1、新零售標杆盒馬生鮮門店如約而至的突破
京北五環立水橋，萬優匯購物中心，盒馬最新一家門店將於5月1日在這裡開業，全國門店數量將正式突破150家。
2019年開年以來，盒馬新增了41家門店，分佈在北京、上海、西安、武漢、成都等城市，各地主城區盒區房覆蓋率均有顯著提高。其中包括備受關注的新業態盒馬菜市。盒馬菜市全新的定位幫助盒馬向更關注民生的人群滲透，讓商超生鮮業界看到新的空間。據報道，儘管位於上海五月花廣場的首家盒馬菜市開業以來保持低調，但業界各種調研、探店一直絡繹不絕。
盒馬鮮生CEO侯毅此前強調，中國消費市場足夠大，消費升級需求旺盛，但 “一套武功打天下”難以適應新的發展階段，因此精細化經營是盒馬今年的重點，未來門店選址也將集中於各大城市主城區。此後，盒馬宣佈將從單一的標準會員店模式，孵化出F2、小站、菜市、mini等，“大膽假設，小心求證”的盒馬又一次進入迭代與升級狀態。
對話陳耀昌：解讀生鮮電商、前置倉、沃爾瑪、盒馬、便利蜂…
靈獸與陳耀昌對話解讀生鮮電商，是否目前轉型之路會出現不一樣的突破點，對生鮮電商來說，增加訂單密度、降低運營成本、讓履約費用通過技術和密度來把成本“轉嫁”到消費者端，就會走向盈利，未來空間不小。
IPO路上的瑞幸：虧損16億，仍鐵了心要和星巴克決戰？
外賣配送和實體店的體驗感終究還是查了很多的，喝咖啡也就是一種場所和氛圍的體驗最重要，瑞幸咖啡的排兵佈局來看，它在籌錢方面特別上心，畢竟錢是瑞幸咖啡“唯快不破”戰略模式的基礎支撐。先後共獲得4億美元融資的瑞幸咖啡以燒錢擴張的方式迅速佔領市場，僅花了1年時間就成為國內第二大連鎖咖啡品牌。資本燒錢還能站穩它的步伐嗎？
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