【趣嗒嗒快訊】“科技創新，才有未來”——小記2019趣嗒嗒年中團建活動
【趣嗒嗒快訊】“科技創新，才有未來”——小記2019趣嗒嗒年中團建活動
趣嗒嗒年中團建活動
縱 觀整個中國的互聯網創業史，你會發現，早前的互聯網項目都是很輕的，無論是淘寶、qq、百度、京東、微信、支付寶、360、愛奇藝等，都是純線上以信息為主體，以撮合為主要商業模式的互聯網公司，作為一種連接的工具，互聯網幫助人們跨越時間、空間的限制，讓13億的中國人用極低的成本獲取到信息和資訊，更輕鬆享受到便利的購物以及無障礙的跨區域交流。
然而，這是上半場的情況
2017年對於移動互聯網而言是一個分水嶺，下半場論與寒冬的氣息瀰漫整個行業，線上流量逐漸被開發殆盡。情況就像是一片無主之地進入了無數的開拓農，佔地圈地一輪下來，發現已經無地可佔。粗一看，移動互聯網似乎已經陷入停滯，沒有新的戰事，也沒有新的市場了，市場變得分外艱辛。
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趣嗒嗒年中團建活動
縱 觀整個中國的互聯網創業史，你會發現，早前的互聯網項目都是很輕的，無論是淘寶、qq、百度、京東、微信、支付寶、360、愛奇藝等，都是純線上以信息為主體，以撮合為主要商業模式的互聯網公司，作為一種連接的工具，互聯網幫助人們跨越時間、空間的限制，讓13億的中國人用極低的成本獲取到信息和資訊，更輕鬆享受到便利的購物以及無障礙的跨區域交流。
然而，這是上半場的情況
2017年對於移動互聯網而言是一個分水嶺，下半場論與寒冬的氣息瀰漫整個行業，線上流量逐漸被開發殆盡。情況就像是一片無主之地進入了無數的開拓農，佔地圈地一輪下來，發現已經無地可佔。粗一看，移動互聯網似乎已經陷入停滯，沒有新的戰事，也沒有新的市場了，市場變得分外艱辛。
當互聯網創業進入下半場時，創業者如何在創業這條賽道上選擇正確的方向？如何發揮自身技術與市場的長勢獲得優勢？如何從市場需求的商業角度，去尋找商機？如何發掘自身和團隊的潛力及成長？如何領先市場半步，緊貼終端需求？
【趣嗒嗒快訊】“科技創新，才有未來”——小記2019趣嗒嗒年中團建活動
趣嗒嗒年中團建活動
縱 觀整個中國的互聯網創業史，你會發現，早前的互聯網項目都是很輕的，無論是淘寶、qq、百度、京東、微信、支付寶、360、愛奇藝等，都是純線上以信息為主體，以撮合為主要商業模式的互聯網公司，作為一種連接的工具，互聯網幫助人們跨越時間、空間的限制，讓13億的中國人用極低的成本獲取到信息和資訊，更輕鬆享受到便利的購物以及無障礙的跨區域交流。
然而，這是上半場的情況
2017年對於移動互聯網而言是一個分水嶺，下半場論與寒冬的氣息瀰漫整個行業，線上流量逐漸被開發殆盡。情況就像是一片無主之地進入了無數的開拓農，佔地圈地一輪下來，發現已經無地可佔。粗一看，移動互聯網似乎已經陷入停滯，沒有新的戰事，也沒有新的市場了，市場變得分外艱辛。
當互聯網創業進入下半場時，創業者如何在創業這條賽道上選擇正確的方向？如何發揮自身技術與市場的長勢獲得優勢？如何從市場需求的商業角度，去尋找商機？如何發掘自身和團隊的潛力及成長？如何領先市場半步，緊貼終端需求？
to C業務就是個圈用戶的過程，當用戶與平臺已經進入平穩的固化期時，就需要新的剌激，或者是新的技術，或者是新的藍海。在這樣的情況下，移動互聯網慢慢演化成了產業互聯網，包括騰訊、阿里、百度等巨頭都宣稱要推動各行各業的數字化升級，騰訊甚至說要做各行各業的“數字化助手”那麼，這就是從to C到to B業務了。
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然而，這是上半場的情況
2017年對於移動互聯網而言是一個分水嶺，下半場論與寒冬的氣息瀰漫整個行業，線上流量逐漸被開發殆盡。情況就像是一片無主之地進入了無數的開拓農，佔地圈地一輪下來，發現已經無地可佔。粗一看，移動互聯網似乎已經陷入停滯，沒有新的戰事，也沒有新的市場了，市場變得分外艱辛。
當互聯網創業進入下半場時，創業者如何在創業這條賽道上選擇正確的方向？如何發揮自身技術與市場的長勢獲得優勢？如何從市場需求的商業角度，去尋找商機？如何發掘自身和團隊的潛力及成長？如何領先市場半步，緊貼終端需求？
to C業務就是個圈用戶的過程，當用戶與平臺已經進入平穩的固化期時，就需要新的剌激，或者是新的技術，或者是新的藍海。在這樣的情況下，移動互聯網慢慢演化成了產業互聯網，包括騰訊、阿里、百度等巨頭都宣稱要推動各行各業的數字化升級，騰訊甚至說要做各行各業的“數字化助手”那麼，這就是從to C到to B業務了。
B端市場比起C端市場而言，不是規模更大那麼簡單，它也是移動互聯網升級浪潮中的危與機。但to B不是一個轉身就可以解決的，是需要業務脈絡中含有B端基因的。那些一線科技巨頭擁有強大的資源，在to B上也不盡人意。
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然而，這是上半場的情況
2017年對於移動互聯網而言是一個分水嶺，下半場論與寒冬的氣息瀰漫整個行業，線上流量逐漸被開發殆盡。情況就像是一片無主之地進入了無數的開拓農，佔地圈地一輪下來，發現已經無地可佔。粗一看，移動互聯網似乎已經陷入停滯，沒有新的戰事，也沒有新的市場了，市場變得分外艱辛。
當互聯網創業進入下半場時，創業者如何在創業這條賽道上選擇正確的方向？如何發揮自身技術與市場的長勢獲得優勢？如何從市場需求的商業角度，去尋找商機？如何發掘自身和團隊的潛力及成長？如何領先市場半步，緊貼終端需求？
to C業務就是個圈用戶的過程，當用戶與平臺已經進入平穩的固化期時，就需要新的剌激，或者是新的技術，或者是新的藍海。在這樣的情況下，移動互聯網慢慢演化成了產業互聯網，包括騰訊、阿里、百度等巨頭都宣稱要推動各行各業的數字化升級，騰訊甚至說要做各行各業的“數字化助手”那麼，這就是從to C到to B業務了。
B端市場比起C端市場而言，不是規模更大那麼簡單，它也是移動互聯網升級浪潮中的危與機。但to B不是一個轉身就可以解決的，是需要業務脈絡中含有B端基因的。那些一線科技巨頭擁有強大的資源，在to B上也不盡人意。
騰訊迅速調整了事業群掉頭B端，接連上馬人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等產品，但這些功能產品屢屢落後於阿里。而阿里就不需要掉頭，它從一開始就是從B端起來的，多年以來早已完成B端佈局，所以阿里的B端之路，就走得比騰訊順利且高效得多。但無論是騰訊還是阿里，都不約而同的想要將手裡的B端資源，整合成一個B端服務平臺，將所有的功能產品泛平臺化融合服務。
【趣嗒嗒快訊】“科技創新，才有未來”——小記2019趣嗒嗒年中團建活動
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縱 觀整個中國的互聯網創業史，你會發現，早前的互聯網項目都是很輕的，無論是淘寶、qq、百度、京東、微信、支付寶、360、愛奇藝等，都是純線上以信息為主體，以撮合為主要商業模式的互聯網公司，作為一種連接的工具，互聯網幫助人們跨越時間、空間的限制，讓13億的中國人用極低的成本獲取到信息和資訊，更輕鬆享受到便利的購物以及無障礙的跨區域交流。
然而，這是上半場的情況
2017年對於移動互聯網而言是一個分水嶺，下半場論與寒冬的氣息瀰漫整個行業，線上流量逐漸被開發殆盡。情況就像是一片無主之地進入了無數的開拓農，佔地圈地一輪下來，發現已經無地可佔。粗一看，移動互聯網似乎已經陷入停滯，沒有新的戰事，也沒有新的市場了，市場變得分外艱辛。
當互聯網創業進入下半場時，創業者如何在創業這條賽道上選擇正確的方向？如何發揮自身技術與市場的長勢獲得優勢？如何從市場需求的商業角度，去尋找商機？如何發掘自身和團隊的潛力及成長？如何領先市場半步，緊貼終端需求？
to C業務就是個圈用戶的過程，當用戶與平臺已經進入平穩的固化期時，就需要新的剌激，或者是新的技術，或者是新的藍海。在這樣的情況下，移動互聯網慢慢演化成了產業互聯網，包括騰訊、阿里、百度等巨頭都宣稱要推動各行各業的數字化升級，騰訊甚至說要做各行各業的“數字化助手”那麼，這就是從to C到to B業務了。
B端市場比起C端市場而言，不是規模更大那麼簡單，它也是移動互聯網升級浪潮中的危與機。但to B不是一個轉身就可以解決的，是需要業務脈絡中含有B端基因的。那些一線科技巨頭擁有強大的資源，在to B上也不盡人意。
騰訊迅速調整了事業群掉頭B端，接連上馬人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等產品，但這些功能產品屢屢落後於阿里。而阿里就不需要掉頭，它從一開始就是從B端起來的，多年以來早已完成B端佈局，所以阿里的B端之路，就走得比騰訊順利且高效得多。但無論是騰訊還是阿里，都不約而同的想要將手裡的B端資源，整合成一個B端服務平臺，將所有的功能產品泛平臺化融合服務。
風往哪裡吹，看旗幟就知道，阿里與騰訊不約而同的B端之路，為移動互聯網下半場的走向作出了最有力的指引。提前佈局、深耕B端、積累要素、整合服務、泛平臺化是一道金科玉律，其中最重要的，就是擁有前瞻性的眼光才能做到的提前佈局。to C格局已經非常平穩，沒有強力的攪局者破不了冰，創業者更沒有這個能力，to B市場，就是新的藍海。
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縱 觀整個中國的互聯網創業史，你會發現，早前的互聯網項目都是很輕的，無論是淘寶、qq、百度、京東、微信、支付寶、360、愛奇藝等，都是純線上以信息為主體，以撮合為主要商業模式的互聯網公司，作為一種連接的工具，互聯網幫助人們跨越時間、空間的限制，讓13億的中國人用極低的成本獲取到信息和資訊，更輕鬆享受到便利的購物以及無障礙的跨區域交流。
然而，這是上半場的情況
2017年對於移動互聯網而言是一個分水嶺，下半場論與寒冬的氣息瀰漫整個行業，線上流量逐漸被開發殆盡。情況就像是一片無主之地進入了無數的開拓農，佔地圈地一輪下來，發現已經無地可佔。粗一看，移動互聯網似乎已經陷入停滯，沒有新的戰事，也沒有新的市場了，市場變得分外艱辛。
當互聯網創業進入下半場時，創業者如何在創業這條賽道上選擇正確的方向？如何發揮自身技術與市場的長勢獲得優勢？如何從市場需求的商業角度，去尋找商機？如何發掘自身和團隊的潛力及成長？如何領先市場半步，緊貼終端需求？
to C業務就是個圈用戶的過程，當用戶與平臺已經進入平穩的固化期時，就需要新的剌激，或者是新的技術，或者是新的藍海。在這樣的情況下，移動互聯網慢慢演化成了產業互聯網，包括騰訊、阿里、百度等巨頭都宣稱要推動各行各業的數字化升級，騰訊甚至說要做各行各業的“數字化助手”那麼，這就是從to C到to B業務了。
B端市場比起C端市場而言，不是規模更大那麼簡單，它也是移動互聯網升級浪潮中的危與機。但to B不是一個轉身就可以解決的，是需要業務脈絡中含有B端基因的。那些一線科技巨頭擁有強大的資源，在to B上也不盡人意。
騰訊迅速調整了事業群掉頭B端，接連上馬人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等產品，但這些功能產品屢屢落後於阿里。而阿里就不需要掉頭，它從一開始就是從B端起來的，多年以來早已完成B端佈局，所以阿里的B端之路，就走得比騰訊順利且高效得多。但無論是騰訊還是阿里，都不約而同的想要將手裡的B端資源，整合成一個B端服務平臺，將所有的功能產品泛平臺化融合服務。
風往哪裡吹，看旗幟就知道，阿里與騰訊不約而同的B端之路，為移動互聯網下半場的走向作出了最有力的指引。提前佈局、深耕B端、積累要素、整合服務、泛平臺化是一道金科玉律，其中最重要的，就是擁有前瞻性的眼光才能做到的提前佈局。to C格局已經非常平穩，沒有強力的攪局者破不了冰，創業者更沒有這個能力，to B市場，就是新的藍海。
趣嗒嗒團隊合影
今年，是趣嗒嗒的第三個年頭，近日，趣嗒嗒團隊搞了一場團建活動，見證趣嗒嗒團隊的不斷成長，這三年一路走來，仿似昨日。
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然而，這是上半場的情況
2017年對於移動互聯網而言是一個分水嶺，下半場論與寒冬的氣息瀰漫整個行業，線上流量逐漸被開發殆盡。情況就像是一片無主之地進入了無數的開拓農，佔地圈地一輪下來，發現已經無地可佔。粗一看，移動互聯網似乎已經陷入停滯，沒有新的戰事，也沒有新的市場了，市場變得分外艱辛。
當互聯網創業進入下半場時，創業者如何在創業這條賽道上選擇正確的方向？如何發揮自身技術與市場的長勢獲得優勢？如何從市場需求的商業角度，去尋找商機？如何發掘自身和團隊的潛力及成長？如何領先市場半步，緊貼終端需求？
to C業務就是個圈用戶的過程，當用戶與平臺已經進入平穩的固化期時，就需要新的剌激，或者是新的技術，或者是新的藍海。在這樣的情況下，移動互聯網慢慢演化成了產業互聯網，包括騰訊、阿里、百度等巨頭都宣稱要推動各行各業的數字化升級，騰訊甚至說要做各行各業的“數字化助手”那麼，這就是從to C到to B業務了。
B端市場比起C端市場而言，不是規模更大那麼簡單，它也是移動互聯網升級浪潮中的危與機。但to B不是一個轉身就可以解決的，是需要業務脈絡中含有B端基因的。那些一線科技巨頭擁有強大的資源，在to B上也不盡人意。
騰訊迅速調整了事業群掉頭B端，接連上馬人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等產品，但這些功能產品屢屢落後於阿里。而阿里就不需要掉頭，它從一開始就是從B端起來的，多年以來早已完成B端佈局，所以阿里的B端之路，就走得比騰訊順利且高效得多。但無論是騰訊還是阿里，都不約而同的想要將手裡的B端資源，整合成一個B端服務平臺，將所有的功能產品泛平臺化融合服務。
風往哪裡吹，看旗幟就知道，阿里與騰訊不約而同的B端之路，為移動互聯網下半場的走向作出了最有力的指引。提前佈局、深耕B端、積累要素、整合服務、泛平臺化是一道金科玉律，其中最重要的，就是擁有前瞻性的眼光才能做到的提前佈局。to C格局已經非常平穩，沒有強力的攪局者破不了冰，創業者更沒有這個能力，to B市場，就是新的藍海。
趣嗒嗒團隊合影
今年，是趣嗒嗒的第三個年頭，近日，趣嗒嗒團隊搞了一場團建活動，見證趣嗒嗒團隊的不斷成長，這三年一路走來，仿似昨日。
趣嗒嗒團隊戶外拓展
有意思的是，趣嗒嗒在三年前落子B端，三年來的發展軌跡與阿里、騰訊的方向是一致的。在趣嗒嗒入場之前，市場上所有的賽事活動服務工具都沒有成系統地發展起來，甚至沒有賽事活動服務全案解決方的意識。趣嗒嗒意識到文娛賽事市場上，B端的力量會隨著文化復興發展方針而雄起，因而勇於提前佈局B端，將趣嗒嗒平臺開放給所有賽事活動的主辦方、運營方。
【趣嗒嗒快訊】“科技創新，才有未來”——小記2019趣嗒嗒年中團建活動
趣嗒嗒年中團建活動
縱 觀整個中國的互聯網創業史，你會發現，早前的互聯網項目都是很輕的，無論是淘寶、qq、百度、京東、微信、支付寶、360、愛奇藝等，都是純線上以信息為主體，以撮合為主要商業模式的互聯網公司，作為一種連接的工具，互聯網幫助人們跨越時間、空間的限制，讓13億的中國人用極低的成本獲取到信息和資訊，更輕鬆享受到便利的購物以及無障礙的跨區域交流。
然而，這是上半場的情況
2017年對於移動互聯網而言是一個分水嶺，下半場論與寒冬的氣息瀰漫整個行業，線上流量逐漸被開發殆盡。情況就像是一片無主之地進入了無數的開拓農，佔地圈地一輪下來，發現已經無地可佔。粗一看，移動互聯網似乎已經陷入停滯，沒有新的戰事，也沒有新的市場了，市場變得分外艱辛。
當互聯網創業進入下半場時，創業者如何在創業這條賽道上選擇正確的方向？如何發揮自身技術與市場的長勢獲得優勢？如何從市場需求的商業角度，去尋找商機？如何發掘自身和團隊的潛力及成長？如何領先市場半步，緊貼終端需求？
to C業務就是個圈用戶的過程，當用戶與平臺已經進入平穩的固化期時，就需要新的剌激，或者是新的技術，或者是新的藍海。在這樣的情況下，移動互聯網慢慢演化成了產業互聯網，包括騰訊、阿里、百度等巨頭都宣稱要推動各行各業的數字化升級，騰訊甚至說要做各行各業的“數字化助手”那麼，這就是從to C到to B業務了。
B端市場比起C端市場而言，不是規模更大那麼簡單，它也是移動互聯網升級浪潮中的危與機。但to B不是一個轉身就可以解決的，是需要業務脈絡中含有B端基因的。那些一線科技巨頭擁有強大的資源，在to B上也不盡人意。
騰訊迅速調整了事業群掉頭B端，接連上馬人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等產品，但這些功能產品屢屢落後於阿里。而阿里就不需要掉頭，它從一開始就是從B端起來的，多年以來早已完成B端佈局，所以阿里的B端之路，就走得比騰訊順利且高效得多。但無論是騰訊還是阿里，都不約而同的想要將手裡的B端資源，整合成一個B端服務平臺，將所有的功能產品泛平臺化融合服務。
風往哪裡吹，看旗幟就知道，阿里與騰訊不約而同的B端之路，為移動互聯網下半場的走向作出了最有力的指引。提前佈局、深耕B端、積累要素、整合服務、泛平臺化是一道金科玉律，其中最重要的，就是擁有前瞻性的眼光才能做到的提前佈局。to C格局已經非常平穩，沒有強力的攪局者破不了冰，創業者更沒有這個能力，to B市場，就是新的藍海。
趣嗒嗒團隊合影
今年，是趣嗒嗒的第三個年頭，近日，趣嗒嗒團隊搞了一場團建活動，見證趣嗒嗒團隊的不斷成長，這三年一路走來，仿似昨日。
趣嗒嗒團隊戶外拓展
有意思的是，趣嗒嗒在三年前落子B端，三年來的發展軌跡與阿里、騰訊的方向是一致的。在趣嗒嗒入場之前，市場上所有的賽事活動服務工具都沒有成系統地發展起來，甚至沒有賽事活動服務全案解決方的意識。趣嗒嗒意識到文娛賽事市場上，B端的力量會隨著文化復興發展方針而雄起，因而勇於提前佈局B端，將趣嗒嗒平臺開放給所有賽事活動的主辦方、運營方。
趣嗒嗒團隊戶外拓展
方向對了，做起事來就事半功倍，深入B端市場的趣嗒嗒比同行更迅速地掌握到市場的風向，合作伙伴不斷細分的服務需求，推動趣嗒嗒獲得了B端發展的基因，賽事活動場景中的要素積累迅猛得令人側目，目前為上，趣嗒嗒已服務超過20000場賽事活動，100多家電視臺、策劃公司、運營方爭先合作，可以說，趣嗒嗒已經擁有涵蓋賽事活動“全場景”的功能產品圖譜。
【趣嗒嗒快訊】“科技創新，才有未來”——小記2019趣嗒嗒年中團建活動
趣嗒嗒年中團建活動
縱 觀整個中國的互聯網創業史，你會發現，早前的互聯網項目都是很輕的，無論是淘寶、qq、百度、京東、微信、支付寶、360、愛奇藝等，都是純線上以信息為主體，以撮合為主要商業模式的互聯網公司，作為一種連接的工具，互聯網幫助人們跨越時間、空間的限制，讓13億的中國人用極低的成本獲取到信息和資訊，更輕鬆享受到便利的購物以及無障礙的跨區域交流。
然而，這是上半場的情況
2017年對於移動互聯網而言是一個分水嶺，下半場論與寒冬的氣息瀰漫整個行業，線上流量逐漸被開發殆盡。情況就像是一片無主之地進入了無數的開拓農，佔地圈地一輪下來，發現已經無地可佔。粗一看，移動互聯網似乎已經陷入停滯，沒有新的戰事，也沒有新的市場了，市場變得分外艱辛。
當互聯網創業進入下半場時，創業者如何在創業這條賽道上選擇正確的方向？如何發揮自身技術與市場的長勢獲得優勢？如何從市場需求的商業角度，去尋找商機？如何發掘自身和團隊的潛力及成長？如何領先市場半步，緊貼終端需求？
to C業務就是個圈用戶的過程，當用戶與平臺已經進入平穩的固化期時，就需要新的剌激，或者是新的技術，或者是新的藍海。在這樣的情況下，移動互聯網慢慢演化成了產業互聯網，包括騰訊、阿里、百度等巨頭都宣稱要推動各行各業的數字化升級，騰訊甚至說要做各行各業的“數字化助手”那麼，這就是從to C到to B業務了。
B端市場比起C端市場而言，不是規模更大那麼簡單，它也是移動互聯網升級浪潮中的危與機。但to B不是一個轉身就可以解決的，是需要業務脈絡中含有B端基因的。那些一線科技巨頭擁有強大的資源，在to B上也不盡人意。
騰訊迅速調整了事業群掉頭B端，接連上馬人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等產品，但這些功能產品屢屢落後於阿里。而阿里就不需要掉頭，它從一開始就是從B端起來的，多年以來早已完成B端佈局，所以阿里的B端之路，就走得比騰訊順利且高效得多。但無論是騰訊還是阿里，都不約而同的想要將手裡的B端資源，整合成一個B端服務平臺，將所有的功能產品泛平臺化融合服務。
風往哪裡吹，看旗幟就知道，阿里與騰訊不約而同的B端之路，為移動互聯網下半場的走向作出了最有力的指引。提前佈局、深耕B端、積累要素、整合服務、泛平臺化是一道金科玉律，其中最重要的，就是擁有前瞻性的眼光才能做到的提前佈局。to C格局已經非常平穩，沒有強力的攪局者破不了冰，創業者更沒有這個能力，to B市場，就是新的藍海。
趣嗒嗒團隊合影
今年，是趣嗒嗒的第三個年頭，近日，趣嗒嗒團隊搞了一場團建活動，見證趣嗒嗒團隊的不斷成長，這三年一路走來，仿似昨日。
趣嗒嗒團隊戶外拓展
有意思的是，趣嗒嗒在三年前落子B端，三年來的發展軌跡與阿里、騰訊的方向是一致的。在趣嗒嗒入場之前，市場上所有的賽事活動服務工具都沒有成系統地發展起來，甚至沒有賽事活動服務全案解決方的意識。趣嗒嗒意識到文娛賽事市場上，B端的力量會隨著文化復興發展方針而雄起，因而勇於提前佈局B端，將趣嗒嗒平臺開放給所有賽事活動的主辦方、運營方。
趣嗒嗒團隊戶外拓展
方向對了，做起事來就事半功倍，深入B端市場的趣嗒嗒比同行更迅速地掌握到市場的風向，合作伙伴不斷細分的服務需求，推動趣嗒嗒獲得了B端發展的基因，賽事活動場景中的要素積累迅猛得令人側目，目前為上，趣嗒嗒已服務超過20000場賽事活動，100多家電視臺、策劃公司、運營方爭先合作，可以說，趣嗒嗒已經擁有涵蓋賽事活動“全場景”的功能產品圖譜。
趣嗒嗒團隊團建精彩瞬間
趣嗒嗒平臺的功能產品，從初心的“人氣比拼系統”進化成“流化轉化系統”，“報名吧”系統為賽事活動打開了第一道移動互聯網快車道，再到線下增值服務功能產品：霸屏系統、3D簽到系統以及深受市場歡迎的趣評分系統。趣嗒嗒從1.0走到7.0，三年前每一次更新迭代，都帶來了震撼人心的新功能、新要素，通過整合服務貫通賽事活動全流程，一站式解決賽事運營方的需求。
【趣嗒嗒快訊】“科技創新，才有未來”——小記2019趣嗒嗒年中團建活動
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然而，這是上半場的情況
2017年對於移動互聯網而言是一個分水嶺，下半場論與寒冬的氣息瀰漫整個行業，線上流量逐漸被開發殆盡。情況就像是一片無主之地進入了無數的開拓農，佔地圈地一輪下來，發現已經無地可佔。粗一看，移動互聯網似乎已經陷入停滯，沒有新的戰事，也沒有新的市場了，市場變得分外艱辛。
當互聯網創業進入下半場時，創業者如何在創業這條賽道上選擇正確的方向？如何發揮自身技術與市場的長勢獲得優勢？如何從市場需求的商業角度，去尋找商機？如何發掘自身和團隊的潛力及成長？如何領先市場半步，緊貼終端需求？
to C業務就是個圈用戶的過程，當用戶與平臺已經進入平穩的固化期時，就需要新的剌激，或者是新的技術，或者是新的藍海。在這樣的情況下，移動互聯網慢慢演化成了產業互聯網，包括騰訊、阿里、百度等巨頭都宣稱要推動各行各業的數字化升級，騰訊甚至說要做各行各業的“數字化助手”那麼，這就是從to C到to B業務了。
B端市場比起C端市場而言，不是規模更大那麼簡單，它也是移動互聯網升級浪潮中的危與機。但to B不是一個轉身就可以解決的，是需要業務脈絡中含有B端基因的。那些一線科技巨頭擁有強大的資源，在to B上也不盡人意。
騰訊迅速調整了事業群掉頭B端，接連上馬人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等產品，但這些功能產品屢屢落後於阿里。而阿里就不需要掉頭，它從一開始就是從B端起來的，多年以來早已完成B端佈局，所以阿里的B端之路，就走得比騰訊順利且高效得多。但無論是騰訊還是阿里，都不約而同的想要將手裡的B端資源，整合成一個B端服務平臺，將所有的功能產品泛平臺化融合服務。
風往哪裡吹，看旗幟就知道，阿里與騰訊不約而同的B端之路，為移動互聯網下半場的走向作出了最有力的指引。提前佈局、深耕B端、積累要素、整合服務、泛平臺化是一道金科玉律，其中最重要的，就是擁有前瞻性的眼光才能做到的提前佈局。to C格局已經非常平穩，沒有強力的攪局者破不了冰，創業者更沒有這個能力，to B市場，就是新的藍海。
趣嗒嗒團隊合影
今年，是趣嗒嗒的第三個年頭，近日，趣嗒嗒團隊搞了一場團建活動，見證趣嗒嗒團隊的不斷成長，這三年一路走來，仿似昨日。
趣嗒嗒團隊戶外拓展
有意思的是，趣嗒嗒在三年前落子B端，三年來的發展軌跡與阿里、騰訊的方向是一致的。在趣嗒嗒入場之前，市場上所有的賽事活動服務工具都沒有成系統地發展起來，甚至沒有賽事活動服務全案解決方的意識。趣嗒嗒意識到文娛賽事市場上，B端的力量會隨著文化復興發展方針而雄起，因而勇於提前佈局B端，將趣嗒嗒平臺開放給所有賽事活動的主辦方、運營方。
趣嗒嗒團隊戶外拓展
方向對了，做起事來就事半功倍，深入B端市場的趣嗒嗒比同行更迅速地掌握到市場的風向，合作伙伴不斷細分的服務需求，推動趣嗒嗒獲得了B端發展的基因，賽事活動場景中的要素積累迅猛得令人側目，目前為上，趣嗒嗒已服務超過20000場賽事活動，100多家電視臺、策劃公司、運營方爭先合作，可以說，趣嗒嗒已經擁有涵蓋賽事活動“全場景”的功能產品圖譜。
趣嗒嗒團隊團建精彩瞬間
趣嗒嗒平臺的功能產品，從初心的“人氣比拼系統”進化成“流化轉化系統”，“報名吧”系統為賽事活動打開了第一道移動互聯網快車道，再到線下增值服務功能產品：霸屏系統、3D簽到系統以及深受市場歡迎的趣評分系統。趣嗒嗒從1.0走到7.0，三年前每一次更新迭代，都帶來了震撼人心的新功能、新要素，通過整合服務貫通賽事活動全流程，一站式解決賽事運營方的需求。
趣嗒嗒團隊：創新與成長
現在，趣嗒嗒最新功能產品：“趣賺賺”信息流廣告系統，日前經已上線，在這個信息流廣告系統上，分有廣告主及流量主。賽事活動主辦方可以成為廣告主，將從賽事活動的界面裡的廣告位獲得廣告收入，而流量主則可以向“趣賺賺”平臺投放廣告。
【趣嗒嗒快訊】“科技創新，才有未來”——小記2019趣嗒嗒年中團建活動
趣嗒嗒年中團建活動
縱 觀整個中國的互聯網創業史，你會發現，早前的互聯網項目都是很輕的，無論是淘寶、qq、百度、京東、微信、支付寶、360、愛奇藝等，都是純線上以信息為主體，以撮合為主要商業模式的互聯網公司，作為一種連接的工具，互聯網幫助人們跨越時間、空間的限制，讓13億的中國人用極低的成本獲取到信息和資訊，更輕鬆享受到便利的購物以及無障礙的跨區域交流。
然而，這是上半場的情況
2017年對於移動互聯網而言是一個分水嶺，下半場論與寒冬的氣息瀰漫整個行業，線上流量逐漸被開發殆盡。情況就像是一片無主之地進入了無數的開拓農，佔地圈地一輪下來，發現已經無地可佔。粗一看，移動互聯網似乎已經陷入停滯，沒有新的戰事，也沒有新的市場了，市場變得分外艱辛。
當互聯網創業進入下半場時，創業者如何在創業這條賽道上選擇正確的方向？如何發揮自身技術與市場的長勢獲得優勢？如何從市場需求的商業角度，去尋找商機？如何發掘自身和團隊的潛力及成長？如何領先市場半步，緊貼終端需求？
to C業務就是個圈用戶的過程，當用戶與平臺已經進入平穩的固化期時，就需要新的剌激，或者是新的技術，或者是新的藍海。在這樣的情況下，移動互聯網慢慢演化成了產業互聯網，包括騰訊、阿里、百度等巨頭都宣稱要推動各行各業的數字化升級，騰訊甚至說要做各行各業的“數字化助手”那麼，這就是從to C到to B業務了。
B端市場比起C端市場而言，不是規模更大那麼簡單，它也是移動互聯網升級浪潮中的危與機。但to B不是一個轉身就可以解決的，是需要業務脈絡中含有B端基因的。那些一線科技巨頭擁有強大的資源，在to B上也不盡人意。
騰訊迅速調整了事業群掉頭B端，接連上馬人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等產品，但這些功能產品屢屢落後於阿里。而阿里就不需要掉頭，它從一開始就是從B端起來的，多年以來早已完成B端佈局，所以阿里的B端之路，就走得比騰訊順利且高效得多。但無論是騰訊還是阿里，都不約而同的想要將手裡的B端資源，整合成一個B端服務平臺，將所有的功能產品泛平臺化融合服務。
風往哪裡吹，看旗幟就知道，阿里與騰訊不約而同的B端之路，為移動互聯網下半場的走向作出了最有力的指引。提前佈局、深耕B端、積累要素、整合服務、泛平臺化是一道金科玉律，其中最重要的，就是擁有前瞻性的眼光才能做到的提前佈局。to C格局已經非常平穩，沒有強力的攪局者破不了冰，創業者更沒有這個能力，to B市場，就是新的藍海。
趣嗒嗒團隊合影
今年，是趣嗒嗒的第三個年頭，近日，趣嗒嗒團隊搞了一場團建活動，見證趣嗒嗒團隊的不斷成長，這三年一路走來，仿似昨日。
趣嗒嗒團隊戶外拓展
有意思的是，趣嗒嗒在三年前落子B端，三年來的發展軌跡與阿里、騰訊的方向是一致的。在趣嗒嗒入場之前，市場上所有的賽事活動服務工具都沒有成系統地發展起來，甚至沒有賽事活動服務全案解決方的意識。趣嗒嗒意識到文娛賽事市場上，B端的力量會隨著文化復興發展方針而雄起，因而勇於提前佈局B端，將趣嗒嗒平臺開放給所有賽事活動的主辦方、運營方。
趣嗒嗒團隊戶外拓展
方向對了，做起事來就事半功倍，深入B端市場的趣嗒嗒比同行更迅速地掌握到市場的風向，合作伙伴不斷細分的服務需求，推動趣嗒嗒獲得了B端發展的基因，賽事活動場景中的要素積累迅猛得令人側目，目前為上，趣嗒嗒已服務超過20000場賽事活動，100多家電視臺、策劃公司、運營方爭先合作，可以說，趣嗒嗒已經擁有涵蓋賽事活動“全場景”的功能產品圖譜。
趣嗒嗒團隊團建精彩瞬間
趣嗒嗒平臺的功能產品，從初心的“人氣比拼系統”進化成“流化轉化系統”，“報名吧”系統為賽事活動打開了第一道移動互聯網快車道，再到線下增值服務功能產品：霸屏系統、3D簽到系統以及深受市場歡迎的趣評分系統。趣嗒嗒從1.0走到7.0，三年前每一次更新迭代，都帶來了震撼人心的新功能、新要素，通過整合服務貫通賽事活動全流程，一站式解決賽事運營方的需求。
趣嗒嗒團隊：創新與成長
現在，趣嗒嗒最新功能產品：“趣賺賺”信息流廣告系統，日前經已上線，在這個信息流廣告系統上，分有廣告主及流量主。賽事活動主辦方可以成為廣告主，將從賽事活動的界面裡的廣告位獲得廣告收入，而流量主則可以向“趣賺賺”平臺投放廣告。
一支讓賽事活動更有趣的團隊
“趣賺賺”信息流廣告系統的上線，標誌著趣嗒嗒已經完成B端佈局最後一步：泛平臺化，而這僅僅是三年發展的成績。而未來， 趣嗒嗒還有著更大的可能，更有趣的事情，正在發生。
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