一家企業的初創到成長，其創始人具有靈魂的地位。就像任正非之於華為，馬雲之於阿里巴巴，劉強東之於京東，而其靈魂人物的一舉一動，都會影響著企業的發展方向和外界的關注。所以，關注企業管理層的變動是投資中十分重要的內容。
對於家族企業，或者是公司治理體系沒有完善的傳承機制下，創始人的離去對公司發展經營的打擊是巨大的，主營照明燈具的昔日A股明星企業金萊特，就是典型的一個。創始人在離去後，公司業績一落千丈，目前仍掙扎在虧損的邊緣。
一、金萊特名噪一時，卻因創始人離去沒落
創立於2003年的金萊特電器股份有限公司，是由貧苦出身的田疇一手打拼出來的。然後經過十餘年的奮鬥創業，在2014年1月，田疇將公司送上了深市中小板。
一家企業的初創到成長，其創始人具有靈魂的地位。就像任正非之於華為，馬雲之於阿里巴巴，劉強東之於京東，而其靈魂人物的一舉一動，都會影響著企業的發展方向和外界的關注。所以，關注企業管理層的變動是投資中十分重要的內容。
對於家族企業，或者是公司治理體系沒有完善的傳承機制下，創始人的離去對公司發展經營的打擊是巨大的，主營照明燈具的昔日A股明星企業金萊特，就是典型的一個。創始人在離去後，公司業績一落千丈，目前仍掙扎在虧損的邊緣。
一、金萊特名噪一時，卻因創始人離去沒落
創立於2003年的金萊特電器股份有限公司，是由貧苦出身的田疇一手打拼出來的。然後經過十餘年的奮鬥創業，在2014年1月，田疇將公司送上了深市中小板。
金萊特主營可充電備用照明燈具，以及可充電交直流兩用風扇，憑藉著強大的產品，公司在2013到2015年分別實現營收為5.63億元、5.83億元和7.03億元，營收增速分別為0.75%、3.53%和20.46%；實現淨利潤分別為4048萬元、4084萬元和4269萬元，業績表現十分穩定，這主要得益於外銷的穩定和內銷的市場的強勁增長，而內銷增長得益於人們生活水平的提高。
一家企業的初創到成長，其創始人具有靈魂的地位。就像任正非之於華為，馬雲之於阿里巴巴，劉強東之於京東，而其靈魂人物的一舉一動，都會影響著企業的發展方向和外界的關注。所以，關注企業管理層的變動是投資中十分重要的內容。
對於家族企業，或者是公司治理體系沒有完善的傳承機制下，創始人的離去對公司發展經營的打擊是巨大的，主營照明燈具的昔日A股明星企業金萊特，就是典型的一個。創始人在離去後，公司業績一落千丈，目前仍掙扎在虧損的邊緣。
一、金萊特名噪一時，卻因創始人離去沒落
創立於2003年的金萊特電器股份有限公司，是由貧苦出身的田疇一手打拼出來的。然後經過十餘年的奮鬥創業，在2014年1月，田疇將公司送上了深市中小板。
金萊特主營可充電備用照明燈具，以及可充電交直流兩用風扇，憑藉著強大的產品，公司在2013到2015年分別實現營收為5.63億元、5.83億元和7.03億元，營收增速分別為0.75%、3.53%和20.46%；實現淨利潤分別為4048萬元、4084萬元和4269萬元，業績表現十分穩定，這主要得益於外銷的穩定和內銷的市場的強勁增長，而內銷增長得益於人們生活水平的提高。
好景不長，公司強勁的發展勢頭在2016年戛然而止，這主要是因為創始人田疇的離去。2015年11月10日晚，田疇因病去世，其人生畫上了句號，也給大步向前的金萊特畫上了句號。當此情況下，公司實控人之一的田疇妻子蔣小榮走馬上任，代為履行公司總經理職責，金萊特也進入了蔣小榮時代。
公司在2016到2018三年裡，經營發展就是一個“慘”字。這三年分別實現營收7.7億元、9.87億元和8.31億元，營收看似出現了增長，但是淨利潤卻慘不忍睹。這三年分別實現淨利潤659萬元、767萬元和-9031億元，和2016年以前比簡直是天上地下。
其中影響業績主要的就是成本的大幅攀升，2013到2018年，營業成本增速分別為0.92%、7.02%、23.78%、14%、30%和-11.27%，成本的大幅上升和行業原材料漲價有一定關係，更主要的是創始人的離去，對原材料供應商失去了有效的控制和威懾，這就讓他們能隨意的變動價格。
一家企業的初創到成長，其創始人具有靈魂的地位。就像任正非之於華為，馬雲之於阿里巴巴，劉強東之於京東，而其靈魂人物的一舉一動，都會影響著企業的發展方向和外界的關注。所以，關注企業管理層的變動是投資中十分重要的內容。
對於家族企業，或者是公司治理體系沒有完善的傳承機制下，創始人的離去對公司發展經營的打擊是巨大的，主營照明燈具的昔日A股明星企業金萊特，就是典型的一個。創始人在離去後，公司業績一落千丈，目前仍掙扎在虧損的邊緣。
一、金萊特名噪一時，卻因創始人離去沒落
創立於2003年的金萊特電器股份有限公司，是由貧苦出身的田疇一手打拼出來的。然後經過十餘年的奮鬥創業，在2014年1月，田疇將公司送上了深市中小板。
金萊特主營可充電備用照明燈具，以及可充電交直流兩用風扇，憑藉著強大的產品，公司在2013到2015年分別實現營收為5.63億元、5.83億元和7.03億元，營收增速分別為0.75%、3.53%和20.46%；實現淨利潤分別為4048萬元、4084萬元和4269萬元，業績表現十分穩定，這主要得益於外銷的穩定和內銷的市場的強勁增長，而內銷增長得益於人們生活水平的提高。
好景不長，公司強勁的發展勢頭在2016年戛然而止，這主要是因為創始人田疇的離去。2015年11月10日晚，田疇因病去世，其人生畫上了句號，也給大步向前的金萊特畫上了句號。當此情況下，公司實控人之一的田疇妻子蔣小榮走馬上任，代為履行公司總經理職責，金萊特也進入了蔣小榮時代。
公司在2016到2018三年裡，經營發展就是一個“慘”字。這三年分別實現營收7.7億元、9.87億元和8.31億元，營收看似出現了增長，但是淨利潤卻慘不忍睹。這三年分別實現淨利潤659萬元、767萬元和-9031億元，和2016年以前比簡直是天上地下。
其中影響業績主要的就是成本的大幅攀升，2013到2018年，營業成本增速分別為0.92%、7.02%、23.78%、14%、30%和-11.27%，成本的大幅上升和行業原材料漲價有一定關係，更主要的是創始人的離去，對原材料供應商失去了有效的控制和威懾，這就讓他們能隨意的變動價格。
二、病急亂投醫，投資項目及更換控制人讓公司雪上加霜
金萊特經營慘淡下，管理層希望通過併購投資來提升業績，2018年7月，公司以1680萬元收購了金祥立100%股權，2018年10月,公司以500萬元收購中山創華工貿實業有限公司100%股權，可通過金萊特2018年年報數據可以發現，這兩個收購的企業竟然全是虧損的，真是病急亂投醫。
一家企業的初創到成長，其創始人具有靈魂的地位。就像任正非之於華為，馬雲之於阿里巴巴，劉強東之於京東，而其靈魂人物的一舉一動，都會影響著企業的發展方向和外界的關注。所以，關注企業管理層的變動是投資中十分重要的內容。
對於家族企業，或者是公司治理體系沒有完善的傳承機制下，創始人的離去對公司發展經營的打擊是巨大的，主營照明燈具的昔日A股明星企業金萊特，就是典型的一個。創始人在離去後，公司業績一落千丈，目前仍掙扎在虧損的邊緣。
一、金萊特名噪一時，卻因創始人離去沒落
創立於2003年的金萊特電器股份有限公司，是由貧苦出身的田疇一手打拼出來的。然後經過十餘年的奮鬥創業，在2014年1月，田疇將公司送上了深市中小板。
金萊特主營可充電備用照明燈具，以及可充電交直流兩用風扇，憑藉著強大的產品，公司在2013到2015年分別實現營收為5.63億元、5.83億元和7.03億元，營收增速分別為0.75%、3.53%和20.46%；實現淨利潤分別為4048萬元、4084萬元和4269萬元，業績表現十分穩定，這主要得益於外銷的穩定和內銷的市場的強勁增長，而內銷增長得益於人們生活水平的提高。
好景不長，公司強勁的發展勢頭在2016年戛然而止，這主要是因為創始人田疇的離去。2015年11月10日晚，田疇因病去世，其人生畫上了句號，也給大步向前的金萊特畫上了句號。當此情況下，公司實控人之一的田疇妻子蔣小榮走馬上任，代為履行公司總經理職責，金萊特也進入了蔣小榮時代。
公司在2016到2018三年裡，經營發展就是一個“慘”字。這三年分別實現營收7.7億元、9.87億元和8.31億元，營收看似出現了增長，但是淨利潤卻慘不忍睹。這三年分別實現淨利潤659萬元、767萬元和-9031億元，和2016年以前比簡直是天上地下。
其中影響業績主要的就是成本的大幅攀升，2013到2018年，營業成本增速分別為0.92%、7.02%、23.78%、14%、30%和-11.27%，成本的大幅上升和行業原材料漲價有一定關係，更主要的是創始人的離去，對原材料供應商失去了有效的控制和威懾，這就讓他們能隨意的變動價格。
二、病急亂投醫，投資項目及更換控制人讓公司雪上加霜
金萊特經營慘淡下，管理層希望通過併購投資來提升業績，2018年7月，公司以1680萬元收購了金祥立100%股權，2018年10月,公司以500萬元收購中山創華工貿實業有限公司100%股權，可通過金萊特2018年年報數據可以發現，這兩個收購的企業竟然全是虧損的，真是病急亂投醫。
金萊特的爛攤子讓創始人田疇妻子蔣小榮著實上火，自己經營不好那就讓別人來經營，於是，蔣小榮把金萊特賣了，而接盤的更是個奇葩。
2017年10月20日，金萊特控股股東蔣小榮將其持有的公司55991330股股份轉讓給華欣創力，此次轉讓股份佔總股本的29.99%，轉讓價格為每股20元，總價款高達11.2億元，且全部為現金支付。此次股份轉讓完成後，蔣小榮及其三個未成年孩子田一樂、田甜和田野陽光仍合計持有公司25.21%的股份。
一家企業的初創到成長，其創始人具有靈魂的地位。就像任正非之於華為，馬雲之於阿里巴巴，劉強東之於京東，而其靈魂人物的一舉一動，都會影響著企業的發展方向和外界的關注。所以，關注企業管理層的變動是投資中十分重要的內容。
對於家族企業，或者是公司治理體系沒有完善的傳承機制下，創始人的離去對公司發展經營的打擊是巨大的，主營照明燈具的昔日A股明星企業金萊特，就是典型的一個。創始人在離去後，公司業績一落千丈，目前仍掙扎在虧損的邊緣。
一、金萊特名噪一時，卻因創始人離去沒落
創立於2003年的金萊特電器股份有限公司，是由貧苦出身的田疇一手打拼出來的。然後經過十餘年的奮鬥創業，在2014年1月，田疇將公司送上了深市中小板。
金萊特主營可充電備用照明燈具，以及可充電交直流兩用風扇，憑藉著強大的產品，公司在2013到2015年分別實現營收為5.63億元、5.83億元和7.03億元，營收增速分別為0.75%、3.53%和20.46%；實現淨利潤分別為4048萬元、4084萬元和4269萬元，業績表現十分穩定，這主要得益於外銷的穩定和內銷的市場的強勁增長，而內銷增長得益於人們生活水平的提高。
好景不長，公司強勁的發展勢頭在2016年戛然而止，這主要是因為創始人田疇的離去。2015年11月10日晚，田疇因病去世，其人生畫上了句號，也給大步向前的金萊特畫上了句號。當此情況下，公司實控人之一的田疇妻子蔣小榮走馬上任，代為履行公司總經理職責，金萊特也進入了蔣小榮時代。
公司在2016到2018三年裡，經營發展就是一個“慘”字。這三年分別實現營收7.7億元、9.87億元和8.31億元，營收看似出現了增長，但是淨利潤卻慘不忍睹。這三年分別實現淨利潤659萬元、767萬元和-9031億元，和2016年以前比簡直是天上地下。
其中影響業績主要的就是成本的大幅攀升，2013到2018年，營業成本增速分別為0.92%、7.02%、23.78%、14%、30%和-11.27%，成本的大幅上升和行業原材料漲價有一定關係，更主要的是創始人的離去，對原材料供應商失去了有效的控制和威懾，這就讓他們能隨意的變動價格。
二、病急亂投醫，投資項目及更換控制人讓公司雪上加霜
金萊特經營慘淡下，管理層希望通過併購投資來提升業績，2018年7月，公司以1680萬元收購了金祥立100%股權，2018年10月,公司以500萬元收購中山創華工貿實業有限公司100%股權，可通過金萊特2018年年報數據可以發現，這兩個收購的企業竟然全是虧損的，真是病急亂投醫。
金萊特的爛攤子讓創始人田疇妻子蔣小榮著實上火，自己經營不好那就讓別人來經營，於是，蔣小榮把金萊特賣了，而接盤的更是個奇葩。
2017年10月20日，金萊特控股股東蔣小榮將其持有的公司55991330股股份轉讓給華欣創力，此次轉讓股份佔總股本的29.99%，轉讓價格為每股20元，總價款高達11.2億元，且全部為現金支付。此次股份轉讓完成後，蔣小榮及其三個未成年孩子田一樂、田甜和田野陽光仍合計持有公司25.21%的股份。
那麼華欣創力是何方神聖呢，深挖一下我們發現，華欣創力的實控人是蔡小如，而蔡小如也是另一家上市公司達華智能的控股股東，更尷尬的是，目前達華智能的經營也是一個爛攤子。
達華智能2018年因為商譽減值鉅虧超過17億元，並且公司控股股東蔡小如因為債務糾紛，所持達華智能的全部23.51%股份已經被司法凍結，2019年8月3日，蔡小如還因為延遲披露股權質押問題被證監局出具警示函。更慘的是達華智能的股價，從最高點的24元跌倒了目前的4塊多，跌幅超過80%。
雖然公司沒經營好，但蔣小榮出手甩賣股份卻不失為一個正確的決定，因為當時轉讓價格是20元每股，當前股價卻僅僅只有8塊多，跌幅近60%。
一家企業的初創到成長，其創始人具有靈魂的地位。就像任正非之於華為，馬雲之於阿里巴巴，劉強東之於京東，而其靈魂人物的一舉一動，都會影響著企業的發展方向和外界的關注。所以，關注企業管理層的變動是投資中十分重要的內容。
對於家族企業，或者是公司治理體系沒有完善的傳承機制下，創始人的離去對公司發展經營的打擊是巨大的，主營照明燈具的昔日A股明星企業金萊特，就是典型的一個。創始人在離去後，公司業績一落千丈，目前仍掙扎在虧損的邊緣。
一、金萊特名噪一時，卻因創始人離去沒落
創立於2003年的金萊特電器股份有限公司，是由貧苦出身的田疇一手打拼出來的。然後經過十餘年的奮鬥創業，在2014年1月，田疇將公司送上了深市中小板。
金萊特主營可充電備用照明燈具，以及可充電交直流兩用風扇，憑藉著強大的產品，公司在2013到2015年分別實現營收為5.63億元、5.83億元和7.03億元，營收增速分別為0.75%、3.53%和20.46%；實現淨利潤分別為4048萬元、4084萬元和4269萬元，業績表現十分穩定，這主要得益於外銷的穩定和內銷的市場的強勁增長，而內銷增長得益於人們生活水平的提高。
好景不長，公司強勁的發展勢頭在2016年戛然而止，這主要是因為創始人田疇的離去。2015年11月10日晚，田疇因病去世，其人生畫上了句號，也給大步向前的金萊特畫上了句號。當此情況下，公司實控人之一的田疇妻子蔣小榮走馬上任，代為履行公司總經理職責，金萊特也進入了蔣小榮時代。
公司在2016到2018三年裡，經營發展就是一個“慘”字。這三年分別實現營收7.7億元、9.87億元和8.31億元，營收看似出現了增長，但是淨利潤卻慘不忍睹。這三年分別實現淨利潤659萬元、767萬元和-9031億元，和2016年以前比簡直是天上地下。
其中影響業績主要的就是成本的大幅攀升，2013到2018年，營業成本增速分別為0.92%、7.02%、23.78%、14%、30%和-11.27%，成本的大幅上升和行業原材料漲價有一定關係，更主要的是創始人的離去，對原材料供應商失去了有效的控制和威懾，這就讓他們能隨意的變動價格。
二、病急亂投醫，投資項目及更換控制人讓公司雪上加霜
金萊特經營慘淡下，管理層希望通過併購投資來提升業績，2018年7月，公司以1680萬元收購了金祥立100%股權，2018年10月,公司以500萬元收購中山創華工貿實業有限公司100%股權，可通過金萊特2018年年報數據可以發現，這兩個收購的企業竟然全是虧損的，真是病急亂投醫。
金萊特的爛攤子讓創始人田疇妻子蔣小榮著實上火，自己經營不好那就讓別人來經營，於是，蔣小榮把金萊特賣了，而接盤的更是個奇葩。
2017年10月20日，金萊特控股股東蔣小榮將其持有的公司55991330股股份轉讓給華欣創力，此次轉讓股份佔總股本的29.99%，轉讓價格為每股20元，總價款高達11.2億元，且全部為現金支付。此次股份轉讓完成後，蔣小榮及其三個未成年孩子田一樂、田甜和田野陽光仍合計持有公司25.21%的股份。
那麼華欣創力是何方神聖呢，深挖一下我們發現，華欣創力的實控人是蔡小如，而蔡小如也是另一家上市公司達華智能的控股股東，更尷尬的是，目前達華智能的經營也是一個爛攤子。
達華智能2018年因為商譽減值鉅虧超過17億元，並且公司控股股東蔡小如因為債務糾紛，所持達華智能的全部23.51%股份已經被司法凍結，2019年8月3日，蔡小如還因為延遲披露股權質押問題被證監局出具警示函。更慘的是達華智能的股價，從最高點的24元跌倒了目前的4塊多，跌幅超過80%。
雖然公司沒經營好，但蔣小榮出手甩賣股份卻不失為一個正確的決定，因為當時轉讓價格是20元每股，當前股價卻僅僅只有8塊多，跌幅近60%。
儘管蔣小榮轉讓了29.99%的股份，但她和三個孩子的股份依然還有25.21%，加上控股公司江門向日葵持有的2.83%，以及哥哥蔣光勇持有的6.28%，她持有的股份合計仍高達34.32%。所以，從某個角度說，金萊特依然姓田，這或許是蔣小榮對創始人兼丈夫的一種尊敬吧。
三、總結
企業靈魂人物的離去，給金萊特帶來的打擊是巨大的，公司業績的大幅下滑只是最簡單的表象，企業內部的治理以及運營混亂才是根本。另外，公司經營不善依靠外部資源來助力，是很正確的思路。但是，我們一定要選擇強大的幫手而不是疾病纏身的，這樣只會進一步拖垮自己。這也給投資者提了個醒，做投資一定要尋找管理層穩定的、且公司治理完善的企業。