邏輯思維創始人羅振宇曾經講過，現代人最核心的兩單能力就是寫作能力和演講能力。
即興演講作為諸多演講形式中的一種，在日常社會中被應用的更加廣泛。
邏輯思維創始人羅振宇曾經講過，現代人最核心的兩單能力就是寫作能力和演講能力。
即興演講作為諸多演講形式中的一種，在日常社會中被應用的更加廣泛。
什麼是即興演講？
“所謂即興演講，就是在特定的情境和主體的誘發下，自發或被要求立即進行的當眾說話，是一種不憑藉文稿來表情達意的口語交際活動。演講者事先並沒有做任何準備，而是隨想隨說，有感而發。”
無準備而開口就講的能力，不是人人都能夠具備的。
有時候因為即興演講的表現過好，會得到更多人的關注，有利於在職場展現自我。
邏輯思維創始人羅振宇曾經講過，現代人最核心的兩單能力就是寫作能力和演講能力。
即興演講作為諸多演講形式中的一種，在日常社會中被應用的更加廣泛。
什麼是即興演講？
“所謂即興演講，就是在特定的情境和主體的誘發下，自發或被要求立即進行的當眾說話，是一種不憑藉文稿來表情達意的口語交際活動。演講者事先並沒有做任何準備，而是隨想隨說，有感而發。”
無準備而開口就講的能力，不是人人都能夠具備的。
有時候因為即興演講的表現過好，會得到更多人的關注，有利於在職場展現自我。
01
臨時的述職演講
讓我從100多位主管中脫穎而出
我曾經在一家公司任職運營主管的時候，受邀參加公司組織的主管培訓。
這個培訓過程有一段是即興安排的，從各部門隨機挑選一名主管，對過往三個月的工作進行一次簡短述職，用時5分鐘。
一旦演講超過5分鐘，直接掐滅話筒。
這種即興演講很少的人遇到，所以底下大部分人多多少少都有點驚慌失措。
根據主持人公佈的名單，一共挑選了10名主管進行即興述職演講，而我在排在第5位。
除了暗自慶幸，我當務之急就是趕緊思索我需要講什麼，如何講？
正當我沉寂在思考中時，第一名主管已經登臺演講，很遺憾，兩腿發抖，結結巴巴，語無倫次，也不知道他是如何度過那“漫長”的五分鐘。
邏輯思維創始人羅振宇曾經講過，現代人最核心的兩單能力就是寫作能力和演講能力。
即興演講作為諸多演講形式中的一種，在日常社會中被應用的更加廣泛。
什麼是即興演講？
“所謂即興演講，就是在特定的情境和主體的誘發下，自發或被要求立即進行的當眾說話，是一種不憑藉文稿來表情達意的口語交際活動。演講者事先並沒有做任何準備，而是隨想隨說，有感而發。”
無準備而開口就講的能力，不是人人都能夠具備的。
有時候因為即興演講的表現過好，會得到更多人的關注，有利於在職場展現自我。
01
臨時的述職演講
讓我從100多位主管中脫穎而出
我曾經在一家公司任職運營主管的時候，受邀參加公司組織的主管培訓。
這個培訓過程有一段是即興安排的，從各部門隨機挑選一名主管，對過往三個月的工作進行一次簡短述職，用時5分鐘。
一旦演講超過5分鐘，直接掐滅話筒。
這種即興演講很少的人遇到，所以底下大部分人多多少少都有點驚慌失措。
根據主持人公佈的名單，一共挑選了10名主管進行即興述職演講，而我在排在第5位。
除了暗自慶幸，我當務之急就是趕緊思索我需要講什麼，如何講？
正當我沉寂在思考中時，第一名主管已經登臺演講，很遺憾，兩腿發抖，結結巴巴，語無倫次，也不知道他是如何度過那“漫長”的五分鐘。
我開始拿起筆寫下簡短的框架，這就是我需要講到內容。
針對每塊內容，腦袋裡進行快速的模擬，比如如何講重點，如何應對其他部門主管或領導的提問，如何把控演講的節奏等等。
輪到我上臺的時候，基本上腦袋裡已經把需要演講的內容模擬了許多次，所以當場表現被評估最優，得到了總裁的好評。
回到部門才知道，總裁把我述職演講的視頻發給了我們總監，總監又對我進行了一次好評。
不確定是否因為這個原因，往後的工作中總監給我安排的任務越來越超過我的職責範圍，半年後我被提拔為部門經理。
為什麼我可以這麼輕鬆地面對即興演講？文後有解答
邏輯思維創始人羅振宇曾經講過，現代人最核心的兩單能力就是寫作能力和演講能力。
即興演講作為諸多演講形式中的一種，在日常社會中被應用的更加廣泛。
什麼是即興演講？
“所謂即興演講，就是在特定的情境和主體的誘發下，自發或被要求立即進行的當眾說話，是一種不憑藉文稿來表情達意的口語交際活動。演講者事先並沒有做任何準備，而是隨想隨說，有感而發。”
無準備而開口就講的能力，不是人人都能夠具備的。
有時候因為即興演講的表現過好，會得到更多人的關注，有利於在職場展現自我。
01
臨時的述職演講
讓我從100多位主管中脫穎而出
我曾經在一家公司任職運營主管的時候，受邀參加公司組織的主管培訓。
這個培訓過程有一段是即興安排的，從各部門隨機挑選一名主管，對過往三個月的工作進行一次簡短述職，用時5分鐘。
一旦演講超過5分鐘，直接掐滅話筒。
這種即興演講很少的人遇到，所以底下大部分人多多少少都有點驚慌失措。
根據主持人公佈的名單，一共挑選了10名主管進行即興述職演講，而我在排在第5位。
除了暗自慶幸，我當務之急就是趕緊思索我需要講什麼，如何講？
正當我沉寂在思考中時，第一名主管已經登臺演講，很遺憾，兩腿發抖，結結巴巴，語無倫次，也不知道他是如何度過那“漫長”的五分鐘。
我開始拿起筆寫下簡短的框架，這就是我需要講到內容。
針對每塊內容，腦袋裡進行快速的模擬，比如如何講重點，如何應對其他部門主管或領導的提問，如何把控演講的節奏等等。
輪到我上臺的時候，基本上腦袋裡已經把需要演講的內容模擬了許多次，所以當場表現被評估最優，得到了總裁的好評。
回到部門才知道，總裁把我述職演講的視頻發給了我們總監，總監又對我進行了一次好評。
不確定是否因為這個原因，往後的工作中總監給我安排的任務越來越超過我的職責範圍，半年後我被提拔為部門經理。
為什麼我可以這麼輕鬆地面對即興演講？文後有解答
02
即興演講的意義
日常生活中運用越來越多
為什麼即興演講的能力在現在職場中如何重要呢？
邏輯思維創始人羅振宇曾經講過，現代人最核心的兩單能力就是寫作能力和演講能力。
即興演講作為諸多演講形式中的一種，在日常社會中被應用的更加廣泛。
什麼是即興演講？
“所謂即興演講，就是在特定的情境和主體的誘發下，自發或被要求立即進行的當眾說話，是一種不憑藉文稿來表情達意的口語交際活動。演講者事先並沒有做任何準備，而是隨想隨說，有感而發。”
無準備而開口就講的能力，不是人人都能夠具備的。
有時候因為即興演講的表現過好，會得到更多人的關注，有利於在職場展現自我。
01
臨時的述職演講
讓我從100多位主管中脫穎而出
我曾經在一家公司任職運營主管的時候，受邀參加公司組織的主管培訓。
這個培訓過程有一段是即興安排的，從各部門隨機挑選一名主管，對過往三個月的工作進行一次簡短述職，用時5分鐘。
一旦演講超過5分鐘，直接掐滅話筒。
這種即興演講很少的人遇到，所以底下大部分人多多少少都有點驚慌失措。
根據主持人公佈的名單，一共挑選了10名主管進行即興述職演講，而我在排在第5位。
除了暗自慶幸，我當務之急就是趕緊思索我需要講什麼，如何講？
正當我沉寂在思考中時，第一名主管已經登臺演講，很遺憾，兩腿發抖，結結巴巴，語無倫次，也不知道他是如何度過那“漫長”的五分鐘。
我開始拿起筆寫下簡短的框架，這就是我需要講到內容。
針對每塊內容，腦袋裡進行快速的模擬，比如如何講重點，如何應對其他部門主管或領導的提問，如何把控演講的節奏等等。
輪到我上臺的時候，基本上腦袋裡已經把需要演講的內容模擬了許多次，所以當場表現被評估最優，得到了總裁的好評。
回到部門才知道，總裁把我述職演講的視頻發給了我們總監，總監又對我進行了一次好評。
不確定是否因為這個原因，往後的工作中總監給我安排的任務越來越超過我的職責範圍，半年後我被提拔為部門經理。
為什麼我可以這麼輕鬆地面對即興演講？文後有解答
02
即興演講的意義
日常生活中運用越來越多
為什麼即興演講的能力在現在職場中如何重要呢？
我把原因簡單的歸納為三種：
1 企業都在追求扁平化管理，互聯網企業員工遇見CEO的機會遠大於傳統企業員工遇見老闆。
在我以前工作的國企，為期五年的工作時間，我從未見過董事長一次。
即便會有領導定期巡查，我也從未見過董事長。
而在我進入互聯網行業後，我發現我一年時間裡遇到CEO的次數簡直不要太多了。
CEO每天都與我們一起上下班，在茶水間，在辦公室，在電梯裡，在會議室都能遇到CEO。
可大家有沒有想過，每次遇到CEO和他聊點什麼呢？
內向的職場人是不是都有這樣尷尬的經歷？
在等電梯的時候，突然CEO出現在身旁和你一起等電梯。
雖然平時都有接觸，但那都是開會討論工作。
可在電梯這麼狹小的空間裡，自己完全不知道該和CEO說點什麼。
等自己還是苦思說點什麼，電梯已經到了。
就這樣，你和CEO渡過了在電梯裡尷尬的1分鐘，沒有人說話。
如果你學會了即興演講或者即興表達，那可能就不會有這樣的尷尬事情了。
邏輯思維創始人羅振宇曾經講過，現代人最核心的兩單能力就是寫作能力和演講能力。
即興演講作為諸多演講形式中的一種，在日常社會中被應用的更加廣泛。
什麼是即興演講？
“所謂即興演講，就是在特定的情境和主體的誘發下，自發或被要求立即進行的當眾說話，是一種不憑藉文稿來表情達意的口語交際活動。演講者事先並沒有做任何準備，而是隨想隨說，有感而發。”
無準備而開口就講的能力，不是人人都能夠具備的。
有時候因為即興演講的表現過好，會得到更多人的關注，有利於在職場展現自我。
01
臨時的述職演講
讓我從100多位主管中脫穎而出
我曾經在一家公司任職運營主管的時候，受邀參加公司組織的主管培訓。
這個培訓過程有一段是即興安排的，從各部門隨機挑選一名主管，對過往三個月的工作進行一次簡短述職，用時5分鐘。
一旦演講超過5分鐘，直接掐滅話筒。
這種即興演講很少的人遇到，所以底下大部分人多多少少都有點驚慌失措。
根據主持人公佈的名單，一共挑選了10名主管進行即興述職演講，而我在排在第5位。
除了暗自慶幸，我當務之急就是趕緊思索我需要講什麼，如何講？
正當我沉寂在思考中時，第一名主管已經登臺演講，很遺憾，兩腿發抖，結結巴巴，語無倫次，也不知道他是如何度過那“漫長”的五分鐘。
我開始拿起筆寫下簡短的框架，這就是我需要講到內容。
針對每塊內容，腦袋裡進行快速的模擬，比如如何講重點，如何應對其他部門主管或領導的提問，如何把控演講的節奏等等。
輪到我上臺的時候，基本上腦袋裡已經把需要演講的內容模擬了許多次，所以當場表現被評估最優，得到了總裁的好評。
回到部門才知道，總裁把我述職演講的視頻發給了我們總監，總監又對我進行了一次好評。
不確定是否因為這個原因，往後的工作中總監給我安排的任務越來越超過我的職責範圍，半年後我被提拔為部門經理。
為什麼我可以這麼輕鬆地面對即興演講？文後有解答
02
即興演講的意義
日常生活中運用越來越多
為什麼即興演講的能力在現在職場中如何重要呢？
我把原因簡單的歸納為三種：
1 企業都在追求扁平化管理，互聯網企業員工遇見CEO的機會遠大於傳統企業員工遇見老闆。
在我以前工作的國企，為期五年的工作時間，我從未見過董事長一次。
即便會有領導定期巡查，我也從未見過董事長。
而在我進入互聯網行業後，我發現我一年時間裡遇到CEO的次數簡直不要太多了。
CEO每天都與我們一起上下班，在茶水間，在辦公室，在電梯裡，在會議室都能遇到CEO。
可大家有沒有想過，每次遇到CEO和他聊點什麼呢？
內向的職場人是不是都有這樣尷尬的經歷？
在等電梯的時候，突然CEO出現在身旁和你一起等電梯。
雖然平時都有接觸，但那都是開會討論工作。
可在電梯這麼狹小的空間裡，自己完全不知道該和CEO說點什麼。
等自己還是苦思說點什麼，電梯已經到了。
就這樣，你和CEO渡過了在電梯裡尷尬的1分鐘，沒有人說話。
如果你學會了即興演講或者即興表達，那可能就不會有這樣的尷尬事情了。
2 自媒體的崛起，讓很多人都成即興地輸出自己的觀點。
隨著自媒體的崛起，越來越多的人加入到了自媒體大軍中。
尤其是一些短視頻類或者直播類的APP，都是與觀眾即興交流。
觀眾發送彈幕進行提問，自媒體人依據提問即興回答。
要知道，很有可能當下觀看你視頻直播的人數有幾十萬人，在即興回答的過程中如果輸出與觀眾價值觀不符的觀點，極有可能掉粉或者沒人看的。
所以，如何即興演講或即興表達，就成為了自媒體人需要學習的核心能力了。
邏輯思維創始人羅振宇曾經講過，現代人最核心的兩單能力就是寫作能力和演講能力。
即興演講作為諸多演講形式中的一種，在日常社會中被應用的更加廣泛。
什麼是即興演講？
“所謂即興演講，就是在特定的情境和主體的誘發下，自發或被要求立即進行的當眾說話，是一種不憑藉文稿來表情達意的口語交際活動。演講者事先並沒有做任何準備，而是隨想隨說，有感而發。”
無準備而開口就講的能力，不是人人都能夠具備的。
有時候因為即興演講的表現過好，會得到更多人的關注，有利於在職場展現自我。
01
臨時的述職演講
讓我從100多位主管中脫穎而出
我曾經在一家公司任職運營主管的時候，受邀參加公司組織的主管培訓。
這個培訓過程有一段是即興安排的，從各部門隨機挑選一名主管，對過往三個月的工作進行一次簡短述職，用時5分鐘。
一旦演講超過5分鐘，直接掐滅話筒。
這種即興演講很少的人遇到，所以底下大部分人多多少少都有點驚慌失措。
根據主持人公佈的名單，一共挑選了10名主管進行即興述職演講，而我在排在第5位。
除了暗自慶幸，我當務之急就是趕緊思索我需要講什麼，如何講？
正當我沉寂在思考中時，第一名主管已經登臺演講，很遺憾，兩腿發抖，結結巴巴，語無倫次，也不知道他是如何度過那“漫長”的五分鐘。
我開始拿起筆寫下簡短的框架，這就是我需要講到內容。
針對每塊內容，腦袋裡進行快速的模擬，比如如何講重點，如何應對其他部門主管或領導的提問，如何把控演講的節奏等等。
輪到我上臺的時候，基本上腦袋裡已經把需要演講的內容模擬了許多次，所以當場表現被評估最優，得到了總裁的好評。
回到部門才知道，總裁把我述職演講的視頻發給了我們總監，總監又對我進行了一次好評。
不確定是否因為這個原因，往後的工作中總監給我安排的任務越來越超過我的職責範圍，半年後我被提拔為部門經理。
為什麼我可以這麼輕鬆地面對即興演講？文後有解答
02
即興演講的意義
日常生活中運用越來越多
為什麼即興演講的能力在現在職場中如何重要呢？
我把原因簡單的歸納為三種：
1 企業都在追求扁平化管理，互聯網企業員工遇見CEO的機會遠大於傳統企業員工遇見老闆。
在我以前工作的國企，為期五年的工作時間，我從未見過董事長一次。
即便會有領導定期巡查，我也從未見過董事長。
而在我進入互聯網行業後，我發現我一年時間裡遇到CEO的次數簡直不要太多了。
CEO每天都與我們一起上下班，在茶水間，在辦公室，在電梯裡，在會議室都能遇到CEO。
可大家有沒有想過，每次遇到CEO和他聊點什麼呢？
內向的職場人是不是都有這樣尷尬的經歷？
在等電梯的時候，突然CEO出現在身旁和你一起等電梯。
雖然平時都有接觸，但那都是開會討論工作。
可在電梯這麼狹小的空間裡，自己完全不知道該和CEO說點什麼。
等自己還是苦思說點什麼，電梯已經到了。
就這樣，你和CEO渡過了在電梯裡尷尬的1分鐘，沒有人說話。
如果你學會了即興演講或者即興表達，那可能就不會有這樣的尷尬事情了。
2 自媒體的崛起，讓很多人都成即興地輸出自己的觀點。
隨著自媒體的崛起，越來越多的人加入到了自媒體大軍中。
尤其是一些短視頻類或者直播類的APP，都是與觀眾即興交流。
觀眾發送彈幕進行提問，自媒體人依據提問即興回答。
要知道，很有可能當下觀看你視頻直播的人數有幾十萬人，在即興回答的過程中如果輸出與觀眾價值觀不符的觀點，極有可能掉粉或者沒人看的。
所以，如何即興演講或即興表達，就成為了自媒體人需要學習的核心能力了。
3 職場交流從整段時間逐步被切割為碎片，碎片化的交流成為了職場溝通的主流。
現在職場很多人都把微信從生活搬到了工作中，把一個即時通訊的工具變成了職場溝通的主要工具。
正是這種高效的即時通信工具的存在，將人們本來應該利用整段時間開會研討的事情，切割成很多碎片時間。
這些碎片時間就已經把一件事情需要溝通的問題處理了80%。
而剩餘的20%可能就需要我們面對面進行溝通。
所以，面對面碎片化的交流成為了職場溝通的主流形式。
我見過很多人在面對面交流的時候，說話毫無邏輯。
直到對方不耐煩地問了第三遍“你到底想表達什麼？”，才勉強能明白別人想表達的觀點。
所以在職場中，在短時間內輸出自己觀點的能力，成為了職場溝通裡的重要能力。
邏輯思維創始人羅振宇曾經講過，現代人最核心的兩單能力就是寫作能力和演講能力。
即興演講作為諸多演講形式中的一種，在日常社會中被應用的更加廣泛。
什麼是即興演講？
“所謂即興演講，就是在特定的情境和主體的誘發下，自發或被要求立即進行的當眾說話，是一種不憑藉文稿來表情達意的口語交際活動。演講者事先並沒有做任何準備，而是隨想隨說，有感而發。”
無準備而開口就講的能力，不是人人都能夠具備的。
有時候因為即興演講的表現過好，會得到更多人的關注，有利於在職場展現自我。
01
臨時的述職演講
讓我從100多位主管中脫穎而出
我曾經在一家公司任職運營主管的時候，受邀參加公司組織的主管培訓。
這個培訓過程有一段是即興安排的，從各部門隨機挑選一名主管，對過往三個月的工作進行一次簡短述職，用時5分鐘。
一旦演講超過5分鐘，直接掐滅話筒。
這種即興演講很少的人遇到，所以底下大部分人多多少少都有點驚慌失措。
根據主持人公佈的名單，一共挑選了10名主管進行即興述職演講，而我在排在第5位。
除了暗自慶幸，我當務之急就是趕緊思索我需要講什麼，如何講？
正當我沉寂在思考中時，第一名主管已經登臺演講，很遺憾，兩腿發抖，結結巴巴，語無倫次，也不知道他是如何度過那“漫長”的五分鐘。
我開始拿起筆寫下簡短的框架，這就是我需要講到內容。
針對每塊內容，腦袋裡進行快速的模擬，比如如何講重點，如何應對其他部門主管或領導的提問，如何把控演講的節奏等等。
輪到我上臺的時候，基本上腦袋裡已經把需要演講的內容模擬了許多次，所以當場表現被評估最優，得到了總裁的好評。
回到部門才知道，總裁把我述職演講的視頻發給了我們總監，總監又對我進行了一次好評。
不確定是否因為這個原因，往後的工作中總監給我安排的任務越來越超過我的職責範圍，半年後我被提拔為部門經理。
為什麼我可以這麼輕鬆地面對即興演講？文後有解答
02
即興演講的意義
日常生活中運用越來越多
為什麼即興演講的能力在現在職場中如何重要呢？
我把原因簡單的歸納為三種：
1 企業都在追求扁平化管理，互聯網企業員工遇見CEO的機會遠大於傳統企業員工遇見老闆。
在我以前工作的國企，為期五年的工作時間，我從未見過董事長一次。
即便會有領導定期巡查，我也從未見過董事長。
而在我進入互聯網行業後，我發現我一年時間裡遇到CEO的次數簡直不要太多了。
CEO每天都與我們一起上下班，在茶水間，在辦公室，在電梯裡，在會議室都能遇到CEO。
可大家有沒有想過，每次遇到CEO和他聊點什麼呢？
內向的職場人是不是都有這樣尷尬的經歷？
在等電梯的時候，突然CEO出現在身旁和你一起等電梯。
雖然平時都有接觸，但那都是開會討論工作。
可在電梯這麼狹小的空間裡，自己完全不知道該和CEO說點什麼。
等自己還是苦思說點什麼，電梯已經到了。
就這樣，你和CEO渡過了在電梯裡尷尬的1分鐘，沒有人說話。
如果你學會了即興演講或者即興表達，那可能就不會有這樣的尷尬事情了。
2 自媒體的崛起，讓很多人都成即興地輸出自己的觀點。
隨著自媒體的崛起，越來越多的人加入到了自媒體大軍中。
尤其是一些短視頻類或者直播類的APP，都是與觀眾即興交流。
觀眾發送彈幕進行提問，自媒體人依據提問即興回答。
要知道，很有可能當下觀看你視頻直播的人數有幾十萬人，在即興回答的過程中如果輸出與觀眾價值觀不符的觀點，極有可能掉粉或者沒人看的。
所以，如何即興演講或即興表達，就成為了自媒體人需要學習的核心能力了。
3 職場交流從整段時間逐步被切割為碎片，碎片化的交流成為了職場溝通的主流。
現在職場很多人都把微信從生活搬到了工作中，把一個即時通訊的工具變成了職場溝通的主要工具。
正是這種高效的即時通信工具的存在，將人們本來應該利用整段時間開會研討的事情，切割成很多碎片時間。
這些碎片時間就已經把一件事情需要溝通的問題處理了80%。
而剩餘的20%可能就需要我們面對面進行溝通。
所以，面對面碎片化的交流成為了職場溝通的主流形式。
我見過很多人在面對面交流的時候，說話毫無邏輯。
直到對方不耐煩地問了第三遍“你到底想表達什麼？”，才勉強能明白別人想表達的觀點。
所以在職場中，在短時間內輸出自己觀點的能力，成為了職場溝通裡的重要能力。
03
學會即興演講
學會如何創作即興演講腳本
前面講到為何我可以從100多為主管中脫穎而出，依賴於我的那一次即興述職演講。
而即興演講的關鍵是如何創作即興演講腳本。
有人會問，都已經是即興演講了，怎麼還會有腳本呢？
其實，即興演講的腳本很簡單，可能僅僅是幾句話的演講框架而已。
而所花費的時間，可能僅僅只是1分鐘。
但富有影響力的即興講話，需要精心創作即興演講腳本，為其搭建堅實的基礎。
邏輯思維創始人羅振宇曾經講過，現代人最核心的兩單能力就是寫作能力和演講能力。
即興演講作為諸多演講形式中的一種，在日常社會中被應用的更加廣泛。
什麼是即興演講？
“所謂即興演講，就是在特定的情境和主體的誘發下，自發或被要求立即進行的當眾說話，是一種不憑藉文稿來表情達意的口語交際活動。演講者事先並沒有做任何準備，而是隨想隨說，有感而發。”
無準備而開口就講的能力，不是人人都能夠具備的。
有時候因為即興演講的表現過好，會得到更多人的關注，有利於在職場展現自我。
01
臨時的述職演講
讓我從100多位主管中脫穎而出
我曾經在一家公司任職運營主管的時候，受邀參加公司組織的主管培訓。
這個培訓過程有一段是即興安排的，從各部門隨機挑選一名主管，對過往三個月的工作進行一次簡短述職，用時5分鐘。
一旦演講超過5分鐘，直接掐滅話筒。
這種即興演講很少的人遇到，所以底下大部分人多多少少都有點驚慌失措。
根據主持人公佈的名單，一共挑選了10名主管進行即興述職演講，而我在排在第5位。
除了暗自慶幸，我當務之急就是趕緊思索我需要講什麼，如何講？
正當我沉寂在思考中時，第一名主管已經登臺演講，很遺憾，兩腿發抖，結結巴巴，語無倫次，也不知道他是如何度過那“漫長”的五分鐘。
我開始拿起筆寫下簡短的框架，這就是我需要講到內容。
針對每塊內容，腦袋裡進行快速的模擬，比如如何講重點，如何應對其他部門主管或領導的提問，如何把控演講的節奏等等。
輪到我上臺的時候，基本上腦袋裡已經把需要演講的內容模擬了許多次，所以當場表現被評估最優，得到了總裁的好評。
回到部門才知道，總裁把我述職演講的視頻發給了我們總監，總監又對我進行了一次好評。
不確定是否因為這個原因，往後的工作中總監給我安排的任務越來越超過我的職責範圍，半年後我被提拔為部門經理。
為什麼我可以這麼輕鬆地面對即興演講？文後有解答
02
即興演講的意義
日常生活中運用越來越多
為什麼即興演講的能力在現在職場中如何重要呢？
我把原因簡單的歸納為三種：
1 企業都在追求扁平化管理，互聯網企業員工遇見CEO的機會遠大於傳統企業員工遇見老闆。
在我以前工作的國企，為期五年的工作時間，我從未見過董事長一次。
即便會有領導定期巡查，我也從未見過董事長。
而在我進入互聯網行業後，我發現我一年時間裡遇到CEO的次數簡直不要太多了。
CEO每天都與我們一起上下班，在茶水間，在辦公室，在電梯裡，在會議室都能遇到CEO。
可大家有沒有想過，每次遇到CEO和他聊點什麼呢？
內向的職場人是不是都有這樣尷尬的經歷？
在等電梯的時候，突然CEO出現在身旁和你一起等電梯。
雖然平時都有接觸，但那都是開會討論工作。
可在電梯這麼狹小的空間裡，自己完全不知道該和CEO說點什麼。
等自己還是苦思說點什麼，電梯已經到了。
就這樣，你和CEO渡過了在電梯裡尷尬的1分鐘，沒有人說話。
如果你學會了即興演講或者即興表達，那可能就不會有這樣的尷尬事情了。
2 自媒體的崛起，讓很多人都成即興地輸出自己的觀點。
隨著自媒體的崛起，越來越多的人加入到了自媒體大軍中。
尤其是一些短視頻類或者直播類的APP，都是與觀眾即興交流。
觀眾發送彈幕進行提問，自媒體人依據提問即興回答。
要知道，很有可能當下觀看你視頻直播的人數有幾十萬人，在即興回答的過程中如果輸出與觀眾價值觀不符的觀點，極有可能掉粉或者沒人看的。
所以，如何即興演講或即興表達，就成為了自媒體人需要學習的核心能力了。
3 職場交流從整段時間逐步被切割為碎片，碎片化的交流成為了職場溝通的主流。
現在職場很多人都把微信從生活搬到了工作中，把一個即時通訊的工具變成了職場溝通的主要工具。
正是這種高效的即時通信工具的存在，將人們本來應該利用整段時間開會研討的事情，切割成很多碎片時間。
這些碎片時間就已經把一件事情需要溝通的問題處理了80%。
而剩餘的20%可能就需要我們面對面進行溝通。
所以，面對面碎片化的交流成為了職場溝通的主流形式。
我見過很多人在面對面交流的時候，說話毫無邏輯。
直到對方不耐煩地問了第三遍“你到底想表達什麼？”，才勉強能明白別人想表達的觀點。
所以在職場中，在短時間內輸出自己觀點的能力，成為了職場溝通裡的重要能力。
03
學會即興演講
學會如何創作即興演講腳本
前面講到為何我可以從100多為主管中脫穎而出，依賴於我的那一次即興述職演講。
而即興演講的關鍵是如何創作即興演講腳本。
有人會問，都已經是即興演講了，怎麼還會有腳本呢？
其實，即興演講的腳本很簡單，可能僅僅是幾句話的演講框架而已。
而所花費的時間，可能僅僅只是1分鐘。
但富有影響力的即興講話，需要精心創作即興演講腳本，為其搭建堅實的基礎。
在演講者、溝通領導力專家、漢弗萊集團創始人迪思·漢弗萊的《即興演講》一書中，以說服的原則為基礎，講話腳本模版包括以下四個部分：
①抓手
作為講話的開始，抓手是用來吸引聽眾的，它的內容必須和講話要點相聯繫。
另外，它還要與聽眾建立聯結。
比如，你在電梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我剛知道一些事，你可能比較關心，我們談談”。
這些抓手能夠快速拉起聽眾的好奇心，讓他們有興趣繼續聽你講下去。
②要點
這一部分是即興講話腳本的核心。它具有以下六個特徵：
第一，要點是你的觀點。你的講話必須始終圍繞它展開。
第二，要點是簡單清晰的一句話。冗長或者複雜的句式，聽眾很難理解。
第三，要點應該具有吸引力。瞭解什麼能觸動聽眾，再設計要點，讓聽眾理解它、相信它。
第四，要點承載著你的信念。首先你必須相信自己的講話要點，別人才會相信。
第五，要點要積極正面。它應該包含希望、成就、可能性或目標等。這樣才能打動人。
第六，要點得清晰可辨。確保每個聽眾都明白你的講話要點。
③結構體
建立結構體，就是提供有說服力的論據。而論證過程需要選擇正確的組織模式。這裡有四種組織模式可選擇。
一，原因模式：列出各種原因支持要點。
二，方法模式：擺出實現要點可以採取的行動方式。
三，情況/反應模式：先描述情況，再描述如何應對。當要點涉及某種情況而需要採取行動時，可以使用這一模式。
四，時間順序模式：以時間順序來描述講話要點。
④呼籲行動
這一部分講話是為了喚起行動。
呼籲行動，可以採取以下六種形式：
一，把話語權交給對方。比如說“你能完成這件事嗎”、“我們一起頭腦風暴怎麼樣”。
二，要求對方做出決定。比如你為開展某個項目已準備充分，可以對老闆說：“希望您能批准，以便推進它。”
三，介紹項目推進，或者活動開展的步驟。比如你在組織一個團隊活動，可以說：“小穎，請協調領導小組；小高，你負責後勤；小菊，麻煩管理財務。”
四，鼓勵他人。比如有人失去了某個工作機會，可以說：“彆氣餒，還會有其他機會的。”
五，傳達最後通牒。比如你已多次提出對某個項目的改進方案，但執行者遲遲沒有落實。所以，你希望這是最後一次談論這個問題。
六，激發合作。比如在建立合作關係時，可以說：“讓我們以更加真誠的方式，共同解決問題促進協作。”
邏輯思維創始人羅振宇曾經講過，現代人最核心的兩單能力就是寫作能力和演講能力。
即興演講作為諸多演講形式中的一種，在日常社會中被應用的更加廣泛。
什麼是即興演講？
“所謂即興演講，就是在特定的情境和主體的誘發下，自發或被要求立即進行的當眾說話，是一種不憑藉文稿來表情達意的口語交際活動。演講者事先並沒有做任何準備，而是隨想隨說，有感而發。”
無準備而開口就講的能力，不是人人都能夠具備的。
有時候因為即興演講的表現過好，會得到更多人的關注，有利於在職場展現自我。
01
臨時的述職演講
讓我從100多位主管中脫穎而出
我曾經在一家公司任職運營主管的時候，受邀參加公司組織的主管培訓。
這個培訓過程有一段是即興安排的，從各部門隨機挑選一名主管，對過往三個月的工作進行一次簡短述職，用時5分鐘。
一旦演講超過5分鐘，直接掐滅話筒。
這種即興演講很少的人遇到，所以底下大部分人多多少少都有點驚慌失措。
根據主持人公佈的名單，一共挑選了10名主管進行即興述職演講，而我在排在第5位。
除了暗自慶幸，我當務之急就是趕緊思索我需要講什麼，如何講？
正當我沉寂在思考中時，第一名主管已經登臺演講，很遺憾，兩腿發抖，結結巴巴，語無倫次，也不知道他是如何度過那“漫長”的五分鐘。
我開始拿起筆寫下簡短的框架，這就是我需要講到內容。
針對每塊內容，腦袋裡進行快速的模擬，比如如何講重點，如何應對其他部門主管或領導的提問，如何把控演講的節奏等等。
輪到我上臺的時候，基本上腦袋裡已經把需要演講的內容模擬了許多次，所以當場表現被評估最優，得到了總裁的好評。
回到部門才知道，總裁把我述職演講的視頻發給了我們總監，總監又對我進行了一次好評。
不確定是否因為這個原因，往後的工作中總監給我安排的任務越來越超過我的職責範圍，半年後我被提拔為部門經理。
為什麼我可以這麼輕鬆地面對即興演講？文後有解答
02
即興演講的意義
日常生活中運用越來越多
為什麼即興演講的能力在現在職場中如何重要呢？
我把原因簡單的歸納為三種：
1 企業都在追求扁平化管理，互聯網企業員工遇見CEO的機會遠大於傳統企業員工遇見老闆。
在我以前工作的國企，為期五年的工作時間，我從未見過董事長一次。
即便會有領導定期巡查，我也從未見過董事長。
而在我進入互聯網行業後，我發現我一年時間裡遇到CEO的次數簡直不要太多了。
CEO每天都與我們一起上下班，在茶水間，在辦公室，在電梯裡，在會議室都能遇到CEO。
可大家有沒有想過，每次遇到CEO和他聊點什麼呢？
內向的職場人是不是都有這樣尷尬的經歷？
在等電梯的時候，突然CEO出現在身旁和你一起等電梯。
雖然平時都有接觸，但那都是開會討論工作。
可在電梯這麼狹小的空間裡，自己完全不知道該和CEO說點什麼。
等自己還是苦思說點什麼，電梯已經到了。
就這樣，你和CEO渡過了在電梯裡尷尬的1分鐘，沒有人說話。
如果你學會了即興演講或者即興表達，那可能就不會有這樣的尷尬事情了。
2 自媒體的崛起，讓很多人都成即興地輸出自己的觀點。
隨著自媒體的崛起，越來越多的人加入到了自媒體大軍中。
尤其是一些短視頻類或者直播類的APP，都是與觀眾即興交流。
觀眾發送彈幕進行提問，自媒體人依據提問即興回答。
要知道，很有可能當下觀看你視頻直播的人數有幾十萬人，在即興回答的過程中如果輸出與觀眾價值觀不符的觀點，極有可能掉粉或者沒人看的。
所以，如何即興演講或即興表達，就成為了自媒體人需要學習的核心能力了。
3 職場交流從整段時間逐步被切割為碎片，碎片化的交流成為了職場溝通的主流。
現在職場很多人都把微信從生活搬到了工作中，把一個即時通訊的工具變成了職場溝通的主要工具。
正是這種高效的即時通信工具的存在，將人們本來應該利用整段時間開會研討的事情，切割成很多碎片時間。
這些碎片時間就已經把一件事情需要溝通的問題處理了80%。
而剩餘的20%可能就需要我們面對面進行溝通。
所以，面對面碎片化的交流成為了職場溝通的主流形式。
我見過很多人在面對面交流的時候，說話毫無邏輯。
直到對方不耐煩地問了第三遍“你到底想表達什麼？”，才勉強能明白別人想表達的觀點。
所以在職場中，在短時間內輸出自己觀點的能力，成為了職場溝通裡的重要能力。
03
學會即興演講
學會如何創作即興演講腳本
前面講到為何我可以從100多為主管中脫穎而出，依賴於我的那一次即興述職演講。
而即興演講的關鍵是如何創作即興演講腳本。
有人會問，都已經是即興演講了，怎麼還會有腳本呢？
其實，即興演講的腳本很簡單，可能僅僅是幾句話的演講框架而已。
而所花費的時間，可能僅僅只是1分鐘。
但富有影響力的即興講話，需要精心創作即興演講腳本，為其搭建堅實的基礎。
在演講者、溝通領導力專家、漢弗萊集團創始人迪思·漢弗萊的《即興演講》一書中，以說服的原則為基礎，講話腳本模版包括以下四個部分：
①抓手
作為講話的開始，抓手是用來吸引聽眾的，它的內容必須和講話要點相聯繫。
另外，它還要與聽眾建立聯結。
比如，你在電梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我剛知道一些事，你可能比較關心，我們談談”。
這些抓手能夠快速拉起聽眾的好奇心，讓他們有興趣繼續聽你講下去。
②要點
這一部分是即興講話腳本的核心。它具有以下六個特徵：
第一，要點是你的觀點。你的講話必須始終圍繞它展開。
第二，要點是簡單清晰的一句話。冗長或者複雜的句式，聽眾很難理解。
第三，要點應該具有吸引力。瞭解什麼能觸動聽眾，再設計要點，讓聽眾理解它、相信它。
第四，要點承載著你的信念。首先你必須相信自己的講話要點，別人才會相信。
第五，要點要積極正面。它應該包含希望、成就、可能性或目標等。這樣才能打動人。
第六，要點得清晰可辨。確保每個聽眾都明白你的講話要點。
③結構體
建立結構體，就是提供有說服力的論據。而論證過程需要選擇正確的組織模式。這裡有四種組織模式可選擇。
一，原因模式：列出各種原因支持要點。
二，方法模式：擺出實現要點可以採取的行動方式。
三，情況/反應模式：先描述情況，再描述如何應對。當要點涉及某種情況而需要採取行動時，可以使用這一模式。
四，時間順序模式：以時間順序來描述講話要點。
④呼籲行動
這一部分講話是為了喚起行動。
呼籲行動，可以採取以下六種形式：
一，把話語權交給對方。比如說“你能完成這件事嗎”、“我們一起頭腦風暴怎麼樣”。
二，要求對方做出決定。比如你為開展某個項目已準備充分，可以對老闆說：“希望您能批准，以便推進它。”
三，介紹項目推進，或者活動開展的步驟。比如你在組織一個團隊活動，可以說：“小穎，請協調領導小組；小高，你負責後勤；小菊，麻煩管理財務。”
四，鼓勵他人。比如有人失去了某個工作機會，可以說：“彆氣餒，還會有其他機會的。”
五，傳達最後通牒。比如你已多次提出對某個項目的改進方案，但執行者遲遲沒有落實。所以，你希望這是最後一次談論這個問題。
六，激發合作。比如在建立合作關係時，可以說：“讓我們以更加真誠的方式，共同解決問題促進協作。”
04
結語
巴菲特說，學會即興演講，是一項可以持續使用五六十年的資產，反之，要承受五六十年的損失。
即興演講教會我們開始演講前使用抓手引起聽眾的注意，使用要點呈現自己的觀點，使用結構體支持自己的觀點，使用呼籲行動讓聽眾做出反應。
邏輯思維創始人羅振宇曾經講過，現代人最核心的兩單能力就是寫作能力和演講能力。
即興演講作為諸多演講形式中的一種，在日常社會中被應用的更加廣泛。
什麼是即興演講？
“所謂即興演講，就是在特定的情境和主體的誘發下，自發或被要求立即進行的當眾說話，是一種不憑藉文稿來表情達意的口語交際活動。演講者事先並沒有做任何準備，而是隨想隨說，有感而發。”
無準備而開口就講的能力，不是人人都能夠具備的。
有時候因為即興演講的表現過好，會得到更多人的關注，有利於在職場展現自我。
01
臨時的述職演講
讓我從100多位主管中脫穎而出
我曾經在一家公司任職運營主管的時候，受邀參加公司組織的主管培訓。
這個培訓過程有一段是即興安排的，從各部門隨機挑選一名主管，對過往三個月的工作進行一次簡短述職，用時5分鐘。
一旦演講超過5分鐘，直接掐滅話筒。
這種即興演講很少的人遇到，所以底下大部分人多多少少都有點驚慌失措。
根據主持人公佈的名單，一共挑選了10名主管進行即興述職演講，而我在排在第5位。
除了暗自慶幸，我當務之急就是趕緊思索我需要講什麼，如何講？
正當我沉寂在思考中時，第一名主管已經登臺演講，很遺憾，兩腿發抖，結結巴巴，語無倫次，也不知道他是如何度過那“漫長”的五分鐘。
我開始拿起筆寫下簡短的框架，這就是我需要講到內容。
針對每塊內容，腦袋裡進行快速的模擬，比如如何講重點，如何應對其他部門主管或領導的提問，如何把控演講的節奏等等。
輪到我上臺的時候，基本上腦袋裡已經把需要演講的內容模擬了許多次，所以當場表現被評估最優，得到了總裁的好評。
回到部門才知道，總裁把我述職演講的視頻發給了我們總監，總監又對我進行了一次好評。
不確定是否因為這個原因，往後的工作中總監給我安排的任務越來越超過我的職責範圍，半年後我被提拔為部門經理。
為什麼我可以這麼輕鬆地面對即興演講？文後有解答
02
即興演講的意義
日常生活中運用越來越多
為什麼即興演講的能力在現在職場中如何重要呢？
我把原因簡單的歸納為三種：
1 企業都在追求扁平化管理，互聯網企業員工遇見CEO的機會遠大於傳統企業員工遇見老闆。
在我以前工作的國企，為期五年的工作時間，我從未見過董事長一次。
即便會有領導定期巡查，我也從未見過董事長。
而在我進入互聯網行業後，我發現我一年時間裡遇到CEO的次數簡直不要太多了。
CEO每天都與我們一起上下班，在茶水間，在辦公室，在電梯裡，在會議室都能遇到CEO。
可大家有沒有想過，每次遇到CEO和他聊點什麼呢？
內向的職場人是不是都有這樣尷尬的經歷？
在等電梯的時候，突然CEO出現在身旁和你一起等電梯。
雖然平時都有接觸，但那都是開會討論工作。
可在電梯這麼狹小的空間裡，自己完全不知道該和CEO說點什麼。
等自己還是苦思說點什麼，電梯已經到了。
就這樣，你和CEO渡過了在電梯裡尷尬的1分鐘，沒有人說話。
如果你學會了即興演講或者即興表達，那可能就不會有這樣的尷尬事情了。
2 自媒體的崛起，讓很多人都成即興地輸出自己的觀點。
隨著自媒體的崛起，越來越多的人加入到了自媒體大軍中。
尤其是一些短視頻類或者直播類的APP，都是與觀眾即興交流。
觀眾發送彈幕進行提問，自媒體人依據提問即興回答。
要知道，很有可能當下觀看你視頻直播的人數有幾十萬人，在即興回答的過程中如果輸出與觀眾價值觀不符的觀點，極有可能掉粉或者沒人看的。
所以，如何即興演講或即興表達，就成為了自媒體人需要學習的核心能力了。
3 職場交流從整段時間逐步被切割為碎片，碎片化的交流成為了職場溝通的主流。
現在職場很多人都把微信從生活搬到了工作中，把一個即時通訊的工具變成了職場溝通的主要工具。
正是這種高效的即時通信工具的存在，將人們本來應該利用整段時間開會研討的事情，切割成很多碎片時間。
這些碎片時間就已經把一件事情需要溝通的問題處理了80%。
而剩餘的20%可能就需要我們面對面進行溝通。
所以，面對面碎片化的交流成為了職場溝通的主流形式。
我見過很多人在面對面交流的時候，說話毫無邏輯。
直到對方不耐煩地問了第三遍“你到底想表達什麼？”，才勉強能明白別人想表達的觀點。
所以在職場中，在短時間內輸出自己觀點的能力，成為了職場溝通裡的重要能力。
03
學會即興演講
學會如何創作即興演講腳本
前面講到為何我可以從100多為主管中脫穎而出，依賴於我的那一次即興述職演講。
而即興演講的關鍵是如何創作即興演講腳本。
有人會問，都已經是即興演講了，怎麼還會有腳本呢？
其實，即興演講的腳本很簡單，可能僅僅是幾句話的演講框架而已。
而所花費的時間，可能僅僅只是1分鐘。
但富有影響力的即興講話，需要精心創作即興演講腳本，為其搭建堅實的基礎。
在演講者、溝通領導力專家、漢弗萊集團創始人迪思·漢弗萊的《即興演講》一書中，以說服的原則為基礎，講話腳本模版包括以下四個部分：
①抓手
作為講話的開始，抓手是用來吸引聽眾的，它的內容必須和講話要點相聯繫。
另外，它還要與聽眾建立聯結。
比如，你在電梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我剛知道一些事，你可能比較關心，我們談談”。
這些抓手能夠快速拉起聽眾的好奇心，讓他們有興趣繼續聽你講下去。
②要點
這一部分是即興講話腳本的核心。它具有以下六個特徵：
第一，要點是你的觀點。你的講話必須始終圍繞它展開。
第二，要點是簡單清晰的一句話。冗長或者複雜的句式，聽眾很難理解。
第三，要點應該具有吸引力。瞭解什麼能觸動聽眾，再設計要點，讓聽眾理解它、相信它。
第四，要點承載著你的信念。首先你必須相信自己的講話要點，別人才會相信。
第五，要點要積極正面。它應該包含希望、成就、可能性或目標等。這樣才能打動人。
第六，要點得清晰可辨。確保每個聽眾都明白你的講話要點。
③結構體
建立結構體，就是提供有說服力的論據。而論證過程需要選擇正確的組織模式。這裡有四種組織模式可選擇。
一，原因模式：列出各種原因支持要點。
二，方法模式：擺出實現要點可以採取的行動方式。
三，情況/反應模式：先描述情況，再描述如何應對。當要點涉及某種情況而需要採取行動時，可以使用這一模式。
四，時間順序模式：以時間順序來描述講話要點。
④呼籲行動
這一部分講話是為了喚起行動。
呼籲行動，可以採取以下六種形式：
一，把話語權交給對方。比如說“你能完成這件事嗎”、“我們一起頭腦風暴怎麼樣”。
二，要求對方做出決定。比如你為開展某個項目已準備充分，可以對老闆說：“希望您能批准，以便推進它。”
三，介紹項目推進，或者活動開展的步驟。比如你在組織一個團隊活動，可以說：“小穎，請協調領導小組；小高，你負責後勤；小菊，麻煩管理財務。”
四，鼓勵他人。比如有人失去了某個工作機會，可以說：“彆氣餒，還會有其他機會的。”
五，傳達最後通牒。比如你已多次提出對某個項目的改進方案，但執行者遲遲沒有落實。所以，你希望這是最後一次談論這個問題。
六，激發合作。比如在建立合作關係時，可以說：“讓我們以更加真誠的方式，共同解決問題促進協作。”
04
結語
巴菲特說，學會即興演講，是一項可以持續使用五六十年的資產，反之，要承受五六十年的損失。
即興演講教會我們開始演講前使用抓手引起聽眾的注意，使用要點呈現自己的觀點，使用結構體支持自己的觀點，使用呼籲行動讓聽眾做出反應。
我們看到《超級演說家》中誕生了許許多多的演說家，他們為何上臺就能侃侃而談，真的是因為他們口吐蓮花嗎？
雖然我們學習瞭如何製作即興演講的腳本，但僅僅是腳本而已。
把一份演講腳本變成了一場具有影響力的演講，背後需要付出大量的練習和模擬。
很多事情並不是一蹴而就的，如果都是一聽就會，那可能就不存在“一萬小時定律”了。
演講能力作為現代職場人的核心能力，是值得我們每一位職場人來學習和應用的。
邏輯思維創始人羅振宇曾經講過，現代人最核心的兩單能力就是寫作能力和演講能力。
即興演講作為諸多演講形式中的一種，在日常社會中被應用的更加廣泛。
什麼是即興演講？
“所謂即興演講，就是在特定的情境和主體的誘發下，自發或被要求立即進行的當眾說話，是一種不憑藉文稿來表情達意的口語交際活動。演講者事先並沒有做任何準備，而是隨想隨說，有感而發。”
無準備而開口就講的能力，不是人人都能夠具備的。
有時候因為即興演講的表現過好，會得到更多人的關注，有利於在職場展現自我。
01
臨時的述職演講
讓我從100多位主管中脫穎而出
我曾經在一家公司任職運營主管的時候，受邀參加公司組織的主管培訓。
這個培訓過程有一段是即興安排的，從各部門隨機挑選一名主管，對過往三個月的工作進行一次簡短述職，用時5分鐘。
一旦演講超過5分鐘，直接掐滅話筒。
這種即興演講很少的人遇到，所以底下大部分人多多少少都有點驚慌失措。
根據主持人公佈的名單，一共挑選了10名主管進行即興述職演講，而我在排在第5位。
除了暗自慶幸，我當務之急就是趕緊思索我需要講什麼，如何講？
正當我沉寂在思考中時，第一名主管已經登臺演講，很遺憾，兩腿發抖，結結巴巴，語無倫次，也不知道他是如何度過那“漫長”的五分鐘。
我開始拿起筆寫下簡短的框架，這就是我需要講到內容。
針對每塊內容，腦袋裡進行快速的模擬，比如如何講重點，如何應對其他部門主管或領導的提問，如何把控演講的節奏等等。
輪到我上臺的時候，基本上腦袋裡已經把需要演講的內容模擬了許多次，所以當場表現被評估最優，得到了總裁的好評。
回到部門才知道，總裁把我述職演講的視頻發給了我們總監，總監又對我進行了一次好評。
不確定是否因為這個原因，往後的工作中總監給我安排的任務越來越超過我的職責範圍，半年後我被提拔為部門經理。
為什麼我可以這麼輕鬆地面對即興演講？文後有解答
02
即興演講的意義
日常生活中運用越來越多
為什麼即興演講的能力在現在職場中如何重要呢？
我把原因簡單的歸納為三種：
1 企業都在追求扁平化管理，互聯網企業員工遇見CEO的機會遠大於傳統企業員工遇見老闆。
在我以前工作的國企，為期五年的工作時間，我從未見過董事長一次。
即便會有領導定期巡查，我也從未見過董事長。
而在我進入互聯網行業後，我發現我一年時間裡遇到CEO的次數簡直不要太多了。
CEO每天都與我們一起上下班，在茶水間，在辦公室，在電梯裡，在會議室都能遇到CEO。
可大家有沒有想過，每次遇到CEO和他聊點什麼呢？
內向的職場人是不是都有這樣尷尬的經歷？
在等電梯的時候，突然CEO出現在身旁和你一起等電梯。
雖然平時都有接觸，但那都是開會討論工作。
可在電梯這麼狹小的空間裡，自己完全不知道該和CEO說點什麼。
等自己還是苦思說點什麼，電梯已經到了。
就這樣，你和CEO渡過了在電梯裡尷尬的1分鐘，沒有人說話。
如果你學會了即興演講或者即興表達，那可能就不會有這樣的尷尬事情了。
2 自媒體的崛起，讓很多人都成即興地輸出自己的觀點。
隨著自媒體的崛起，越來越多的人加入到了自媒體大軍中。
尤其是一些短視頻類或者直播類的APP，都是與觀眾即興交流。
觀眾發送彈幕進行提問，自媒體人依據提問即興回答。
要知道，很有可能當下觀看你視頻直播的人數有幾十萬人，在即興回答的過程中如果輸出與觀眾價值觀不符的觀點，極有可能掉粉或者沒人看的。
所以，如何即興演講或即興表達，就成為了自媒體人需要學習的核心能力了。
3 職場交流從整段時間逐步被切割為碎片，碎片化的交流成為了職場溝通的主流。
現在職場很多人都把微信從生活搬到了工作中，把一個即時通訊的工具變成了職場溝通的主要工具。
正是這種高效的即時通信工具的存在，將人們本來應該利用整段時間開會研討的事情，切割成很多碎片時間。
這些碎片時間就已經把一件事情需要溝通的問題處理了80%。
而剩餘的20%可能就需要我們面對面進行溝通。
所以，面對面碎片化的交流成為了職場溝通的主流形式。
我見過很多人在面對面交流的時候，說話毫無邏輯。
直到對方不耐煩地問了第三遍“你到底想表達什麼？”，才勉強能明白別人想表達的觀點。
所以在職場中，在短時間內輸出自己觀點的能力，成為了職場溝通裡的重要能力。
03
學會即興演講
學會如何創作即興演講腳本
前面講到為何我可以從100多為主管中脫穎而出，依賴於我的那一次即興述職演講。
而即興演講的關鍵是如何創作即興演講腳本。
有人會問，都已經是即興演講了，怎麼還會有腳本呢？
其實，即興演講的腳本很簡單，可能僅僅是幾句話的演講框架而已。
而所花費的時間，可能僅僅只是1分鐘。
但富有影響力的即興講話，需要精心創作即興演講腳本，為其搭建堅實的基礎。
在演講者、溝通領導力專家、漢弗萊集團創始人迪思·漢弗萊的《即興演講》一書中，以說服的原則為基礎，講話腳本模版包括以下四個部分：
①抓手
作為講話的開始，抓手是用來吸引聽眾的，它的內容必須和講話要點相聯繫。
另外，它還要與聽眾建立聯結。
比如，你在電梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我剛知道一些事，你可能比較關心，我們談談”。
這些抓手能夠快速拉起聽眾的好奇心，讓他們有興趣繼續聽你講下去。
②要點
這一部分是即興講話腳本的核心。它具有以下六個特徵：
第一，要點是你的觀點。你的講話必須始終圍繞它展開。
第二，要點是簡單清晰的一句話。冗長或者複雜的句式，聽眾很難理解。
第三，要點應該具有吸引力。瞭解什麼能觸動聽眾，再設計要點，讓聽眾理解它、相信它。
第四，要點承載著你的信念。首先你必須相信自己的講話要點，別人才會相信。
第五，要點要積極正面。它應該包含希望、成就、可能性或目標等。這樣才能打動人。
第六，要點得清晰可辨。確保每個聽眾都明白你的講話要點。
③結構體
建立結構體，就是提供有說服力的論據。而論證過程需要選擇正確的組織模式。這裡有四種組織模式可選擇。
一，原因模式：列出各種原因支持要點。
二，方法模式：擺出實現要點可以採取的行動方式。
三，情況/反應模式：先描述情況，再描述如何應對。當要點涉及某種情況而需要採取行動時，可以使用這一模式。
四，時間順序模式：以時間順序來描述講話要點。
④呼籲行動
這一部分講話是為了喚起行動。
呼籲行動，可以採取以下六種形式：
一，把話語權交給對方。比如說“你能完成這件事嗎”、“我們一起頭腦風暴怎麼樣”。
二，要求對方做出決定。比如你為開展某個項目已準備充分，可以對老闆說：“希望您能批准，以便推進它。”
三，介紹項目推進，或者活動開展的步驟。比如你在組織一個團隊活動，可以說：“小穎，請協調領導小組；小高，你負責後勤；小菊，麻煩管理財務。”
四，鼓勵他人。比如有人失去了某個工作機會，可以說：“彆氣餒，還會有其他機會的。”
五，傳達最後通牒。比如你已多次提出對某個項目的改進方案，但執行者遲遲沒有落實。所以，你希望這是最後一次談論這個問題。
六，激發合作。比如在建立合作關係時，可以說：“讓我們以更加真誠的方式，共同解決問題促進協作。”
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結語
巴菲特說，學會即興演講，是一項可以持續使用五六十年的資產，反之，要承受五六十年的損失。
即興演講教會我們開始演講前使用抓手引起聽眾的注意，使用要點呈現自己的觀點，使用結構體支持自己的觀點，使用呼籲行動讓聽眾做出反應。
我們看到《超級演說家》中誕生了許許多多的演說家，他們為何上臺就能侃侃而談，真的是因為他們口吐蓮花嗎？
雖然我們學習瞭如何製作即興演講的腳本，但僅僅是腳本而已。
把一份演講腳本變成了一場具有影響力的演講，背後需要付出大量的練習和模擬。
很多事情並不是一蹴而就的，如果都是一聽就會，那可能就不存在“一萬小時定律”了。
演講能力作為現代職場人的核心能力，是值得我們每一位職場人來學習和應用的。
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