優秀的企業管理者,都是員工管理的行家,一些企業老闆抱怨,現在的員工不好管,小編認為肯定是這五個方面出了問題。
1.管理者自身沒有樹立好的榜樣。企業管理者,要想經營好員工,首先就要以身作則,給員工做好榜樣,衝在工作的最前線,如果有什麼困難或者危機都推給員工,有什麼好處都首先攬給自己,那你憑什麼讓員工尊敬你,接受你的管理呢?
2.缺乏科學合理的考核機制。員工不好管理,部分原因可能是,企業缺乏科學合理的考核機制,企業要想有效管理員工,就是要見你科學合理的員工考核機制,好的員工獎勵,差的員工懲罰,避免吃大鍋飯,激發員工的工作積極性。
3.缺乏嚴格的工作紀律。有些企業,缺乏工作紀律,員工作風散漫,這樣是很難有效的完成工作的,要想提高工作效率,就得狠抓工作紀律,讓每個員工形成自律,不遲到不早退,嚴格遵守請銷假制度。
4.忽視員工業務能力培訓。 一些企業忽視員工業務能力培訓,不僅影響員工的工作積極性,而且還能夠影響整個企業,生產效率的提高,一個優秀的企業管理者,能夠明白,員工企業業務能力培訓的重要性,從而開展經常性的企業員工業務能力培訓。
5.不重視員工勞動保障。忽視員工勞動保障,是現在企業管理中普遍存在的一個現象,大多數企業,為了方便省事,有時候根本就不給員工買完社保,如果一個企業經營管理者,連企業員工基本勞動保障都不能提供的話,你憑什麼讓員工為你努力工作呢?
(本文章由壹玖長紅文案組供稿)
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