2019年07月05日
只要思想不滑坡,辦法總比困難多
每天一篇原創文章,這是第【407】篇
今天的文章,有點長
——張大寬
一個問題
昨天的文末,有讀者留言,就是下面這段。
目前我們店現在就處在這樣的困境中。
我們是一家串串店,裝修環境在我們那個地方的串串界來說應該算是數一數二的,服務方面還算可以吧,味道總體來說算不上非常好,但絕對不差。
我們的劣勢在於不是品牌,地理位置稍微有些偏,在一個商場的一樓,不在臨街。
但就是到我們店消費的客人有很多人都會覺得貴,因為我們那個地方的消費水平偏低一些,但也有高消費的。
平時不做活動的情況下,平均客單價六七十的樣子,人不是很多,一直都處於虧本狀態。
最近做了一個優惠力度比較大的活動,能有一些效果,但客單價直接就下降到40了,每天的營業額沒有太大增長。因為是第一次做餐飲,所以現在店裡還存在很多問題,都在慢慢的學習中做改善。
當時開店大約花了90萬左右(實用面積350㎡),還不算房租(租金3萬一個月)。
截止目前營業9個多月,又貼進去了50萬(包含半年房租,當時免租期3個月),現在馬上又該交房租了,準備在交3個月的,實在不行就準備關門了。不知道張老師能否可以指點一下?
寫的挺長,店裡情況說的也比較細。
類似這樣的問題,據我的瞭解,真的不少。
正好藉此讀者的留言,把問題拆開看看,希望對你也有用。
重新捋一下
現況:開在商場的串串店,營業面積350平米,月租金3萬元。
截止目前營業9個多月,開店投資90萬(不含房租),一直都處於虧本狀態。陸續又貼進去了50萬(包含半年房租,當時免租期3個月)。
優勢:裝修環境在我們那個地方的串串界來說應該算是數一數二的,
劣勢:不是品牌,地理位置稍微有些偏,且不在臨街
服務方面還算可以吧,味道總體來說算不上非常好,但絕對不差。
目前的問題:顧客到店消費覺得貴,其次當地消費水平一般。正常單價60-70,無法保本。做活動客單價40多,總營業額未提升。
其他:第一次做餐飲,存在問題較多,也在摸索中改進。租期將至,考慮再交3個月,若無改善則止損。
拆開來看
雖然情況看著有點複雜,其實,拿公式套一下,就會清晰很多。咱一條條來說。
營業額=流量*轉化率*客單價*復購率
1、流量
免租期3個月,推測該商場是去年國慶節開業的新商場,而這個限時免租,也是商場吸引商戶的常用策略。
對商場來說,運營流量是他們的核心能力,畢竟商戶交給商場的租金,是用來買流量的,如果商場運營不善,無法聚集流量,入駐商戶自然很被動。(這種情況現在越來越多,以前一個城市就一個商業中心,現在商業中心遍地開花,搞的整個城市都很商業化似的)
不知道這位讀者面臨的問題,到底是商場流量不足,還是自身轉化力不足。
若是自然流量不足,想要以一己之力吸引顧客到店,需要下很大的功夫,投入當然也不菲。
那麼問題來了,如何引流?
繼續劃分區塊
首先是門店自身,比如門頭,廣告牌,展架等等
其次是門店周邊,比如傳單,掃街,異業合作等
再次是線上流量,比如抖音,公號,大眾點評等
免費的流量要抓住,付費的流量測試投放,比如當地KOL,美食大號等,這些獲取流量的渠道都是可以去嘗試的。
如果真的是商場的運營能力不足,流量太差,可以考慮聯合其他商家和商場方面商討減免費用事宜,有些商家就這麼幹了。
同時要計算自己去引流的花費是否值當,畢竟付費引流誰也無法保證效果,這部分投資是否值得,需要根據自己情況考慮。
最後的最後,那就是考慮止損放棄,認輸離場,保存實力,等待下一次機會。
2、轉化率
上面說了流量,那麼在說第二項轉化率。
若是商場的自然流量理論上能夠支撐盈虧平衡,只是自身轉化能力不足,相比於沒有流量的窘境,調整難度就會低一些。
這種情況下,重點注意門店自身的引流部分,如門頭,展架,廣告牌等等,儘量簡單明瞭,讓顧客一眼就看清你是賣啥的。賣多少錢。避免因為信息不對稱導致的顧客不敢進店。
門頭看不懂,海報沒有價,這是很多店都有的問題。
總擔心把價格寫上去了,把顧客嚇跑了。
可你是否考慮過,看不到價格,再看到裝修那麼好,不敢進來咋辦嘞?
其次,不明真相的顧客進來了,都坐下來,一看價格太貴了,又不好意思走,吃完了自然要吐槽一下你家太貴了。
差評是不是就這樣來了?
價格本身就是篩選顧客的一種手段。精準轉化你的目標顧客,才是最重要的,而不是要所有人都要來。
至於不是品牌這點,雖然會有一定影響,但不是決定性因素,最後能沉澱下顧客的,不會僅僅是那幾個字,無需過於糾結。
3、客單價
裝修檔次高,是加分項。環境更好,有助於更高的客單價。
至於讀者說的,當地消費水平偏低,當然也有高消費,這話其實和沒說一樣。
別說一個地區了,你去看一個便利店的冷櫃裡,礦泉水也從1元到10元不等。
買便宜的人也有,買貴的人也有,重點是,能夠接受你這個客單價的顧客,有多少?
所以,問題是你的目標顧客是哪群人,你做的是大眾生意,還是所謂的“高端”生意。
若是做“高端”生意,你所在商圈的這些消費能力強的顧客,是否夠支撐你這家店的存活?
比如說,目標客單價是70元,那麼根據店裡的固定費用,每天要賣多少錢才能達到盈虧平衡?
反推出來一天需要多少能夠接受70客單的顧客到店,流量夠不夠?
如果不夠,那麼是不是你的預想設計與周邊商圈的情況有出入呢?
打個比方,在老小區門口開一家高客單價的中餐館,生意大概率不會多好。若是換成平價家常菜,也許會好很多。
不是沒人接受你的客單價,可能是能接受的人太少了,養活不了你而已。
所以,再次考慮一下,你的顧客是誰。你是誰不重要,重要的是你服務誰。
4、復購率
最後,就到了復購率。
對於絕大部分餐飲點來說,復購率是決定存亡最關鍵的要素,沒有之一。
為啥說絕大部分呢?如果你是開在旅遊景點,火車站等人流量巨大的地方,完全可以無視復購率。
若你不是那種店,那就一定要關注復購率了。
而決定復購率的要素,就是菜品和服務了。
讀者說服務尚可,口味尚可。
而這個尚可,到底能達到什麼水平?是周邊同行的平均水平,還是60分,還是80分?
開業至今9個月,有沒有統計過復購率能達到多少?回頭客有多少?
這些數據都需要去分析判斷。
串串這個品類,在口味上想做出較大的差異化不容易,畢竟都是標準化的操作,不依賴大廚。
那麼,能不能在菜品上下功夫呢?
從最基礎的乾淨、衛生、新鮮,再到部分品種的差異化,再到品質的差異化。
綜上,從流量、轉化率、客單價、復購率四個方面去盤點自己的店,再針對性的去做調整。
對於給自己設置止損線這點,非常贊成,能幹就幹,幹不了拉到,深陷泥潭無法自拔,那才是最可怕的。
貴
最後,再說貴的事情。其實,貴也有兩種態度。
第一種是雖然很貴,雖然超出了預算,但確實挺值的,貴就貴點吧,吃的放心,吃的舒服,下次還想來。
第二種是貴,且不值,就這還要那麼多錢,確實不值。
要清楚顧客說你貴,到底屬於哪一種貴,是貴且值,還是貴且不值。
如果是第一種貴,也許轉化更多的顧客,只需要最後的“臨門一腳”,一個小折扣就能夠打動他們。
如果是第二種貴,就要考慮,你提供給顧客的價值,是否達到,甚至超出了這個價格,更重要的是,這些價值他們是否感知到了。
我是大寬,每天一篇原創文章,解決一個餐飲問題。
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