如何用半年時間盤活一個估價8000萬的三星級酒店的成功案例！
如何用半年時間盤活一個估價8000萬的三星級酒店的成功案例！
吳總，山西人，有一個三星級大酒店，這個酒店有490個房間，裡面有桑拿、有會議室、有婚慶宴席和門面房，總投資1.5個億。但由於因為經營不善，整個酒店行業也不好做，酒店一直處於虧損狀態。吳總就萌生了轉讓掉酒店的想法。這個酒店投資有些年了，經過銀行評估這家酒店估價8000萬；
吳總首先把490個房間進行了拆分，那麼怎麼拆分呢？
如何用半年時間盤活一個估價8000萬的三星級酒店的成功案例！
吳總，山西人，有一個三星級大酒店，這個酒店有490個房間，裡面有桑拿、有會議室、有婚慶宴席和門面房，總投資1.5個億。但由於因為經營不善，整個酒店行業也不好做，酒店一直處於虧損狀態。吳總就萌生了轉讓掉酒店的想法。這個酒店投資有些年了，經過銀行評估這家酒店估價8000萬；
吳總首先把490個房間進行了拆分，那麼怎麼拆分呢？
吳總髮現，客戶的住店需求人群還是很龐大的，相當一部分人對長期住酒店有剛需，他們壓根沒想過可以有100塊錢一天的三星級酒店。；
如何用半年時間盤活一個估價8000萬的三星級酒店的成功案例！
吳總，山西人，有一個三星級大酒店，這個酒店有490個房間，裡面有桑拿、有會議室、有婚慶宴席和門面房，總投資1.5個億。但由於因為經營不善，整個酒店行業也不好做，酒店一直處於虧損狀態。吳總就萌生了轉讓掉酒店的想法。這個酒店投資有些年了，經過銀行評估這家酒店估價8000萬；
吳總首先把490個房間進行了拆分，那麼怎麼拆分呢？
吳總髮現，客戶的住店需求人群還是很龐大的，相當一部分人對長期住酒店有剛需，他們壓根沒想過可以有100塊錢一天的三星級酒店。；
吳總想出了一個模式：一間房10萬元，可以住三年！房間服務完全由酒店負責。每人限訂一間。結果，490個房間一搶而空，全都訂走了！馬上收回4900萬元；
如何用半年時間盤活一個估價8000萬的三星級酒店的成功案例！
吳總，山西人，有一個三星級大酒店，這個酒店有490個房間，裡面有桑拿、有會議室、有婚慶宴席和門面房，總投資1.5個億。但由於因為經營不善，整個酒店行業也不好做，酒店一直處於虧損狀態。吳總就萌生了轉讓掉酒店的想法。這個酒店投資有些年了，經過銀行評估這家酒店估價8000萬；
吳總首先把490個房間進行了拆分，那麼怎麼拆分呢？
吳總髮現，客戶的住店需求人群還是很龐大的，相當一部分人對長期住酒店有剛需，他們壓根沒想過可以有100塊錢一天的三星級酒店。；
吳總想出了一個模式：一間房10萬元，可以住三年！房間服務完全由酒店負責。每人限訂一間。結果，490個房間一搶而空，全都訂走了！馬上收回4900萬元；
其實，交10萬元的客戶也不是天天都住在酒店，正常只有三分之一的時間會住，一年也就住四五個月，房間大部分時間會閒置。酒店就把閒置的房間賣給大量的散客，正常酒店房費是380元/天。只要客戶的房間有人住了，酒店就會拿出50%也就是190元返給客戶，第一天住隔天就打你賬上；
如何用半年時間盤活一個估價8000萬的三星級酒店的成功案例！
吳總，山西人，有一個三星級大酒店，這個酒店有490個房間，裡面有桑拿、有會議室、有婚慶宴席和門面房，總投資1.5個億。但由於因為經營不善，整個酒店行業也不好做，酒店一直處於虧損狀態。吳總就萌生了轉讓掉酒店的想法。這個酒店投資有些年了，經過銀行評估這家酒店估價8000萬；
吳總首先把490個房間進行了拆分，那麼怎麼拆分呢？
吳總髮現，客戶的住店需求人群還是很龐大的，相當一部分人對長期住酒店有剛需，他們壓根沒想過可以有100塊錢一天的三星級酒店。；
吳總想出了一個模式：一間房10萬元，可以住三年！房間服務完全由酒店負責。每人限訂一間。結果，490個房間一搶而空，全都訂走了！馬上收回4900萬元；
其實，交10萬元的客戶也不是天天都住在酒店，正常只有三分之一的時間會住，一年也就住四五個月，房間大部分時間會閒置。酒店就把閒置的房間賣給大量的散客，正常酒店房費是380元/天。只要客戶的房間有人住了，酒店就會拿出50%也就是190元返給客戶，第一天住隔天就打你賬上；
要知道平時客戶自己不住的時候，房間使用權是歸酒店用的。原來閒置的房間經過酒店經營還能賺錢！很多客戶為了賺回這10萬元錢，都會把親戚朋友、客戶推薦這家酒店。而且，這家酒店本身條件就非常棒，推薦來的人來這住的也很滿意。很快，酒店入住率就接近100%了，有時候還爆滿。酒店住宿這塊賺的錢更多了；
大家都知道，這家酒店還是一個婚慶酒店，原來婚慶這塊也是處於虧損狀態，一個月時間也只有一週到十天時間有婚慶。吳總改革後，把結婚婚慶主持人、佈置場景、燈光音響之類全免費了，還送婚紗、化妝。只要是結婚需要的，酒店提供一切便利，所有服務都免費，只收酒宴的錢，條件是相當的優惠，酒店還比較有檔次，所以一下就火了。酒店有兩個婚宴大廳，一個可以容納100多人，一個可以容納300人。當把場地、主持人、場景佈置、燈光音響等免費以後，賺的錢是以前的兩倍還多。千萬不要認為只有婚宴這塊可以賺錢，其實，可以開發出很多新增的贏利點，這些細節問題傾陽陽就不在這一 一細說了；
如何用半年時間盤活一個估價8000萬的三星級酒店的成功案例！
吳總，山西人，有一個三星級大酒店，這個酒店有490個房間，裡面有桑拿、有會議室、有婚慶宴席和門面房，總投資1.5個億。但由於因為經營不善，整個酒店行業也不好做，酒店一直處於虧損狀態。吳總就萌生了轉讓掉酒店的想法。這個酒店投資有些年了，經過銀行評估這家酒店估價8000萬；
吳總首先把490個房間進行了拆分，那麼怎麼拆分呢？
吳總髮現，客戶的住店需求人群還是很龐大的，相當一部分人對長期住酒店有剛需，他們壓根沒想過可以有100塊錢一天的三星級酒店。；
吳總想出了一個模式：一間房10萬元，可以住三年！房間服務完全由酒店負責。每人限訂一間。結果，490個房間一搶而空，全都訂走了！馬上收回4900萬元；
其實，交10萬元的客戶也不是天天都住在酒店，正常只有三分之一的時間會住，一年也就住四五個月，房間大部分時間會閒置。酒店就把閒置的房間賣給大量的散客，正常酒店房費是380元/天。只要客戶的房間有人住了，酒店就會拿出50%也就是190元返給客戶，第一天住隔天就打你賬上；
要知道平時客戶自己不住的時候，房間使用權是歸酒店用的。原來閒置的房間經過酒店經營還能賺錢！很多客戶為了賺回這10萬元錢，都會把親戚朋友、客戶推薦這家酒店。而且，這家酒店本身條件就非常棒，推薦來的人來這住的也很滿意。很快，酒店入住率就接近100%了，有時候還爆滿。酒店住宿這塊賺的錢更多了；
大家都知道，這家酒店還是一個婚慶酒店，原來婚慶這塊也是處於虧損狀態，一個月時間也只有一週到十天時間有婚慶。吳總改革後，把結婚婚慶主持人、佈置場景、燈光音響之類全免費了，還送婚紗、化妝。只要是結婚需要的，酒店提供一切便利，所有服務都免費，只收酒宴的錢，條件是相當的優惠，酒店還比較有檔次，所以一下就火了。酒店有兩個婚宴大廳，一個可以容納100多人，一個可以容納300人。當把場地、主持人、場景佈置、燈光音響等免費以後，賺的錢是以前的兩倍還多。千萬不要認為只有婚宴這塊可以賺錢，其實，可以開發出很多新增的贏利點，這些細節問題傾陽陽就不在這一 一細說了；
酒店有小型會議室可容納30多人，中型會議室可容納100多人，大型會議室可以容納300多人，一律優惠使用。以容納100多人的中型會議室為例，往常這個會議室要收費3000元場地費，加上LED屏幕，一天要6000元。
如何用半年時間盤活一個估價8000萬的三星級酒店的成功案例！
吳總，山西人，有一個三星級大酒店，這個酒店有490個房間，裡面有桑拿、有會議室、有婚慶宴席和門面房，總投資1.5個億。但由於因為經營不善，整個酒店行業也不好做，酒店一直處於虧損狀態。吳總就萌生了轉讓掉酒店的想法。這個酒店投資有些年了，經過銀行評估這家酒店估價8000萬；
吳總首先把490個房間進行了拆分，那麼怎麼拆分呢？
吳總髮現，客戶的住店需求人群還是很龐大的，相當一部分人對長期住酒店有剛需，他們壓根沒想過可以有100塊錢一天的三星級酒店。；
吳總想出了一個模式：一間房10萬元，可以住三年！房間服務完全由酒店負責。每人限訂一間。結果，490個房間一搶而空，全都訂走了！馬上收回4900萬元；
其實，交10萬元的客戶也不是天天都住在酒店，正常只有三分之一的時間會住，一年也就住四五個月，房間大部分時間會閒置。酒店就把閒置的房間賣給大量的散客，正常酒店房費是380元/天。只要客戶的房間有人住了，酒店就會拿出50%也就是190元返給客戶，第一天住隔天就打你賬上；
要知道平時客戶自己不住的時候，房間使用權是歸酒店用的。原來閒置的房間經過酒店經營還能賺錢！很多客戶為了賺回這10萬元錢，都會把親戚朋友、客戶推薦這家酒店。而且，這家酒店本身條件就非常棒，推薦來的人來這住的也很滿意。很快，酒店入住率就接近100%了，有時候還爆滿。酒店住宿這塊賺的錢更多了；
大家都知道，這家酒店還是一個婚慶酒店，原來婚慶這塊也是處於虧損狀態，一個月時間也只有一週到十天時間有婚慶。吳總改革後，把結婚婚慶主持人、佈置場景、燈光音響之類全免費了，還送婚紗、化妝。只要是結婚需要的，酒店提供一切便利，所有服務都免費，只收酒宴的錢，條件是相當的優惠，酒店還比較有檔次，所以一下就火了。酒店有兩個婚宴大廳，一個可以容納100多人，一個可以容納300人。當把場地、主持人、場景佈置、燈光音響等免費以後，賺的錢是以前的兩倍還多。千萬不要認為只有婚宴這塊可以賺錢，其實，可以開發出很多新增的贏利點，這些細節問題傾陽陽就不在這一 一細說了；
酒店有小型會議室可容納30多人，中型會議室可容納100多人，大型會議室可以容納300多人，一律優惠使用。以容納100多人的中型會議室為例，往常這個會議室要收費3000元場地費，加上LED屏幕，一天要6000元。
吳總經過不到五個月的運作後，這8000萬成本就完全收回來了。但實際上，吳總髮現根本沒有花自己一分錢，就重新運行了這家8000萬的酒店，吳總怎麼做的呢？
因為原來這家酒店虧損很嚴重，管理也跟不上，坐等客戶上門的傳統模式，所以這次學了回去，對團隊也實行了股權激勵模式，在加上最新的酒店經營管理模式，所以輕鬆了很多；
如何用半年時間盤活一個估價8000萬的三星級酒店的成功案例！
吳總，山西人，有一個三星級大酒店，這個酒店有490個房間，裡面有桑拿、有會議室、有婚慶宴席和門面房，總投資1.5個億。但由於因為經營不善，整個酒店行業也不好做，酒店一直處於虧損狀態。吳總就萌生了轉讓掉酒店的想法。這個酒店投資有些年了，經過銀行評估這家酒店估價8000萬；
吳總首先把490個房間進行了拆分，那麼怎麼拆分呢？
吳總髮現，客戶的住店需求人群還是很龐大的，相當一部分人對長期住酒店有剛需，他們壓根沒想過可以有100塊錢一天的三星級酒店。；
吳總想出了一個模式：一間房10萬元，可以住三年！房間服務完全由酒店負責。每人限訂一間。結果，490個房間一搶而空，全都訂走了！馬上收回4900萬元；
其實，交10萬元的客戶也不是天天都住在酒店，正常只有三分之一的時間會住，一年也就住四五個月，房間大部分時間會閒置。酒店就把閒置的房間賣給大量的散客，正常酒店房費是380元/天。只要客戶的房間有人住了，酒店就會拿出50%也就是190元返給客戶，第一天住隔天就打你賬上；
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大家都知道，這家酒店還是一個婚慶酒店，原來婚慶這塊也是處於虧損狀態，一個月時間也只有一週到十天時間有婚慶。吳總改革後，把結婚婚慶主持人、佈置場景、燈光音響之類全免費了，還送婚紗、化妝。只要是結婚需要的，酒店提供一切便利，所有服務都免費，只收酒宴的錢，條件是相當的優惠，酒店還比較有檔次，所以一下就火了。酒店有兩個婚宴大廳，一個可以容納100多人，一個可以容納300人。當把場地、主持人、場景佈置、燈光音響等免費以後，賺的錢是以前的兩倍還多。千萬不要認為只有婚宴這塊可以賺錢，其實，可以開發出很多新增的贏利點，這些細節問題傾陽陽就不在這一 一細說了；
酒店有小型會議室可容納30多人，中型會議室可容納100多人，大型會議室可以容納300多人，一律優惠使用。以容納100多人的中型會議室為例，往常這個會議室要收費3000元場地費，加上LED屏幕，一天要6000元。
吳總經過不到五個月的運作後，這8000萬成本就完全收回來了。但實際上，吳總髮現根本沒有花自己一分錢，就重新運行了這家8000萬的酒店，吳總怎麼做的呢？
因為原來這家酒店虧損很嚴重，管理也跟不上，坐等客戶上門的傳統模式，所以這次學了回去，對團隊也實行了股權激勵模式，在加上最新的酒店經營管理模式，所以輕鬆了很多；
在後期的模式操作過程中，吳總提前和當地的浦發銀行做了溝通，拿著土地手續等各個手續到浦發銀行，直接拿到浦發銀行貸款8000萬，所以到這裡吳總盤活這家三星酒店沒花自己一分錢，並且成功收回以前虧的所有成本；
看完這個案例，你學到了嗎？你知道如何結合自己的產品特性，為自己打造引流產品和明星產品嗎？
懂得走出來學習，你會發現又是一片賺錢的天！
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