淨利率千分之3的上市公司，有30億的賬還沒收上來
廣州浪奇是本土老牌日化洗護企業了，其主要品牌“浪奇”自90年代也是妥妥的明星產品，電視廣告層出不窮。而自“藍月亮”異軍突起，多年佔據洗衣液市場第一把交椅後，“浪奇”和它的老朋友“立白”、“汰漬”也只能躲在角落“瑟瑟發抖”。雖然廣東浪奇也推出了LONKEY洗衣凝珠，打造高端洗衣產品，包裝盡顯時尚風，但近幾年年報中卻鮮有提及，可能是因為高價格導致市場表現不佳吧。一代國產大品牌“浪奇”，自此再也“浪”不起來了。
淨利率千分之3的上市公司，有30億的賬還沒收上來
廣州浪奇是本土老牌日化洗護企業了，其主要品牌“浪奇”自90年代也是妥妥的明星產品，電視廣告層出不窮。而自“藍月亮”異軍突起，多年佔據洗衣液市場第一把交椅後，“浪奇”和它的老朋友“立白”、“汰漬”也只能躲在角落“瑟瑟發抖”。雖然廣東浪奇也推出了LONKEY洗衣凝珠，打造高端洗衣產品，包裝盡顯時尚風，但近幾年年報中卻鮮有提及，可能是因為高價格導致市場表現不佳吧。一代國產大品牌“浪奇”，自此再也“浪”不起來了。
一、廣州浪奇空有百億營收，實則賺不到錢
扣非淨利潤下滑嚴重，廣州浪奇扣非淨利率僅千分之3。從2014年到2017年，廣州浪奇扣非淨利潤從4136萬下降到1893萬，2018年隨著銷售回暖，扣非淨利潤略有上升，金額是2220萬元，但整體下降趨勢明顯。2018年廣州浪奇總營收119.74億，淨利率只有0.32%。過百億的營收，淨利率只有千分之三，廣州浪奇這百億營收也賺不到錢啊。
淨利率千分之3的上市公司，有30億的賬還沒收上來
廣州浪奇是本土老牌日化洗護企業了，其主要品牌“浪奇”自90年代也是妥妥的明星產品，電視廣告層出不窮。而自“藍月亮”異軍突起，多年佔據洗衣液市場第一把交椅後，“浪奇”和它的老朋友“立白”、“汰漬”也只能躲在角落“瑟瑟發抖”。雖然廣東浪奇也推出了LONKEY洗衣凝珠，打造高端洗衣產品，包裝盡顯時尚風，但近幾年年報中卻鮮有提及，可能是因為高價格導致市場表現不佳吧。一代國產大品牌“浪奇”，自此再也“浪”不起來了。
一、廣州浪奇空有百億營收，實則賺不到錢
扣非淨利潤下滑嚴重，廣州浪奇扣非淨利率僅千分之3。從2014年到2017年，廣州浪奇扣非淨利潤從4136萬下降到1893萬，2018年隨著銷售回暖，扣非淨利潤略有上升，金額是2220萬元，但整體下降趨勢明顯。2018年廣州浪奇總營收119.74億，淨利率只有0.32%。過百億的營收，淨利率只有千分之三，廣州浪奇這百億營收也賺不到錢啊。
毛利率過低，廣州浪奇沒有話語權。看一個企業產品的市場競爭力主要看毛利率。2014-2017年廣州浪奇毛利率從5.29%下降到2.82%，2018年回升到3.37%，看到這個數據簡直大吃一驚啊，這還是一個日化品企業嗎？毛利率這麼低，利潤談何而來。2018營業成本中99.12%是直接材料。洗護行業本就是完全競爭市場，消費者對價格敏感，企業幾乎沒有定價權，高材料成本說明廣州浪奇上游也喪失了話語權。廣州浪奇簡直兩頭受堵。
淨利率千分之3的上市公司，有30億的賬還沒收上來
廣州浪奇是本土老牌日化洗護企業了，其主要品牌“浪奇”自90年代也是妥妥的明星產品，電視廣告層出不窮。而自“藍月亮”異軍突起，多年佔據洗衣液市場第一把交椅後，“浪奇”和它的老朋友“立白”、“汰漬”也只能躲在角落“瑟瑟發抖”。雖然廣東浪奇也推出了LONKEY洗衣凝珠，打造高端洗衣產品，包裝盡顯時尚風，但近幾年年報中卻鮮有提及，可能是因為高價格導致市場表現不佳吧。一代國產大品牌“浪奇”，自此再也“浪”不起來了。
一、廣州浪奇空有百億營收，實則賺不到錢
扣非淨利潤下滑嚴重，廣州浪奇扣非淨利率僅千分之3。從2014年到2017年，廣州浪奇扣非淨利潤從4136萬下降到1893萬，2018年隨著銷售回暖，扣非淨利潤略有上升，金額是2220萬元，但整體下降趨勢明顯。2018年廣州浪奇總營收119.74億，淨利率只有0.32%。過百億的營收，淨利率只有千分之三，廣州浪奇這百億營收也賺不到錢啊。
毛利率過低，廣州浪奇沒有話語權。看一個企業產品的市場競爭力主要看毛利率。2014-2017年廣州浪奇毛利率從5.29%下降到2.82%，2018年回升到3.37%，看到這個數據簡直大吃一驚啊，這還是一個日化品企業嗎？毛利率這麼低，利潤談何而來。2018營業成本中99.12%是直接材料。洗護行業本就是完全競爭市場，消費者對價格敏感，企業幾乎沒有定價權，高材料成本說明廣州浪奇上游也喪失了話語權。廣州浪奇簡直兩頭受堵。
二、廣州浪奇越來越不像日化企業了
銷售費用率低，廣州浪奇不具備日化企業特徵。上文我們提到2018年廣州浪奇的毛利率僅有3.37%，這已然不符合日化行業毛利率特徵。再看銷售費用率，廣州浪奇銷售費用率一直在2%以下，2018年只有1.23%。日化企業一般都存在高銷售費用率，以營銷推動成長。廣州浪奇自己的對比企業上海家化2018年銷售費用率為43.5%，就連捨不得花錢搞營銷的拉芳家化2018年還有38%的銷售費用率。廣州浪奇這麼低的銷售費用率，一點日化企業該有的樣子都沒有啊。
淨利率千分之3的上市公司，有30億的賬還沒收上來
廣州浪奇是本土老牌日化洗護企業了，其主要品牌“浪奇”自90年代也是妥妥的明星產品，電視廣告層出不窮。而自“藍月亮”異軍突起，多年佔據洗衣液市場第一把交椅後，“浪奇”和它的老朋友“立白”、“汰漬”也只能躲在角落“瑟瑟發抖”。雖然廣東浪奇也推出了LONKEY洗衣凝珠，打造高端洗衣產品，包裝盡顯時尚風，但近幾年年報中卻鮮有提及，可能是因為高價格導致市場表現不佳吧。一代國產大品牌“浪奇”，自此再也“浪”不起來了。
一、廣州浪奇空有百億營收，實則賺不到錢
扣非淨利潤下滑嚴重，廣州浪奇扣非淨利率僅千分之3。從2014年到2017年，廣州浪奇扣非淨利潤從4136萬下降到1893萬，2018年隨著銷售回暖，扣非淨利潤略有上升，金額是2220萬元，但整體下降趨勢明顯。2018年廣州浪奇總營收119.74億，淨利率只有0.32%。過百億的營收，淨利率只有千分之三，廣州浪奇這百億營收也賺不到錢啊。
毛利率過低，廣州浪奇沒有話語權。看一個企業產品的市場競爭力主要看毛利率。2014-2017年廣州浪奇毛利率從5.29%下降到2.82%，2018年回升到3.37%，看到這個數據簡直大吃一驚啊，這還是一個日化品企業嗎？毛利率這麼低，利潤談何而來。2018營業成本中99.12%是直接材料。洗護行業本就是完全競爭市場，消費者對價格敏感，企業幾乎沒有定價權，高材料成本說明廣州浪奇上游也喪失了話語權。廣州浪奇簡直兩頭受堵。
二、廣州浪奇越來越不像日化企業了
銷售費用率低，廣州浪奇不具備日化企業特徵。上文我們提到2018年廣州浪奇的毛利率僅有3.37%，這已然不符合日化行業毛利率特徵。再看銷售費用率，廣州浪奇銷售費用率一直在2%以下，2018年只有1.23%。日化企業一般都存在高銷售費用率，以營銷推動成長。廣州浪奇自己的對比企業上海家化2018年銷售費用率為43.5%，就連捨不得花錢搞營銷的拉芳家化2018年還有38%的銷售費用率。廣州浪奇這麼低的銷售費用率，一點日化企業該有的樣子都沒有啊。
廣州浪奇跨界求發展。2018年廣州浪奇工業產品營收佔比92.99%，民用產品佔比6.86%。在主營洗護成品銷售疲軟時，廣州浪奇沒有選擇大力發展主營產品。而是選擇跨界併購謀出路。2013年，廣州浪奇以溢價300%的價格收購了江蘇琦衡農化科技有限公司25%的股權，進軍農藥業。但由於該企業利潤一直未達到承諾，最終也被掛牌轉讓。2016年廣州浪奇以59%的股份成為奇化公司控股股東，大力發展“奇化網”。目前又對“百花香料”、“華僑糖廠”進行收購。廣州浪奇的跨界收購之路不斷進行。目前只有“奇化網”來說算是比較成功的。但就廣州浪奇目前總體毛利率來說，賺錢真是難啊。
淨利率千分之3的上市公司，有30億的賬還沒收上來
廣州浪奇是本土老牌日化洗護企業了，其主要品牌“浪奇”自90年代也是妥妥的明星產品，電視廣告層出不窮。而自“藍月亮”異軍突起，多年佔據洗衣液市場第一把交椅後，“浪奇”和它的老朋友“立白”、“汰漬”也只能躲在角落“瑟瑟發抖”。雖然廣東浪奇也推出了LONKEY洗衣凝珠，打造高端洗衣產品，包裝盡顯時尚風，但近幾年年報中卻鮮有提及，可能是因為高價格導致市場表現不佳吧。一代國產大品牌“浪奇”，自此再也“浪”不起來了。
一、廣州浪奇空有百億營收，實則賺不到錢
扣非淨利潤下滑嚴重，廣州浪奇扣非淨利率僅千分之3。從2014年到2017年，廣州浪奇扣非淨利潤從4136萬下降到1893萬，2018年隨著銷售回暖，扣非淨利潤略有上升，金額是2220萬元，但整體下降趨勢明顯。2018年廣州浪奇總營收119.74億，淨利率只有0.32%。過百億的營收，淨利率只有千分之三，廣州浪奇這百億營收也賺不到錢啊。
毛利率過低，廣州浪奇沒有話語權。看一個企業產品的市場競爭力主要看毛利率。2014-2017年廣州浪奇毛利率從5.29%下降到2.82%，2018年回升到3.37%，看到這個數據簡直大吃一驚啊，這還是一個日化品企業嗎？毛利率這麼低，利潤談何而來。2018營業成本中99.12%是直接材料。洗護行業本就是完全競爭市場，消費者對價格敏感，企業幾乎沒有定價權，高材料成本說明廣州浪奇上游也喪失了話語權。廣州浪奇簡直兩頭受堵。
二、廣州浪奇越來越不像日化企業了
銷售費用率低，廣州浪奇不具備日化企業特徵。上文我們提到2018年廣州浪奇的毛利率僅有3.37%，這已然不符合日化行業毛利率特徵。再看銷售費用率，廣州浪奇銷售費用率一直在2%以下，2018年只有1.23%。日化企業一般都存在高銷售費用率，以營銷推動成長。廣州浪奇自己的對比企業上海家化2018年銷售費用率為43.5%，就連捨不得花錢搞營銷的拉芳家化2018年還有38%的銷售費用率。廣州浪奇這麼低的銷售費用率，一點日化企業該有的樣子都沒有啊。
廣州浪奇跨界求發展。2018年廣州浪奇工業產品營收佔比92.99%，民用產品佔比6.86%。在主營洗護成品銷售疲軟時，廣州浪奇沒有選擇大力發展主營產品。而是選擇跨界併購謀出路。2013年，廣州浪奇以溢價300%的價格收購了江蘇琦衡農化科技有限公司25%的股權，進軍農藥業。但由於該企業利潤一直未達到承諾，最終也被掛牌轉讓。2016年廣州浪奇以59%的股份成為奇化公司控股股東，大力發展“奇化網”。目前又對“百花香料”、“華僑糖廠”進行收購。廣州浪奇的跨界收購之路不斷進行。目前只有“奇化網”來說算是比較成功的。但就廣州浪奇目前總體毛利率來說，賺錢真是難啊。
三、買廣州浪奇不如直接投資理財
廣州浪奇經營性現金流淨額年年告負。雖然目前廣東浪奇利潤為正值，但是從現金流來看，卻年年告負，2018年經營性現金流淨額為-4.76億元。徒有利潤沒有現金流，那你的利潤原來都趴在賬上啊。2018年廣州浪奇應收賬款有30個億，佔到總資產的42.59%，而這部分應收賬款之後還會面臨減值的風險，到時候廣州浪奇怕是連現在的微薄利潤都沒了。百億營收的上市公司，沒有現金流，只是看上去很牛，實則苦只有自己知道吧。
淨利率千分之3的上市公司，有30億的賬還沒收上來
廣州浪奇是本土老牌日化洗護企業了，其主要品牌“浪奇”自90年代也是妥妥的明星產品，電視廣告層出不窮。而自“藍月亮”異軍突起，多年佔據洗衣液市場第一把交椅後，“浪奇”和它的老朋友“立白”、“汰漬”也只能躲在角落“瑟瑟發抖”。雖然廣東浪奇也推出了LONKEY洗衣凝珠，打造高端洗衣產品，包裝盡顯時尚風，但近幾年年報中卻鮮有提及，可能是因為高價格導致市場表現不佳吧。一代國產大品牌“浪奇”，自此再也“浪”不起來了。
一、廣州浪奇空有百億營收，實則賺不到錢
扣非淨利潤下滑嚴重，廣州浪奇扣非淨利率僅千分之3。從2014年到2017年，廣州浪奇扣非淨利潤從4136萬下降到1893萬，2018年隨著銷售回暖，扣非淨利潤略有上升，金額是2220萬元，但整體下降趨勢明顯。2018年廣州浪奇總營收119.74億，淨利率只有0.32%。過百億的營收，淨利率只有千分之三，廣州浪奇這百億營收也賺不到錢啊。
毛利率過低，廣州浪奇沒有話語權。看一個企業產品的市場競爭力主要看毛利率。2014-2017年廣州浪奇毛利率從5.29%下降到2.82%，2018年回升到3.37%，看到這個數據簡直大吃一驚啊，這還是一個日化品企業嗎？毛利率這麼低，利潤談何而來。2018營業成本中99.12%是直接材料。洗護行業本就是完全競爭市場，消費者對價格敏感，企業幾乎沒有定價權，高材料成本說明廣州浪奇上游也喪失了話語權。廣州浪奇簡直兩頭受堵。
二、廣州浪奇越來越不像日化企業了
銷售費用率低，廣州浪奇不具備日化企業特徵。上文我們提到2018年廣州浪奇的毛利率僅有3.37%，這已然不符合日化行業毛利率特徵。再看銷售費用率，廣州浪奇銷售費用率一直在2%以下，2018年只有1.23%。日化企業一般都存在高銷售費用率，以營銷推動成長。廣州浪奇自己的對比企業上海家化2018年銷售費用率為43.5%，就連捨不得花錢搞營銷的拉芳家化2018年還有38%的銷售費用率。廣州浪奇這麼低的銷售費用率，一點日化企業該有的樣子都沒有啊。
廣州浪奇跨界求發展。2018年廣州浪奇工業產品營收佔比92.99%，民用產品佔比6.86%。在主營洗護成品銷售疲軟時，廣州浪奇沒有選擇大力發展主營產品。而是選擇跨界併購謀出路。2013年，廣州浪奇以溢價300%的價格收購了江蘇琦衡農化科技有限公司25%的股權，進軍農藥業。但由於該企業利潤一直未達到承諾，最終也被掛牌轉讓。2016年廣州浪奇以59%的股份成為奇化公司控股股東，大力發展“奇化網”。目前又對“百花香料”、“華僑糖廠”進行收購。廣州浪奇的跨界收購之路不斷進行。目前只有“奇化網”來說算是比較成功的。但就廣州浪奇目前總體毛利率來說，賺錢真是難啊。
三、買廣州浪奇不如直接投資理財
廣州浪奇經營性現金流淨額年年告負。雖然目前廣東浪奇利潤為正值，但是從現金流來看，卻年年告負，2018年經營性現金流淨額為-4.76億元。徒有利潤沒有現金流，那你的利潤原來都趴在賬上啊。2018年廣州浪奇應收賬款有30個億，佔到總資產的42.59%，而這部分應收賬款之後還會面臨減值的風險，到時候廣州浪奇怕是連現在的微薄利潤都沒了。百億營收的上市公司，沒有現金流，只是看上去很牛，實則苦只有自己知道吧。
廣州浪奇淨資產收益低於銀行理財收益率。廣州浪奇的淨資產收益率可謂是一路下滑，從2014年的4.13%到2018年的1.78%。它的對標行業上海家化2018年淨資產收益率為9.68%。廣州浪奇這麼低的淨資產收益率如何保證其股東收益？廣州浪奇的股東們去買銀行理財恐怕都要比給它投錢更賺吧。
淨利率千分之3的上市公司，有30億的賬還沒收上來
廣州浪奇是本土老牌日化洗護企業了，其主要品牌“浪奇”自90年代也是妥妥的明星產品，電視廣告層出不窮。而自“藍月亮”異軍突起，多年佔據洗衣液市場第一把交椅後，“浪奇”和它的老朋友“立白”、“汰漬”也只能躲在角落“瑟瑟發抖”。雖然廣東浪奇也推出了LONKEY洗衣凝珠，打造高端洗衣產品，包裝盡顯時尚風，但近幾年年報中卻鮮有提及，可能是因為高價格導致市場表現不佳吧。一代國產大品牌“浪奇”，自此再也“浪”不起來了。
一、廣州浪奇空有百億營收，實則賺不到錢
扣非淨利潤下滑嚴重，廣州浪奇扣非淨利率僅千分之3。從2014年到2017年，廣州浪奇扣非淨利潤從4136萬下降到1893萬，2018年隨著銷售回暖，扣非淨利潤略有上升，金額是2220萬元，但整體下降趨勢明顯。2018年廣州浪奇總營收119.74億，淨利率只有0.32%。過百億的營收，淨利率只有千分之三，廣州浪奇這百億營收也賺不到錢啊。
毛利率過低，廣州浪奇沒有話語權。看一個企業產品的市場競爭力主要看毛利率。2014-2017年廣州浪奇毛利率從5.29%下降到2.82%，2018年回升到3.37%，看到這個數據簡直大吃一驚啊，這還是一個日化品企業嗎？毛利率這麼低，利潤談何而來。2018營業成本中99.12%是直接材料。洗護行業本就是完全競爭市場，消費者對價格敏感，企業幾乎沒有定價權，高材料成本說明廣州浪奇上游也喪失了話語權。廣州浪奇簡直兩頭受堵。
二、廣州浪奇越來越不像日化企業了
銷售費用率低，廣州浪奇不具備日化企業特徵。上文我們提到2018年廣州浪奇的毛利率僅有3.37%，這已然不符合日化行業毛利率特徵。再看銷售費用率，廣州浪奇銷售費用率一直在2%以下，2018年只有1.23%。日化企業一般都存在高銷售費用率，以營銷推動成長。廣州浪奇自己的對比企業上海家化2018年銷售費用率為43.5%，就連捨不得花錢搞營銷的拉芳家化2018年還有38%的銷售費用率。廣州浪奇這麼低的銷售費用率，一點日化企業該有的樣子都沒有啊。
廣州浪奇跨界求發展。2018年廣州浪奇工業產品營收佔比92.99%，民用產品佔比6.86%。在主營洗護成品銷售疲軟時，廣州浪奇沒有選擇大力發展主營產品。而是選擇跨界併購謀出路。2013年，廣州浪奇以溢價300%的價格收購了江蘇琦衡農化科技有限公司25%的股權，進軍農藥業。但由於該企業利潤一直未達到承諾，最終也被掛牌轉讓。2016年廣州浪奇以59%的股份成為奇化公司控股股東，大力發展“奇化網”。目前又對“百花香料”、“華僑糖廠”進行收購。廣州浪奇的跨界收購之路不斷進行。目前只有“奇化網”來說算是比較成功的。但就廣州浪奇目前總體毛利率來說，賺錢真是難啊。
三、買廣州浪奇不如直接投資理財
廣州浪奇經營性現金流淨額年年告負。雖然目前廣東浪奇利潤為正值，但是從現金流來看，卻年年告負，2018年經營性現金流淨額為-4.76億元。徒有利潤沒有現金流，那你的利潤原來都趴在賬上啊。2018年廣州浪奇應收賬款有30個億，佔到總資產的42.59%，而這部分應收賬款之後還會面臨減值的風險，到時候廣州浪奇怕是連現在的微薄利潤都沒了。百億營收的上市公司，沒有現金流，只是看上去很牛，實則苦只有自己知道吧。
廣州浪奇淨資產收益低於銀行理財收益率。廣州浪奇的淨資產收益率可謂是一路下滑，從2014年的4.13%到2018年的1.78%。它的對標行業上海家化2018年淨資產收益率為9.68%。廣州浪奇這麼低的淨資產收益率如何保證其股東收益？廣州浪奇的股東們去買銀行理財恐怕都要比給它投錢更賺吧。
四、總結
廣州浪奇曾也想要打造成為本土日化龍頭。但是面對行業走弱，新品牌衝擊時，它沒有選擇迎戰，而是選擇跨界發展。但發展之路似乎走的並不是很順暢，低毛利，沒有現金流。廣州浪奇目前看來是虛張聲勢罷了，徒有百億營收，但利潤了了，外表看似光鮮，實則不賺錢。我想，浪奇的洗衣粉，大家應該也已許多年不用了。