許春花
4月的吉水，潮流湧動，一派勃勃生機：在金工大道與黃金大道交匯處的欣迪盟池項目施工現場，工程車、運料車穿梭不止，建設者們加緊施工連續奮戰；在中信航空機械加工項目和生力源玻璃（二期）項目工地上，工人們正在熱火朝天地施工……這些繁忙的工程建設場面，正是吉水縣今年推進重點項目建設的縮影。
加快發展升級，項目建設是關鍵。2017年，吉水縣安排重點項目111個，其中，新開工項目51個、續建項目42個，前期工作項目18個；總投資266億元，年度計劃投資93億元。其中工業項目24個、城建項目31個、現代服務業項目8個、社會事業項目11個、農業項目6個、交通項目13個……重點項目建設作為經濟轉型發展的強大動力，將為吉水縣的騰飛打基礎、謀長遠、添後勁，注入一針“強心劑”。
加強調度，科學推進
項目是全縣經濟社會發展的“牛鼻子”，吉水縣按照“意向項目抓簽約，簽約項目抓開工，開工項目抓推進，推進項目抓投產”工作思路，加強組織協調，加強調度推進。堅持現場辦公，一線指揮調度、一線推進項目建設、一線解決困難問題；牽頭責任單位組建工作組，全力推進重點項目工作，每週調度一次；掛項目縣領導深入瞭解進展情況，每半月調度一次，解決項目推進過程中遇到的實際問題；專項工作組每月要召開一次調度會，解決難點熱點問題，確保跟上序時進度；重點項目辦充分落實好“綜合協調、現場督辦、集中彙總、上傳下達、促進落實”的工作職責，堅持會議調度與現場調度相結合、專項調度與區域調度相結合，不能當甩手掌櫃，切實加大項目推進力度。
破解難題，前期推進
項目前期工作程序複雜，消耗時間過長，為推進項目進度，吉水縣選派專門人員跟蹤前期項目整個過程，做到無縫對接。 該縣創新性成立了項目前期辦，在推進項目前期過程中，做到多想辦法，多出主意，多開“綠燈”，開闢綠色通道，堅持一線工作法，解決項目前期的實際問題。項目牽頭責任單位圍繞項目建設目標任務，明確時間節點，制定階段性目標任務，精心組織推進。有關職能部門強化服務保障意識，積極做好重點項目前期規劃選址、立項審批、用地預審、環評審批、林地報批、投資評審、招投標等有關服務工作，為新開工項目按期開工創造條件。同時，加大向上爭資的力度，及時與上級對口部門的聯繫溝通，及時捕捉項目資金信息。
加密督查，形成合力
吉水縣健全督查督辦機制，採取集中督查和平時督查相結合的形式，通過強力督查，真正督出責任、督出幹勁、督出進度。該縣建立重點項目推進工作督辦制度。對在項目推進過程中多次未解決實際問題的部門單位進行專項督辦，下發督辦函。問題解決動態情況及時抄報縣項目建設指揮部、掛項目縣領導、分管領導；對項目建設中出現的重大問題，要形成相關專題報告，及時提請領導小組和相關部門研究解決。通過督查，加強部門間的協調，強化大局意識和“項目建設一盤棋”的意識，各司其職，密切配合，形成抓發展、抓項目的強大合力。
同時，該縣還加大考核力度，結合平時督查和年終考評進行綜合評分。對年度考核合格以上項目，將對掛項目縣領導和責任單位進行獎勵；對因工作責任心不強、推推諉扯皮、工作不力，造成重大失誤，影響項目整體推進，未能按期完成目標任務的，要追究相關責任人的責任，做到有獎有罰。