對於酒店行業，人們最熟悉的可能就是像七天、如家等品牌，但是自從2017年11月OYO酒店進入中國市場以來，在短短的一年間成為酒店行業的一匹黑馬，把七天、如家這樣的老牌連鎖酒店品牌的風頭搶了過來，並且現在還在迅速的擴張。
據OYO的官網數據顯示，截止到2018年的11月，短短的一年間，OYO在全國超過了292個城市，開了6700家酒店，管理的酒店客房超過了310000間。這只是OYO從2017年的11月份正式進入中國市場後一年的數據。對比起老牌的七天和如家，據兩家酒店的公開數據顯示，七天在全國超過370個城市開了2400家的連鎖酒店，而如家在全國380個城市開了3400家酒店，要知道，七天和如家在中國已經運營了10年之久，而現在七天和如家兩個老牌企業的酒店加起來還不到OYO進入中國一年的數據。
OYO的前世今生
OYO酒店最初是18歲輟學的利特施在2012年的時候創辦的。利特施一開始只是創建了一個提供廉價酒店信息和為客戶預定房間的一個網站，後來看到了當時在印度市場廉價的經濟型酒店的商機之後，利特施就從一家小小的酒店開始創業，而低價這一特點無疑是擊中了當地人口的痛點，於是OYO酒店迅速的擴張，成為了印度最大的經濟性酒店。而這一模式隨後也帶到了馬來西亞以及尼泊爾和中國，以獨特的商業模式成為酒店行業的黑馬。
OYO獨特的商業模式
OYO酒店主要的市場是在中低端的單體酒店上，OYO在一年內以爆發式的速度的擴張，則是靠著它那免費加盟的商業模式，單體酒店可以通過加盟OYO來獲取OYO提供的裝修、酒店用品供給、系統升級、管理培訓以及渠道運營等一系列的服務。但是，與傳統的加盟模式不同的是，OYO不會收取任何的加盟費，OYO的盈利是通過酒店的佣金來獲取的。而OYO不計成本的為加盟商提供服務，就是為了擴張加盟酒店的數量。這種不計成本為加盟商提供服務的模式，吸引了很多單體酒店的加盟，因為一些酒店業主也是想通過最低的成本把酒店升級，而加盟OYO無疑是最好的辦法。但是無限制的擴張，帶來的就是酒店質量的下降。
OYO的價格戰能堅持到何時
OYO利用免費加盟的模式吸引單體酒店的入駐，迅速的擴張市場。OYO的盈利只是收取酒店的3%~8%的佣金，而OYO酒店主要的目標就是在中低端市場的經濟型酒店，其酒店價格也普遍處於100~200元之間，在近年來酒店行業一直低迷的情況，OYO如何在保持自己在價格優勢的同時保證服務質量。在規模不斷擴大的同時，免費加盟模式帶來的管理問題以及質量問題又該如何解決，對於降低酒店價格來提高入住率，從中收取部分佣金的來獲取利潤的OYO，這場價格戰還能堅持到何時。
OYO的未來該如何走
OYO在2018年9月獲得軟銀的10億美元投資後，加上10月份Grab的投資以及2019年2月份滴滴和軟銀遠景共同追加的投資，目前已經融資16.5億美元，OYO估值50億美元。在資本不斷擴張的情況下，OYO酒店出現的問題也隨著出現。近日，美團以招牌與營業執照不符的原因下架了幾乎所有關於OYO酒店的預定服務，令OYO酒店的入住率大幅下降。隨後在2019年OYO發佈的違規員工處罰決定報告中，暴露了OYO的一系列問題，從負責裝修的過程經理，到負責營銷的主管以及運營的經理幾乎參與OYO酒店的每一個參與者都被曝出有嚴重的問題，有偽造銷售業績騙取提成的，也有利用裝修改造從中抽取利潤的，還有違規使用營銷費用等等情況。這些都是OYO急需解決的問題。
對於OYO未來該如何構建規模效應和盈利模式，以及規模擴大之後管理鬆散的問題，OYO還有很長的一段路要走，OYO能未來的路能走的多快，能走得多遠，能走得多遠，我們拭目以待。