伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
2、IP資源嫁接模式
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
2、IP資源嫁接模式
▶ 2、大健康模式
整合/戰略合作醫療資源，融入生態、養生、體育、文化等形成大健康產品體系，形成強強聯合拿地的模式。
- 選址要求
健康小鎮：一二線城市周邊 50-120 公里， 1-2 小時車程，以康養為核心，融入運動、休閒、文化、生活等於一體的「大健康」生活小鎮。
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
2、IP資源嫁接模式
▶ 2、大健康模式
整合/戰略合作醫療資源，融入生態、養生、體育、文化等形成大健康產品體系，形成強強聯合拿地的模式。
- 選址要求
健康小鎮：一二線城市周邊 50-120 公里， 1-2 小時車程，以康養為核心，融入運動、休閒、文化、生活等於一體的「大健康」生活小鎮。
健康社區：一二線城郊，環境優美、宜居，融合居家、社區、機構養老於一體的一站式綜合養老社區。
- 發展模式
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
2、IP資源嫁接模式
▶ 2、大健康模式
整合/戰略合作醫療資源，融入生態、養生、體育、文化等形成大健康產品體系，形成強強聯合拿地的模式。
- 選址要求
健康小鎮：一二線城市周邊 50-120 公里， 1-2 小時車程，以康養為核心，融入運動、休閒、文化、生活等於一體的「大健康」生活小鎮。
健康社區：一二線城郊，環境優美、宜居，融合居家、社區、機構養老於一體的一站式綜合養老社區。
- 發展模式
▶ 3、科技產業模式
依託企業強大的資金實力和產業資源整合能力，通過打造科技小鎮概念拿地，但該模式房企進入門檻較高。
- 選址要求
區位：一線城市外圍和二線城市城郊，距離城市核心區不超過 60km ；資源：有一定的製造業基礎和產業配套；其它要求則包括生態環境宜居，區位具備核心城市產業承接的機會等。
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
2、IP資源嫁接模式
▶ 2、大健康模式
整合/戰略合作醫療資源，融入生態、養生、體育、文化等形成大健康產品體系，形成強強聯合拿地的模式。
- 選址要求
健康小鎮：一二線城市周邊 50-120 公里， 1-2 小時車程，以康養為核心，融入運動、休閒、文化、生活等於一體的「大健康」生活小鎮。
健康社區：一二線城郊，環境優美、宜居，融合居家、社區、機構養老於一體的一站式綜合養老社區。
- 發展模式
▶ 3、科技產業模式
依託企業強大的資金實力和產業資源整合能力，通過打造科技小鎮概念拿地，但該模式房企進入門檻較高。
- 選址要求
區位：一線城市外圍和二線城市城郊，距離城市核心區不超過 60km ；資源：有一定的製造業基礎和產業配套；其它要求則包括生態環境宜居，區位具備核心城市產業承接的機會等。
- 發展模式
1、新興科技產業植入模式
藉助企業強大的開發能力和招商能力，植入新興科技產業，打造科技產業+城市配套+公建配套的產業小鎮。
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
2、IP資源嫁接模式
▶ 2、大健康模式
整合/戰略合作醫療資源，融入生態、養生、體育、文化等形成大健康產品體系，形成強強聯合拿地的模式。
- 選址要求
健康小鎮：一二線城市周邊 50-120 公里， 1-2 小時車程，以康養為核心，融入運動、休閒、文化、生活等於一體的「大健康」生活小鎮。
健康社區：一二線城郊，環境優美、宜居，融合居家、社區、機構養老於一體的一站式綜合養老社區。
- 發展模式
▶ 3、科技產業模式
依託企業強大的資金實力和產業資源整合能力，通過打造科技小鎮概念拿地，但該模式房企進入門檻較高。
- 選址要求
區位：一線城市外圍和二線城市城郊，距離城市核心區不超過 60km ；資源：有一定的製造業基礎和產業配套；其它要求則包括生態環境宜居，區位具備核心城市產業承接的機會等。
- 發展模式
1、新興科技產業植入模式
藉助企業強大的開發能力和招商能力，植入新興科技產業，打造科技產業+城市配套+公建配套的產業小鎮。
2、產業升級模式
依託區域現有的產業基礎，對原有低端製造業進行升級，打造智造+產業配套的產業小鎮。
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
2、IP資源嫁接模式
▶ 2、大健康模式
整合/戰略合作醫療資源，融入生態、養生、體育、文化等形成大健康產品體系，形成強強聯合拿地的模式。
- 選址要求
健康小鎮：一二線城市周邊 50-120 公里， 1-2 小時車程，以康養為核心，融入運動、休閒、文化、生活等於一體的「大健康」生活小鎮。
健康社區：一二線城郊，環境優美、宜居，融合居家、社區、機構養老於一體的一站式綜合養老社區。
- 發展模式
▶ 3、科技產業模式
依託企業強大的資金實力和產業資源整合能力，通過打造科技小鎮概念拿地，但該模式房企進入門檻較高。
- 選址要求
區位：一線城市外圍和二線城市城郊，距離城市核心區不超過 60km ；資源：有一定的製造業基礎和產業配套；其它要求則包括生態環境宜居，區位具備核心城市產業承接的機會等。
- 發展模式
1、新興科技產業植入模式
藉助企業強大的開發能力和招商能力，植入新興科技產業，打造科技產業+城市配套+公建配套的產業小鎮。
2、產業升級模式
依託區域現有的產業基礎，對原有低端製造業進行升級，打造智造+產業配套的產業小鎮。
▶ 4、農業扶貧模式
響應國家鄉村振興戰略，房企通過農業扶貧模式可以獲取農業流轉用地，但目前尚未形成成熟的產品模塊和盈利模式。
- 選址要求
農業小鎮：核心一二線城市郊區或周邊區縣鄉鎮，距離市中心 50-120 公里， 1-2 小時車程。
田園綜合體：經濟活躍度高，人口密度大的城市郊區，距離交通節點便捷且距離近。
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
2、IP資源嫁接模式
▶ 2、大健康模式
整合/戰略合作醫療資源，融入生態、養生、體育、文化等形成大健康產品體系，形成強強聯合拿地的模式。
- 選址要求
健康小鎮：一二線城市周邊 50-120 公里， 1-2 小時車程，以康養為核心，融入運動、休閒、文化、生活等於一體的「大健康」生活小鎮。
健康社區：一二線城郊，環境優美、宜居，融合居家、社區、機構養老於一體的一站式綜合養老社區。
- 發展模式
▶ 3、科技產業模式
依託企業強大的資金實力和產業資源整合能力，通過打造科技小鎮概念拿地，但該模式房企進入門檻較高。
- 選址要求
區位：一線城市外圍和二線城市城郊，距離城市核心區不超過 60km ；資源：有一定的製造業基礎和產業配套；其它要求則包括生態環境宜居，區位具備核心城市產業承接的機會等。
- 發展模式
1、新興科技產業植入模式
藉助企業強大的開發能力和招商能力，植入新興科技產業，打造科技產業+城市配套+公建配套的產業小鎮。
2、產業升級模式
依託區域現有的產業基礎，對原有低端製造業進行升級，打造智造+產業配套的產業小鎮。
▶ 4、農業扶貧模式
響應國家鄉村振興戰略，房企通過農業扶貧模式可以獲取農業流轉用地，但目前尚未形成成熟的產品模塊和盈利模式。
- 選址要求
農業小鎮：核心一二線城市郊區或周邊區縣鄉鎮，距離市中心 50-120 公里， 1-2 小時車程。
田園綜合體：經濟活躍度高，人口密度大的城市郊區，距離交通節點便捷且距離近。
- 發展模式
1、產業扶貧模式
純投資模式，重心偏向現代農業、休閒旅遊等產業發展，提供就業機會為農民創收。
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
2、IP資源嫁接模式
▶ 2、大健康模式
整合/戰略合作醫療資源，融入生態、養生、體育、文化等形成大健康產品體系，形成強強聯合拿地的模式。
- 選址要求
健康小鎮：一二線城市周邊 50-120 公里， 1-2 小時車程，以康養為核心，融入運動、休閒、文化、生活等於一體的「大健康」生活小鎮。
健康社區：一二線城郊，環境優美、宜居，融合居家、社區、機構養老於一體的一站式綜合養老社區。
- 發展模式
▶ 3、科技產業模式
依託企業強大的資金實力和產業資源整合能力，通過打造科技小鎮概念拿地，但該模式房企進入門檻較高。
- 選址要求
區位：一線城市外圍和二線城市城郊，距離城市核心區不超過 60km ；資源：有一定的製造業基礎和產業配套；其它要求則包括生態環境宜居，區位具備核心城市產業承接的機會等。
- 發展模式
1、新興科技產業植入模式
藉助企業強大的開發能力和招商能力，植入新興科技產業，打造科技產業+城市配套+公建配套的產業小鎮。
2、產業升級模式
依託區域現有的產業基礎，對原有低端製造業進行升級，打造智造+產業配套的產業小鎮。
▶ 4、農業扶貧模式
響應國家鄉村振興戰略，房企通過農業扶貧模式可以獲取農業流轉用地，但目前尚未形成成熟的產品模塊和盈利模式。
- 選址要求
農業小鎮：核心一二線城市郊區或周邊區縣鄉鎮，距離市中心 50-120 公里， 1-2 小時車程。
田園綜合體：經濟活躍度高，人口密度大的城市郊區，距離交通節點便捷且距離近。
- 發展模式
1、產業扶貧模式
純投資模式，重心偏向現代農業、休閒旅遊等產業發展，提供就業機會為農民創收。
2、田園樂居模式
重心偏向田園社區的建設，讓城市居民到農村購房、消費，通過城市反哺農村。
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
2、IP資源嫁接模式
▶ 2、大健康模式
整合/戰略合作醫療資源，融入生態、養生、體育、文化等形成大健康產品體系，形成強強聯合拿地的模式。
- 選址要求
健康小鎮：一二線城市周邊 50-120 公里， 1-2 小時車程，以康養為核心，融入運動、休閒、文化、生活等於一體的「大健康」生活小鎮。
健康社區：一二線城郊，環境優美、宜居，融合居家、社區、機構養老於一體的一站式綜合養老社區。
- 發展模式
▶ 3、科技產業模式
依託企業強大的資金實力和產業資源整合能力，通過打造科技小鎮概念拿地，但該模式房企進入門檻較高。
- 選址要求
區位：一線城市外圍和二線城市城郊，距離城市核心區不超過 60km ；資源：有一定的製造業基礎和產業配套；其它要求則包括生態環境宜居，區位具備核心城市產業承接的機會等。
- 發展模式
1、新興科技產業植入模式
藉助企業強大的開發能力和招商能力，植入新興科技產業，打造科技產業+城市配套+公建配套的產業小鎮。
2、產業升級模式
依託區域現有的產業基礎，對原有低端製造業進行升級，打造智造+產業配套的產業小鎮。
▶ 4、農業扶貧模式
響應國家鄉村振興戰略，房企通過農業扶貧模式可以獲取農業流轉用地，但目前尚未形成成熟的產品模塊和盈利模式。
- 選址要求
農業小鎮：核心一二線城市郊區或周邊區縣鄉鎮，距離市中心 50-120 公里， 1-2 小時車程。
田園綜合體：經濟活躍度高，人口密度大的城市郊區，距離交通節點便捷且距離近。
- 發展模式
1、產業扶貧模式
純投資模式，重心偏向現代農業、休閒旅遊等產業發展，提供就業機會為農民創收。
2、田園樂居模式
重心偏向田園社區的建設，讓城市居民到農村購房、消費，通過城市反哺農村。
▶ 5、商貿綜合模式
通過「商業+IP資源」或 TOD 開發模式獲取市中心或城郊土地。
- 選址要求
城市綜合體：市中心或者城市副中心，有軌交或軌交規劃，周邊人口密度大；TOD：城市副中心或城郊，靠近公共交通主幹線，交通便利。
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
2、IP資源嫁接模式
▶ 2、大健康模式
整合/戰略合作醫療資源，融入生態、養生、體育、文化等形成大健康產品體系，形成強強聯合拿地的模式。
- 選址要求
健康小鎮：一二線城市周邊 50-120 公里， 1-2 小時車程，以康養為核心，融入運動、休閒、文化、生活等於一體的「大健康」生活小鎮。
健康社區：一二線城郊，環境優美、宜居，融合居家、社區、機構養老於一體的一站式綜合養老社區。
- 發展模式
▶ 3、科技產業模式
依託企業強大的資金實力和產業資源整合能力，通過打造科技小鎮概念拿地，但該模式房企進入門檻較高。
- 選址要求
區位：一線城市外圍和二線城市城郊，距離城市核心區不超過 60km ；資源：有一定的製造業基礎和產業配套；其它要求則包括生態環境宜居，區位具備核心城市產業承接的機會等。
- 發展模式
1、新興科技產業植入模式
藉助企業強大的開發能力和招商能力，植入新興科技產業，打造科技產業+城市配套+公建配套的產業小鎮。
2、產業升級模式
依託區域現有的產業基礎，對原有低端製造業進行升級，打造智造+產業配套的產業小鎮。
▶ 4、農業扶貧模式
響應國家鄉村振興戰略，房企通過農業扶貧模式可以獲取農業流轉用地，但目前尚未形成成熟的產品模塊和盈利模式。
- 選址要求
農業小鎮：核心一二線城市郊區或周邊區縣鄉鎮，距離市中心 50-120 公里， 1-2 小時車程。
田園綜合體：經濟活躍度高，人口密度大的城市郊區，距離交通節點便捷且距離近。
- 發展模式
1、產業扶貧模式
純投資模式，重心偏向現代農業、休閒旅遊等產業發展，提供就業機會為農民創收。
2、田園樂居模式
重心偏向田園社區的建設，讓城市居民到農村購房、消費，通過城市反哺農村。
▶ 5、商貿綜合模式
通過「商業+IP資源」或 TOD 開發模式獲取市中心或城郊土地。
- 選址要求
城市綜合體：市中心或者城市副中心，有軌交或軌交規劃，周邊人口密度大；TOD：城市副中心或城郊，靠近公共交通主幹線，交通便利。
- 發展模式
1、「商業+」 模式
在購物中心植入「電競、教育、醫療、樂園」等美好生活實現需要的IP服務行業，打造城市名片，助力企業以「綜合體」模式拿地，同時為商業引流。
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
2、IP資源嫁接模式
▶ 2、大健康模式
整合/戰略合作醫療資源，融入生態、養生、體育、文化等形成大健康產品體系，形成強強聯合拿地的模式。
- 選址要求
健康小鎮：一二線城市周邊 50-120 公里， 1-2 小時車程，以康養為核心，融入運動、休閒、文化、生活等於一體的「大健康」生活小鎮。
健康社區：一二線城郊，環境優美、宜居，融合居家、社區、機構養老於一體的一站式綜合養老社區。
- 發展模式
▶ 3、科技產業模式
依託企業強大的資金實力和產業資源整合能力，通過打造科技小鎮概念拿地，但該模式房企進入門檻較高。
- 選址要求
區位：一線城市外圍和二線城市城郊，距離城市核心區不超過 60km ；資源：有一定的製造業基礎和產業配套；其它要求則包括生態環境宜居，區位具備核心城市產業承接的機會等。
- 發展模式
1、新興科技產業植入模式
藉助企業強大的開發能力和招商能力，植入新興科技產業，打造科技產業+城市配套+公建配套的產業小鎮。
2、產業升級模式
依託區域現有的產業基礎，對原有低端製造業進行升級，打造智造+產業配套的產業小鎮。
▶ 4、農業扶貧模式
響應國家鄉村振興戰略，房企通過農業扶貧模式可以獲取農業流轉用地，但目前尚未形成成熟的產品模塊和盈利模式。
- 選址要求
農業小鎮：核心一二線城市郊區或周邊區縣鄉鎮，距離市中心 50-120 公里， 1-2 小時車程。
田園綜合體：經濟活躍度高，人口密度大的城市郊區，距離交通節點便捷且距離近。
- 發展模式
1、產業扶貧模式
純投資模式，重心偏向現代農業、休閒旅遊等產業發展，提供就業機會為農民創收。
2、田園樂居模式
重心偏向田園社區的建設，讓城市居民到農村購房、消費，通過城市反哺農村。
▶ 5、商貿綜合模式
通過「商業+IP資源」或 TOD 開發模式獲取市中心或城郊土地。
- 選址要求
城市綜合體：市中心或者城市副中心，有軌交或軌交規劃，周邊人口密度大；TOD：城市副中心或城郊，靠近公共交通主幹線，交通便利。
- 發展模式
1、「商業+」 模式
在購物中心植入「電競、教育、醫療、樂園」等美好生活實現需要的IP服務行業，打造城市名片，助力企業以「綜合體」模式拿地，同時為商業引流。
2、TOD模式
以公共交通為導向的發展模式，通過交通樞紐與商業功能的相互結合及整體規劃，實現並加快城市一體化進程。
伴隨房地產政策與市場調控的深入，規模化成為撇不開的情結。
土地儲備作為房企最基本的生產資料，也是必須的融資手段。而今，隨著地方樓市調控政策持續落地，各地針對土地市場的政策呈現出收緊之勢，針對開發商的拿地政策越來越嚴厲，從開發經驗、運營經驗，再到資金實力等都有明確條文限定，已然進入“談地色變”的時代。這樣的 “地市”環境不僅讓大多數中小房企望而生畏，多數大型房企也面臨著諸多糾結點和困境。但回顧2017年的房企拿地規模之戰，我們也看到，一大批致力於長遠發展、具備優秀實力的房企依舊在穩健、持續的拿地，其中不乏一些創新的拿地模式，值得我們探討學習。
克而瑞商旅文團隊發佈了《新形勢下房企創新拿地模式研究報告》，從房企拿地策略與研判行業趨勢兩方面進行了深入解析，希望能和大家共同交流進步。
從房企創新拿地產業佈局出發，歸為文旅小鎮、大健康、科技產業、農業扶貧、商產綜合五大類創新拿地模式。
▶ 1、文旅小鎮模式
通過整合 IP 資源，形成成熟的文旅產品體系向政府勾地，核心在於資源的稀缺性和可落地性。
- 選址要求
區位：一二線城市城郊及外圍三四線城市；資源：具有歷史文化底蘊，資源具有稀缺性；其它則包括土地成本低廉，交通到達便利等；
- 發展模式
1、資源提升模式
2、IP資源嫁接模式
▶ 2、大健康模式
整合/戰略合作醫療資源，融入生態、養生、體育、文化等形成大健康產品體系，形成強強聯合拿地的模式。
- 選址要求
健康小鎮：一二線城市周邊 50-120 公里， 1-2 小時車程，以康養為核心，融入運動、休閒、文化、生活等於一體的「大健康」生活小鎮。
健康社區：一二線城郊，環境優美、宜居，融合居家、社區、機構養老於一體的一站式綜合養老社區。
- 發展模式
▶ 3、科技產業模式
依託企業強大的資金實力和產業資源整合能力，通過打造科技小鎮概念拿地，但該模式房企進入門檻較高。
- 選址要求
區位：一線城市外圍和二線城市城郊，距離城市核心區不超過 60km ；資源：有一定的製造業基礎和產業配套；其它要求則包括生態環境宜居，區位具備核心城市產業承接的機會等。
- 發展模式
1、新興科技產業植入模式
藉助企業強大的開發能力和招商能力，植入新興科技產業，打造科技產業+城市配套+公建配套的產業小鎮。
2、產業升級模式
依託區域現有的產業基礎，對原有低端製造業進行升級，打造智造+產業配套的產業小鎮。
▶ 4、農業扶貧模式
響應國家鄉村振興戰略，房企通過農業扶貧模式可以獲取農業流轉用地，但目前尚未形成成熟的產品模塊和盈利模式。
- 選址要求
農業小鎮：核心一二線城市郊區或周邊區縣鄉鎮，距離市中心 50-120 公里， 1-2 小時車程。
田園綜合體：經濟活躍度高，人口密度大的城市郊區，距離交通節點便捷且距離近。
- 發展模式
1、產業扶貧模式
純投資模式，重心偏向現代農業、休閒旅遊等產業發展，提供就業機會為農民創收。
2、田園樂居模式
重心偏向田園社區的建設，讓城市居民到農村購房、消費，通過城市反哺農村。
▶ 5、商貿綜合模式
通過「商業+IP資源」或 TOD 開發模式獲取市中心或城郊土地。
- 選址要求
城市綜合體：市中心或者城市副中心，有軌交或軌交規劃，周邊人口密度大；TOD：城市副中心或城郊，靠近公共交通主幹線，交通便利。
- 發展模式
1、「商業+」 模式
在購物中心植入「電競、教育、醫療、樂園」等美好生活實現需要的IP服務行業，打造城市名片，助力企業以「綜合體」模式拿地，同時為商業引流。
2、TOD模式
以公共交通為導向的發展模式，通過交通樞紐與商業功能的相互結合及整體規劃，實現並加快城市一體化進程。
隨著土地市場的不斷髮展，新的拿地模式也會不斷湧現，這方面也亟需房企的探索與創新能力。