必要去做一些記錄，羅列出所有對你有用的信息，比如關鍵詞、需要優先考慮的事情或是尚未找到答案的問題。
第三：運用愛德華·德博諾博士的"五步思考法"進行全流程分析，找到解決問題的步驟
思維的質量，決定了未來的質量。——愛德華·德博諾博士
愛德華·德博諾博士是《六頂思考帽》的作者，也是著名的創新思維專家，他提出了“TO→LO→PO→SO→GO”的“五步思考法”，用於對問題的全流程的分析，每個階段都有一個符號，這些符號提供了每個階段所需過程的視覺圖。
“五步思考法”
①TO：思考的目的或目標。我們要去哪裡？我們最終想得到什麼？在思考之初要確立清晰明確的思考目標或焦點。
TO符號
TO符號中虛線表示我們知道我們想去哪裡。我們從目標退回到我們現在所在的位置。然後實線表示我們朝著目標前進。因此這個符號表示對思考目標的認識以及實現目標的願望。
②LO：可用的信息和我們需要的信息。當時的情境是什麼樣的？我們知道什麼？要針對思考目標蒐集可用的信息和我們需要的信息。
LO符號
LO符號表示四處觀察。我們到處尋找信息。這些箭頭表示觀察每個方向。我們看到了什麼？有什麼信息？
③PO：多種可能性，此時我們創建可能的解決方案和方法。我們怎麼做？解決方案是什麼？在這個階段創建儘可能多的解決方案和備選方案，所以這一步是思考的生成階段。
PO符號
PO符合中的虛線表示可能性，這是創造多種可能性的階段。這些還不是行動路線，而是可能性。我們需要對這些可能性進行分析和確定。這裡強調的一點是可能性不止一個。
④SO ：在各種可能性中縮小選擇範圍、進行檢查並做出是總結、決定和選擇，這是思考的結果階段。
SO符號
SO符號表示從可能性中確定一個結果，表明了一個可用結果的形成。多個可能性最終歸於一個結果。
⑤GO ：行動步驟。我們打算針對當前的情況採取什麼行動？接下來做什麼？我們將在思考之後做什麼？
GO符號
GO符號表示向前和向上行進，暗示積極和建設性的行動。
“五步思考法”將思考進行可視化、步驟化和工具化，最大的優點就是簡單易學、實用有效。
第四 ：採用“軟焦點模式”，讓大腦“慢視角”思考，及時按下大腦的“暫停鍵”，針對問題進行延時判斷
職場上，很多人在重壓之下、感覺疲憊之時或者與他人的關係陷入困境時，特別容易神經緊張，大腦也會受這種緊張情緒的影響。
有時即便是面對複雜的問題，我們的大腦反應也是傾向於快速解決問題。這樣一來，給出的結果當然只能是缺乏新意、考慮欠周全。
如果你的大腦能調整到“軟焦點模式”，也就是說思考過程中不要將思考焦點集中於一點，而是儘量使焦點變得模糊、分散，這樣你就會放鬆下來，用“慢視角”思考問題的前前後後，那些看似無序的、沒有特別意義的線索就會呈現也解決問題方法。
美國的管理專家史蒂芬·柯維認為，就像DVD或錄像機一樣，人人都有一個“暫停鍵”，你按下的時候，動作就會停止，儘可能延遲你下判斷的時間，不要急於得出結論，對於提高自己的腦力而言，這是一個非常實用的品質。
因此，如果你正跟老闆或合作伙伴陷入膠著的爭辯，在採用“軟焦點模式”和“慢視角”情況下，最好及時按下這個”暫停鍵“，給自己一點延遲判斷的時間，看看是否有更明智的辦法解決問題，能夠繼續推進事情。
我們可以用這種方式表達：“看來我們的觀點存在一定分歧。先放一放，明天早晨再談吧。”或者“咱們都已經又餓又累了，稍微休息一會兒，吃完飯再繼續探討吧。”
如果你一直急於求成，大腦可能會選擇最簡單的路走。但是，如果你能給大腦充足的時間去思考，它就會迸發出更有趣、更具創造力、更不同尋常、更脫俗的火花。
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
SWOT分析表格
③C：評估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）
在制定計劃前多就5W2H原則提問一些問題是非常有必要的，而且提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升獨立思考的能力。
- why，為什麼要這樣做？
- what，這樣做的目的是什麼？
- when，計劃在什麼時間執行？
- where，在哪個地方幹？
- who，需要找誰來詢問或支持？
- how，用什麼方法進行？
- how much，需要多少成本？
明明工作能體現自己的價值，為什麼想要換工作呢？你和直接領導的關係什麼時候開始變得生疏的？這些問題的答案會給你提供更審慎的觀點。
有時自己一個人的思考畢竟是有侷限性的，也可以尋求他人的建議。
④D：描繪出思考的內容（Describe what you are thinking）
書寫和談話有助於更好地提高對問題實質的認識。
將你思考的內容用精確的語言寫在紙上，或者你能對別人精確地描述出某事，說明你自己對這件事理解得比較透徹。
但如果你無法精確地描述問題，可能是因為你自己還沒搞清楚問題的實質。
⑤E：排除干擾（Exclude the noise）
最後，切斷外圍的干擾，給自己一點獨處的空間。出去散散步，或進行任何能讓你不受打擾的活動，享受靜心思考的時間，不要因為別人的影響轉移中心議題。
一旦你完成了這個“ABCDE”過程，就有必要去做一些記錄，羅列出所有對你有用的信息，比如關鍵詞、需要優先考慮的事情或是尚未找到答案的問題。
第三：運用愛德華·德博諾博士的"五步思考法"進行全流程分析，找到解決問題的步驟
思維的質量，決定了未來的質量。——愛德華·德博諾博士
愛德華·德博諾博士是《六頂思考帽》的作者，也是著名的創新思維專家，他提出了“TO→LO→PO→SO→GO”的“五步思考法”，用於對問題的全流程的分析，每個階段都有一個符號，這些符號提供了每個階段所需過程的視覺圖。
“五步思考法”
①TO：思考的目的或目標。我們要去哪裡？我們最終想得到什麼？在思考之初要確立清晰明確的思考目標或焦點。
TO符號
TO符號中虛線表示我們知道我們想去哪裡。我們從目標退回到我們現在所在的位置。然後實線表示我們朝著目標前進。因此這個符號表示對思考目標的認識以及實現目標的願望。
②LO：可用的信息和我們需要的信息。當時的情境是什麼樣的？我們知道什麼？要針對思考目標蒐集可用的信息和我們需要的信息。
LO符號
LO符號表示四處觀察。我們到處尋找信息。這些箭頭表示觀察每個方向。我們看到了什麼？有什麼信息？
③PO：多種可能性，此時我們創建可能的解決方案和方法。我們怎麼做？解決方案是什麼？在這個階段創建儘可能多的解決方案和備選方案，所以這一步是思考的生成階段。
PO符號
PO符合中的虛線表示可能性，這是創造多種可能性的階段。這些還不是行動路線，而是可能性。我們需要對這些可能性進行分析和確定。這裡強調的一點是可能性不止一個。
④SO ：在各種可能性中縮小選擇範圍、進行檢查並做出是總結、決定和選擇，這是思考的結果階段。
SO符號
SO符號表示從可能性中確定一個結果，表明了一個可用結果的形成。多個可能性最終歸於一個結果。
⑤GO ：行動步驟。我們打算針對當前的情況採取什麼行動？接下來做什麼？我們將在思考之後做什麼？
GO符號
GO符號表示向前和向上行進，暗示積極和建設性的行動。
“五步思考法”將思考進行可視化、步驟化和工具化，最大的優點就是簡單易學、實用有效。
第四 ：採用“軟焦點模式”，讓大腦“慢視角”思考，及時按下大腦的“暫停鍵”，針對問題進行延時判斷
職場上，很多人在重壓之下、感覺疲憊之時或者與他人的關係陷入困境時，特別容易神經緊張，大腦也會受這種緊張情緒的影響。
有時即便是面對複雜的問題，我們的大腦反應也是傾向於快速解決問題。這樣一來，給出的結果當然只能是缺乏新意、考慮欠周全。
如果你的大腦能調整到“軟焦點模式”，也就是說思考過程中不要將思考焦點集中於一點，而是儘量使焦點變得模糊、分散，這樣你就會放鬆下來，用“慢視角”思考問題的前前後後，那些看似無序的、沒有特別意義的線索就會呈現也解決問題方法。
美國的管理專家史蒂芬·柯維認為，就像DVD或錄像機一樣，人人都有一個“暫停鍵”，你按下的時候，動作就會停止，儘可能延遲你下判斷的時間，不要急於得出結論，對於提高自己的腦力而言，這是一個非常實用的品質。
因此，如果你正跟老闆或合作伙伴陷入膠著的爭辯，在採用“軟焦點模式”和“慢視角”情況下，最好及時按下這個”暫停鍵“，給自己一點延遲判斷的時間，看看是否有更明智的辦法解決問題，能夠繼續推進事情。
我們可以用這種方式表達：“看來我們的觀點存在一定分歧。先放一放，明天早晨再談吧。”或者“咱們都已經又餓又累了，稍微休息一會兒，吃完飯再繼續探討吧。”
如果你一直急於求成，大腦可能會選擇最簡單的路走。但是，如果你能給大腦充足的時間去思考，它就會迸發出更有趣、更具創造力、更不同尋常、更脫俗的火花。
寫在最後
最重要的不是知識而是思考，改變思考方式才能改變命運。——丹尼爾·卡尼曼《思考，快與慢》
所有人都是為成功而降臨到這個世界上的，但是有的人成功了，有的人沒有，那是因為每個人的思考方法不同。——心理學家馬克斯韋爾·馬爾茨
身邊總有少部分人非常聰明，讓人佩服得無以復加
我大學畢業剛進入職場時，非常羨慕身邊的那些聰明同事。領導佈置一項重要工作，他們總能比別人反應快一拍，我們只想到了1，領導有時也只考慮到了2，但他們已經想到了3。
領導經常在大會小會上表揚他們，鞭策我們，讓我們這些職場菜鳥壓力山大。
我現在還記得一個領導給我提的要求：提建議要柳暗花明，寫材料要山窮水盡，做方案要滴水不露，協調事要嚴絲合縫。
我在工作之餘，天天都在琢磨他們為什麼這麼聰明？也在積極向他們學習，他們也會利用各種機會帶我工作開局上路。
聰明人之所以聰明，是因為他們思考問題總比常人更深入
思考是人類最基本的技能。如果沒有思考技能，你就像漂浮在河流上的軟木，無法掌控自己的命運。因此，你的思考技能將決定你一生的幸福和成功。——前哈佛大學校長拉里·薩默斯
關於聰明人，沒有統一的標準和定義，但是聰明人卻都有這麼四個共同的思考特質。
①高度的好奇心讓他們凡事都問為什麼
好奇心會害死一隻貓，好奇心也會成就一個人。
馬化騰早年差點把QQ賣掉，後來卻依靠QQ成就了他的騰訊帝國。
有個人產生了深深的好奇心。他發現騰訊做啥成啥背後的關鍵原因——QQ上每天都有好幾億的黏性用戶。
於是他開發了一款免費殺毒軟件360，迅速黏住了好幾億電腦用戶，接著他開發了360瀏覽器、360搜索引擎，也是做啥成啥！你知道他是誰了吧？他就是周鴻禕。
如果你也擁有像周鴻禕這樣的好奇心，毫無疑問，你是聰明的。
②深度閱讀並通過深度思考內化為思維模式的能力
你有多久沒有讀書了？你回答的時間越長，可能離聰明越遠。
大家都知道巴菲特是股神，但很少有人知道他是如飢似渴的閱讀者。
巴菲特這樣概括他的日常工作：“我的工作是深度閱讀”。
只有深度閱讀能讓人越來越聰明，深度閱讀通過深度思考把閱讀的內容內化為自身的智能。你用於深度思考的時間和頻次，比常人多得多，你的思考才可能比常人深得多。
③獨立思考的能力
人在本性上有遵從大眾的傾向，導致人云亦云，缺乏獨立思考的習慣。
文藝復興時期意大利科學家布魯諾，由於反對地心學說，他作為一個“獨立思想者”被宗教裁判所視為“異端”燒死了，這是為獨立思考付出了生命的代價。
環顧職場周圍，總會有一部分人，保持著獨立思考的天性。
他們會聽取別人的意見，但不會輕易相信別人的意見，而是在獨立思考之後作出判斷。
他們大多都是懷疑論者，先懷疑、再求證是他們的思考順序。
他們通常會因為不按常理出牌而捱罵，但是他們依然可以因為獨立思考而堅定。
④具有成長型思維，而非固定型思維
固定型思維模式的人會在一帆風順時覺得自己很聰明，而成長型思維模式的人會在為某件事苦苦掙扎，並在最終找到解決方案的剎那覺得自己很聰明。
成長型思維模式的人會覺得，成功來源於成長，而且，只有通過努力你才會成長。
當他們已經將某件事做得很好時，就會開始尋找更有挑戰性的事情。
在商業領域，具有成長型思維模式的CEO會不斷地尋找新的產品，並不斷地尋找優化的方法。而具有固定型思維模式的CEO只會縮減研發經費，然後希望從舊有的成功產品中擠出新的利潤。
聰明人的思考習慣並非與生俱來，只要方法得當，你也可以做到
世界正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造性思維、共情性思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。——丹尼爾·平克《全新思維》
第一：參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
邁爾斯-布里格斯類型指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，加以擴展，形成四個維度。
●維度一：外傾型的人善於交際，喜歡集體活動，相互協作解決問題。內傾型的人主要是從自身獲取能量，交際圈範圍小，但交往深厚，在開口之前會謹慎思考。
●維度二：感覺型的人會收集大量的信息，行為有序，比較現實，腳踏實地，目的明確。直覺型的人收集的信息較含糊，進行規劃的時候通常也只是做個藍圖框架。
●維度三：思維型的人做出的裁決公正無私、不偏不倚。情感型的人做決定的時候比較主觀，習慣參考別人的意見。
●維度四：判斷型的人面對生活的態度比較穩定，會制定一條穩固的底線，控制事情按照計劃發展。知覺型的人一直持觀望態度，處事靈活，適應能力強，思維是開放性的。
皮特·哈尼和阿蘭·曼福特對邁爾斯-布里格斯指標做了一些調整，擴展了它的應用範圍，他們將人的思考風格分成了四種類型：
●類型一：活躍型的人熱衷實踐，什麼事情都想嘗試一番。他們十分享受當下的興奮狀態，但是也容易感到厭煩。
●類型二：實用型的人喜歡想辦法，再將之應用於實踐中，獲得看得見的收益。他們清楚地知道，受到種種限制是不可避免的。
●類型三：反思型的人遇事喜歡置身事外，思考權衡。他們不喜歡馬上做出迴應。
●類型四：理論型的人喜歡根據清楚的基本概念或模式行事。他們做事有條不紊，任何階段都要中規中矩，不喜變通。
你更符合哪種類型的描述呢？認清自己的類型，能幫助你找到提高思考水平的最佳方法。如果你還無法馬上判定，看看下面哪種描述更貼合你的本能反應：
“什麼事情我都想嘗試一下。”（活躍型）
“一定還有更好的方法。”（實用型）
“我得先想想。”（反思型）
“但是這適用於……嗎？”（理論型）
第二：運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
假設你正在努力解決某個問題，比如你打算”跳槽“，或者你在思考如何改善與直接領導的關係。現在可以用ABCDE法幫助你搞清狀況。
①A：分析（Analyze）
就目前面對的狀況問自己幾個問題，從大的問題開始：目前你工作中的主要問題是什麼？你有多擔心自己與直接領導的關係？通過分析，你就會發現自己是否能梳理出這種狀況的本質，進而找出核心問題。
②B：分解（Break it down）
把你的問題分解成小的組塊同樣是有建設性意義的，你可以從不同的角度看待問題。
為了便於分解，你可以把需要整理的信息分到三欄中，用“好”、“壞”和”可以勉強忍受的“三種類別進行整理，這樣做能幫助你評估出問題可能牽涉的東西。
或者，運用SWOT分析法。
SWOT分析法具體是指，以優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），來分析一件事的可行性。
實際上是將一件事的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析出優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
SWOT分析法把對象分解得更深入，這樣你就能清楚地看到，在目前狀況下自己的長處和短處分別是什麼，更好地瞭解各種機會和要承擔的風險。
SWOT分析表格
③C：評估形成的初步想法（Criticize your emerging thinking）
在制定計劃前多就5W2H原則提問一些問題是非常有必要的，而且提問的越深入、越刨根問底、抓住關鍵問題不放，越有可能發現新的閃光點或者考慮不周的地方，從而有效提升獨立思考的能力。
- why，為什麼要這樣做？
- what，這樣做的目的是什麼？
- when，計劃在什麼時間執行？
- where，在哪個地方幹？
- who，需要找誰來詢問或支持？
- how，用什麼方法進行？
- how much，需要多少成本？
明明工作能體現自己的價值，為什麼想要換工作呢？你和直接領導的關係什麼時候開始變得生疏的？這些問題的答案會給你提供更審慎的觀點。
有時自己一個人的思考畢竟是有侷限性的，也可以尋求他人的建議。
④D：描繪出思考的內容（Describe what you are thinking）
書寫和談話有助於更好地提高對問題實質的認識。
將你思考的內容用精確的語言寫在紙上，或者你能對別人精確地描述出某事，說明你自己對這件事理解得比較透徹。
但如果你無法精確地描述問題，可能是因為你自己還沒搞清楚問題的實質。
⑤E：排除干擾（Exclude the noise）
最後，切斷外圍的干擾，給自己一點獨處的空間。出去散散步，或進行任何能讓你不受打擾的活動，享受靜心思考的時間，不要因為別人的影響轉移中心議題。
一旦你完成了這個“ABCDE”過程，就有必要去做一些記錄，羅列出所有對你有用的信息，比如關鍵詞、需要優先考慮的事情或是尚未找到答案的問題。
第三：運用愛德華·德博諾博士的"五步思考法"進行全流程分析，找到解決問題的步驟
思維的質量，決定了未來的質量。——愛德華·德博諾博士
愛德華·德博諾博士是《六頂思考帽》的作者，也是著名的創新思維專家，他提出了“TO→LO→PO→SO→GO”的“五步思考法”，用於對問題的全流程的分析，每個階段都有一個符號，這些符號提供了每個階段所需過程的視覺圖。
“五步思考法”
①TO：思考的目的或目標。我們要去哪裡？我們最終想得到什麼？在思考之初要確立清晰明確的思考目標或焦點。
TO符號
TO符號中虛線表示我們知道我們想去哪裡。我們從目標退回到我們現在所在的位置。然後實線表示我們朝著目標前進。因此這個符號表示對思考目標的認識以及實現目標的願望。
②LO：可用的信息和我們需要的信息。當時的情境是什麼樣的？我們知道什麼？要針對思考目標蒐集可用的信息和我們需要的信息。
LO符號
LO符號表示四處觀察。我們到處尋找信息。這些箭頭表示觀察每個方向。我們看到了什麼？有什麼信息？
③PO：多種可能性，此時我們創建可能的解決方案和方法。我們怎麼做？解決方案是什麼？在這個階段創建儘可能多的解決方案和備選方案，所以這一步是思考的生成階段。
PO符號
PO符合中的虛線表示可能性，這是創造多種可能性的階段。這些還不是行動路線，而是可能性。我們需要對這些可能性進行分析和確定。這裡強調的一點是可能性不止一個。
④SO ：在各種可能性中縮小選擇範圍、進行檢查並做出是總結、決定和選擇，這是思考的結果階段。
SO符號
SO符號表示從可能性中確定一個結果，表明了一個可用結果的形成。多個可能性最終歸於一個結果。
⑤GO ：行動步驟。我們打算針對當前的情況採取什麼行動？接下來做什麼？我們將在思考之後做什麼？
GO符號
GO符號表示向前和向上行進，暗示積極和建設性的行動。
“五步思考法”將思考進行可視化、步驟化和工具化，最大的優點就是簡單易學、實用有效。
第四 ：採用“軟焦點模式”，讓大腦“慢視角”思考，及時按下大腦的“暫停鍵”，針對問題進行延時判斷
職場上，很多人在重壓之下、感覺疲憊之時或者與他人的關係陷入困境時，特別容易神經緊張，大腦也會受這種緊張情緒的影響。
有時即便是面對複雜的問題，我們的大腦反應也是傾向於快速解決問題。這樣一來，給出的結果當然只能是缺乏新意、考慮欠周全。
如果你的大腦能調整到“軟焦點模式”，也就是說思考過程中不要將思考焦點集中於一點，而是儘量使焦點變得模糊、分散，這樣你就會放鬆下來，用“慢視角”思考問題的前前後後，那些看似無序的、沒有特別意義的線索就會呈現也解決問題方法。
美國的管理專家史蒂芬·柯維認為，就像DVD或錄像機一樣，人人都有一個“暫停鍵”，你按下的時候，動作就會停止，儘可能延遲你下判斷的時間，不要急於得出結論，對於提高自己的腦力而言，這是一個非常實用的品質。
因此，如果你正跟老闆或合作伙伴陷入膠著的爭辯，在採用“軟焦點模式”和“慢視角”情況下，最好及時按下這個”暫停鍵“，給自己一點延遲判斷的時間，看看是否有更明智的辦法解決問題，能夠繼續推進事情。
我們可以用這種方式表達：“看來我們的觀點存在一定分歧。先放一放，明天早晨再談吧。”或者“咱們都已經又餓又累了，稍微休息一會兒，吃完飯再繼續探討吧。”
如果你一直急於求成，大腦可能會選擇最簡單的路走。但是，如果你能給大腦充足的時間去思考，它就會迸發出更有趣、更具創造力、更不同尋常、更脫俗的火花。
寫在最後
最重要的不是知識而是思考，改變思考方式才能改變命運。——丹尼爾·卡尼曼《思考，快與慢》
今天，我們圍繞如何像聰明人一樣思考進行了分析，指出了聰明人共同的四種思考特質，重點講解了四種思考方法：
①參照邁爾斯-布里格斯類型指標（MBTI），確定大腦的思考類型，找到更適合自己的思考方法
②運用"ABCDE"法快速理清思路，找出問題的主要矛盾，提高獨立思考的能力
③運用愛德華·德博諾博士的"五步思考法"進行全流程分析，找到解決問題的步驟
④採用“軟焦點模式”，讓大腦“慢視角”思考，及時按下大腦的“暫停鍵”，針對問題進行延時判斷
人的大腦就像一個沉睡的巨人，它具有無限潛能。你必須清楚這一事實：你的大腦才開發了不到3%，甚至才開發了0.1%。只要你善加利用、勤于思考，你完全可以成為聰明得超乎你的想象的那個人。