昨天刷抖音，一個操著東北口音的姑娘說，自己要到杭州避寒，結果到了以後發現，杭州大雪紛紛，倒是北方豔陽高照。
北方少了北方該有的樣子。
其實北方早就下雪了，只不過這場雪無聲地下在創業公司CEO的心裡，下在突然被裁員的人心裡，下在仍然正常上班，但公司老總每天在微信群發消息，暗示要裁員的人心裡。
01
昨天在朋友圈看到一個知乎裁員的消息：聽聞知乎裁員300人。
知乎官方很快做出迴應，稱只是“結構優化”。
關於網上所傳的知乎裁員屬於謠言，每年年底公司都會進行員工績效評估，予以相應的人員調整和結構優化。
“結構優化”這個詞，知乎應該是和鬥魚學的。
12月6日，有媒體爆料，直播龍頭鬥魚進行了緊急裁員，裁員的人數大概為70多人，為了減少開支，以度過寒冬。
後來發現鬥魚被裁掉的70多人，是一個團隊。 鬥魚今年10月份推出，主打東南亞市場的海外版直播產品Doyo，還未出海，先折腰。
稍微有點經驗的人都知道，“結構優化”這個詞就像“不予置評”，都是行話。
以至於網上都出現了這樣的段子：辭退10%叫“末尾淘汰”，20%叫“人員優化”，至於裁員？不存在的。
以前，聽聞愛情，十有九悲。
現在，聽聞裁員，哪個不是虎軀一震，菊花一緊。
當初年少無知，只思愛情之事。
即將成家立業，才讀懂生活二字。
心智的成長，沒能跟上身份轉變的腳步，猝不及防，宛如東南西北風。
02
知乎被曝出裁員消息後，脈脈上很快就有了相關的帖子。
知乎裁員了，幾個朋友前段時間去的，沒轉正，沒賠償。
認證為知乎員工的評論，憑實力打臉“結構優化”。
“上午還在改bug,下午就接到了消息，唉！”
上午改bug，下午就被裁的員工，相較於鬥魚被裁的程序員，已經好了很多。
鬥魚一位被裁員工在自己的公眾號寫了一篇文章，《終於，這個冬天，我也被裁員了！》。
他在文中寫道：
“本身我也不想寫這篇文章的，但是網絡上的某些謠言和洗地稿，讓我很難以看下去。”
被裁員之後，他每月有近2w的房貸要還，原本還計劃要小孩，現在連工作都沒了也不敢告訴家裡人。
他的一個同事，被裁之後失聯了，第二天找到發現是去了同事家裡，他們都害怕像去年中興（跳樓）事件一樣。
不僅這些。
華為和BAT停止社招的消息，也是滿天飛。
生活真的就像每天撲面而來的負面消息一樣，讓人焦慮、無助甚至絕望嗎？生活真的就不會再有陽光和希望嗎？
03
歷史總是驚人的相似。
2018年的互聯網寒冬，放在歷史的長河裡，發現只不過是個浪花。在危機到來時，悲觀的人覺得是危機，樂觀的人覺得是機遇。
1998年東南亞金融海嘯，又遇上國企第一次改革，大批藍領工人下崗。但同樣是1998年，也發生了許多不一樣的故事。
1995年從美國讀完博士，拿著導師給的創業資金回國的張朝陽，創立愛特信信息技術有限公司後，於1998年正式推出搜狐，熬過了冬天，兩年後就在美國納斯達克上了市。
1998年11月，接觸到ICQ兩年後的馬化騰在裁員潮下的冬天，和後來被稱為騰訊五虎的張志東等人一起成立騰訊。
當時面對用戶暴增沒錢買服務器的困境，馬化騰也曾想過把QQ賣掉，但無人接盤，之後靠著IDG和香港首富李嘉誠的兒子李澤楷的投資，度過寒冬，現在依舊是國內的社交巨無霸。
1998年，原本在北京外貿局做網頁的馬雲，發現政府的工作很難做，次年回到杭州，在靠著外國友人幫助買下的別墅裡，成立阿里巴巴。
04
2008年雷曼兄弟破產引發的金融危機爆發後，裁員潮更猛烈一些。2008年中國網發佈的職場十大熱詞盤點中，“裁員”位列第四。
中國證券網在金融危機過後沒多久（2009年2月），統計了全球名企裁員規模，亞太地區裁員最少的企業，也達到8000人。
同樣是2008年，有一些企業卻異軍突起。
體操王子李寧與意大利體育品牌LottoSports簽訂協議，以總計不少於9.3億元人民幣的費用，獲得該品牌在中國20年的獨家制造及代理特許權。快餐連鎖企業真功夫從今日資本、聯動投資兩家風險投資商獲得3億元人民幣資金。
假如拋開1998年和2008年，這兩個特定的時間節點，仔細翻看歷史，會發現2012年也曾出現一波裁員潮。
諾基亞計劃在全球三個工廠裁員4000人，大約佔員工總數的8%。百事可樂確認全球裁員8700人，比例高達3%。當時的“百團大戰”，包括窩窩團、團寶網等網站都先後開始著手進行大規模“優化”行動。
但同樣是2012年。張一鳴在北京成立了今日頭條。程維模仿美國的Uber創建滴滴打車。奠定了日後的TMD互聯網三小巨頭的格局。
05
如何度過2018年的互聯網寒冬。
12月9日，42章經發布了一篇關於採訪創投圈從業人士的文章，其中一個被採訪人說：
“每個基金都在用自己的方式去把住這個口子，只有老闆自己知道兜裡有沒有錢。”
基金都在捂緊錢袋子過冬，而需要融資補血的創業公司就會斷了血脈。
雷軍在09年1月，也就是中國還未度過農曆春年之前，在自己的新浪博客寫下《企業過冬的生存技能》。他說在自己二十多年的職業生涯中，遭遇過多次冬天，也因此總結了許多過冬的方法論。
第一就是要保持充足的現金流。
我在二十年的職業生涯中，遭遇過多次冬天，甚至在1997年9月管理北京金山的時候差點發不出工資，所以無論壓力有多大，我堅持企業安全第一，保持充足的現金量。
第二點是建立成本意識，而且是要求建立全員成本意識。
該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。
保持充足的現金流和建立成本意識是從企業經營者的角度而言，作為個人如何“過冬”？在前文提到的鬥魚被裁程序員的文章裡寫道，他的老前輩總結了幾點人生經驗。
老前輩說的幾點人生經驗：
1、技能一定要有，無論是什麼時候。2、程序員幹到年紀大，別去折騰創業公司和互聯網公司了。不要想著當下工作瑣碎，沒意思。工作本身就是生活一部分。3、互聯網公司，來的快，去的也快，OFO，全民TV，還有很多死了的公司。新項目組慎入。4、要有第二技能或者副業傍身。5、不要想著能在某個公司幹一輩子。6、老前輩的話，要受聽，別人工作10多年，走過來的，大方向不會錯，走的坑也比你多。7、有機會，爭取去大廠吧。
英國作家王爾德曾寫道：我們都在陰溝裡走，但總有人仰望星空。
冬天已然來臨，負面消息會讓人焦慮、無助甚至絕望，但總要對生活抱有希望。
面對裁員這場無聲無影無形的雪，無論是企業還是個人都應該默默修煉內功，熬過寒冬，等來年穿暖花開。