這篇文章原創於：2016年3月28日，這是一篇老文章，被抄襲無數，前幾天還有人改變了去賣錢199一份，此文價值無限，不是要你拿去照抄，這篇文章的重點是思路是思維方式，如能看懂價值100萬，也有看不懂的拿去照做，傾家蕩產。生搬硬套害死人。
"這篇文章原創於：2016年3月28日，這是一篇老文章，被抄襲無數，前幾天還有人改變了去賣錢199一份，此文價值無限，不是要你拿去照抄，這篇文章的重點是思路是思維方式，如能看懂價值100萬，也有看不懂的拿去照做，傾家蕩產。生搬硬套害死人。
序：最好的結果就是有效
問：我經營了一家火鍋店，現在生意不好做，有什麼好方法？
現在，各行各業的生意都不好做，並沒有找自己的原因，大多都說，是互聯網、電商、網商，把生意都搶走了。
這麼多年和他們打交道，我知道，做網絡這行，也好乾不到哪裡去。
在做餐飲諮詢顧問過程中，想直接得到解決方法的讀者特別多。
現在的人都懶得動腦子都想走捷徑，基本都是直接要方法，有的更牛氣，直接告訴你，你能給我帶來什麼效果，我需要給你多少錢。
無論是哪一種營銷模式，客戶最終要的就是結果，就是盈利，就是賺到錢。
那是不是也可以反過來這樣問客戶一句，如果我給你做整體的營銷方案，帶來你要的結果，那你能給我一個什麼樣的回報？
對方猶豫了半天說不出來，那我提個標準吧，按照你廚師長的標準給我，可以不，這個要求不高吧。
老闆說：我都沒有看到結果，我怎麼能給你錢呢？
我說：那什麼樣的結果才叫結果？
老闆說：放心吧，等我賺到錢，不會虧待了你。
我說：那如果我給你方法，指導你賺到更多的錢，你願意分享新增利潤的 50%給我嗎？
老闆的頭像變成了黑的。
"這篇文章原創於：2016年3月28日，這是一篇老文章，被抄襲無數，前幾天還有人改變了去賣錢199一份，此文價值無限，不是要你拿去照抄，這篇文章的重點是思路是思維方式，如能看懂價值100萬，也有看不懂的拿去照做，傾家蕩產。生搬硬套害死人。
序：最好的結果就是有效
問：我經營了一家火鍋店，現在生意不好做，有什麼好方法？
現在，各行各業的生意都不好做，並沒有找自己的原因，大多都說，是互聯網、電商、網商，把生意都搶走了。
這麼多年和他們打交道，我知道，做網絡這行，也好乾不到哪裡去。
在做餐飲諮詢顧問過程中，想直接得到解決方法的讀者特別多。
現在的人都懶得動腦子都想走捷徑，基本都是直接要方法，有的更牛氣，直接告訴你，你能給我帶來什麼效果，我需要給你多少錢。
無論是哪一種營銷模式，客戶最終要的就是結果，就是盈利，就是賺到錢。
那是不是也可以反過來這樣問客戶一句，如果我給你做整體的營銷方案，帶來你要的結果，那你能給我一個什麼樣的回報？
對方猶豫了半天說不出來，那我提個標準吧，按照你廚師長的標準給我，可以不，這個要求不高吧。
老闆說：我都沒有看到結果，我怎麼能給你錢呢？
我說：那什麼樣的結果才叫結果？
老闆說：放心吧，等我賺到錢，不會虧待了你。
我說：那如果我給你方法，指導你賺到更多的錢，你願意分享新增利潤的 50%給我嗎？
老闆的頭像變成了黑的。
一、思維方式不改變，永遠賺不到錢
今天分享一個火鍋店的案例給大家，既然大家都是在找方法，你們看這個方法能移植到你那兒用嗎？
我先簡單介紹一下這個案例的背景，這是2015年操作的一件事。當時商家是籌備開業，在裝修期間他就開始找策劃公司。
他開的是一家火鍋店，主營以火鍋為主，還有簡單的炒菜，投資了80萬元。因為從銀行貸的款，所以老闆想盡快的收回投資。
說到這裡，做餐飲的老闆都明白，對於餐飲來說，現金流遠比利潤要重要的多。
當時他已經找過幾個策劃團隊，給出的方案都達不到他的要求。等他找到我們的時候，已經是找了十幾家策劃團隊了，這時距離開業還有2周多的時間。
老闆就提出一個要求，快速回收現金。問我們有什麼好方法。
當時我們首先想到的就是我們最拿手的會員卡充值。
很多人會說，我們也做會員卡了，根本沒有人充值，這裡只能說那是你的會員沒人充值，你老說生意冷清，可是還有很多天天排隊的店。
找自己的原因，做不好一定是方法不對，一樣的卡，不同的人，不同的操作方法，結果，大相徑庭。
思維方式決定一切！
幾天後，一個價值100萬的會員卡營銷方案出籠了。
另外，還要說一點，因為之前（2015年底）我把這個方案完整的分享出來過，在網上也出現了幾個不同的盜版版本，但基本模型都是以這個作為的原型。2019了，還是有人在不斷的抄襲和改編，還有人拿去直接賣錢。
就在昨天，還有一個餐飲店，找我們諮詢，他已經營業一段時間，但是生意非常不好，現在到飯點沒人來吃飯，每天的費用都在5000塊錢，我說很簡單就可以解決，但是要收費，當他知道需要收費的時候，他的頭像也黑了。
我不知道他是心疼這個策劃費，還是其他原因，但是，即使他一天不開張，每天的人員房租費用還是照樣要交的，一分不能少。個人覺得，老闆應該心疼每天的費用才對。
思維方式不改變，永遠賺不到錢。
下面進入正題。
"這篇文章原創於：2016年3月28日，這是一篇老文章，被抄襲無數，前幾天還有人改變了去賣錢199一份，此文價值無限，不是要你拿去照抄，這篇文章的重點是思路是思維方式，如能看懂價值100萬，也有看不懂的拿去照做，傾家蕩產。生搬硬套害死人。
序：最好的結果就是有效
問：我經營了一家火鍋店，現在生意不好做，有什麼好方法？
現在，各行各業的生意都不好做，並沒有找自己的原因，大多都說，是互聯網、電商、網商，把生意都搶走了。
這麼多年和他們打交道，我知道，做網絡這行，也好乾不到哪裡去。
在做餐飲諮詢顧問過程中，想直接得到解決方法的讀者特別多。
現在的人都懶得動腦子都想走捷徑，基本都是直接要方法，有的更牛氣，直接告訴你，你能給我帶來什麼效果，我需要給你多少錢。
無論是哪一種營銷模式，客戶最終要的就是結果，就是盈利，就是賺到錢。
那是不是也可以反過來這樣問客戶一句，如果我給你做整體的營銷方案，帶來你要的結果，那你能給我一個什麼樣的回報？
對方猶豫了半天說不出來，那我提個標準吧，按照你廚師長的標準給我，可以不，這個要求不高吧。
老闆說：我都沒有看到結果，我怎麼能給你錢呢？
我說：那什麼樣的結果才叫結果？
老闆說：放心吧，等我賺到錢，不會虧待了你。
我說：那如果我給你方法，指導你賺到更多的錢，你願意分享新增利潤的 50%給我嗎？
老闆的頭像變成了黑的。
一、思維方式不改變，永遠賺不到錢
今天分享一個火鍋店的案例給大家，既然大家都是在找方法，你們看這個方法能移植到你那兒用嗎？
我先簡單介紹一下這個案例的背景，這是2015年操作的一件事。當時商家是籌備開業，在裝修期間他就開始找策劃公司。
他開的是一家火鍋店，主營以火鍋為主，還有簡單的炒菜，投資了80萬元。因為從銀行貸的款，所以老闆想盡快的收回投資。
說到這裡，做餐飲的老闆都明白，對於餐飲來說，現金流遠比利潤要重要的多。
當時他已經找過幾個策劃團隊，給出的方案都達不到他的要求。等他找到我們的時候，已經是找了十幾家策劃團隊了，這時距離開業還有2周多的時間。
老闆就提出一個要求，快速回收現金。問我們有什麼好方法。
當時我們首先想到的就是我們最拿手的會員卡充值。
很多人會說，我們也做會員卡了，根本沒有人充值，這裡只能說那是你的會員沒人充值，你老說生意冷清，可是還有很多天天排隊的店。
找自己的原因，做不好一定是方法不對，一樣的卡，不同的人，不同的操作方法，結果，大相徑庭。
思維方式決定一切！
幾天後，一個價值100萬的會員卡營銷方案出籠了。
另外，還要說一點，因為之前（2015年底）我把這個方案完整的分享出來過，在網上也出現了幾個不同的盜版版本，但基本模型都是以這個作為的原型。2019了，還是有人在不斷的抄襲和改編，還有人拿去直接賣錢。
就在昨天，還有一個餐飲店，找我們諮詢，他已經營業一段時間，但是生意非常不好，現在到飯點沒人來吃飯，每天的費用都在5000塊錢，我說很簡單就可以解決，但是要收費，當他知道需要收費的時候，他的頭像也黑了。
我不知道他是心疼這個策劃費，還是其他原因，但是，即使他一天不開張，每天的人員房租費用還是照樣要交的，一分不能少。個人覺得，老闆應該心疼每天的費用才對。
思維方式不改變，永遠賺不到錢。
下面進入正題。
二、引流的目的是成交
我們的思路是這樣的，設計包裝引流產品，吸引顧客來店消費，一次來店以後，通過無法拒絕的充值主張，讓客戶完全喪失拒絕能力，當場在店裡充卡。這裡的核心點是店家的成交能力，當然產品是基礎。
我們這次設計的卡片有效期是一個月，也就是說一個月以後失效。一月後我們還有二次充值方案，讓顧客再充值一次。
按照設計，第二次的充值消費完成後，我們將銷售貴賓特權卡給有過二次充值的顧客，成功將顧客永久鎖定，牢牢成為我們的終身客戶。
效果怎麼樣？
給大家看一組數字，第一個月充值收入100萬+，第二個月充值收入100萬+，第三月也是充值收入100萬+，獲得了2000+會員，獲得了1萬多的精準粉絲。
其他的收入，還有酒水飲料的銷售量，也因為客人人流巨大數次斷貨。至於300萬現金流，這方面有很多玩轉現金流的方法，花錢就簡單多了，這不是今天的主題。
因為時間的關係，我給大家分享一下操作過程。
我們給客戶設計的開業引流產品，最初是準備採取免費贈送一個雙人火鍋套餐，這個火鍋套餐價值是130元。
商家計算了一下材料成本，大概是在35元以內。但後來考慮到免費贈送的話，顧客現在見多了免費贈送的把戲，會感覺裡面有貓膩，讓人感覺可信程度不高。
於是，我們設計了一個5元買會員卡的方案。
顧客要花5塊錢辦理一個火鍋店的會員卡，開業期間首次來店消費，贈130元的雙人火鍋套餐，為了讓這個會員卡更有價值，我們還給顧客設計了一個成交門檻。
假如沒有要求，誰都可以輕易得到就沒有價值，這個門檻是，購買我們會員卡，要將我們店5元買卡送價值130元雙人套餐的活動，轉發到他的朋友圈並獲得點贊10次，憑微信朋友圈的截圖購買。
只有轉發了我們這個促銷活動的，可以獲得購買資格，這樣就設計了一個很小的門檻，讓大家都參與互動才好玩，才會覺得有價值。
相信大家已經看明白了，通過微信朋友圈的轉發，讓更多人知道，通過十次點贊強制他邀請朋友來看這條文案，這都是病毒式傳播，很快周圍的人就都知道了這個活動。
因為5元的價格不高人人都可以接受，來購買會員卡的人越來越多，購買的數量已經遠遠超出我們的預期。開始做了1000張會員卡，後來發現根本不夠。
經驗就是，如果找我們開業做營銷策劃，會員卡一定要多準備。
通過5元錢買會員卡的方案，開業前就吸引了5000+好友，並且都關注了商家的微信。當看到這個數字的時候，我們就知道，引爆充值卡是必然的。
這裡再說一下我們設計的讓顧客欲罷不能的充值方案，這個方案是這樣來設計的。
這個方案是充值500元，持卡人本人可以帶一個朋友，免費在一個月裡面，不限制次數，來店裡吃火鍋，除了酒水飲料以外，不再收取其他費用。
看到這裡也許你會不明白了，500元吃一個月的火鍋，那商家是不是賠了？
分析如下，當採購量大的時候材料成本會非常低；持卡客戶大量的來店裡消費，每天都要排隊就餐，路過的人看到都是生意異常的火爆，吸引更多的人來就餐；像餐飲這種模式，即使你店裡一個客人不來，房租費用人員費用管理費用一分不少；來吃火鍋的人，購買冰鎮啤酒和飲料是必不可少的。
拋開以上這些，我給大家說一個重點，你能連續30天，每天都帶一個朋友吃火鍋嗎？
如果你還沒有想明白，那麼我勸你抓緊洗洗手，改行做別的去吧！
開業第一天，辦了會員卡的人蜂擁而至。享受開業期間免費吃價值130元雙人火鍋的優惠。
當持卡人，第一次來店消費的時候。我們就給客人推出了充值500元，不限次數吃一個月的活動。
在店裡面，大量的宣傳推廣，還有服務員統一培訓精準話術。
客人吃完以後感覺火鍋口味非常好，充值的人已經在吧檯前面排起了長隊。榜樣的力量是無窮的，隨著前面充值排的人越來越多，後面等座吃飯的人也排成一行。
於是，店裡形成一個奇觀，一條長龍排隊充值買卡，另一條一條長龍排隊吃飯。這充分引起了，過往路人的好奇，有很多人把這個場面拍下來發到朋友圈裡，引起了2次的就餐熱潮。
"這篇文章原創於：2016年3月28日，這是一篇老文章，被抄襲無數，前幾天還有人改變了去賣錢199一份，此文價值無限，不是要你拿去照抄，這篇文章的重點是思路是思維方式，如能看懂價值100萬，也有看不懂的拿去照做，傾家蕩產。生搬硬套害死人。
序：最好的結果就是有效
問：我經營了一家火鍋店，現在生意不好做，有什麼好方法？
現在，各行各業的生意都不好做，並沒有找自己的原因，大多都說，是互聯網、電商、網商，把生意都搶走了。
這麼多年和他們打交道，我知道，做網絡這行，也好乾不到哪裡去。
在做餐飲諮詢顧問過程中，想直接得到解決方法的讀者特別多。
現在的人都懶得動腦子都想走捷徑，基本都是直接要方法，有的更牛氣，直接告訴你，你能給我帶來什麼效果，我需要給你多少錢。
無論是哪一種營銷模式，客戶最終要的就是結果，就是盈利，就是賺到錢。
那是不是也可以反過來這樣問客戶一句，如果我給你做整體的營銷方案，帶來你要的結果，那你能給我一個什麼樣的回報？
對方猶豫了半天說不出來，那我提個標準吧，按照你廚師長的標準給我，可以不，這個要求不高吧。
老闆說：我都沒有看到結果，我怎麼能給你錢呢？
我說：那什麼樣的結果才叫結果？
老闆說：放心吧，等我賺到錢，不會虧待了你。
我說：那如果我給你方法，指導你賺到更多的錢，你願意分享新增利潤的 50%給我嗎？
老闆的頭像變成了黑的。
一、思維方式不改變，永遠賺不到錢
今天分享一個火鍋店的案例給大家，既然大家都是在找方法，你們看這個方法能移植到你那兒用嗎？
我先簡單介紹一下這個案例的背景，這是2015年操作的一件事。當時商家是籌備開業，在裝修期間他就開始找策劃公司。
他開的是一家火鍋店，主營以火鍋為主，還有簡單的炒菜，投資了80萬元。因為從銀行貸的款，所以老闆想盡快的收回投資。
說到這裡，做餐飲的老闆都明白，對於餐飲來說，現金流遠比利潤要重要的多。
當時他已經找過幾個策劃團隊，給出的方案都達不到他的要求。等他找到我們的時候，已經是找了十幾家策劃團隊了，這時距離開業還有2周多的時間。
老闆就提出一個要求，快速回收現金。問我們有什麼好方法。
當時我們首先想到的就是我們最拿手的會員卡充值。
很多人會說，我們也做會員卡了，根本沒有人充值，這裡只能說那是你的會員沒人充值，你老說生意冷清，可是還有很多天天排隊的店。
找自己的原因，做不好一定是方法不對，一樣的卡，不同的人，不同的操作方法，結果，大相徑庭。
思維方式決定一切！
幾天後，一個價值100萬的會員卡營銷方案出籠了。
另外，還要說一點，因為之前（2015年底）我把這個方案完整的分享出來過，在網上也出現了幾個不同的盜版版本，但基本模型都是以這個作為的原型。2019了，還是有人在不斷的抄襲和改編，還有人拿去直接賣錢。
就在昨天，還有一個餐飲店，找我們諮詢，他已經營業一段時間，但是生意非常不好，現在到飯點沒人來吃飯，每天的費用都在5000塊錢，我說很簡單就可以解決，但是要收費，當他知道需要收費的時候，他的頭像也黑了。
我不知道他是心疼這個策劃費，還是其他原因，但是，即使他一天不開張，每天的人員房租費用還是照樣要交的，一分不能少。個人覺得，老闆應該心疼每天的費用才對。
思維方式不改變，永遠賺不到錢。
下面進入正題。
二、引流的目的是成交
我們的思路是這樣的，設計包裝引流產品，吸引顧客來店消費，一次來店以後，通過無法拒絕的充值主張，讓客戶完全喪失拒絕能力，當場在店裡充卡。這裡的核心點是店家的成交能力，當然產品是基礎。
我們這次設計的卡片有效期是一個月，也就是說一個月以後失效。一月後我們還有二次充值方案，讓顧客再充值一次。
按照設計，第二次的充值消費完成後，我們將銷售貴賓特權卡給有過二次充值的顧客，成功將顧客永久鎖定，牢牢成為我們的終身客戶。
效果怎麼樣？
給大家看一組數字，第一個月充值收入100萬+，第二個月充值收入100萬+，第三月也是充值收入100萬+，獲得了2000+會員，獲得了1萬多的精準粉絲。
其他的收入，還有酒水飲料的銷售量，也因為客人人流巨大數次斷貨。至於300萬現金流，這方面有很多玩轉現金流的方法，花錢就簡單多了，這不是今天的主題。
因為時間的關係，我給大家分享一下操作過程。
我們給客戶設計的開業引流產品，最初是準備採取免費贈送一個雙人火鍋套餐，這個火鍋套餐價值是130元。
商家計算了一下材料成本，大概是在35元以內。但後來考慮到免費贈送的話，顧客現在見多了免費贈送的把戲，會感覺裡面有貓膩，讓人感覺可信程度不高。
於是，我們設計了一個5元買會員卡的方案。
顧客要花5塊錢辦理一個火鍋店的會員卡，開業期間首次來店消費，贈130元的雙人火鍋套餐，為了讓這個會員卡更有價值，我們還給顧客設計了一個成交門檻。
假如沒有要求，誰都可以輕易得到就沒有價值，這個門檻是，購買我們會員卡，要將我們店5元買卡送價值130元雙人套餐的活動，轉發到他的朋友圈並獲得點贊10次，憑微信朋友圈的截圖購買。
只有轉發了我們這個促銷活動的，可以獲得購買資格，這樣就設計了一個很小的門檻，讓大家都參與互動才好玩，才會覺得有價值。
相信大家已經看明白了，通過微信朋友圈的轉發，讓更多人知道，通過十次點贊強制他邀請朋友來看這條文案，這都是病毒式傳播，很快周圍的人就都知道了這個活動。
因為5元的價格不高人人都可以接受，來購買會員卡的人越來越多，購買的數量已經遠遠超出我們的預期。開始做了1000張會員卡，後來發現根本不夠。
經驗就是，如果找我們開業做營銷策劃，會員卡一定要多準備。
通過5元錢買會員卡的方案，開業前就吸引了5000+好友，並且都關注了商家的微信。當看到這個數字的時候，我們就知道，引爆充值卡是必然的。
這裡再說一下我們設計的讓顧客欲罷不能的充值方案，這個方案是這樣來設計的。
這個方案是充值500元，持卡人本人可以帶一個朋友，免費在一個月裡面，不限制次數，來店裡吃火鍋，除了酒水飲料以外，不再收取其他費用。
看到這裡也許你會不明白了，500元吃一個月的火鍋，那商家是不是賠了？
分析如下，當採購量大的時候材料成本會非常低；持卡客戶大量的來店裡消費，每天都要排隊就餐，路過的人看到都是生意異常的火爆，吸引更多的人來就餐；像餐飲這種模式，即使你店裡一個客人不來，房租費用人員費用管理費用一分不少；來吃火鍋的人，購買冰鎮啤酒和飲料是必不可少的。
拋開以上這些，我給大家說一個重點，你能連續30天，每天都帶一個朋友吃火鍋嗎？
如果你還沒有想明白，那麼我勸你抓緊洗洗手，改行做別的去吧！
開業第一天，辦了會員卡的人蜂擁而至。享受開業期間免費吃價值130元雙人火鍋的優惠。
當持卡人，第一次來店消費的時候。我們就給客人推出了充值500元，不限次數吃一個月的活動。
在店裡面，大量的宣傳推廣，還有服務員統一培訓精準話術。
客人吃完以後感覺火鍋口味非常好，充值的人已經在吧檯前面排起了長隊。榜樣的力量是無窮的，隨著前面充值排的人越來越多，後面等座吃飯的人也排成一行。
於是，店裡形成一個奇觀，一條長龍排隊充值買卡，另一條一條長龍排隊吃飯。這充分引起了，過往路人的好奇，有很多人把這個場面拍下來發到朋友圈裡，引起了2次的就餐熱潮。
三、當月收回投資是很多餐飲人的夢想
這裡我不說場面有多火爆，也不再說，生意有多好。上數據，從開業開始一個月充值收入100萬+，充值會員2000+，微信關注量過萬。
這是第一個月的成績，你可能會說，這很棒，當月收回投資，這是很多餐飲人的夢想，我會告訴你，更棒的還在後面。
我們設計的第二個充值方案是針對第一次充值的顧客，消費到20天的時候，我們提醒來店消費的顧客。給他們一個更加無法拒絕的充值方案。
你可能會說，她都吃了一個月的火鍋了還會再來嗎？
那我想問你一個問題，如果你在這個店裡充值500元，可以免費吃一個月的火鍋，另外我再贈送你價值超過500元的以下幾項服務：
一個月內不限次的洗剪吹月卡200元；
5次洗車服務價值120元；
送價值80元養生按摩一次；
價值180元的KTV免費歡唱機會一次；
還可以免費領取一個5寸蛋糕。
你充不充值？
這些都不是平時那些買多少送多少，都是實實在在的無條件贈送，全部都是直接領取，全部免費，如果你都覺得這些條件足夠誘惑你了，那掀起2次的充值熱潮，也就不足為奇。
這次，又充值了100萬。
第一次的充值商家收回了100萬充值。100萬的投資成本已經回本了，商家已經樂開了花，二次充值這次又是100萬，這是真正實打實的收益了。
第三個方案，最後要鎖定客戶的終身價值，也就是將客戶永久鎖定的方法。
依然是用的會員卡，但這一次是針對前面充值兩次的會員，可以充值500元升級成終身貴賓。
充值500元即獲得終身貴賓特權卡，持卡人帶一個朋友來店消費，不限次永遠免費贈送價值68元的本店的特色菜一份。
這次，仍然是100%無法抗拒，依然是毫無懸念的充值100萬。
看到這裡，也許你會很納悶，這500塊錢的禮品是從哪裡來的？難道是要商家花錢去買嗎？
500元辦卡，以後每次來就送他一份68元的特色菜，即使一週來一次，一年就要3264元菜金了，更別說終生免費送了，飯店豈不是虧大了？
你還可能會發現一個重點，自始至終我們搞的活動都是有一個條件，要求持卡人帶一個朋友來消費。
你能想出為什麼來嗎？
想不通，看不懂
四川一個充值120元免費吃的火鍋店，賠了50萬關門了，營銷不是拍腦袋，營銷有風險，千萬要慎重。生搬硬套會死人。
PS：推薦了幾本經典的書籍，有營銷大師的《定位》，有改變思維的《免費》還有餐飲專業書籍清朝大才子袁枚的《隨園食單》，多讀書充實自己。
這篇文章十足的乾貨，覺得自己受到啟發，一定要給更多的人知道，“最大的自私是無私！”當你將有價值的信息傳遞你身邊朋友的時候，你在他們心裡也變得更有價值。！
2018.07.23
萬
能
的
姐
夫
著作權歸作者劉克所有，歡迎分享、轉發！商業轉載請聯繫作者獲得授權，非商業轉載請註明：作者：劉克，微信號：574321
姐夫說：越害怕越失去，越付出越成功，越分享越快樂！
每天一篇原創餐飲營銷文章
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有人問我為毛每天寫文章
能每天寫文章是一種修行
讚賞是對修行的一種鼓勵
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