平邑縣人民法院堅持以提高審判質效為目標，以員額法官為核心，抓住機遇，勇於創新， 最大程度優化審判資源。組建分工協作、緊密配合、相對固定的專業化新型審判團隊，完善審判權運行機制，突出員額法官的核心地位，法官助理、書記員分工協作、緊密配合、相對固定的專業化審判執行團隊，形成整體合力，提高案件質效，形成更加科學、高效的工作機制，實現審判資源配置的優化和審判質效大幅提升。
團隊職能專業化。審判執行團隊設置按照專業化和繁簡分流原則，將原來以法庭為單位的審判組織改組為以員額法官為核心的審判團隊。組建了41個審判團隊與8個執行團隊，合理確定每個審判團隊主要審理的案件類型。在訴訟服務中心設置家事審判、小額速裁、金融訴訟團隊；成立環境資源和交通事故審判團隊；民一、民二庭重點審理重大疑難案件，實現審有所專、審有所精。
團隊模式靈活化。審判團隊的數量配比和成員組合，以獨任制審判團隊為基本形式，1名入額法官配備1名法官助理、1名書記員為基本模式（1+1+1）。根據案件類型、案件數量、人員配置等實際情況，在部分庭室組建1名入額法官、1名書記員或1名入額法官、1名法官助理（1+0+1或1+1+0）的模式，確保審判資源配置的優化，提升審判質效。
團隊配置人性化。實現自願與調配相結合的方式，按比例配備員額法官、法官助理、書記員等人員，充分尊重各成員的意願，進行雙向選擇，彰顯團隊組建的自主性。在綜合考慮各方面因素的基礎上，院領導進行適當調配，儘可能將每一名幹警配置到其最熟悉業務、最能發揮特長的審判團隊中，進而發揮團隊的集體力量。
團隊考核區別化。考核標準不同，根據案件類型、案件數量、人員配置等情況，對每個團隊設置不同的辦案標準。每增加一名司法輔助人員，增加30%的辦案數量。區別重點疑難案件與一般案件的數量配比。考核機構不同，審判委員會負責對主審法官考核。政治處負責對法官助理、書記員考核。同時，對主審法官還要進行行政事務管理工作考核，對入額院領導和庭長進行審判管理和監督職責的考核。
（劉偉）