'電商財報:阿里打價格戰,京東連續14個季度盈利,拼多多增速最快'

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電商財報:阿里打價格戰,京東連續14個季度盈利,拼多多增速最快

電子商務平臺阿里巴巴、京東、拼多多、蘇寧易購、唯品會先後發佈2019年Q2業績報告,財報數據進行了以下分析對比。

阿里、京東都實現超千億營收,並創下歷史新高的淨利潤,且阿里上半年淨利潤為2018年同期的近兩倍,京東已連續14個季度盈利;拼多多營收同比增長169%,雖未實現盈利,但虧損與同期相比已大幅收窄84.55%(GAAP);唯品會連續27個季度連續盈利,歸屬股東淨利潤同比增長84.2%;蘇寧營收723.76億元,同比增長18.45%。

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電商財報:阿里打價格戰,京東連續14個季度盈利,拼多多增速最快

電子商務平臺阿里巴巴、京東、拼多多、蘇寧易購、唯品會先後發佈2019年Q2業績報告,財報數據進行了以下分析對比。

阿里、京東都實現超千億營收,並創下歷史新高的淨利潤,且阿里上半年淨利潤為2018年同期的近兩倍,京東已連續14個季度盈利;拼多多營收同比增長169%,雖未實現盈利,但虧損與同期相比已大幅收窄84.55%(GAAP);唯品會連續27個季度連續盈利,歸屬股東淨利潤同比增長84.2%;蘇寧營收723.76億元,同比增長18.45%。

電商財報:阿里打價格戰,京東連續14個季度盈利,拼多多增速最快

阿里月活總數依然穩坐第一,拼多多88%的平均月活增速最快,京東2.39%的月活增長率為歷史新低。

阿里移動月活總數達7.55億,單季增長3400萬,上半年共增長5600萬;京東12個月內月活上漲2.39%,達3.213億。

拼多多二季度APP平均月活用戶數達3.66億,較去年同期的1.95億同比增長88%,較一季度的2.897億單季淨增7630萬,活躍買家單季增長3990萬;

唯品會用戶總活躍數達3310萬,同比增長11%,Q2超級VIP已達350萬。

電商下沉

從電商營收淡季的上半年,再到唯品會419週年慶、京東618品質狂歡節、蘇寧616年中購物節和818發燒購物節,都是各大平臺聚集流量、刺激消費、從中變現的成功營銷手段。

與此同時,各種大促期也在逐漸延長,各大電商平臺也是賺得“盆滿缽盈”:二季度天貓已付實物GMV同比增長34%;京東長達18天的618累計下單金額共達2015億元,較去年的1592億元足足增長26.57%。

拼多多618訂單數超11億筆,GMV同比增長超過300%,618日活同比增長48%,位列三大電商之首;蘇寧618全渠道訂單量同比增長133%,818全渠道訂單量大增155%,活躍用戶數同比增長97%。

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電商財報:阿里打價格戰,京東連續14個季度盈利,拼多多增速最快

電子商務平臺阿里巴巴、京東、拼多多、蘇寧易購、唯品會先後發佈2019年Q2業績報告,財報數據進行了以下分析對比。

阿里、京東都實現超千億營收,並創下歷史新高的淨利潤,且阿里上半年淨利潤為2018年同期的近兩倍,京東已連續14個季度盈利;拼多多營收同比增長169%,雖未實現盈利,但虧損與同期相比已大幅收窄84.55%(GAAP);唯品會連續27個季度連續盈利,歸屬股東淨利潤同比增長84.2%;蘇寧營收723.76億元,同比增長18.45%。

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阿里月活總數依然穩坐第一,拼多多88%的平均月活增速最快,京東2.39%的月活增長率為歷史新低。

阿里移動月活總數達7.55億,單季增長3400萬,上半年共增長5600萬;京東12個月內月活上漲2.39%,達3.213億。

拼多多二季度APP平均月活用戶數達3.66億,較去年同期的1.95億同比增長88%,較一季度的2.897億單季淨增7630萬,活躍買家單季增長3990萬;

唯品會用戶總活躍數達3310萬,同比增長11%,Q2超級VIP已達350萬。

電商下沉

從電商營收淡季的上半年,再到唯品會419週年慶、京東618品質狂歡節、蘇寧616年中購物節和818發燒購物節,都是各大平臺聚集流量、刺激消費、從中變現的成功營銷手段。

與此同時,各種大促期也在逐漸延長,各大電商平臺也是賺得“盆滿缽盈”:二季度天貓已付實物GMV同比增長34%;京東長達18天的618累計下單金額共達2015億元,較去年的1592億元足足增長26.57%。

拼多多618訂單數超11億筆,GMV同比增長超過300%,618日活同比增長48%,位列三大電商之首;蘇寧618全渠道訂單量同比增長133%,818全渠道訂單量大增155%,活躍用戶數同比增長97%。

電商財報:阿里打價格戰,京東連續14個季度盈利,拼多多增速最快

Q2財報顯示,阿里6.74億的年度活躍消費者中的超70%來自下沉市場;京東新增700萬“下沉”用戶,佔二季度新增用戶的7成,整體用戶中的一半都來自低線城市;拼多多618創造的11億訂單中,近70%來自三線及以下城市。

從“下沉”起家的拼多多則“逆風上行”,未來發展策略是通過新品牌計劃“堅守下沉市場,攻佔一二線城市”。二季度,拼多多平臺的一二線城市用戶GMV佔比已由一季度的37%提升至48%,並且6月一半的GMV都來自一二線用戶的貢獻,並且尤其熱衷農產品,618中近7成農產品訂單均來自一二線城市。為對抗6月獨立成立的聚划算,拼多多也正考慮推出“限時秒殺”頻道,正式進軍一二線市場。

曹磊表示,從更深次角度來看,阿里和京東的“下沉”是存在差異性的。聚划算重新定位的業務核心一直圍著價格開展,並且實現淘寶商家、天貓品牌商和品牌供應商的平臺全覆蓋,目的就是達到未被互聯網觸及到的市場——“下沉中的下沉”。

京東則致力打造針對微信的全新生態,對接社交流量,以抵扣點的方式吸引更多商家入駐,從而豐富商品以滿足下沉市場的需求。

截止2019年7月阿里巴巴、京東、拼多多APP月活數分別為755.24萬人、10843.12萬人、16543.01萬人

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