強勢領導的幾個通病，說中你了嗎？

歐倩

1/9 一、強勢的領導通常比較自負懷有這種心態的人一般都處於優勢地位，擁有自己的一套成功哲學和行事風格，認為自己的經驗可以放置四海皆准。他們都有個人英雄主義情結，忽略團隊經驗和集體戰鬥力。在管理上喜歡實行“家長制”“一言堂”。“我都知道”的領導，會給下屬一種壓力，讓他們感到施展才華的空間有限；會讓下屬失去動力，反正你也聽不進去，你是領導，你說了算吧。

2/9 二、強勢的領導往往情商比較低他們不會體恤下屬的情感需求，不會替別人著想，要麼整天臉拉得跟“長白山”一樣長，要麼一說話就以“咆哮體”發言。

3/9 三、強勢的領導往往比較情緒化當下屬在工作上與他有不同意見時，他總是跟炮仗一樣，一點就著。整個辦公樓從一樓到六樓都能聽見領導又在罵人了，呵呵。

4/9 總結：強勢的領導雖然會有些英雄壯舉，這也是其強勢的資本，但其結果往往是悲情式的。千萬不要讓員工“應為強勢品牌加入公司，因為強勢領導而離開公司”。因此，領導者不但不能強勢，有時候適當的示弱，還能團結隊伍。因為領導的有效方式“態度示弱、專業是強”！最後小編再給大家介紹幾本關於職場上的書籍，沒事可以多讀多看，希望對大家有幫助！

5/9 用輕鬆的管理法則提升團隊高效的成功指數。培養一批善於解決問題的人，而不是自己去解決問題，照著做，你就能帶好團隊。

6/9 員工的積極性和潛力的發揮程度，都取決於管理者的激勵藝術。會激勵，就能讓員工死心塌地地追隨你。

7/9 在現代商戰中，團隊是創造組織績效、提升組織核心競爭力的重要形式與手段。帶領團隊是一個系統工程，對於任何一個企業來說都是重要的，領導帶好隊伍，才能更好地發揮隊伍的作戰能力

8/9 制度是管理的法寶，企業成功的基石

9/9 執行力不是憑空喊出來的，更不是強調出來的，而是管出來的！

2017-11-01