'當兒子來養，當豬一樣去賣！丁磊為什麼要賣掉網易考拉？'
胡賽萌/文
過年殺豬，殺豬過年。
在農業文明的中國，家家戶戶都會養豬，所以“家”下面是一個“豕”字。“豕為豬”，有豬才有家，才能在過年的時候吃上豬肉餡兒的餃子。
因此，才有那句“要致富，少生孩子多種樹，少養孩子多養豬”的農村標語。
01
丁磊賣“豬”
丁磊是大“地主”，他們家當然有豬。
網易的味央黑豬肉，曾是中國互聯網大佬酒宴上的一道壓軸菜，每年的烏鎮互聯網峰會，丁磊都會拿出他們家的黑豬肉給大家一起分享。
在飯局上，大佬們吃著味央豬肉，喝著紹興黃酒，推杯換盞，談笑風生，別提有多開心，那場面比過年還要熱鬧。
在丁磊和大佬酒酣耳熱之際，獨孤求敗的馬雲卻是一個人在烏鎮街頭的小館子裡吃麵條。面對追上來挑事記者，落寞的馬雲故作輕鬆地說：“一頓飯局能打垮我？開玩笑！”
周鴻禕曾問過丁磊，網易為什麼要養豬？丁磊說自己屬豬，所以比較喜歡小豬佩奇。周鴻禕問他有多喜歡，這位大胖子竟然說“頓頓都有”。
看來，“一口吃不成個胖子”，說的就是丁磊這樣的吃貨。“頓頓都有”，就是天天過年，這得有多大的家業才能說出這樣的大話來？
丁磊既然想要過頓頓有肉的好日子，那就必須再加把勁，把家業再做大一些，於是有了“再造一個網易”的大戰略。
胡賽萌/文
過年殺豬，殺豬過年。
在農業文明的中國，家家戶戶都會養豬，所以“家”下面是一個“豕”字。“豕為豬”，有豬才有家，才能在過年的時候吃上豬肉餡兒的餃子。
因此，才有那句“要致富，少生孩子多種樹，少養孩子多養豬”的農村標語。
01
丁磊賣“豬”
丁磊是大“地主”，他們家當然有豬。
網易的味央黑豬肉，曾是中國互聯網大佬酒宴上的一道壓軸菜，每年的烏鎮互聯網峰會，丁磊都會拿出他們家的黑豬肉給大家一起分享。
在飯局上，大佬們吃著味央豬肉，喝著紹興黃酒，推杯換盞，談笑風生，別提有多開心，那場面比過年還要熱鬧。
在丁磊和大佬酒酣耳熱之際，獨孤求敗的馬雲卻是一個人在烏鎮街頭的小館子裡吃麵條。面對追上來挑事記者，落寞的馬雲故作輕鬆地說：“一頓飯局能打垮我？開玩笑！”
周鴻禕曾問過丁磊，網易為什麼要養豬？丁磊說自己屬豬，所以比較喜歡小豬佩奇。周鴻禕問他有多喜歡，這位大胖子竟然說“頓頓都有”。
看來，“一口吃不成個胖子”，說的就是丁磊這樣的吃貨。“頓頓都有”，就是天天過年，這得有多大的家業才能說出這樣的大話來？
丁磊既然想要過頓頓有肉的好日子，那就必須再加把勁，把家業再做大一些，於是有了“再造一個網易”的大戰略。
在2016年世界互聯網大會上，從飯局裡出來的丁磊抹著滿嘴的豬油說：“我們要通過網易考拉、嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易。”
然而，三年過後，丁磊卻要賣掉自己一手養大的這隻肥豬。據財新記者從接近交易的人士處得知，阿里巴巴收購網易考拉的交易已經確定，交易對價20億美元。
杭州本地報紙《錢江晚報》也發文稱，“這兩天，網易樓下的兩頭石獅子，被蓋上了紅頭巾，網易的員工說，網易要嫁女兒，這個女兒，便是考拉。”
無風不起浪，看來網易考拉是真的要委身阿里了。當初在烏鎮的飯局上，丁磊不給馬雲吃自家的味央黑豬肉，如今馬雲卻要買下了丁磊的心頭肉。
02
富養兒子
兒子長大了就要獨立，豬養肥了就得賣掉。
匯源的朱新禮就曾說：“企業要當兒子來養，當豬一樣去賣。”
網易考拉就是丁磊的“兒子”，是丁磊立項、力主和力挺的項目，寄託了他“再造一個網易”的期盼。
對於這個“未來的網易”，丁磊相當偏愛，幾乎當做“兒子”來養。
在網易考拉，丁磊開了一個“丁磊的好貨推薦”專欄，自稱“朋友圈裡比較可靠的生活小達人”，在上面狂推自己用過的各種產品，不知情的人還以為他是做微商的。
在其他公開場合，丁磊也常常身體力行地為網易考拉背書、站臺和宣傳，還常戴上印有考拉Logo的圍巾四處參加活動，幫考拉促銷帶貨。
胡賽萌/文
過年殺豬，殺豬過年。
在農業文明的中國，家家戶戶都會養豬，所以“家”下面是一個“豕”字。“豕為豬”，有豬才有家，才能在過年的時候吃上豬肉餡兒的餃子。
因此，才有那句“要致富，少生孩子多種樹，少養孩子多養豬”的農村標語。
01
丁磊賣“豬”
丁磊是大“地主”，他們家當然有豬。
網易的味央黑豬肉，曾是中國互聯網大佬酒宴上的一道壓軸菜，每年的烏鎮互聯網峰會，丁磊都會拿出他們家的黑豬肉給大家一起分享。
在飯局上，大佬們吃著味央豬肉，喝著紹興黃酒，推杯換盞，談笑風生，別提有多開心，那場面比過年還要熱鬧。
在丁磊和大佬酒酣耳熱之際，獨孤求敗的馬雲卻是一個人在烏鎮街頭的小館子裡吃麵條。面對追上來挑事記者，落寞的馬雲故作輕鬆地說：“一頓飯局能打垮我？開玩笑！”
周鴻禕曾問過丁磊，網易為什麼要養豬？丁磊說自己屬豬，所以比較喜歡小豬佩奇。周鴻禕問他有多喜歡，這位大胖子竟然說“頓頓都有”。
看來，“一口吃不成個胖子”，說的就是丁磊這樣的吃貨。“頓頓都有”，就是天天過年，這得有多大的家業才能說出這樣的大話來？
丁磊既然想要過頓頓有肉的好日子，那就必須再加把勁，把家業再做大一些，於是有了“再造一個網易”的大戰略。
在2016年世界互聯網大會上，從飯局裡出來的丁磊抹著滿嘴的豬油說：“我們要通過網易考拉、嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易。”
然而，三年過後，丁磊卻要賣掉自己一手養大的這隻肥豬。據財新記者從接近交易的人士處得知，阿里巴巴收購網易考拉的交易已經確定，交易對價20億美元。
杭州本地報紙《錢江晚報》也發文稱，“這兩天，網易樓下的兩頭石獅子，被蓋上了紅頭巾，網易的員工說，網易要嫁女兒，這個女兒，便是考拉。”
無風不起浪，看來網易考拉是真的要委身阿里了。當初在烏鎮的飯局上，丁磊不給馬雲吃自家的味央黑豬肉，如今馬雲卻要買下了丁磊的心頭肉。
02
富養兒子
兒子長大了就要獨立，豬養肥了就得賣掉。
匯源的朱新禮就曾說：“企業要當兒子來養，當豬一樣去賣。”
網易考拉就是丁磊的“兒子”，是丁磊立項、力主和力挺的項目，寄託了他“再造一個網易”的期盼。
對於這個“未來的網易”，丁磊相當偏愛，幾乎當做“兒子”來養。
在網易考拉，丁磊開了一個“丁磊的好貨推薦”專欄，自稱“朋友圈裡比較可靠的生活小達人”，在上面狂推自己用過的各種產品，不知情的人還以為他是做微商的。
在其他公開場合，丁磊也常常身體力行地為網易考拉背書、站臺和宣傳，還常戴上印有考拉Logo的圍巾四處參加活動，幫考拉促銷帶貨。
他曾對電商團隊說，“我賣商品，不是讓人罵我、背後指指戳戳的。要麼就不做，做了就要做好。”
別人窮養兒子富養女，可丁磊卻對網易考拉這個兒子卻很闊綽，砸錢、砸資源、砸流量。
他堅信，不計成本地投入才能做出高品質的產品，才能在天貓、京東等巨頭的圍堵之下突圍，“只要網易一直堅持做出滿足用戶需求的好產品，市場就永遠會有他的一席之地。”
網易考拉剛起步的時候，網易旗下的產品都為其輸過血、導過流，遊戲、雲音樂、網易新聞、網易郵箱等都曾是考拉的“流量奶媽”。
在丁磊富養兒子的策略之下，網易考拉成長迅速，超過天貓國際，成為跨境電商的NO.1。
據第三方數據分析機構艾媒諮詢發佈2019二季度跨境電商監測報告稱，網易考拉以27.5%的市場份額排名首位，第八次蟬聯跨境電商市場份額的第一名。
可是，這個第一名是有代價的……
03
燙手的山芋
網易2019年二季度財報顯示，其電商營收同比增長20.2%，毛利率為10.9%。
然而，儘管毛利在增長，但增速卻在連續七個季度地下降，2018年三季度的增速為67.2%，到了2019年二季度則只有20%。
2018年第四季度，網易電商的毛利率首次跌破5%，僅為4.5%，而同期網易遊戲的毛利率則高達62.8%。如果再扣除稅收等其他隱形開支，網易電商基本處於花錢賺吆喝的階段。
這意味著，蛋糕越做越大，但吃到嘴裡的卻越來越少。作為吃貨的丁磊，怎麼能容忍這樣的事情發生？
網易CFO楊昭烜也說：“電商要在增長速度和電商盈利模式兩者之間找到平衡，而網易的經營理念並不支持用不惜虧損的方式來取得快速增長。”
科技媒體“全天候科技”在“網易的中年焦慮”一文中甚至評論道，“電商業務似乎拖累了整個網易的財報，甚至使得一貫對網易頗有信心的投資人都打了退堂鼓。”
就連丁磊的恩師段永平，也都賣掉了網易的股票，稱“丁磊就是個大孩子，那麼多錢放他手裡不放心。”
胡賽萌/文
過年殺豬，殺豬過年。
在農業文明的中國，家家戶戶都會養豬，所以“家”下面是一個“豕”字。“豕為豬”，有豬才有家，才能在過年的時候吃上豬肉餡兒的餃子。
因此，才有那句“要致富，少生孩子多種樹，少養孩子多養豬”的農村標語。
01
丁磊賣“豬”
丁磊是大“地主”，他們家當然有豬。
網易的味央黑豬肉，曾是中國互聯網大佬酒宴上的一道壓軸菜，每年的烏鎮互聯網峰會，丁磊都會拿出他們家的黑豬肉給大家一起分享。
在飯局上，大佬們吃著味央豬肉，喝著紹興黃酒，推杯換盞，談笑風生，別提有多開心，那場面比過年還要熱鬧。
在丁磊和大佬酒酣耳熱之際，獨孤求敗的馬雲卻是一個人在烏鎮街頭的小館子裡吃麵條。面對追上來挑事記者，落寞的馬雲故作輕鬆地說：“一頓飯局能打垮我？開玩笑！”
周鴻禕曾問過丁磊，網易為什麼要養豬？丁磊說自己屬豬，所以比較喜歡小豬佩奇。周鴻禕問他有多喜歡，這位大胖子竟然說“頓頓都有”。
看來，“一口吃不成個胖子”，說的就是丁磊這樣的吃貨。“頓頓都有”，就是天天過年，這得有多大的家業才能說出這樣的大話來？
丁磊既然想要過頓頓有肉的好日子，那就必須再加把勁，把家業再做大一些，於是有了“再造一個網易”的大戰略。
在2016年世界互聯網大會上，從飯局裡出來的丁磊抹著滿嘴的豬油說：“我們要通過網易考拉、嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易。”
然而，三年過後，丁磊卻要賣掉自己一手養大的這隻肥豬。據財新記者從接近交易的人士處得知，阿里巴巴收購網易考拉的交易已經確定，交易對價20億美元。
杭州本地報紙《錢江晚報》也發文稱，“這兩天，網易樓下的兩頭石獅子，被蓋上了紅頭巾，網易的員工說，網易要嫁女兒，這個女兒，便是考拉。”
無風不起浪，看來網易考拉是真的要委身阿里了。當初在烏鎮的飯局上，丁磊不給馬雲吃自家的味央黑豬肉，如今馬雲卻要買下了丁磊的心頭肉。
02
富養兒子
兒子長大了就要獨立，豬養肥了就得賣掉。
匯源的朱新禮就曾說：“企業要當兒子來養，當豬一樣去賣。”
網易考拉就是丁磊的“兒子”，是丁磊立項、力主和力挺的項目，寄託了他“再造一個網易”的期盼。
對於這個“未來的網易”，丁磊相當偏愛，幾乎當做“兒子”來養。
在網易考拉，丁磊開了一個“丁磊的好貨推薦”專欄，自稱“朋友圈裡比較可靠的生活小達人”，在上面狂推自己用過的各種產品，不知情的人還以為他是做微商的。
在其他公開場合，丁磊也常常身體力行地為網易考拉背書、站臺和宣傳，還常戴上印有考拉Logo的圍巾四處參加活動，幫考拉促銷帶貨。
他曾對電商團隊說，“我賣商品，不是讓人罵我、背後指指戳戳的。要麼就不做，做了就要做好。”
別人窮養兒子富養女，可丁磊卻對網易考拉這個兒子卻很闊綽，砸錢、砸資源、砸流量。
他堅信，不計成本地投入才能做出高品質的產品，才能在天貓、京東等巨頭的圍堵之下突圍，“只要網易一直堅持做出滿足用戶需求的好產品，市場就永遠會有他的一席之地。”
網易考拉剛起步的時候，網易旗下的產品都為其輸過血、導過流，遊戲、雲音樂、網易新聞、網易郵箱等都曾是考拉的“流量奶媽”。
在丁磊富養兒子的策略之下，網易考拉成長迅速，超過天貓國際，成為跨境電商的NO.1。
據第三方數據分析機構艾媒諮詢發佈2019二季度跨境電商監測報告稱，網易考拉以27.5%的市場份額排名首位，第八次蟬聯跨境電商市場份額的第一名。
可是，這個第一名是有代價的……
03
燙手的山芋
網易2019年二季度財報顯示，其電商營收同比增長20.2%，毛利率為10.9%。
然而，儘管毛利在增長，但增速卻在連續七個季度地下降，2018年三季度的增速為67.2%，到了2019年二季度則只有20%。
2018年第四季度，網易電商的毛利率首次跌破5%，僅為4.5%，而同期網易遊戲的毛利率則高達62.8%。如果再扣除稅收等其他隱形開支，網易電商基本處於花錢賺吆喝的階段。
這意味著，蛋糕越做越大，但吃到嘴裡的卻越來越少。作為吃貨的丁磊，怎麼能容忍這樣的事情發生？
網易CFO楊昭烜也說：“電商要在增長速度和電商盈利模式兩者之間找到平衡，而網易的經營理念並不支持用不惜虧損的方式來取得快速增長。”
科技媒體“全天候科技”在“網易的中年焦慮”一文中甚至評論道，“電商業務似乎拖累了整個網易的財報，甚至使得一貫對網易頗有信心的投資人都打了退堂鼓。”
就連丁磊的恩師段永平，也都賣掉了網易的股票，稱“丁磊就是個大孩子，那麼多錢放他手裡不放心。”
更糟糕的是，隨著政策監管的加強，整個跨境電商的風口都在減弱，從幾萬家到幾百家，最後可能只有幾家能倖存下來，正如當年的千團大戰一樣殘酷。
洋碼頭創始人兼CEO曾碧波在接受《21世紀經濟報道》採訪就說，燒錢做大規模讓投資人買單的時代結束了。
資本不再追捧，市場更加殘酷。對於丁磊而言，網易考拉已然是一塊燙手山芋——既吃不下，也握不住。於是，便只能考慮脫手。
當年，商務部不太同意朱新禮的“賣豬論”，匯源沒能賣給可口可樂，170億的港幣打了水漂，逼得朱新禮一大把年紀還得頂著太陽去山裡種水果。
朱新禮的苦日子，丁磊看在眼裡。如果不想過朱老闆那種苦日子，那就必須早做準備，該賣的時候絕不能猶豫，不然就夜長夢多。
04
丁磊的闊達
現金、美金、黃金，是過冬的“三套件”。
去年，許多公司取消了年終獎；今年，許多公司開始了裁員。經濟下行，就不能盲目地大幹快上，必須收縮戰線，開源節流。
於是，消費升級的東風沒有刮起來，“市場下沉”反倒成了主旋律。
在這樣的行業背景之下，“五環外”人群成為香餑餑，拼多多和趣頭條也自然而然地成為明星企業。相反，講品質、論逼格的網易電商，則顯得有些落寞甚至是落後。
在電商領域，新零售、新模式、新玩法層出不窮，抖音、快手直播帶貨；拼多多靠著社交電商強勢崛起；京東開源節流，壓縮物流成本，探索農業養豬；唯品會艱難轉型，發力線下……
反觀網易電商，在沒有模式創新的情況之下，要想渡過這個冬天，豈非難上加難？
對此，丁磊也曾想過斷臂求生。在2019年初，網易進行了一次組織升級和調整，網易嚴選脫離了郵箱事業部，由二級部門升級為一級部門。此外，還對網易嚴選、網易味央等業務進行大幅度裁員。
胡賽萌/文
過年殺豬，殺豬過年。
在農業文明的中國，家家戶戶都會養豬，所以“家”下面是一個“豕”字。“豕為豬”，有豬才有家，才能在過年的時候吃上豬肉餡兒的餃子。
因此，才有那句“要致富，少生孩子多種樹，少養孩子多養豬”的農村標語。
01
丁磊賣“豬”
丁磊是大“地主”，他們家當然有豬。
網易的味央黑豬肉，曾是中國互聯網大佬酒宴上的一道壓軸菜，每年的烏鎮互聯網峰會，丁磊都會拿出他們家的黑豬肉給大家一起分享。
在飯局上，大佬們吃著味央豬肉，喝著紹興黃酒，推杯換盞，談笑風生，別提有多開心，那場面比過年還要熱鬧。
在丁磊和大佬酒酣耳熱之際，獨孤求敗的馬雲卻是一個人在烏鎮街頭的小館子裡吃麵條。面對追上來挑事記者，落寞的馬雲故作輕鬆地說：“一頓飯局能打垮我？開玩笑！”
周鴻禕曾問過丁磊，網易為什麼要養豬？丁磊說自己屬豬，所以比較喜歡小豬佩奇。周鴻禕問他有多喜歡，這位大胖子竟然說“頓頓都有”。
看來，“一口吃不成個胖子”，說的就是丁磊這樣的吃貨。“頓頓都有”，就是天天過年，這得有多大的家業才能說出這樣的大話來？
丁磊既然想要過頓頓有肉的好日子，那就必須再加把勁，把家業再做大一些，於是有了“再造一個網易”的大戰略。
在2016年世界互聯網大會上，從飯局裡出來的丁磊抹著滿嘴的豬油說：“我們要通過網易考拉、嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易。”
然而，三年過後，丁磊卻要賣掉自己一手養大的這隻肥豬。據財新記者從接近交易的人士處得知，阿里巴巴收購網易考拉的交易已經確定，交易對價20億美元。
杭州本地報紙《錢江晚報》也發文稱，“這兩天，網易樓下的兩頭石獅子，被蓋上了紅頭巾，網易的員工說，網易要嫁女兒，這個女兒，便是考拉。”
無風不起浪，看來網易考拉是真的要委身阿里了。當初在烏鎮的飯局上，丁磊不給馬雲吃自家的味央黑豬肉，如今馬雲卻要買下了丁磊的心頭肉。
02
富養兒子
兒子長大了就要獨立，豬養肥了就得賣掉。
匯源的朱新禮就曾說：“企業要當兒子來養，當豬一樣去賣。”
網易考拉就是丁磊的“兒子”，是丁磊立項、力主和力挺的項目，寄託了他“再造一個網易”的期盼。
對於這個“未來的網易”，丁磊相當偏愛，幾乎當做“兒子”來養。
在網易考拉，丁磊開了一個“丁磊的好貨推薦”專欄，自稱“朋友圈裡比較可靠的生活小達人”，在上面狂推自己用過的各種產品，不知情的人還以為他是做微商的。
在其他公開場合，丁磊也常常身體力行地為網易考拉背書、站臺和宣傳，還常戴上印有考拉Logo的圍巾四處參加活動，幫考拉促銷帶貨。
他曾對電商團隊說，“我賣商品，不是讓人罵我、背後指指戳戳的。要麼就不做，做了就要做好。”
別人窮養兒子富養女，可丁磊卻對網易考拉這個兒子卻很闊綽，砸錢、砸資源、砸流量。
他堅信，不計成本地投入才能做出高品質的產品，才能在天貓、京東等巨頭的圍堵之下突圍，“只要網易一直堅持做出滿足用戶需求的好產品，市場就永遠會有他的一席之地。”
網易考拉剛起步的時候，網易旗下的產品都為其輸過血、導過流，遊戲、雲音樂、網易新聞、網易郵箱等都曾是考拉的“流量奶媽”。
在丁磊富養兒子的策略之下，網易考拉成長迅速，超過天貓國際，成為跨境電商的NO.1。
據第三方數據分析機構艾媒諮詢發佈2019二季度跨境電商監測報告稱，網易考拉以27.5%的市場份額排名首位，第八次蟬聯跨境電商市場份額的第一名。
可是，這個第一名是有代價的……
03
燙手的山芋
網易2019年二季度財報顯示，其電商營收同比增長20.2%，毛利率為10.9%。
然而，儘管毛利在增長，但增速卻在連續七個季度地下降，2018年三季度的增速為67.2%，到了2019年二季度則只有20%。
2018年第四季度，網易電商的毛利率首次跌破5%，僅為4.5%，而同期網易遊戲的毛利率則高達62.8%。如果再扣除稅收等其他隱形開支，網易電商基本處於花錢賺吆喝的階段。
這意味著，蛋糕越做越大，但吃到嘴裡的卻越來越少。作為吃貨的丁磊，怎麼能容忍這樣的事情發生？
網易CFO楊昭烜也說：“電商要在增長速度和電商盈利模式兩者之間找到平衡，而網易的經營理念並不支持用不惜虧損的方式來取得快速增長。”
科技媒體“全天候科技”在“網易的中年焦慮”一文中甚至評論道，“電商業務似乎拖累了整個網易的財報，甚至使得一貫對網易頗有信心的投資人都打了退堂鼓。”
就連丁磊的恩師段永平，也都賣掉了網易的股票，稱“丁磊就是個大孩子，那麼多錢放他手裡不放心。”
更糟糕的是，隨著政策監管的加強，整個跨境電商的風口都在減弱，從幾萬家到幾百家，最後可能只有幾家能倖存下來，正如當年的千團大戰一樣殘酷。
洋碼頭創始人兼CEO曾碧波在接受《21世紀經濟報道》採訪就說，燒錢做大規模讓投資人買單的時代結束了。
資本不再追捧，市場更加殘酷。對於丁磊而言，網易考拉已然是一塊燙手山芋——既吃不下，也握不住。於是，便只能考慮脫手。
當年，商務部不太同意朱新禮的“賣豬論”，匯源沒能賣給可口可樂，170億的港幣打了水漂，逼得朱新禮一大把年紀還得頂著太陽去山裡種水果。
朱新禮的苦日子，丁磊看在眼裡。如果不想過朱老闆那種苦日子，那就必須早做準備，該賣的時候絕不能猶豫，不然就夜長夢多。
04
丁磊的闊達
現金、美金、黃金，是過冬的“三套件”。
去年，許多公司取消了年終獎；今年，許多公司開始了裁員。經濟下行，就不能盲目地大幹快上，必須收縮戰線，開源節流。
於是，消費升級的東風沒有刮起來，“市場下沉”反倒成了主旋律。
在這樣的行業背景之下，“五環外”人群成為香餑餑，拼多多和趣頭條也自然而然地成為明星企業。相反，講品質、論逼格的網易電商，則顯得有些落寞甚至是落後。
在電商領域，新零售、新模式、新玩法層出不窮，抖音、快手直播帶貨；拼多多靠著社交電商強勢崛起；京東開源節流，壓縮物流成本，探索農業養豬；唯品會艱難轉型，發力線下……
反觀網易電商，在沒有模式創新的情況之下，要想渡過這個冬天，豈非難上加難？
對此，丁磊也曾想過斷臂求生。在2019年初，網易進行了一次組織升級和調整，網易嚴選脫離了郵箱事業部，由二級部門升級為一級部門。此外，還對網易嚴選、網易味央等業務進行大幅度裁員。
可是，形勢比人強，丁磊最終還是沒能保住網易考拉這個“富養的兒子”，因為它的確是太花錢了。
網易出售考拉的消息曝出後，資本市場反響熱烈，網易股價逆勢上漲，而且接連上漲，市值超過百度，成為中國第五大互聯網公司。
考拉賣身阿里，表面上看是丁磊“再造一個網易”的戰略失敗，但這何嘗不是一種深思熟慮後地提前止損？
況且，還有阿里給的那20億美金的“彩禮”，剛好可以作為過冬的小棉襖，落袋為安的丁磊何樂不為？
吳曉波曾說，在他接觸過的中國億萬富豪裡，丁磊是最快樂的一位。有網友抬槓說，我要有他那麼多錢，我也快樂！
在我看來，丁磊的快樂源於他的闊達和通透，該“養娃”的時候絕不吝嗇，該“賣豬”的時候也絕不心疼，正如朱新禮所言，“企業要當兒子來養，當豬一樣去賣。”
或許正是這份通透，讓網易渡過歷次劫難和冬天，成為幾大門戶中活得最好、也最滋潤的那一個！
作者：胡賽萌，好果文化創始人，知名評論人，曾在新聞晚報、教育時報，BBC中文網，聯合早報等國內外知名媒體發表評論文章。
胡賽萌/文
過年殺豬，殺豬過年。
在農業文明的中國，家家戶戶都會養豬，所以“家”下面是一個“豕”字。“豕為豬”，有豬才有家，才能在過年的時候吃上豬肉餡兒的餃子。
因此，才有那句“要致富，少生孩子多種樹，少養孩子多養豬”的農村標語。
01
丁磊賣“豬”
丁磊是大“地主”，他們家當然有豬。
網易的味央黑豬肉，曾是中國互聯網大佬酒宴上的一道壓軸菜，每年的烏鎮互聯網峰會，丁磊都會拿出他們家的黑豬肉給大家一起分享。
在飯局上，大佬們吃著味央豬肉，喝著紹興黃酒，推杯換盞，談笑風生，別提有多開心，那場面比過年還要熱鬧。
在丁磊和大佬酒酣耳熱之際，獨孤求敗的馬雲卻是一個人在烏鎮街頭的小館子裡吃麵條。面對追上來挑事記者，落寞的馬雲故作輕鬆地說：“一頓飯局能打垮我？開玩笑！”
周鴻禕曾問過丁磊，網易為什麼要養豬？丁磊說自己屬豬，所以比較喜歡小豬佩奇。周鴻禕問他有多喜歡，這位大胖子竟然說“頓頓都有”。
看來，“一口吃不成個胖子”，說的就是丁磊這樣的吃貨。“頓頓都有”，就是天天過年，這得有多大的家業才能說出這樣的大話來？
丁磊既然想要過頓頓有肉的好日子，那就必須再加把勁，把家業再做大一些，於是有了“再造一個網易”的大戰略。
在2016年世界互聯網大會上，從飯局裡出來的丁磊抹著滿嘴的豬油說：“我們要通過網易考拉、嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易。”
然而，三年過後，丁磊卻要賣掉自己一手養大的這隻肥豬。據財新記者從接近交易的人士處得知，阿里巴巴收購網易考拉的交易已經確定，交易對價20億美元。
杭州本地報紙《錢江晚報》也發文稱，“這兩天，網易樓下的兩頭石獅子，被蓋上了紅頭巾，網易的員工說，網易要嫁女兒，這個女兒，便是考拉。”
無風不起浪，看來網易考拉是真的要委身阿里了。當初在烏鎮的飯局上，丁磊不給馬雲吃自家的味央黑豬肉，如今馬雲卻要買下了丁磊的心頭肉。
02
富養兒子
兒子長大了就要獨立，豬養肥了就得賣掉。
匯源的朱新禮就曾說：“企業要當兒子來養，當豬一樣去賣。”
網易考拉就是丁磊的“兒子”，是丁磊立項、力主和力挺的項目，寄託了他“再造一個網易”的期盼。
對於這個“未來的網易”，丁磊相當偏愛，幾乎當做“兒子”來養。
在網易考拉，丁磊開了一個“丁磊的好貨推薦”專欄，自稱“朋友圈裡比較可靠的生活小達人”，在上面狂推自己用過的各種產品，不知情的人還以為他是做微商的。
在其他公開場合，丁磊也常常身體力行地為網易考拉背書、站臺和宣傳，還常戴上印有考拉Logo的圍巾四處參加活動，幫考拉促銷帶貨。
他曾對電商團隊說，“我賣商品，不是讓人罵我、背後指指戳戳的。要麼就不做，做了就要做好。”
別人窮養兒子富養女，可丁磊卻對網易考拉這個兒子卻很闊綽，砸錢、砸資源、砸流量。
他堅信，不計成本地投入才能做出高品質的產品，才能在天貓、京東等巨頭的圍堵之下突圍，“只要網易一直堅持做出滿足用戶需求的好產品，市場就永遠會有他的一席之地。”
網易考拉剛起步的時候，網易旗下的產品都為其輸過血、導過流，遊戲、雲音樂、網易新聞、網易郵箱等都曾是考拉的“流量奶媽”。
在丁磊富養兒子的策略之下，網易考拉成長迅速，超過天貓國際，成為跨境電商的NO.1。
據第三方數據分析機構艾媒諮詢發佈2019二季度跨境電商監測報告稱，網易考拉以27.5%的市場份額排名首位，第八次蟬聯跨境電商市場份額的第一名。
可是，這個第一名是有代價的……
03
燙手的山芋
網易2019年二季度財報顯示，其電商營收同比增長20.2%，毛利率為10.9%。
然而，儘管毛利在增長，但增速卻在連續七個季度地下降，2018年三季度的增速為67.2%，到了2019年二季度則只有20%。
2018年第四季度，網易電商的毛利率首次跌破5%，僅為4.5%，而同期網易遊戲的毛利率則高達62.8%。如果再扣除稅收等其他隱形開支，網易電商基本處於花錢賺吆喝的階段。
這意味著，蛋糕越做越大，但吃到嘴裡的卻越來越少。作為吃貨的丁磊，怎麼能容忍這樣的事情發生？
網易CFO楊昭烜也說：“電商要在增長速度和電商盈利模式兩者之間找到平衡，而網易的經營理念並不支持用不惜虧損的方式來取得快速增長。”
科技媒體“全天候科技”在“網易的中年焦慮”一文中甚至評論道，“電商業務似乎拖累了整個網易的財報，甚至使得一貫對網易頗有信心的投資人都打了退堂鼓。”
就連丁磊的恩師段永平，也都賣掉了網易的股票，稱“丁磊就是個大孩子，那麼多錢放他手裡不放心。”
更糟糕的是，隨著政策監管的加強，整個跨境電商的風口都在減弱，從幾萬家到幾百家，最後可能只有幾家能倖存下來，正如當年的千團大戰一樣殘酷。
洋碼頭創始人兼CEO曾碧波在接受《21世紀經濟報道》採訪就說，燒錢做大規模讓投資人買單的時代結束了。
資本不再追捧，市場更加殘酷。對於丁磊而言，網易考拉已然是一塊燙手山芋——既吃不下，也握不住。於是，便只能考慮脫手。
當年，商務部不太同意朱新禮的“賣豬論”，匯源沒能賣給可口可樂，170億的港幣打了水漂，逼得朱新禮一大把年紀還得頂著太陽去山裡種水果。
朱新禮的苦日子，丁磊看在眼裡。如果不想過朱老闆那種苦日子，那就必須早做準備，該賣的時候絕不能猶豫，不然就夜長夢多。
04
丁磊的闊達
現金、美金、黃金，是過冬的“三套件”。
去年，許多公司取消了年終獎；今年，許多公司開始了裁員。經濟下行，就不能盲目地大幹快上，必須收縮戰線，開源節流。
於是，消費升級的東風沒有刮起來，“市場下沉”反倒成了主旋律。
在這樣的行業背景之下，“五環外”人群成為香餑餑，拼多多和趣頭條也自然而然地成為明星企業。相反，講品質、論逼格的網易電商，則顯得有些落寞甚至是落後。
在電商領域，新零售、新模式、新玩法層出不窮，抖音、快手直播帶貨；拼多多靠著社交電商強勢崛起；京東開源節流，壓縮物流成本，探索農業養豬；唯品會艱難轉型，發力線下……
反觀網易電商，在沒有模式創新的情況之下，要想渡過這個冬天，豈非難上加難？
對此，丁磊也曾想過斷臂求生。在2019年初，網易進行了一次組織升級和調整，網易嚴選脫離了郵箱事業部，由二級部門升級為一級部門。此外，還對網易嚴選、網易味央等業務進行大幅度裁員。
可是，形勢比人強，丁磊最終還是沒能保住網易考拉這個“富養的兒子”，因為它的確是太花錢了。
網易出售考拉的消息曝出後，資本市場反響熱烈，網易股價逆勢上漲，而且接連上漲，市值超過百度，成為中國第五大互聯網公司。
考拉賣身阿里，表面上看是丁磊“再造一個網易”的戰略失敗，但這何嘗不是一種深思熟慮後地提前止損？
況且，還有阿里給的那20億美金的“彩禮”，剛好可以作為過冬的小棉襖，落袋為安的丁磊何樂不為？
吳曉波曾說，在他接觸過的中國億萬富豪裡，丁磊是最快樂的一位。有網友抬槓說，我要有他那麼多錢，我也快樂！
在我看來，丁磊的快樂源於他的闊達和通透，該“養娃”的時候絕不吝嗇，該“賣豬”的時候也絕不心疼，正如朱新禮所言，“企業要當兒子來養，當豬一樣去賣。”
或許正是這份通透，讓網易渡過歷次劫難和冬天，成為幾大門戶中活得最好、也最滋潤的那一個！
作者：胡賽萌，好果文化創始人，知名評論人，曾在新聞晚報、教育時報，BBC中文網，聯合早報等國內外知名媒體發表評論文章。