全文1463字，分為三段：
長租公寓是資本遊戲
運營商短視的運營方式
打造區域性品牌運營商
這兩年，因為國家的政策調控以及市場需求，租賃市場迎來井噴期，特別是長租公寓，入局者除了民營企業，國企也相繼進入市場。

全文1463字，分為三段：
長租公寓是資本遊戲
運營商短視的運營方式
打造區域性品牌運營商
這兩年，因為國家的政策調控以及市場需求，租賃市場迎來井噴期，特別是長租公寓，入局者除了民營企業，國企也相繼進入市場。

目前長租公寓的市場主要集中在北上廣深以及包括南京，杭州等新一二線城市。在這些城市，長租公寓運營商多達幾百家。大的以自如，蛋殼，魔方為主，依靠原本的房產行業品牌運營，不僅品牌大，而且背靠大樹，有流量，有資金。而市場上更多是那些創業型的公寓運營商。
長租公寓是場資本遊戲
正如之前有一位企業家說的那樣：風口來了，豬都會飛。這些創業型公寓運營商，基本都是從非房產行業轉行過來。通過一個ppt，搞來一筆天使投資，然後進行租賃運營，再通過市場手段，收攏大規模的租金，繼續拓展市場，擴大規模，最後再資本運作。說到這裡，相信大家都能明白，資本運作是租賃市場創業者的最終想法。

全文1463字，分為三段：
長租公寓是資本遊戲
運營商短視的運營方式
打造區域性品牌運營商
這兩年，因為國家的政策調控以及市場需求，租賃市場迎來井噴期，特別是長租公寓，入局者除了民營企業，國企也相繼進入市場。

目前長租公寓的市場主要集中在北上廣深以及包括南京，杭州等新一二線城市。在這些城市，長租公寓運營商多達幾百家。大的以自如，蛋殼，魔方為主，依靠原本的房產行業品牌運營，不僅品牌大，而且背靠大樹，有流量，有資金。而市場上更多是那些創業型的公寓運營商。
長租公寓是場資本遊戲
正如之前有一位企業家說的那樣：風口來了，豬都會飛。這些創業型公寓運營商，基本都是從非房產行業轉行過來。通過一個ppt，搞來一筆天使投資，然後進行租賃運營，再通過市場手段，收攏大規模的租金，繼續拓展市場，擴大規模，最後再資本運作。說到這裡，相信大家都能明白，資本運作是租賃市場創業者的最終想法。

為什麼這麼講？我們來思考一下，租賃市場本身是有利潤的，並且利潤可觀，從廣大二房東身上就可以看出來。而進入長租公寓的創業者們，為了更有競爭力，勢必在公司運營，技術開發，人員，服務等方面下足工夫，這也導致運營公司的利潤勢必沒那麼可觀，更有一些運營商處於虧損狀態。既然不賺錢，但這些運營商依然咬牙堅持，進入行業者不斷，因為他們在期待資本的進入。所以基本每家公司都有投融資辦公室，他們就沒指望通過租賃賺錢，他們想的是融資，然後上市，最後套現退出。

全文1463字，分為三段：
長租公寓是資本遊戲
運營商短視的運營方式
打造區域性品牌運營商
這兩年，因為國家的政策調控以及市場需求，租賃市場迎來井噴期，特別是長租公寓，入局者除了民營企業，國企也相繼進入市場。

目前長租公寓的市場主要集中在北上廣深以及包括南京，杭州等新一二線城市。在這些城市，長租公寓運營商多達幾百家。大的以自如，蛋殼，魔方為主，依靠原本的房產行業品牌運營，不僅品牌大，而且背靠大樹，有流量，有資金。而市場上更多是那些創業型的公寓運營商。
長租公寓是場資本遊戲
正如之前有一位企業家說的那樣：風口來了，豬都會飛。這些創業型公寓運營商，基本都是從非房產行業轉行過來。通過一個ppt，搞來一筆天使投資，然後進行租賃運營，再通過市場手段，收攏大規模的租金，繼續拓展市場，擴大規模，最後再資本運作。說到這裡，相信大家都能明白，資本運作是租賃市場創業者的最終想法。

為什麼這麼講？我們來思考一下，租賃市場本身是有利潤的，並且利潤可觀，從廣大二房東身上就可以看出來。而進入長租公寓的創業者們，為了更有競爭力，勢必在公司運營，技術開發，人員，服務等方面下足工夫，這也導致運營公司的利潤勢必沒那麼可觀，更有一些運營商處於虧損狀態。既然不賺錢，但這些運營商依然咬牙堅持，進入行業者不斷，因為他們在期待資本的進入。所以基本每家公司都有投融資辦公室，他們就沒指望通過租賃賺錢，他們想的是融資，然後上市，最後套現退出。

然而目前市場上長租公寓市場魚龍混雜，創業者們蜂擁而上。資本是要獲利的，對於資本而言，他們不可能每家都投，她們更希望投的是行業前幾位。所以大家看到的，自如，蛋殼，等大的公寓運營商，天天有人送錢。而小的運營商，老闆將運營交給職業經理人打理，自己天天出去拜訪資本方，找錢。
長租公寓的短視的運營方式
上面我們說到，租賃本身是利潤樂觀的行業。但是當正規化後，隨著帶來的運營成本，直接影響了利潤，利潤沒了，市場估值也就沒了。而想有利潤就得尋找其他利潤增長點。所以在運營商老闆的ppt裡，增值服務是永遠的話題。不管是廣告，消費場景，精準營銷以及其他增值生活服務，都是運營商們所能想到的。但是對於這些利潤增長點而言，運營商的規模，客房數量是這一切的基礎。如同一個商場超市，附近沒有大規模的小區，沒有海量的人數，那這個商場超市必定死亡。說到這裡，我們再回到標題所說的樂伽公寓。

全文1463字，分為三段：
長租公寓是資本遊戲
運營商短視的運營方式
打造區域性品牌運營商
這兩年，因為國家的政策調控以及市場需求，租賃市場迎來井噴期，特別是長租公寓，入局者除了民營企業，國企也相繼進入市場。

目前長租公寓的市場主要集中在北上廣深以及包括南京，杭州等新一二線城市。在這些城市，長租公寓運營商多達幾百家。大的以自如，蛋殼，魔方為主，依靠原本的房產行業品牌運營，不僅品牌大，而且背靠大樹，有流量，有資金。而市場上更多是那些創業型的公寓運營商。
長租公寓是場資本遊戲
正如之前有一位企業家說的那樣：風口來了，豬都會飛。這些創業型公寓運營商，基本都是從非房產行業轉行過來。通過一個ppt，搞來一筆天使投資，然後進行租賃運營，再通過市場手段，收攏大規模的租金，繼續拓展市場，擴大規模，最後再資本運作。說到這裡，相信大家都能明白，資本運作是租賃市場創業者的最終想法。

為什麼這麼講？我們來思考一下，租賃市場本身是有利潤的，並且利潤可觀，從廣大二房東身上就可以看出來。而進入長租公寓的創業者們，為了更有競爭力，勢必在公司運營，技術開發，人員，服務等方面下足工夫，這也導致運營公司的利潤勢必沒那麼可觀，更有一些運營商處於虧損狀態。既然不賺錢，但這些運營商依然咬牙堅持，進入行業者不斷，因為他們在期待資本的進入。所以基本每家公司都有投融資辦公室，他們就沒指望通過租賃賺錢，他們想的是融資，然後上市，最後套現退出。

然而目前市場上長租公寓市場魚龍混雜，創業者們蜂擁而上。資本是要獲利的，對於資本而言，他們不可能每家都投，她們更希望投的是行業前幾位。所以大家看到的，自如，蛋殼，等大的公寓運營商，天天有人送錢。而小的運營商，老闆將運營交給職業經理人打理，自己天天出去拜訪資本方，找錢。
長租公寓的短視的運營方式
上面我們說到，租賃本身是利潤樂觀的行業。但是當正規化後，隨著帶來的運營成本，直接影響了利潤，利潤沒了，市場估值也就沒了。而想有利潤就得尋找其他利潤增長點。所以在運營商老闆的ppt裡，增值服務是永遠的話題。不管是廣告，消費場景，精準營銷以及其他增值生活服務，都是運營商們所能想到的。但是對於這些利潤增長點而言，運營商的規模，客房數量是這一切的基礎。如同一個商場超市，附近沒有大規模的小區，沒有海量的人數，那這個商場超市必定死亡。說到這裡，我們再回到標題所說的樂伽公寓。

樂伽公寓通過“高收低租”的方式，進行大規模的擴張。這樣帶來的情況就是，房源越來越多，規模越來越大。但這種情況下，沒有資本的進入，那麼資金哪裡來？答案是從租賃者那裡來。正常押一付一，或者押一付三已經滿足不了公司的發展，所以樂伽通過市場手段，讓租賃者一次性繳納長期的租金，去彌補公司快速發展中的資金短缺。其實不僅是樂伽公寓，其他很多公寓都是如此，目前市場除了自如，蛋殼等比較大的運營商以外，其他公寓運營商都採取市場手段，吸引租賃者繳納長期租金。正如這兩年p2p暴雷一樣，當運營商將租賃者的租金用完，沒有資本進入，資金斷裂後，長租公寓也會如同p2p一樣，如同夏日的煙火，僅是看起來絢爛無比。

全文1463字，分為三段：
長租公寓是資本遊戲
運營商短視的運營方式
打造區域性品牌運營商
這兩年，因為國家的政策調控以及市場需求，租賃市場迎來井噴期，特別是長租公寓，入局者除了民營企業，國企也相繼進入市場。

目前長租公寓的市場主要集中在北上廣深以及包括南京，杭州等新一二線城市。在這些城市，長租公寓運營商多達幾百家。大的以自如，蛋殼，魔方為主，依靠原本的房產行業品牌運營，不僅品牌大，而且背靠大樹，有流量，有資金。而市場上更多是那些創業型的公寓運營商。
長租公寓是場資本遊戲
正如之前有一位企業家說的那樣：風口來了，豬都會飛。這些創業型公寓運營商，基本都是從非房產行業轉行過來。通過一個ppt，搞來一筆天使投資，然後進行租賃運營，再通過市場手段，收攏大規模的租金，繼續拓展市場，擴大規模，最後再資本運作。說到這裡，相信大家都能明白，資本運作是租賃市場創業者的最終想法。

為什麼這麼講？我們來思考一下，租賃市場本身是有利潤的，並且利潤可觀，從廣大二房東身上就可以看出來。而進入長租公寓的創業者們，為了更有競爭力，勢必在公司運營，技術開發，人員，服務等方面下足工夫，這也導致運營公司的利潤勢必沒那麼可觀，更有一些運營商處於虧損狀態。既然不賺錢，但這些運營商依然咬牙堅持，進入行業者不斷，因為他們在期待資本的進入。所以基本每家公司都有投融資辦公室，他們就沒指望通過租賃賺錢，他們想的是融資，然後上市，最後套現退出。

然而目前市場上長租公寓市場魚龍混雜，創業者們蜂擁而上。資本是要獲利的，對於資本而言，他們不可能每家都投，她們更希望投的是行業前幾位。所以大家看到的，自如，蛋殼，等大的公寓運營商，天天有人送錢。而小的運營商，老闆將運營交給職業經理人打理，自己天天出去拜訪資本方，找錢。
長租公寓的短視的運營方式
上面我們說到，租賃本身是利潤樂觀的行業。但是當正規化後，隨著帶來的運營成本，直接影響了利潤，利潤沒了，市場估值也就沒了。而想有利潤就得尋找其他利潤增長點。所以在運營商老闆的ppt裡，增值服務是永遠的話題。不管是廣告，消費場景，精準營銷以及其他增值生活服務，都是運營商們所能想到的。但是對於這些利潤增長點而言，運營商的規模，客房數量是這一切的基礎。如同一個商場超市，附近沒有大規模的小區，沒有海量的人數，那這個商場超市必定死亡。說到這裡，我們再回到標題所說的樂伽公寓。

樂伽公寓通過“高收低租”的方式，進行大規模的擴張。這樣帶來的情況就是，房源越來越多，規模越來越大。但這種情況下，沒有資本的進入，那麼資金哪裡來？答案是從租賃者那裡來。正常押一付一，或者押一付三已經滿足不了公司的發展，所以樂伽通過市場手段，讓租賃者一次性繳納長期的租金，去彌補公司快速發展中的資金短缺。其實不僅是樂伽公寓，其他很多公寓都是如此，目前市場除了自如，蛋殼等比較大的運營商以外，其他公寓運營商都採取市場手段，吸引租賃者繳納長期租金。正如這兩年p2p暴雷一樣，當運營商將租賃者的租金用完，沒有資本進入，資金斷裂後，長租公寓也會如同p2p一樣，如同夏日的煙火，僅是看起來絢爛無比。

打好基礎，做好區域性品牌是重點
再回到標題，正如上文所說，資本喜歡行業前幾位。也只有行業前幾位有那個能力去成為一個全國性的運營商。而對於新進去行業的創業者而言，不要盲目擴張，經營好自己的一畝三分地，經營好自己的品牌美譽度，信譽度，為日後的擴張打好基礎才是正題。而目前的公寓租賃市場太多浮躁，基本每家運營商都想著快速擴張，快速資本運作。如果醋端正好這種態度，最終的結果就是，強者越強，弱者則亡。