馬雲在卸任時談到阿里巴巴，他這樣說：“阿里巴巴從20年前到現在，所有重要的決定都跟錢無關，都跟解決社會問題有關，跟使命願景價值觀有關。”可能沒有人真正相信馬雲所說的這些話，認為這不過是企業的宣傳策略，開張做生意，賺錢天經地義，哪有不想著錢的公司，然而事實就是這樣，那些張口閉口要賺錢，一舉一動談管理的企業卻不如這些不談錢不談管理，只談使命和責任的公司。
進入一個行業，從瞭解、熟悉到精通，最後成為專家，一般公司都遵循著這四個階段發展，而每一個環節都會出現大小不一的機遇，而一個公司，在具備了熟練的行業素質以後，在賺錢和社會責任面前，拔高一籌，在本地和更大的範圍面前，放寬一眼，在當前利益和長遠利益面前，看遠一些，在別人還在斤斤計較眼前利益，張口閉口談效益的時候，這個公司已經開始談社會責任，談全球化，談服務全人類，談使命，這樣的公司必成大器。
馬雲在卸任時談到阿里巴巴，他這樣說：“阿里巴巴從20年前到現在，所有重要的決定都跟錢無關，都跟解決社會問題有關，跟使命願景價值觀有關。”可能沒有人真正相信馬雲所說的這些話，認為這不過是企業的宣傳策略，開張做生意，賺錢天經地義，哪有不想著錢的公司，然而事實就是這樣，那些張口閉口要賺錢，一舉一動談管理的企業卻不如這些不談錢不談管理，只談使命和責任的公司。
進入一個行業，從瞭解、熟悉到精通，最後成為專家，一般公司都遵循著這四個階段發展，而每一個環節都會出現大小不一的機遇，而一個公司，在具備了熟練的行業素質以後，在賺錢和社會責任面前，拔高一籌，在本地和更大的範圍面前，放寬一眼，在當前利益和長遠利益面前，看遠一些，在別人還在斤斤計較眼前利益，張口閉口談效益的時候，這個公司已經開始談社會責任，談全球化，談服務全人類，談使命，這樣的公司必成大器。
拔高一籌就是升維打擊，將賺錢降為手段，解決單純靠錢不能解決的問題，才能真正賺到錢。
馬雲在卸任時談到阿里巴巴，他這樣說：“阿里巴巴從20年前到現在，所有重要的決定都跟錢無關，都跟解決社會問題有關，跟使命願景價值觀有關。”可能沒有人真正相信馬雲所說的這些話，認為這不過是企業的宣傳策略，開張做生意，賺錢天經地義，哪有不想著錢的公司，然而事實就是這樣，那些張口閉口要賺錢，一舉一動談管理的企業卻不如這些不談錢不談管理，只談使命和責任的公司。
進入一個行業，從瞭解、熟悉到精通，最後成為專家，一般公司都遵循著這四個階段發展，而每一個環節都會出現大小不一的機遇，而一個公司，在具備了熟練的行業素質以後，在賺錢和社會責任面前，拔高一籌，在本地和更大的範圍面前，放寬一眼，在當前利益和長遠利益面前，看遠一些，在別人還在斤斤計較眼前利益，張口閉口談效益的時候，這個公司已經開始談社會責任，談全球化，談服務全人類，談使命，這樣的公司必成大器。
拔高一籌就是升維打擊，將賺錢降為手段，解決單純靠錢不能解決的問題，才能真正賺到錢。
要知道人的需求在變，深耕細作永遠也難以趕上需求的變化，而人性不變，當你拔高一籌時，離人性更近，也就接近變化更慢的需求，這時候將企業的命運和人性的需求結合在一起，將企業的命運和人類的命運綁定在一起，自然會活得更長。如果一個企業的目標是為了解決社會的焦慮，發揚人性中的善，此時不需要談錢，談錢也沒用，這是比賺錢更高一個層次的問題，而錢只是底層的基礎，如果辦好了錢自然來了。所以不談錢才能賺到錢，不談成功才能真的成功。拔高一籌，放寬一眼，格局更大一些，才能走得更遠。
拔高一籌需要適當的時機。
在剛開始瞭解一個行業時就談使命和情懷，反而會失敗得更快。羅永浩大談錘子手機的情懷，顯然不合時宜。小米可以談情懷，因為已經在手機行業耕耘了數年，積累了大量的用戶，而小米沒談情懷，卻抱著“耍猴營銷”不放。
在熟悉一個行業以後，才能拔高一籌，放寬一眼。
在經過千辛萬苦好不容易熟悉了一個行業，成為行內企業以後，一般的公司會朝著“精通”的方向前進，精耕細作，而另一些公司，在這個階段就會拔高一籌，放寬一眼，籌劃著更大的目標。這就成為企業發展的分水嶺，一些公司持續創新，變得更有價值，而另一些選擇在原有範圍內精耕細作的公司可能也會發展得不錯，成為行業領先，也可能隨著整個行業的沒落而銷聲匿跡。
馬雲在卸任時談到阿里巴巴，他這樣說：“阿里巴巴從20年前到現在，所有重要的決定都跟錢無關，都跟解決社會問題有關，跟使命願景價值觀有關。”可能沒有人真正相信馬雲所說的這些話，認為這不過是企業的宣傳策略，開張做生意，賺錢天經地義，哪有不想著錢的公司，然而事實就是這樣，那些張口閉口要賺錢，一舉一動談管理的企業卻不如這些不談錢不談管理，只談使命和責任的公司。
進入一個行業，從瞭解、熟悉到精通，最後成為專家，一般公司都遵循著這四個階段發展，而每一個環節都會出現大小不一的機遇，而一個公司，在具備了熟練的行業素質以後，在賺錢和社會責任面前，拔高一籌，在本地和更大的範圍面前，放寬一眼，在當前利益和長遠利益面前，看遠一些，在別人還在斤斤計較眼前利益，張口閉口談效益的時候，這個公司已經開始談社會責任，談全球化，談服務全人類，談使命，這樣的公司必成大器。
拔高一籌就是升維打擊，將賺錢降為手段，解決單純靠錢不能解決的問題，才能真正賺到錢。
要知道人的需求在變，深耕細作永遠也難以趕上需求的變化，而人性不變，當你拔高一籌時，離人性更近，也就接近變化更慢的需求，這時候將企業的命運和人性的需求結合在一起，將企業的命運和人類的命運綁定在一起，自然會活得更長。如果一個企業的目標是為了解決社會的焦慮，發揚人性中的善，此時不需要談錢，談錢也沒用，這是比賺錢更高一個層次的問題，而錢只是底層的基礎，如果辦好了錢自然來了。所以不談錢才能賺到錢，不談成功才能真的成功。拔高一籌，放寬一眼，格局更大一些，才能走得更遠。
拔高一籌需要適當的時機。
在剛開始瞭解一個行業時就談使命和情懷，反而會失敗得更快。羅永浩大談錘子手機的情懷，顯然不合時宜。小米可以談情懷，因為已經在手機行業耕耘了數年，積累了大量的用戶，而小米沒談情懷，卻抱著“耍猴營銷”不放。
在熟悉一個行業以後，才能拔高一籌，放寬一眼。
在經過千辛萬苦好不容易熟悉了一個行業，成為行內企業以後，一般的公司會朝著“精通”的方向前進，精耕細作，而另一些公司，在這個階段就會拔高一籌，放寬一眼，籌劃著更大的目標。這就成為企業發展的分水嶺，一些公司持續創新，變得更有價值，而另一些選擇在原有範圍內精耕細作的公司可能也會發展得不錯，成為行業領先，也可能隨著整個行業的沒落而銷聲匿跡。
淘寶在開始的時候，做得也很粗糙，而就是在那個階段，馬雲拔高一籌，才籌得資本，資本看重的是有理想的團隊。有人說馬雲會吹牛，善於畫餅，才召集了人才，吸引了資本。我們可以換位思考一下，如果你也想創業，是跟著一個當前發展尚可，並且有宏大的理想的公司，還是跟著同樣水平，但是隻看眼前，對利益斤斤計較的公司，相信我們的選擇不言而喻，而資本的選擇也會相同。正是格局決定了後續的發展，大格局不僅在企業狀況好的時候吸引人才，就算是低於行業發展平均水平時，也能吸引志同道合的人才。實際上淘寶創業之初，技術人才不多，而馬雲根本不懂技術，靠什麼吸引了資本，靠的就是格局，在後續的發展過程中，靠的還是格局，才能在互聯網這個充滿高科技的市場裡壯大起來。
其實，馬雲的成功對普通人也有借鑑意義，對於職業選擇，一定要選擇那些在進入行業平均水平時就開始談使命和責任的公司，伴隨著這種公司成長，必成大器。這樣的公司活的更長，因為有價值，必然帶來收益，即使不談錢，錢也會來，因為公司在做最有價值的事情。相反，對於那些一心看著眼前利益，言必效益，行必管理，過分注重細節，就算處於行業平均水平以上的公司，如果你還年輕，趁早離開，這種公司不懂真正的人性，不懂得解決社會的焦慮就是滿足最大的需求。
個體發展過程中也可以借鑑馬雲的境界，在適當的時候吹吹牛，談談使命和責任，擴大視野，拔高一籌，放寬一眼，對人性瞭解得更深入，格局更大，你就會變得更有價值。這種境界使得個體更容易在內心和外部取得平衡，不僅更有機會成功，也更能獲得平和的心態，因為你瞭解人性，朝著解決人性焦慮這個最大的需求去努力，這種焦慮以什麼方式表現出來，就結合自己的擅長去從這方面努力，你的價值就會越高，同時也在解決著自己的焦慮。此時，我們解決問題，從來不說問題，這時候就是拔高一籌。
“做強公司不容易，但是要做好公司更難。強公司是商業能力決定的，而好公司是擔當，是責任、是善良。”相信這是馬雲參透了生意經以後的肺腑之言，希望所有人都能借鑑。