有時候，我們已經夠努力了，卻還是看不到生活有所改變的跡象，內心就像陷入了一個迷宮，迷茫而焦慮。

愛因斯坦曾說：這個層次的問題，很難靠這個層次的思考來解決。

那如果這個層次的思考失效，我們又該如何找到出路呢？

你眼下的難題

需要提升一個思維層次來解決

在現實生活中，我們常常會陷入到一種人生無解的怪圈中。

你很窮，然後緊衣縮食，結果卻依然入不敷出；

你很胖，然後拼命節食，結果卻依然大腹便便；

你很忙，然後天天加班，結果工作成效依然不高。

你會很無奈地發現，自己努力做出的改變，卻並沒有得到預期的結果，這就像推磨的驢子，因為被矇住了眼睛，所以它不停地一圈一圈地拉著磨。

它感覺自己是一直在往前走，不斷進步不斷成長，但事實上，它一直在原地打轉。

讓我們一起來做一個簡單的實驗。

將一束光投注在牆上，形成一片光亮的區域。

然後，把你的手伸到光源前面，結果在光亮的牆上就會出現你手掌的影子。

這時候，如果想要改變牆上影子的形狀，你可以直接在牆這個平面上對影子做任何修改嗎？

顯然你是做不到的，我們只能回到立體世界的你這個人面前，改變你手掌的姿勢，這樣才能真正改變影子的形狀。

牆上的影子，處於二維平面，而現實中你的手，處於三維立體世界，影子只是三維立體的手在二維平面上的投射。

如果想要改變二維平面的影像，就得要上升一個層次，到達三維去做改變。

這其實就是一個升維解決問題的過程。

你很窮，要求自己少買衣服少花銷，能走路絕不坐車，有朋友在絕不主動買單，你會為自己省了幾塊車錢而沾沾自喜，覺得自己真會過日子，也會因為貪了別人的便宜而覺得自己聰明。

可是，你從來也沒有意識到，你眼下的生活被太多瑣碎的事情所填滿，內心被各種雞毛蒜皮的算計所佔據，這反而讓自己可控的時間越來越少，身邊的朋友也漸漸疏離。

其實，你的窮，是一種心態上的窮，思維寬帶太窄，自控力稀缺，真正能讓你富足的，是擺脫你的“窮人心態”，懂得長遠地為生活打算。

你很胖，要求自己每天痛苦地節食，可是你總是會不經意地在某一天，經過一番糾結猶豫之後，選擇到一家火鍋店大快朵頤，結果回到家一稱，體重又回去了。這時候，你又會跟自己發狠誓，下次絕對要管住嘴。

可是，你從來也沒有意識到，節食減肥只會讓你的潛意識降低你的新陳代謝率，這會讓你減少消耗，反而不利於減脂。

而真正能夠幫助你減肥的，不是管住嘴，而是藉助飲食，運動的規律性來加速你的新陳代謝率。

你很忙，天天周旋於各種會議，報表，為了趕上進度，加班加點，可是，這樣連續幾天的加班之後，你又開始陷入一種需要休息調整的狀態，這時候你會開始給自己找各種藉口，把事情往後拖，結果當別人來催你的時候，你又開始進入下一個加班週期，奔波忙碌。

可是，你也從來也沒有意識到，這種周而復始的繁忙狀態只會讓你陷入一種高效率的假象中，你的工作並沒有因此變得出色，反而因為緊張忙碌而漏洞百出。

真正能讓你擺脫工作負循環的，不是加班加點的窮忙，而是懂得做好計劃，提升能力，辨別事情的輕重緩急。

人的思維是有層次的，你眼下的難題，往往需要提升一個思維層次來解決。

從更高的思維層次上改變

才能在根源上解決問題

一個人的認知系統是非常複雜的，我們腦子裡可能存在著各種聲音、想法、評判，而外界成千上萬的訊息也在不斷地湧入大腦。

所以有時候我們會下決心做出一些選擇，行動。但過不了多久，又會因為內心的無序，精神上的熵增半途而廢。

大部分人都容易陷入思維的瓶頸，不確定自己的努力是不是有效，不知道自己的改變能不能持續，至於短暫利益和長遠考量之間的取捨，更是無從抉擇，整個狀態就是困惑，糾結和迷惘，從而當下的難題也自然成了一團迷霧，無法看清楚其中的關鍵。

不過，儘管思維有其複雜性，但是當我們的大腦在思考和決策的時候，還是有其不同的邏輯層次，從上到下依次如下圖所示：

1、價值觀層面

價值觀，其實就是我們內心的一套信念拼圖，它會潛移默化地影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式。

我們在這個思維層次上的思考往往是：

為什麼做（或者不做）這件事情？

這件事情重要還是不重要？

這件事原本應該是怎樣的？

2、能力層面

能力層面，則與一個人在現實中能有的選擇相關，每一個選擇都是一種能力，所以選擇越多，能力越大。

比如，你英語聽說讀寫能力很強，那你就能夠選擇當英語老師，也可以選擇做同聲傳譯。

3、行動層面

行動層面，指的是“做什麼？”“有沒有做？”即能力的挑選和實際發揮，是指我們如何用自己的能力去做事情。

4、環境層面

環境層面的思考，包括了對所有身體以外的條件的感知，比如人、事、物、地點、金錢等等。

在思維的層次中，每一層的思考都會對下面的思維層次產生影響，而更高層次思維上的改變，將會向下傳遞，從而在低層次上產生相應的改變。

層次越低的問題，越容易解決。日常生活中的問題多是環境及行為層次的問題，當問題是在信念價值觀的層次的時候，解決起來就更為困難。

一般來說，一個低層次的問題，在更高的層次裡容易找到解決方法。反過來說，一個高層次的問題，用一個低層次的解決辦法，則難以有效果。

就像有的人生活窘迫，大部分時候他都只是從外界和行動的層面上去思考，認為大環境不好，個人的努力還不夠，但這樣的思考卻並不能真正解決一個人貧窮的困境。

但是，如果用思維邏輯層次來推演，往往就能找到更本質的原因。

首先從環境層面來看，他周圍依然有很多人生活富足，而且現在的互聯網社會讓彼此之間的連接和溝通都更高效，當下環境在歷史上來看反而是一個更好的致富環境。

從行為層面來看，他目前很拮据，愛貪小便宜，只懂得索取，不懂得給予，甚至願意犧牲寶貴的時間來換取金錢上的節約。

然後從能力層面看，他沒有專精的技能，找不到一份更好的工作，也沒有領導力，親和力與他人很好地合作。

對此，他在價值觀層面的信念往往是：

財源供給有限，我和他人是你爭我奪的競爭關係，而我花錢時，錢就少了，我必須減少支出才能擁有更多財富。

簡單地推演之後，我們就會發現，上一層的思維模式是直接影響著下一層的思考方式的。

當他把這幾個層次的思考都理順了之後，再從高層次到低層次對思維模式進行重新定義，那就有可能真正地改變現狀。

這時候，他可以先從價值觀層面來重新定義信念——我們只要有高價值的能力資源，就可以交換到足夠的金錢。

基於這個信念，他就不再把精力放在金錢上，而是放在未來發展的戰略上，提升自己的能力價值，讓自身的高價值來吸引金錢流向自己；

而他後續的行動上也會變得開放，懂得與他人構建雙贏的關係，願意在自己身上進行投資，而他所處的環境也會變得更加有利於他的個人發展，從而讓人生進入一個正循環。

在更高的思維層次上進行改變，往往才會從根源上解決問題，產生質的變化。

你對於時間的認知

決定了升維思考的高度

關於提升思維的層次，很重要的一點是把時間這個維度納入考量。

大部分時候，我們都容易高估短期的收益，而低估長期的價值。

但是如果加入時間這個維度，那大部分事情就容易變得清晰明瞭。

在美國華爾街的遊戲規則裡，一家公司每個季度財報上的數據都得要足夠亮眼才會獲得資本的青睞，因為他們注重的是短期利潤。

不過，亞馬遜公司卻不以為然，反而以長線思維的方式，選擇犧牲短期利潤來獲取增長。

在亞馬遜CEO貝索斯的觀念裡：

所有隻能產生短期利潤的項目都不重要，無論現在多賺錢；能夠產生長期現金流的項目才是最重要的，無論現在虧多少錢。

在他看來，如果在你做的每件事情中把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人會很多；但是如果你的目光能放到未來七年，那麼可以和你競爭的就很少了，因為很少有公司願意做那麼長遠的打算。

而如今，亞馬遜顛覆了書店，把美國最大的書店巴諾擊敗了；也顛覆了超市，它的市值超過了美國前10大零售店的市值總和；甚至顛覆了計算能力市場。

其作為一家電商，居然進入到雲計算的行業，而現在Oracel、IBM、惠普、Dell等等這些世界有名的傳統計算公司巨頭的市值加起來，都不如『亞馬遜』。

而貝索斯自己，在2017年3月也超過巴菲特，成為世界第二富翁；在2017年10月28日，身價飆升至近千億美元，成為世界首富。

其實，一個人對於時間的認知，往往決定了升維思考的高度。

之前有個同學發了一條朋友圈，說當年小米公司招募初創核心成員，結果他沒有選小米，而是去了微軟，現在小米上市，他後悔錯失了財富自由的機會。

其實這種選擇，往往就是隻看到了眼前的短利，而忽視了時間維度上的升維思考。

如果他能夠從10年的跨度來看一家公司的長遠發展，那往往能夠做出更好的選擇。因為從更長的時間上來考量不同的選擇，很多眼前的蠅頭小利就不值一提，關注的焦點反而更多是公司是否具有高成長性，是否能給自己帶來階層躍遷，財務自由的機會。

如果你準備投資理財，不妨從更長的週期去考慮，這樣才有可能獲得穩定的複利效應；

如果你準備學習成長，不妨確立一個長遠的目標，給自己一步一步腳踏實地踐行的動力；

如果你在工作中遇到難題，不妨從更長遠的職業生涯規劃來思考，給自己一個明確的發展方向。

當把思考架構於時間之上，我們的思維視角就提升到了一個新的高度。

用升維思考來降維攻擊

才能完成人生破局

從低層次的思維模式，逐層往上探究高層次的思維模式，這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關鍵所在；

而同時結合時間維度進行思考，則會讓我們更清楚事情未來的演化方向，明晰自己的選擇。

當我們處於一個更高的維度，也就擁有了“降維攻擊”的能力，它讓我們從眼下的困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待世界，原來的問題也就隨之迎刃而解。

這就像在玩遊戲，打不過敵人，打不過怪獸，你非常鬱悶，該怎麼辦呢？

這時候你就需要去升級自己的裝備，添加各種技能屬性，這樣才能提升你的戰鬥力，對比你裝備差，戰鬥力比你低的對手進行降維攻擊，從中獲勝。

其實，提升了思維的層次，你就對現狀有了一個全新的認知，你擁有了更高的視野，看清了事實的真相，從而改變現狀也就是成了水到渠成，順勢而為的事情。

人生就是一場長途跋涉的旅程，有時候我們會遇到一片濃霧，不知所向。這時候，如果我們試著爬上一處高地，對照著手裡的那張信念地圖，往往就能辨別出旅程的方向，然後繼續鼓起勇氣，耐心地走下去。

通過元認知，感知自己的狀態，從而識局，然後破局。

識局

先一起做一個簡單的實驗。

將一束光投注在牆上，形成一片光亮的區域。

然後，把你的手伸到光源前面，結果在光亮的牆上就會出現你手掌的影子。

這時候，如果想要改變牆上影子的形狀，你可以直接在牆這個平面上對影子做任何修改嗎？

顯然你是做不到的，我們只能回到立體世界的你這個人面前，改變你手掌的姿勢，這樣才能真正改變影子的形狀。

牆上的影子，處於二維平面，而現實中你的手，處於三維立體世界，影子只是三維立體的手在二維平面上的投射。

如果想要改變二維平面的影像，就得要上升一個層次，到達三維去做改變。

這其實就是一個升維解決問題的過程。

解局

一個人的認知系統是非常複雜的，我們腦子裡可能存在著各種聲音、想法、評判，而外界成千上萬的訊息也在不斷地湧入大腦。

所以有時候我們會下決心做出一些選擇、行動。但過不了多久，又會因為內心的無序，精神上的熵增半途而廢。儘管思維有其複雜性，但是當我們的大腦在思考和決策的時候，還是有其不同的邏輯層次：

01 價值觀層面

價值觀，其實就是我們內心的一套信念拼圖，它會潛移默化地影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式。

我們在這個思維層次上的思考往往是：

為什麼做（或者不做）這件事情？

這件事情重要還是不重要？

這件事原本應該是怎樣的？

02 能力層面

能力層面，則與一個人在現實中能有的選擇相關，每一個選擇都是一種能力，所以選擇越多，能力越大。

比如，你英語聽說讀寫能力很強，那你就能夠選擇當英語老師，也可以選擇做同聲傳譯。

03 行動層面

行動層面，指的是“做什麼？”，“有沒有做？”，即能力的挑選和實際發揮，是指我們如何用自己的能力去做事情。

04 環境層面

環境層面的思考，包括了對所有身體以外的條件的感知，比如人、事、物、地點、金錢等等。

在思維的層次中，每一層的思考都會對下面的思維層次產生影響，而更高層次思維上的改變，將會向下傳遞，從而在低層次上產生相應的改變。因此，在更高的思維層次上進行改變，往往才會從根源上解決問題，產生質的變化。

概念

升維思考，是從具體問題中跳出來，嘗試去解決更高層的問題，更長期的問題，更根本的問題，甚至是更多人的問題。

打破生活的怪圈：

• 如果你你碰到學英語的問題，不妨上升到學習任何語言或者熟練使用英語的高度；
• 如果你碰到短暫的財務危機，不妨認真思考一下財務自由的問題；
• 如果你被感冒折麼了兩週，不妨認真考慮一下如何保持長期的健康，增強對任何疾病的抵抗力；
• 如果你和父母相處不好，不妨深刻地思考一下中國原生家庭問題的淵源和解決方案；
• 如果你在工作中不順，不妨思考一下整個職業規劃問題或者思考一下這一代人所遇到的工作、生活困境。

人的思維是有層次的，你眼下的難題，往往需要提升一個思維層次來解決。

方法

你對於時間的認知，決定了升維思考的高度。

關於提升思維的層次，很重要的一點是把時間這個維度納入考量。

大部分時候，我們都容易高估短期的收益，而低估長期的價值。但是如果加入時間這個維度，那大部分事情就容易變得清晰明瞭起來。

比如，

在『亞馬遜』CEO貝索斯的觀念裡：

所有隻能產生短期利潤的項目都不重要，無論現在多賺錢；能夠產生長期現金流的項目才是最重要的，無論現在虧多少錢。

在他看來，如果在你做的每件事情中把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人會很多；但是如果你的目光能放到未來七年，那麼可以和你競爭的就很少了，因為很少有公司願意做那麼長遠的打算。

而如今，“亞馬遜”顛覆了書店，把美國最大的書店巴諾擊敗了；也顛覆了超市，它的市值超過了美國前10大零售店的市值總和；甚至顛覆了計算能力市場，其作為一家電商，居然進入到雲計算的行業，而現在Oracel，IBM，惠普，Dell等等這些世界有名的傳統計算公司巨頭的市值加起來，都不如“亞馬遜”。

而貝索斯自己，在2017年3月也超過巴菲特，成為世界第二富翁；而在2017年10月28日，身價飆升至近千億美元，成為世界首富。

一個人對於時間的認知，往往決定了升維思考的高度。

破局

用升維思考來降維攻擊，才能完成人生破局 。

比如，

以商業世界的例子來看，以下事件都屬於“降維打擊”：

• 汽車的出現對馬車是降維打擊。
• 微信的出現對短信是降維打擊。
• 電話的出現對電報是降維打擊。
• 智能手機的出現對功能機是降維打擊。

從低層次的思維模式，逐層往上探究高層次的思維模式，這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關鍵所在；而同時結合時間維度進行思考，則會讓我們更清楚事情未來的演化方向，明晰自己的選擇。

當我們處於一個更高的維度，也就擁有了“降維攻擊”的能力，它讓我們從眼下的困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待世界，原來的問題也就隨之迎刃而解。

學會正確質疑和拋棄直覺

讓我再來問你一個問題：你認為，來自城市的士兵和來自農村的士兵，誰更能適應軍隊的生活？為什麼？

你可能會說，當然農村士兵更適應軍隊生活了，因為他們已經習慣了貧困和艱苦，還有高強度的體力勞動。但是，如果接下來我告訴你：研究的結果表明，城市士兵在軍隊生活中會更適應。你覺得這是為什麼呢？這時候，大多數人的反應會是思考一下，然後也能給出很多聽起來合情合理的原因：比如，城市人更習慣擁擠的環境，習慣遵守規章制度，服從領導的調派和指揮，對著裝規定和禮儀標準有更好的接受度等等。

常識又將你帶入了思維的陷阱裡。常識會讓你輕易下判斷，並且習慣做一個“事後諸葛亮”。如果你在生活當中，常常會不自覺地去證實自己的想法，那很可能就會掉入常識思維的陷阱。

很多人都想學喬布斯，很多人也想學馬雲，聽說馬雲也是靠直覺做決定。但如果學他，一般人都會輸得很慘。為什麼？彼得·蒂爾給的答案就是：“所有成功的企業都是不同的,因其解決了獨一無二的問題; 而所有失敗的企業都是相同的，因其沒有擺脫競爭”。如果你把喬布斯和馬雲的成功歸因於直覺，其實就忽視了真正的本質問題：你其實要解決獨一無二的問題。但他們成功了，怎麼解釋都是對的。他們說是直覺就是直覺，他說是別人給的啟示，就是別人給的啟示，或者他說是大家一起商量的，那就是群體智慧的結果，不要成為那個“事後諸葛”。

反常識，就是想教你學會正確質疑自己的直覺，在必要的時候，能夠拋掉之前的想法。

不是事事反常識，

而是關鍵時刻反常識

哪些事情可以用常識來判斷和解決？哪些事情不能用常識快速處理，只能採用反常識進行思考？反常識有哪些可以遵循的定律，給你指出了哪些提示和忠告？

這些問題都可以通過《反常識》這本書得到解答。

《反常識》這本書，介紹了很多計算社會學家做過的實驗，比如：網頁上的什麼因素決定了歌曲排行榜的變化？怎麼讓你想傳播的信息瘋傳？加薪能提升員工的績效嗎？請明星做廣告能在多大程度上助力產品的暢銷？這些實驗證明了，常識不僅在解釋一個人的個體行為的時候容易出現偏差，在解釋群體行為和歷史事件上，也很容易出現偏差。也就是說，有些問題可以用常識思維來解決，而有些問題必須用反常識思維來解決。

很多人不理解，群體行為如何出現偏差，我們來看投資思維。投資思維，其實要避免 “黑天鵝”，就是控制風險。它跟創業不一樣，創業是要擁抱不確定性，但投資就是儘量避免風險，跟創業是相反的。大家都知道巴菲特的這句話：“當別人貪婪的時候恐懼,當別人恐懼的時候我們貪婪。”

誰都知道常識，但是沒多少人能真正做到，因為如果教訓不是發生在自己身上的話，你很難學到什麼。

第一幅圖是17世紀荷蘭的鬱金香泡沫，中間的是20世紀90年代末的網絡泡沫，最後一幅是2017年的比特幣泡沫。這些泡沫的本質就是稟賦效應，當一個人一旦擁有某個物品，那麼他對該物品價值的評價要比未擁有之前大大提高。比如我有兩隻股票，一隻是賺2000塊，另一隻是賠2000塊，那我肯定會先賣那2000塊錢，能幫我掙錢，然後留著那賠錢的股票，認為還能翻本，這就是典型的人性。

在這種人性狀況下，歷史會不斷地重演。馬克思說，歷史一直重演,首先是悲劇,其次是鬧劇。但是，每次重演的時候價格都在提升，就是犯錯的成本越來越高。股市就是這樣。為什麼？亞歷山大·蒲柏有句話說：“天使不敢踐踏的地方，蠢材蜂湧而至。”這就是群體的愚昧造成的。

鄧肯瓦茲的結論是，所有的簡單系統的問題，都可以用常識思維來解決，部分複雜系統的問題，可以用常識思維來解決；而大多數複雜系統的問題，需要用反常識思維來解決。

反常識思維構建法與三大定律

在思考這類問題的時候，就需要構建你的反常識思維，你需要做到這樣四點：

1、把歷史的數據、經驗、教訓和結果，當作眾多可能性中的一種；

2、把未來當作眾多不同的概率分佈，從中找出最重要，最值得預測的選項；

3、在當下，使用歷史作為數據庫，對未來的重要選項可能發生的概率做出計算，根據概率進行科學決策；

4、萬事萬物都不能想當然，要用互聯網提供給你的便利條件，儘可能用大規模的實驗和數據來找出客觀規律。

通過這四點了解到所有的簡單系統的問題，都可以用常識思維來解決，部分複雜系統的問題，可以用常識思維來解決；而大多數複雜系統的問題，需要用反常識思維來解決。

那麼我們如何用反常識思維來解決問題呢？我們總結了反常識三大定律：

反常識的第一條定律：人生贏家都是概率贏家。

大多數人都非常偏愛對事情結果的準確預測。比如，你是不是常常會聽到有人說，這天氣預報，實在是不準啊，說今天下雨，怎麼沒下呀。其實，目前的天氣預報技術，對於48小時之內的預測，已經能做到非常準確了。在天氣預報說有60%的概率下雨的那些日子裡，確實有60%的日子都下雨了。所以，你一定要分清楚，預測一個確定的結果，和準確預測一個結果發生的概率，本質上是完全不同的兩件事。

大多數人在進行一個決策或者想要解決一個問題的時候，其實想要的是一個確定的結果，比如：下一屆美國總統，特朗普是不是會連任；明天到底會不會下雨。這種對確定結果的追求，就是一種常識思維。也就是說，常識思維把一件事情的發展過程，看作了“一個”事件鏈條。

但實際上，反常識思維告訴你，事情的未來有很多可能性，每一種可能性都是一個事件鏈條，這很多條事件鏈條各自有各自不同的發生概率。所以，你應該關心的是：特朗普連任的概率有多大，其他候選者勝出的概率分別是多少；明天下雨的概率有多大，晴天、颳風、雷暴的概率又分別是多少。

也就是說，你應該關心的是不同的事件鏈條的概率。然後，隨著事件發展過程中一些真實情況的發生，未來的可能性會逐漸向一些事件鏈條歸攏，你需要不斷關注還剩下哪些事件鏈條，發生的概率又產生了什麼變化。最終，所有的可能性會聚集到一個事件鏈條上，那就是這件事情真正產生結果的時刻。所有的可能性都消失，一個不可逆的結果產生了。

換句話說，你並不能做到預測結果，結果只能自己產生。如果你想讓成功稍微偏向你一些，你不能依靠對結果的完美預測，你只能依靠對概率的正確使用。

反常識的第二條定律：“搜索者”勝過“規劃者”。

如果你在面對一個難題的時候，最直接的反應就是，要自己得出結論，找到答案。也就是說，你習慣於做一個規劃者。這就是常識思維。

但是，實際上，任何一個難題，都非常可能已經有人發現了很好的解決方案，而且還不止一個人能解決，甚至，解決方案也是五花八門，各自有各自的好。

反常識思維就是要提醒你，不是每一個難題都需要你親自去做執行者，自己鑽研出問題的解決方法。在大多數時候，你應該做一個搜索者。也就是說，你要把自己的注意力和資源，投注到尋找能夠提供各種解決方案的人，投注到普及你發現的解決方法上，這會產生更大的成效。

反常識的第三條定律：流行=大量的普通影響者+偶然的超級影響者。

大多數人都是“個別人物法則”的信奉者，也就是說，常識思維會讓你認為，要促成任何一件暢銷品或者是流行時尚，一定缺不了關鍵人物或者是明星人物的加持。這就是為什麼大明星總能接到商家的廣告，董事會總想找到明星CEO，流行病學家總在擔心存在某種疾病的“超級傳播者”。常識思維認為，超級明星能引爆產品，超級英雄能推動歷史發展，超級傳播者能擴散流行病。

但是，反常識認為，“個別人物法則”要想起作用，必須同時具備兩個要素：（1）傳播網絡裡必須要存在一些社交之星，這些人比其他人更加具有影響力，但不一定要是超級明星級別的，只要一個人能影響的人數是普通人平均影響人數的3倍，就足夠了。

(2)和傳播網絡能影響的人數相比，傳播網絡的結構，對傳播效果產生的作用更大。傳播者的影響力必須要通過特定的社交網絡結構才能被極大的增強。

舉個例子就更容易理解了：如果你聽說發生了一場森林火災，你一定不會想，到底是哪個火星點燃了這場大火的火星，但是，當你看到一個影響力特別大、流傳特別廣的事件的時候，你就會想知道，到底是哪個人引發了這場流行。其實，這個人未必真的存在。

接著拿森林大火來類比，不是說森林裡樹木越多，或者存在幾棵特別易燃特別高大的樹木，火災就越容易發生，火勢就會越大。而是要看森林裡的其他條件是不是具備，風力多大，溫度溼度多高，還有其他重要條件都要同時滿足，森林大火才能在大範圍內燃燒起來。

傳播網絡也是一樣，如果沒有合適的網絡結構，讓特定條件能存在，即使是擁有超級影響者，也不會在網絡裡產生太大的影響。

所以，反常識思維得出的結論就是：大多數的流行並不是由一小部分起到觸發作用的超級明星完成的，而是通過大量普通的影響者，在某種特定的網絡結構創造的適當條件下，影響了一群容易受到影響的人，所有以上這些最根本的因素都具備，流行才會產生。

最後，套用場景實驗室創始人吳聲的一段話：反常識是新常態，反常識才是常識。反常識會讓我們更加地迴歸常識，以此去更好地迭代。

你只有打破了現有的局，才能看到更廣的世界。

所謂局，就是系統。破局，就是打破現有系統，進入更大的系統。

沒聽懂？舉幾個例子就懂了。

鑰匙落在了房間，但你要進去，你可以打電話讓開鎖公司來開門。

沒有第一桶金創不了業？現在風投這麼多，可以去找投資啊。

忙到沒有時間學習？如果生活壓力不算大，完全可以辭職後花時間來提升自己，如果生活壓力大，也可以多留意工作中那些比自己厲害的人，向他們學習，工作本身就是學習。

原來只有鑰匙和房間，現在多了開鎖公司。

原來只有創業和第一桶金，現在多了投資。

你發現沒，原來的局擴大了。

把局擴大，這就是破局。

很多人其實很清楚自己所處的局，但往往卻選擇了視而不見，把問題放在那裡不管。

所以你得問自己，你的目標是什麼。

有時候身在局中，並不一定能看到，人這輩子會遇到各種各樣的局的，所以要做好終身破局的準備。

那該怎麼破局呢？有兩種辦法，用古典老師的話說，一種叫改革，一種叫革命。

什麼叫改革？改革就是接入新的鏈條，循序漸進的改變。

改革的做法相對溫和，因為變化並沒有那麼大，是一個循序漸進的過程，但真要做到也是件極其難的事，因為改革的初始階段往往是反直覺的，這裡面有一個大的陷阱。

說完了改革，再說說革命。

革命是什麼？革命就是踩剎車，就是直接對著死循環喊停。比如你忙到了沒時間成長，那就乾脆辭職，花時間集中學習，提升自己的能力。

所以有時候做某些選擇，即使你內心非常篤定，也依然會很痛苦。

但好消息是，你還年輕。所以趁著現在還有熱情和勇氣，去撞一撞那些牆吧，用最少的代價。

很多人每天日復一日的重複，卻幻想有一個與眾不同的未來，這就是荒謬。

成長很痛苦，但不成長更痛苦。

學會升維思考

別讓努力白費

有的局你能看到，比如“死循環”局。但有的局你根本看不到，我把這種局稱為“地震”局。

你可能會好奇為什麼取這麼一個怪異的名字？原因很簡單，因為地震了，樓修得再好也沒用。

《三體》裡有句話：毀滅你，與你何干。這句話說的就是“地震”局，因為這種局，往往是最核心的部位遭到了打擊。

一棵樹的樹根毀了，上面的所有樹幹、樹枝、樹葉生長得再好也是沒用的。

舉個例子，兩個同班同學，在2010年大學畢業，一個加入騰訊，一個加入報社。他們的結局會怎樣？

8年後，去騰訊的同學已年薪百萬，並且滿街獵頭都在挖他。投資人也在挖他，只要出來創業就給錢。而去報社的同學，因為報社沒落了，他曾經寄託理想的整個產業都沒了，一切都需要重來。

你應該聽說過這句話——升維思考，降維打擊。去報社的那位就被降維打擊了，而他在2010年選擇的時候，是看不到他所在的局的。

這裡並不是說兩個人的能力有多大差異，也不是說他們跟隨的領導有問題。核心問題是這兩個單位所附著的經濟體，一個在快速崛起，一個在快速崩潰。

那這和你有什麼關係？

你在一個公司做的再好，結果公司倒閉了，比如諾基亞。

一個公司做的再好，結果整個行業被顛覆了，比如功能手機。

一個行業做得再好，結果行業依附的經濟體沒落了，比如歐洲的某些國家。

這就叫，毀滅你，與你何干。這個世界正在加速變化，如果方向錯了，再努力也是沒用的。

所以我們在做選擇時，不要僅僅只盯在點這個層面，更要看到這個點背後的線面體，當然這不是讓大家去投機啊，而是要告訴你，你要經常審視自己的環境。

但僅僅審視環境就可以了嗎？還遠遠不夠，你起碼得行動起來啊，但這又有一個巨大的陷阱，其實很多人是能看到這個局的，比如說，網紅經濟、人工智能、產業互聯網化等等正在崛起的新事物你是能看到的，但你依然無所作為，這是為什麼？

不知道你有沒有發現，有的人在一個沒啥前途的公司崗位上待著不辭職不轉行，在一段沒有愛的關係裡呆著受折磨，而不離開。

是對方對TA好，有承諾嗎？並不是。

而是對方抓住了TA的恐懼，把TA捆的死死的，動彈不得。

TA恐懼辭職後找不到好的工作，恐懼生活突然沒了保障，恐懼不被人愛，恐懼被別人說……

人越恐懼時，就越渴望確定性的穩定。

這就是這種局最大的陷阱，恐懼會困住一個人的手腳，進而失去很多的機會。

恐懼，有時候往往只是恐懼本身，唯有直面恐懼，才能掌控人生。

你的認知

決定你的人生

邊界至少可以分為兩種邊界，一種叫時間邊界，一種叫空間邊界。

所以再回過頭來看，一個局的邊界決定著這個局的大小，“死循環”局對應的是時間邊界，“地震”局對應的是空間邊界。而這兩種邊界的本質都是認知邊界。

兩種局，本質都是認知局。

所以你去看高手和普通人的區別，就在於高手看問題，能看到事物發展的脈絡，找到過去、現在和未來的關係，以及能夠理解事情背後的真正規律，看到事情背後的系統層級。

所以高手能看到更大的局。

美國總統羅斯福有一次不幸家裡被偷，朋友寫信安慰他，他卻這樣回信：

“我應該感謝那位小偷。第一，賊偷去的只是我的東西，而沒有傷害我。第二，賊只偷去我部分的東西，而不是全部。第三，最值得慶幸的是，做賊的是他，而不是我”。

還記得《肖申克的救贖》裡那句經典臺詞麼——

You know some birds are not meant to be caged， theirfeathers are just too bright.

有些鳥兒是永遠關不住的，因為它們的每一片羽翼上都沾滿了自由的光輝。

安迪被困在監獄，在極限環境下，他破這個局用了整整20年。

所以在這個世界上，沒有任何人可以限制你，除非你自己同意。

總有些人，他們一輩子註定要活到極限，一輩子都想觸碰自己能力的邊界。

對於他們，生命的每一天，都忙碌著為自己活，不斷突破人生中一個又一個的局。

如果你發現自己總是周而復始地遇到同樣的問題，那就需要提升自己的思維層次，用『升維思考』來『降維攻擊』，從而完成人生中的破局。