'「房企換帥之路」綠城中國：張亞東尷尬應對最差成績單'
鐵打的營盤，流水的高管。
♪
編者按：
你方唱罷我登場，總有後浪推前浪。在資本、政策等多重因素的干預下，2019年中國房地產市場負重前行，頭部房企紛紛調兵遣將尋出路。隊伍大了確實不好帶，地產圈的人事大換血常常集中在年報或半年報出爐的年初和年中。
2019，樓市依舊“躁動”難安，購房者一冷靜，賣房人就慌了。在此局勢下，哪家房企都不能穩坐釣魚臺，行業洗牌加劇的同時，高管換血力度也開始加快。
鐵打的營盤，流水的高管。
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編者按：
你方唱罷我登場，總有後浪推前浪。在資本、政策等多重因素的干預下，2019年中國房地產市場負重前行，頭部房企紛紛調兵遣將尋出路。隊伍大了確實不好帶，地產圈的人事大換血常常集中在年報或半年報出爐的年初和年中。
2019，樓市依舊“躁動”難安，購房者一冷靜，賣房人就慌了。在此局勢下，哪家房企都不能穩坐釣魚臺，行業洗牌加劇的同時，高管換血力度也開始加快。
在這一年裡，61歲的宋衛平終於得償所願，完成了他在2014年就想做的事——退出他一手創辦的綠城中國董事會，正式退休，只做一名股東。其接班人是原董事會執行董事張亞東，於7月11日開始生效，綠城中國正式“脫宋入張”。那麼，在張亞東治下的綠城中國，又將走向何方、能否重回一線？
人物
綠城正式進入“張亞東時代”
鐵打的營盤，流水的高管。
♪
編者按：
你方唱罷我登場，總有後浪推前浪。在資本、政策等多重因素的干預下，2019年中國房地產市場負重前行，頭部房企紛紛調兵遣將尋出路。隊伍大了確實不好帶，地產圈的人事大換血常常集中在年報或半年報出爐的年初和年中。
2019，樓市依舊“躁動”難安，購房者一冷靜，賣房人就慌了。在此局勢下，哪家房企都不能穩坐釣魚臺，行業洗牌加劇的同時，高管換血力度也開始加快。
在這一年裡，61歲的宋衛平終於得償所願，完成了他在2014年就想做的事——退出他一手創辦的綠城中國董事會，正式退休，只做一名股東。其接班人是原董事會執行董事張亞東，於7月11日開始生效，綠城中國正式“脫宋入張”。那麼，在張亞東治下的綠城中國，又將走向何方、能否重回一線？
人物
綠城正式進入“張亞東時代”
鐵打的營盤，流水的高管。
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編者按：
你方唱罷我登場，總有後浪推前浪。在資本、政策等多重因素的干預下，2019年中國房地產市場負重前行，頭部房企紛紛調兵遣將尋出路。隊伍大了確實不好帶，地產圈的人事大換血常常集中在年報或半年報出爐的年初和年中。
2019，樓市依舊“躁動”難安，購房者一冷靜，賣房人就慌了。在此局勢下，哪家房企都不能穩坐釣魚臺，行業洗牌加劇的同時，高管換血力度也開始加快。
在這一年裡，61歲的宋衛平終於得償所願，完成了他在2014年就想做的事——退出他一手創辦的綠城中國董事會，正式退休，只做一名股東。其接班人是原董事會執行董事張亞東，於7月11日開始生效，綠城中國正式“脫宋入張”。那麼，在張亞東治下的綠城中國，又將走向何方、能否重回一線？
人物
綠城正式進入“張亞東時代”
7月11日，綠城中國發布公告，宣佈宋衛平、劉文生雙雙辭去董事會聯席主席職務，原董事會執行董事張亞東任董事會主席，代表全體股東利益。綠城中國正式進入“張亞東時代”。
翻開這位新掌門人的履歷，51歲的張亞東起點很高，有著多年的從政經歷，曾擔任大連市副市長，大連市委常委、統戰部部長，在城鄉建設和房地產管理方面有豐富經驗。曾就讀於遼寧大學、大連輕工業學院、廈門大學，擁有博士學位。
2018年5月，進入中交剛半年的張亞東被安排進入了綠城經營班子，排名僅次於曹舟南。然後，短短三個月之後，曾被老宋欽定為接班人的曹舟南就辭任了行政總裁及董事會提名委員會委員職務。同一時間，張亞東以綠城新掌門人的身份首次面對媒體。
彼時，在創始人宋衛平面前，張亞東表態了三個方面的規劃，第一，未來三年的業績目標2018年預計超過1600億以上，2019年估計能到2000億，2020年估計能夠達到2600億。第二，延續原來確定的綠城發展思路，落實11大重資產、5大輕資產的組織架構戰略。第三，更加關注可持續增長，更關心結構的增強，保持傳統業務的健康發展，保證新興業務的不斷創新。
如今短短不到一年的時間，張亞東再次升職，擔任了董事會主席一職，職業生涯的發展速度堪比坐火箭。
成績
躊躇滿志卻遇上下行行情
鐵打的營盤，流水的高管。
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編者按：
你方唱罷我登場，總有後浪推前浪。在資本、政策等多重因素的干預下，2019年中國房地產市場負重前行，頭部房企紛紛調兵遣將尋出路。隊伍大了確實不好帶，地產圈的人事大換血常常集中在年報或半年報出爐的年初和年中。
2019，樓市依舊“躁動”難安，購房者一冷靜，賣房人就慌了。在此局勢下，哪家房企都不能穩坐釣魚臺，行業洗牌加劇的同時，高管換血力度也開始加快。
在這一年裡，61歲的宋衛平終於得償所願，完成了他在2014年就想做的事——退出他一手創辦的綠城中國董事會，正式退休，只做一名股東。其接班人是原董事會執行董事張亞東，於7月11日開始生效，綠城中國正式“脫宋入張”。那麼，在張亞東治下的綠城中國，又將走向何方、能否重回一線？
人物
綠城正式進入“張亞東時代”
7月11日，綠城中國發布公告，宣佈宋衛平、劉文生雙雙辭去董事會聯席主席職務，原董事會執行董事張亞東任董事會主席，代表全體股東利益。綠城中國正式進入“張亞東時代”。
翻開這位新掌門人的履歷，51歲的張亞東起點很高，有著多年的從政經歷，曾擔任大連市副市長，大連市委常委、統戰部部長，在城鄉建設和房地產管理方面有豐富經驗。曾就讀於遼寧大學、大連輕工業學院、廈門大學，擁有博士學位。
2018年5月，進入中交剛半年的張亞東被安排進入了綠城經營班子，排名僅次於曹舟南。然後，短短三個月之後，曾被老宋欽定為接班人的曹舟南就辭任了行政總裁及董事會提名委員會委員職務。同一時間，張亞東以綠城新掌門人的身份首次面對媒體。
彼時，在創始人宋衛平面前，張亞東表態了三個方面的規劃，第一，未來三年的業績目標2018年預計超過1600億以上，2019年估計能到2000億，2020年估計能夠達到2600億。第二，延續原來確定的綠城發展思路，落實11大重資產、5大輕資產的組織架構戰略。第三，更加關注可持續增長，更關心結構的增強，保持傳統業務的健康發展，保證新興業務的不斷創新。
如今短短不到一年的時間，張亞東再次升職，擔任了董事會主席一職，職業生涯的發展速度堪比坐火箭。
成績
躊躇滿志卻遇上下行行情
不過，從這一年的成績單上來看，雖然張亞東躊躇滿志，但綠城中國在其帶領下，發展並不算亮眼。
從業績來看，綠城中國2018年流量銷售額為1564億，較2017年僅增長6.9%，是近三年的最低值。其流量排名也從2017年的第11名下降到了第17名。
如果說，2018年的張亞東才剛剛接手，成績並不能說明什麼。那麼，2019年上半年的業績則更能體現他的成績，而從綠城中國2019上半年的年中業績報告上來看，成績也不理想。
鐵打的營盤，流水的高管。
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編者按：
你方唱罷我登場，總有後浪推前浪。在資本、政策等多重因素的干預下，2019年中國房地產市場負重前行，頭部房企紛紛調兵遣將尋出路。隊伍大了確實不好帶，地產圈的人事大換血常常集中在年報或半年報出爐的年初和年中。
2019，樓市依舊“躁動”難安，購房者一冷靜，賣房人就慌了。在此局勢下，哪家房企都不能穩坐釣魚臺，行業洗牌加劇的同時，高管換血力度也開始加快。
在這一年裡，61歲的宋衛平終於得償所願，完成了他在2014年就想做的事——退出他一手創辦的綠城中國董事會，正式退休，只做一名股東。其接班人是原董事會執行董事張亞東，於7月11日開始生效，綠城中國正式“脫宋入張”。那麼，在張亞東治下的綠城中國，又將走向何方、能否重回一線？
人物
綠城正式進入“張亞東時代”
7月11日，綠城中國發布公告，宣佈宋衛平、劉文生雙雙辭去董事會聯席主席職務，原董事會執行董事張亞東任董事會主席，代表全體股東利益。綠城中國正式進入“張亞東時代”。
翻開這位新掌門人的履歷，51歲的張亞東起點很高，有著多年的從政經歷，曾擔任大連市副市長，大連市委常委、統戰部部長，在城鄉建設和房地產管理方面有豐富經驗。曾就讀於遼寧大學、大連輕工業學院、廈門大學，擁有博士學位。
2018年5月，進入中交剛半年的張亞東被安排進入了綠城經營班子，排名僅次於曹舟南。然後，短短三個月之後，曾被老宋欽定為接班人的曹舟南就辭任了行政總裁及董事會提名委員會委員職務。同一時間，張亞東以綠城新掌門人的身份首次面對媒體。
彼時，在創始人宋衛平面前，張亞東表態了三個方面的規劃，第一，未來三年的業績目標2018年預計超過1600億以上，2019年估計能到2000億，2020年估計能夠達到2600億。第二，延續原來確定的綠城發展思路，落實11大重資產、5大輕資產的組織架構戰略。第三，更加關注可持續增長，更關心結構的增強，保持傳統業務的健康發展，保證新興業務的不斷創新。
如今短短不到一年的時間，張亞東再次升職，擔任了董事會主席一職，職業生涯的發展速度堪比坐火箭。
成績
躊躇滿志卻遇上下行行情
不過，從這一年的成績單上來看，雖然張亞東躊躇滿志，但綠城中國在其帶領下，發展並不算亮眼。
從業績來看，綠城中國2018年流量銷售額為1564億，較2017年僅增長6.9%，是近三年的最低值。其流量排名也從2017年的第11名下降到了第17名。
如果說，2018年的張亞東才剛剛接手，成績並不能說明什麼。那麼，2019年上半年的業績則更能體現他的成績，而從綠城中國2019上半年的年中業績報告上來看，成績也不理想。
（2019年中業績）
上半年，綠城中國錄得收入186.58億元，由於物業銷售收入的確認於上半年減少，較2018年同期下降44.4％；股東應占利潤為人民幣20.58億元，較2018年下降11.9％；銷售方面，報告期內，2019綠城中國的業績僅完成不到四成。綠城集團累計取得總合同銷售面積約403萬平方米，總合同銷售金額約人民幣743億元，同比減少1.46%。
這是綠城中國近年來最差的一份成績單，跑輸大部分同行。
痛點
高溢價優勢被限價耽誤
鐵打的營盤，流水的高管。
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編者按：
你方唱罷我登場，總有後浪推前浪。在資本、政策等多重因素的干預下，2019年中國房地產市場負重前行，頭部房企紛紛調兵遣將尋出路。隊伍大了確實不好帶，地產圈的人事大換血常常集中在年報或半年報出爐的年初和年中。
2019，樓市依舊“躁動”難安，購房者一冷靜，賣房人就慌了。在此局勢下，哪家房企都不能穩坐釣魚臺，行業洗牌加劇的同時，高管換血力度也開始加快。
在這一年裡，61歲的宋衛平終於得償所願，完成了他在2014年就想做的事——退出他一手創辦的綠城中國董事會，正式退休，只做一名股東。其接班人是原董事會執行董事張亞東，於7月11日開始生效，綠城中國正式“脫宋入張”。那麼，在張亞東治下的綠城中國，又將走向何方、能否重回一線？
人物
綠城正式進入“張亞東時代”
7月11日，綠城中國發布公告，宣佈宋衛平、劉文生雙雙辭去董事會聯席主席職務，原董事會執行董事張亞東任董事會主席，代表全體股東利益。綠城中國正式進入“張亞東時代”。
翻開這位新掌門人的履歷，51歲的張亞東起點很高，有著多年的從政經歷，曾擔任大連市副市長，大連市委常委、統戰部部長，在城鄉建設和房地產管理方面有豐富經驗。曾就讀於遼寧大學、大連輕工業學院、廈門大學，擁有博士學位。
2018年5月，進入中交剛半年的張亞東被安排進入了綠城經營班子，排名僅次於曹舟南。然後，短短三個月之後，曾被老宋欽定為接班人的曹舟南就辭任了行政總裁及董事會提名委員會委員職務。同一時間，張亞東以綠城新掌門人的身份首次面對媒體。
彼時，在創始人宋衛平面前，張亞東表態了三個方面的規劃，第一，未來三年的業績目標2018年預計超過1600億以上，2019年估計能到2000億，2020年估計能夠達到2600億。第二，延續原來確定的綠城發展思路，落實11大重資產、5大輕資產的組織架構戰略。第三，更加關注可持續增長，更關心結構的增強，保持傳統業務的健康發展，保證新興業務的不斷創新。
如今短短不到一年的時間，張亞東再次升職，擔任了董事會主席一職，職業生涯的發展速度堪比坐火箭。
成績
躊躇滿志卻遇上下行行情
不過，從這一年的成績單上來看，雖然張亞東躊躇滿志，但綠城中國在其帶領下，發展並不算亮眼。
從業績來看，綠城中國2018年流量銷售額為1564億，較2017年僅增長6.9%，是近三年的最低值。其流量排名也從2017年的第11名下降到了第17名。
如果說，2018年的張亞東才剛剛接手，成績並不能說明什麼。那麼，2019年上半年的業績則更能體現他的成績，而從綠城中國2019上半年的年中業績報告上來看，成績也不理想。
（2019年中業績）
上半年，綠城中國錄得收入186.58億元，由於物業銷售收入的確認於上半年減少，較2018年同期下降44.4％；股東應占利潤為人民幣20.58億元，較2018年下降11.9％；銷售方面，報告期內，2019綠城中國的業績僅完成不到四成。綠城集團累計取得總合同銷售面積約403萬平方米，總合同銷售金額約人民幣743億元，同比減少1.46%。
這是綠城中國近年來最差的一份成績單，跑輸大部分同行。
痛點
高溢價優勢被限價耽誤
究其原因，綠城表示：營收下滑主要是因為物業銷售下滑較大，而物業銷售下滑則主要是因為限價難題。張亞東坦承，“由於限價，綠城的溢價能力體現不出來，這也是我們目前面臨的一個巨大壓力。”
眾所周知，由於宋衛平先生的執著和理想主義，綠城一度成為中國房地產行業品質的代表。王石曾評價：“在生活品質上，在建築品質上，在綜合規劃上，我們最強有力的競爭對手在杭州”指的便是綠城。
高品質常常能給綠城帶來高溢價，可以說，取得利潤是綠城最拿手的看家本領，而今這個本領在“限價政策”裡被耽誤掉了，這一優勢正在逐漸喪失。
除了在營銷市場上失利之外，綠城中國近日還發布了另一則利空消息——入股百年人壽的計劃折戟。早在2018年12月17日，綠城中國公告稱綠城房產擬以現金代價27.18億元收購百年人壽11.55％的股份，成為第一大股東。公告還稱， 保險牌照具有獨特的資本投資價值，收購百年人壽符合綠城的商業理念，其主要客戶群與百年人壽的保險顧客群具有一定重疊，預期將會有交叉銷售的潛力，產生協同效應，並能擴寬集團的收入基礎，增強財務狀況。
然而，這一計劃在經過長達8個月的發酵之後，未能如願。對於綠城中國想要構建的金融板塊，銀保監會並未批准，高管耿靜眼中“最值錢”金融牌照，未能收入囊中。
未來
三年時間成為行業優等生
鐵打的營盤，流水的高管。
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編者按：
你方唱罷我登場，總有後浪推前浪。在資本、政策等多重因素的干預下，2019年中國房地產市場負重前行，頭部房企紛紛調兵遣將尋出路。隊伍大了確實不好帶，地產圈的人事大換血常常集中在年報或半年報出爐的年初和年中。
2019，樓市依舊“躁動”難安，購房者一冷靜，賣房人就慌了。在此局勢下，哪家房企都不能穩坐釣魚臺，行業洗牌加劇的同時，高管換血力度也開始加快。
在這一年裡，61歲的宋衛平終於得償所願，完成了他在2014年就想做的事——退出他一手創辦的綠城中國董事會，正式退休，只做一名股東。其接班人是原董事會執行董事張亞東，於7月11日開始生效，綠城中國正式“脫宋入張”。那麼，在張亞東治下的綠城中國，又將走向何方、能否重回一線？
人物
綠城正式進入“張亞東時代”
7月11日，綠城中國發布公告，宣佈宋衛平、劉文生雙雙辭去董事會聯席主席職務，原董事會執行董事張亞東任董事會主席，代表全體股東利益。綠城中國正式進入“張亞東時代”。
翻開這位新掌門人的履歷，51歲的張亞東起點很高，有著多年的從政經歷，曾擔任大連市副市長，大連市委常委、統戰部部長，在城鄉建設和房地產管理方面有豐富經驗。曾就讀於遼寧大學、大連輕工業學院、廈門大學，擁有博士學位。
2018年5月，進入中交剛半年的張亞東被安排進入了綠城經營班子，排名僅次於曹舟南。然後，短短三個月之後，曾被老宋欽定為接班人的曹舟南就辭任了行政總裁及董事會提名委員會委員職務。同一時間，張亞東以綠城新掌門人的身份首次面對媒體。
彼時，在創始人宋衛平面前，張亞東表態了三個方面的規劃，第一，未來三年的業績目標2018年預計超過1600億以上，2019年估計能到2000億，2020年估計能夠達到2600億。第二，延續原來確定的綠城發展思路，落實11大重資產、5大輕資產的組織架構戰略。第三，更加關注可持續增長，更關心結構的增強，保持傳統業務的健康發展，保證新興業務的不斷創新。
如今短短不到一年的時間，張亞東再次升職，擔任了董事會主席一職，職業生涯的發展速度堪比坐火箭。
成績
躊躇滿志卻遇上下行行情
不過，從這一年的成績單上來看，雖然張亞東躊躇滿志，但綠城中國在其帶領下，發展並不算亮眼。
從業績來看，綠城中國2018年流量銷售額為1564億，較2017年僅增長6.9%，是近三年的最低值。其流量排名也從2017年的第11名下降到了第17名。
如果說，2018年的張亞東才剛剛接手，成績並不能說明什麼。那麼，2019年上半年的業績則更能體現他的成績，而從綠城中國2019上半年的年中業績報告上來看，成績也不理想。
（2019年中業績）
上半年，綠城中國錄得收入186.58億元，由於物業銷售收入的確認於上半年減少，較2018年同期下降44.4％；股東應占利潤為人民幣20.58億元，較2018年下降11.9％；銷售方面，報告期內，2019綠城中國的業績僅完成不到四成。綠城集團累計取得總合同銷售面積約403萬平方米，總合同銷售金額約人民幣743億元，同比減少1.46%。
這是綠城中國近年來最差的一份成績單，跑輸大部分同行。
痛點
高溢價優勢被限價耽誤
究其原因，綠城表示：營收下滑主要是因為物業銷售下滑較大，而物業銷售下滑則主要是因為限價難題。張亞東坦承，“由於限價，綠城的溢價能力體現不出來，這也是我們目前面臨的一個巨大壓力。”
眾所周知，由於宋衛平先生的執著和理想主義，綠城一度成為中國房地產行業品質的代表。王石曾評價：“在生活品質上，在建築品質上，在綜合規劃上，我們最強有力的競爭對手在杭州”指的便是綠城。
高品質常常能給綠城帶來高溢價，可以說，取得利潤是綠城最拿手的看家本領，而今這個本領在“限價政策”裡被耽誤掉了，這一優勢正在逐漸喪失。
除了在營銷市場上失利之外，綠城中國近日還發布了另一則利空消息——入股百年人壽的計劃折戟。早在2018年12月17日，綠城中國公告稱綠城房產擬以現金代價27.18億元收購百年人壽11.55％的股份，成為第一大股東。公告還稱， 保險牌照具有獨特的資本投資價值，收購百年人壽符合綠城的商業理念，其主要客戶群與百年人壽的保險顧客群具有一定重疊，預期將會有交叉銷售的潛力，產生協同效應，並能擴寬集團的收入基礎，增強財務狀況。
然而，這一計劃在經過長達8個月的發酵之後，未能如願。對於綠城中國想要構建的金融板塊，銀保監會並未批准，高管耿靜眼中“最值錢”金融牌照，未能收入囊中。
未來
三年時間成為行業優等生
對於這大半年來的種種失利，張亞軍坦言，“綠城是一個‘特長生’，我們的產品線非常強。同時，我們也是一個‘偏科生’，我們有短板，原來運營就是我們的短板，經過這半年的進一步優化，我們現在的運營能力也在持續提升。”
他的另一個解決方式是，提高週轉，此前追求品質而忽視週轉，如今也開始重視起來。目前來看，自張亞東掌舵綠城以來，多項變革制度相繼祭出，確實加快了綠城的項目週轉速度。
據張亞東介紹，綠城的運營能力逐漸提升，以前理想的目標和週期是“5912”，現在已達到“4914”，即新獲取項目從拿地到開工4個月、拿地至開盤9個月，拿地至現金流回正14個月。雖然與同行相比，週轉率仍需提升，但已經在進步了。
不過，從綠城的業績來看，要重回一線仍需時間。2000億元的銷售目標，意味著今年下半年綠城平均每月要完成132.5萬平方米的銷售面積，或單月超過209.5億元的銷售額。事實上，綠城中國成立至今，公司僅2018年12月的單月銷售金額超過209.5億元，可見這個目標極難達成。
鐵打的營盤，流水的高管。
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你方唱罷我登場，總有後浪推前浪。在資本、政策等多重因素的干預下，2019年中國房地產市場負重前行，頭部房企紛紛調兵遣將尋出路。隊伍大了確實不好帶，地產圈的人事大換血常常集中在年報或半年報出爐的年初和年中。
2019，樓市依舊“躁動”難安，購房者一冷靜，賣房人就慌了。在此局勢下，哪家房企都不能穩坐釣魚臺，行業洗牌加劇的同時，高管換血力度也開始加快。
在這一年裡，61歲的宋衛平終於得償所願，完成了他在2014年就想做的事——退出他一手創辦的綠城中國董事會，正式退休，只做一名股東。其接班人是原董事會執行董事張亞東，於7月11日開始生效，綠城中國正式“脫宋入張”。那麼，在張亞東治下的綠城中國，又將走向何方、能否重回一線？
人物
綠城正式進入“張亞東時代”
7月11日，綠城中國發布公告，宣佈宋衛平、劉文生雙雙辭去董事會聯席主席職務，原董事會執行董事張亞東任董事會主席，代表全體股東利益。綠城中國正式進入“張亞東時代”。
翻開這位新掌門人的履歷，51歲的張亞東起點很高，有著多年的從政經歷，曾擔任大連市副市長，大連市委常委、統戰部部長，在城鄉建設和房地產管理方面有豐富經驗。曾就讀於遼寧大學、大連輕工業學院、廈門大學，擁有博士學位。
2018年5月，進入中交剛半年的張亞東被安排進入了綠城經營班子，排名僅次於曹舟南。然後，短短三個月之後，曾被老宋欽定為接班人的曹舟南就辭任了行政總裁及董事會提名委員會委員職務。同一時間，張亞東以綠城新掌門人的身份首次面對媒體。
彼時，在創始人宋衛平面前，張亞東表態了三個方面的規劃，第一，未來三年的業績目標2018年預計超過1600億以上，2019年估計能到2000億，2020年估計能夠達到2600億。第二，延續原來確定的綠城發展思路，落實11大重資產、5大輕資產的組織架構戰略。第三，更加關注可持續增長，更關心結構的增強，保持傳統業務的健康發展，保證新興業務的不斷創新。
如今短短不到一年的時間，張亞東再次升職，擔任了董事會主席一職，職業生涯的發展速度堪比坐火箭。
成績
躊躇滿志卻遇上下行行情
不過，從這一年的成績單上來看，雖然張亞東躊躇滿志，但綠城中國在其帶領下，發展並不算亮眼。
從業績來看，綠城中國2018年流量銷售額為1564億，較2017年僅增長6.9%，是近三年的最低值。其流量排名也從2017年的第11名下降到了第17名。
如果說，2018年的張亞東才剛剛接手，成績並不能說明什麼。那麼，2019年上半年的業績則更能體現他的成績，而從綠城中國2019上半年的年中業績報告上來看，成績也不理想。
（2019年中業績）
上半年，綠城中國錄得收入186.58億元，由於物業銷售收入的確認於上半年減少，較2018年同期下降44.4％；股東應占利潤為人民幣20.58億元，較2018年下降11.9％；銷售方面，報告期內，2019綠城中國的業績僅完成不到四成。綠城集團累計取得總合同銷售面積約403萬平方米，總合同銷售金額約人民幣743億元，同比減少1.46%。
這是綠城中國近年來最差的一份成績單，跑輸大部分同行。
痛點
高溢價優勢被限價耽誤
究其原因，綠城表示：營收下滑主要是因為物業銷售下滑較大，而物業銷售下滑則主要是因為限價難題。張亞東坦承，“由於限價，綠城的溢價能力體現不出來，這也是我們目前面臨的一個巨大壓力。”
眾所周知，由於宋衛平先生的執著和理想主義，綠城一度成為中國房地產行業品質的代表。王石曾評價：“在生活品質上，在建築品質上，在綜合規劃上，我們最強有力的競爭對手在杭州”指的便是綠城。
高品質常常能給綠城帶來高溢價，可以說，取得利潤是綠城最拿手的看家本領，而今這個本領在“限價政策”裡被耽誤掉了，這一優勢正在逐漸喪失。
除了在營銷市場上失利之外，綠城中國近日還發布了另一則利空消息——入股百年人壽的計劃折戟。早在2018年12月17日，綠城中國公告稱綠城房產擬以現金代價27.18億元收購百年人壽11.55％的股份，成為第一大股東。公告還稱， 保險牌照具有獨特的資本投資價值，收購百年人壽符合綠城的商業理念，其主要客戶群與百年人壽的保險顧客群具有一定重疊，預期將會有交叉銷售的潛力，產生協同效應，並能擴寬集團的收入基礎，增強財務狀況。
然而，這一計劃在經過長達8個月的發酵之後，未能如願。對於綠城中國想要構建的金融板塊，銀保監會並未批准，高管耿靜眼中“最值錢”金融牌照，未能收入囊中。
未來
三年時間成為行業優等生
對於這大半年來的種種失利，張亞軍坦言，“綠城是一個‘特長生’，我們的產品線非常強。同時，我們也是一個‘偏科生’，我們有短板，原來運營就是我們的短板，經過這半年的進一步優化，我們現在的運營能力也在持續提升。”
他的另一個解決方式是，提高週轉，此前追求品質而忽視週轉，如今也開始重視起來。目前來看，自張亞東掌舵綠城以來，多項變革制度相繼祭出，確實加快了綠城的項目週轉速度。
據張亞東介紹，綠城的運營能力逐漸提升，以前理想的目標和週期是“5912”，現在已達到“4914”，即新獲取項目從拿地到開工4個月、拿地至開盤9個月，拿地至現金流回正14個月。雖然與同行相比，週轉率仍需提升，但已經在進步了。
不過，從綠城的業績來看，要重回一線仍需時間。2000億元的銷售目標，意味著今年下半年綠城平均每月要完成132.5萬平方米的銷售面積，或單月超過209.5億元的銷售額。事實上，綠城中國成立至今，公司僅2018年12月的單月銷售金額超過209.5億元，可見這個目標極難達成。
此外，綠城中國雖然是消費市場中的寵兒，但在資本市場一直未能體現自己的價值。與相似規模的民企富力和國企金茂比，綠城中國的市值僅129.17億，而前兩者分別為480億和563億。
如何成為行業的優等生，重回高光時刻，張亞東曾公開對媒體表示：給我們三年時間，一定會把各項指標調整好，成為行業優等生。接下來，就讓我們拭目以待吧！
鐵打的營盤，流水的高管。
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編者按：
你方唱罷我登場，總有後浪推前浪。在資本、政策等多重因素的干預下，2019年中國房地產市場負重前行，頭部房企紛紛調兵遣將尋出路。隊伍大了確實不好帶，地產圈的人事大換血常常集中在年報或半年報出爐的年初和年中。
2019，樓市依舊“躁動”難安，購房者一冷靜，賣房人就慌了。在此局勢下，哪家房企都不能穩坐釣魚臺，行業洗牌加劇的同時，高管換血力度也開始加快。
在這一年裡，61歲的宋衛平終於得償所願，完成了他在2014年就想做的事——退出他一手創辦的綠城中國董事會，正式退休，只做一名股東。其接班人是原董事會執行董事張亞東，於7月11日開始生效，綠城中國正式“脫宋入張”。那麼，在張亞東治下的綠城中國，又將走向何方、能否重回一線？
人物
綠城正式進入“張亞東時代”
7月11日，綠城中國發布公告，宣佈宋衛平、劉文生雙雙辭去董事會聯席主席職務，原董事會執行董事張亞東任董事會主席，代表全體股東利益。綠城中國正式進入“張亞東時代”。
翻開這位新掌門人的履歷，51歲的張亞東起點很高，有著多年的從政經歷，曾擔任大連市副市長，大連市委常委、統戰部部長，在城鄉建設和房地產管理方面有豐富經驗。曾就讀於遼寧大學、大連輕工業學院、廈門大學，擁有博士學位。
2018年5月，進入中交剛半年的張亞東被安排進入了綠城經營班子，排名僅次於曹舟南。然後，短短三個月之後，曾被老宋欽定為接班人的曹舟南就辭任了行政總裁及董事會提名委員會委員職務。同一時間，張亞東以綠城新掌門人的身份首次面對媒體。
彼時，在創始人宋衛平面前，張亞東表態了三個方面的規劃，第一，未來三年的業績目標2018年預計超過1600億以上，2019年估計能到2000億，2020年估計能夠達到2600億。第二，延續原來確定的綠城發展思路，落實11大重資產、5大輕資產的組織架構戰略。第三，更加關注可持續增長，更關心結構的增強，保持傳統業務的健康發展，保證新興業務的不斷創新。
如今短短不到一年的時間，張亞東再次升職，擔任了董事會主席一職，職業生涯的發展速度堪比坐火箭。
成績
躊躇滿志卻遇上下行行情
不過，從這一年的成績單上來看，雖然張亞東躊躇滿志，但綠城中國在其帶領下，發展並不算亮眼。
從業績來看，綠城中國2018年流量銷售額為1564億，較2017年僅增長6.9%，是近三年的最低值。其流量排名也從2017年的第11名下降到了第17名。
如果說，2018年的張亞東才剛剛接手，成績並不能說明什麼。那麼，2019年上半年的業績則更能體現他的成績，而從綠城中國2019上半年的年中業績報告上來看，成績也不理想。
（2019年中業績）
上半年，綠城中國錄得收入186.58億元，由於物業銷售收入的確認於上半年減少，較2018年同期下降44.4％；股東應占利潤為人民幣20.58億元，較2018年下降11.9％；銷售方面，報告期內，2019綠城中國的業績僅完成不到四成。綠城集團累計取得總合同銷售面積約403萬平方米，總合同銷售金額約人民幣743億元，同比減少1.46%。
這是綠城中國近年來最差的一份成績單，跑輸大部分同行。
痛點
高溢價優勢被限價耽誤
究其原因，綠城表示：營收下滑主要是因為物業銷售下滑較大，而物業銷售下滑則主要是因為限價難題。張亞東坦承，“由於限價，綠城的溢價能力體現不出來，這也是我們目前面臨的一個巨大壓力。”
眾所周知，由於宋衛平先生的執著和理想主義，綠城一度成為中國房地產行業品質的代表。王石曾評價：“在生活品質上，在建築品質上，在綜合規劃上，我們最強有力的競爭對手在杭州”指的便是綠城。
高品質常常能給綠城帶來高溢價，可以說，取得利潤是綠城最拿手的看家本領，而今這個本領在“限價政策”裡被耽誤掉了，這一優勢正在逐漸喪失。
除了在營銷市場上失利之外，綠城中國近日還發布了另一則利空消息——入股百年人壽的計劃折戟。早在2018年12月17日，綠城中國公告稱綠城房產擬以現金代價27.18億元收購百年人壽11.55％的股份，成為第一大股東。公告還稱， 保險牌照具有獨特的資本投資價值，收購百年人壽符合綠城的商業理念，其主要客戶群與百年人壽的保險顧客群具有一定重疊，預期將會有交叉銷售的潛力，產生協同效應，並能擴寬集團的收入基礎，增強財務狀況。
然而，這一計劃在經過長達8個月的發酵之後，未能如願。對於綠城中國想要構建的金融板塊，銀保監會並未批准，高管耿靜眼中“最值錢”金融牌照，未能收入囊中。
未來
三年時間成為行業優等生
對於這大半年來的種種失利，張亞軍坦言，“綠城是一個‘特長生’，我們的產品線非常強。同時，我們也是一個‘偏科生’，我們有短板，原來運營就是我們的短板，經過這半年的進一步優化，我們現在的運營能力也在持續提升。”
他的另一個解決方式是，提高週轉，此前追求品質而忽視週轉，如今也開始重視起來。目前來看，自張亞東掌舵綠城以來，多項變革制度相繼祭出，確實加快了綠城的項目週轉速度。
據張亞東介紹，綠城的運營能力逐漸提升，以前理想的目標和週期是“5912”，現在已達到“4914”，即新獲取項目從拿地到開工4個月、拿地至開盤9個月，拿地至現金流回正14個月。雖然與同行相比，週轉率仍需提升，但已經在進步了。
不過，從綠城的業績來看，要重回一線仍需時間。2000億元的銷售目標，意味著今年下半年綠城平均每月要完成132.5萬平方米的銷售面積，或單月超過209.5億元的銷售額。事實上，綠城中國成立至今，公司僅2018年12月的單月銷售金額超過209.5億元，可見這個目標極難達成。
此外，綠城中國雖然是消費市場中的寵兒，但在資本市場一直未能體現自己的價值。與相似規模的民企富力和國企金茂比，綠城中國的市值僅129.17億，而前兩者分別為480億和563億。
如何成為行業的優等生，重回高光時刻，張亞東曾公開對媒體表示：給我們三年時間，一定會把各項指標調整好，成為行業優等生。接下來，就讓我們拭目以待吧！
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