'不懂“套路”你拿什麼帶團隊！學會20招，下屬死心塌地為你賣命'
管理的本質是什麼？不是“管人”，而是“管人心”。只要抓住了人心，下屬從心眼裡喜歡你、佩服你，然後才會擁護你、追隨你！管人心，就離不開套路。套路，本質是一種管理藝術。作為領導者，學會這20個套路，下屬才會死心塌地地為你賣命。
管理的本質是什麼？不是“管人”，而是“管人心”。只要抓住了人心，下屬從心眼裡喜歡你、佩服你，然後才會擁護你、追隨你！管人心，就離不開套路。套路，本質是一種管理藝術。作為領導者，學會這20個套路，下屬才會死心塌地地為你賣命。
一，玩感化
燕太子丹為了籠絡荊軻，無論他想要什麼，都立刻辦到。將黃金當作瓦片以供荊軻投蛙，荊軻說千里馬肝好，立刻把馬殺了取肝奉上。如此過了三年，荊軻感嘆說：“太子對我大厚了！”然後義無反顧地去刺殺秦王。
二，剖真心
劉備是一個馭人高手。他武功平平，毫無英雄氣概，可是關羽和張飛卻對他忠心耿耿。劉備坐著，二人就在後邊站立。史書記載，桃園三結義後，“先主與關張同案而食，同床而寢。”劉備如此真心，關張豈不以死相報。
管理的本質是什麼？不是“管人”，而是“管人心”。只要抓住了人心，下屬從心眼裡喜歡你、佩服你，然後才會擁護你、追隨你！管人心，就離不開套路。套路，本質是一種管理藝術。作為領導者，學會這20個套路，下屬才會死心塌地地為你賣命。
一，玩感化
燕太子丹為了籠絡荊軻，無論他想要什麼，都立刻辦到。將黃金當作瓦片以供荊軻投蛙，荊軻說千里馬肝好，立刻把馬殺了取肝奉上。如此過了三年，荊軻感嘆說：“太子對我大厚了！”然後義無反顧地去刺殺秦王。
二，剖真心
劉備是一個馭人高手。他武功平平，毫無英雄氣概，可是關羽和張飛卻對他忠心耿耿。劉備坐著，二人就在後邊站立。史書記載，桃園三結義後，“先主與關張同案而食，同床而寢。”劉備如此真心，關張豈不以死相報。
三，輕錢財。
宋江只是鄆城縣的一個小小押司，卻能讓一百多位英雄豪傑頂禮膜拜，因為其“仗義疏財”。從其結交武松可見一斑。武松辭別柴進，宋江送了五七裡，又請客，又結拜，又送錢，武松感動得“墮淚”。
四，擢凡人。
拔擢底層的人，這份知遇之恩，他會對你忠心不二。元朝開國元勳納牙阿，本是奴隸。因為作戰勇敢，成吉思汗破格提拔他，甚至將自己的精銳“怯薛軍”交給其指揮。納牙阿一生都對成吉思忠心耿耿。
五，動感情
利用感情作紐帶，是拉攏部屬最有力的手段。呂蒙病重，孫權見其疼痛，如針扎自己一般。每天去看望呂蒙，又恐驚動他，就從小孔往裡看，見呂蒙能吃點東西就顧左右言笑，呂蒙吃不下，孫權則夜不能寐。
六，給待遇。
待遇分兩種，一種是錢，一種是地位。曹操就是此道高手。只要是人才，肯為我效力，金錢和地位全給你。能幫忙的就幫忙，不能幫忙的，幫腔和幫閒都可以。所以，他身邊聚攏了一大批能臣猛將。
管理的本質是什麼？不是“管人”，而是“管人心”。只要抓住了人心，下屬從心眼裡喜歡你、佩服你，然後才會擁護你、追隨你！管人心，就離不開套路。套路，本質是一種管理藝術。作為領導者，學會這20個套路，下屬才會死心塌地地為你賣命。
一，玩感化
燕太子丹為了籠絡荊軻，無論他想要什麼，都立刻辦到。將黃金當作瓦片以供荊軻投蛙，荊軻說千里馬肝好，立刻把馬殺了取肝奉上。如此過了三年，荊軻感嘆說：“太子對我大厚了！”然後義無反顧地去刺殺秦王。
二，剖真心
劉備是一個馭人高手。他武功平平，毫無英雄氣概，可是關羽和張飛卻對他忠心耿耿。劉備坐著，二人就在後邊站立。史書記載，桃園三結義後，“先主與關張同案而食，同床而寢。”劉備如此真心，關張豈不以死相報。
三，輕錢財。
宋江只是鄆城縣的一個小小押司，卻能讓一百多位英雄豪傑頂禮膜拜，因為其“仗義疏財”。從其結交武松可見一斑。武松辭別柴進，宋江送了五七裡，又請客，又結拜，又送錢，武松感動得“墮淚”。
四，擢凡人。
拔擢底層的人，這份知遇之恩，他會對你忠心不二。元朝開國元勳納牙阿，本是奴隸。因為作戰勇敢，成吉思汗破格提拔他，甚至將自己的精銳“怯薛軍”交給其指揮。納牙阿一生都對成吉思忠心耿耿。
五，動感情
利用感情作紐帶，是拉攏部屬最有力的手段。呂蒙病重，孫權見其疼痛，如針扎自己一般。每天去看望呂蒙，又恐驚動他，就從小孔往裡看，見呂蒙能吃點東西就顧左右言笑，呂蒙吃不下，孫權則夜不能寐。
六，給待遇。
待遇分兩種，一種是錢，一種是地位。曹操就是此道高手。只要是人才，肯為我效力，金錢和地位全給你。能幫忙的就幫忙，不能幫忙的，幫腔和幫閒都可以。所以，他身邊聚攏了一大批能臣猛將。
七，會信任
康熙為了扳倒鰲拜，知道九門提督吳六一非常關鍵。於是派魏東亭給吳六一下了一道密旨，同時告訴他：“朕的安危就交給你了”，吳六一聽後非常感動。領導對自己如此信任，能不肝腦塗地嗎？
八，戴高帽
劉秀要平定河北，選擇寇恂保守後方。對寇洵說“過去高祖在前方打仗，讓蕭何鎮守關中，轉運糧草。我今天把河內交給你，你就是吾之蕭何啊”。拿寇洵以蕭何相比，這個高帽子一戴，寇洵興高采烈地接受了命令。
九，放一馬
齊桓公和公子糾爭奪王位的時候，管仲是糾的屬下，為了阻止齊桓公，管仲射了齊桓公一箭。齊桓公即位後，不但沒有追究，反而任命管仲為相國。在管仲的輔佐下，齊國國力日益強大，齊桓公也成了首位“春秋霸主”。
管理的本質是什麼？不是“管人”，而是“管人心”。只要抓住了人心，下屬從心眼裡喜歡你、佩服你，然後才會擁護你、追隨你！管人心，就離不開套路。套路，本質是一種管理藝術。作為領導者，學會這20個套路，下屬才會死心塌地地為你賣命。
一，玩感化
燕太子丹為了籠絡荊軻，無論他想要什麼，都立刻辦到。將黃金當作瓦片以供荊軻投蛙，荊軻說千里馬肝好，立刻把馬殺了取肝奉上。如此過了三年，荊軻感嘆說：“太子對我大厚了！”然後義無反顧地去刺殺秦王。
二，剖真心
劉備是一個馭人高手。他武功平平，毫無英雄氣概，可是關羽和張飛卻對他忠心耿耿。劉備坐著，二人就在後邊站立。史書記載，桃園三結義後，“先主與關張同案而食，同床而寢。”劉備如此真心，關張豈不以死相報。
三，輕錢財。
宋江只是鄆城縣的一個小小押司，卻能讓一百多位英雄豪傑頂禮膜拜，因為其“仗義疏財”。從其結交武松可見一斑。武松辭別柴進，宋江送了五七裡，又請客，又結拜，又送錢，武松感動得“墮淚”。
四，擢凡人。
拔擢底層的人，這份知遇之恩，他會對你忠心不二。元朝開國元勳納牙阿，本是奴隸。因為作戰勇敢，成吉思汗破格提拔他，甚至將自己的精銳“怯薛軍”交給其指揮。納牙阿一生都對成吉思忠心耿耿。
五，動感情
利用感情作紐帶，是拉攏部屬最有力的手段。呂蒙病重，孫權見其疼痛，如針扎自己一般。每天去看望呂蒙，又恐驚動他，就從小孔往裡看，見呂蒙能吃點東西就顧左右言笑，呂蒙吃不下，孫權則夜不能寐。
六，給待遇。
待遇分兩種，一種是錢，一種是地位。曹操就是此道高手。只要是人才，肯為我效力，金錢和地位全給你。能幫忙的就幫忙，不能幫忙的，幫腔和幫閒都可以。所以，他身邊聚攏了一大批能臣猛將。
七，會信任
康熙為了扳倒鰲拜，知道九門提督吳六一非常關鍵。於是派魏東亭給吳六一下了一道密旨，同時告訴他：“朕的安危就交給你了”，吳六一聽後非常感動。領導對自己如此信任，能不肝腦塗地嗎？
八，戴高帽
劉秀要平定河北，選擇寇恂保守後方。對寇洵說“過去高祖在前方打仗，讓蕭何鎮守關中，轉運糧草。我今天把河內交給你，你就是吾之蕭何啊”。拿寇洵以蕭何相比，這個高帽子一戴，寇洵興高采烈地接受了命令。
九，放一馬
齊桓公和公子糾爭奪王位的時候，管仲是糾的屬下，為了阻止齊桓公，管仲射了齊桓公一箭。齊桓公即位後，不但沒有追究，反而任命管仲為相國。在管仲的輔佐下，齊國國力日益強大，齊桓公也成了首位“春秋霸主”。
十，推功勞
《菜根譚》說：“完美名節，不宜獨任，分些與人，可以遠害全身”。作為領導，把功勞讓給別人，是一種大智慧。陳俊追隨劉秀，勇敢善戰。一次破敵後，劉秀拍著他的肩說“此役得取全功，都是將軍之策也。”
十一，裝糊塗。
目光如炬的領導是無法得到下屬真心的。作為領導，有時要學會裝糊塗。宋太祖有一次跟大臣喝酒，有兩個人喝多了，非常失禮。第二天兩個人酒醒，趕緊進宮請罪，宋太祖說：“我也喝多了，什麼都不記得”
十二，給面子
維護下屬的自尊，下屬會感恩戴德。一個員工因為親人生病，偷偷截留了公司貨款。老闆得知後，沒有聲張。後來，公司陷入困境，很多人都走了，只有他不離不棄。老闆問為什麼，他說：“這是我報恩的唯一方式。”
十三，同進退
《亮劍》中，張大彪對李雲龍鐵桿忠心。為什麼？其中有一個細節非常感人。突圍時，張大彪受傷沒有跑出來。李雲龍一看，轉身又帶人殺了回去，並親自把揹著張大彪突圍。把張大彪感動哭了。
管理的本質是什麼？不是“管人”，而是“管人心”。只要抓住了人心，下屬從心眼裡喜歡你、佩服你，然後才會擁護你、追隨你！管人心，就離不開套路。套路，本質是一種管理藝術。作為領導者，學會這20個套路，下屬才會死心塌地地為你賣命。
一，玩感化
燕太子丹為了籠絡荊軻，無論他想要什麼，都立刻辦到。將黃金當作瓦片以供荊軻投蛙，荊軻說千里馬肝好，立刻把馬殺了取肝奉上。如此過了三年，荊軻感嘆說：“太子對我大厚了！”然後義無反顧地去刺殺秦王。
二，剖真心
劉備是一個馭人高手。他武功平平，毫無英雄氣概，可是關羽和張飛卻對他忠心耿耿。劉備坐著，二人就在後邊站立。史書記載，桃園三結義後，“先主與關張同案而食，同床而寢。”劉備如此真心，關張豈不以死相報。
三，輕錢財。
宋江只是鄆城縣的一個小小押司，卻能讓一百多位英雄豪傑頂禮膜拜，因為其“仗義疏財”。從其結交武松可見一斑。武松辭別柴進，宋江送了五七裡，又請客，又結拜，又送錢，武松感動得“墮淚”。
四，擢凡人。
拔擢底層的人，這份知遇之恩，他會對你忠心不二。元朝開國元勳納牙阿，本是奴隸。因為作戰勇敢，成吉思汗破格提拔他，甚至將自己的精銳“怯薛軍”交給其指揮。納牙阿一生都對成吉思忠心耿耿。
五，動感情
利用感情作紐帶，是拉攏部屬最有力的手段。呂蒙病重，孫權見其疼痛，如針扎自己一般。每天去看望呂蒙，又恐驚動他，就從小孔往裡看，見呂蒙能吃點東西就顧左右言笑，呂蒙吃不下，孫權則夜不能寐。
六，給待遇。
待遇分兩種，一種是錢，一種是地位。曹操就是此道高手。只要是人才，肯為我效力，金錢和地位全給你。能幫忙的就幫忙，不能幫忙的，幫腔和幫閒都可以。所以，他身邊聚攏了一大批能臣猛將。
七，會信任
康熙為了扳倒鰲拜，知道九門提督吳六一非常關鍵。於是派魏東亭給吳六一下了一道密旨，同時告訴他：“朕的安危就交給你了”，吳六一聽後非常感動。領導對自己如此信任，能不肝腦塗地嗎？
八，戴高帽
劉秀要平定河北，選擇寇恂保守後方。對寇洵說“過去高祖在前方打仗，讓蕭何鎮守關中，轉運糧草。我今天把河內交給你，你就是吾之蕭何啊”。拿寇洵以蕭何相比，這個高帽子一戴，寇洵興高采烈地接受了命令。
九，放一馬
齊桓公和公子糾爭奪王位的時候，管仲是糾的屬下，為了阻止齊桓公，管仲射了齊桓公一箭。齊桓公即位後，不但沒有追究，反而任命管仲為相國。在管仲的輔佐下，齊國國力日益強大，齊桓公也成了首位“春秋霸主”。
十，推功勞
《菜根譚》說：“完美名節，不宜獨任，分些與人，可以遠害全身”。作為領導，把功勞讓給別人，是一種大智慧。陳俊追隨劉秀，勇敢善戰。一次破敵後，劉秀拍著他的肩說“此役得取全功，都是將軍之策也。”
十一，裝糊塗。
目光如炬的領導是無法得到下屬真心的。作為領導，有時要學會裝糊塗。宋太祖有一次跟大臣喝酒，有兩個人喝多了，非常失禮。第二天兩個人酒醒，趕緊進宮請罪，宋太祖說：“我也喝多了，什麼都不記得”
十二，給面子
維護下屬的自尊，下屬會感恩戴德。一個員工因為親人生病，偷偷截留了公司貨款。老闆得知後，沒有聲張。後來，公司陷入困境，很多人都走了，只有他不離不棄。老闆問為什麼，他說：“這是我報恩的唯一方式。”
十三，同進退
《亮劍》中，張大彪對李雲龍鐵桿忠心。為什麼？其中有一個細節非常感人。突圍時，張大彪受傷沒有跑出來。李雲龍一看，轉身又帶人殺了回去，並親自把揹著張大彪突圍。把張大彪感動哭了。
十四，敢授權
《大染坊》中，陳壽亭的經營謀略和用人之道堪稱經典。收購開埠染廠後，讓留學生周濤飛當廠長，而且不派賬房監督。周非常感動。有這樣的老闆，豈能不好好幹呢。後來，為了保護工廠，不惜獻出了自己的生命。
十五，穩後方
晚清重臣，湖北巡撫胡林翼深諳馭人之道。湘軍名將李續宜，李續賓兄弟，因與太平軍打仗，無人照顧其父母。胡林翼為其迎養父母，晨昏定省，如事自己父母一般。而且每天寫信慰二李。二李皆感激無比，盡死力報效。
十六，敢撐腰
順豐王衛在員工心中威望很高，他經常說，不要稱他們快遞員，他們是自己的兄弟。有一次，順豐小哥被人打，王衛沒有選擇息事寧人，而是站出來為自己的員工撐腰，花多少錢也要將打人者繩之以法。員工無不感動。
十七，做榜樣
給下屬樹立榜樣，雖然是一個老掉牙的方法，但是非常有效。燕國大將樂毅帶兵有方，深受士兵愛戴。燕國伐齊的時候，《東周列國志》記載：“樂毅身先士卒，兵士無不賈勇爭奮，殺得齊兵屍橫原野。”
管理的本質是什麼？不是“管人”，而是“管人心”。只要抓住了人心，下屬從心眼裡喜歡你、佩服你，然後才會擁護你、追隨你！管人心，就離不開套路。套路，本質是一種管理藝術。作為領導者，學會這20個套路，下屬才會死心塌地地為你賣命。
一，玩感化
燕太子丹為了籠絡荊軻，無論他想要什麼，都立刻辦到。將黃金當作瓦片以供荊軻投蛙，荊軻說千里馬肝好，立刻把馬殺了取肝奉上。如此過了三年，荊軻感嘆說：“太子對我大厚了！”然後義無反顧地去刺殺秦王。
二，剖真心
劉備是一個馭人高手。他武功平平，毫無英雄氣概，可是關羽和張飛卻對他忠心耿耿。劉備坐著，二人就在後邊站立。史書記載，桃園三結義後，“先主與關張同案而食，同床而寢。”劉備如此真心，關張豈不以死相報。
三，輕錢財。
宋江只是鄆城縣的一個小小押司，卻能讓一百多位英雄豪傑頂禮膜拜，因為其“仗義疏財”。從其結交武松可見一斑。武松辭別柴進，宋江送了五七裡，又請客，又結拜，又送錢，武松感動得“墮淚”。
四，擢凡人。
拔擢底層的人，這份知遇之恩，他會對你忠心不二。元朝開國元勳納牙阿，本是奴隸。因為作戰勇敢，成吉思汗破格提拔他，甚至將自己的精銳“怯薛軍”交給其指揮。納牙阿一生都對成吉思忠心耿耿。
五，動感情
利用感情作紐帶，是拉攏部屬最有力的手段。呂蒙病重，孫權見其疼痛，如針扎自己一般。每天去看望呂蒙，又恐驚動他，就從小孔往裡看，見呂蒙能吃點東西就顧左右言笑，呂蒙吃不下，孫權則夜不能寐。
六，給待遇。
待遇分兩種，一種是錢，一種是地位。曹操就是此道高手。只要是人才，肯為我效力，金錢和地位全給你。能幫忙的就幫忙，不能幫忙的，幫腔和幫閒都可以。所以，他身邊聚攏了一大批能臣猛將。
七，會信任
康熙為了扳倒鰲拜，知道九門提督吳六一非常關鍵。於是派魏東亭給吳六一下了一道密旨，同時告訴他：“朕的安危就交給你了”，吳六一聽後非常感動。領導對自己如此信任，能不肝腦塗地嗎？
八，戴高帽
劉秀要平定河北，選擇寇恂保守後方。對寇洵說“過去高祖在前方打仗，讓蕭何鎮守關中，轉運糧草。我今天把河內交給你，你就是吾之蕭何啊”。拿寇洵以蕭何相比，這個高帽子一戴，寇洵興高采烈地接受了命令。
九，放一馬
齊桓公和公子糾爭奪王位的時候，管仲是糾的屬下，為了阻止齊桓公，管仲射了齊桓公一箭。齊桓公即位後，不但沒有追究，反而任命管仲為相國。在管仲的輔佐下，齊國國力日益強大，齊桓公也成了首位“春秋霸主”。
十，推功勞
《菜根譚》說：“完美名節，不宜獨任，分些與人，可以遠害全身”。作為領導，把功勞讓給別人，是一種大智慧。陳俊追隨劉秀，勇敢善戰。一次破敵後，劉秀拍著他的肩說“此役得取全功，都是將軍之策也。”
十一，裝糊塗。
目光如炬的領導是無法得到下屬真心的。作為領導，有時要學會裝糊塗。宋太祖有一次跟大臣喝酒，有兩個人喝多了，非常失禮。第二天兩個人酒醒，趕緊進宮請罪，宋太祖說：“我也喝多了，什麼都不記得”
十二，給面子
維護下屬的自尊，下屬會感恩戴德。一個員工因為親人生病，偷偷截留了公司貨款。老闆得知後，沒有聲張。後來，公司陷入困境，很多人都走了，只有他不離不棄。老闆問為什麼，他說：“這是我報恩的唯一方式。”
十三，同進退
《亮劍》中，張大彪對李雲龍鐵桿忠心。為什麼？其中有一個細節非常感人。突圍時，張大彪受傷沒有跑出來。李雲龍一看，轉身又帶人殺了回去，並親自把揹著張大彪突圍。把張大彪感動哭了。
十四，敢授權
《大染坊》中，陳壽亭的經營謀略和用人之道堪稱經典。收購開埠染廠後，讓留學生周濤飛當廠長，而且不派賬房監督。周非常感動。有這樣的老闆，豈能不好好幹呢。後來，為了保護工廠，不惜獻出了自己的生命。
十五，穩後方
晚清重臣，湖北巡撫胡林翼深諳馭人之道。湘軍名將李續宜，李續賓兄弟，因與太平軍打仗，無人照顧其父母。胡林翼為其迎養父母，晨昏定省，如事自己父母一般。而且每天寫信慰二李。二李皆感激無比，盡死力報效。
十六，敢撐腰
順豐王衛在員工心中威望很高，他經常說，不要稱他們快遞員，他們是自己的兄弟。有一次，順豐小哥被人打，王衛沒有選擇息事寧人，而是站出來為自己的員工撐腰，花多少錢也要將打人者繩之以法。員工無不感動。
十七，做榜樣
給下屬樹立榜樣，雖然是一個老掉牙的方法，但是非常有效。燕國大將樂毅帶兵有方，深受士兵愛戴。燕國伐齊的時候，《東周列國志》記載：“樂毅身先士卒，兵士無不賈勇爭奮，殺得齊兵屍橫原野。”
十八，雪中炭
海底撈張勇的經營之道是“把員工當成家裡人”。海底撈副總楊小麗，家是農村，剛來海底撈做服務員時，有一年家裡急需800塊錢還債，把她急哭了。張勇知道後，公司出錢給她解了燃眉之急。從此，楊小麗就把公司當成了家。
十九，擔責任
領導不是頭銜、特權、職位，金錢，而是責任。關鍵時刻，能為下屬擔責才會讓下屬感覺你就是大樹，讓他們有依靠，才會對你更加忠心，死心塌地跟隨你。如果功勞都是自己的，責任都是下屬的，誰會愚蠢到追隨你呢？
二十，做伯樂
古語云，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。大家追隨你，無非是為了功名利祿。曾國藩深深懂得“集眾人之私者，可成一人之公！”利用一切機會對部下獎賞保舉，經其舉薦，官至總督巡撫者就有40餘人。
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