今天跟大家分享一個不花錢槓桿了一棟價值4500萬的樓，讓我們來看看其中的思維模式。
今天跟大家分享一個不花錢槓桿了一棟價值4500萬的樓，讓我們來看看其中的思維模式。
1、融資的過程就是就是開發客戶銷售產品的過程
2、融資的過程就是設計並執行商業模式的過程
3、融資的過程過程就是放大企業資本價值實現擴張的過程
一個真實的案例：
王總2014年定了一棟樓，到了要交房時，老王沒錢了。
當時訂房的時候交了500萬定金，這個房是個公寓房，共有300間公寓，給他的時候是4800元/平，交房的時候市場價6500元/平。
為什麼市場價高呢？因為老王定的早，交500萬定金的時候樓沒蓋呢，老王就已經定了，到交房時候老王沒錢了，老王如果不繼續交錢，他就違約了，500萬就沒了。
繼續交錢，老王沒有錢，咋辦？老王在朋友的推薦下參加了壹玖袁國順老師《免費模式》課程。
聽完課後老王興奮了，他在老師的指導下作了一個方案，老王沒有在花一分錢就把這棟樓槓桿下來了。具體他是怎麼做的呢?
第一：把這棟樓設計成酒店。
當時，我們給老王算了一筆帳。這棟樓共300個房間，每個房間平均30平米。4800元/平，一間房大概15萬，300間房乘以15萬就是4500萬。
也就是老王要買下這棟樓，減掉已經交過的定金他還需要4000萬。可現在老王連40萬都拿不出來。如果不交錢，開發商把他500萬沒收了。
雖然現在市場價6500元/平，但這一棟樓商業房，只有一個房產證。分不了房產證，他賣不出去。房子只能賣給一個人，無法切割賣。
針對於老王的這種情況我們覺得把這300間房改造成酒店比較合適。那麼做成一個什麼樣的酒店呢？
在這個城市，三星級的酒店一般300多塊一晚。五星級的酒店應該500多，600多。像萬豪酒店都900多，1000多。所以老王決定按照三星級酒店的方案來做。
你可能在想，這跟老王的4000萬沒啥關係呀？繼續往下看。
第二：融資，用酒店作為載體去運作企業的現金流，去運作企業未來的錢和社會的錢。
基於此，我們就用酒店作為載體，用袁老師課程所講的使用權讓渡和收益權讓渡來融所需要錢。
裝修成一個三星級酒店，300元的住宿標準。我想請問一下各位朋友，50元一晚對外銷售會不會有人搶著買？
如果30元呢？會不會有更多的人搶著買？
我們以10年的使用權和收益權作為一個產品包對外銷售。30塊錢一天，一年是多少錢？一萬是不是？一次性賣10年就是10萬。那麼，300個房間就是3000萬。拿這3000萬去買4000萬的房子，能不能買下來？答案是太能了。按照百分之30首付不到1500萬，百分之50首付才2000萬。這個時候房子就成為老王的了。
設計完這樣的方案以後，老王說，身邊的朋友買買就賣完了。
朋友圈一個人賣10間，30個人都賣完了，也可以送給朋友住，也可以招待客戶用，住不完我還可以幫你賣。
所以10萬塊錢住10年太划算了。今天你買了一個客房，這個客房你會不會一年住365天啊？答案是不會。所以基本上100天你都住不了。那麼，就算你住100天。那還剩265天,265天我幫你賣出去，我來幫你賣，按300賣。咱倆平分，我要150，你要150。
這150能管住酒店的開支吧？那這一年的開支就管住了。150假如賣出去200天那就是3萬。那麼你投資這10萬三年多就回本了，三年以後每年都有1～3萬的固定收益你們覺得划算不划算？而且每一年還白住100天。就用這樣方式老王短短一個月就把房間賣完了，花2000萬把房子買下來了。各位要不要給老王掌聲鼓勵一下。
到此明瞭：客戶買的是什麼？買的不是產品而是未來，是未來的收益權和使用權。
1、賣什麼都不如賣未來；
2、賣什麼都不如賣預期；
3、賣什麼都不如賣真實的商機；
用免費模式，讓奇蹟發生！！！
不是乾貨不分享，不是本質不傳播]如果你喜歡這篇文章，歡迎轉發！
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1、融資的過程就是就是開發客戶銷售產品的過程
2、融資的過程就是設計並執行商業模式的過程
3、融資的過程過程就是放大企業資本價值實現擴張的過程
一個真實的案例：
王總2014年定了一棟樓，到了要交房時，老王沒錢了。
當時訂房的時候交了500萬定金，這個房是個公寓房，共有300間公寓，給他的時候是4800元/平，交房的時候市場價6500元/平。
為什麼市場價高呢？因為老王定的早，交500萬定金的時候樓沒蓋呢，老王就已經定了，到交房時候老王沒錢了，老王如果不繼續交錢，他就違約了，500萬就沒了。
繼續交錢，老王沒有錢，咋辦？老王在朋友的推薦下參加了壹玖袁國順老師《免費模式》課程。
聽完課後老王興奮了，他在老師的指導下作了一個方案，老王沒有在花一分錢就把這棟樓槓桿下來了。具體他是怎麼做的呢?
第一：把這棟樓設計成酒店。
當時，我們給老王算了一筆帳。這棟樓共300個房間，每個房間平均30平米。4800元/平，一間房大概15萬，300間房乘以15萬就是4500萬。
也就是老王要買下這棟樓，減掉已經交過的定金他還需要4000萬。可現在老王連40萬都拿不出來。如果不交錢，開發商把他500萬沒收了。
雖然現在市場價6500元/平，但這一棟樓商業房，只有一個房產證。分不了房產證，他賣不出去。房子只能賣給一個人，無法切割賣。
針對於老王的這種情況我們覺得把這300間房改造成酒店比較合適。那麼做成一個什麼樣的酒店呢？
在這個城市，三星級的酒店一般300多塊一晚。五星級的酒店應該500多，600多。像萬豪酒店都900多，1000多。所以老王決定按照三星級酒店的方案來做。
你可能在想，這跟老王的4000萬沒啥關係呀？繼續往下看。
第二：融資，用酒店作為載體去運作企業的現金流，去運作企業未來的錢和社會的錢。
基於此，我們就用酒店作為載體，用袁老師課程所講的使用權讓渡和收益權讓渡來融所需要錢。
裝修成一個三星級酒店，300元的住宿標準。我想請問一下各位朋友，50元一晚對外銷售會不會有人搶著買？
如果30元呢？會不會有更多的人搶著買？
我們以10年的使用權和收益權作為一個產品包對外銷售。30塊錢一天，一年是多少錢？一萬是不是？一次性賣10年就是10萬。那麼，300個房間就是3000萬。拿這3000萬去買4000萬的房子，能不能買下來？答案是太能了。按照百分之30首付不到1500萬，百分之50首付才2000萬。這個時候房子就成為老王的了。
設計完這樣的方案以後，老王說，身邊的朋友買買就賣完了。
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所以10萬塊錢住10年太划算了。今天你買了一個客房，這個客房你會不會一年住365天啊？答案是不會。所以基本上100天你都住不了。那麼，就算你住100天。那還剩265天,265天我幫你賣出去，我來幫你賣，按300賣。咱倆平分，我要150，你要150。
這150能管住酒店的開支吧？那這一年的開支就管住了。150假如賣出去200天那就是3萬。那麼你投資這10萬三年多就回本了，三年以後每年都有1～3萬的固定收益你們覺得划算不划算？而且每一年還白住100天。就用這樣方式老王短短一個月就把房間賣完了，花2000萬把房子買下來了。各位要不要給老王掌聲鼓勵一下。
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很多人問“壹玖”是什麼？
壹玖——以《免費模式》為切入口的中國中小微企業資源共享平臺！
使命：幫助會員打造更具競爭力的商業模式。
願景：做百年壹玖，做百年企業家資源共享平臺。
核心價值觀：愛國 包容 誠信 利他 服務 務實 共享 快樂
定位：智力密集體，資源密集體。
運營：踐行賺看不到的錢，踐行運營無形資產。
學習：學習如同洗澡，必須不斷持續進行。
行為：謀而後動，只做合法的善行；壹玖崇尚好人文化，強者文化。
服務：寧可我們千辛萬苦，不讓會員一事為難。
責任：承擔公民之社會責任！我的責任我承擔，我是一切的根源。
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願景：做百年壹玖，做百年企業家資源共享平臺。
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定位：智力密集體，資源密集體。
運營：踐行賺看不到的錢，踐行運營無形資產。
學習：學習如同洗澡，必須不斷持續進行。
行為：謀而後動，只做合法的善行；壹玖崇尚好人文化，強者文化。
服務：寧可我們千辛萬苦，不讓會員一事為難。
責任：承擔公民之社會責任！我的責任我承擔，我是一切的根源。