軍師的一位老領導，是一個成功的商人，幾年前入行農業，在華中地區開設了2000多畝的蔬菜基地，雖然平時經常聯繫，以往他都說經營得不錯，年年都有進步，自己去得不多，都是由職業經理人在管理，他們很負責，自己也挺放心。
然而今天電話聊天，老領導竟然說做農業還是太難，心有餘而力不足，讓軍師留意留意，看有沒有朋友願意接手，他可以低價轉賣，退出農業了。一直以來都雄心勃勃，突然之間卻要退出江湖，這位老領導實在讓軍師感到詫異，細聊之下，才明白箇中緣由，不是不想做，而是做不起啊！
回想這兩三年，確實有不少新進農業的大老闆退出農業的，大的有恆大集團投資數百億進軍農業，3年不到，前年鉅虧100多億低價賤賣；記得前年軍師同時收到過三四個寧夏菜場老闆要求轉讓的消息，還與大家共同探討過。現在又有菜場要轉讓，唉，大老闆做農業，為什麼總是無疾而終呢？
軍師從與老領導的聊天中，得到了一些啟示，歸納為以下5點，供大家分享。
軍師的一位老領導，是一個成功的商人，幾年前入行農業，在華中地區開設了2000多畝的蔬菜基地，雖然平時經常聯繫，以往他都說經營得不錯，年年都有進步，自己去得不多，都是由職業經理人在管理，他們很負責，自己也挺放心。
然而今天電話聊天，老領導竟然說做農業還是太難，心有餘而力不足，讓軍師留意留意，看有沒有朋友願意接手，他可以低價轉賣，退出農業了。一直以來都雄心勃勃，突然之間卻要退出江湖，這位老領導實在讓軍師感到詫異，細聊之下，才明白箇中緣由，不是不想做，而是做不起啊！
回想這兩三年，確實有不少新進農業的大老闆退出農業的，大的有恆大集團投資數百億進軍農業，3年不到，前年鉅虧100多億低價賤賣；記得前年軍師同時收到過三四個寧夏菜場老闆要求轉讓的消息，還與大家共同探討過。現在又有菜場要轉讓，唉，大老闆做農業，為什麼總是無疾而終呢？
軍師從與老領導的聊天中，得到了一些啟示，歸納為以下5點，供大家分享。
（1）對蔬菜行業認識不足，判斷錯誤。很多大老闆在商海浮沉已久，經歷過各種大風大浪，自信心是極強的。對於農業他們總是認為太過簡單，不就是種菜嗎？自己老爹老孃都會，更何況他們這些高大上的管理團隊呢？一定沒有問題的。結果進來之後才發現，一個菜場每一個品種都是一門專業，每個工序也是一門專業，光有理論知識不行，還得有多年的實踐經驗。所以當一開始認識不足的時候，錯誤就會不斷疊加，最終離正確的軌道就越來越遠了。
（2）用公司化管理農場，水土不服。大老闆做農場有一個特色，就是希望標準化、規範化、流程化、制度化，特別企業成功之後的老闆，還希望用自己行業成功的方法套用到農場的經營之中。於是他們聘請職業經理人，找農業專家教授，到農業大學中招聘大學生來做員工，動不動就到總部開會，研究策略。實際上農場有農場的經營特點，專家教授紙上談兵的多，搞搞科研是可以的，但實操嘛，呵呵；剛出來的畢業生，既沒經驗又受不了苦，沒幾年積累，都只能供著；至於職業經理人，有農場管理的經驗的往往文化水平不高，難入大老闆法眼，有文化又有經驗的卻是鳳毛麟角，少之又少，所以照搬大公司的管理方法，問題百出，水土不服。
軍師的一位老領導，是一個成功的商人，幾年前入行農業，在華中地區開設了2000多畝的蔬菜基地，雖然平時經常聯繫，以往他都說經營得不錯，年年都有進步，自己去得不多，都是由職業經理人在管理，他們很負責，自己也挺放心。
然而今天電話聊天，老領導竟然說做農業還是太難，心有餘而力不足，讓軍師留意留意，看有沒有朋友願意接手，他可以低價轉賣，退出農業了。一直以來都雄心勃勃，突然之間卻要退出江湖，這位老領導實在讓軍師感到詫異，細聊之下，才明白箇中緣由，不是不想做，而是做不起啊！
回想這兩三年，確實有不少新進農業的大老闆退出農業的，大的有恆大集團投資數百億進軍農業，3年不到，前年鉅虧100多億低價賤賣；記得前年軍師同時收到過三四個寧夏菜場老闆要求轉讓的消息，還與大家共同探討過。現在又有菜場要轉讓，唉，大老闆做農業，為什麼總是無疾而終呢？
軍師從與老領導的聊天中，得到了一些啟示，歸納為以下5點，供大家分享。
（1）對蔬菜行業認識不足，判斷錯誤。很多大老闆在商海浮沉已久，經歷過各種大風大浪，自信心是極強的。對於農業他們總是認為太過簡單，不就是種菜嗎？自己老爹老孃都會，更何況他們這些高大上的管理團隊呢？一定沒有問題的。結果進來之後才發現，一個菜場每一個品種都是一門專業，每個工序也是一門專業，光有理論知識不行，還得有多年的實踐經驗。所以當一開始認識不足的時候，錯誤就會不斷疊加，最終離正確的軌道就越來越遠了。
（2）用公司化管理農場，水土不服。大老闆做農場有一個特色，就是希望標準化、規範化、流程化、制度化，特別企業成功之後的老闆，還希望用自己行業成功的方法套用到農場的經營之中。於是他們聘請職業經理人，找農業專家教授，到農業大學中招聘大學生來做員工，動不動就到總部開會，研究策略。實際上農場有農場的經營特點，專家教授紙上談兵的多，搞搞科研是可以的，但實操嘛，呵呵；剛出來的畢業生，既沒經驗又受不了苦，沒幾年積累，都只能供著；至於職業經理人，有農場管理的經驗的往往文化水平不高，難入大老闆法眼，有文化又有經驗的卻是鳳毛麟角，少之又少，所以照搬大公司的管理方法，問題百出，水土不服。
（3）資金預算過於天真。很老闆認為做農業花不了太多錢，地租了設施建了，就等著收益了。實際上做農業的基本特徵就是投入大，週期長，回報慢。軍師這位老領導，原來計劃投入500萬就已經很充足了，結果現在已經二三千萬下去了，還沒有個盡頭，他總結說，做農業投資至少得做好三五年虧損的資金預算，否則很難有好的發展，當初自己做的資金預算太過天真，想不到農業燒錢這麼厲害，關鍵燒了還不一定有積累，所以很多人對於農業投入的預期是有嚴重的誤差的，一旦資金不足，就會陷入惡性循環。
（4）農產品銷售太過被動，基本上是聽天由命。現在很多老闆做菜場做農業，都喜歡算這個行業規模有多大，空間有多大，蛋糕擺在這，好像想怎麼切就怎麼切一樣。實際上中國的農業市場雖然大，但是從事的人員更是多，數以億計的農民以此為生，最關鍵的就是總量已經飽和，農產品銷售已經成為了世界性難題。現在的蔬菜價格，不是你想賣多少就賣多少，而是首先得看有沒有人要，不滯銷算是好的了，至於價格嘛，只能跟著行情走，算是聽天由命吧。所以這樣的銷售模式，對於那些希望靠營銷能力銷售農產品的老闆們，確實是牛入泥潭，無能為力了。
軍師的一位老領導，是一個成功的商人，幾年前入行農業，在華中地區開設了2000多畝的蔬菜基地，雖然平時經常聯繫，以往他都說經營得不錯，年年都有進步，自己去得不多，都是由職業經理人在管理，他們很負責，自己也挺放心。
然而今天電話聊天，老領導竟然說做農業還是太難，心有餘而力不足，讓軍師留意留意，看有沒有朋友願意接手，他可以低價轉賣，退出農業了。一直以來都雄心勃勃，突然之間卻要退出江湖，這位老領導實在讓軍師感到詫異，細聊之下，才明白箇中緣由，不是不想做，而是做不起啊！
回想這兩三年，確實有不少新進農業的大老闆退出農業的，大的有恆大集團投資數百億進軍農業，3年不到，前年鉅虧100多億低價賤賣；記得前年軍師同時收到過三四個寧夏菜場老闆要求轉讓的消息，還與大家共同探討過。現在又有菜場要轉讓，唉，大老闆做農業，為什麼總是無疾而終呢？
軍師從與老領導的聊天中，得到了一些啟示，歸納為以下5點，供大家分享。
（1）對蔬菜行業認識不足，判斷錯誤。很多大老闆在商海浮沉已久，經歷過各種大風大浪，自信心是極強的。對於農業他們總是認為太過簡單，不就是種菜嗎？自己老爹老孃都會，更何況他們這些高大上的管理團隊呢？一定沒有問題的。結果進來之後才發現，一個菜場每一個品種都是一門專業，每個工序也是一門專業，光有理論知識不行，還得有多年的實踐經驗。所以當一開始認識不足的時候，錯誤就會不斷疊加，最終離正確的軌道就越來越遠了。
（2）用公司化管理農場，水土不服。大老闆做農場有一個特色，就是希望標準化、規範化、流程化、制度化，特別企業成功之後的老闆，還希望用自己行業成功的方法套用到農場的經營之中。於是他們聘請職業經理人，找農業專家教授，到農業大學中招聘大學生來做員工，動不動就到總部開會，研究策略。實際上農場有農場的經營特點，專家教授紙上談兵的多，搞搞科研是可以的，但實操嘛，呵呵；剛出來的畢業生，既沒經驗又受不了苦，沒幾年積累，都只能供著；至於職業經理人，有農場管理的經驗的往往文化水平不高，難入大老闆法眼，有文化又有經驗的卻是鳳毛麟角，少之又少，所以照搬大公司的管理方法，問題百出，水土不服。
（3）資金預算過於天真。很老闆認為做農業花不了太多錢，地租了設施建了，就等著收益了。實際上做農業的基本特徵就是投入大，週期長，回報慢。軍師這位老領導，原來計劃投入500萬就已經很充足了，結果現在已經二三千萬下去了，還沒有個盡頭，他總結說，做農業投資至少得做好三五年虧損的資金預算，否則很難有好的發展，當初自己做的資金預算太過天真，想不到農業燒錢這麼厲害，關鍵燒了還不一定有積累，所以很多人對於農業投入的預期是有嚴重的誤差的，一旦資金不足，就會陷入惡性循環。
（4）農產品銷售太過被動，基本上是聽天由命。現在很多老闆做菜場做農業，都喜歡算這個行業規模有多大，空間有多大，蛋糕擺在這，好像想怎麼切就怎麼切一樣。實際上中國的農業市場雖然大，但是從事的人員更是多，數以億計的農民以此為生，最關鍵的就是總量已經飽和，農產品銷售已經成為了世界性難題。現在的蔬菜價格，不是你想賣多少就賣多少，而是首先得看有沒有人要，不滯銷算是好的了，至於價格嘛，只能跟著行情走，算是聽天由命吧。所以這樣的銷售模式，對於那些希望靠營銷能力銷售農產品的老闆們，確實是牛入泥潭，無能為力了。
（5）還有很多看不見的隱形成本。蔬菜種植這個環節，要算起成本來，真的很難準確核算，就算標準的種植環節你可以算得個大概，往往天氣一變，一切又會不一樣。還有一個農場的運作，少不了跟周邊的政府部門、鄉村鄰里打好交道，適當參與當地的一些活動也在所難免，做點公益也是必須的，這些都是很難預算出來的。如果算上工人素質的參差不齊，技術高低，損耗多少不均等情況，那麼成本就得多加很多。所以不少老闆看到蔬菜價格，總感覺有錢賺，但報表一出來，發現又虧了不少，真的是一點辦法都沒有。
以上都是這些大老闆們進入農業後遇到的新問題，新情況，本以為可以挖到金礦，結果是遇到了糞坑，搞得自己一身屎，又怎麼有心情幹下去呢？不過軍師總的認為，是當下農業環境已經改變，由供求階段進入競爭階段，由藍海變成了紅海。然而社會上總有一種聲音在誤導，說農業是風口，是投資熱潮，甚至農業的利潤勝過毒品，以至很多人瞭解不足而“誤入歧途”而已。正如軍師這位老領導所說的：他身邊進入農業的朋友中，種菜的種菜死，養豬的養豬死，辦休閒農場的更是養蚊子，幾乎沒有一個順當的。現在如果誰還在勸別人做農業，說嚴重一點，就是跟別人有仇才這樣幹！
匯晟元（huì shèng yuán)釋義
匯之本義為盛器，引申義有積聚、聚集等。
晟之本義為中午12點鐘的太陽,引申義有興盛、旺盛等。
元之本義根源，根本，引申義萬物之本原；
匯晟元旨在彙集多方智慧，興盛中國農業，以農技服務為元點，整合多方資源，聚焦產業融合。為農業產業鏈發展提供技術和信息服務。
為了更好的給各位粉絲帶來閱讀體驗，本頭條號一週內每天將專注於某一領域的農技知識、農業資訊等方面的文章。
匯晟元頭條號文章發佈預告：
星期一、病蟲草害（病害、蟲害、雜草的防治）
星期二、農藥（殺蟲劑、殺菌劑、除草劑的使用方法）
星期三、肥料（複合肥、水溶肥、葉面肥、有機肥、土壤改良劑等的鑑別與使用技巧）
星期四、果樹（柑橘、蘋果、梨、葡萄、獼猴桃、櫻桃等的栽培管理技巧）
星期五、蔬菜（番茄、辣椒、茄子、黃瓜、馬鈴薯、白菜、蘿蔔等的栽培管理技巧）
星期六、大田作物（水稻、小麥、棉花等的栽培管理技巧）
星期天、綜合信息（新品種、補貼、政策、電商銷售等相關的資訊）