前段時間，《小歡喜》大火的時候，我就思考一個問題：
“方圓和童文潔的中年，真的如電視劇演繹的那麼慘嗎？”
他們雖然都“被離職”，但是卻依然租得起一個月1萬2的房子，給得起1萬多的房貸，出入有一輛十幾萬的車，供得起孩子的補習班。
到後來，實在撐不住了，方圓還選擇了一個開車+配音的“自由職業者”的路。
他們的中年危機，雖然真實，但有驚無險。
箇中原因，無非是因為他們早早建立了安全墊。
這個安全墊有三重含義：
- 第一，有了積蓄，以及可以增值的資產（比如房產）；
- 第二，有了可變現的技能（開車、配音）；
- 第三，有應對計劃外事件的Plan B。
前段時間，《小歡喜》大火的時候，我就思考一個問題：
“方圓和童文潔的中年，真的如電視劇演繹的那麼慘嗎？”
他們雖然都“被離職”，但是卻依然租得起一個月1萬2的房子，給得起1萬多的房貸，出入有一輛十幾萬的車，供得起孩子的補習班。
到後來，實在撐不住了，方圓還選擇了一個開車+配音的“自由職業者”的路。
他們的中年危機，雖然真實，但有驚無險。
箇中原因，無非是因為他們早早建立了安全墊。
這個安全墊有三重含義：
- 第一，有了積蓄，以及可以增值的資產（比如房產）；
- 第二，有了可變現的技能（開車、配音）；
- 第三，有應對計劃外事件的Plan B。
無論是誰，其實在尚未遇到危機的一刻，就應該為可能到來的危機鋪好這三重安全墊。
比如，工作的時候就想好被裁員後幹什麼。
一般來說，出路無非三個：創業、做自由職業者、投資理財為生。
而這幾條路，你都在加班的時候考慮過怎麼做嗎？
說白了，就算日子是996，也要讓996有點意義。
不要在血淋淋、活生生的“被失業”面前，顯得手足無措，毫無退路。
前段時間，《小歡喜》大火的時候，我就思考一個問題：
“方圓和童文潔的中年，真的如電視劇演繹的那麼慘嗎？”
他們雖然都“被離職”，但是卻依然租得起一個月1萬2的房子，給得起1萬多的房貸，出入有一輛十幾萬的車，供得起孩子的補習班。
到後來，實在撐不住了，方圓還選擇了一個開車+配音的“自由職業者”的路。
他們的中年危機，雖然真實，但有驚無險。
箇中原因，無非是因為他們早早建立了安全墊。
這個安全墊有三重含義：
- 第一，有了積蓄，以及可以增值的資產（比如房產）；
- 第二，有了可變現的技能（開車、配音）；
- 第三，有應對計劃外事件的Plan B。
無論是誰，其實在尚未遇到危機的一刻，就應該為可能到來的危機鋪好這三重安全墊。
比如，工作的時候就想好被裁員後幹什麼。
一般來說，出路無非三個：創業、做自由職業者、投資理財為生。
而這幾條路，你都在加班的時候考慮過怎麼做嗎？
說白了，就算日子是996，也要讓996有點意義。
不要在血淋淋、活生生的“被失業”面前，顯得手足無措，毫無退路。
給自己一個Plan B，
本質是把控“非對稱性風險”
我記得阿里巴巴二把手蔡崇信，有一個相當經典的故事。
當別人問及“為什麼放棄年薪70萬美金的工作，來阿里巴巴拿500月薪”時，蔡崇信的回答有理有據：
我是耶魯大學法學專業，在人才市場是非常吃香的；
我加入阿里巴巴，損失最多的是幾個月的工資，如果回去工作我照樣可以找到很好的工作。
但如果在阿里巴巴創業成功，那麼收益是無上限的。
在這裡，蔡崇信所把握的要點，就是管理危機安全墊的最重要方法：掌握“非對稱性風險”。
這種風險，損失有限，但是收益卻是無限大。
具體一點來說，就是你要用最低的成本，找到一條你丟了飯碗也不怕的出路。
我這幾年來，真的親眼目睹了整個互聯網行業超乎想象的速生速朽。
有的公司風生水起，現金流過億，說倒掉就倒掉，根本原因是老闆亂投資；
有的公司曾經紅極一時，尤其自媒體世界的那些超級大號，說被封就被封，部門說砍就砍。
更別說那些績效不佳的裁員，末位淘汰的勸退，懷孕就安排坐廁所旁邊，熬到癌症立馬把你炒掉的種種案例了。
所以，成年人的世界，“安全感”三個字是偽命題。
- 當了高管的，會擔心公司發展不利，隨時炒掉高薪的自己；
- 當上中層的，會擔心一旦爬不上去，30歲還要拿著簡歷去找工作。
這個時候，定好你的止損線，然後博取收益無限的機會，才是“安全感”最貼切的詮釋。
樊登在談論到如何為自己準備一套Plan B的時候說道：
“創業也好，做自由職業者也好，更好的方法是腳踏兩隻船。
你可以白天忙自己的工作，晚上忙自己想創業的項目，等摸索出一定方法，再辭職創業也不急。”
前段時間，《小歡喜》大火的時候，我就思考一個問題：
“方圓和童文潔的中年，真的如電視劇演繹的那麼慘嗎？”
他們雖然都“被離職”，但是卻依然租得起一個月1萬2的房子，給得起1萬多的房貸，出入有一輛十幾萬的車，供得起孩子的補習班。
到後來，實在撐不住了，方圓還選擇了一個開車+配音的“自由職業者”的路。
他們的中年危機，雖然真實，但有驚無險。
箇中原因，無非是因為他們早早建立了安全墊。
這個安全墊有三重含義：
- 第一，有了積蓄，以及可以增值的資產（比如房產）；
- 第二，有了可變現的技能（開車、配音）；
- 第三，有應對計劃外事件的Plan B。
無論是誰，其實在尚未遇到危機的一刻，就應該為可能到來的危機鋪好這三重安全墊。
比如，工作的時候就想好被裁員後幹什麼。
一般來說，出路無非三個：創業、做自由職業者、投資理財為生。
而這幾條路，你都在加班的時候考慮過怎麼做嗎？
說白了，就算日子是996，也要讓996有點意義。
不要在血淋淋、活生生的“被失業”面前，顯得手足無措，毫無退路。
給自己一個Plan B，
本質是把控“非對稱性風險”
我記得阿里巴巴二把手蔡崇信，有一個相當經典的故事。
當別人問及“為什麼放棄年薪70萬美金的工作，來阿里巴巴拿500月薪”時，蔡崇信的回答有理有據：
我是耶魯大學法學專業，在人才市場是非常吃香的；
我加入阿里巴巴，損失最多的是幾個月的工資，如果回去工作我照樣可以找到很好的工作。
但如果在阿里巴巴創業成功，那麼收益是無上限的。
在這裡，蔡崇信所把握的要點，就是管理危機安全墊的最重要方法：掌握“非對稱性風險”。
這種風險，損失有限，但是收益卻是無限大。
具體一點來說，就是你要用最低的成本，找到一條你丟了飯碗也不怕的出路。
我這幾年來，真的親眼目睹了整個互聯網行業超乎想象的速生速朽。
有的公司風生水起，現金流過億，說倒掉就倒掉，根本原因是老闆亂投資；
有的公司曾經紅極一時，尤其自媒體世界的那些超級大號，說被封就被封，部門說砍就砍。
更別說那些績效不佳的裁員，末位淘汰的勸退，懷孕就安排坐廁所旁邊，熬到癌症立馬把你炒掉的種種案例了。
所以，成年人的世界，“安全感”三個字是偽命題。
- 當了高管的，會擔心公司發展不利，隨時炒掉高薪的自己；
- 當上中層的，會擔心一旦爬不上去，30歲還要拿著簡歷去找工作。
這個時候，定好你的止損線，然後博取收益無限的機會，才是“安全感”最貼切的詮釋。
樊登在談論到如何為自己準備一套Plan B的時候說道：
“創業也好，做自由職業者也好，更好的方法是腳踏兩隻船。
你可以白天忙自己的工作，晚上忙自己想創業的項目，等摸索出一定方法，再辭職創業也不急。”
是啊，很多人鼓吹讓你all in，然而王思聰燒掉老爸給的5000萬創業資金，依舊不愁喝不愁穿，但是你一天不工作可能下個月就交不起房租了。
記住，任何Plan B都免不了試錯。
方圓一配音就能賺1000，那是他有天賦。你要摸索出自己的Plan B，可能還需要提前打磨小一年。
前段時間，《小歡喜》大火的時候，我就思考一個問題：
“方圓和童文潔的中年，真的如電視劇演繹的那麼慘嗎？”
他們雖然都“被離職”，但是卻依然租得起一個月1萬2的房子，給得起1萬多的房貸，出入有一輛十幾萬的車，供得起孩子的補習班。
到後來，實在撐不住了，方圓還選擇了一個開車+配音的“自由職業者”的路。
他們的中年危機，雖然真實，但有驚無險。
箇中原因，無非是因為他們早早建立了安全墊。
這個安全墊有三重含義：
- 第一，有了積蓄，以及可以增值的資產（比如房產）；
- 第二，有了可變現的技能（開車、配音）；
- 第三，有應對計劃外事件的Plan B。
無論是誰，其實在尚未遇到危機的一刻，就應該為可能到來的危機鋪好這三重安全墊。
比如，工作的時候就想好被裁員後幹什麼。
一般來說，出路無非三個：創業、做自由職業者、投資理財為生。
而這幾條路，你都在加班的時候考慮過怎麼做嗎？
說白了，就算日子是996，也要讓996有點意義。
不要在血淋淋、活生生的“被失業”面前，顯得手足無措，毫無退路。
給自己一個Plan B，
本質是把控“非對稱性風險”
我記得阿里巴巴二把手蔡崇信，有一個相當經典的故事。
當別人問及“為什麼放棄年薪70萬美金的工作，來阿里巴巴拿500月薪”時，蔡崇信的回答有理有據：
我是耶魯大學法學專業，在人才市場是非常吃香的；
我加入阿里巴巴，損失最多的是幾個月的工資，如果回去工作我照樣可以找到很好的工作。
但如果在阿里巴巴創業成功，那麼收益是無上限的。
在這裡，蔡崇信所把握的要點，就是管理危機安全墊的最重要方法：掌握“非對稱性風險”。
這種風險，損失有限，但是收益卻是無限大。
具體一點來說，就是你要用最低的成本，找到一條你丟了飯碗也不怕的出路。
我這幾年來，真的親眼目睹了整個互聯網行業超乎想象的速生速朽。
有的公司風生水起，現金流過億，說倒掉就倒掉，根本原因是老闆亂投資；
有的公司曾經紅極一時，尤其自媒體世界的那些超級大號，說被封就被封，部門說砍就砍。
更別說那些績效不佳的裁員，末位淘汰的勸退，懷孕就安排坐廁所旁邊，熬到癌症立馬把你炒掉的種種案例了。
所以，成年人的世界，“安全感”三個字是偽命題。
- 當了高管的，會擔心公司發展不利，隨時炒掉高薪的自己；
- 當上中層的，會擔心一旦爬不上去，30歲還要拿著簡歷去找工作。
這個時候，定好你的止損線，然後博取收益無限的機會，才是“安全感”最貼切的詮釋。
樊登在談論到如何為自己準備一套Plan B的時候說道：
“創業也好，做自由職業者也好，更好的方法是腳踏兩隻船。
你可以白天忙自己的工作，晚上忙自己想創業的項目，等摸索出一定方法，再辭職創業也不急。”
是啊，很多人鼓吹讓你all in，然而王思聰燒掉老爸給的5000萬創業資金，依舊不愁喝不愁穿，但是你一天不工作可能下個月就交不起房租了。
記住，任何Plan B都免不了試錯。
方圓一配音就能賺1000，那是他有天賦。你要摸索出自己的Plan B，可能還需要提前打磨小一年。
審時度勢的996，
比埋頭苦幹的996更有性價比
奇葩說辯手詹青雲，曾經在一個辯論節目中說到：外部的變量只有兩個，第一個就是時勢，第二個就是環境。
簡而言之，埋頭苦幹沒有意義，時勢造英雄，你得多抬頭看看天空。
馬雲最近退休了，很多人說，馬雲的傳奇就是互聯網的歷史。
就算沒有了馬雲，還會有一個張雲、李雲、王雲跳出來，把電子商務的歷程譜寫一遍。
說得好像有點道理，歷史的洪流無法逆轉，然而時機為什麼正好給了馬雲？
根據《人物》裡面馬雲的回憶：
他通過美國人斯圖爾特第一次接觸到了電腦，並且發現互聯網是個巨大的商機。
於是有了後面猶如好萊塢商業大片一般的創業傳奇。
你以為這剛剛好是馬雲去了美國，馬雲遇到了斯圖爾特，馬雲開啟了那臺連接internet的電腦嗎？
更根本的原因，是他敏銳的觸覺，感受到未來的流行、追捧和信仰。
“Copy to China”是互聯網第一代巨頭興起的常見戲碼，然而“copy什麼”卻是成功更關鍵的抉擇。
這個過程，無非就是對信息篩選和過濾的功夫。
前段時間，《小歡喜》大火的時候，我就思考一個問題：
“方圓和童文潔的中年，真的如電視劇演繹的那麼慘嗎？”
他們雖然都“被離職”，但是卻依然租得起一個月1萬2的房子，給得起1萬多的房貸，出入有一輛十幾萬的車，供得起孩子的補習班。
到後來，實在撐不住了，方圓還選擇了一個開車+配音的“自由職業者”的路。
他們的中年危機，雖然真實，但有驚無險。
箇中原因，無非是因為他們早早建立了安全墊。
這個安全墊有三重含義：
- 第一，有了積蓄，以及可以增值的資產（比如房產）；
- 第二，有了可變現的技能（開車、配音）；
- 第三，有應對計劃外事件的Plan B。
無論是誰，其實在尚未遇到危機的一刻，就應該為可能到來的危機鋪好這三重安全墊。
比如，工作的時候就想好被裁員後幹什麼。
一般來說，出路無非三個：創業、做自由職業者、投資理財為生。
而這幾條路，你都在加班的時候考慮過怎麼做嗎？
說白了，就算日子是996，也要讓996有點意義。
不要在血淋淋、活生生的“被失業”面前，顯得手足無措，毫無退路。
給自己一個Plan B，
本質是把控“非對稱性風險”
我記得阿里巴巴二把手蔡崇信，有一個相當經典的故事。
當別人問及“為什麼放棄年薪70萬美金的工作，來阿里巴巴拿500月薪”時，蔡崇信的回答有理有據：
我是耶魯大學法學專業，在人才市場是非常吃香的；
我加入阿里巴巴，損失最多的是幾個月的工資，如果回去工作我照樣可以找到很好的工作。
但如果在阿里巴巴創業成功，那麼收益是無上限的。
在這裡，蔡崇信所把握的要點，就是管理危機安全墊的最重要方法：掌握“非對稱性風險”。
這種風險，損失有限，但是收益卻是無限大。
具體一點來說，就是你要用最低的成本，找到一條你丟了飯碗也不怕的出路。
我這幾年來，真的親眼目睹了整個互聯網行業超乎想象的速生速朽。
有的公司風生水起，現金流過億，說倒掉就倒掉，根本原因是老闆亂投資；
有的公司曾經紅極一時，尤其自媒體世界的那些超級大號，說被封就被封，部門說砍就砍。
更別說那些績效不佳的裁員，末位淘汰的勸退，懷孕就安排坐廁所旁邊，熬到癌症立馬把你炒掉的種種案例了。
所以，成年人的世界，“安全感”三個字是偽命題。
- 當了高管的，會擔心公司發展不利，隨時炒掉高薪的自己；
- 當上中層的，會擔心一旦爬不上去，30歲還要拿著簡歷去找工作。
這個時候，定好你的止損線，然後博取收益無限的機會，才是“安全感”最貼切的詮釋。
樊登在談論到如何為自己準備一套Plan B的時候說道：
“創業也好，做自由職業者也好，更好的方法是腳踏兩隻船。
你可以白天忙自己的工作，晚上忙自己想創業的項目，等摸索出一定方法，再辭職創業也不急。”
是啊，很多人鼓吹讓你all in，然而王思聰燒掉老爸給的5000萬創業資金，依舊不愁喝不愁穿，但是你一天不工作可能下個月就交不起房租了。
記住，任何Plan B都免不了試錯。
方圓一配音就能賺1000，那是他有天賦。你要摸索出自己的Plan B，可能還需要提前打磨小一年。
審時度勢的996，
比埋頭苦幹的996更有性價比
奇葩說辯手詹青雲，曾經在一個辯論節目中說到：外部的變量只有兩個，第一個就是時勢，第二個就是環境。
簡而言之，埋頭苦幹沒有意義，時勢造英雄，你得多抬頭看看天空。
馬雲最近退休了，很多人說，馬雲的傳奇就是互聯網的歷史。
就算沒有了馬雲，還會有一個張雲、李雲、王雲跳出來，把電子商務的歷程譜寫一遍。
說得好像有點道理，歷史的洪流無法逆轉，然而時機為什麼正好給了馬雲？
根據《人物》裡面馬雲的回憶：
他通過美國人斯圖爾特第一次接觸到了電腦，並且發現互聯網是個巨大的商機。
於是有了後面猶如好萊塢商業大片一般的創業傳奇。
你以為這剛剛好是馬雲去了美國，馬雲遇到了斯圖爾特，馬雲開啟了那臺連接internet的電腦嗎？
更根本的原因，是他敏銳的觸覺，感受到未來的流行、追捧和信仰。
“Copy to China”是互聯網第一代巨頭興起的常見戲碼，然而“copy什麼”卻是成功更關鍵的抉擇。
這個過程，無非就是對信息篩選和過濾的功夫。
就像我身邊一個姑娘，在微商面膜都賣成了紅海時下海，交了3萬塊代理費，吭哧吭哧搞了半年，結果虧得一塌糊塗；
接著，業餘開奶茶店，還沒學會選址就在家門口開了個店，還沒算清楚成本就貿然請了好幾個小工，到最後依然是一塌糊塗。
其實很多人都知道要給自己留一個Plan B，找一份能開源的副業。然而，往往都喜歡衝進去人人口中說賺錢的那種行當裡去。
人人都說賺錢，那一定已經沒有了你能賺的位置。
根據競爭環境調整你的策略，否則，你的勞動都是名副其實的“搬磚”。
前段時間，《小歡喜》大火的時候，我就思考一個問題：
“方圓和童文潔的中年，真的如電視劇演繹的那麼慘嗎？”
他們雖然都“被離職”，但是卻依然租得起一個月1萬2的房子，給得起1萬多的房貸，出入有一輛十幾萬的車，供得起孩子的補習班。
到後來，實在撐不住了，方圓還選擇了一個開車+配音的“自由職業者”的路。
他們的中年危機，雖然真實，但有驚無險。
箇中原因，無非是因為他們早早建立了安全墊。
這個安全墊有三重含義：
- 第一，有了積蓄，以及可以增值的資產（比如房產）；
- 第二，有了可變現的技能（開車、配音）；
- 第三，有應對計劃外事件的Plan B。
無論是誰，其實在尚未遇到危機的一刻，就應該為可能到來的危機鋪好這三重安全墊。
比如，工作的時候就想好被裁員後幹什麼。
一般來說，出路無非三個：創業、做自由職業者、投資理財為生。
而這幾條路，你都在加班的時候考慮過怎麼做嗎？
說白了，就算日子是996，也要讓996有點意義。
不要在血淋淋、活生生的“被失業”面前，顯得手足無措，毫無退路。
給自己一個Plan B，
本質是把控“非對稱性風險”
我記得阿里巴巴二把手蔡崇信，有一個相當經典的故事。
當別人問及“為什麼放棄年薪70萬美金的工作，來阿里巴巴拿500月薪”時，蔡崇信的回答有理有據：
我是耶魯大學法學專業，在人才市場是非常吃香的；
我加入阿里巴巴，損失最多的是幾個月的工資，如果回去工作我照樣可以找到很好的工作。
但如果在阿里巴巴創業成功，那麼收益是無上限的。
在這裡，蔡崇信所把握的要點，就是管理危機安全墊的最重要方法：掌握“非對稱性風險”。
這種風險，損失有限，但是收益卻是無限大。
具體一點來說，就是你要用最低的成本，找到一條你丟了飯碗也不怕的出路。
我這幾年來，真的親眼目睹了整個互聯網行業超乎想象的速生速朽。
有的公司風生水起，現金流過億，說倒掉就倒掉，根本原因是老闆亂投資；
有的公司曾經紅極一時，尤其自媒體世界的那些超級大號，說被封就被封，部門說砍就砍。
更別說那些績效不佳的裁員，末位淘汰的勸退，懷孕就安排坐廁所旁邊，熬到癌症立馬把你炒掉的種種案例了。
所以，成年人的世界，“安全感”三個字是偽命題。
- 當了高管的，會擔心公司發展不利，隨時炒掉高薪的自己；
- 當上中層的，會擔心一旦爬不上去，30歲還要拿著簡歷去找工作。
這個時候，定好你的止損線，然後博取收益無限的機會，才是“安全感”最貼切的詮釋。
樊登在談論到如何為自己準備一套Plan B的時候說道：
“創業也好，做自由職業者也好，更好的方法是腳踏兩隻船。
你可以白天忙自己的工作，晚上忙自己想創業的項目，等摸索出一定方法，再辭職創業也不急。”
是啊，很多人鼓吹讓你all in，然而王思聰燒掉老爸給的5000萬創業資金，依舊不愁喝不愁穿，但是你一天不工作可能下個月就交不起房租了。
記住，任何Plan B都免不了試錯。
方圓一配音就能賺1000，那是他有天賦。你要摸索出自己的Plan B，可能還需要提前打磨小一年。
審時度勢的996，
比埋頭苦幹的996更有性價比
奇葩說辯手詹青雲，曾經在一個辯論節目中說到：外部的變量只有兩個，第一個就是時勢，第二個就是環境。
簡而言之，埋頭苦幹沒有意義，時勢造英雄，你得多抬頭看看天空。
馬雲最近退休了，很多人說，馬雲的傳奇就是互聯網的歷史。
就算沒有了馬雲，還會有一個張雲、李雲、王雲跳出來，把電子商務的歷程譜寫一遍。
說得好像有點道理，歷史的洪流無法逆轉，然而時機為什麼正好給了馬雲？
根據《人物》裡面馬雲的回憶：
他通過美國人斯圖爾特第一次接觸到了電腦，並且發現互聯網是個巨大的商機。
於是有了後面猶如好萊塢商業大片一般的創業傳奇。
你以為這剛剛好是馬雲去了美國，馬雲遇到了斯圖爾特，馬雲開啟了那臺連接internet的電腦嗎？
更根本的原因，是他敏銳的觸覺，感受到未來的流行、追捧和信仰。
“Copy to China”是互聯網第一代巨頭興起的常見戲碼，然而“copy什麼”卻是成功更關鍵的抉擇。
這個過程，無非就是對信息篩選和過濾的功夫。
就像我身邊一個姑娘，在微商面膜都賣成了紅海時下海，交了3萬塊代理費，吭哧吭哧搞了半年，結果虧得一塌糊塗；
接著，業餘開奶茶店，還沒學會選址就在家門口開了個店，還沒算清楚成本就貿然請了好幾個小工，到最後依然是一塌糊塗。
其實很多人都知道要給自己留一個Plan B，找一份能開源的副業。然而，往往都喜歡衝進去人人口中說賺錢的那種行當裡去。
人人都說賺錢，那一定已經沒有了你能賺的位置。
根據競爭環境調整你的策略，否則，你的勞動都是名副其實的“搬磚”。
寫在最後
上週，我去機場接了一個去了美國10年的朋友。
她也感慨著，美國經濟這幾年沒有10年前她留學的時候繁盛了。大家走在路上再也不是那種自信昂揚的姿態，甚至有一點垂頭喪氣。
前段時間大熱的《美國工廠》，描述了通用的工廠一倒閉，好多人都失業，都是非常真實的情景。更嚴重的是，很多人連房子都被銀行收回去了。
上週，海爾員工跪求轉崗的新聞上了熱搜；
前段時間，《小歡喜》大火的時候，我就思考一個問題：
“方圓和童文潔的中年，真的如電視劇演繹的那麼慘嗎？”
他們雖然都“被離職”，但是卻依然租得起一個月1萬2的房子，給得起1萬多的房貸，出入有一輛十幾萬的車，供得起孩子的補習班。
到後來，實在撐不住了，方圓還選擇了一個開車+配音的“自由職業者”的路。
他們的中年危機，雖然真實，但有驚無險。
箇中原因，無非是因為他們早早建立了安全墊。
這個安全墊有三重含義：
- 第一，有了積蓄，以及可以增值的資產（比如房產）；
- 第二，有了可變現的技能（開車、配音）；
- 第三，有應對計劃外事件的Plan B。
無論是誰，其實在尚未遇到危機的一刻，就應該為可能到來的危機鋪好這三重安全墊。
比如，工作的時候就想好被裁員後幹什麼。
一般來說，出路無非三個：創業、做自由職業者、投資理財為生。
而這幾條路，你都在加班的時候考慮過怎麼做嗎？
說白了，就算日子是996，也要讓996有點意義。
不要在血淋淋、活生生的“被失業”面前，顯得手足無措，毫無退路。
給自己一個Plan B，
本質是把控“非對稱性風險”
我記得阿里巴巴二把手蔡崇信，有一個相當經典的故事。
當別人問及“為什麼放棄年薪70萬美金的工作，來阿里巴巴拿500月薪”時，蔡崇信的回答有理有據：
我是耶魯大學法學專業，在人才市場是非常吃香的；
我加入阿里巴巴，損失最多的是幾個月的工資，如果回去工作我照樣可以找到很好的工作。
但如果在阿里巴巴創業成功，那麼收益是無上限的。
在這裡，蔡崇信所把握的要點，就是管理危機安全墊的最重要方法：掌握“非對稱性風險”。
這種風險，損失有限，但是收益卻是無限大。
具體一點來說，就是你要用最低的成本，找到一條你丟了飯碗也不怕的出路。
我這幾年來，真的親眼目睹了整個互聯網行業超乎想象的速生速朽。
有的公司風生水起，現金流過億，說倒掉就倒掉，根本原因是老闆亂投資；
有的公司曾經紅極一時，尤其自媒體世界的那些超級大號，說被封就被封，部門說砍就砍。
更別說那些績效不佳的裁員，末位淘汰的勸退，懷孕就安排坐廁所旁邊，熬到癌症立馬把你炒掉的種種案例了。
所以，成年人的世界，“安全感”三個字是偽命題。
- 當了高管的，會擔心公司發展不利，隨時炒掉高薪的自己；
- 當上中層的，會擔心一旦爬不上去，30歲還要拿著簡歷去找工作。
這個時候，定好你的止損線，然後博取收益無限的機會，才是“安全感”最貼切的詮釋。
樊登在談論到如何為自己準備一套Plan B的時候說道：
“創業也好，做自由職業者也好，更好的方法是腳踏兩隻船。
你可以白天忙自己的工作，晚上忙自己想創業的項目，等摸索出一定方法，再辭職創業也不急。”
是啊，很多人鼓吹讓你all in，然而王思聰燒掉老爸給的5000萬創業資金，依舊不愁喝不愁穿，但是你一天不工作可能下個月就交不起房租了。
記住，任何Plan B都免不了試錯。
方圓一配音就能賺1000，那是他有天賦。你要摸索出自己的Plan B，可能還需要提前打磨小一年。
審時度勢的996，
比埋頭苦幹的996更有性價比
奇葩說辯手詹青雲，曾經在一個辯論節目中說到：外部的變量只有兩個，第一個就是時勢，第二個就是環境。
簡而言之，埋頭苦幹沒有意義，時勢造英雄，你得多抬頭看看天空。
馬雲最近退休了，很多人說，馬雲的傳奇就是互聯網的歷史。
就算沒有了馬雲，還會有一個張雲、李雲、王雲跳出來，把電子商務的歷程譜寫一遍。
說得好像有點道理，歷史的洪流無法逆轉，然而時機為什麼正好給了馬雲？
根據《人物》裡面馬雲的回憶：
他通過美國人斯圖爾特第一次接觸到了電腦，並且發現互聯網是個巨大的商機。
於是有了後面猶如好萊塢商業大片一般的創業傳奇。
你以為這剛剛好是馬雲去了美國，馬雲遇到了斯圖爾特，馬雲開啟了那臺連接internet的電腦嗎？
更根本的原因，是他敏銳的觸覺，感受到未來的流行、追捧和信仰。
“Copy to China”是互聯網第一代巨頭興起的常見戲碼，然而“copy什麼”卻是成功更關鍵的抉擇。
這個過程，無非就是對信息篩選和過濾的功夫。
就像我身邊一個姑娘，在微商面膜都賣成了紅海時下海，交了3萬塊代理費，吭哧吭哧搞了半年，結果虧得一塌糊塗；
接著，業餘開奶茶店，還沒學會選址就在家門口開了個店，還沒算清楚成本就貿然請了好幾個小工，到最後依然是一塌糊塗。
其實很多人都知道要給自己留一個Plan B，找一份能開源的副業。然而，往往都喜歡衝進去人人口中說賺錢的那種行當裡去。
人人都說賺錢，那一定已經沒有了你能賺的位置。
根據競爭環境調整你的策略，否則，你的勞動都是名副其實的“搬磚”。
寫在最後
上週，我去機場接了一個去了美國10年的朋友。
她也感慨著，美國經濟這幾年沒有10年前她留學的時候繁盛了。大家走在路上再也不是那種自信昂揚的姿態，甚至有一點垂頭喪氣。
前段時間大熱的《美國工廠》，描述了通用的工廠一倒閉，好多人都失業，都是非常真實的情景。更嚴重的是，很多人連房子都被銀行收回去了。
上週，海爾員工跪求轉崗的新聞上了熱搜；
30歲的阿里P7員工，也在擔心著自己的40歲到底能怎麼樣。
前段時間，《小歡喜》大火的時候，我就思考一個問題：
“方圓和童文潔的中年，真的如電視劇演繹的那麼慘嗎？”
他們雖然都“被離職”，但是卻依然租得起一個月1萬2的房子，給得起1萬多的房貸，出入有一輛十幾萬的車，供得起孩子的補習班。
到後來，實在撐不住了，方圓還選擇了一個開車+配音的“自由職業者”的路。
他們的中年危機，雖然真實，但有驚無險。
箇中原因，無非是因為他們早早建立了安全墊。
這個安全墊有三重含義：
- 第一，有了積蓄，以及可以增值的資產（比如房產）；
- 第二，有了可變現的技能（開車、配音）；
- 第三，有應對計劃外事件的Plan B。
無論是誰，其實在尚未遇到危機的一刻，就應該為可能到來的危機鋪好這三重安全墊。
比如，工作的時候就想好被裁員後幹什麼。
一般來說，出路無非三個：創業、做自由職業者、投資理財為生。
而這幾條路，你都在加班的時候考慮過怎麼做嗎？
說白了，就算日子是996，也要讓996有點意義。
不要在血淋淋、活生生的“被失業”面前，顯得手足無措，毫無退路。
給自己一個Plan B，
本質是把控“非對稱性風險”
我記得阿里巴巴二把手蔡崇信，有一個相當經典的故事。
當別人問及“為什麼放棄年薪70萬美金的工作，來阿里巴巴拿500月薪”時，蔡崇信的回答有理有據：
我是耶魯大學法學專業，在人才市場是非常吃香的；
我加入阿里巴巴，損失最多的是幾個月的工資，如果回去工作我照樣可以找到很好的工作。
但如果在阿里巴巴創業成功，那麼收益是無上限的。
在這裡，蔡崇信所把握的要點，就是管理危機安全墊的最重要方法：掌握“非對稱性風險”。
這種風險，損失有限，但是收益卻是無限大。
具體一點來說，就是你要用最低的成本，找到一條你丟了飯碗也不怕的出路。
我這幾年來，真的親眼目睹了整個互聯網行業超乎想象的速生速朽。
有的公司風生水起，現金流過億，說倒掉就倒掉，根本原因是老闆亂投資；
有的公司曾經紅極一時，尤其自媒體世界的那些超級大號，說被封就被封，部門說砍就砍。
更別說那些績效不佳的裁員，末位淘汰的勸退，懷孕就安排坐廁所旁邊，熬到癌症立馬把你炒掉的種種案例了。
所以，成年人的世界，“安全感”三個字是偽命題。
- 當了高管的，會擔心公司發展不利，隨時炒掉高薪的自己；
- 當上中層的，會擔心一旦爬不上去，30歲還要拿著簡歷去找工作。
這個時候，定好你的止損線，然後博取收益無限的機會，才是“安全感”最貼切的詮釋。
樊登在談論到如何為自己準備一套Plan B的時候說道：
“創業也好，做自由職業者也好，更好的方法是腳踏兩隻船。
你可以白天忙自己的工作，晚上忙自己想創業的項目，等摸索出一定方法，再辭職創業也不急。”
是啊，很多人鼓吹讓你all in，然而王思聰燒掉老爸給的5000萬創業資金，依舊不愁喝不愁穿，但是你一天不工作可能下個月就交不起房租了。
記住，任何Plan B都免不了試錯。
方圓一配音就能賺1000，那是他有天賦。你要摸索出自己的Plan B，可能還需要提前打磨小一年。
審時度勢的996，
比埋頭苦幹的996更有性價比
奇葩說辯手詹青雲，曾經在一個辯論節目中說到：外部的變量只有兩個，第一個就是時勢，第二個就是環境。
簡而言之，埋頭苦幹沒有意義，時勢造英雄，你得多抬頭看看天空。
馬雲最近退休了，很多人說，馬雲的傳奇就是互聯網的歷史。
就算沒有了馬雲，還會有一個張雲、李雲、王雲跳出來，把電子商務的歷程譜寫一遍。
說得好像有點道理，歷史的洪流無法逆轉，然而時機為什麼正好給了馬雲？
根據《人物》裡面馬雲的回憶：
他通過美國人斯圖爾特第一次接觸到了電腦，並且發現互聯網是個巨大的商機。
於是有了後面猶如好萊塢商業大片一般的創業傳奇。
你以為這剛剛好是馬雲去了美國，馬雲遇到了斯圖爾特，馬雲開啟了那臺連接internet的電腦嗎？
更根本的原因，是他敏銳的觸覺，感受到未來的流行、追捧和信仰。
“Copy to China”是互聯網第一代巨頭興起的常見戲碼，然而“copy什麼”卻是成功更關鍵的抉擇。
這個過程，無非就是對信息篩選和過濾的功夫。
就像我身邊一個姑娘，在微商面膜都賣成了紅海時下海，交了3萬塊代理費，吭哧吭哧搞了半年，結果虧得一塌糊塗；
接著，業餘開奶茶店，還沒學會選址就在家門口開了個店，還沒算清楚成本就貿然請了好幾個小工，到最後依然是一塌糊塗。
其實很多人都知道要給自己留一個Plan B，找一份能開源的副業。然而，往往都喜歡衝進去人人口中說賺錢的那種行當裡去。
人人都說賺錢，那一定已經沒有了你能賺的位置。
根據競爭環境調整你的策略，否則，你的勞動都是名副其實的“搬磚”。
寫在最後
上週，我去機場接了一個去了美國10年的朋友。
她也感慨著，美國經濟這幾年沒有10年前她留學的時候繁盛了。大家走在路上再也不是那種自信昂揚的姿態，甚至有一點垂頭喪氣。
前段時間大熱的《美國工廠》，描述了通用的工廠一倒閉，好多人都失業，都是非常真實的情景。更嚴重的是，很多人連房子都被銀行收回去了。
上週，海爾員工跪求轉崗的新聞上了熱搜；
30歲的阿里P7員工，也在擔心著自己的40歲到底能怎麼樣。
企業越來越不留情面，世界越來越殘酷。
面對這種經濟困境，暢銷書《反脆弱》提出了三種可能的面對狀態：
- 脆弱狀態：玻璃杯很硬，但掉到地上，很容易摔碎；
- 強韌狀態：塑料杯容易變形，但掉在地上，一般完好無損；
- 反脆弱狀態：想象有一種材質做成的杯子，當它掉在地上，會變成兩個小杯子。
如果你手上只有一份工作，一個收入來源，一旦遭遇“黑天鵝”，你的世界必然像打碎的玻璃杯一樣，粉身碎骨，毫無抵抗能力。
理想一點的狀態，做好心理準備，做好積蓄和理財，增強在不確定性中獲取收益的能力，做一個能屈能伸的塑料杯。
更理想的狀態是，當生活一發狠對你下手了，你能把它變成一項優勢。
比如說被裁員之後，能以裁員賠償結合之前準備好的技能，開創一份新的事業和天地，這才是反脆弱的兩個杯子。
諾貝爾曾經說過：“運氣通常照顧深思熟慮者。”你難道還坐等上天給你掉餡餅嗎？
你的安全感，要靠你自己提前佈局。
-END-
作者簡介：
維小維，做投資的爽朗女子，有料的職場媽媽，她是：
○曾任四大、網易、寶潔等知名企業管理層
○ 10+年名企CFO及投資高管經驗，掌管2億資產
○財稅投資領域行家，職場和管理領域達人
○成長類百萬閱讀文章作者
○寫接地氣的文字，專注職場、財商和個人成長