"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
"
"
（登陸未來智庫 「鏈接」 獲取本報告及更多卓越報告。）
報告摘要：
星巴克是全球咖啡龍頭:
- 截至2019年Q2，星巴克的門店已經達到30,626家，覆蓋超過76個國家及地區，其中，美洲17,845家，亞 太地區9,246家，歐非中東達3,523家。
星巴克的核心競爭力：
產品定位:上癮，利於連鎖;高端，消費升級
- 產品本身:咖啡具備一定成癮性，這類產品復購率水平較高，在坪效指標上具備較大優勢，有利於連鎖發展。
- 市場本身:在八十年代的美國，已經具備咖啡消費的習慣，但檔次普 遍較低，缺乏精品咖啡。星巴克定位高端，品質優良，在檔次上與同類產品具備差 異化競爭能力，又能填補市場需求空白。
- 口味特點:星巴克學習意式濃縮咖啡，較一般咖啡口味濃郁。
- 咖啡口感，醇厚度：從萃取手法來劃分，意式濃縮 > 手衝咖啡 。從烘焙程度來看，由輕到重烘焙，對咖啡豆質量需求遞減，味道更苦更醇厚，星巴克正是重烘焙。
- 糖漿與牛奶:調味，擴大受眾群體。拿鐵及卡布奇諾均是當時最受歡迎的飲品。
第三空間:塑造文化，引領潮流
- 星巴克藉助各個線下門店來實現為自己的顧客提供“第三空間”的理念，而通過大量“第三空間”的塑造，星巴克同 樣會致力於在整體層面上打造一種咖啡文化和生態，這種咖啡文化是與咖啡的發展趨勢相結合的，符合目前整體上追 求更加精緻和更高品質的咖啡的趨勢，將咖啡作為一種藝術，並且藉助對於這種藝術的喜愛和分享聚集特定的消費者， 提升社交屬性。並且通過咖啡生態的形成，也可搭載其他的周邊產品、服務或附加值。
- 星巴克非常注重咖啡文化的培育，在擁有“爆款” 產品且產品得到市場認可的基礎上，通過咖啡文 化培育和理念的輸出，塑造自身的差異化。相較 於其他即飲咖啡或現磨咖啡，星巴克非常注重對 咖啡文化的培育，而線下的門店是其所依賴的最 重要的場景和載體。
……
報告內容：
（報告來源：中信建設證券）
登陸未來智庫www.vzkoo.com獲取本報告及更多卓越報告。
立即體驗請點擊：「鏈接」
相關推薦
推薦中...